logÍstica industrial e empresarial. a logÍstica e a cadeia de suprimentos 2
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL E EMPRESARIAL
A LOGÍSTICA e
A CADEIA DE SUPRIMENTOS
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CONCEITO DE LOGÍSTICA
LogísticaLogística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informação relacionados) por parte da Organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado.
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CONCEITO DE LOGÍSTICA
A LogísticaLogística é essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento que procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de um negócio.
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A CADEIA DE SUPRIMENTOS
A Cadeia de SuprimentosCadeia de Suprimentos apóia-se na estrutura logística e procura criar vínculos e coordenação entre os processos de outras organizações existentes no canal, ou seja, fornecedoresfornecedores, clientesclientes e a própriaprópria organizaçãoorganização.
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A CADEIA DE SUPRIMENTOS
É a gestão das relações a montante e a jusante com fornecedores e clientes para entregar mais valor ao cliente, a um custo menor para a cadeia de suprimentos como um todo.
Montante = que soma, importância.Jusante = sentido em que fluem as informações.
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O CONCEITO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
É uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais.
Fornecedores Organização Clientes
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O FOCO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Está no gerenciamento das relações, atingir um resultado mais lucrativo para todas s partes da cadeia
Está na cooperação e na confiança e no reconhecimento de que devidamente gerenciado, “o todo pode ser maior que a soma de suas partes”.
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DÚVIDAS
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VANTAGEM COMPETITIVA
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A Logística e o Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos podem ser uma
vantagem competitiva para as empresas?
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A condução eficaz da logística e do gerenciamento da cadeia de suprimentos pode fornecer importante fonte de vantagem competitiva, ou seja, uma posição de duradoura superioridade em relação aos concorrentes, em termos de preferência do cliente, pode ser obtida mediante o melhor gerenciamento da logística e da cadeia de suprimentos.
A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO
VANTAGEM COMPETIVA
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Exemplos: Tempo de entrega de produtos adquiridos (entregas rápidas).- Embalagem de proteção de um produto (maior resistência).- Agilidade no processo de compras.- Informações confiáveis sobre o produto.- Serviços especiais.- etc
A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO
VANTAGEM COMPETIVA
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A fonte de vantagem competitiva está:
1. Na capacidade da organização de se diferenciar aos olhos do cliente e de seus concorrentes.
2. Em operar a um custo menor e, portanto, com maior lucro.
A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO
VANTAGEM COMPETIVA
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Buscar uma vantagem competitiva sustentável e defensável tem sido a preocupação de todos o administrador que esteja consciente das realidades do mercado. NãoNão éé maismais aceitávelaceitável suporsupor queque bonsbons produtosprodutos vendemvendem porpor sisi mesmosmesmos nemnem éé aconselhávelaconselhável imaginarimaginar queque oo sucessosucesso dede hojehoje estaráestará garantidogarantido amanhãamanhã.
A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO
VANTAGEM COMPETIVA
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Fundamentalmente, o sucesso comercial deriva ou de uma VANTAGEM DE CUSTO ou de uma VANTAGEM DE VALOR ou ainda de ambos.
A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO
VANTAGEM COMPETIVA
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DÚVIDAS
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• A missão do gerenciamento logístico• Case Dell Computer efeito do MKT
com LOG.• http://www.youtube.com/watch?v=cn77PcNRPB0
