LUNDS UNIVERSITET

MTTF01: Föreläsning 2

Logistikförändringarl i tikk t d lö h tlogistikkostnader, lönsamhet

Eva Bergg2014‐09‐03

1

LUNDS UNIVERSITET

Allmänt kursen

H ll hi b i?• Har alla hittat en grupp att arbeta i?

2

LUNDS UNIVERSITET

Målsättningen med dagens föreläsning

• Att få en inblick i logistikens utveckling inom industrin kopplat till logistikförändringar (kap. 2.5)

• Viktiga teorier och modeller för att kunna lösa Green Fingers med fokus på logistikkostnader och lönsamhetFingers med fokus på logistikkostnader och lönsamhet. (kap. 1, 5, bilaga 5)

3

LUNDS UNIVERSITET

Dagens agenda

• Logistiska förändringar• Analys av nuläget• Analys av nuläget• Flödeskartläggning

Flöd l t d h k i k k lt l• Flödesrelaterade och ekonomiska nyckeltal• Totalkostnadsmodellen• Kapitalbindning, (mer på måndag)• Du-Pont – modellen• Du Pont modellen• Lönsamhetsdiagram (isoräntabilitetsdiagram)

Fö t di G Fi44

• Förstudien Green Fingers

LUNDS UNIVERSITET

Logistikutvecklingen i Sverige

5Källa: Modern Logistik, Figur 1.5, s. 30.

LUNDS UNIVERSITET

Logistiken som konkurrensmedel:Logistiken som konkurrensmedel:Fyra drivkrafter

1. Realisering av logistikteorier med hjälp av IT‐system – T.ex. tidig information från marknaden skapar förutsättningar för g p g

kundorderstyrd produktion.

2. Ökad globaliseringKunder och leverantörer spridda i världen ger komplicerade logistiknätverk– Kunder och leverantörer spridda i världen ger komplicerade logistiknätverk och krav på styrning.

– Mer sårbart därför högre krav på säkerhet

3. Tuffare konkurrens– Ökat krav på lönsamhet ställer krav på att minimera kostnader.– Inköpets ökade betydelse för företaget.p y g

4. Kundernas ökande krav– Krav på kundanpassning.

6

– Leveransservice.– Miljö

LUNDS UNIVERSITET

FokusTransport- och lageroptimering - Externa transporter

Lagerstyrning

Logistikfas

- Lagerstyrning- Totalkostnadsanalys

- Integrerade logistik-

Materialadministration processer- Kundservice- Marknadsföring

Logistikstrategi

- Strategi och ledning av logistik- Returflöde och miljö- Informationssystem

Supply Chain Management

Informationssystem

- Nätverksstrategier- Beteendevetenskap

Internationell logistik

7

Supply Chain Management - Internationell logistik- IS/IT för logistik

Figur 2.8 Logistik Läran om effektiva flöden

LUNDS UNIVERSITET

Företag som är duktiga på logistik

• Diskutera i grupper om tre under ett par minuter: 

• Känner ni till några företag som är duktiga på logistik?

• Vad är det som gör dem duktiga?g g

• Var beredda att berätta vad ni kommer fram till!

8

LUNDS UNIVERSITET

Top 25 – ”Världens bästa logistiklösningar” 20142013 2014 1. Apple

2. McDonald's3. Amazon.com4. Unilever5 Procter & Gamble

1. Apple2. McDonald's3. Amazon.com4. Unilever

2013

5. Procter & Gamble6. Samsung Electronics7. Cisco Systems8. Intel9. Colgate-Palmolive

5. Intel6. Procter & Gamble7. Cisco Systems8. Samsung Electronics9. The Coca-Cola Company

10. The Coca-Cola Company11. Inditex12. Nike13. H&M14 Wal-Mart Stores

9. The Coca Cola Company10. Colgate-Palmolive11. Dell12. Inditex13. Wal-Mart Stores14 Nike 14. Wal Mart Stores

15. PepsiCo16. Lenovo17. Starbucks18. 3M19 Qualcomm

14. Nike15. Starbucks16. PepsiCo17. H&M18. Caterpillar

19. Qualcomm20. Seagate Technology21. Kimberly-Clark22. Johnson & Johnson23. Caterpillar

19. 3M20. Lenovo Group21. Nestlé22. Ford Motor23. Cummins

9The Gartner Supply Chain Top 25 2014

24. Cummins25. Nestlé

23. Cummins24. Qualcomm25. Johnson & Johnson

LUNDS UNIVERSITET

Logistiska förändringar

Organisationsstruktur Logistisk effektivitet

Planerings- och styrsystem •Leveransservice•Logistikkostnader

Fysiskt materialflöde

•Kapitalbindning

L i tikfö ä d i k t å

10Källa: Lumsden (2006) Logistikens grunder sid. 275

Logistikförändringar kan ta år…

LUNDS UNIVERSITET

Green Fingers: Vad ska ni lära er i av gcaset?

• strukturerar en stor uppgift

Hur man:

• strukturerar en stor uppgift• gör en flödeskartläggning• beräknar olika flödesrelaterade nyckeltal• beräknar olika ekonomiska nyckeltal• analyserar nuläget utifrån kartläggning och nyckeltal

b äk h hitt lik lt ti l i tiklö i• beräknar och hittar olika alternativa logistiklösningar• hur logistikförändringar påverkar företagets lönsamhet• presenterar och diskuterar en logistiklösning• presenterar och diskuterar en logistiklösning

1111

LUNDS UNIVERSITET

Att beskriva och analysera nuläget

1. Flödeskartläggning över material- och informationsflödeninformationsflöden

2. Kvantifiera flödet genom flödesrelaterade och k i k k lt lekonomiska nyckeltal

1212

LUNDS UNIVERSITET

Nulägesanalys:Nulägesanalys:Steg 1 Flödeskartläggning

Mål kl ö h å k i i• Mål: att klargöra hur många aktiviteter, lagerpunkter, avdelningar m m som berörs av flöd tflödet.

• Vilka delar av flödet kommer att påverkas av förändringen?

• Avgränsa problemet.g p

1313

LUNDS UNIVERSITET

Nulägesanalys:Nulägesanalys:Steg 2 Kvantifiering av flödet

A. Flödesrelaterade nyckeltalK i lbi d i l d k l l• Kapitalbindningsrelaterade nyckeltal

• Tidsrelaterade nyckeltal• Service relaterade nyckeltal

B Ekonomiska nyckeltalB. Ekonomiska nyckeltal• Resultatrelaterade nyckeltal

N k lt l fö fi i ll t bilit t• Nyckeltal för finansiell stabilitet

1414

LUNDS UNIVERSITET

Exempel på flödeskartaExempel på flödeskarta se bilaga 5 för ytterligare exempel

1515

LUNDS UNIVERSITET

Nyckeltal

Flödesrelaterade nyckeltal• Kundservice

t e le eransser iceelement

Ekonomiska nyckeltal• Resultatrelaterade

t e räntabiliteten på totalt– t.ex. leveransserviceelement• Kostnader

– t.ex. transportkostnader

– t.ex. räntabiliteten på totalt kapital,

• Finansiell stabilitet

• Tid– t.ex. genomloppstider

• Kapitalbindning

– t.ex. soliditet

• Kapitalbindning– t.ex. genomsnittlig

kapitalbindningS å h fö t t k i k

Svarar på effektivt flödena fungerarSvarar på hur företagets ekonomiska

resultat påverkas av logistiken och logistikförändringar

16

LUNDS UNIVERSITET

NulägesanalysNulägesanalysEkonomiska nyckeltal

• Resultatrelaterade nyckeltal• Avkastning på satsat kapital (”ränta på pengarna”)• Avkastning på satsat kapital ( ränta på pengarna )• Framtida investeringar• Återbäring till ägare, långivare etc.Återbäring till ägare, långivare etc.

1. Vinstmarginal, Vm2. Kapitalomsättningshastighet, KOHp g g3. Räntabilitet på totalt kapital, Rtot

1717

LUNDS UNIVERSITET

LogistiksystemetLogistiksystemet -med företaget som gräns, fokus på distributionen

LogistiksystemLeverantörs-system

Kund-system

Logistiksystem

S

Case Case 1 1 Green Fingers ABGreen Fingers AB

Materialförsörjning DistributionProduktionSam-ordning

Sam-ordning

Styrning Styrning Styrning

Sam-ordning

Sam-ordning

Rå Fä diP d kt Di t ibB ff tI t E t ExternRå-varu-lager

Färdig-varu-lager

Produkteri

arbete

Distribu-tions-lager

BuffertInterntransport

Externtransport

Externtransport

18

Materialflöde Lager Operation eller transport

Källa: Logistik: Läran om effektiva materialflöden Figur 1.1, s. 24

LUNDS UNIVERSITET

Drivkrafter för effektiv logistik:Drivkrafter för effektiv logistik:Lönsamhet!

• Kostnader• Kapitalbindning

Leveransservice•Leveransservicenivåp g

• Intäkter (service)•Leveransservicenivå•Leveransprecision•Leveranssäkerhet•Leveranstid

Kapitalbindning• Förråd

d k b

Leveranstid•Leveransflexibilitet 

• PIA – Produkter i arbete• Lager• etc Logistikkostnader

• Lagerhållning & hantering• Transporter• AdministrationÖ

19

• Övrigt

Jämför med figur 1.8, s. 43!

LUNDS UNIVERSITET

Logistiksystemets effektivitetsvariabler

Kundservice Kostnader Kapitalbindning Miljö

Flexibilitet Tid

20Källa: Läran om effektiva materialflöden. Fig. 1.3, s. 27

LUNDS UNIVERSITET

Logistiksystemets totalkostnad

ProduktProduktMarknads- Min total kostnad =

Leverans-i

Leverans-i

PrisPris PromotionPromotionföring transportkostnad+ hanteringskostnader

+ l i k t dserviceservice

TransportTransportLagerLager

+ lagringskostnader+ emballagekostnader

+ orderkostnader

HanteringHanteringProduktionProduktionLogistik+ administrativakostnader

+ kapacitetsrelaterade kostnader

Order- och informationOrder- och information

+ brist- och förseningskostnader+miljökostnader

21Källa: Lambert (1976) jmf fig 5.2 Kursboken

LUNDS UNIVERSITET

Logistikens totalkostnad

• Fånga upp alla kostnader som kan påverkas av en förändringVissa kostnader stiger andra sjunker vid en förändring• Vissa kostnader stiger andra sjunker vid en förändring.

• Olika kostnader vägs mot varandra i en totalkostnadsmodell.

22

LUNDS UNIVERSITET

Logistiksystemets effektivitetsvariabler

Kundservice Kostnader Kapitalbindning Miljö

Flexibilitet Tid

23Källa: Läran om effektiva materialflöden. Fig. 1.3, s. 27

LUNDS UNIVERSITET

Kapital bundet i materialflödetKapital bundet i materialflödetLagerdiagram – Omsättningslager och transportlager

Volym Volymy y

medellagermedellager

Omsättningslager Tid Transportlager Tid

24Logistik:läran om effektiva materialflöden, figur 5.3, sid. 127 jmf. Modern Logistik fig. 3.4, sid. 110

LUNDS UNIVERSITET

Kapitalbindningsrelaterade nyckeltalKapitalbindningsrelaterade nyckeltal- Lager

• Hur mycket lager finns det i genomsnitt i olika delar av flödet?delar av flödet?– Materialförråd – Mellanlager – Färdigvarulager g g– Distributionslager

2525

LUNDS UNIVERSITET

Lagerföringskostnader (Särkostnader)

– knutna till lagersaldot , t.ex.• Räntor (Kapitalbindning)• Försäkring (Brand o s v )• Försäkring (Brand o.s.v.)• Svinn (Spill, skador och stölder)• Inkurans (produkter blir omoderna, svårsålda eller skadade)• Enskilda produkter eller hela sortiment

Lagerhållingsräntan, r -kapital- och riskkostnader

26

LUNDS UNIVERSITET

Lagerhållningskostnader (Samkostnader)

– knutna till driften av lagret, t.ex.• Hantering (personal & utrustning)Ad i i t ti ( l & IT)• Administration (personal & IT)

• Drift (hyra för byggnaden, el, vatten o.s.v.)

Beslutsituationer:

27

Beslutsituationer: •Hur många lager ska man ha?•Frekventare in- och utleveranser -> mer personal & hanteringsutrustning

LUNDS UNIVERSITET

Lagerhållningsränta

• Kapitalbindningskostnader– Kalkylränta y– Förräntningskrav på investeringar

• Riskkostnader– Svinn, inkurans, värdeminskning

Lagerhållningsränta, r (%) = kapitalsärkostnaden +

förvaringssärkostnaden+osäkerhetssärkostandenmedellagervärde

28

LUNDS UNIVERSITET

Flödeskarta med nyckeltal för Flexilek AB

2929

LUNDS UNIVERSITET

Nyckeltal

Flödesrelaterade nyckeltal• Kundservice

t e le eransser iceelement

Ekonomiska nyckeltal• Resultatrelaterade

t e räntabiliteten på totalt– t.ex. leveransserviceelement• Kostnader

– t.ex. transportkostnader

– t.ex. räntabiliteten på totalt kapital,

• Finansiell stabilitet

• Tid– t.ex. genomloppstider

• Kapitalbindning

– t.ex. soliditet

• Kapitalbindning– t.ex. genomsnittlig

kapitalbindningS å h fö t t k i k

Svarar på effektivt flödena fungerarSvarar på hur företagets ekonomiska

resultat påverkas av logistiken och logistikförändringar

30

LUNDS UNIVERSITETFöretagets lönsamhet kan visas m.h.a. DuPont-d ll tt kl i kt kt fö tt ( t)modellen – ett klassiskt verktyg för att (grovt)

påvisa effekter av nya logistiklösningar

Resultaträkning

Balansräkning

31Källa: Figur 1.4, s. 33, modifierad

LUNDS UNIVERSITET

Logistiksförändringar påverkar lönsamheten

• Diskutera i grupper om tre under ett par minuter: 

• Diskutera vilka logistikförändringar som påverkar vinstmarginalen respektive kapital omsättningshastigheten.

• Var beredda att berätta vad ni kommer fram till

32

LUNDS UNIVERSITET

Exempel på logistiska förändringar som ökarExempel på logistiska förändringar som ökar lönsamheten

Minskade kostnader

Exempel:Exempel:• billigare transporter• effektivare orderhantering• effektivare materialhantering

Höjd vinstmarginal

Ökade intäkter

Exempel:

Höjd räntabilitet

Exempel:Bättre leveransservice ger:• ökad försäljning• högre prisnivå

Höjd kapital‐omsättningshastighet

Minskade tillgångar

Exempel:

33

Exempel:• Minskad lagernivå• Färre och mindre lagerbyggnader

Källa: Modern Logistik, Figur 6.18, s. 205

LUNDS UNIVERSITET

Lönsamhetsdiagram Vilken logistikförändring ska prioriteras?

år) 2,0

(gån

ger p

er

1,5A

shas

tighe

t

1,0 20 %

A

msä

ttnin

gs

0,5 10 %B

Kap

italo

m

5% 10% 15%

5 %C

34

Vinstmarginal (%)5% 10% 15%

LUNDS UNIVERSITET

LogistiksystemetLogistiksystemet -med företaget som gräns

LogistiksystemLeverantörs-system

Kund-system

Logistiksystem

S

Praktikfall 1 Green FingersPraktikfall 1 Green Fingers

Materialförsörjning DistributionProduktionSam-ordning

Sam-ordning

Styrning Styrning Styrning

Sam-ordning

Sam-ordning

Rå Fä diP d kt Di t ibB ff tI t E t ExternRå-varu-lager

Färdig-varu-lager

Produkteri

arbete

Distribu-tions-lager

BuffertInterntransport

Externtransport

Externtransport

35

Materialflöde Lager Operation eller transport

Källa: Logistik: Läran om effektiva materialflöden Figur 1.1, s. 24

LUNDS UNIVERSITET

FlödeskartläggningFlödeskartläggningav Green Fingers materialflöde

Materialförråd Förmontering Mellanlager Slutmontering Färdigvarulager Distributionslagerg g g g g g

36

LUNDS UNIVERSITET

TotalkostnadsmodellenTotalkostnadsmodellen Green Fingers - Transporter

• Transporter i egen regi eller THL?– Vilka delar av flödet berörs?Vilka delar av flödet berörs?  – Vilka kostnader påverkas?

37

LUNDS UNIVERSITET

TotalkostnadsmodellenTotalkostnadsmodellenGreen Fingers - Distributionslager

Sk di t ib ti l k ?• Ska distributionslagren vara kvar?

– Vilka delar av flödet berörs? – Vilka kostnader påverkas?p

38

LUNDS UNIVERSITET

Exempel logistisk förändring

Pelles Pennor har låtit ett tredjepartslogistik-företag ta över de utgående transporterna avföretag ta över de utgående transporterna avföretagets produkter. Tack vare detta har mankunnat minska sitt lager vilket har inneburit attkunnat minska sitt lager, vilket har inneburit atttvå lagerarbetare har kunnat friställas, en lager-l k l h t t tt h k tlokal har sagts upp samt att man har kunnatreducera storleken på sitt säkerhetslager.

39

LUNDS UNIVERSITET

Kostnadsjämförelse i totalkostnadsmodellen

Alt 1 Alt 2 Differens

Hyreskostnad 300 ‐300

Transportkostnad 600 600

Lönekostnad 500 ‐500Lönekostnad 500 500

Lagerföringskostnad (minskat SL)

2400 1000 ‐1400(minskat SL)

Totalt 3200 1600 ‐1600

40

LUNDS UNIVERSITET

Fö ä d i h å k i D P (1)Förändringar och påverkan i DuPont (1)

Föreslagna Summa

Påverkan i DuPont (MSEK)

Lager Likvida Löne‐ Övriga Ränte‐Föreslagna förändringar

Summa(MSEK)

Lager+PIA

Likvidamedel

Lönekostnader

Övrigakostnader

Ränteintäkt 

Minskade löner ‐500 500 ‐500 12,5

Minskad hyra ‐300 300 ‐300 7,5y

Transport 600 ‐600 600 ‐15

Minskat lager ‐7000 ‐7000 7000 ‐7003

Totalt 7000 7200 500 400 5Totalt ‐7000 7200 ‐500 ‐400 5

41

LUNDS UNIVERSITET

RänteintäktFörändringar och påverkan i DuPont (2)

Mtrl.kostn Förs.intäkt

Vinst f avskr. Vinst f fin kost

Lö k S k V

+

+ -

Lönekostn. S:a kostn Vm

Avskrivning Förs.intäkt

Övr. kostn.

/

+

X

-

Lager + PIA RTOT

Förs.intäkt

Fordringar Oms.tillg. KOH/

X

+

Tot. Kapital

Likv. Medel Anl.tillg.

+ +

Föreslagna förändringar

Summa(MSEK)

Påverkan i DuPont (MSEK)

Lager+PIA

Likvidamedel

Löne‐kostnader

Övrigakostnader

Ränte‐intäkt 

Minskade löner ‐500 500 ‐500 12,5

Minskad hyra ‐300 300 ‐300 7,5

T t 600 600 600 15

42

Transport 600 ‐600 600 ‐15

Minskat lager ‐7000 ‐7000 7000 ‐700

Totalt ‐7000 7200 ‐500 -400 5

LUNDS UNIVERSITET

Rapportstruktur - Förstudie

• Först sida med titel gruppnummer namn personnummer• Först sida med titel, gruppnummer, namn, personnummer, handledare, datum

• Inledning med bakgrund, problemformulering, syfte, avgränsningar• Huvuddel med tänkt metod och teori• Behov av ytterligare fakta

Referenser• Referenser

43Källa: PM – Att Skriva rapport

LUNDS UNIVERSITET

Målsättningen med dagens föreläsning

• Att få en inblick i logistikens utveckling inom industrin kopplat till logistikförändringar (kap. 2.5)

• Viktiga teorier och modeller för att kunna lösa Green Fingers med fokus på logistikkostnader och lönsamhetFingers med fokus på logistikkostnader och lönsamhet. (kap. 1, 5, bilaga 5)

44

LUNDS UNIVERSITET

Avslutningsvis

• Nästa vecka:– Förstudien Green Fingers, senast söndag 7/9 kl. 00:00g , g /skicka till eva.berg.lu@analys.urkund.se och seminarieledarna. Döp dokument till gruppnummer.

– Måndag  8/9 kl. 13‐15 i M:B. Materialflödet, lager, kapitalbindning, kundservice

– Tisdag 9/9 13‐15 eller 15‐17 seminarium med feedback på förstudien

d / kl i i ib i– Onsdag 10/9 kl. 8‐10 i MA:MA03  Distribution

• Tack för idag!!

45