logitech

08/12/12

1

ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN:

GVHD : Ths. Nguyễn Thanh TrungThực hiện: Nhóm 7

Logitech

STT HỌ VÀ TÊN NHIỆM VỤ1 HUỲNH ĐÌNH MINH TRÍ Giới thiệu Logitech

2 ĐOÀN LÊ QUỐC TÂM Giới thiệu Logitech

3 TRẦN HOÀNG MỸ NHÂN Giới thiệu Logitech

4 ĐÀO HUỲNH QUYÊN Lý thuyết Lợi thế So sánh

5 TRẦN QUỐC TUẤN Mô hình viên kim cương MP

6 TRỊNH MINH KHÔI (NT) Phân công, liên hệ thành viên

7 NGUYỄN THANH CĂN Nghiên cứu và trả lời câu số 3

8 THẠCH BÍCH THỦY Nghiên cứu và trả lời câu số 1&2

9 NGUYỄN MINH PHÚC Nghiên cứu và trả lời câu số 4&5

10 HUỲNH PHẠM MINH THÁI Nghiên cứu và trả lời câu số 6&7

11 TRỊNH ĐẠI NGHĨA Tổng hợp, thiết kế Power Point

12 TRẦN QUỐC DUY Tổng hợp, thiết kế Power Point

13 NGUYỄN VŨ LONG Tổng hợp, thiết kế Power Point

14 NGUYỄN PHƯỚC VIÊN Tổng hợp, thiết kế Power Point

15 NGUYỄN VIẾT ĐỨC Tổng hợp, phản biện độc lập

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN

22-Nov 24-Nov 27-Nov 29-Nov 1-Dec 4-Dec 6-Dec 8-Dec1 NHAÄN ÑEÀ TAØI VAØ BAÀU NHOÙM TRÖÔÛNG2 NGHIEÂN CÖØU ÑEÀ TAØI VAØ TÌM KIEÁM THOÂNG TIN LIEÂN QUAN

3HOÏP NHOÙM, XAÙC ÑÒNH DAØN BAØI CAÀN THUYEÁT TRÌNH, PHAÂN CHIA COÂNG VIEÄC CHO TÖØNG THAØNH VIEÂN

4HOÏP NHOÙM, CAÙC THAØNH VIEÂN TRÌNH BAØY KEÁT QUAÛ COÂNG VIEÄC ÑÖÔÏC GIAO TRÖÔÙC NHOÙM

5 TOÅNG HÔÏP VAØ LEÂN SLIDE LAÀN THÖÙ NHAÁT6 CAÙC THAØNH VIEÂN GOÙP YÙ, CHÆNH SỬ ÕA LAÀN THÖÙ THÖÙ HAI7 CAÙC THAØNH VIEÂN GOÙP YÙ, CHÆNH SỬ ÕA LAÀN THÖÙ THÖÙ BA8 THUYEÁT TRÌNH TRÖÔÙC LÔÙP

TIEÁN ÑOÄ THÖÏC HIEÄNSTT MOÂ TAÛ COÂNG VIEÄC

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

• TỔNG QUAN VỀ LOGITECH

• CƠ SỞ LÝ THUYẾT

• TRẢ LỜI CÂU HỎI

• BÀI HỌC KINH NGHIỆM

08/12/12

2

TỔNG QUAN VỀCÔNG TY LOGITECH

• Năm 1980 tại Apples – Thụy Sĩ• Bởi 2 người Ý, 1 người Thụy SĩThành lập

• Thiết bị ngoại vi máy tính cá nhân• Doanh số hàng năm: 1 tỷ USDNổi tiếng

• Nhà sản suất chuột máy tínhLớn nhất

Logitech đã định hình con đường đi màchuỗi giá trị toàn cầu của nó có chi phí sảnxuất thấp trong khi vẫn duy trì giá trị thôngqua sự khác biệt.


Trụ sở kinh doanh theo pháp lý và công trìnhR&D đặt tại Thụy Sĩ

Bộ phận đầu não, nơi điều hành về marketing, tài chính và kho vận toàn cầu đặt tại Fremont,

California

Quá trình thiết kế sản phẩm được thuê bởi doanhnghiệp bên ngoài tại Ireland

Sản xuất hầu hết tại các nước Châu Á


Khách hàng tiềm năng mà Logitech nhắm là Applevà IBM, và cả 02 hãng này đều đang mua chuột từhãng Alps, một hãng lớn của Nhật đang cung cấp choMicrosoft.

Giai đoạn trước 1980


Hầu hết sản phẩm của Logitech đều được sản xuấttại Hoa Kỳ.

08/12/12

3

Năng lựcsản xuất

khối lượnglớn

Sản phẩmgiá thấp

Phải đượcthiết kế tốt


Và điều kiện cần và đủ để thực hiện chiến lược mởrộng thị trường trên là:

Cơ sở cung cấp phụ kiện tốt

Lao động có kỹ năng

Ngành máy tính phát triển nhanh

Chính sách của chính phủ

Logitech lựa chọn

Đài Loan để sản xuất

sản phẩm


Giai đoạn 1981 - 1990


KẾT QUẢ

Chi phí lao Chi phí lao động trực động trực

tiếp chỉ 7%tiếp chỉ 7%

Điều kiện Điều kiện sản xuất dễ dàng hơn

Mỹ

Năng lực Năng lực sản xuất lên 10 triệu con chuột/ năm

Ký hợp đồng với Apple và

IBM

Logitech nâng cao năng lực sản xuất và chọnnơi sản xuất là Trung Quốc vì nguồn lao độngdồi dào và nhân công giá rẻ.

Giai đoạn 1990 - 2001


08/12/12

4

Mô hình viên kim cương của Michael Porter:

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Các xí nghiệp vàsự cạnh tranh

Những điều kiệnvà nhu cầu

Những ngành côngnghiệp hỗ trợ và

liên quanNhững điều kiện về

nhân lực

Chính phủ

Lý thuyết Lợi thế so sánh của David RicardoDựa trên nền móng học thuyết về giá trị lao động.Nghiên cứu sự trao đổi hàng hóa giữa các quốc gia.Được tạo nên bởi sự khác biệt trong năng suất lao

động.Đúng với cả những quốc gia không có lợi thế tuyệtđối trong sản xuất của bất kỳ một sản phẩm nào.Bằng chuyên môn hóa sản xuất và xuất khẩu mặthàng lợi thế, mọi quốc gia đều thu lợi khi tham giathương mại quốc tế.


Ví dụ: Angola vs Botswana


CÂU 1:Trong một thế giới không thương mại,

điều gì sẽ xảy ra với những chi phí mà ngườitiêu dùng Mỹ sẽ phải trả cho các sản phẩmcủa Logitech?

TRẢ LỜI CÂU HỎI TÌNH HUỐNG

08/12/12

5

Trả lời câu 1

Người tiêu dùng sẽ phải trả một khoản chiphí rất cao cho các loại hàng hóa.

Không thương mại nghĩa là Logitech sảnxuất một cách tự cung tự cấp.

Người tiêu dùng Mỹ muốn mua một thiết bịcủa Logitech phải chịu những khoản chi phícó thể giảm xuống rất nhiều nếu có thươngmại điện tử.• Chi phí đầu vào cao• Chi phí nhân công cao• Chi phí mở rộng sản xuất• Chi phí bán hàng trực tiếp• Chi phí quản hàng tồn kho

CÂU 2:

Giải thích thương mại làm giảm chi phícủa các thiết bị ngoại vi máy tính như conchuột và bàn phím như thế nào?

Khi thực hiện thương mại hóa thì cáckhoản chi phí mà người tiêu dùng phải gánhchịu khi mua một sản phẩm Logitech sẽ giảmđi rất nhiều, do tận dụng được thế mạnh củatừng nước.

Ngoài ra thương mại dựa trên lợi thế cạnhtranh được tạo từ tính kinh tế do qui môLogitech.

Trả lời

08/12/12

6

CÂU 3:

Sử dụng lý thuyết lợi thế so sánh để giảithích cách thức mà Logitech đã định hìnhhoạt động toàn cầu của mình. Tại sao công tylại sản xuất ở Trung Quốc và Đài Loan, thựchiện nghiên cứu và phát triển cơ bảnở California và Thụy Sĩ, thiết kế sản phẩmở Ireland, phối hợp tiếp thị và hoạt độngtừ California?

Lý thuyết lợi thế so sánh của DavidRicardo nhấn mạnh rằng lợi thế so sánh phátsinh từ sự khác biệt về năng suất, hay nguồnlực của mỗi quốc gia trên thế giới.

Logitech đã tận dụng thế mạnh về nguồnlực từ những quốc gia trên thế giới, để làmgiảm chi phí sản xuất, đồng thời giữ vữngđược giá trị của sự khác biệt mà công ty đã tạora trước đó.

Trả lời

Logitech sản xuất ở Trung Quốc và ĐàiLoan: Ở đây chi phí nhân công rẻ và mộtngành công nghiệp máy tính phát triển nhanhchóng.

Nghiên cứu và phát triển cơ bản tạiCalifornia và Thụy Sĩ: đây là những đất nướcsống theo chủ nghĩa cá nhân, họ khuyến khíchsự sáng tạo trong công việc, và cũng là đấtnước đứng đầu thế giới trong lĩnh vực côngnghệ.

Thiết kế sản phẩm bởi doanh nghiệp thiếtkế thuê ngoài ở Ireland: do những sản phẩmcủa Logitech được thiết kế có tính sáng tạo caotạo được uy tín của khách hàng.

Marketing và điều hành từ California: dođây là thị trường hàng đầu nơi tập trung cáccông ty máy tính lớn như Apple, IBM…Chonên quá trình tiếp thị và phân phối ở đây là tốthơn bất cứ nơi nào.

08/12/12

7

CÂU 4:

Ai tạo ra nhiều giá trị hơn cho Logitech,650 người làm việc ở Fremont và Thụy Sĩ,hay 4.000 công nhân tại nhà máy của TrungQuốc? Sự quan sát này có thể cho thấy rằngthương mại tự do là có lợi không?

650 người sử dụng ở Fremont và Thụy Sĩ cónhiệm vụ tiến hành các hoạt động R&D, là nơiđiều hành, tiếp thị và làm hoạt động hậu cần,thiết lập các mạng lưới phân phối và phát triểnsản phẩm.

Trong khi đó 4000 nhân công ở Trung Quốc lànhững người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm.

Trả lời

Nhưng giá trị lớn nhất mà Logitech thu được là từ 650người ở Fremont và Thụy Sĩ, bởi vì:• Sự khác biệt về sản phẩm của Logitech chính từ các

hoạt động R&D, makerting, tài chính, kho vận toàncầu…

• Các hoạt động trên chiếm tương đương 20% trên chiphí sản xuất sản phẩm. Trong khi đó, chi phí nhâncông trực tiếp từ Trung Quốc (hoặc Đài Loan) chỉchiếm tương đương 7%

Tuy nhiên, không thể phủ nhận lợi ích của 4.000 côngnhân tại nhà máy Trung Quốc đem lại cho Logitech, nógiúp Logitech giảm đáng kể những chi phí tính vào giátrị sản phẩm.

Sự quan sát này cho thấy thương mại tự do là cólợi:

• Nhà đầu tư đã tìm được nguồn lao động dồi dào, giárẻ, có sự hỗ trợ từ các hoạt động dịch vụ liên quan.

• Nước sở tại có thể qua đó, đạt được các mục tiêu: thuhút nguồn vốn ngoại tệ, giải quyết việc làm cho ngườilao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp.

• Người tiêu dùng được cơ hội tiếp cận với nhiều sảnphẩm chất lượng phù hợp, giá thành phải chăng.

Tuy nhiên tự do hóa thương mai lại là mối đe dọa lớncho các doanh nghiệp sản xuất ở Trung Quốc.

08/12/12

8

CÂU 5:

Tại sao công ty lại quyết định chuyển trụsở của mình từ Thụy Sĩ đến Fremont?

Mỹ là nước dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ đồngthời là siêu cường tài chính của thế giới.

Fremont gần với nhiều doanh nghiệp công nghệ caocủa Mỹ. Do đó sẽ tận dụng được lợi thế về danh tiếnghàng công nghệ chất lượng, uy tín từ lâu.

Fremont gần với thung lũng Silicon-nơi tập trungđông đảo những tập đoàn công nghệ lớn chuyên phátminh, cách tân và sản xuất silicon chip, chuyên sảnxuất những linh kiện và nhu liệu liên quan đến điện tửvà điện toán,…áp dụng vào đủ mọi lĩnh vực côngnghệ.

Trả lời

VỊ TRÍ CỦA TRỤ SỞ LOGITECH TRÊN BẢN ĐỒ

CÂU 6:

Đến mức độ nào thì mô hình kim cươngcủa Porter giúp giải thích sự lựa chọn ĐàiLoan như là một khu vực sản xuất lớn choLogitech?

08/12/12

9

Trả lời

Mô hình viên kim cương giúp giải thích vớimức độ chính xác hoàn toàn vì các điều kiện ĐàiLoan có đều được M. Porter đề cặp đến, cụ thểnhư sau:

ĐÀI LOAN MÔ HÌNH VIÊN KIM CƯƠNG- Có những cơ sở cung cấp đã phát triểnvề phụ kiện

- Xét về công nghiệp hỗ trợ: năng lực thựchiện cải tiến của các công ty luôn được hổtrợ bởi tình trạng hoàn hảo của các nhàcung cấp

- Có lao động có kỹ năng - Xét về nhân tố: một quốc gia có hệ thốnggiáo dục tốt có thể sẽ gia tăng được nănglực cãi tiến chất lượng của lao động

-Có ngành máy tính đang phát triển nhanhchống

- Xét về tính chất của thị trường, củangành: mức độ cạnh tranh tại thị trườngtrong nước là động lực thúc đẩy công tycải tiến không ngừng

- Đài Loan cung cấp mặt bằng trong khucông viên công nghệ khoa học ở Hsinchuvới mức phí mềm dẻo

- Xét về chính sách của Nhà nước: có tácđộng vào việc cải tiến năng lực cạnh tranh.

CÂU 7:

Anh chị nghĩ tại sao hiện nay Trung Quốclà địa điểm được ưa thích cho hoạt động sảnxuất kỹ thuật cao? Sự tham gia vào thươngmại toàn cầu ngày càng gia tăng của TrungQuốc sẽ giúp gì cho quốc gia này? Nó sẽ giúpcho các nền kinh tế đã phát triển của thế giớinhư thế nào? Các vấn đề tiềm năng gì gắnliền với việc chuyển việc làm về Trung Quốc?

Trả lờiHiện nay, Trung Quốc là địa điểm được ưa thíchcho hoạt động sản xuất kỹ thuật cao, vì:

• Giá cả phải chăng• Rủi ro thấp• Tốt vận chuyển mạng• Ổn định nền kinh tế• Tài chính ổn định• Cam kết của chính phủ• Nguồn lao động đồi dào và khả năng thích ứng cao• Chiến lược toàn cầu vị trí

08/12/12

10

Ngày càng nhiều các hãng công nghệ đặt nhà máy của mình ở Trung Quốc

Sự tham gia vào thương mại toàn cầu ngày cànggia tăng đã giúp Trung Quốc đạt được những mụctiêu kinh tế:

Tạo công ăn việc làm cho người dân Trung Quốc. Trở thành nước xuất khẩu lớn nhất và nhập khẩu thứ

nhì thế giới. Thu nhiều ngoại tệ để thúc đẩy quá trình tăng trưởng

kinh tế thông qua xuất khẩu. Tăng địa vị và quyền lực quốc gia trên bình diện quốc

tế.

Nó sẽ giúp cho các nền kinh tế đã phát triển củathế giới như thế nào?

Có lợi thế do dùng các nguồn lực rẻ tiền như conngười, cơ sở vật chất và sự hổ trợ của nhà nước…dẫnđến sự cải thiện đáng kể về phương diện chi phí sảnxuất, nâng cao năng lực sản xuất.

Cơ hội gia tăng doanh số khi làm ăn với thị trường có1.3 tỷ dân.

Các rủi ro tiềm năng gắn liền với việcchuyển việc làm về Trung Quốc

• Khả năng bị “bắt chước” từ chính sản phẩmcủa mình.

• Giá chi phí đang tăng cao tại Trung Quốc.• Các chính sách hỗ trợ đầu tư nước ngoài vào

Trung Quốc của chính phủ đang dần được thắcchặt.

08/12/12

11

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

1.Trong thương mại toàn cầu, người tiêu dùng sẽ đượcnhiều quyền lợi nhất về chất lượng sản phẩm, giá cảcạnh tranh khi lợi thế so sánh được xác lập.

2. Lợi thế so sánh của một quốc gia sẽ là không bấtbiến mà được xác định theo từng giai đoạn. Trongtương lai, các hoạt động sản xuất và lắp ráp có thể sẽdi chuyển từ Trung Quốc sang các nước Ấn Độ, hoặcchâu Phi

BÀI HỌC KINH NGHIỆM3. Bên cạnh có nguồn nhân công lao động giá rẻ vàdồi dào, các dịch vụ liên quan phát triển như Đài Loanvà Trung Quốc, vai trò của chính phủ rất quan trọngqua việc ban hành các chính sách, giúp các doanhnghiệp trong nước có điều kiện khẳng định lợi thếcạnh tranh của mình, từ đó xác lập lợi thế so sánh củaQuốc gia.4. Đối với các sản phẩm công nghệ, chi phí nhân côngtrực tiếp rẻ không quyết định được giá trị sản phẩm,mà khác biệt trong các hoạt động thiết kế, R&D,makerting,... mới quyết định giá trị của sản phẩm.

logitech

Documents