logros y desafíos de una nueva cultura emprendedora en...
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Logros y desafíos de una nueva cultura emprendedora en Colombia
www.spinoffcolombia.org
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2012
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¿PUEDEN LAS UNIVERSIDADESPÚBLICAS CREAR SPIN-OFF?
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIAExponer las diferentes visiones que tenían los entes universitarios autónomas
relacionadas con la forma en que se podía concebir este fenómeno de interés para todos.
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2013
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GRUPO GESTORAnalizar las conclusiones del foro
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1ESTUDIO SOBRE SPIN-OFF, EN EL ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL.
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2BARRERAS NORMATIVAS EN COLOMBIA, PLANTEANDO ALTERNATIVAS JURÍDICAS E INSTITUCIONALES.
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3 FORMULACIÓN DE UN PROYECTO DE LEY SPIN-OFF.
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2015
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FASE IHOJA DE RUTA SPIN-OFF
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LIDERAZGO TRIPARTITO
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“Una Spin-Off es una empresa cuyo objeto de comercializaciónson los conocimientos y resultados de investigación”
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El investigador o grupo de ellos, vinculados a la Universidad, constituye una Spin-Off.
Tipo1La IES promueve la creación de Spin-Off sola o con participación del o los investigadores.
Tipo 2
La IES impulsa la creación de una Spin-Off y buscan a un tercero (emprendedor o empresa).
Tipo 3$
Un tercero crea la spin-off para explotar resultados de la IES.
Tipo 4$
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36 INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
COMUNIDAD DE PRÁCTICA
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148
52 ENTIDADES DEL SISTEMA CTi
DEPARTAMENTOS16PROFESIONALES
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20162017
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FASE IISPIN-OFF UNIVERSITARIAS
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85 INSTITUCIONES VINCULASDAS, 57 IES.
COMUNIDAD DE PRÁCTICA
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81 PROYECTOSINSCRITOS
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42 PROYECTOS CON POTENCIAL DECOMERCIALIZACIÓN
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7 PUESTA EN MARCHAY CONSTITUCIÓNSPIN-OFF UNIVERSITARIAS
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Universidad Piloto deColombia
Universidad Católica de Manizales
Universidad Tecnológicade Pereira
Universidad CES Universidad CES Universidad de AntioquiaUnidad de Toxicidad in vitro
ut
Universidad de Medellín
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46Gasto en I+D
General
50
Empleo servicios intensivos en conocimiento
54Talento investigador en empresas
48Colaboración Universidad –Empresa para investigación
61
Densidad de Nuevos negocios
14
Solicitudes de patentes
63Publicaciones científicas
41Fuente: Global Innovation Index 2017 Cornell INSEAD WIPO
PUESTOS EN GLOBAL INNOVATION INDEX 2017 (127 países)
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PUESTOS EN GLOBAL INNOVATION INDEX 2017 (127 países)
65Gasto en I+D
General
86
83Talento investigador en empresas
80Colaboración Universidad –Empresa para investigación
46
Densidad de Nuevos negocios
48
Solicitudes de patentes
77Publicaciones científicas
91Fuente: Global Innovation Index 2017 Cornell INSEAD WIPO
Empleo servicios intensivos en conocimiento
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LEY 1838 DE 2017SPIN-OFF
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BARRERAS JURÍDICAS
ARTÍCULO 27 CP: Los servidores públicos no podrán celebrar contrato alguno con entidades públicas o con personas privadas que manejen o administren recursos públicos.
ARTÍCULO 28 CP: Nadie podrá desempeñar simultaneamente más de un empleo público ni recibir más de una asignación que provenga del tesoro público.
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Promover el emprendimiento en las IES.
Dinamizar e incentivar que las IES en Colombia puedan crear empresas tipo Spin-Off.
Promover la generación de empleo de alto valor.
Facilitar que los servidores públicos docentes puedan crear y ser
parte de las Spin-Off.
Los docentes o investigadores puedan ser partícipes de los
beneficios económicos que se generen a partir de las actividades
propias de las Spin-Off.
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PÚBLICOIES PÚBLICASINVESTIGADORES DOCENTESADMINISTRATIVOSServidores públicos
IMPACTOIES PRIVADAS
¿Y LAS INSTITUCIONES DE FOMENTO
DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO?
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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
PARA INCENTIVAR LA GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO TRANSFERIBLE AL MERCADO, ES NECESARIO QUE SE HABILITEN LOS CANALES PARA ESTE FIN.
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RETOSSPIN-OFF
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EQUIPO DE TRABAJO
¿Quién emprende?
¿Quién gerenciay quién investiga?
Órganos deadministración:roles
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ESTRATÉGICO
Modelo de negocio y estrategia comercial
Proyecciones financieras
Primeras ventas
Fondos: Estructuración, I+D, constitución y capital de trabajo, plan de mercadeo
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TECNOLÓGICO
Nivel de alistamiento
Orientación a mercado
Potencial de plataforma(escalabilidad y reproducibilidad)
Titularidad
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1 2 3 4 5 6 7 8 9Principios
básicos observados y reportados
Se formulan conceptos de la aplicación de la
tecnología
Se ha probado el concepto y las funciones
críticas
Prueba de componentes y montajes para validar en un laboratorio
Prueba de componentes y montajes para validar en un entorno real
Prototipo para demostrar la tecnología /
Solución
Prototipo Funcional para
asegurar solución confiable
Sistema completo
Sistema completo
desarrollado e integrado a
otros sistemas
Se identifica que algún tipo de investigación científica se puede aplicar
La aplicación práctica de la tecnología no ha sido probada a nivel experimental
Se han montado pruebas de laboratorio en contexto y escala apropiado para validar predicciones analíticas
Se montan los elementos de la tecnología y otros sub-sistemas en el laboratorio
Se montan los elementos d ela tecnología y la solución completa para probarla en un entorno real o muy bien simulado
Demostrar la tecnología en un ambiente real
Asegurar calidad y funcionalidad de todo el sistema
Integración completa de todo el sistema de tecnologías y otros elementos que componen la solución completa
Resolver últimos problemas o 'bugs' para afinar y optimizar el desempeño integral de la soulción.
SUB-SYSTEM & SYSTEM DEVELOPMENT
SYSTEM TEST, LAUNCH & OPERATION
GUÍA GENERAL E ILUSRATIVA PARA FACILITAR LA CONVERSACIÓN SOBRE LOS TECHNOLOGY READINESS LEVELS
BASIC TECHNOLOGY RESEARCH
DESDE AQUÍ SE TIENEN TECNOLOGÍAS COMERCIALIZABLESRESEARCH TO PROVE FEASIBILITY
TECHNOLOGY DEVELOPMENT
TECHNOLOGY DEMONSTRATION
TRL
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ORIENTACIÓN A MERCADO
Validación con clientes potenciales
Inteligencia competitiva
Tecnologías similares y sustitutasCompetidoras Otras aplicaciones Atributos deseados Estrategia de I+DCertificaciones y permisos
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TITULARIDAD
Identificación de creaciones
Trazabilidad del proyecto:participantes internos y externos
Métodos, dispositivos, materialbiológico, software, know-how, equipos
Patentes, registro de software, marcasAcuerdos de licencia
Protección y negociación
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INCENTIVOS
EMPRESA
Regalías por licenciamiento de la propiedad intelectual
Convenio de cooperación
Acuerdos de I+D+i
Utilidades
INVESTIGADORES
Regalías por licenciamiento de la propiedad intelectual
Utilidades
Ser empleados
Pasantías
UNIVERSIDAD
Regalías por licenciamiento de la propiedad intelectual
Utilidades
Convenio de cooperación
Acuerdos de I+D+i
RESPONSABILIDAD: Se puede perder
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Logros y desafíos de una nueva cultura emprendedora en Colombia
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