"look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления
TRANSCRIPT
2015 год
«Look anew»
Мифы и правда о
стереотипах мышления
2
О ЧЕМ?
3
1.
2.
Феномен «ленивое мышление»
4
Большинство
людей продолжают
действовать одинаково,
не меняя свой подход
к решению задачи, даже тогда,
когда выбранная стратегия
не приносит результата
ПОЧЕМУ?
1 задача – составьте 3 слова
ЗАЛ РЮК МАН ВОК КАР ЗАК
5
1 задача
ЗАЛ РЮК МАН ВОК КАР ЗАК
РЮКЗАК ВОКЗАЛ КАРМАН
6
2 задача
7
СИР КАС МОР КАД МЕД ТЕТ
2 задача
8
СИР КАС МОР КАД МЕД ТЕТ
КАСКАД КАСТЕТ КАССИР
Автоматические допущения:
1. Каждый слог используем только 1 раз,
2. Все слоги должны быть использованы
3 задача
9
ВЯЗ ОБВ ПЛО РОН ОКО СОК
3 задача
10
ВЯЗ ОБВ ПЛО РОН ОКО СОК
В Я З
О Б В
П Л О
Р О Н
О К О
С О К
Идея прайминга –
влияние нашего предшествующего опыта
на текущее восприятие
М _ _ О
М Я С О
… а не «МЫЛО»
11
12
Что такое
стереотипы?
13
Привычные идеи
из прошлого
заменяют свежее
восприятие
Автоматически
«накладываются»
на новые
ситуации
Не осознаем, что
используем
«старые»
подходы
Устойчивы
во времени
Перестаем
видеть
изменения и
детали
Игнорируем или
отвергаем
информацию,
которая им
противоречит
14
ФЕНОМЕН
«Ленивое мышление»
3 признака «ленивого мышления»
1. Никогда сам не выступает ИНИЦИАТОРОМ
ИЗМЕНЕНИЙ
2. Сотрудник ТЕРЯЕТ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ в
новых, неопределенных задачах, где нет готовых
алгоритмов, и просит Вас решить за него
3. Проявляет АПАТИЮ или СОПРОТИВЛЕНИЕ, когда
нужно что-то менять в своих наработанных
схемах/процессах
15
Что усиливает
проявления
стереотипов?
16
«Киллеры идей» в Компании
монотонность задач
однообразие
жизненного опыта
многозадачность
Стресс и цейтнот
Какую цену платим?
17
640 Кб должно быть достаточно для каждого.Bill Gates, 1981 г.
Да кого, к чертям, интересуют разговоры актеров?
Реакция Н. М. Warner — Warner Brothers — на использование звука в кинематографе, 1927 г.
Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума.ответ на проект Edwin L. Drake в 1859 г.
Какую цену платим?
18
Лошадь – навсегда, а автомобиль — лишь баловство, увлечение.
президент Michigan Savings Bank, 1903 г.,
в обращении к юристу Генри Форда с советом отказаться
от инвестиций в организацию Ford Motor Co
В будущем компьютеры будут весить не более чем 1,5 тонны.Popular Mechanics, 1949 г.
Нет никаких причин для того, чтобы люди решили устанавливать компьютеры у себя дома.
Кеннет Олсен, основатель
и президент Digital Equipment Corp., 1977 г.
Принцип «Look anew» - смотри заново
на то, что кажется привычным
19
Тренинг- рабочая сессия
«Look anew»: инновации на рабочем месте
1 или 2 дня (+ возможность обучения в формате ВЕБИНАРОВ)
20
Создание у сотрудников мотивации искать новые подходы к своим задачам и
оптимизировать процессы на рабочем месте
Развитие гибкости мышления и преодоление стереотипов, «рамок» при подходе к бизнес - задачам в зоне
своей ответственности
Генерация контрастных инновационных идей по теме, актуальной для бизнес-
подразделения, создание плана внедрения идей
1
2
3
ЦЕЛИ и ЭФФЕКТЫ:
4 этапа обучения - алгоритм STOP
21
SenseОсознать устойчивые действия, идеи,принципы на рабочем месте
TestПроверить стереотипы на релевантность новым условиям и целям
OptionsНайти альтернативы
PlanРешить действовать иначе
ОПИСАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ:
22
• Поиск новой формулировки проблемы сам по себе помогает увидеть ее под новым углом зрения
Переформулированиепроблемы
• Позволяет обнаружить максимальное количество РАЗНООБРАЗНЫХ областей поиска
Ментальная карта
• Нарушает шаблоны, помогает находить неожиданные решения, которых не было в опыте и «картине мира» генераторов
Проблема-наоборот
• Поиск новых идей в совершенно далеких от нашей бизнес-реальности областях/аналогах и творческий перенос их на свою практику
Прямые и обратные аналогии
• Создание широкого поля ассоциаций по проблеме, которое возникает как реакция на предъявление образных стимулов. Раскачивает стереотипы.
Триггеры
LOOK ANEW:
ответить на 3 вопроса
23
КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ СВОЕ
«ЛЕНИВОЕ МЫШЛЕНИЕ»?
Активизируй как можно более широкое поле информации (фактов,
ассоциаций, наблюдений), связанных с проблемой (не менее 3-х
РАЗНЫХ источников информации)
Рисуй, создавай модели, ментальные карты, когда думаешь
Перебирай максимальное количество областей поиска – не менее 9
Не отбрасывай странную идею, а комбинируй и развивай
Ищи аналогии и прототипы в других областях
Тщательно фиксируй все, что наработано
Не критикуй и не ищи доказательств идеи на старте поиска
Не останавливайся в поиске - первые идеи часто стандартны!
Тестируй идею с разных, не привычных сторон… «А что, если…»,
«Как мы еще не делали?»
Отведи ВРЕМЯ, чтобы погрузиться в тему. Сделай так, чтобы тебя
не отвлекали другие текущие задачи24
Как можно разложить на столе эти пять монет в два ряда, причём
так, чтобы в одном ряду оказалось три монеты,
а в другом - четыре?
25
ЗАДАНИЕ НА ПЕРЕБОР
ОБЛАСТЕЙ ПОИСКА:
26
Контакты
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»
Попова Мария +7 920 069 93 30
+7 812 326-80-95
www.training-institute.ru