WAT KOST MIJN MEDEWERKERDE VERSCHILLENDE BESTANDDELEN VAN HET LOON

Het hoeft geen betoog n van de belangrijkste bekommernissen van elke werkgever is de kostprijs van zijn personeel. De keuze om personeel aan te werven of eventueel over te gaan tot een ontslag wordt heel vaak ingegeven door een aanleiding van !nancile aard.

Het budget wordt nog zwaarder gemaakt door de hoge lasten die op loon worden geheven. Steeds weer is er sprake van het verminderen van de loonlast.

Maar waar gaan al die centen naar toe? Wat gebeurt er met de bijdragen voor de RSZ? Waarvoor wordt de werkgeversbijdrage gebruikt? Dat belichten we even in deze toetsingslijst.

Verder halen we even een voorbeeld aan van een standaardloonkost voor een werknemer en lichten we tevens de verschillende factoren toe die een invloed hebben op het loon.

34

1. Wat is de moeilijkheidsgraad van de functie? een ongeschoold, geoefend of geschoold arbeider. classi!catie volgens taakinhoud en/of verantwoordelijkheden moet de werknemer zelfstandig kunnen werken. draagt hij/zij de verantwoordelijkheid voor andere werknemers Wat wil u waarmaken op de markt, voor uw omgeving en op de arbeidsmarkt?

2. Welke ervaring heeft de persoon in kwestie? de ancinniteit

Hoe bepaal ik het loon voor een werknemer?

In de meeste situaties kan u als werkgever terugvallen op een CAO (Collectieve ArbeidsOvereenkomst) waarin voor uw sector bepaald wordt wat het loon (barema) is van een werknemer die een speci!eke functie uitoefent. De volgende 3 criteria bepalen meestal de hoogte van het loon:

LOONKOST

VERSCHILLENDE BESTANDDELEN

WWW.HRMCOACH.BE/34

HRM TOETSINGSLIJSTENVOOR DE KMO-WERKGEVER

VER

SC

HIL

LEN

DE B

ES

TA

ND

DELEN

LO

ON

KO

ST

3. Welke leeftijd heeft de betrokkene?Soms (vooral bij de bedienden) is er geen barema voorhanden of beantwoordt het bestaande barema (bijv. ANPCB 218) onvoldoende aan de rele marktgegevens. Als werkgever bent u dan genoodzaakt om een marktconform loon uit te betalen wil u de betere medewerkers kunnen aantrekken en behouden.

Vergelijkende studies (benchmark) kunnen u helpen om te kunnen bepalen wat een marktconform loon is voor uw sector.

Daarnaast houden deze studies meestal ook rekening met de omvang van het bedrijf en de regio waar het gevestigd is. Verder speelt ook de aard van de functie, de leeftijd of ancinniteit, en het internationale dan wel lokale karakter van het bedrijf een rol. Al die criteria samen geven uiteindelijk een gemiddeld loon voor een werknemer voor een speci!eke functie binnen een speci!eke sector.

Al die informatie, zowel wat betreft de loonbaremas als de markconformiteit, kan u heel makkelijk beko-men bij uw sociaal secretariaat.

In grote lijnen is er sprake van twee belangrijke componenten, met name het brutoloon en de sociale lasten.

1. Brutoloonmaandloon / uurloon dat de werkgever moet betalen als compensatie voor de prestaties die door een werknemer worden verricht. De werknemer zelf ontvangt een nettoloon ( brutoloon min RSZ-bijdrage min bedrijfsvoorhe"ng).

Een voorbeeld:

brutoloon van een bediende 1800 Euro RSZbijdrage (13,07%) - 235 Euro bedrijfsvoorhe"ng - 360 Euro (alleenstaande / zonder kinderen) Nettoloon 1205 Euro

2. Sociale lastenGemeenschappelijke sociale lasten

Bijdragen aan de RSZDeze sociale lasten, ook de patronale bijdrage genoemd, bestaan in eerste instantie uit verschillende onderdelen voor Sociale Zekerheid (RSZ-bijdragen), namelijk

- een globale bijdrage voor pensioenen, ziekteverzekering en werkloosheid

- speci!eke bijdragen voor kinderopvang, sluiting van ondernemingen, betaald educatief verlof, loonmatiging, opleiding risicogroepen.

Andere vergelijkbare lasten Verder moeten we ook rekening houden met premies voor arbeidsongevallen, arbeidsgeneeskunde

en vergoeding voor werkkleding.

Vervangingslonen Tot slot betaalt de werkgever ook loon en aanvullende sociale bijdragen voor dagen waarop door de werknemer niet wordt gepresteerd, bijv. jaarlijkse vakantie, ziekte, brugpensioen, feestdagen en klein verlet.

Speci!eke sociale lasten voor bepaalde sectoren of ondernemingen:

dertiende maand

bovenwettelijke voordelen (extra pensioen, overlijden, invaliditeit, ziekenhuisverpleging, )

tegemoetkoming in vervoerskosten

maaltijdcheques

opzeggingsvergoedingen

rele last van het risico op arbeidsongeval

werkgeversbijdrage op bedrijfswagens

Uit welke componenten bestaat het loon?

VER

SC

HIL

LEN

DE B

ES

TA

ND

DELEN

LO

ON

KO

ST

Voor meer informatie over de loonkost en het omrekenen van bruto naar netto verwijzen we u graag naar de volgende websites : www.admb.be, www.jobat.be of www.vacature.com.

Brutoloon 100,00 % 1800 Euro

Patronale bijdrage RSZ 24,79 % 446 Euro

Speci!eke bijdragen 10,05 % 181 Euro

Vergelijkbare lasten 1,36 % 25 Euro

Arbeidsongevallen 0,96 %

Arbeidsgeneeskunde 0,40 %

Vervangingslonen 32,41 % 583 Euro

Jaarlijkse vakantie 21,97 %

Gewaarborgd maandloon 2,85 %

Feestdagen 6,33 %

Kort verzuim 0,95 %

Brugpensioenen 0,31 %

Totale maandelijkse loonkost 168,61 % 3035 Euro

Over welke bedragen spreken we nu... In deze simulatie vertrekken we van onze werknemer (bediende) met een brutoloon van 1800 Euro

(de percentages waarvan sprake zijn eerder als voorbeeld bedoeld en geven dus een raming weer). We berekenen voor u de globale kost van deze werknemer voor n maand.

Raming op jaarbasis (met 13de maand) = ongeveer 40.000 Euro

WWW.HRMCOACH.BE/34

VERVOLGLOONKOST

VERSCHILLENDE BESTANDDELEN

VER

SC

HIL

LEN

DE B

ES

TA

ND

DELEN

LO

ON

KO

ST