los 10 mandamientos para asegurar la continuidad del negocio - alfredo pontis
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Los 10 Mandamientos para asegurar la continuidad del negocio - Alfredo Pontis, Gerente Comercial de Global Crossing Mendoza Qué aspectos clave debe tener en cuenta para reducir riesgos y evitar que el negocio sea afectado por una crisis de seguridad.TRANSCRIPT
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La Continuidad del Negocio como Herramienta de Empresas Eficaces
3� Foro Global Crossing de Tecnología y NegociosLa Continuidad del Negocio como Herramienta de Empresas Eficaces
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Los 10 Mandamientos de la Continuidad de NegociosAlfredo PontisBranch HeadGlobal Crossing
Sept 2010, Mendoza
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10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
Compromiso de la Alta Gerencia
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¿Quién está a cargo?
Ø Sponsoreo del mas alto nivel ejecutivo
Ø Involucramiento en las desiciones
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
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¿Hay equipo?
ðDefinir los ejecutivos clave
ðDeterminar las directrices principales
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NO QUEREMOS QUE VEAN ESTE COMITÉ DE AUDITORIA COMO CONFRONTATIVO, DE NINGUNA MANERA!!
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
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Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
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¿Estan todos involucrados en el proceso?
ð Formalizar los procesos
ð Establecer las responsabilidades de cada parte
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de cada parte
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
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Ajustarse a un marco de CN y a su metodología
Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
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¿En qué se basa nuestro plande continuidad?
ðMetodología
ðAplicable a nuestra empresa
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
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Ajustarse a un marco de CN y a su metodología
Entender los riesgos y el impacto que pueden tener
Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
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Riesgos a tomar, riesgos a evitar
ðDeterminar los riesgos
ð Ponderarlos de acuerdo að su probablididad de
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ð su probablididad de ocurrencia
ð sus consecuencias
“Hemos considerado cada riesgo potencial excepto el riesgo de evitar todos los riesgos”
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
Prevenir lo inesperado
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
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Ajustarse a un marco de CN y a su metodología
Entender los riesgos y el impacto que pueden tener
Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
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Pensemos un poco mas allá
Empresa ACentro Alternativo
Empresa ACentro Primario
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
Prevenir lo inesperado
La continuidad de IT hace a la continuidad del negocio
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
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Ajustarse a un marco de CN y a su metodología
Entender los riesgos y el impacto que pueden tener
Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
![Page 16: Los 10 Mandamientos para asegurar la continuidad del negocio - Alfredo Pontis](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/548c519db479590d2b8b47ba/html5/thumbnails/16.jpg)
¿Qué necesito para seguir operando?
ð Cuáles son los procesos críticos
ðQué recursos están involucrados
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ðQué infrastructura le da soporte
ð Back ups!!!
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
Prevenir lo inesperado
La continuidad de IT hace a la continuidad del negocio
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
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Ajustarse a un marco de CN y a su metodología
Entender los riesgos y el impacto que pueden tener
Establecer un plan de comunicaciones
Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
![Page 18: Los 10 Mandamientos para asegurar la continuidad del negocio - Alfredo Pontis](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/548c519db479590d2b8b47ba/html5/thumbnails/18.jpg)
La comunicación es la clave
ð Establecer los voceros para cada comunicación
ðDefinir los formatos de comunicación
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ðDeterminar los medios a utilizar para comunicar
ðMensajes claros y ciertos!
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
Prevenir lo inesperado
La continuidad de IT hace a la continuidad del negocio
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios© 2010 Global Crossing19
Ajustarse a un marco de CN y a su metodología
Entender los riesgos y el impacto que pueden tener
Establecer un plan de comunicaciones
Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
Validar supuestos con testeos y simulaciones
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Testear los procesos establecidos
ð Tener en cuenta el factor humano
ð Incluir a todos los involucrados
ð Realizar simulaciones periódicas
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ð Incluir a todos los involucrados
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Compromiso de la Alta Gerencia
Establecer un equipo directivo y las políticas a seguir
Prevenir lo inesperado
La continuidad de IT hace a la continuidad del negocio
10 Mandamientos de la Continuidaddel Negocio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios© 2010 Global Crossing21
Ajustarse a un marco de CN y a su metodología
Entender los riesgos y el impacto que pueden tener
Establecer un plan de comunicaciones
Lograr la participación de las distintas áreas de la empresa
Validar supuestos con testeos y simulaciones
Implementar un proyecto de CN y hacer funcionar un programa de CN
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¡Planificar, hacer, controlar, actuar!
ð Entrenar
ð Testear
Mediry
Revisar
Definir estrategias
Y
VerificarY
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ð Testear
ðAuditar
Y
Refinarlas
Planificar Y
Ajustar
ImplementarY
Mejorar
Y
Repetir
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Para tener en cuenta...
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocioswww.preparingfortheunexpected.com
NO ESTABA LLOVIENDO CUANDO NOÉ CONSTRUYÓ EL ARCA!!!