UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SAN LUIS POTOSÍ

Proyecto Integrador y Comprensivo II

Los 14 Principios de Lean Manufacturing

Los 14 principios de Lean Manufacturing

Jeffrey Liker en su obra sobre las claves del éxito de la empresa Toyota describe que es la gente la que le da vida al sistema: su trabajo la comunicación, la solución de problemas y crecer juntos. Por lo que “The Toyota Way” demanda el involucramiento del empleado.

1. Basar las decisiones en una filosofía de largo plazo, más que en el costo de los objetivos financieros de corto plazo.

2. Crear un flujo continuo para traer los problemas a la superficie.3. Usar sistemas Pull para evitar la sobreproducción.4. Nivelar la producción.5. Construir una cultura para resolver los problemas, para tener calidad a la

primera.6. Estandarizar tareas y procesos son el fundamento de la mejora continua y

un empowerment del empleado.7. Utilizar controles visuales para que no haya problemas ocultos.8. Utilizar únicamente tecnología confiable y probada a fondo.9. Desarrollar líderes que entiendan a fondo el trabajo, vivan la filosofía y

enseñen a otros.10.Desarrollar gente excepcional y equipos que sigan la filosofía.11.Respetar la cadena de proveedores y socios motivando y ayudando a

mejorarlos.12.Ver y observar por ti mismo para entender la situación a fondo.13.Tomar decisiones lentamente considerando todas las posibles opciones e

implementa rápidamente.14.Ser una empresa de continuo aprendizaje a través de la reflexión y mejora

continua.

Referencia:

http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/bitstream/231104/226/1/Herramientas%20y%20tecnicas.pdf

CATEDRÁTICO: Leo Auxdei Martínez Acuña

ALUMNOS: Karen Isabel Degollado Vallejo

Jesús Antonio Pérez Rivera

Leticia Junise Tinoco Procell

A 53

A 25 DE ENERO DE 2012