Liderazgo y Negociacin

Liderazgo y Negociacin

Integrantes:Mara D. Vzquez RodaLourdes Colque NuezIsadora Pizarro OsinagaDaniela Tarqui CariYerson GuzmnReyna Santos Ruth M. Paredes Karen Rocha

Liderazgo y Negociacin

LOS 5 NIVELES DE LIDERAZGO DE JIM COLLINSPara poder llegar a un nivel alto de liderazgo necesitamos la suma de diferentes conocimientos, habilidades y aptitudes. Teora de Liderazgo Nivel 5 de Jim Collins, donde estudia a profundidad las razones de por qu algunas compaas tienen xito duradero y otras no.Jim Collins nos habla de diferentes tipos de niveles de liderazgo:Lder Nivel 1: Individuo de Alta CapacidadEn este nivel el individuo es talentoso, y entrega a la organizacin sus conocimientos, habilidades y fortalezas, gracias al talento que posee y a su actitud emprendedora.En las organizaciones podemos identificar a estas personas por su alto desempeo. Sin embargo aunque contribuyan en un alto grado en la organizacin, si no evolucionan pueden tener la tendencia a ser individualistas y no trabajar en equipo.Lder Nivel 2: Gran Contribuidor al EquipoEl siguiente nivel es la suma del talento de la persona ms su evolucin. Al evolucionar, aumenta su capacidad de trabajar en equipo por lo cual estar dispuesto a ayudar en el logro de metas y objetivos del equipo.Su grado de comunicacin es alto, as como la capacidad de relacionarse, trabajo efectivo y empata: factores imprescindibles para el desarrollo del trabajo en equipo. Contribuye con su capacidad personal al logro colectivo y trabaja en equipo para lograr objetivos.

Sabe distribuir las actividades y balancear las cargas del trabajo de forma que los resultados sean consistentes y generen un espritu positivo de cooperacin. Cuida de los aspectos de calidad y de filosofa gerencial para optimizar las interacciones y las personas, de forma que todos los vectores se alineen para crear un resultado positivo, no suma cero.Lder Nivel 3: Gerente CompetenteSe llega al nivel 3 cuando adems de ser talentoso, tener capacidad y saber trabajar en equipo, se puede organizar a las personas y gestionar los recursos para el cumplimiento de los objetivos y metas efectivamente.En este nivel, adems de liderar un equipo, administra efectivamente todos los recursos para la aplicacin del plan y estrategias que se establecieron para lograr las metas; adems, crea las combinaciones adecuadas para asignar las actividades adecuadas al equipo de acuerdo a sus perfiles y talentos. Es el tipo de lder que organiza el trabajo, brinda apoyo, detecta debilidades y trabaja con su gente para derribar barreras. Se enfoca en los objetivos con una comprensin de la forma en que los objetivos deben ser alcanzados, considerando tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos.Lder Nivel 4: Lder EfectivoAqu el lder es un fuerte motivante para el equipo ya ayuda a aterrizar las ideas y convertirlas en rumbos de accin que permitan tener una visin clara para llegar a las metas.Entre ms claras sean las funciones y los objetivos a lograr, existir un factor ms de motivacin. El lder es un ejemplo en la organizacin por su alto rendimiento y motiva a su equipo brindndole apoyo y confianza para que sea libre de tomar su rumbo de accin y sus propias decisiones.Este lder desarrolla el nuevo liderazgo y detecta nuevos talentos para invertir en ellos y sobrepasar las metas de la organizacin con un excelente equipo de trabajo.Lder Nivel 5: Lder EjecutivoComo pudimos apreciar cada nivel es la suma de los anteriores ms un nuevo elemento. Por ello, en el ltimo nivel se mezcla la humildad personal y voluntad profesional.Un verdadero lder deja atrs su ego para enfocarse en el equipo al que pertenece y trascender en conjunto; sabe que el xito no llegar sin el valioso talento de su equipo. Ejemplo: Es como la luz para losinsectos, atrae sin hacer alardes de su luminosidad, pero todos saben que est all, dando luz.Un verdadero lder busca que la visin del equipo trascienda a tal nivel al punto de preparar a todo el equipo para ser capaz de sustituirlo en determinado punto. Esto permitir dar seguimiento a los proyectos que llevarn a obtener el xito de los objetivos planteados.

Liderazgo de John maxwell ElDr. John C. Maxwell, experto en liderazgo, durante aos hausadoy enseado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el lder en sus funciones como tal y lo ha llamado Los Cinco Niveles de Liderazgo. A continuacin se describen los componentes filosficos y conceptales ms importantes de cadaunode los niveles de esta escalera.

Mientras ms competencia de liderazgo tiene unapersona, con mayor prontitud reconoce elliderazgo o la falta del mismo en otros

1er Nivel es: PosicinEl nivel de los derechos: La gente le sigueporque tiene que hacerlo. Es el nivel ms bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un ttulo o descripcin detrabajo. Si la gente sigue a un lder slo porque se le ha nombrado jefe o lder deequipo, ese es un lder por posicin.La gente slo lo sigue o piensa que lo sigue porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un lder de posicin, es pedir a la gente que le siga ms all del lmite de autoridad establecida. Si no quieren, el lder est en nivel 1 de dicha escalera.El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El lder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.2do. Nivel: PermisoEl nivel de las relaciones: La gente le sigue porque quieren hacerlo. Este nivel de liderazgo se basa en la relacin de un lder con sus seguidores. Cuando estos ltimos comienzan a tener confianza a un lder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al lder y ste gana facultad para influir sobre ellos.3er. Nivel: ProduccinEl nivel de los resultados: La gente le sigue por lo que ha hecho por la organizacin grupo, iglesia oempresa. En este nivel de produccin, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el lder y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el lder ha hecho por el equipo u organizacin. El xito de un lder es beneficioso para todos sus seguidores y por ende- para la organizacin.Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creacin. En este nivel, el lder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del xito. Si el lder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un xito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.

4to. Nivel: Desarrollo de PersonasEl nivel de la reproduccin: La gente le sigue por lo que ha hecho por ellos. El llamado ms alto de todo lder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores lderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que tambin lleguen a ser lderes. El lder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque.De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir lderes. Cuando se convierte en un lder que desarrolla personas, se esfuerza porreproducirsu liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversin. Como resultado,le respetan no slo por lo que haya hecho por el equipo, sino tambin por lo que ha hecho por ellos como personas.5to. Nivel: PersonalidadEl nivel del Respeto: La gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quinto y ms elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El lder que dedica suvidaal desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores.

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