los doce apostoles

7/16/2019 Los Doce Apostoles

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LOS DOCE APOSTOLES – LOS DUEÑOS DEL PERÚ

A inicios de los años 60 se publicó por primera vez el libro que lograría el

mayor número de reediciones en el Perú. Más que los “Siete Ensayos…” o

que “La Ciudad y los Perros”.

Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el título del trabajo,

“Los Dueños del Perú”.

Una obra concisa, cargada de información, en la que se podía descubrir

quién era quién en el mundo del dinero del país que se asomaba a la

modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de pasado

oligárquico y de elementos de feudalidad.

Las famosas familias dueñas de haciendas, conectadas con los bancos y las

aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias

estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.

Entonces sonaban los Prado, Aspíllaga, Rizo Patrón, de la Piedra y varios

otros.

El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenidomuy en cuenta estos datos en varias de sus más importantes decisiones. Por

ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras,

mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefonía, electricidad y otras).

El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una década después de

cerrada la revolución militar, el mismo Malpica empezó a usar otra expresión

que se haría igualmente famosa: los doce apóstoles alrededor de Alan

García.

A ellos les dedicó otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra,

publicada con el nombre de “El Poder Económico en el Perú”.

Ya no era la reedición del trabajo primigenio, sino una nueva investigación

que buscaba resolver cómo podían haber cambiado los grupos de poder en el



Perú posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura

económica con Morales Bermúdez y el segundo belaúndismo, y en plena

“heterodoxia” de Alan García (1985-1986)

Los “doce apóstoles” eran los grupos que se habían beneficiado de políticas

nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los

extranjeros, como fue la intervención del Estado en el Banco de Crédito, a

favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la

asociación con el Estado y de las protecciones y subsidios.

Tenían su eje en su relación con los bancos, industrias, construcción y gran

prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo,

Nicolini, Bentín, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la

Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker.

Fueron los engreídos de García durante sus dos primeros años, hasta que se

rompió el romance con el asunto de la fallida estatización de la banca. Los

apóstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa,

para concluir finalmente enrolándose en el fujimorismo a partir del año 90.

Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alteró nuevamente el

escenario de manera decisiva. Malpica falleció en 1993. Y es seguro que ensus días finales estaba entreviendo que su mayor obra se des actualizaba

nuevamente.

Francisco Durand ha explicado que de los 12 apóstoles principales quedan

solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo más importante es que

las empresas más grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera,

subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha

sido casi eliminado como actor empresarial-económico.Hoy el grupo más poderoso es Telefónica con una constelación de ocho

empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son

Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a

nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.



En la banca están el Crédito (Romero), Continental (BBVA-España y

Brescia), Scotiabank (absorbió al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de

Estados Unidos).

En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el

Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa

el segundo lugar.

Finalmente está el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP

que en los próximos años estará movilizando casi tanto dinero como el

presupuesto nacional.

El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la

apertura, y el auge exportador.

La década de los 80:

En la tierra de los

grandes apóstoles

En 1988 la

publicación “Peru: The

Top 1,500 Companies”

presentó la lista de los

principales Grupo

Económicos en el

Perú, destacando a 12

de ellos: Romero,

Brescia, Bentín,

Nicolini, Lanatta

Piaggio, Hochschild, LaFabril, Benavides de la

Quintana, Wiese Arias

Dávila, Fierro y Raffo

GRUPOINGRESOS

( 1988 US$ MILES )

Romero 367,938

Brescia 195,367

Bentin (Backus) 177,663

Nicolini 173,568

Lanata Piaggio 156,977

Hochschild 139,390

La Fabril 130,188

Benavides de laQuintana

99,588

Wiese 75,737

Arias Dávila 70,369

Fierro 40,269

Raffo 27,819



DESAPARICIÓN PROGRESIVA DE LOS DOCE APOSTOLES

1986 1996 2004

Benavides(Buenaventura)

X X X(Asociado a EMN)

Bentin (Backus) X XComprado por

Bavaria

Brescia(Minsur, Rimac)

X XX

(Asociado a EMN)

Delgado Parker (Panamericana)

X X X (muy debilitado)

Ferreyros

(E. Ferreyros)X X x

Nicolini(Nicolini Hnos.)

X Absorbido por

Romero

Lanata Piaggio(Pilsen)

X Absorbido por

Bentín

Olaechea(Tacama,

Bco de Lima)X X Vende banco

Picasso Salinas

(Vista Alegre)

X X Quiebra parcial

Raffo(San Cristobal)

X X x

Romero(BCP, Alicorp)

X X x

Wiese(AF. Wiese,Bco Wiese)

X X Quiebra parcial



LOS GRUPOS ECONOMICOS EN EL PERÚLA ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL PAÍS EN SUS MANOS

Sus ingresos anuales superan los US$ 500 millones. Algunos de ellos comoRodríguez Rodríguez, Añaños y Rodríguez Pastor operan fuera del país. Otros

son transnacionales líderes del sector donde se desenvuelven.

Sobre las aguas del mar de la Costa Azul, en el exclusivo balneario de Saint

Tropez en Francia –frecuentado por la princesa Carolina de Mónaco,

multimillonarios y chicas cool como Paris Hilton – flota el yate de un peruano. Es

el de Pedro Brescia, uno de los hombres con mayor poder económico del país.

Brescia, Dionisio Romero –cabeza visible del grupo Romero y del Holding

Credicorp –, Alberto Benavides, Jorge y Víctor Rodríguez Rodríguez, Erasmo

Wong, Eduardo y Mirtha Añaños y Carlos Rodríguez Pastor Persivale, forman

la élite de grandes inversionistas nacionales que desde su lugar mueven los hilos

de la actividad económica peruana. Junto a ellos están transnacionales como

Telefónica, Telmex, Ambev, SABMiller , Yanacocha, Antamina, Repsol

PF, Endesa, Saga Falabella y Ripley.

No hay paso que demos los peruanos sin que pongamos un sol en sus bolsillos.

Así, crecimos alimentados con leche Gloria (Rodríguez Rodríguez), la

endulzamos con azúcar fabricada en Paramonga (Wong).

http://www.gruporomero.com.pe/pag_003.htm






Las galletas que consumimos, el aceite con el que se prepara la comida y el

alimento de las mascotas los fabrica ALICORP (Grupo Romero)

Nuestro aseo personal lo ponemos en manos del jabón, champú, pasta dental y

detergente que produce PROCTER & GAMBLE (Ace, Colgate, Pantene, etc).

Luego de practicar algún deporte tomamos Sporade (Añaños).



Aplacamos nuestra sed con Inca Kola (Coca Cola) o Kola Real(Añaños).

Una cerveza Cristal, Brahma, Franca (SABMiller, Ambev, Añaños) acompaña

nuestra alegría o “mata” una pena. Actualmente hay una feroz "guerra" de

cervezas. Se invierte millones en publicidad (como en el "Desafio FRanca").

Sumado a todo esto están las cervezas de bajo costo como Pilsen Trujillo, ZEnda,y Caral (SABMiller, Ambev, Añaños, respectivamente).

El Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (Soat) lo adquirimos de

Rímac (Brescia) o Pacífico Peruano Suiza (Credicorp).

http://www.elcomercio.com.pe/edicionimpresa/Html/2008-08-04/el-desafio-franca.html






El auto o el ómnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanet del

grupo Interbank) se abastece en uno de los grifos Primax (Romero) o de la

española Repsol YPF, empresa que también provee de gas a más del 30% de los

hogares del país.

Nos comunicamos a través celulares y teléfonos de Telefónica oTelmex (Claro).

Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los

artefactos eléctricos es generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa).

Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank -

Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo

menos un allegado nuestro se viste en Saga o Ripley, que tienen locales en elcentro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece

a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors). Nos depositan el sueldo

en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que también administran tarjetas de crédito

y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilación en

las AFP Prima (Credicorp) u Horizonte (Brescia).



Grupo Añaños

Breve reseña histórica:

El grupo Añaños tiene origenprovinciano y se ha especializado en

la producción de bebidas gaseosas de

bajo costo con altos niveles de venta,

formula que le ha dado éxito en el

Perú y luego en exterior.

El grupo tiene origen rural y

provinciano, habiendo trabajadoEduardo Añaños y Mirtha Jerí

sembrando en una chacra del

departamento de Ayacucho en los

años 1970. No se conoce cómo

lograron acumular capital. El paso a la

producción de bebidas ocurre en

plena época del terrorismo senderista que afecto la vida y la economía de

Ayacucho, que rompió la cadena de comercialización con la capital, entre ellas elconsumo de bebidas. Los Añaños dejaron en algún momento la producción

agrícola y comenzaron a producir kolas para el abastecimiento local.

El salto lo da Jorge Añaños Jerí, ingeniero agrónomo, quien elabora una fórmula

de bebidas gaseosas. Para iniciarse en el negocio se dice que hipoteca su casa y

se inició con un capital de 30 mil dólares para fundar Kola Real en 1988, base de

la fortuna de los Añaños. La fábrica tuvo éxito al vender bebidas de consumo

masivo a precios bajos en un momento en que el terrorismo había interrumpidopor un tiempo el abastecimiento regular, asentándose de esa manera en un

mercado regional y luego penetrando a mercados contiguos, hasta llegar a las

grandes ciudades de la costa.



En 1991 abrieron una planta en Huancayo, en 1993 en Bagua y en 1994

inauguran su tercera planta en Sullana. A partir de su entrada a mercados del

norte, en un periodo de pacificación política y recuperación de la economía

nacional, comienzan a exportar al vecino Ecuador. Dado que la entrada al

mercado era sobre la base de precio, Kola Real limito sus gastos e invirtió

inicialmente muy poco en publicidad. Es de ese modo que se hizo conocida en el

mercado de consumo popular, siendo presentada bebida de “mejor sabor a precio

justo”, teniendo una entrada fuerte al mercado de bebidas gaseosas a nivel

nacional.’

Dado que a fines de los años 1990 el Perú se globaliza a mayor velocidad y es

posible proyectarse a otros mercados con facilidad, los Añaños ingresa a

Venezuela en 1999, formando Ajeven con una planta en Valencia. El 2000 replican

el modelo e instalan dos plantas en la costa del Ecuador: Machala y Guayaquil.

Poco después Kola Real se convierte en el Perú en Ajeper. Comienza la

diversificación de productos, incursionando en bebidas hidratantes.

EL 2004, luego de haber consolidado su esquema corporativo y expandido a

varios países, incluyendo el de México, donde entro con fuerza compitiendo con

marcas establecidas como Pepsi Cola y Coca Cola, la traslada su centro de

operaciones a México, siendo Ajegroup el conglomerado madre. En los años

siguientes avanzan en otros mercados del mundo llegando a poner una planta

embotelladora en Tailandia (Ajethai). En Centroamérica operan con Ajecen (Costa

Rica) y Ajemaya (Guatemala).

En el caso de México, los Añaños han provocado una “guerra de las colas”, sobre

todo con la transnacional Coca Cola, que respondió con gangas e incentivos a sus

clientes para que retiren la Big Cola de sus vitrinas y se provean exclusivamente

de su bebida. Esta política monopolista fue sancionada por la Comisión Federal deMéxico que regula la competencia. El 2008 la multaron con US$ 15 millones.

Hacia el 2008 surgieron conflictos al interior de la familia, ocasionando una división

en la primera generación de Añaños empresarios. Jorge Añaños Jerí, el creador

de la primera fórmula quedó con la marca Kola Real mientras los otros hermanos



se quedaron con Ajegroup siendo dirigidos por Ángel Añaños Jerí. Poco después,

luego de varias negociaciones, la familia elaboró un “Protocolo Familiar” para la

sucesión. De ese modo Arturo y Carlos Añaños Neri quedaron a cargo de México

y Centroamérica, mientras Álvaro lo hizo en Ecuador y Venezuela y Vicky quedó a

cargo de la Fundación Añaños.

Sobre la base de su fórmula de éxito para entrar rápidamente a mercados de

consumo masivo, particularmente en países y regiones tropicales, los Añaños y

Ajegroup continúan con sus planes expansivos y planean inaugurar una planta en

China. La estrategia ahora se combina con un mayor gasto en publicidad,

componente central de las bebidas establecidas, estrategia en la cual Coca Cola

fue siempre la pionera. El 2012 Big Cola es una de las auspiciadoras del Club

Barcelona.

Productos:



Familia Añaños:

Empresas Subsidiarias:



Grupo Brescia

Breve reseña Histórica:

Fortunato Brescia Tassano llegadesde Cogorno, Italia en 1898. Se

inicia como ayudante de una casa

comercial en el Callao. Su interés por

al agricultura lo llevó a adquirir tierras

a las afueras de la ciudad, fue así

que logra adquirir el Fundo

Limatambo en el año de 1913. En

1919 se casa con Catalina CafferataPeñaranda. Lo siguiente para

consolidar su capital fue la

adquisición de la hacienda San Borja

y Valverde, en Lima, en el año de

1920. Sin advertir que dichas tierras

elevarían su valor al expandirse la

urbe.

En 1940, el gobierno de Manuel

Prado Ugarteche expropia parte del fundo Limatambo para construir el aeropuerto.

Hasta entonces solo existían pequeños campos de aviación habilitados de forma

rudimentaria. La incursión en el negocio inmobiliario se inicia con sus proyectos de

Urbanización Jardín y Urbanización Limatambo en 1946. Dos años más tarde,

Pedro Brescia Cafferata logra que el general Odría, presidente del país en ese

entonces, le devuelva parte de los terrenos expropiados.

Los hermanos Pedro y Mario Brescia Cafferata parcelan haciendas y fundos para

construcción de viviendas en 1950. La inversión de los Brescia en bienes raíces

continúa con la compra de las haciendas Hoja Redonda y Blas Herrera, ubicadas

en Chincha, al sur de Lima. También adquieren haciendas en el norte del país,

manejadas por la Sociedad Agrícola San Nicolás y la Hacienda Desagravio de



Huacho, en el año de 1950. Al morir Fortunato en 1952, sus dos hijos varones se

convierten en co-jefes del grupo.

En 1961 el grupo diversifica su inversión ingresando al rubro de la pesca con

Costa y Mar (Supe), Tecnología y Alimentos (Callao) e Indomar. Ya para el año de1968 el grupo se posesiona como quinto en concentración de tierras con 7,817

hectáreas de cultivo. En 1970 aumentan su participación en el banco de Crédito

del Perú, Seguros Rímac y Compañía Internacional de seguros.

En 1977 compran la minera Atacocha y Minsur a la Grace Co. Además participan

en las acciones de Minera Alianza. Continúan con la tendencia de hacer versátil su

capital al invertir en el rubro textil. Compran Tejidos la Unión a Duncan Fox y se

forma el conglomerado textilero con 24 filiales en 1979. Los Brescia apuestan por la agroindustria e invierten en cultivos de cacao, espárragos y desmonte de

algodón en 1986. Un año después, en 1987 compran acciones en Explosivos S.A.

Debido a deudas, el grupo se ve obligado a vender acciones en Tejidos la Unión

en 1990. En 1995 participa en privatización del Banco Continental como socio del

Banco Bilbao Vizcaya a través del Holding Continental.

El conglomerado empresarial continúa expandiéndose y en 1996

adquieren hoteles estatales en Trujillo y Arequipa por US$ 5 millones. Además ese

mismo año compran acciones en AFP Horizonte. En 1996, la revista Forbes

calculó la fortuna de la familia Brescia en $1.000 millones de dólares, siendo el

grupo empresarial más rico del Perú.

Asimismo, los Brescia, principal accionista de cervecería Backus vende sus

acciones al grupo Santo Domingo por US$ 400 millones, el año 2002. El 2003

compran filial en Perú del grupo Royal & Sun Alliance. El 2006 su inversión más

importante se da en dos de sus rubros: compran por US$100 millones el grupo

pesquero SIPESA. En el agro vuelven a invertir con Hoja Redonda, recomprando

la tierra a los campesinos e invierten en Bodega Viñas de Oro (pisco). EL 2008

compran la pesquera Epesca a la familia Badinotti por US$ 85 millones.

http://www.miradorempresarial.org/grupo_brescia




El 2009 compra cementera Lafarge en Chile, poco después de un terremoto,

hecho que fortalece el negocio, pues aumenta la demanda. Para ese entonces la

importancia del conglomerado en la economía del país era indiscutible. El 2010 el

grupo construye Hotel Westin Libertador en San Isidro (Lima). Edificio de 30 pisos.

El arquitecto encargado es Bernardo Fort Brescia. El mismo año, Nitratos del

Perú, empresa química del grupo, planea invertir planta petroquímica en Pisco. En

la actualidad tiene los hoteles: Libertador Palacio del Inka – Cusco; Libertador

Lima; Libertador Arequipa; Libertador Trujillo; Libertador Lago Titicaca – Puno;

Paracas, a Luxury Collection Resort, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort

& Spa.

De acuerdo a la edición de marzo de 2011 de la revista Americaeconomía sobre

los 50 mayores multimillonarios de la región, los Brescia son la 18 familia más rica

de América Latina, con un patrimonio de $ 4.493 millones. Aunque estimamos que

la cifra es mayor a la señalada por la prestigiosa revista.





Familia Brescia:



Empresas subsidiarias:



Grupo Rodriguez-Pastor


El grupo Interbank o RodríguezPastor se inicia de forma casual

a fines de 1980 cuando el ex

banquero y ex ministro Carlos

Rodriguez Pastor forma en San

Francisco, California, la

consultora CRP. El Bank

of America le encargó que

vendiera su local de San Isidroen Lima. Rodríguez Pastor

aprovechó la ocasión para

formar una alianza de

inversionistas extranjeros y

nacionales que adquirieron el

local y se iniciaron en el negocio

bancario.

El grupo como tal empieza a formarse a inicios de los años 90 con la compra en

1994 del Banco Internacional del Perú o Interbank al Estado Peruano. A partir de

sus activos y negocios bancarios el grupo se ha diversificado, entrando con fuerza

en inversiones urbanas y comerciales para atender el consumo masivo.

Dos decisiones lo fortalecieron en el sistema financiero. Primero, en 1998 ingresó

al rubro de seguros. Segundo, el 2001 aprovechó la quiebra del Banco Latino para

adquirir activos y consolidarse como banco. Luego comenzó la diversificación. El2003 compró la cadena de supermercados Santa Isabel y entró a los negocios de

centros comerciales y el mercado inmobiliario. El 2007, luego de consolidar su

estructura corporativa, hace negocios en China a través de un convenio con el

Bank of China. Con la apertura de una sucursal en Brasil, el grupo está

expandiéndose a los mercados de América Latina

http://www.miradorempresarial.org/gruporodriguezpastor






Actualmente el grupo posee importantes cadenas como IFH Retail Group que

administra Supermercados Peruanos; también tienen inversiones en el sector de

entretenimiento con Cineplex y Cineplanet.

La figura visible del grupo es Carlos Rodríguez Pastor Persivale, hijo del fundador,entrando como presidente del directorio del banco en 1995. Interbank tiene fama

de ser un grupo peruano a pesar de ser un consorcio nacional-extranjero cuyo

holding company, Intergroup Financial Service de Panamá es propietaria del 99%

de las acciones.

El grupo está considerado entre los 4 más importantes en el ranking

latinoamericano de los primeros 100 del 2011.

En esta sección podrás saber más de este grupo económico peruano, te invitamos

a recorrer nuestras secciones.



Familia Rodriguez – Pastor:

[Escriba una cita del documento o

el resumen de un punto

interesante. Puede situar el cuadro



Grupo Wong


El grupo Wong (CorporacionEW) evolucionó rápidamente

en el sector comercio en los

años 1980 a partir de una

típica bodega de la esquina

(1942) hasta convertirse en un

grupo importante. El fundador

de la bodega, Erasmo Wong

Chiyang, tuvo éxito a nivel debarrio y se preocupó de

educar a sus cinco hijos varones (Wong Lu) en universidades privadas. En la

década de 1970 expanden los negocios convirtiéndose en importadores. Luego,

en medio de la crisis recesiva, se aventura a comprar un local grande en el Ovalo

Gutierrez e inauguran el primer supermercado Wong en 1983, destacando el hijo

mayor, Erasmo. Tuvo notable éxito económico al introducir una serie de

innovaciones que atraían a los consumidores al crear ambientes separados.

A partir de su primer supermercado comienzan a construir otros en zonas

residenciales. En la década de 1990, con un país en mejores condiciones

macroeconómicas, los Wong expanden su cadena e inauguran supermercados

Metro para consumidores de menores ingresos, iniciativa que terminará

representando dos tercios de sus ingresos. Comienzan también a diversificarse

comprando terrenos e inaugurando tragamonedas.

En 1995, gracias a su enorme flujo de caja y su sólida reputación bancariacompran la azucarera Paramonga. El 2000 se aventuran a comprar un paquete de

acciones en azucarera Andahuasi pero no logran el control al ser disputado por el

grupo Bustamante y grupos de trabajadores, conflicto que se ha alargado varios

años.

http://www.agroparamonga.com/

http://elcomercio.pe/politica/1320190/noticia-que-hay-intereses-azucarera-andahuasi




http://www.agroparamonga.com/



Hacia el 2003 los cinco hermanos Wong comenzaron una reingeniería al mismo

tiempo que se expandían en Lima teniendo un total de 23 supermercados, y

sufrían una intensa competencia de cadenas extranjeras. Durante esa década

continuan con la diversificacion, abriendo almacenes y tiendas de vestir, entrando

a la producción de pisco, e invirtiendo con capitales extranjeros en Irradia, una

planta de gas licuado.

Preocupados por no poder seguir expandiéndose y competir con éxito en el rubro

de supermercados, aprovechando una generosa oferta, venden todas las tiendas

al grupo Cencosud de Chile, convirtiéndose en accionistas minoritarios de ese

conglemerado. A fines de los 2000 sigue un periodo de reubicación corporativa en

tanto cuentan con fondos y pueden invertir en nuevos proyectos pero en

condiciones de mayor competencia con grupos nacionales y extranjeros que se

disputan los nichos más rentables. El 2010 vendieron sus acciones de Cencosud

por $200 millones y continúan disputando la dirección de la otra gran azucarera,

Andahuasi, sector donde han concentrado buena parte de sus inversiones.

http://www.miradorempresarial.org/grupowong

http://www.cencosud.cl/



http://www.cencosud.cl/




Familia Wong:




Grupo Romero

Breve reseña del grupo:

En 1874, Calixto Santos RomeroHernández (Soria, España) funda

Casa Romero y Cia. en Catacaos,

Piura, para venta de sombreros de

paja. Se casa con Sra. Iturrospe. En

1897, la familia logra comprar una

desmotadora de algodón. Para 1902,

ya poseían acciones del Banco

Italiano.

En 1913, compran fundo San Jacinto y

en 1920 Calixto Santos Romero,

además de accionista, se convierte en

director del Banco Italiano. En 1927,

adquiere el fundo Cumbibira de

Catacaos. Un año después, instala

una fábrica de aceite y otros productos y una desmotadora de algodón.

La familia realiza la compra del Fundo Mallares en el valle del Chira, en 1932 y en

1935 Feliciano del Campo Romero asume la dirección del Grupo. El 31 de Octubre

de 1939, funda RANSA, empresa dedicada a la logística. La internacionalización

del Grupo comienza en 1944, con la fundación de la Compañía Bolivia Industrias

del Aceite, primera en el exterior.

En 1950, se crean los Almacenes Romero y en 1951, el Grupo invierte en el

Banco Continental desde su institución. En 1953, se da la compra de acciones en

Pacifico Cia de Seguros y Reaseguros. En 1959 se funda el Consorcio Naviero

Peruano y en 1967, el grupo ingresa al directorio del Banco de Crédito del Perú

(ex Banco Italiano).



Con el gobierno de Velasco se produce la expropiación de haciendas, y en 1970,

el grupo pierde las haciendas de Piura. En 1971, compran empresas

agroindustriales de Anderson Clayton & Co. Y en 1972, se inaugura la Industria

Textil Piura con bonos de reforma agraria. Ese mismo año, Dionisio Romero,

participa en CADE’72: “La empresa peruana frente al proceso de cambios”

En 1978, Dionisio Romero, toma la dirección del Banco de Crédito del Perú y un

año después, funda “Palmas del Espino”, en Tocache. En 1980, se crea Aero

Transporte (ATSA) y la Fundación Calixto Romero Hernández en Piura, en 1982.

En el año 84, el Movimiento Revolucionario Túpac Amaru secuestra a José

Antonio Onrubia Romero. El grupo se vincula públicamente con el poder cuando

en 1986, Alan García llega al CADE’86 en la avioneta piloteada por Dionisio

Romero. Mismo año en que se da la reunión de doce grandes grupos económicos

con el presidente Alan García.

En 1987, se procede a la venta de acciones del Banco de Crédito del Perú a

trabajadores y accionistas. El año de 1990, se crea Trabajos Marítimos

(TRAMARSA) con 50% de capital chileno y en 1991, Industrias del Espino.

El grupo sigue diversificándose, cuando en 1993 se convierte en accionista de

AFP Unión. EN 1995, se crea Credicorp en Bermuda, empresa holding. El año 97,se fusionan varias agroindustrias en Alicorp, y el año 98, el grupo crea Minka,

multimercados.

En 1999, TISUR, los Romero consiguen la concesión del Puerto de Matarani. El

2001, Dionisio Romero Paoletti asume dirección de Alicorp y la prensa revela que

se reunió con Montesinos. El 2004, Alicorp adquiere Alimentun S.A y Romero

Trading Co. se asocia con ENAP de Chile. El 2005, se funda la AFP Prima. Alicorp

inicia actividades en Ecuador y adquiere Colgate-Palmolive del Perú e IndustriasPacocha. En el 2006, el grupo compra de acciones en Ambev Perú y Alicorp inicia

operaciones en Colombia. Adquieren Molinera Inca y ASA alimentos.

El 2007, se da la creación de Agrícola del Chira y se instala planta de etanol en

Piura. Al año siguiente, Alicorp adquiere varias empresas de Value Brand en

http://www.miradorempresarial.org/grupo_romero

http://www.miradorempresarial.org/grupo_romero



Argentina y Uruguay. El 2009, el Gobierno de García autoriza al grupo Romero

construir Puerto en Ancón y el 2010, Dionisio Romero Paoleti da el campanazo

para iniciar actividades en Wall Street. El 2011, Credicorp ingresa dentro de la lista

FORBES.

A inicios del 2012, se produce un cambio de gerencia en Alicorp: Leslie Pierce se

retira de la Gerencia General y es remplazada por Paolo Sacchi Giurato, cuñado

de Dionisio Romero Paoletti.

Familia Romero:



Grupo Raffo


En 1895, J.F. Raffo, PedroUgarteche y Guillermo Espantoso

fundan la Empresa Trasmisora de

Fuerza Eléctrica. Se fundación del

Banco Italiano en 1889 y en 1909

J.F. Raffo es nombrado director del

Banco, permaneciendo en el cargo

hasta 1938.

En 1930, Familia Raffo funda Los

Portales como empresa

inmobiliaria. ¨Para ese entonces,

Fernando Raffo tiene ya tres hijos varones y una hija. En 1941, el Banco Italiano

cambia de nombre a Banco De Credito del Peru (BCP), Juan Manuel Raffo

nombrado director del Banco de Crédito del Peru (BCP), permaneciendo hasta

1964. Sus herederos mueren jóvenes. Su hermano Julio Cesar se casa con Sra.

Novelli y tiene un hijo empresario, Juan Francisco Raffo Novelli y tres hijas.

En 1942, se funda Textil San Cristóbal y Los Raffo adquieren latifundios laneros

en Junín (Antapongo y Cañipaco) y en Lima la haciendaLa Molina Vieja y

Limatambo Norte en 1950. En esa década crean Urbanización Santa Catalina en

Lima. Luego adquirirían minas en Junín. En las elecciones presidenciales de 1962,

Carlos Raffo Dasso (hijo de Fernando) es candidato para diputado por el APRA.

Los Raffo donan tierras para la Reforma Agraria en 1969 y cobran al contado el

ganado ovino y vacuno. Invierten el dinero en criadero de chanchos de Chorrillos

(Villa) y denuncian tierras eriazas contiguas a La Molina Vieja. Desarrollan

urbanización, en 1970. A comienzos de la década, el BCP se ve obligado a vender

acciones a peruanos, comprando una parte los Raffo, otra Romero y Brescia.

Durante el gobierno de Morales Bermudez (1975) , Carlos Raffo Dasso es



nombrado director del Banco Central de Reserva del Perú y vicepresidente del

Banco de la Nación.

En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se alía con Dionisio Romero y otros

accionistas que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de varias empresas del BCP. J. F. Raffo, dirige Tejidos San Cristóbal, exportadora

de prendas, localizada en Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera

Caudalosa e Inmobiliaria Camino Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado

Embajador en el Reino Unido por presidente García, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo

N. es convocado junto con otros 12 inversionistas por el presidente García. Un año

más tarde, se opone junto a Dionisio Romero al proyecto de estatización de la

banca.

Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolomé

Boggio fundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es

nombrado presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la

fusión Textil San Cristóbal con Compañía Peruana de Confecciones. El grupo

adquiere International Cotton Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera

Caudalosa compra 22% de acciones de la estatal Consorcio Energético

Huancavelica. Su empresa Inversiones de Estacionamientos (IESA) obtiene

concesión de playa de estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chávez. Los

Portales se asocia con el grupo mexicano ICA, en 1996, para proyectos

inmobiliarios en Lima.

En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administración del Hotel Country

Club de San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La

crisis financiera internacional de 1998, debilita posición de Los Portales en

construcción de viviendas. Southern Peru Copper Co. se convierte en accionista

minoritario de TSC en 1999.

Grupo muestra altos niveles de endeudamiento a finales del 2004. Textil San

Cristóbal comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prevé y

se reorganiza en torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, así como también

fundan inversiones en estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se

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procede a la venta de Textil San Cristóbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de

JF Raffo Novelli) asume mando del grupo, teniendo como directores a sus primos

Ernesto Fernandini Raffo y Alberto Pescetto Raffo. Disminuye participación de la

familia Raffo, en el Banco de Crédito del Perú.

En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesión del

Hotel Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovación, mejorando

el pago por la concesión. Los Portales administran más de 15,000 cocheras en 85

playas de estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura,

Trujillo y Chiclayo. Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA

de Mexico el 49.99%.

Minera Caudalosa causa daño ambiental en Huancavelica al derramar relaves enrio luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la

suspensión de las actividades.

Familia Raffo:




Grupo Rizo Patrón


El grupo Rizo Patrón es de origen

colonial y agrario y tiene sus raíces

en haciendas algodoneras del valle

de Lurín –hacienda Mamacona- yCañete, departamento de Lima.

Este grupo, miembro destacado de

las grandes familias del Perú,

diversificó sus inversiones al

cemento y sus materias primas a fines de los años 1960, hecho que salvó a la

fortuna de la familia en tanto le permitió refundar su fortuna en base a inversiones

industriales y de servicios y la compra de grandes terrenos centrada en torno a

Cementos Lima.

El 28 de diciembre de 1967 Portland S.A, primera empresa de cemento en el Perú

dirigida por el jefe del grupo Jaime Rizo Patrón Remy, se convierte en Cementos

Lima S.A. Tres años más tarde inaugura su principal planta de operaciones en

Atocongo – Lima, el 19 de Septiembre de 1970.



Para aquel entonces la situación política del Perú estaba en manos del gobierno

militar del general Velasco Alvarado, quien depuso en 1968 al electo

democráticamente presidente Belaúnde Terry. Entre las tantas reformas de su

gobierno, Velasco Alvarado, procuró nacionalizar sectores claves de la economía;

fue así que en Febrero de 1974 expropió Cementos Lima. Desde ese momento los

Rizo Patrón pugnaron por recuperar Cementos Lima, oportunidad que comenzó a

presentarse al caer Velasco en 1975. Con la elección de Fernando Belaunde en

1980 se aceleran las privatizaciones y en 1981 Cementos Lima es devuelta a la

familia Rizo Patrón, teniendo el 51% de las acciones, a través de la compañía SIA.

En 1989 comienza a operar el Depósito Aduanero de Conchán S.A. para exportar

cemento e importar combustibles sólidos para Cementos Lima S.A. Actualmente

Conchán brinda servicios a terceros en la importación de granos para aves y

fertilizantes.

En 1993 los Rizo Patrón aceleran su diversificación al fundar Generación Eléctrica

de Atocongo S.A. con la principal función de abastecer en horas punta de energía

eléctrica a Cementos Lima. En 1994 en una subasta de las acciones que

quedaban del Estado la Familia Rizo aumentó su participación llegando a tener

control mayoritario con un 68%.

Continuando con la diversificación, Cementos Lima S.A fundó INVECO S.A y

UNICON, ingresando al mercado del concreto premezclado. En 2003, absorbe a

su subsidiaria Lar Carbón S.A., la cual le proveía carbón pulverizado. El 2005, con

una inversión de $315 millones entra con fuerza al sector energía con Compañía

Eléctrica el Platanal S.A., iniciando operaciones el 2010. A mediados del 2000

Rizo Patrón intentó derivar las aguas del rio Cañete para irrigar la pampa situada

entre Cañete y Chincha, pero el proyecto fracasó ante la resistencia de las Juntas

de Regantes de Cañete y la invasión de terrenos en la pampa.

La internacionalización del grupo comenzó el 2007 invirtiendo en Shanon

Investents vía Drake Cements, empresa constituida en Estados Unidos, e

inaugurando una planta de cemento en Arizona que empezó a operar el 2010.



El 2008 el grupo Rizo Patrón formó la red de ferreterías Progre Sol para asegurar

la distribución al menudeo. El 2010 el grupo, vía UNICON, subsidiaria de

Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima.

Ese mismo año el gobierno de García realizó una rebaja inconsulta del arancel delcemento, bajándolo a cero, decisión que fue rechazado por Cementos Lima,

empresa que representaba el 52% del mercado del cemento, teniendo presencia

predominante en Lima mientras las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur

y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abrió la posibilidad a la cementera

CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a

litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrón.

Familia Rizo Patrón:



Grupo Benavides


El grupo Benavides lo fundó AlbertoBenavides de la Quintana, un geólogo que

se inició en la minería industrial trabajando

para la Cerro de Pasco Corporation en la

década de 1960 y luego operando sus

propias minas, hasta convertirse en el

principal conglomerado minero del país.

Con la vuelta de una economía exportadora

en 1990, el grupo Benavides se haconvertido en socio de empresas

multinacionales mineras que operan en el

Perú exportando oro y cobre

principalmente.

Nacido en 1920, Alberto Benavides de la

Quintana empezó como geólogo y

funcionario de carrera de la Cerro de Pasco Corporation (CPC) luego de obtener una maestría en la universidad de Harvard en 1944. Un año más tarde se casó

con Elsa Ganoza de la Torre, pariente del fundador del APRA, y tuvo 5 hijos. En

1945 Alberto Benavides tuvo una breve incursión en la política como Teniente

Alcalde de Cerro de Pasco. Hacia 1950 fue nombrado Jefe de Exploraciones de la

CPC. En 1952 empezó sus propios negocios mineros al tomar en arriendo la mina

Julcani de la minera Suizo-Peruana, con opción de compra.

El golpe de Estado de 1968 alteró radicalmente el clima de inversión al ser expropiada la CPC en 1973, luego de que dejara de invertir en nuevos proyectos a

pesar de lo que el propio Benavides recomendara a sus superiores de Nueva

York. Al dejar la CPC, Benavides se concentró en sus minas. El mismo gobierno

expropió las tierras que la familia tenía en la hacienda Huamaní (619 hectáreas)

ayudando a romper la vinculación con la tierra. Dada la vinculación familiar con

http://www.miradorempresarial.org/grupo_benavides

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Haya de la Torre del APRA, a través de su esposa Elsa Ganoza la Torre, Alberto

Benavides e hijos siempre se mantuvo cerca de este líder político.

En 1971 Alberto Benavides de la Quintana dejó la CPC para dirigir la Escuela de

Minas de la Universidad Católica del Perú y ese mismo año terminó el curso deGerencia Avanzada del Harvard Business School. En 1975, con el golpe

conservador del general Francisco Morales Bermúdez Benavides asumió el cargo

de Teniente Alcalde de la ciudad de Lima. En 1976 volvió a dirigir Minas

Buenaventura en 1976 y empezó a invertir en la mina Bailadores en Venezuela.

En 1977 el grupo fundó Buenaventura Ingenieros y continuaron su expansión con

inversiones en el Consorcio Energético de Huancavelica en 1977.

Mientras tanto su hijo, Roque Benavides Ganoza estudió ingeniería de minas en laUniversidad Católica del Perú, preparándose como futuro sucesor del grupo. En

1981 su hermano, Jorge Benavides de la Quintana, asumió la dirección de Minas

recuperada siendo secuestrado en 1983 por el MRTA (Movimiento revolucionario

Túpac Amaru). A medida que se hizo más difícil operar en la sierra peruana

debido al terrorismo, el grupo continuó expandiéndose a países como Ecuador,

Venezuela, Chile y Bolivia.

En 1992 se reforzó la conexión con el Estado cuando Alberto Benavides presidióel Comité de Privatización de Centromin Perú y al ser elegido Director del Banco

Central de Reserva del Perú, quedándose en ese último cargo hasta el año 2000,

manteniéndose muy ligado al gobierno de Alberto Fuimori (1990-2000). Su hijo

Roque también destacó como presidente de la Sociedad Nacional de Minería y

luego como presidente de la CONFIEP el 2000, momento de crisis política donde

manifestó su apoyo al tercer gobierno de Fujimori.

En materia de inversiones el grupo dio un gran salto en 1994, cuando aprobó unaconcesión de 24, 000 hectáreas para la Minera Yanacocha donde participando e

grupo Buenventura con el 43.65 % de las acciones junto con Newmont Mining Co.

De Australia y BRGM de Francia, comenzando de ese modo su alianza estratégica

con multinacionales mineras. Gracias a las ganancias de Yanacocha y sus



conexiones internacionales el grupo Buenaventura comenzó a cotizar acciones en

la bolsa de valores de Nueva York.

La sucesión del grupo empezó el 2001, cuando Alberto Benavides de la Quintana

renunció como director Ejecutivo de Buenaventura empezando a considerar a suhijo Roque como nuevo jefe. Este cambio ocurrió en momentos que empezó la

bonanza exportadora y empezaron a aparecer los primeros grandes conflictos

sociales con las protestas de pobladores de Cajamarca contra las operaciones del

cerro Quillish argumentando una defensa del agua. Poco antes, en junio del 2000,

un camión que llevaba mercurio a la mina Yanacocha derramó este tóxico químico

en Choropampa, contaminando el suelo y afectando a centenas de pobladores,

hecho que alarmó a la población de Cajamarca.

En el 2005, el Grupo invirtió en minas El Brocal (Colquijirca) y llegó a tener 18.5%

de las acciones y la gestión de la gran mina cuprífera de Cerro Verde (18.5%).

También continuó internacionalizándose con proyectos mineros en Argentina,

Brasil y México.

En el 2011, finalmente el fundador dejó el grupo en manos de su hijo Roque

Benavides, quien se mantuvo muy cercano al gobierno aprista de Alan García. El

2012 el grupo Benavides y sus socios de la Newmont Mining Co. tuvieron quesuspender el proyecto minero Conga de Cajamarca luego de que se iniciara un

largo ciclo de protestas que duró varios meses.



Grupo Ferreyros

Breve reseña del grupo:

El grupo Ferreyros tienen susorígenes a inicios del siglo

XX. En 1922 se fundó la casa

Ferreyros y Cia en Lima

dedicada a la

comercialización de

abarrotes. Con el pasar de

los años y las generaciones el rubro de la empresa fue concentrándose en los

bienes de capital, obteniendo la representación exclusiva de grandes marcascomo Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria

pesada, generadores, tractores, montacargas).

Durante de la etapa de ISI (Industrialización sustitutiva deimportaciones) los

Ferreyros desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del

mercado las vendieron y empezaron la restructuración en 1994, para dejar de lado

el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes

de capital. En ese momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".

En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar

Espinosa Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos

peruanos en adoptar los principios del gerencialismo,politica que les ha dado

buenos resultados.

En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la

paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir

del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).

El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la

minería. Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo

Ferreyros también tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto

bancos como empresas de seguro.



En esta sección podrás saber más de este grupo económico peruano, te invitamos

a recorrer nuestras secciones.




Grupo Miró Quesada


En 1839 Manuel Amunátegui, chileno, y Alejandro Villota, argentino, fundan diario El

Comercio de Lima. El Coronel valenciano,

Francisco Gómez Miró viaja a Panamá donde

tiene un hijo al que llamará Gregorio. El hijo de

Gregorio, Tomás, se casa con Josefa Quesada

y juntos viajan al Perú en 1867.

Antonio, hijo del matrimonio Miró Quesada, sehace corresponsal de El Comercio en El Callao en 1875. Un año después,

Amunátegui cede El Comercio a José Antonio Miró Quesada, convirtiéndose en

Co-director del diario en 1876. Hacia 1880, el gobierno de Nicolás de Piérola,

clausura el diario, volviendo a circular 5 años más tarde.

En las elecciones del año 2000, Martha Meier Miró Quesada participa como

candidata del fujimorismo al Congreso mientras Canal N toma distancia del

gobierno de Fujimori. Se funda El Trome. En el 2001, El Comercio invierte en

compra de Canal 4 junto con grupo Santo Domingo de Colombia y grupo La

Republica. Se funda Peru21. Luis García Miró, enemistado con su familia, compra

diario Expreso en el 2005. En el 2006, el Grupo Santo Domingo se retira de Canal

4 y El Comercio se convierte en principal accionista.

La compra de diario Gestión, en el 2007, especializado en economía consolida

expansión en prensa escrita. El 2008, el escandalo político de los “petroaudios”

genera tensiones en el grupo. Familia cambia directores. Sale Augusto Alvarez

Rodrich de Peru21 y entra como director Fritz Dubois, vinculado a José Graña

Miro Quesada del grupo G y M.

El 2009, el Grupo genera ventas por valor de $ 104 millones y adquiere el 85% de

las acciones de HouseOnline (intranet de referencia inmobiliaria) a través de Orbis

Ventures. En el 2010, Aurelio Pastor, ministro de Justicia, critica el “poder



mediático” y denuncia iniciativa de la para sacarlo del cargo. Poco después

renuncia y revive por momentos enfrentamiento del APRA con el grupo Miró

Quesada. Gobierno de Alan García libera a Crousillat dueño original de Canal 4,

quien inicia reclamos. El Comercio y otros diarios denuncian maniobra del APRA.

Grupo apoya candidatura de Keiko Fujimori. Varios periodistas de Canal N

renuncian mientras otros de Canal 4 son criticados. Grupo Miró Quesada hace

valer su control de 2/3 de las acciones para tomar decisiones. El Grupo adquiere

51% de las acciones de Interlatin Corporation (dueña portal.peru y similares,

ubicada en la Islas Vírgenes Británicas) por $1.4 millones a través de Orbis

Ventures. Grupo La República, dueño de 1/3 de las acciones.

A finales del 2011, el Grupo periodístico de (El Comercio, El Trome, Peru21,Gestión) tienen 65% de la torta publicitaria nacional y Canal 4 el 45%. El Trome

lidera en tiraje mientras lectoría de El Comercio continua bajando.




Globalización de los Grupos Económicos Peruanos



Ranking – Grupos Económicos en el Perú ( por ingresos)



Mendoza Muñoz, Walter Nikholás

II Ciclo Ing de Sistemas

los doce apostoles

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