los primeros días del gerente tecnológico

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VIE 14 DE DICIEMBRE DE 2012 Comentarios: (0)

Los primeros das del gerenteLos primeros das del gerentetecnolgicotecnolgicoCuando alguien asume el cargo de CIO, o sea, gerente de tecnologa, es sumamenteimportante que arranque bien desde el vamos.

Los primeros meses de un CIO en su cargo son el momento para aprender todo lo necesario sobre la cultura

de la compaa, los temas de mayor importancia, entablar relaciones y fijar la agenda para el cambio. Sobre

todo, para tomar decisiones sobre el personal, el presupuesto y otros temas que sentarn las bases para la

actividad futura.

Ian Buchanan, quien se desempe como CIO y COO en varias instituciones financieras, dice que ?en los

primeros 100 das hay que dejar una marca. En ese perodo, tambin hay que formular una visin propia. Es

importante no entrar para ejecutar la visin de otros sino proponer una historia que todos adopten con

entusiasmo.?

A continuacin, una lista de temas a tener en cuenta para no comenzar a trabajar en inferioridad de

condiciones.

1. Comience los primeros 100 das antes de su primer da

? Use el proceso de entrevistas para comprender la dinmica de la organizacin y las expectativas. .

? Conozca a todos los stakeholders para formarse una mejor perspectiva.

? Comience a trazar hiptesis de su plan

2. Clarifique y fortalezca su mandato

? Entienda qu es lo que se espera de usted y cmo lo van a medir, por ejemplo, con respecto a

nuevos negocios, objetivos de costos, niveles de automatizacin y proyectos para arreglar. Trace su

?postura estratgica?.

? Explica con claridad al CEO u otros stakeholders cules son las palancas que usted debe controlar,

como libertad para cancelar proyectos, cambiar roles o tercerizar funciones.

? Consiga apoyo del CEO para las primar acciones simblicas. Por ejemplo, interrumpir un proyecto

de alto perfil o reemplazar a un ejecutivo de bajo rendimiento.

3. Entable relaciones con ejecutivos de las unidades de negocios y logre acuerdo sobre las prioridades

? Tiene slo una oportunidad para dar una buena primera impresin, de modo que preprese muy

bien para esas reuniones. Consiga informacin de miembros de su equipo que conozcan a los ejecutivos

con quienes tendr que reunirse. Aprenda lo ms que pueda sobre las prioridades y preocupaciones del

momento. Frmese una hiptesis de las posibles respuestas, prubelas y refnelas en cada

conversacin.

? Haga alianzas en el grupo. Renase con directors de unidades y otros ejecutivos clave. Concntrese

en los imperativos del negocio que IT pueda facilitar o transformar.

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1 of 3 6/11/15, 3:39 PM

4. Entienda las ventajas y las desventajas

? Comprenda el rol especfico de la tecnologa en el negocios en que est y cmo crea valor. Estudio

los mejores y ms admirados usuarios de la tecnologa en su negocio. Qu hacen ellos que la compaa

no hace.

? Asegrese de que IT pueda estar en el centro del proceso de innovacin del la compaa. Comience

a crear las capacidades que necesita.

5. Desarrolle el plan

? Cree transparencia sobre desempeo y salud. Desarrolle una base de hechos no slo en desempeo

en tecnologa sino tambin en salud con respecto a la arquitectura, capacidades, cultura y entrega de

servicio.

? Comprenda sus activos tcnicos y pngalos como marco de referencia frente a la mejor prctica.

Considere novedades tecnolgicas, como cloud computing, tecnologa mvil y medios sociales. Estudie

cmo puede aprovechar todo eso.

6. Organice su equipo

? Comience con el diseo organizacional. Apunte alto. Haga el perfil de su ?dream team? en lugar de

cambiar a los jugadores existentes.

? Corra algunos riesgos. Por ejemplo, contrate a alguien de afuera o alguna transferencia de roles.

Acte con decisin y rapidez.

7. Rena la organizacin IT

? Gnese la confianza de los dems comunicando una visin para IT. D a su personal razones fuertes

para que apoyen su causa. Desarrolle un discurso sencillo que todos puedan entender. Muestre grandes

aspiraciones y conecte el xito del negocio con el xito de IT.

? Comunique con persistencia y coherencia para que su visin llegue a todas las capas de la

organizacin. Use reuniones y blogs para transmitir su mensaje.

8. Demuestre liderazgo a travs de resultados y acciones visibles

? Consiga algunas ganancias rpidas. Matar una vaca sagrada que no est dando resultados puede ser

una buena forma de demostrar rpidamente su liderazgo.

? Evale la cartera de proyectos y las ventajas que se derivan. As ver cules proyectos merecen

continuarse y cules cancelarse.

9. Contine su viaje personal

? Invierta en usted. Reconozca que un nuevo rol trae consigo la necesidad de nuevas habilidades y

conductas. Educate yourself in the business areas you know less well. Draw on internal and external

sources to learn the business fundamentals.

? Busque mentores que le ayuden con la transicin y apuntalen su desarrollo personal. Recuerde que los

primeros 100 das son slo el comienzo de un maratn. Mantenga un estilo de vida que equilibre su trabajo y

su familia para mantener el ritmo.

Tags: Plan, estrategia, alianzas,




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