UNIVERSIDAD ATUTONOMA DE LOS ANDES UNIANDES

NOMBRE: PAULO GALARZA

NIVEL:SEXTO SISTEMAS

TUTOR: ROBERTH VINICIO LALAMA FLORES

TEMA: LOS PROYECTOS DE PLANIFICACION DEL DESARROLLO

Planificacin de proyectos

El objetivo de la planificacin de proyectos es obtener una distribucin de las actividades en el tiempo y una utilizacin de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecucin, tecnologa a utilizar, recursos disponibles, nivel mximo de ocupacin de dichos recursos, etc. Por tanto la planificacin de proyectos es una programacin de actividades y una gestin de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro cliente.

Herramientas de planificacin de proyectos

La programacin de actividades debe aportar al director de proyecto un calendario de ejecucin del proyecto donde se refleje la fecha de inicio y finalizacin de las distintas actividades en que se ha descompuesto el proyecto.

Para poder definir dicho calendario se hace necesario conocer la duracin de cada actividad y su orden, as como la fecha de inicio del proyecto.

Fases de la planificacin de proyectos

Descomposicin del proyecto. Hitos, Sucesos, Actividades, Tareas

Relaciones entre las actividades. Ligaduras

Construccin del grafo. Programa base

Asignacin de tiempo a las actividades

Tiempos Early y Last

Holgura

Camino crtico

Holgura libre y holgura independiente

Asociacin del coste a las actividades. Los recursos

En el presupuesto de toda obra hay que tener en cuenta la existencia de dos tipos de costes:

Costes directos

Costes indirectos

4.1.- Costes directos

Son los correspondientes a los distintos elementos que intervienen directamente en la ejecucin de cada una de las unidades de obra. Estar constituido por:

4.1.1.- Mano de obra

4.1.2.- Materiales

4.1.3.- Maquinaria

Planeacin y Control de Procesos

Esta etapa se refiere a todas aquellas actividades necesarias para organizar y ordenar adecuadamente un proyecto, implica que cada una de las tareas o actividades que componen un proyecto deben estar muy bien definidas con el fin de identificar y conocer todos los aspectos y elementos importantes, y a su vez poder aplicar buenos mtodos de control que permitan llevar a cabo el proyecto de la mejor manera.

Definicin de etapas de Desarrollo

La definicin de etapas de desarrollo de un proyecto consiste en la identificacin y organizacin de todas las actividades y procesos importantes que intervienen en la bsqueda de una meta u objetivo, estas etapas deben ser definidas en funcin de sus caractersticas e importancia que presenten.

Las actividades resultantes deben ser descritas y desarrolladas para conocer sus caractersticas, posteriormente debe de asignarse un nivel de importancia a cada una de ellas considerando aquellas actividades estrictamente necesarias para alcanzar el objetivo deseado. esta prioridad a nivel de importancia debe de ser considerada mas importante dentro de un modo eficaz ( llegar al objetivo ).

rea de gestin

Una vez presentada la estructura de la matriz del Marco Lgico, as como los elementos que conforman, es importante resaltar la relevancia que adquiere la figura del gestor del proyecto.

El campo de accin de la gestin se circunscribe a la reunin de los recursos y realizar las actividades estratgicas ms idneas para conseguir los productos intermedios, que son los resultados de los que el gerente del proyecto se responsabiliza, y los insumos y actividades son aquellos sobre los que el gerente tiene total autoridad.

Esquema del proceso de elaboracin y evaluacin de un proyecto

Mediante un diagnstico se identifican los problemas, a los que se otorgan unas prioridades, segn criterios fijados por las partes implicadas.

Se definen los objetivos generales y especficos a los que se asignan unos indicadores de xito.

Se presentan distintas alternativas, eligindose las ms idneas.

Seleccionada la estrategia, se determinan los resultados intermedios en trminos de metas, as como los insumos y actividades necesarios para su ejecucin

El grado de eficiencia se mide por el resultado de la comparacin de los insumos y actividades con los productos.

El grado de consecucin de las metas viene dado por la relacin entre los productos y las metas

Llegamos a la evaluacin del proceso en la que se podr reajustar y continuar o no con el proyecto

Los productos son comparados con los indicadores previstos, para observar el grado de eficacia alcanzada.

CONCLUSIONES

Razonar y aplicar la planificacin del desarrollo con el fin de conseguir la eficacia a travs de la eficiencia objetivos definidos por el modelo de sociedad al que aspira la Unin Europea, de crecimiento econmico sostenible y creacin de empleo el diagnstico es el ncleo central de la planificacin, para constatar y realizar las correcciones y ajustes pertinentes

Anlisis Coste-Beneficio: instrumento de decisin socioeconmica la estrategia global determinar la aportacin de las regiones y sectores a los objetivos globales del desarrollo, mediante designacin de las respectivas responsabilidades

Sistema de economa social de mercado- mayor descentralizacin

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