los retos del gobierno local
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01LOS RETOS DEL GOBIERNO LOCAL
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EL PROCESO DE DESCENTRALIZACION Y LA ATRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS
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PROBLEMAS A RESOLVER
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EJEMPLO DE SEGURIDAD• La divulgación y difusión a los niños de las normas de tráfico y los
Parques Infantiles de Tráfico.• Facilitar espacios para la práctica de la conducción y de las pruebas
de obtención de los permisos de conducir.• La policía de Seguridad Ciudadana dirigida hacía la vigilancia y la
intervención inmediata en incidentes y altercados tanto en vía pública como en locales: Concretamente los 092 y la policía comunitaria de proximidad.
• El control de las ocupaciones indebidas de viviendas y locales, así como del chabolismo.
• La vigilancia y control sobre la venta de drogas y de alcohol a menores.
• Las intervenciones relacionadas con la violencia de género
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EJEMPLOS MEDIO AMBIENTE• Estaciones de control de la contaminación acústica y atmosférica.• Ayudas y subvenciones para la eliminación de las cocinas y
calefacciones contaminantes (carbón, gasóleo,...).• Agenda 21.• Depuración de aguas residuales.• Control de vertidos contaminantes de las industrias.• Cuidado y mantenimiento de los ríos y playas.• Protección de paisajes urbanos y rurales.• Control de las aves en el espacio urbano (palomas, gaviotas, …).• Control de la pequeña industria contaminante.
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• COLABORACION ENTRE LAS ADMINISTRACIONES
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• Simplificación de servicios y reducción del número de interacciones
• Colaboración entre administraciones
• Interoperabilidad
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• TRANSPARENCIA Y PARTICIPACION CIUDADANA
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• Claridad en la finalidad y los objetivos de las políticas y programas.
• Adecuación de la información para su mejor comprensión por el ciudadano.
• Información completa y accesible.
• Incremento de la calidad del servicio
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• EL CAMBIO DE ROL DEL CIUDADANO Y LA EMPRESA
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El ciudadano
eje central de las reformas y medidas modernizadoras, que se dirigen hacia la
construcción de una burocracia más ágil y flexible, mejor gestionada, eficaz y
eficiente, y que persigue la excelencia en sus relaciones naturales con los
ciudadanos.
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CATEGORIAS BASICAS OCDE
• Comprensibilidad del sistema administrativo
• Capacidad de respuesta a las necesidades de los clientes/usuarios
• Accesibilidad• Fomento de la participación activa de la
ciudadanía en el ámbito público.
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OBJETIVOS
• Nuevos instrumentos que vinculen la participación a procesos de toma de decisiones.
• Instrumentos que implementen formas más flexibles de participación.
• Instrumentos que incluyan a la ciudadanía no organizada.
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CAMBIOS EN LOS MODELOS DE PARTICIPACION
• Están orientados a un tipo de participación que no privilegia las asociaciones
• Son mecanismos en los que se protege, mediante, regulación institucional, un espacio de diálogo y comunicación.
• Están vinculados a un proceso de toma de decisiones.
• Los mecanismos presuponen un proceso de toma de decisiones sobre asuntos que afectan al conjunto por igual, lo que implica una distinción entre un espacio público no estatal y el espacio privado, por lo que se convierte en cuestión que debe tratarse aquél y no éste.
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LA DEMANDA DE LA INFORMACION
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• CAMBIOS ORGANIZATIVOS, SIMPLIFICACION DE PROCESOS Y GESTION DEL CAMBIO
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• Un liderazgo y un compromiso claro y continuado de la alta dirección.
• Un refuerzo de la cultura del valor y la orientación a resultados• Un diseño organizativo eficaz y nítido, con una clara definición de
roles, funciones y responsabilidades en los niveles gestores, técnicos, políticos
• Una asunción y revalorización de la función gestora y directiva• Un sistema de coordinación de la gestión ágil y eficaz• Un modelo de gestión de recursos humanos compromiso basado
en la competencia
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COMPETENCIA
los conocimientos, las habilidades, las actitudes y los comportamientos que posibilitan el éxito de una persona en su actividad o la función, y que al estar alineadas en su elección y definición con la estrategia de la Administración, contribuyen también al éxito de ésta
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HACIA UNA ADMINISTRACION PROACTIVA
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• EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY 11/2007
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VIDEOS
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