LOS SECRETOS DE STEVE JOBS

Ideas innovadoras que

cambiaron el mundo

CREATIVIDAD ES SIMPLEMENTE

CONECTAR COSAS.- STEVE JOBS

Tercer principio

DELE START A SU MENTE

BUSQUE NUEVAS EXPERIENCIAS

Capitulo 6.

• Atreverse a vivir nuevas experiencias.

• Todos podemos aprender a ser mucho mas creativos de lo que somos, esto

es lo que directamente lleva a la innovación y al éxito.

• Asociar, la capacidad de conectar exitosamente cuestiones, problemas, o

ideas no relacionadas de distintos campos. Mientras mas diversas sean

nuestros conocimientos y experiencias mas conexiones puede hacer el

cerebro.

PIENSE DE MANERA DIFERENTE ACERCA DE CÓMO

PENSAR

Capitulo 7.

• “ Piense diferente” para pensar diferente hay que actuar diferente.

• Los investigadores Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, identificaron cinco

destrezas que separan a los verdaderos innovadores del resto:

• Cuestionar, a los innovadores les encanta cuestionar ¿ Por que? ¿ Por que no? ¿ Que

pasa si?.

• Experimentar, los innovadores exitosos se ocupan de “ experimentar activamente”.

• Funcionar en la red, mientras con mas personas funcione usted en red por fuera de

su propio campo, mas conexiones hará, que pueden llevarlo a ideas innovadoras.

• Observar, los innovadores observan cuidadosamente a la gente.

TA M B I É N N O S O T R O S VA M O S A P E N S A R D I S T I N T O Y A AT E N D E R A L A G E N T E Q U E

H A E S TA D O C O M P R A N D O N U E S T R O S P R O D U C T O S D E S D E E L P R I N C I P I O. P O R Q U E

M U C H A S V E C E S L A S P E R S O N A S P I E N S A N Q U E E S TÁ N L O C A S , P E R O E N E S TA L O C U R A

N O S O T R O S V E M O S G E N I O.- S T E V E J O B S

Cuarto principio

VENDA SUEÑOS, NO PRODUCTOS.

VEA GENIO EN SU LOCURA

Capitulo 8.

Jobs conocía a sus clientes mas que a nadie en la

compañía. Entendía sus necesidades, esperanzas

y sueños. Sobre todo, comprendía sus locuras.

NUESTROS CLIENTES HAN SALIDO A CAMBIAR EL

MUNDO

¿ Cual es la mas grande compañía de educación en el

mundo? Solo dos personas contestaron correctamente:

Apple

• 63% de los computadores usados por profesores

• Apple era la herramienta de computación dominante

entre los profesionales creativos en los campos de

edición y diseño.

• Apple representaba el 80% de todos los computadores

utilizados en publicidad, diseño grafico, preparación para

edición, e impresión.

• 62% de todos los portales de internet eran creados

utilizando Mac

• Los tipos creativos eran evidentemente una clientela

importante para Apple.

• Apple estaba haciéndolo brillantemente, afirmo Jobs.

Simplemente lo estaba haciendo en cosas equivocadas, y

no estaba satisfaciendo las necesidades de 25 millones de

clientes principales.

BRINDEMOS POR LOS LOCOSBrindemos por los locos. Los

inadaptados. Los rebeldes. Los

perturbadores. Los que no encajan.

Los que ven distinto las cosas. No les

gustan las reglas. No respetan el statu

quo. Se puede citarlos, estar en

desacuerdo con ellos, glorificarlos, o

vilipendiarlos. Lo que no se puede

hacer es ignorarlos. Porque son los

que cambian las cosas. Empujan hacia

delante la especia humana. Y mientras

algunos pueden ver locos en ellos,

nosotros vemos genios. Porque los que

son bastante locos para creer que

pueden cambiar el mundo, son los que

lo cambian.

DESCIFRAMOS LO QUE QUEREMOS

¿Que es lo que quiero?

• “Steve Jobs evita los grupos de enfoque como a la plaga”

• Jobs dijo que es difícil diseñar con base en grupos de enfoque, porque

casi todo el tiempo la gente no sabe lo que quiere hasta que no se les

muestra.

• ¿ Como resuelven los empleados de Apple este dilema de no saber si un

producto será bien recibido por sus clientes, antes de hacer ese

producto?

- Nosotros desciframos lo que queremos.

PIENSE SUS CLIENTES DE

MANERA DIFERENTE

Capitulo 9.

A nadie le importa su producto tanto como a

usted.

- David Meerman Scott.

PADRE DEL SÁNDWICH DE 30 CM Y CINCO DÓLARES

• Stuart Frankel, empresario de dos franquicias de cadena

Subway

• Conocer a sus clientes

• South Miami atravesaba una recesión, y muchos de sus

clientes estaban en dificultad financiera.

• Frankel se le ocurrió la idea de vender sándwiches de doce

pulgadas a solo cinco dólares

• Esto hizo resurgir la cadena de Subway en Estados Unidos,

genero ventas anuales por $ 3.8 billones.

ESTOY TAN ORGULLOSO DE LO QUE NO

HACEMOS. COMO DE LO QUE HACEMOS.- STEVE JOBS

Quinto principio

DIGA NO A 1.000 COSAS

LA SIMPLICIDAD ES LA SOFISTICACIÓN

DEFINITIVA

Capitulo 10.

• Se preguntaron ¿ que quiere la gente? Quiere dos clases de

productos: unos para simples consumidores y otros para

profesionales

• Simplificar la línea de productos Apple sirvió, para resucitar la

compañía, llevándola a una de las décadas mas exitosas

financieramente de cualquier compañía den la historia de los

negocios de Estados Unidos.

• Enfóquese en lo importante

• En el mundo Apple simplicidad y enfoque son la misma

cosa

Y proviene de decir NO a 1.000 cosas, para estar seguros

de no estar en el camino equivocado, y tratando de hacer

demasiado.

• Solo diciendo NO es que uno puede concentrarse en

las cosas realmente importantes.

• Apple refina cada detalle buscando al máximo reducir-

“Si algo no tiene que estar ahí, no estará”