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LOS TRABAJOS DEL FUTUROCómo sobrevivir a la Disrupción Tecnológica.

Mauricio JessurunNoviembre, [email protected]

mailto:[email protected]


Lo que comentaremos a continuación…

La tecnología está impactando, de forma importante HOY, el entorno laboral de todos lospaíses del mundo. Las fuerzas disruptivas que afectan al empleo como lo conocíamos hastaahora, existen y vendrán con más fuerza cada día impactando a la economía global.

NO ES CIENCIA FICCION

El Futuro comienza hoy. Estamos Preparados?


1.- El Futuro Extremo

2.- Las Industrias del Futuro

3.- La Rebelión de los Robots

4.- Como sobrevivir a las Tecnologías Disruptivas

5.- Comentarios Finales


1.- El Futuro Extremo


El Futuro ExtremoJames CantonPenguin, 2006

El Dr. James Canton es un renombrado futurólogo global,científico social, conferencista, empresario y un consejero denegocios con mucha visión. En los últimos 30 años, ha escritopredicciones acerca de las megatendencias que han influido ennuestra vida cotidiana. Es una autoridad en tendencias delfuturo y la revista The Economist lo reconoce como uno de losgrandes futurólogos de nuestros tiempos.

Ha sido asesor de tres administraciones en la Casa Blanca, y esel llamado "the Digital Guru" por la CNN y "Dr. Future" porYahoo


Las 10 Tendencias del Futuro Extremo

Estamos Preparados para el Futuro Extremo ?

1.- Energizando el Futuro

2.- Innovación en la Economía ( I+C+D = 2P)

3.- La fuerza de trabajo que viene

4.- Medicina para la Longevidad

5.- Las Ciencias “Raras”

6.- Asegurando el futuro

7.- El Futuro de la Globalización.

8.- El futuro del cambio climático

9.- El futuro del individuo

10.- El futuro de USA – CHINA


La Convergencia Exponencial

1.- NANO Tecnología (Átomos) 10-9

2.- BIO Tecnología ( Genes)

3.- INFO Tecnología (BITS)

4.- NEURO Tecnología (Neuronas)

5.- QUANTICA Tecnología (Qubits)


2.- Las Industrias del Futuro


Las Industrias del FuturoAlec Ross2016

Alec Ross es uno de los expertos lideres en el tema deinnovación en los Estados Unidos. Durante cuatro años fueasesor senior de la Secretaria de Estado

Las Industrias del Futuro explora las tendencias tecnológicas yeconómicas que darán forma a los próximos diez años y proveeel contexto geopolítico, cultural, y generacional de los cualesestán emergiendo .


Industrias del Futuro

• Robótica

• Genoma Humano

• La Codificación del Dinero

• Ciber Seguridad

• Big Data


1.- La Industria de la Robótica

Analizaremos esta industria del futuro a detalle en la sección que sigue.

]

Actualmente Japón es el líder de esta industria.

Hacia el final de la próxima década los robots tendrán una presencia en muchas de las actividades quehoy hacemos los seres humanos.

El desarrollo de la robótica es una evolución natural de múltiples avances tecnológicos más pequeños alo largo de las décadas pasadas.

El cambio la robótica pasará de ser manual y repetitiva a ser de carácter cognitivo y no repetitivo.Hasta ahora, los esfuerzos se han concentrado en la construcción de un cerebro robótico que ha sidouna meta para ingenieros e investigadores.

El gran reto hacia adelante, no es la nueva y compleja inteligencia artificial si no los dispositivos decomunicaciones que permitirán a los robots acceder al internet y a información en la nube que podríareemplazar la necesidad de personas en varios puestos de trabajo.

https://en.wikipedia.org/wiki/The_Industries_of_the_Future_(book)#cite_note-:0-4


2.- Industria del Genoma HumanoLa decodificación del genoma humano completada en la década pasada, ha creado muchasoportunidades al haber contribuido a abrir nuevos horizontes a la investigación científica y aldesarrollo de nuevos tratamientos médicos.

De acuerdo con Ross, la última industria trillonaria fue creada a base de código informático ypredice que la próxima industria trillonaria se creará a partir de código genómico.

Se espera que el mercado de la genómica siga al internet para convertirse en la siguiente industriatrillonaria. Hacia el 2020, el mercado será de 22.1 billones de USD (americanos) con crecimientopromedio de 10.3%. En Asia se verá un crecimiento aun mayor calculado en 12.7% al año. El pasosiguiente es la decodificación de las funciones del cerebro que es el mayor reto en este sector.

En general la investigación genómica permitirá la creación de medicinas especialmente fabricadassegún el ADN de individuos específicos. También habrá peligros,


3.- La Codificación del DineroLas cripto-monedas son aceptadasmundialmente y están disponibles.

Bitcoin es la que más se acepta hoy.Las cripto monedas permitirán ubicarlas transacciones en todo el flujo quesiguen debido a los componentesdigitales que las acompañan.

BITCOINCifras en USD

Enero 2, 2017.- $ 1,013Octubre 26, 2017.- $ 5.747.13Bitcoin is making banks

nervous. Here's why


4.- La Industria de la Ciber SeguridadEn la medida que tenemos más personas y dispositivos conectados al internet, hay unriesgo proporcional a la alza de tener ciber ataques.

Hay muchos caminos en los cuales la ciber tecnología presenta riesgos incluso mayores alas amenazas militares del pasado.

La solución, moverse más allá de modelos que hacen de la ciberseguridad una función decontrol y hacia lo que llamamos resiliencia digital: que se define como la capacidad dediseñar aplicaciones, procesos de negocios, arquitecturas tecnologías y defensas deseguridad cibernética para la protección de los activos de información críticos.

Ciberseguridad y la militarización del código con un enfoque de migrar de la guerra fría a"guerra de código". Ross afirma que espera que el tamaño total del mercado llegará a $ 175billones a finales de 2017.


Mas allá de la Ciber-Seguridad.

Las organizaciones deben moverse de unafunción de control a una estrategia deresiliencia digital.-


5.- La Industria del “Big Data”Debido a la proliferación de las tecnologías digitales, el Big Data será la materia prima de la economía delsiglo XXI. Big Data incluye textos, imágenes, video, geolocalización, y lo que se llama la “frecuencia delusuario” que la gente genera cada día alrededor del mundo.

Por ejemplo, se calcula que hacia el 2020 los teléfonos inteligentes serán utilizados por el 70% de lapoblación mundial y el 90% de la población mundial será cubierta por ancho de banda de alta velocidad.

En el caso del Big Data las compañías que aprovechan la minería de datos (downstream) son losdesarrolladores de las aplicaciones móviles y otros productos que involucran las tecnologías del Big Datapara fines comerciales.


En los Estados Unidos, las empresasque basan sus operaciones enplataformas digitales representan lamitad de las 10 compañías masimportantes según su valor demercado.


Qué lecciones:

1. El desarrollo de estos nuevos segmentos de la economía digital, tiene elpotencial de cambiar la geografía económica del mundo ya que veremos que vana nacer hubs de nuevos negocios.

2. En este siglo, será mucho más complicado para las burocraciasgubernamentales regular las economías digitales que emergen.

3. Para poder manejar los cambios que producen las nuevas tecnologías, lassociedades deberán proveer nuevas oportunidades para grupos demográficosdiversos y asegurar que a todos los estudiantes les sean proporcionadas elconjunto de habilidades necesarios para transitar los retos del siglo XXI.


3.- La Rebelión de los Robots


La Rebelión de los RobotsLa Tecnología y la Amenaza de un Futuro sin Empleos

Martin Ford2015

Martin Ford es un prominente futurista, autor de Best Sellers del New York Times y expertoen inteligencia artificial y la robótica y su potencial impacto en el mercado de trabajo, laeconomía y la sociedad.

Su libro más reciente, “La Rebelión de los Robots. La Amenaza de la Tecnología para unfuturo sin Empleo” ganó en el 2015 el premio de libro de negocios del año del FinancialTimes y McKinsey.

Cuenta con más de 25 años de experiencia en los campos de computación, diseño ydesarrollo de software y es Licenciado en Ingeniería Informática de la Universidad deMichigan, Ann Arbor y un título de posgrado en negocios de la Anderson Graduate School ofManagement de la Universidad de California, Los Angeles.


¿Será que los seres humanos se están convirtiendo en un factor obsoleto en el mercadolaboral? Todos los indicios apuntan a que "sí".

Como Watson de IBM en Jeopardy, los robots demuestran que son cada vez más eficientesque las personas.

También cometen menos errores, trabajan 24 horas, no se cansan y no se aburren.

Robots están actualmente analizando documentos haciendo recetas farmacéuticas y están acargo del manejo de otras tareas que alguna vez las hicieron seres humanos. Inclusive hastaauditan los impuestos de las empresas y las personas.

Cual es la repercusión que la sustitución de puestos de trabajo por máquinas tendrá en laeconomía mundial?

Hagamos un recorrido por lo que ya está sucediendo y los oficios y trabajos que están amenazados y las

empresas que están automatizando sus operaciones


Los libros de Ford se centran en el hecho de que la automatización generalizada podríapotencialmente minar el crecimiento económico o incluso llevar a una espiral deflacionista porquepuestos de trabajo son el principal mecanismo para la distribución de poder de compra a losconsumidores.

Ha advertido que como el ingreso se concentra cada vez más en manos de una pequeña elite, lamayor parte de los consumidores finalmente carece de los ingresos y la confianza para seguirsuministrando demanda a las industrias de consumo masivo que forman la columna vertebral de laeconomía moderna.

Para hacer frente al incremento del desempleo y para que los consumidores tengan suficiente poderadquisitivo para continuar impulsando la prosperidad económica, está a favor de una garantía derenta básica.


Las máquinas podrían reemplazar a los humanos.

PaisSalarios (USD)

Miles de MillonesEmpleos

(millones)

China 3,600 395.3

India 4,100 235.1

USA 2,300 60.6

Brasil 485 53.7

Indonesia 381.8 52.6

Rusia 534.6 35.4

Japón 1,000 35.6

México 266.2 25.5

Alemania 747.7 20.5Estudio que analiza 54 Paises, 78 % del mercado laboral


Sector Empleos por Sector.(Miles)

Potencial Automatización

% del total

Comercio 11,000 5,500 51%

Agricultura, Pesca, etc 8,100 4,700 59%

Manufactura 7,700 4,900 64%

Gobierno 3,700 1,500 40%

Construcción 3,500 1,600 48%

Educación 2,600 1.100 42%

Otros Servicios 2,300 1,100 48%

Salud 1,400 580.5 41%

Transporte 2,200 849.7 39%

Finanzas y Seguros 1,200 395.7 34%

Bienes Raíces 860.4 381.3 44%

Prof. Ciencia y Técnicos 446.1 130.9 29%

Arte y Entretenimiento 209.6 90.6 46%

Información 200.8 68.6 34%

Minería 142.4 73.6 52%

MEXICOPotencial para

Automatización por Sector.


La conclusión del estudio es queutilizando las tecnologías actuales elnúmero de empleos que se puedenautomatizar a nivel mundial afectaríanun billón de empleos y 14 trillones ensalarios.


En su libro, Martin Ford fuertemente apoya el capitalismo y el progreso tecnológico continuo pero creeque será necesario adaptar nuestro sistema económico a la nueva realidad creada por los avances eninteligencia artificial, y que alguna forma de garantía de la renta básica es la mejor manera de hacerlo.

En el libro cita el efecto Peltzman (o compensación de riesgo) como evidencia de que la red deseguridad creada por un ingreso garantizado bien podría resultar en mayor inversión y una economíamás dinámica y emprendedora.

También apoya la incorporación de incentivos explícitos — especialmente para la educación, en unesquema de renta básica, lo que sugiere por ejemplo que quienes se gradúan de la escuelasecundaria (o completan un examen equivalente) deberían recibir un ingreso garantizado algo mayorque los que abandonan los estudios. Sin este tipo de apoyo se corre el riesgo de que muchosestudiantes estarían frente a un incentivo perverso para simplemente abandonar los estudios y cobrar larenta básica.


DROID DUTIES

The robot that takes your jobshould pay taxes, says BillGatesKevin J. Delaney February 17, 2017

Muchos Robots están tomando los trabajos quehacían las personas. Pero Bill Gates cree que losgobiernos deben gravar a las empresas que utilicenrobots, al menos temporalmente para así disminuir lapropagación de la automatización y para financiarotros tipos de empleo.


4.- Como Sobrevivir a las Tecnologías Disruptivas


En Búsqueda de la SobrevivenciaLecciones de las Tecnologías Disruptivas.

Lucas, H. C., Jr. 2012

Business Leadership and ManagementSurviving Disruptive Technologies

www.coursera.org

Universidad de Maryland

Henry C. Lucas, Jr., PhD, es Professor de sistemas deinformación en el Robert H. Smith School of Business dela Universidad de Maryland, College Park.

Obtuvo su licenciatura de la Universidad de Yale y sugrado de maestría y doctorado del Instituto de Tecnologíade Massachusetts. Sus obras publicadas incluyen dentrodel futuro de Praeger: Cómo sobrevivir a la revolucióntecnológica y cuidado con la maldición del ganador:victorias que puede hundirse usted y su empresa

https://www.coursera.org/browse/business

https://www.coursera.org/browse/business/leadership-and-management


COMPETITIVE STRATEGY

Surviving Disruptionby Maxwell Wessel and Clayton M. ChristensenFROM THE DECEMBER 2012 ISSUE

.

Si un innovador está causando las pérdidas de una empresa, se considera una amenaza. Sino es así, a menudo se le desestima.

El autor propone una manera sistemática para trazar la ruta y el ritmo de ladisrupción que permita diseñar una respuesta estratégica más completa.

Para determinar si un misil golpeó o pasó de frente, se necesita lo siguiente:

• Identificar las fortalezas del modelo de negocios del disruptor.

• Identificar sus propias ventajas relativas;

• Evaluar las condiciones que ayudan o dificultan al disruptor a cooptar las ventajasactuales de la organización en el futuro.

• La teoría de la disrupción nos dice que se añadirán características que apenaspodemos imaginar hoy.


El Modelo de Sobrevivencia

Que es lo que está pasando?

Una tecnología disruptiva es unainnovación ofreciendo un producto oservicio que es tan convincente quetodo el mundo abandona rápidamentesu manera de hacer las cosas y migrahacia lo que es nuevo.

Los Participantes? • El Innovador

• Un inventor• Alguien con una buena idea

• El Incumbente• Consejo de Administración• El CEO• Los Funcionarios y Empleados

• Alta Dirección (The “C” Gang)• Mandos Intermedios• Trabajadores en general


El Modelo de Sobrevivencia

Modelo de negocio debe transformarse para dar cabida a la competencia y nuevas oportunidades

Abandonar el modelo de negocio existente y adoptar uno nuevo

Productos basados en tecnologías disruptivas son típicamente másbaratos, más simples, más pequeños y con frecuencia, más cómodosde usar

En el mundo de hoy un producto y un sistema pueden tener éxito incluso si los clientes no lo piden.


• Negación• Historia de la Empresa• Resistencia al Cambio• Mentalidad• Marca• Costos Sumergidos• Rentabilidad• Falta de Imaginación

EL Modelo de Sobrevivencia y el Dilema del ”Incumbente”


La Historia de KODAK


Fundada en !1880

La primera cámara en 1888

“Aprieta el botón,,,, Nosotros hacemos el resto”.

The Brownie

February, 1900 for a price of $1 Made out of cardboard!


• Un billón en ventas en 1962

• En 1976 Kodak alcanza el 90% de participación de mercado de “films” y 85% de cámaras fotográficas.

• En 1975, Steve Sasson en Kodak, inventa la primera cámara digital

• En 1986 Kodak inventa la primera cámara mega pixel.


Que clase de empresa era Kodak?• Altamente burocrática

• Muchos niveles de organización y muy jerárquica.

• Las personas hacían “pre reuniones” y prepararse para las reuniones para que no hubiera controversias.

• Muy paternalista

• Su negocio principal era fabricar los “films” lo que implica que Kodak era una empresa química (es decir análoga y no digital)

• En 2012 entró al proceso de banca rota.

Otras Consideraciones:

• Los empleados se veian a si mismos como “análogos” y se resistían a los cambios que algunos gerentes proponían.

• Los mandos intermedios no cumplían con su función de comunicar y ejecutar las metas estratégicas con las operaciones.

• Grandes burocracias se mueven muy lento.

• Kodak era muy exitosa. Altamente rentable y con mucho dinero en el banco.

• La alta dirección distraída en el éxito y no en la gran amenaza que era la fotografía digital.


Ventas 1990 - 2010 No. De Empleados 1990 - 2010


La Boleta de Calificaciones del Modelo de Sobrevivencia

Negación 10 Historia de la Empresa 10 Resistencia al Cambio 10 Mentalidad 10 Marca 10 Costos ocultos 9 Rentabilidad 10 Falta de Imaginación 8

Con estas calificaciones tan altas es muy difícil la sobrevivencia de las organizaciones


Las Lecciones que nos deja la Historia de Kodak

• Cuando has sido exitoso en lo que haces por varios años, cambiar es muy difícil.

• Cuando aparece una tecnología disruptiva que puede ser competencia destructiva real, cambiar es muy difícil.

• Cuando se tiene una organización muy grande y burocrática renuente al riesgo, cambiar es muy difícil

Para crear el cambio, la alta dirección tiene que desarrollar estrategiasclaras, entender el modelo de negocio de la organización e involucrarseen los esfuerzos que nos hagan lograrlo.


Comentarios Finales


Nos movemos de una sociedad basada en átomos hacia una basada en bits

Ejes del Cambio

Fuente : Presentación de German Escorcia en evento de Amcham y México Exponencial

Trabajos del Futuro

• Ingeniero de Big Data• Diseñador de ciber-seguridad• Experto en Cloud Computing• Diseñador de simuladores• Constructor de aplicaciones IoT• Analista en Cronobiología• Técnico en Ergonomía Cognitiva • Ingeniero en Neuro-Educación


Fuente : Presentación de German Escorcia en evento de Amcham y México Exponencial

Trabajos del futuro

• Especialista en Resiliencia Digital• Curador digital de contenidos.• Especialista en Crowdfunding• Asesoría Virtual Vía Skype• Técnico en Desintoxicación Digital• Especialista en Ciberseguridad Vehicular

• Especialista en robótica• Redensificador selvático• Gestor de basuras• Navegante en complejidad• Controlador de Drones• Asesor en Criptomonedas• Programador de “Blockchains”

Fuente : Presentación de German Escorcia en evento de Amcham y México Exponencial con adiciones por MJS



La industria de la Construcción sufre de muy baja productividad a nivel mundial y es una de las que menos tecnología digital adopta.

Esta lista para la disrupción


Cinco tendencias que serán parte del futuro de la industria de la construcción y los proyectos de capital

• Alta definición de los alcances, topografía y geolocalización• Debe permitir producción de planos y presupuestación

rápidamente.

• BIM de nueva generación 5-D• La plataforma de diseño del futuro.

• Colaboración digital y movilidad.• Migrando a los proyectos sin papel en la oficina y centros de trabajo

• Internet de las Cosas y Analítica Avanzada.• Administración inteligente de activos y procesos de decisión.

• Construcción y diseño• Diseño con materiales y métodos innovadores y futuristas.


Comentarios !!!

Mauricio [email protected]

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

mailto:[email protected]

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