FY2015 Q2 I 제10권 I 2호

LPMP 이제는 행동이다

A Woodward, Inc. 구성원 간행물

교육 및 시연 기간 이후에 Woodward의 LPMP(Leading Performance Management Process: 선도적인 실적 관리 프로세스)가 진행되고 있으며 모든 구성원들은 12월에 연례 담화를 마쳤습니다. 진행 중인 프로세스에 의해 1년에 1회 수행되는 실적 심사는 구성원과 리더에 의해 지속적으로 수행되는 쌍방향 프로그램인 LPMP가 대신하게 됩니다. 이 프로그램은 개별 성과에만 집중하기 보다는 구성원이 팀 및 전체 비즈니스에 어떻게 영향을 미치는가에 관심을 갖습니다.

"구성원과 리더는 코칭, 피드백 및 목표에 대하여 정기적으로 대화를 해야 합니다. Infor 툴을 사용하면 목표 계획을 관리하기가 쉬워집니다." 프로젝트 리더인 Tracy Gohari의 말입니다.

구성원 목표 계획은 1개의 시스템 안에 내장되어 있으며 종이가 필요 없습니다. 따라서 구성원들은 언제라도 목표 계획에 액세스하고 목표 계획을 업데이트할 수 있습니다. 리더는 목표 계획을 보고 추적 과정에 도움을 줄 수 있습니다.

계획은 조직 목표에 맞추어 정렬되며 따라서 구성원들은 자신들의 노고가 얼마나 중요한지 그리고 자신들이 회사 전체 실적에 어떻게 영향을 미치는지 이해할 수 있습니다.

"리더와 구성원은 개선 실적 및 발전에 대하여 책임을 공유합니다.

이 때 주안점은 판단하는 것이 아니라 지속적인

대화를 통하여 코칭하므로 성과를 개선하는 것입니다.

"구성원 공간 및 목표 계획은 가장 많이 사용되는 모듈인 반면 구성원 프로필 등과 같은 새로운

툴이 추가될 것입니다."라고 Tracy가

밝혔습니다. 실적 모듈에 의해 고찰양식 양식이 자동으로 작성될 것입니다. 보상 모듈에 의해 급여 계획 수립이 통합될 것입니다.

"개인과 팀 실적이 향상되면 궁극적으로는 회사의 결과가 높아집니다. 이제 2015년을 맞이함에 따라 구성원과 리더는 새로운 사고 방식으로부터 새로운 행동 방식으로 이동해 가고 있습니다."라고 Tracy는 말합니다.

목차:

회장 인사말: Woodward 변동 인센티브 계획 ............................ 2

Mary Petrovich 이사를 만나다 ............. 3

종(Bell)이 Loves Park Campus로 반환되다 ............................3

컨텐츠 관리를 용이하게 해 주는 SharePoint 2013 .......................... 4

얼리 어답터의 Office 2013 테스트 .......5

Woodward의 운영 방식: Carol Brungardt ................................... 6

폴란드, 3개의 비즈니스 그룹을 지원 .........................................7

발명에서 특허까지 .............................. 8

오른쪽 차트: Infor는 1년 내내 여러분의 목표를 관리하는 데 도움이 되며, 여러분은 언제라도 시스템에 액세스하여 여러분의 진행 상황을 업그레이드할 수 있습니다.

Woodward는 항상 꾸준하게 발전해왔으며 이에 따라 당사의 종합 보상 포트폴리오도 발전을 거듭해왔습니다. 당사는 1940년대부터 모든 구성원들을 위한 보너스 계획(이익 배분)을 처음으로 도입한 회사들 중의 하나였습니다. 이때 당시 당사는 모든 미국 구성원들을 위해 주식 소유권 계획 및 종합 건강 관리 계획을 추가했습니다.

당사의 보상 및 복지 계획의 독특한 측면은 설계 및 계획의 특징이 직무, 직위 또는 등급과 관계 없이 모든 구성원들에게 동일하다는 것입니다. 우리 모두는 보상에 있어서 동일한 구조를 가지고 있습니다. 시장 기반의 급료, 변동 급료, 동일한 복지 계획은 여러분의 국가에 따라서 달라집니다. 이러한 고유한 철학이야말로 제가 24년 전에 Woodward에 동참했던 이유들 중 하나입니다.

조직 내에서의 다양한 직무와 수준 간에 인센티브가 동일하지 않은 다른 회사에서 근무하면서 저는 발생할 수 있는 단절을 개인적으로 경험했습니다. 이는 직원들을 좌절시키는 일입니다. 사실 인센티브 계획은 실재로 (인재들을 유인하고, 참여시키고, 동기를 부인하고, 유지시키기 위한) 인센티브 계획의 의도에 반하는 역효과를 낼 수 있습니다.

저는 당사가 새로운 WVIP(Woodward 변동 인센티브 계획)를 시작함으로써 계속해서 꾸준한 실적을 낼 수 있다고 믿습니다. 당사는 사외 보상 컨설턴트인 Aon Hewitt의 도움을 받아 종합 보상 계획 및 설계에 있어서 최고 모범 사례를 연구했습니다. 이를 통하여 당사의 전체 구조(시장 기반의

지급, 인센티브 지급, 복지)는 매우 경쟁력이 있었지만 당사의 인센티브 계획을 개선시킬 기회가 있었다는 것을 발견했습니다.

당사는 인센티브 수준과 조정을 주목했을 뿐만 아니라 모든 구성원들이 자신들의 인센티브 목표에 영향을 미쳐야 하는 조준선(line of sight)도 주목했습니다. 당사의 인센티브 수준은 시장 범위와 같거나 그보다 높게 설계되어 있습니다. 예를 들면 당사의 사외 보상 컨설턴트에 따르면 당사의 인센티브 수준 1은 받을 수 있는 임금의 7.5%인데 이는 일반적인 시장 범위에서 3-6%라는 보편적 변동 지급 계획보다 높은 것입니다.

우리 각자가 인센티브 보상에 영향을 미칠 수 있는 방법에 대한 조준선은 개선할 수 있는 기회가 있었습니다. 우리의 새로운 계획은 추진 요소인 주당순이익으로부터 확대되어 각 구성원의 비즈니스 그룹 또는 글로벌 지원 서비스 단체와 연결된 목표에 더 많은 주안점을 두게 되었습니다. 이들 목표는 우리의 정렬 그리드(alignment grid) 를 통하여 비전 2015 그리고 연간 우선순위와 연결되어 있습니다.

각 구성원은 자신들의 그룹 목표를 잘 알고 있어야 하며 여러분은 각각의 목표에 어떻게 영향을 미칠 것인가에 대하여 해당 리더와 얘기하는 것이 좋습니다. 각자의 목표에 어떻게 영향을 미치는가를 이해하기 위하여 "조준선"이란 용어를 사용하고자 합니다. 물론 EPS는 우리 모두가 전체로써 Woodward에 집합적으로 영향을 미칠 수 있도록 조정된 모든 사람의 인센티브 계획에서 여전히 중요한 요소로 유지됩니다.

저는 여러분이 WVIP에 대하여 더욱 자세히 알게 되면 우리가 실적에 대하여 보장을 받게 되고 모든 구성원들이 Woodward의 성공에 맞추어 계속적으로 조정 받게 되는 점진적인 인센티브 계획을 세우는 것에 동의하게 될 것이라고 믿습니다.

Tom Gendron(회장겸 CEO)

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회장겸 CEO의 메시지 Woodward VIP

당사의 정관에는 당사의 고유 접근법에 대한 근거가 나와있으며 그러한 근거는 구성원에 대한 이해관계자 철학 섹션에 다음과 같이 기재되어 있습니다.

“이해관계자 철학 - 구성원: 우리는 성장에 도움이 되고 자기 개발을 권장하고 의미있는 작업을 제공할 수 있는 윤리적 환경을 도모하고 있습니다. 모든 구성원은 매력적인 종합 보상 계획을 통하여 우리의 성공에 참여합니다. 모든 구성원과 관리 팀 간에는 인센티브에 있어서 명백한 조정이 있습니다.”

외에서 드러나는 Mary Petrovich의 기술 및 재능은 비즈니스 내에서 드러나는 기술 및 재능만큼 인상적이면서도 다각적입니다. 12년 동안 임직원으로 근무했던 Mary는 Crain의 “Top 40 Under 40” 중 한 사람이 되었다는 것으로 유명해진 이후에 채용되었습니다.

Mary는 모든 Woodward 운영 위원회에서 근무했으며 현재는 보상 위원회의 위원으로 일하고 있습니다. 이 보상 위원회의 주 목적은 사업 실적에 따랏 급여를 조정하고, 당사 주주의 최고 이익을 충족시키고, 높은 실적에 대한 보상과 인정을 위함입니다.

“Woodward의 경영 인재 및 열정 수준은 뛰어납니다' Woodward는 시장, 그리고 자신들이 섬기고 있는 고객을 잘 이해하고 있으며 혁신 및 테크놀로지에 집중되어 있는 엄청난 전략적 장기 전망을 세워놓고 있습니다.” 라고 Mary는 말합니다.

Mary는 도전을 즐깁니다. 그래서 상황을 성공적으로 2번 역전시켰으며, 매우 낮은 실적의 비즈니스를 매각했습니다.

Mary가 근무하고 있는 Carlyle Group은 이제 그 비즈니스를 다시 매입할 예정이며 Mary가 회장으로써 일할 계획입니다.

Mary에게 있어서 비즈니스란 그녀의 경쟁력을 입증해 보이고 있는 영역만이 아닙니다. Mary는 열렬한 골프광이며 또한 3회 연속 USGA(미국골프협회) 국가 선수권 대회 참가 자격을 받았습니다.

미시간 울버린 대학의 광팬인 Mary는 전국 상위팀 코치를 대신하여 대표팀 소프트볼 경기에 출전했었습니다. 그녀의 가족들은 여전히 미시간 게임의 시즌 축구 및 농구 티켓을 보관하고 있습니다.

Mary는 스포츠에 참가하지 않을 때는 보트를 즐기거나 호수에서 시간을 보내거나 다양한 고등학교 구기종목 팀에 참가하고 있는 아들들의 경기를 관람합니다.

"구성원들은 자신들이 전세계에서 진정 뛰어난 회사들 중 하나에서 근무하고 있다는 것을 알아야 합니다. 여러분의 노고와 헌신은 주목을 받아왔으며 여러분은 임원 및 우리

주주들에게 위대한 자존심을 갖게 해주는 원천입니다"라고 Mary는 결론을 내립니다.

구성원들이 업무를 수행하고 것을 알리기 위해 사용되었던던 종이 러브스 파크(일리노이)로 돌아왔습니다. 이 종은 새로운 카페테리아가 신축되었을 때 떼어내어 보관을 해둔 것입니다.

이 종이 사용되던 동안에는 실재로 종의 안 쪽을 두들겼던 해머에 전선이 설치되어 있었습니다. 이 전선은 건물 내부의 PA(장내 방송) 시스템에 연결된 스피커에 접속되어 있어서 구성원들은 실제 종소리를 들었었습니다.

이는 Woodward 신입사원이 종 내부의 메커니즘에 액세스하는 방법 및 종을 여는 방법을 이해하고 있었다는 이야기입니다. 그리고 플랜트 내부에 있었던 구성원들이 PA 시스템을 가로질러 신입사원들의 이야기 및 웃음소리를 들을 수 있었다는 것을 추측할 수 있을 것입니다. 들리는 말에 의하면 위에서 언급한 신입사원들 중 일부는 25년 후에도 여전히 이곳에 있다고 합니다.

종 앞면의 명판에는 다음과 같이 쓰여 있습니다.

이 종은 Woodward의 유산이자 성실성 이라는 전통을 나타냅니다. I888년, 이 종은 당사의 설립자인 Amos Woodward가 회사의 첫 번째 조속기를 발명하였던 N.C. Thompson’s Reaper Works 타워에서 구성원들에게 작업 신호를 보내기 위해서 울렸습니다.

1942년 10월 9일, 이 종은 회사의 두 번째 최고책임자인 Elmer Woodward가 당사의 초기 성장 및 도전적 과제 해결 기간 동안 Woodward의 구성원들을 선도함에 있어서 보여주었던 그의 지혜, 성실 및 겸손을 기리기 위해 헌정되었습니다. 2014년에는 이 종이 과거, 현재, 미래의 Woodward 구성원들에게 다시 헌정되었습니다.

Mary Petrovich 이사를 만나다

역사적인 종(Bell)이 러브스 파크(일리노이 캠퍼스)로 반환되다

남편 Scott 그리고 두 아들 Kyle, Kevin과 함께 있는 Mary Petrovich 이사 ．

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대부분의 구성원들에게 있어서 SharePoint 2013의 가장 큰 변화는 문서 라이브러리 기능일 것입니다. SharePoint 2013이 각각의 현장에서 컨텐츠 관리를 어떻게 쉽게 만들어주는지 알아보기 위해 새로운 개선사항을 살펴보도록 하겠습니다.

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컨텐츠 관리를 용이하게 해 주는 SharePoint 2013

문서 미리보기공유된 문서에서 완전하게 스크롤이 가능한 문서를 미리보기 위해서는 문서명의 우측에 있는 생략부호를 선택합니다. 최근 수정자 및 최근 수정일 등과 같은 추가 정보도 역시 이 패널에 나타납니다.

문서 공유하기구성원과 문서를 공유하고 싶은 경우 미리보기 패널에서 SHARE를 선택하고 구성원의 이름을 추가한 다음, 구성원들에게 문서를 보거나 편집할 권리를 부여합니다. 문서를 이미 공유하고 있는 사람을 찾기 위해서는 미리보기 패널에서 생략부호를 클릭하고 Shared With를 선택합니다.

문서 라이브러리 검색하기검색 상자가 문서 라이브러리에 추가되었습니다. 페이지 새로 고침 또는 페이지 재전송이 없는 경우 검색은 문서 라이브러리에서 직접 실행됩니다.

문서 업로드하기SharePoint 2013에서는 훨씬 쉽고 빠르게 문서를 업로드할 수 있습니다! 이제 문서는 + new document를 선택하거나 문서를 문서 라이브러리에 드래그하여 업로드할 수 있습니다.

뷰 저장하기 목록 정렬 순서에 대한 변경 사항 그리고 목록에 적용된 필터는 매우 신속하게 저장할 수 있습니다. 뷰를 변경하고 SAVE THIS VIEW 링크를 클릭하기만 하면 됩니다. 뷰의 명칭을 입력한 다음 저장하십시오.

뷰(Views) 변경하기처음 3개 목록 뷰가 문서 위에 표시됩니다. 추가 뷰를 보기 위해서는 현재 뷰를 수정하거나 새 뷰를 만들고 생략부호를 클릭하고 Modify this View 또는 Create View를 선택합니다.

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Office 2013의 새로운 사용자 중 일부는 Microsoft의 최신 버전이 사용하기 더 쉽고, 더욱 강력하며 덜 산만하다고 설명했습니다.

“Office 2013은 우리가 현재 사용하고 있는 Office 2007로부터 Office 2010으로 건너뛴 이래로 크게 업그레이드한 것입니다. 가장 큰 차이점은 공백이 더 많아지고 터치에 더 잘 맞는 Office 2013 응용프로그램의 모양과 느낌입니다.” 일리노이주의 록퍼드에 소재한 Global IT Client Services의 이사인 Tyson Cunningham의 말입니다.

IT(정보통신기술) 시범 단계는 5월에 시작되었으며 모든 IT 구성원의 툴이 업그레이드되었습니다. 또 다른 125명의 구성원 툴은 8월에 추가되었습니다. 얼리 어답터 단계는 설치 과정, 구매된 교육 자료의 효율성에 대하여 테스트하고 피드백을 받기 위하여 그리고 호환성 문제를 파악하기 위하여 11월에 출시되었습니다. 12월 1일 현재 500명의 구성원들이 Office 2013을 사용하고 있습니다.

“결과에 따라서 우리는 2분기 초부터 Woodward의 나머지에 대한 업그레이드를 시작할 계획입니다. 이는 모든 Windows 7 디바이스에 대한 전사적 업그레이드입니다.” Tyson의 말입니다.

Office 2013에는 참고사항, 작업내역, 아이디어 등을 캡쳐하는데 사용되는 훌륭한 툴인 Publisher 및 OneNote가 추가되었습니다. Excel은 다음과 같은 새로운 기능을 자랑합니다.• 간단하거나 복잡한 데이터 패턴

복사에 사용되는 시간 절약형 방법인 Flash Fill

• 다채로운 색상의 분석 서식 설정을 데이터에 쉽게 추가하기 위한 신속한 분석 툴

• 사용자가 올바른 차트를 선택하는 데 도움을 주는 강화된 차트 작성 기능

• 데이터를 시각적으로 필터링해주는 Slicer 및 Timeline

이 응용프로그램의 전체 세트는 터치 모드 또는 마우스 모드로 전환할 수 있습니다. 구성원들이 협력하고 새로운 기능에 적응하는 데 도움이 될 수 있도록 온라인 교육 프로그램, 빠른 시작 지침, 협업용 블로그 등이 모두 제공됩니다.

"지금까지 우리의 가장 큰 불평은 배경 색상이 완전히 흰색이라는 것이었습니다. 보드 및 메뉴는 어느 정도 대비가 될 수 있도록 밝은 회색 또는 짙은 회색으로 변경할 수 있습니다. 새로운 모양과 느낌에 익숙해지려면 하루나 이틀이 걸리지만 적응 후에는 매우 쉽게 사용할 수 있습니다."라고 Tyson은 덧붙입니다.

얼리 어답터의 Office 2013 테스트

Office 2013으로 업그레이드했을 때의 분명한 차이 중 하나는 공백이 더 많이 있고 터치하기에 더 잘 맞는 모양과 느낌을 갖추고 있다는 것입니다.

Office 2013에는 참고사항, 작업내역, 아이디어등을 캡쳐하는데 사용되는 훌륭한 툴인 Publisher 및 OneNote가 추가되었습니다.

빠른 사실KLS 2014 Land and Launch 동영상에서 "핵심 리더십 정상회의"의 핵심 메시지를 보았습니까? 보지 않았다면 꼭 확인해 보십시오!

인적자원부-기업 및 글로벌 지원 서비스-의 부사장인 Carol Brungardt와 함께 Woodward의 한 구성원이 작업한 사항을 강조하면서 시리즈를 계속 진행해 나가겠습니다.

Carol Brungardt는 2011년에 처음 독일의 슈투트가르트로 이주하여 독일의 켐펜, 폴란드의 크라쿠프, 포트 콜린스 시, 중국의 톈진 등이 소속된 EPS(전기 동력 시스템)의 그룹 인적자원부 책임자로 근무했습니다. Carol은 3개의 추가 현장 즉, 불가리아의 엘린펠린과 소피아 그리고 스위스의 취리히 현장 인수에 도움을 주었습니다.

2012년에 Woodward가 5개의 비즈니스 그룹에서 4개의 비즈니스 그룹으로 전환했을 때, Carol은 EPS를 ES(엔진 시스템) 및 ITS(산업용 터보기계 시스템)로 합병하는 데 도움을 주었습니다. 이러한 과제는 어려움이 있었지만 성공했습니다.

"제가 받은 가장 큰 보상은 다양한 문화를 더 깊이 있게 배우고 인식했다는 것과 일부 매우 강하고 능동적인 작업 관계를 구축할 수 있는 특권을 가지게 되었다는 것입니다."라고 Carol은 말합니다.

이제 미국으로 돌아온 Carol은 포트 콜린스 시의 인적자원부-기업 및 글로벌 지원 서비스-의 부사장이라는 새로운 역할을 통하여 Woodward와 함께 20년째 근무를 시작하고 있습니다.

"이들 조직(재무, IT, HR, 공급망, 법적조항 및 규정 준수 조직)은 지난 몇 년 동안 성장하였을 뿐만 아니라 더욱 복잡해졌으며, 이로 인해 부사장이라는 새로운 역할은 도전적이며 흥미롭기까지 합니다." 라고 Carol은 말합니다.

Carol이 주로 집중하고 있는 영역은 다음과 같습니다.• 조직 능력 - 현재 그리고 미래

비즈니스를 위해 필요를 충족시킬 수 있는 적합한 기술을 구비한 사람들을 보유하게 됩니다.

• 계승 계획 수립• 개발 목표 계획 수립• 그룹 전체에 걸쳐 핵심 프로세스

(예: LPMP)를 이용

Carol의 목표는 클라이언트 그룹의 세계를 더욱 심층적으로 이해하고 전략적으로 그리고 운영적으로 HR을 탁월하게 지원하기 위해 클라이언트 그룹을 통합시키는 것입니다. "저는 전세계에 걸쳐 어떠한 일이 이루어지는가에 대하여 바라보는 저의 광범위한 관점이 미국 안팎에서 유익하게 되기를 소망합니다."

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Woodward의 운영 방식: Carol Brungardt

Carol Brungardt(포트 콜린스 시의 인적자원부- 기업 및 글로벌 지원 서비스- 부사장 )

"제가 받은 가장 큰 보상은 다양한 문화를 더 깊이 있게 배우고 인식했다는 것과 일부 매우 강하고 능동적인 작업 관계를 구축할 수 있는 특권을 가지게 되었다는 것입니다."라고 Carol은 말합니다. — Carol Brungardt

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폴란드, 3개의 비즈니스 그룹- 1개 브랜드를 지원

Tomasz Loegler는 폴란드에 소재한 3개 비즈니스 그룹 중 하나인 Industrial Turbomachinery Group에 근무하고 있는 폴란드의 엔지니어링 개발 기계기술자입니다 .

우리 직원 대부분은 우리 비즈니스 그룹 전체를 통하여 우리 부서의 목표를 Woodward의 최고 수준 우선순위에 맞추기 위하여 성실하게 근무하고 있습니다. 하나의 위치에서 3개 비즈니스 그룹에 걸쳐 이러한 목표를 성취한다는 것이 어떤 것인지 상상해 보십시오.

이와 같은 활동이 폴란드의 니푸미체(Niepolomice)에게 있어서는 사실입니다. 특수 경제 구역이 크라쿠프의 외부에 위치하고 있는 작은 마을인 니푸미체는 3개의 Woodward 비즈니스 그룹(ITS, ES, ATS - 표 참고)를 지원하고 있습니다.

이러한 지원은 장점도 있지만 단점도 있습니다. "3개의 그룹이 있기 때문에 우리는 기업 프로세스가 각기 다른 그룹에서 어떻게 적용되는지 비교할 수 있습니다. 이렇게 비교하면 (주로 엔지니어링 그룹을) 기능별로 정렬하고 소프트웨어, 하드웨어, 기계적 구조 등에 대한 경험 및 노하우를 교환하는 데 도움이 될 수 있습니다."라고 RPS의 지역 인적자원 관리자인 Cyryl Boryczko는 말합니다.

또한 Woodward 성수기 동안 그룹이 실험실 자원이나 도구 자원을 교환하고 서로 간에 지원을 할 때 어느 정도까지는 도움이 됩니다. 그러나 행동과 결정 사이에는 한결같이 어려운 난제가 있기 마련입니다.

"우리는 통합하고 단계적으로 행동해야 할 3개의 정렬 그리드가 있습니다. 이렇게 하면 복잡해질 수 있습니다. 특별히 결정에 대하여 3개의 그룹 회장 및/또는 인적자원부 부회장과 상담하는 경우 의사결정 순간에 복잡해질 수 있습니다."라고 Cyryl은 설명합니다.

폴란드의 리더들은 정보가 Inside Woodward, 타운홀미팅, TV 모니터, 이메일 및 모든 구성원 미팅을 통하여 분명하게 전달되는지 확인합니다. 거의 330명의 정규직 직원과 100명 이상의 임시직 그리고 인턴들이 Woodward에서 근무하고 있습니다.이들은 비즈니스 그룹 전체에 걸쳐서 근무할 수 있는 반면 폴란드의 우리 구성원들은 구인란에 게시하거나

대학교 봉사 활동을 통하여 Woodward 브랜드를 결속력있게 대변합니다.

더욱이 폴란드 구성원들은 최근에 구성원들이 Krakow Business Run을 통하여 성인 장애자를 위해 주거지에 울타리를 재건축하거나 필요한 가정에게 재정적 지원을 하고 장애인을 위한 기금을 모금하는 것 등과 같은 공동체 활동에 자원할 수 있는 자선 위원회를 설립했습니다.

“하나의 지붕 아래 3개의 비즈니스 그룹이 있는 것은 때때로 우리가 누구인지 즉, 즉 우리가 ITS인지, RPS인지 OPS인지 아니면 Engineering인지를 이해하고 설명하는 데 어려움이 있습니다. 그러나 분명한 것은 우리는 Woodward라는 것입니다!”라고 니푸미체의 총책임자인 Dominik Kania는말합니다.

비즈니스 그룹 제품/시스템

ITS/RPS Senvion, Nordex, Suzlon의 풍력 터빈 컨버터 Transocean/AKA의 해상 컨버터

Legacy ITS LinkNet, 터빈 컨트롤 캐비닛

ES/IPCS 발전기 제어장치, 보호 릴레이, 전력 솔루션 발전기 제어장치 및 인터페이스용 캐비닛

ES/소형 및 엔진 제어 장치대형 엔진 런칭 LECM, 엔진 제어장치 캐비닛

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발행 정보:Global Connection은 전세계 도처의 Woodward 구성원들을 연결시키기 위하여 Business Communications에 의해 분기별로 간행됩니다.

의견 및 스토리 아이디어를 보내주세요.jeanne.lasley@woodward.com

다음 호:Spring FY15 Q3

인트라넷에서도 저희를 보실 수 있습니다.더 깊이 있는 정보가 제공되어 있는 링크를 찾아보려면 전자 버전의 Inside Woodward Global Connection 을 검색하십시오(검색 센터 창에서 Global Connection을)입력하십시오).

발명 후에는 특허특허가 정확하게 무엇인지 그리고 특허가 어떻게 작용하는지에 대하여 궁금해 본 적이 있습니까? Woodward의 지적 재산, 국제법률 및 규정 준수에 대한 책임자인 Harvey Dunn이 우리에게 특허에 대하여 가르쳐 줄 것입니다.

특허란 "청구된 발명품"을 일반 대중에게 공개하는 것에 대한 보답으로써 해당 발명품을 다른 사람이 만들거나, 판매하거나, 사용하거나, 수입하는 것을 배제시키거나 방지할 수 있는 권리를 정부가 발명품의 소유주에게 부여한 것을 말합니다. (특허에 대한 청구사항에 따라서 해당 발명품의 제한사항이 정해집니다.)

특허권에는 다음을 포함하여 다양한 주제가 포함될 수 있습니다.

• 약품이나 비누 등과 같은 물질 조성(물질 배합, 혼합, 등)

• 제조 기계나 장치(작동하는 부품 또는 회로가 구비되어 있는 물건) 또는 타이어나 공구 등과 같은 제조품

• 프로세스 및 방법 (예: 컴퓨터 소프트웨어 또는 유전 공학 절차)

특허를 받으려면 발명품이 새롭고 유용해야 하지만, 관련 기술 분야에 있어서 일반적인 수준의 기술을 보유하고 있는 어떤 사람이 관련 간행물, 특허, 공공 지식 등을 고려하는 경우에는 그 사람에게 발명품이 모호하게 이해될 수도 있습니다. 더욱이 미국은 발명품이

미국에서 판매를 위해 처음으로 제공되었거나 대중에게 공개된 첫날부터 1년 이내에 특허 신청서를 제출할 것을 요구하고 있습니다.

Woodward에서 특허를 받는 과정은 XS-Sketch의 발명자가 서류를 준비하는 것으로 시작됩니다. 해당 비즈니스에서 XS-Sketch를 평가하고 특허권 보호를 받기로 결정하고 나면 (개발자가 모든 권리를 Woodward에게 양도) XS-Sketch 발명에 대한 소유자로써 Woodward는 특허 신청서에 대한 서류 작성, 제출, 처리에 대한 비용을 지급합니다.

특허를 받는 과정은 또한 지루합니다. 일반적으로 특허 신청서를 제출한 다음 미국 특허청으로부터 간단하게 첫 번째 답변을 받기 위해서는 3년이 소요됩니다. 모든 특허 신청이 특허를 받는 것은 아니지만 특허를 받는 경우에는 Woodward의 귀중한 자산이 됩니다.

Woodward의 특허 포트폴리오에는 현재 전세계적으로 700개 이상의 특허가 포함되어 있습니다(300개 이상의 미국 특허 포함). Woodward는 또한 거의 100개의 미국 특허를 신청 중에 있습니다.