UNIVERSIDAD FERMÍN TORODEPARTAMENTO DE FORMACIÓN GENERAL

ESCUELA DE INGENIERÍACABUDARE

Alumno: Luis DíazCI: 24.163.087 SAIA G

PLAN DE NEGOCIOS

CompuPhone

ESTA EMPRESA TENDRÁ LA FINALIDAD DE REPARAR, ACTUALIZAR, INSTALAR Y VENDER PIEZAS ORIGINALES PARA SU COMPUTADORA O TELÉF.

Descripción de mi Empresa

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINA EL PRODUCTO (DEFINICIÓN DEL PRODUCTO, CARACTERÍSTICA Y NECESIDAD QUE SATISFACE.

El monitor es un dispositivo de salida para el ordenador.

es una pantalla que mediante un toque directo sobre su superficie permite la entrada de datos1 y órdenes al dispositivo, y a su vez muestra los resultados introducidos previamente; actuando como periférico de entrada y salida de datos, así como emulador de datos interinos erróneos al no tocarse efectivamente.

Características:

monitor: muestra en su pantalla los resultados de las operaciones realizadas en él.

Pantalla: nos da imagen al celular nos muestra todo los que queramos ver en el celular.necesidad que satisface:monitor: que el producto es de buena calidad que vendemos al cliente para que se sienta satisfecho

Pantalla táctil: que el producto es de buena calidad y satisface al cliente de muchas cosas para un celular de la misma marca

ESTUDIO DE MERCADO(TIPO DE INSTRUMENTO A UTILIZAR, ESTRATEGIA DE MARKETING, OFERTA Y DEMANDA

Tipos: se basa en el plan de negocio.

Estrategia de Marketing: El Marketing se basa en las relaciones de intercambio q satisfacen los objetivos individuales y organizacionales, mediante los procesos de planificación y ejecución de acciones de producto, precio, distribución y comunicación.

Oferta y Demanda: Oferta y demanda es cuando se fija un precio a un producto y se tiene que cumplir para que se de la oferta; ya que ellos son instrumentos esenciales para la determinación de precios, cuando la oferta supera la demanda los productos deben reducir los precios para estimular las ventas, cuando la demanda es superior a la oferta los compradores presionan al alza el precio de los bienes ósea de la demanda depende la oferta de los precios.

PRECIO (FIJACIÓN DE PRECIO)El precio es el único elemento de la combinación mercantil que

genera ganancias, los otros elementos generan costos. Además, el precio es uno de los elementos más flexibles de la combinación mercantil, dado que se puede cambiar con rapidez, a diferencia de las características del producto y de los compromisos de canalización. Al mismo tiempo, el establecimiento y la competencia de precios son los principales problemas que enfrentan muchos ejecutivos de mercadotecnia. Por otro lado, muchas compañías no manejan bien el establecimiento de precios.

DISTRIBUCIÓN Y VENTAS (CANAL DE COMERCIALIZACIÓN)Canal de distribución es el circuito a través del cual los fabricantes ponen a disposición de los consumidores los productos para que los adquieran. La separación geográfica entre compradores y vendedores y la imposibilidad de situar la fábrica frente al consumidor hacen necesaria la distribución (transporte y comercialización) de bienes y servicios desde su lugar de producción hasta su lugar de utilización o consumo. La importancia de éste es cuando cada producto ya esta en su punto de equilibrio y está listo para ser comercializado.

ESTUDIO TÉCNICO (INSTALACIONES, MAQUINARIA, MANO DE OBRA, MATERIA PRIMA, CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN)El estudio técnico de la ingeniería de proyectos de inversión cobra

relevancia dentro de la evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo financiero y la evaluación económica del mismo. Un proyecto de inversión debe mostrar, en su estudio técnico, las diferentes alternativaspara la elaboración o producción del bien o servicio, de tal manera que se identifiquen losprocesos y métodos necesarios para su realización, de ahí sedesprende la necesidad de maquinaria y equipo propio para la producción,así como mano de obra calificada para lograr los objetivos de operación del producto, la organización de los espacios para su implementación, la identificación de los proveedores y acreedores que proporcionen losmateriales y herramientas necesarias para desarrollar el producto de manera óptima, así como establecer un análisis de la estrategia a seguir para administrar la capacidad del proceso para satisfacer la demandadurante el horizonte de planeación.

Con ello se tiene una base para determinar costos de producción, los costos de maquinaria y con los de mano de obra. En la evaluación de proyectos se realiza enun primer momento el estudio de mercado donde se muestran las tendencias de la demanda, a partir de la identificación de las necesidades de los clientes reales y potenciales, la oferta real y proyectada del producto o servicio, así como la comercialización y la determinación de los precios de venta; a partir de estos elementos el siguiente momento es realizar el análisis del estudio técnico el cualproporciona información cuantitativa para determinar el monto de la inversión y los costos de operación necesarios para su desarrollo.

PROCESOS PRODUCTIVOS El proceso productivo lo podemos definir como el conjunto o combinación de factores que vas a utilizar en tu empresa para producir bienes o prestar servicios. Esos factores pueden ser, por ejemplo, personas, máquinas, herramientas o procesos de dirección.En mi empresa el proceso productivo se basa en prestar un servicio al cliente (empresas, cooperativas, comerciantes, particulares, entre otros.) que consiste en reparar, actualizar , instalar y vender piezas originales para su computadora o teléf. garantizando al cliente tanto el producto como el excelente servicio prestado

ANÁLISIS FINANCIERO ( DESARROLLE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA SOLICITAR FINANCIAMIENTO DONDE SEÑALE CALCULO ECONÓMICO Y COSTOS DE FABRICACIÓN)

Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. El plan de negocio organiza la información y supone la plasmación en un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro.

Supone por tanto utilizar información del pasado para decidir hoy lo que vamos a realizar en el futuro. Cuando analizo que puedo hacer en las vacaciones con la familia estoy haciendo planes. Para una empresa sería lo mismo sólo que en otro ámbito y con mayor grado de sistematización.

Puede ser conciso y breve o extenso y detallado. Un plan muy bien acabado no garantiza el éxito de la empresa, aunque lo contrario tampoco es cierto. El plan debe incluir metas para la empresa, tanto a corto como a largo plazo, una descripción de los productos o servicios a ofrecer y de las oportunidades de mercado que anticipa para ellos.

Algunos autores, también señalan que un "Plan de Negocios" (Business Plan, en inglés) debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan desarrollado por la empresa para incursionar en el mercado con un producto y/o servicio, una estrategia, y un tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo, a través de la cuantificación de las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo económico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo, mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente.