luonnos - neogames · 3. eu:n rahoitusohjelmat 5. huippuosaajien kasvattamisen esteet 1....
TRANSCRIPT
LUONNOS HALLITUKSEN JÄSENILLE KOMMENTEILLE
EI JAKOON
NEOGAMESTOIMIALASTRATEGIA
NEOGAMES: - PAIKKA TOIMIJAKENTÄLLÄ
- ARVOT
- MISSIO
- VISIOT
- TAVOITTEET
- KEINOT
- NÄKYVYYS
TOIM
IJAK
ENT
TÄ
PARTNERIT
(JULKAISIJAT
YMS.)
YKSITYISET
RAHOIT-
TAJAT
HARRAS-
TAJAT
POLIITTINEN
VAIKUTTAMINEN
/ PUOLUEET
JULKISET
RAHOIT-
TAJAT
REGULAATIO
& LAINSÄÄ-
DÄNTÖ
OPPILAI-
TOKSET
SUOMA-
LAISET PELI-
YRITYKSETJULKISET
TUKIORGA-
NISAATIOT
Alue-
kluste-
rit
NEOGAMES
PELITOIMIALA YHTEISKUNTA
MUITA
TOIMIALA-
KLUSTEREITA
Supercell / Clash Royale
SmallGiant / Empires & Puzzle
AR
VO
T / PER
USP
ERIA
AT
TEET1) INTEGRITEETTI; edistämme puolueettomasti
Suomalaisen pelitoimialan- sekä optimaalisen
toimintaympäristön kehittymistä.
2) TOIMIALAN MANDAATTI; toimimme sekä:
• yritysten,
• alueklusterien,
• oppilaitosten sekä
• muiden jäsenorganisaatioiden
antamalla mandaatilla
3) AITO YHTEYS KENTTÄÄN: Vaalimme arvokasta ja
hyvää yhteyttä toimijakenttään
4) VAHVA TOIMIALATUNTEMUS: Ylläpidämme vahvaa
toimialatuntemusta
5) KRIITTISYYS & ROHKEUS: Asemamme mahdollistaa ja
edellyttää kriittisyyttä ja rohkeutta toimenpiteissä ja
kannanotoissa
TEHTÄ
VÄNeogames Finlandin toiminnan tarkoituksena on:
• Edistää uuden, kannattavan ja kansainvälisesti kilpailukykyisen
liiketoiminnan yleisten edellytysten syntymistä ja kehittymistä
Suomessa
• Lisätä Suomen pelitoimialan tunnettuutta sekä kotimaassa,
että kansainvälisesti
• Edistää jäsentensä välistä yhteistoimintaa ja parantaa alan
yleisiä toimintaedellytyksiä
Two Man and a Dog / Zombie Chatchers
SUOMEN PELIALAN YHDISTÄVÄ TEKIJÄ
KESK
EISET VISIO
T
Fingersoft / Hill Climb Racing 2
SUOMI ON MAAILMAN PARAS
MAA PELIALAN YRITYKSEN
PERUSTAMISEEN
• Vaikutetaan:
➢ Tukiorganisaatioiden
toimintaan yritysten
edun/tuen tarpeiden
mukaisesti
➢ Lainsäädäntöön ja
regulaatioon yritysten
edun ja tarpeiden
mukaisesti
➢ rahoitukseen yritysten
edun/tuen tarpeiden
mukaisesti
• Poliittinen lobbaus
PELIALAN LIIKEVAIHTO
TUPLAANTUU VUOTEEN 2025
MENNESSÄ:
• Pelialan yritykset selviävät
seuraavat kolme vuotta
(markkinamurroksen yli) jonka
jälkeen yritykset ovat valmiita
tarttumaan uusiin avautuviin
liiketoimintamahdollisuuksiin
• Tuetaan yrityksiä
markkinamurroksessa ja uusissa
mahdollisuuksissa jakamalla
tietoa
• Matchataan yritysten ja
rahoittajien & partnereiden
tarpeiden mukaisesti
SELKEÄ POLKU
HUIPPUAMMATTILAISEKSI
• Toimitaan kansallisena
linkkinä alueiden,
harrastajien ja
oppilaitosten välillä
1. 2. 3.
SUOMESSA MAAILMAN
MONIPUOLISIN LUOVUUTTA
HYÖDYNTÄVÄ EKOSYSTEEMI
• Suomenpelialan
ekosysteemi mahdollistaa
monipuolisen ja luovan
kehityksen
4.
KO
NK
REET
TISET TA
VO
ITTEET
Redlynx / Ubisoft / Trials Fusion
1. TOIMIALAN TERVE KASVU
a) Yritykset selviävät seuraavan 3 vuoden haastavan
aikajakson yli
b) 2-5 vuoden aikajänteellä yritykset ovat valmiita
hyödyntämään avautuvia liiketoiminnan
mahdollisuuksia
c) Autetaan yrityksiä sopeutumaan markkina-
murrokseen
d) Yritysten kansainvälinen kauppa
e) Toimialan näkyvyys
f) Osaavat yrityshautomot ja -kiihdyttämöt
g) Riittävä rahoitus kasvun kannalta kriittisissä
vaiheissa
h) Osaavan työvoiman saatavuus
i) Luovuuteen ja luovaan riskinottoon kannustava
toimintaympäristö
2. EKOSYSTEEMIN TERVE KASVU
a) Toimiva ja ajantasainen pelialan koulutus
b) Saumaton polku harrastajasta oppilaitokseen ja
pelialan osaajaksi.
c) Toimiva yhteistyö alueklustereiden välillä
d) Kasvun mahdollistava regulaatio toimintaympäristö
e) Luovuutta tukeva toimintaympäristö
KEIN
OT
EveryWear Games / Runeblade
1. YRITYSTASOLLA:
a) Luodaan ja ylläpidetään mahdollisuuksia monipuoliseen yritystoimintaan (kannattavat indiet vs.
kasvuyritykset
b) Tuetaan yritysten liiketoimintaosaamista ja avataan uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia;
• Koulutus&Seminaarit&Whitepapers
• Vertaistuki
c) Tuetaan yritysten hallittua alasajoa
d) Tuetaan yritysten kansainvälistä kauppaa;
• Vientimatkat & Vientituki
• Toimialan näkyvyys (uudet ajanmukaiset nettisivut jossa esitellään suomalaista pelitoimialaa)
e) Tuetaan osaavan työvoiman saatavuutta;
• Työperäisen maahanmuuton edesauttaminen
f) Riittävän rahoituksen varmistaminen;
• Julkinen rahoitus (Tekes & TESI yms.)
• Yksityinen rahoitus
g) Autetaan laajentamaan perspektiiviä: enemmän vaikutteita muilta toimialoilta;
• Muitakin tapahtumia: Esim SXSW
h) Tuetaan yritysten varautumista regulaatioympäristön muutoksiin
2. OPPILAITOSTASOLLA:
a) Yhteistyö oppilaitosten välillä
b) Yhteistyön facilitointi oppilaitosten ja yritysten välillä
3. EKOSYSTEEMIN TASOLLA:
a) Yrityshautomot & Kiihdyttämöt
b) Yhteistyö alueklustereiden välillä
c) Poliittinen lobbaus
d) Yhteistyö Finpron/IIF & Tekesin kanssa
TOIMINTA NÄKYY mm.:
➢ Finnish Game Industry report
➢ Finnish Game Awards
➢ Play Finland FB-Group
➢ Exec aamupalat
➢ Medianäkyvyys - Pelialan äänitorvi (KooPee) mediassa
➢ Poliittinen lobbaus
➢ Vientimatkat
➢ GamExpo
➢ Seminaarit
NÄ
KY
VY
YS
SUOMEN PELIALAN NYKYTILA- YRITYKSTEN MAANTIETEELLINEN SIJAINTI
- YRITYSTEN LUKUMÄÄRÄ
- LIIKEVAIHTO
- YRITYSTEN SUUNTA
- TYÖNTEKIJÄT
- ARVOKETJUN REGULAATIO
- EKOSYSTEEMIN REGULAATIO
- KASVUPOLKU
SUOMEN PELIALAN NYKYTILA- YRITYKSET
- ARVOKETJUN REGULAATIO
- EKOSYSTEEMIN REGULAATIO
- KASVUPOLKU Frozenbyte / concept art
N:250
18%
13%
18%
42%
9%
Stud
iolo
cation
s
Picture: Dazzle Rocks / Legends
SUOMEN PELIALAN NYKYTILA- YRITYKSET
- ARVOKETJUN REGULAATIO
- EKOSYSTEEMIN REGULAATIO
- KASVUPOLKU
Still
act
ive
stu
dio
s
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
38
39
31
18
19
11
5
6
6
2
2014
2004
2003
2002
2001
2000
1
2
1
1
3
2015 46
1999 1
1997 1
2016 16
Picture: Futurefly / Build Away
Redlynx / Trials Fusion
- NOT BUSINESS ORIENTED ADVANCED IN BUSINESS +
-SKIL
SS;
ART,
TECH
AN
D D
ESIN
G+
PROFESSIONAL
LIFESTYLERS/
INDIESTUDIOS
GRASROOTS
CHALLENGERSSTARS
S
C
SN
R
K
S
RR
F
n.200
n.6
n.45
>20mill. Turnover
YR
ITYK
SET
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2500
2200
1800
1264
1079
1120
1147
2014
27002015
27502016
Dev
elo
pe
rs a
nd
div
ers
ity
Picture: Psyon Games / Antidote
Arvo
ketju
ja regu
laatio
Pelaaja StudioTyön-
tekijä
Maksu-
palvelu
PeliPääte-
laite
Sovellus
-kauppaMiddle-
ware
Analy-
tiikka-
palvelut
Mainos-
tajat
Www-
sivut ja
fooru-
mit
Hakuko
neet
Sosiaali-
nen
media
Mainos-
palvelut
Sisältö: Ikäluokitukset,
kuluttajansuoja, audiovisuaalisten
mediapalveluiden direktiivi (?),
tekijänoikeudet, kauppasopimukset,
Sisällön tuottaminen:
Tekijänoikeudet, TES,
työelämälainsäädäntö
Kuluttajainformaatio:
Kuluttajansuoja, tietosuoja,
yksityisyydensuoja, alv-lainsäädäntö,
verosopimukset
Sovellus: Kuluttajansuoja,
geoblocking ja portability
lainsäädäntö, sopimusoikeus
Rahaa ja maksudataa: ALV-
lainsäädäntö,
maksupalvelulainsäädäntö,
kuluttajansuoja, tietosuoja,
sopimusoikeus ja kauppasopimukset
Mainokset: Kuluttajansuoja,
audiovisuaalinen
mediapalveludirektiivi (?),
tekijänoikeus
Käyttäjien luomat sisällöt:
kuluttajansuoja, tietosuoja
audiovisuaalinen
mediapalveludirektiivi (?),
tekijänoikeus
Data: tietosuoja, kuluttajansuoja,
tekijänoikeus, free flow of data,
sopimusoikeus, kauppasopimukset
Infrastruktuuri:
Telemarkkinalaisäädäntö (Taustalla)
Ekosyste
em
i ja re
gulaatio
ACCESS TO TALENT
- Immigration regulation
- EU Blue Card
- Skills agenda
- Support for young
hobbyists:
- Protection of young
game developers
- Erasmus+ funding
- Support for games
education:
- Copyright rules
- Erasmus+ funding
- Support for game
research
- Copyright rules
- Erasmus+ funding
- Horizon2020 funding
ACCESS TO
HERITAGE
- Digital
preservation
ACCESS TO FUNDING
- National funding
- State aid rules
- SME definition
- General Block
Exemption regulation
- De minimis rules -
Notification
procedure
- European regional
fund
- European social fund
- Smart specialisation
strategy
- Trade agreements
- EU Funding
- Horizon 2020
- Creative Europe
- Interreg
- EIB/EIF Iinvestment
and loan instruments
- Private Funding
- Rules for cross border
investment
- Rules for crowdfunding
ACCESS TO MARKETS
- Competition law
- Regulating
platforms
- Trade agreements
FIGHTING RED TAPE
- VAT rules
- Corporate taxation
rules- Company law
(finging a
company, bankruptsy
etc.)
- eGovernment
Studio
Opetuksen taso
• Yhteys yrityksiin
• Oppilaitosten välinen yhteistyö
Yritysten elinkaaren
pidennys
• VertaistukiHarrastaja-
scene
Hautomot
Kiihdyttämöt
OPPILAITOS
TYÖ-
PAIKKA
VAKAA YRITYSYKSITYINEN
RAHOITUS
JULKINEN
RAHOITUS
EXIT
IPO
TÄHDEN-
LENNOT
Liiketoiminnan &
strategian tukeminen Tukea rahoituksen
hakemiseen
• Pitching
tapahtumat
• Matching
Saatuja oppeja
voi jakaa
Alueklusterit
Alueklusterit
M&A target-
partner matching
Alueiden välinen
yhteistyö
• Yhteisvienti-
matkat
• Kokemuksen
jakaminen
Työvoimaa alalle
• Työperäinen maahanmuutto
+ Kannustetaan alalle;
• Alanvaihtajia
• Nuoria
• Naisia
Rovio / Angry Birds Movie
Jaetaan tietoa
• rahoittajille tietoa rahoitus-
tarpeista ja mahdollisuuksista
• Yrityksille rahoitus-
mahdollisuuksista
• Tapahtumat
• Vertaistuki
• Vientimatkat
• Tiedon jakaminen
• Poliittinen lobbaus
• Partneri matchaus
YRITYS
LOPETTAA
F2P & High
UA Costs &
Consolidation
1-3 man
studios
burns out
Kasvun
haasteet
Miten turvataan IP:t
Osaamis-
ongelmia
YRITTÄJYYS
HENKILÖ
YRITYS
LOPETTAA
Osaavaa
työvoimaa
• Tiivis yhteys
oppilaitoksiin
• Työperäinen
maahanmuutto
KASVUYRITYS
Yli miljoonan euron liikevaihtoa teki 30 yritystä. Yli 50 työntekijää työllistäviä yrityksiä oli 10.
EKO
SYSTEEM
IN K
IERTO
KU
LKU
PELIALAN MURROS- TEKNOLOGINEN JA KAUPALLINEN MURROS
- MARKKINOIDEN MUUTOS
TEKN
OLO
GIN
ENJA
KA
UPA
LLINEN
M
UR
RO
S
OPPORTUNITIES IN
GEOGRAPHICAL
GROWTH /
EMERGING
MARKETS
GLOBAL
CONSOLIDATION
INDUSTRY
MATURATION IN
FINLAND
GLOBAL
INDUSTRY
SATURATION
HYPER
GROWTH IN
FINLAND
INDUSTRY
EMERGENCE
INDUSTRY
ESTBLISHMENT
IN FINLAND
DISTRUPTION
NEW
TECH
AI
VR
MACHINE
LEARNING
SAASIOT
GAMIFI-
CATION
• Pelitoimiala on ollut koko historiansa ajan muutoksessa.
Nyt käsillä oleva erityisesti markkinoiden saturoituimisen
aiheuttama muutos on haaste erityisesti
mobiilipelipuolella
• Nykyinen kehitys voi johtaa varsinkin pienten /
keskisuurten yritysten toimintaedellytysten
heikkenemiseen ja pahimmillaan useiden
studioiden lopettamiseen seuraavan kahden vuoden aikana
• Yritykset tarvitsevat tukitoimia sopeutuakseen
murrokseen.
ROBOTS
AR
• The funnell of top grossing 100-300 in mobile &
sustainable business is reachable only for the small
minority of the companies
=> more and more companies can’t reach that.
• High saturation is coming a trouble also in PC platform
TEKO
NO
LOG
INEN
JA K
AU
PALLIN
EN
MU
RR
OS
Picture: Fingersoft / I Hate Fish
MA
RK
KIN
OID
EN M
UU
TOS
1. Markkinat ovat muuttuneet:
a) Yhä useampi julkaisee itse => julkaisijaparitusta ei tarvita => toisaalta edellyttää
entistä enemmän osaamista pelinkehittäjältä. TOISAALTA juuri yhteistyöhankkeet
partnereiden kanssa voisi olla varteenotettava mahdollisuus
Playraven / Robocide
2. Yrityskenttä on muuttunut:
a) Myös keskiluokan yrityksillä on vaikeuksia selviytyä
b) Uusista nk. Ensimmäisen kierroksen yrittäjistä vain muutamat
ovat onnistuneet vakiinnuttamaan liiketoimintaansa.
c) Osa yrityksistä on lopettanut ja varsinkin ensimmäisen kierroksen
yritysten lopettamisia tullaan näkemään jatkossakin.
d) Samalla täytyy kuitenkin huomioida, että menestyviä ja
vakiintuneita yrityksiä on enemmän kuin koskaan aiemmin
3. USA & EUROOPPA. Keskeinen markkina on muuttunut:
a) Aasian rooli kasvaa kokoajan, mutta;
- Kiina on liian monimutkainen, developer share liian pieni,
regulaatio haittaa
- Korean markkinoille erittäin vaikeaa päästä ulkopuolelta
(vain eSports yritykset?)
- Japani, vielä suljetumpi
b) Emerging markkinat ovat mahdollisuus, mutta erittäin
fragmentoituneet
SWOT- VAHVUUDET: VAHVAT VETURIYRITYKSET
- VAHVUUDET: THE GAME INDUSTRY OF FINLAND = SUCCESS BRÄNDI
- VAHVUUDET:VAHVA DIVERSITEETTI PLATFORMEISSA JA GENREISSÄ
- VAHVUUDET: VAHVA TOIMIALATUNTEMUS JA YHTEYS YRITYKSIIN
- HEIKKOUDET: HAASTEET YRITYSTASOLLA
- HEIKKOUDET: HAASTEET EKOSYSTEEMITASOLLA
- HEIKKOUDET: RIKKI
- MAHDOLLISUUDET: NEW OPPORTUNITIES
- MAHDOLLISUUDET: TRENDIT
- UHAT: SATURAATIO/ERITTÄIN KOVA KILPAILU MOBIILISSA
- UHAT: REGULAATIORISKIT
Reforged Studios / Concept Art
HEIK
KO
UD
ET: HA
ASTEET
YR
ITYSTA
SLOLLA
TOIMIALAN HAASTEET YRITYSTASOLLA
1. PULA OSAAJISTA;
a) Pula seniortason osaajista
b) koulusta valmistuneiden taso erityisesti teknisellä puolella heikkoa
c) Pitkäjänteinen harrastuneisuus on vähentynyt
2. LIIKETOIMINTA:
a) F2P businesmalli on vaikea
=> Monetization desing & User retention
=> Epäsuhta maksavien pelaajien ja kaikkien pelaajien välillä tekee myös UAsta vaikeaa
b) Kasvun hallinnan vaikeus ja ammattijohtamisen puuttuminen
c) Uusien ensimmäisenkierroksen yritysten liiketoimintaosaaminen ei ole riittävällä tasolla
verrattuna tämän hetken mobiilipelitoimintaympäristön vaatimuksiind) Markkinat;
• ennalta-arvaamattomuus
• saturoituminen (erityisesti mobiili)
=> Vaikeus erottua
=> Korkeat UA kustannukset
e) PC pelinkehitykseen on vaikeaa saada rahoitusta koska rahoittavia julkaisijoita
on vähemmän. Pääomasijoittajia ei kiinnosta koska business ei skaaladu
3. Aiemmin tehdylle investori/partneri matchaukselle ei näyttäisi olevan samalla
tavalla tarvetta.
4. Finnpro&IIF&Tekes muutokset vähentävät mahdollisuuksia yritystoimenpiteisiin myös
Neogamesin toimesta Greener Grass
TOIMIALAN HAASTEET EKOSYSTEEMINTASOLLA
1. Opetuksen taso ja ajankohtaisuus on oppilaitoksissa haaste
a) Osaavien opettajien ja luennoitsijoiden löytäminen on vaikeaa
b) Yhteys yritysten ja oppilaitosten välillä ei ole riittävän tiivis. =>
oppilaitoksilla ei ole selkeää käsitystä yritysten tämän hetkisistä
tarpeista => saatikka mahdollisuutta vastata tarpeisiin
2. Yksityinen rahoitus
a) Enemmistö yrityksistä, joilla on potentiaalia ovat nyt nostaneet
ensimmäisen ja osa jo toisen kierroksen rahoituksen => nyt pitää
odottaa näyttöjä ennen kuin lisärahoitusta voidaan nostaa
b) Ensimmäisen kierroksen yritysten on edelleen äärimmäisen vaikea
nostaa rahoitusta. Usein nämä yritykset eivät kuitenkaan ole vielä
liiketoiminnan näkökulmasta riittävän kypsiä rahoituksen nostamiseen
c) Miten pidetään suhteita yllä sijoittajiin kun ei ole tällä hetkellä
tarjottavaa?
d) Mitkä on tämä hetken rahoituksen trendit?
e) Ovatko rahoitusmarkkinat viilenneet?
3. Julkinen rahoitus:
a) Pääkaupunkiseudulla lukuisia ekosysteemihankkeita (myös
mahdollisuus)
b) Finpro&IIF&Tekes fuusio jähmettää tukitoiminan ja päätöksenteon tällä
hetkellä?
Rovio / Bad Biggies
HEIK
KO
UD
ET: HA
ASTEET
EKO
SYSTEEM
ITASO
LLA
KoplaGames / Nonstop Knight
1. TOIMIALAN UUSIA BUSINESS MAHDOLLISUUKSIA
a) Yhteistyöhankkeet partnereiden kanssa
b) E-Sports
c) VR & AR & MR
d) B2B
e) Serious Games
f) Emerging markets
g) Uudet teknologiat
2. EKOSYSTEEMIN MAHDOLLISUUDET
a) Hautomot ja kiihdyttämöt
b) Uudet second round startupit
MA
HD
OLLISU
UD
ET: TREN
DIT
NEW
OP
PO
RTU
NITIES
Instead of highly business driven f2p mobile game development ideology (aiming
to top grossing 100-300) following other opportunites can be considered;
As well as ”traditional” cooperational game development productions with other
partners and b2b productions
Technologies
ROBOTICS
IOT
SAAS
AI
VR
AR
MACHINE
LEARNING
Creative content
THEATRY
MUSIC
MOVIES
COMICS
FINE
ARTS
OPERA
LITERA-
TURE
Picture: Redlynx / Trials Fusion
UH
AT
1. Toimiiko ekosysteemi riittävän hyvin tuottaakseen uusia
menestystarinoita
a) Pelialan koulutus ei tuota riittävää osaamista
b) ”Funnel” katkeaa jossain kohtaa koulutuksesta
menestysyritykseksi => Missä kohtaa ovat heikot lenkit?
2. Pystyykö yritykset selviytymään toimialan vahvasta
murroksesta/konsolidaatiosta/saturaatiosta/distruptiosta?
a) Useampi kokeneempi yritys päätyy lopettamaan toiminnan kovassa
kilpailussa.
b) Yritykset eivät pysty sopeutumaan murrokseen
=> On mahdollista, että jopa 50-150 yritystä joutuu lopettamaan
toimintansa seuraavan 2 vuoden aikana, jos ne eivät kykene
sopeutumaan
a) Yritykset ei saa riittävästi rahoitusta
3. Julkisen sektorin tuki kutistuu olemattomaksi
a) Tekes rampautuu
b) Alueklustereiden tuki loppuu
Next Games / Walking Dead
UH
AT: R
EGU
LAA
TIOR
ISKIT
REGULAATIORISKIT
1. Kuluttaja-, yksityisyydensuoja-, tietosuoja- ja verolainsäädännön
tulkinta ja sen vaikutus peleihin
2. Peliyrityksen rooli ja mahdollisuuden puolustaa asemaansa arvoketjussa
1. Alustojen roolin regulaatio
2. Verkko-infrastruktuurin regulaatio
3. Geoblocking
3. Regulatoriset markkinoille pääsyn esteet
1. Regulaatioympäristön fragmentaatio
2. Protektionismi (esim. Kiina)
3. Regulaatioympäristön jälkeenjääneys (esim. panoramapoikkeaman
puute Euroopassa)
4. Julkisen rahoituksen regulatoriset puitteet
1. PK-yrityksen määritelmä
2. Sallitut tukitasot ja määrät
3. EU:n rahoitusohjelmat
5. Huippuosaajien kasvattamisen esteet
1. Maahanmuuttopolitiikka
2. Koulutukset ja tutkimuksen rahoitus ja tuki
3. TES:n soveltaminen
6. Hallinnollinen taakka
1. Lainsäädännön soveltaminen