lviv pmday: Юлія Півень & Євгеній Антонов Потрібні люди в...
TRANSCRIPT
Нужные люди на своих местахТренды управления разработкойНужные люди на своих местахТренды управления разработкой
Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day
Знания
Способности Мотивации
Ценности
Культура
Основные ресурсы организации
Продукты Информация
Персонал
Ресурсы
ТехнологииФинансы
Getting the
RIGHT PEOPLEin the
RIGHT JOBSis a lot more importantthan developing a strategy»
Jack WelchCEO of General Electric
«
Head of BAHR Manager
Юлия Пивень● 15 лет в менеджменте● 6 лет в IT● CSM, Certified PPA Practitioner● Coach-Consultant
● 17 лет в управлении IT● 9 лет в аналитике● Agile Coach
Евгений Антонов
Налаживаю совместную деятельность и добиваюсь эффективной работы
Помогаю разрабатывать IT решения от концептуальной идеи до запуска в эксплуатацию
Содержание
1. Какие люди нам нужны?
2. Какую работу нужно делать?
3. Почему люди не работают?
4. Как расставить нужных людей по своим местам?
● Р. Дилтс● И. Адизес● Р. Куинн
● Х. Книберг● Д. Сноуден● Р. Стейси
Personal coachingis not the manager's primary task.Manage the system,not the people»
Jurgen AppeloManagement expert, speaker, author
«
ТИП
ОЛО
ГИЯ
ПО
ВЕ
ДЕ
НИ
Я
ХОЛЕРИК
ФЛЕГМАТИК
МЕЛАНХОЛИК
САНГВИНИК
Система
Логика
Стандарты
Власть
Результат
Вызов
Безопасность
Процесс
Статус-кво
Идеи
Общение
Результат
ЧТО?
КАК?
ЗАЧЕМ?
КТО?
Концепция соответствия должности
ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
ПРОФИЛЬ ЛИЧНОСТИ
Эффективно используемые ресурсы
Неиспользованные ресурсыНесоответствие требованиям
Профиль РАЗРАБОТЧИКА Профиль МЕНЕДЖЕРА
D I
● Думающий логически
● Системный
● Настойчивый
● Предусмотри-тельный
● Исследователь
C S
● Методичный
● Тщательный
● Надежный
● Постоянный
● Хороший слушатель
● Осмотрительный
● Быть уверенным в себе
● Уметь выбирать направление
● Быть активным
● Быть волевым и независимым
● Достигать целей с помощью других людей
● Вдохновлять других людей
медленнобыстро
структурированный
неструктурированный
результат процесс
СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙкр
атко
сроч
ная
долг
осро
чная
ОРИЕНТАЦИЯ НАП
РО
ЦЕ
СС
ПР
ИН
ЯТИ
Я Р
ЕШ
ЕН
ИЙ
ПЕ
РС
ПЕ
КТИ
ВА
Типы менеджеров
E I
AP
EntrepreneurПредпринимательE
ProducerПроизводительP
AdministratorАдминистраторA
IntegratorИнтеграторI
© Ицхак Адизес
PerfectManager
−A−−
pA−i
pAeI
PAei
PAEI
pAEi
PaEi
Paei
paEi −−−−−−E−
P−E−
P−−−
paEI
paEi
Жизненный цикл организации
ЦЕЛЬ
© Ицхак Адизес
Leadershipis the artof giving people a platform
for spreading ideas
that work»Seth GodinMarketing expert, economist, author
«
ПРАКТИКИ
Chaotic
Obvious
Complicated
Complex
Chaotic
Complicated
Com
plic
ated
opportunity uncertainty
feasibility uncertaintyPRO
DU
CT
w
hat t
o bu
ild
TECHNOLOGY how to build
Obvious
ComplexRUPPMI
Kanban
Scrum
Model is based on works of Ralph D. Stacey
Сложность процессов разработки
waterfall
experiment
FAST
GOODCHEAP
Требования заказчика
slow
defective
UTOPIA
expensive
Responsibility
BusinessOpportunity
TechnicalFeasibility
OrganisationCapability
COST
TIME
QUALITY
Необходимые роли в Scrum
WHAT? HOW?
WHEN?
success
Основано на модели Хенрика Книберга
build the right product
Product Owner
build the product
fast
Scrum Master
build the product right
Development Team
BusinessOpportunity
TechnicalFeasibility
OrganisationCapability
Everyone is alreadydoing their best;the problems arewith the system…only managementcan change the system»
W. Edwards DemingManagement Expert, consultant, scientist
«
НЕ ХОЧЕТ5
ЧЕЛОВЕК ОБЫЧНО
НЕ ДЕЛАЕТДЕЛО, ПОТОМУ ЧТО
НЕ МОЖЕТ4
НЕ ЗНАЕТ1
НЕ ПОНИМАЕТ2
НЕ УМЕЕТ3
ПОМОГИ
МОТИВИРУЙ
НАУЧИ
ОБЪЯСНИ
СООБЩИ
ЧТО ТЕБЕ НУЖНО
Д Е Л А Т ЬВ ТАКОМ СЛУЧАЕ
© А. Орлов & В. Панкратов
Модель мотивации работников
PURPOSE MASTERY
AUTONOMY
d r i v e
desire dedicationстремление приверженность
disciplineдисциплина
целеустрем-лённость
профес-сионализм
самостоя-тельность
© Дэниел Пинк
My model for business is The Beatles... They balanced each other, and the total was greater than the sum of the parts...Great things in business are never done by one person, they’re done by a team of people
Steve Jobs
«
WHAT? HOW?
WHEN?
successCULTURE
Facilitator
P R O D U C T T E C H N O L O G Y
Управление разработкой в Agile
Autonomy / Самостоятельность
Mastery / Профессионализм
Purpose / Целеустремлённость
Entrepreneur Master
Основано на модели Алексея Кривицкого
epA+I
Epa+I
ePa+I
P R O C E S S
D/I
C/S
D/S
BusinessOpportunity
TechnicalFeasibility
OrganisationCapability SM, Team Lead,
PM, Agile Coach
Product Manager,PO, CEO
Senior, Tech Lead,SW Architect, CTO
INTERNAL FOCUS
STA
BIL
ITY
EXTERNAL FOCUSFLE
XIB
ILITY
SHORT-TERM
PERFORMANCEBREAKTHROUGH
LONG-T
ERM
DEVELOPMENT
INCREMENTAL
Human Relations
Open Systems
Internal Process
Rational GoalТипология культур© Роберт Куинн
Compete!
MARKET
CLAN
Collaborate!
Create!
ADHOCRACY
HIERARCHY
Control!
Internal Process Model● Consolidation / Continuity● Documentation / Information management● Stability / Control
Rational Goal Model● Maximization of output● Accomplishment / Productivity● Direction / Goal clarity
Open Systems Model● Expansion / New change ● Innovation / Adaptation● Resource acquisition / Growth
Human Relations Model● Development of human resources● Commitment / Morale● Participation / Openness
О В А Ц И И
linkedin.com/in/mckros
linkedin.com/in/julia-piven-136a9333
Благодарим за внимание!