Library Watch Commons 從願景到風景 : 打造圖書館建築構想書

館員、設計師與建築計劃書

陳格理 2016/03/18

主題一。圖書館建築計畫書二。館員與建築計畫書三。設計師與建築計畫書 小點心

一。圖書館建築計畫書 建築計畫書是什麼，就是說明書，說明館方依 服務性，在空間和環境上的理想和要求。

一個圖書館在新建時，需要建築計畫、財務計 畫、管理計畫、工程計畫和發展計畫。一個完 整的建築計畫書可以包括以上諸項。

■ 誰看？設計師看（要設計什麼），上級長官 看（理想、時間與預算）。■ 誰寫？最理想的是館方與專家的合作，館方 次之，有經驗的建築師再次之。■ 何時寫？甄選建築師前一年。■ 寫什麼？對空間、環境與設施在質性、數量 關係上的說明。

■ 計畫書的目的：瞭解、溝通、評量。■ 計畫書的性質：對理想和理念的說明，質與 量的說明，品質與預算的關係。■ 計畫書的內容：周詳完整、明確清楚。內容 上說明的越清楚（理由和事證都有），建築 師越容易懂，也容易去溝通、討論和執行。■ 計畫書的成效：影響設計過程、設計成果、 使用、管理和發展。

■ 溝通： 溝通的本意是就理性的部分相互說清楚，可 以藉著資料求證，以明利弊。在非理性的部 分（如顏色搭配），相互瞭解而後彼此尊重， 多方思考多次討論，建立共識，以求全策。 館方和設計師溝通時討論的重點會以計畫書 內容為起點和根據，並由此達成決策。 館方對決策的搖擺、遲疑和不斷更動是使設 計師忽視計畫書的原因之一。

■ 圖書館建築計畫書所難以發揮功效的最重要 原因在於法令不周全：審計法令、採購法令、 營建規範等，防弊心理和除弊作為不同，不 重視不同條件的差異和影響。■ 主要問題：未獲尊重和信任，原因在於法律 無保障（沒有責任歸屬），內容有缺失。■ 問題：缺少可行性分析，對相關法規、預算、 服務、品質、發展方面的忽視。

■ 問題：不重視計畫書在內容和要求上的調整性 （彈性程度），計畫書中應說明涉及品質、經 費、時間的範圍、程度和責任。■ 問題：上級單位不夠重視計畫書，觀念陳舊、 不知變通。因此常會隨意改變要求，進行變更 設計。館方的準備不夠（對經費、品質、時間、 範圍、程度的掌握不夠）。計畫書中要求不明 確也是重要因素。■ 問題：專業知識不足。兩個專業之間相互的的 瞭解不夠，不用心去瞭解對方。

■ 圖書館建築計畫書的危機： 問題越來越複雜：地震、節能、永續、預算。 變化越來越快：新資訊、新設備、新方式、新人類。 挑戰性越來越高：少經費、少人力、少空間、少資源。 建築計畫書不能應付建築設計上所有的問題，難以完 全提供特殊專業（如節能永續）必要、時新、完整和 確切的資訊。 此外，針同一個問題，館方和設計者常會有不同的觀 點和要求，這些可能超出館方和設計者的能力，需要 專家的協助。因此，專家的協助是解決一些問題的重 要方式，可彌補足計畫書在內容方面的缺失。

二。館員與建築計畫書 建築計畫書是館員與設計者溝通的基礎。 館方的問題常在於不夠重視計畫書，資料不夠理 想，原因在於 : 1. 對建築計畫書的認識不夠。建築計畫書應清楚 的理念，有完整、時新、有系統的資料，如新 的發展趨勢。 2. 相關的知識不足。缺乏圖書館建築的知識、實 地的體驗、訪問的資料、實做的經驗，而容易 被設計師唬弄。

3.能力的準備不夠。主要是指溝通能力，館員的 讀（建築）圖的能力（認知和辨識），三度空 間的想像力和尺寸感，物件關係的組合能力。 4. 對案例資料的態度：他館的優點值得學習（有 條件的移用），特色值得欣賞（不必效法）、 缺失值得牢記（避免再犯）。 館方如何建構建築計畫書：內容要充實，所引用案例和資料（數字）具適切性、可信度和可行性。

三。建築師與建築計畫書■ 建築師（設計師）對建築計畫書的態度是重視 它的存在（反映出館方對此設計的重視），但 不重視它的價值。覺得它有束縛性，限制了創 意的發揮、深度不夠不易激發創意、資料陳舊 不管用、國外資料不盡適合國內。 ■ 最更本的問題在於計畫書對建築師無約束性， 因為它不在契約內容中不具法律性，建築師不 必嚴格的遵守（參考即可）。

如果列在契約之中 , 館方會更頭痛。館方列出的要求，不能有錯，錯誤的更改要負法律責任（增加的經費誰來付？時間延誤誰來承擔？）。重點在於館方會犯失誤（要求過多、預算不足、數字不確實、語意含混、要求不明確、決策搖擺），結果會花很多時間在溝通、協調和改圖上，設計師不耐煩就會耍拖字訣，館方亦無奈。依合約要完成的時間，做不完只有隨便做，待施工或變更設計時再來處理，這樣的作品好不了。

■ 建築師的能力和經驗不劃等號。經驗多的建 築師比較油條，會耍嘴皮子，掩飾其能力的 不足。經驗多對問題易瞭解，易抓住問題核 心，如果能力不足，計畫書又沒有幫助，處 理問題便易出錯。■ 建築師的能力和經驗（設計圖書館）與計畫 書的關係： 專業能力強沒有經驗的建築師：自以為是的 做決定，差的計畫書會讓設計師隨便做決定， 結果難料。好的計畫書會對他造成約束性， 搞壞彼此關係。

專業能力強又有經驗的建築師：對差的計畫書不屑一顧，自己做決定，館方只有聽命行事，設計成果依預算會有很大的差別。好的計畫書可以幫其節省時間，更快做完設計，但這種建築師不願做小案子（最好有 八個零的預算）。專業能力稍差但有經驗的建築師：小問題會適當的處理，大的問題隨便處理。好的計畫書可以幫助他處理問題，差的計畫書會使小問題變大問題。專業能力稍差又沒有經驗的建築師：好的計畫書可以幫助他處理問題，差的計畫書就只有聽天由命了。

建築師的人品和專業能力是關鍵因素：好的人品：尊重館方（計畫書）、樂於溝通、誠信敬業。專業能力分成專業程度和表現深度：大部分的建築師是有專業程度（如普通醫師），常缺乏表現上的深度（如專科醫生）。

■ 以廁所的整修為例，館方在撰寫計畫書時 的認知： 問題出在哪裡？設備數量增加、材料的調 整、管線（滲漏）更新、品質提升、隱私 與安全、管理維護等的要求。 在面臨預算、規範、空間和時間的多重壓 力下，如何分配和處理。

對此，建築計畫書中的重點： 1.辨識與分析問題的範圍、數量和影響程度。 2. 建立整修目標和所希望達到的水準（品質）。 3. 依規範檢視所能做到的程度（空間、設備、 經費）（可請專家幫忙）。 4. 依預算和工程條件列出目標的層級（先後次 序和可調整性）。

小點心

介紹幾個個人的心得和期望

筆電的安全性

討論室的服務性

以牆面取代白板

落實通用設計的服務性

用支架者專用廁所

手機室的設置

多設幾間，更方便使用。

開放式的討論桌

書架延伸板的聯想

可調整高度的螢幕

適宜的桌面尺度

140 cm58 cm

較通暢的走道

報告完畢 感謝聆聽 敬請指教