m höök operativ vision engagerade hela företaget/file/m höök... · • all personal var inte...
TRANSCRIPT
Matilda HöökLean-coach Masonite Beams
OPERATIV VISION ENGAGERADE HELA FÖRETAGET I LEAN‐ARBETET
FÖRETAGETProduktionslinjer
Balkfabrik
Funktionsanpassning
Kundcenter
Teknik / Support
Lättbalk
Lättregel
Lättsyll
Masonite Beams AB producerar träbaserad I‐balk sedan 1974
PRODUKTERProdukttyper
H / R HI HB S
PRODUKTERFunktionsanpassning
HåltagningHål från 40mm och uppåt i olika former.
Livutfyllnad/ändklotsarLivutfyllnad/ändklotsar av trä eller spånskiva
TaktassarTaktassar i massivträ i olika former och utföranden
SnedkapningReglar och balkar kan levereras snedkapade och gerade
LivisoleringLivisolerade balkar och reglar
Komplement‐produkterBalkskor
Brukskultur:• Stora serier till lager• Kör-kör-kör!!!• Höga spillkostnader• ”Fixarmentalitet”
Byggma Process Optimering
Problem:• Hela ledningen var inte med• All personal var inte engagerad• Inget ”genomslag” för BPO• Masonite‐kulturen låg tung över Masonite Beams
OPERATIV VISION
Nuläge Framtida läge Hur ska vi ta oss dit?
” Dåliga på att specificera vad vi verkligen vill ha av våra leverantörer”
” Brandsläckning – vi löser inte problem för gott”
”Vi har inga strukturer, rutiner och uttalade processer över hur vi löser saker, utan vi bara fixar”
KVALITET FRÅN LEVERANTÖR
Produktionsproblem
Säkerhetsproblem
Kvalitetsproblem
200 min stopp/vecka p.g.a. virkeskvalitet
Vi accepterar enbart rätt kvalitet och kostnad på produkter och tjänster, samt förbättrar vår konkurrenskraft genom att vi
mäter, reagerar och kommunicerar
FLÖDE och KUNDBEHOV
”Avsaknad av skrivna rutiner (t.ex. offert, uppföljning, projekt)”
”Saknar uppföljning av leveranstider”
”Saknar överblick från förfrågan till leverans”
”Ineffektivt flöde utan transparens och översikt, med bristande informationsspridning. Otydlig och ej definierad roll- och ansvarsfördelning”
Vi är lyhörda för våra kunders behov och stärker vår marknadsposition genom samarbete, engagemang och nytänkande
Vi är lyhörda för våra kunders behov och stärker vår marknadsposition genom samarbete, engagemang och nytänkande
Med stöd av dokumenterade rutiner stannar vi upp vid avvikelser, analyserar och tar faktabaserade beslut som leder till ständig förbättring och att problem elimineras
RUTINERArbetsbeskrivning - Standard
Med rätt information och kommunikation skapar vi trygghet, delaktighet och riktiga prioriteringar som
leder till ökad effektivitet
Vi har tydliga mål och nyckeltal som kontinuerligt uppdateras och därigenom ger drivkraft och inspiration till ständig utveckling
24‐timmarsmöten…
har gett bättre insikt i verksamheten!
Byte av livmaterial och bättre råvaruavtal har gett lägre råvarukostnad än 2011!
Minskat antal avvikelserför virkespaket i Skarv!• 6,85% 2,5%
Minskade stopptider i balkproduktion• Liv: 380 min/vecka 1,2 min/vecka• Omställning: 33,4 min 10,4 min• Vacuumlyft: 47 min/vecka 12 min/vecka• Andel prima: 91% 98,8%• Tillgänglighet: 40,4% 54,5%
Från 26 Miljoner i förlust 2009 till vinst!!
ordning och reda på arbetsplatsen!
Genom 5S och BPO har vi börjat få…
EfterFöre