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Seminar Unternehmensführung: Einführung
CFM11/12: SEMINAR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Informationsveranstaltung
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
2Agenda | ÜbersichtWas wird in dieser Veranstaltung erläutert?
1. Einleitung Learnweb | Team
2. Allgemeine Informationen Zeitstrahl | Prüfungen | Übungen | Ablauf
3. Themen Betreuer | Themenschwerpunkte | Überblick
4. Q&A
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
3Einleitung | LearnwebKursinformation und –kommunikation im Learnweb
Materialien und wichtige Informationen Plattform: Learnweb (https://sso.uni-muenster.de/LearnWeb/learnweb2/)
Kurs: Seminar Unternehmensführung WS 2019/20, Stephan Nüesch (wird noch freigeschaltet)
Passwort: vorerst wird es kein Passwort geben
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
4Einleitung | TeamDas Team des “Seminar Unternehmensführung”
Alexandra van der Berg, MSc
Position: Wissenschaftliche Mitarbeiterin
am Lehrstuhl für Unternehmensführung
Ausbildung: Doktorandin, Master of
Science in BWL an der WWU Münster
Support: Themen 3 und 4
muenster.de
Marie Gabel, MSc
Position: Wissenschaftliche Mitarbeiterin
am Lehrstuhl für Unternehmensführung
Ausbildung: Doktorandin, Master of
Science in BWL an der WWU Münster
Support: Themen 1 und 2
Dr. Christopher Jung
Position: Akademischer Rat am Lehrstuhl für
Unternehmensführung
Ausbildung: Master of Science in BWL an der
Universität Maastricht; Dissertation an der
WWU Münster
Support: Organisation, Tutorien, Themen 5-7
Kontakt:Dr. Christopher JungRaum 304Georgskommende 26D-48143 Münster
Tel.: +49 251 83 22773christopher.jung@wiwi.uni-muenster.dewww.wiwi.uni-muenster.de/uf/de
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
5Agenda | ÜbersichtWas wird in dieser Veranstaltung erläutert?
1. Einleitung Learnweb | Team
2. Allgemeine Informationen Zeitstrahl | Prüfungen | Übungen | Ablauf
3. Themen Betreuer | Themenschwerpunkte | Überblick
4. Q&A
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
6Infos | Zeitlicher AblaufWichtige Termine im Rahmen des Seminars
Anmeldung via Lehrstuhl für Organisation, Personal & Innovation (unter Angabe der Themenpräferenzen)Bis 02. Juni 2019
Anmeldung zum Seminar beim PAM im Rahmen dervorgezogenen KlausuranmeldephaseAnfang Oktober 2019
Einreichen der Seminararbeit10. Januar 2019
(23:59 Uhr)
Präsentationen (Anwesenheitspflicht)30. Januar 20208:00 – 16:00 Uhr 31. Januar 20208:00 – 16:00 Uhr
20. Januar 2019(23:59 Uhr) Einreichen der Präsentation
GruppenzuteilungMitte Juni 2019
07. Oktober 201910:00 – 14:00 Uhr
09. Oktober 201912:00 – 16:00 Uhr
Beginn Bearbeitungsphase - Seminarspezifische Tutorien:(1) Akademisches Schreiben / Wissenschaftliches Arbeiten(2) Ökonometrische Grundlagen & Datenanalyse mit STATA
(3) Break-out Sessions: a.) Survey Research & b.) Databases
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
7Infos | PrüfungenPrüfungen im Rahmen des Seminars (1/4)
60%40%
Seminararbeit
Vortrag
Modulzusammensetzung
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
8Infos | PrüfungenPrüfungen im Rahmen des Seminars (2/4)
Prüfungsinhalt Gruppenleistung (4-6 Personen pro Gruppe; 2-3 Gruppen pro Thema) 40-seitige Seminararbeit (inkl. Anhang) in Deutsch oder Englisch Stringent und wissenschaftlich fundiert Daten: Erhebung mittels Fragebogen (ggf. experimentelles Design); Datenbanken Methoden: z.B. multivariate Regressionsanalyse mittels STATA
Details in den Tutorien am 07. und 09. Oktober 2019
Benotung Kritische Auseinandersetzung mit der Thematik Theoretische Verortung in den wissenschaftlichen Kontext Herleitung der entwickelten Hypothesen / roter Faden Wissenschaftliche Arbeitsweise / Analyse Einhalten der formalen Vorgaben (siehe Richtlinien des Lehrstuhls)
Seminararbeit
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
9Infos | PrüfungenPrüfungen im Rahmen des Seminars (3/4)
VortragPrüfungsinhalt Gruppenleistung Verteidigung der Seminararbeit (PowerPoint-Präsentation) Allgemeine Diskussion (ohne vorbereitete Fragen) 25 Minuten Präsentation, 15 Minuten Diskussion Deutsch
Benotung Präsentation gibt die wesentlichen Inhalte der Seminararbeit wieder „Zuhörer“ abholen / klare Struktur Ansprechende Visualisierung / freier Vortragsstil Einhalten des zeitlichen Rahmens Aktive Beteiligung an Diskussionen
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
10Infos | PrüfungenPrüfungen im Rahmen des Seminars (4/4)
Free-Rider-Problematik
1) Motiviert Eure Gruppe und weist aktiv auf die Teilnahme hin(freiwillig – wählt ggf. eine Gruppenleitung)
2) Bitte meldet Euch rechtzeitig bei Eurem Betreuer, falls einzelne Personen nicht oder deutlich zu wenig mitarbeiten (am besten mit dem Rest der Gruppe abstimmen)
3) Wir ergreifen entsprechende Maßnahmen
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
11Infos | ÜbungenKompetenzenvermittlung im Rahmen des Seminars (1/2)
Ökonometrische Grundlagen Datenanalyse & STATA Track 1: Fragebogenerstellung Track 2: Datenbanken
Wissenschaftliches Arbeiten Entwicklung und Ausarbeitung einer
wissenschaftlichen Fragestellung Einführung verschiedener Theorien und
theoretischer Konzepte
MethodischInhaltlich
Ziel: Die ganzheitliche Vorbereitung auf wissenschaftliches Arbeiten im
Hinblick auf die Seminar-/Masterarbeit und eine mögliche Promotion
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
12Infos | ÜbungenKompetenzenvermittlung im Rahmen des Seminars (2/2)
Informationsquellen an unserem Lehrstuhl und online (z.B. Google-Scholar) nutzen
Initiative ergreifen Mit dem Betreuer „zusammenarbeiten“ Besprechung und Abstimmung von
Gliederungen (keine Durchsicht ganzer Arbeiten)
Gliederung abstimmen Neue Impulse geben Nächste Schritte definieren Rahmen geben Fördern, unterstützen Richtung weisen
Aktiver Part Passiver Part
Studierende Betreuer
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
13Infos | AblaufIdealtypischer Ablauf des Seminars
Phase 4: Datenaufbereitung & AnalyseDatenbereinigungAnalyse
Phase 1: RechercheLiteraturrecherche
Phase 2: Operationalisierung
Suche nach etablierten Items/Skalen/Variablen
Einstieg in Questback/Datenbanken
Finaler Fragebogen erstellt/Variablen ausgewählt & mit Betreuer besprochenErstellung des Fragebogens/Konzeption des Datensatzes
Phase 3: DatenerhebungDatenerhebung
Aktivität
Konzeption des Forschungsmodells (Kontrollvariablen)
Pretest (nur bei Fragebogen)
Phase 5: Schreibphase & PräsentationSchreibphase Abgabe Seminararbeit (10.01.)
Erstellung der Präsentation Abgabe Präsentation (20.01.)
400 – 600 abgeschlossene Fragebögen erhoben/Datensätze kombinieren
Forschungsmodell konzeptioniert
Skalen/Items/Variablen ausgewählt
Deskriptive und inferenzstatistische Ergebnisse finalisiert
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
14Agenda | ÜbersichtWas wird in dieser Veranstaltung erläutert?
1. Einleitung Learnweb | Team
2. Allgemeine Informationen Zeitstrahl | Prüfungen | Übungen | Ablauf
3. Themen Betreuer | Themenschwerpunkte | Überblick
4. Q&A
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
15Infos | ThemenBetreuer des Seminars
Marie Gabel
Innovation Systems & Technology Acceptance
Alexandra van der Berg
OrganizationalBehavior
Christopher Jung
Strategic Management
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
16Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (1/10)
Themenschwerpunkt: Innovation Systems & Technology Acceptance
Thema 1: Antecedents of National Health Innovation Systems – A Public Policy PerspectiveThema 2: Acceptance of Data Driven Technologies in the Light of Privacy Concerns
Marie Gabel
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
17Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (2/10)
1: Antecedents of National Health Innovation Systems – A Public Policy Perspective
Global trends as rapid technological progress, rising costs or the aging population constitute major challenges for health systems all over the world.
Innovations in healthcare play a major role to counteract these challenges. To strengthen their country not only economically but also with respect to the overall health situation,
policy makers should focus on configuring a strong innovation system that produces and commercializes health related knowledge successfully.
It comes as a surprise that despite its huge relevance, the concept of National Health Innovation System has been widely neglected by prior research.
Therefore, this seminar topic aims at examining the antecedents of National Health Innovations.
Inhalt
Proksch, D., Busch-Casler, J., Haberstroh, M. M., & Pinkwart, A. (2019). National health innovation systems: Clustering the OECD countries by innovative output in healthcare using a multi indicator approach. Research Policy, 48(1), 169-179.
Guan, J., & Chen, K. (2012). Modeling the relative efficiency of national innovation systems. Research Policy, 41(1), 102-115.
Watkins, A., Papaioannou, T., Mugwagwa, J., & Kale, D. (2015). National innovation systems and the intermediary role of industry associations in building institutional capacities for innovation in developing countries: A critical review of the literature. Research Policy, 44(8), 1407-1418.
Einstiegsliteratur
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
18Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (3/10)
2: Acceptance of Data Driven Technologies in the Light of Privacy Concerns
Especially in health care, digital innovations have the potential to increase the overall efficiency and reduce costs significantly.
Despite the huge benefits, the adoption rate of data driven health technologies among individuals remains low.
Prior literature identified data privacy concerns as the main factor that inhibits the dissemination of these technologies.
Therefore, this seminar topic focuses on the adoption of data driven technologies in the presence of privacy concerns.
Inhalt
Angst, C. M., & Agarwal, R. (2009). Adoption of electronic health records in the presence of privacy concerns: The elaboration likelihood model and individual persuasion. MIS Quarterly, 33(2), 339-370.
Kordzadeh, N., Warren, J., & Seifi, A. (2016). Antecedents of privacy calculus components in virtual health communities. International Journal of Information Management, 36(5), 724-734.
Anderson, C. L., & Agarwal, R. (2011). The digitization of healthcare: boundary risks, emotion, and consumer willingness to disclose personal health information. Information Systems Research, 22(3), 469-490.
Malhotra, N. K., Kim, S. S., & Agarwal, J. (2004). Internet users' information privacy concerns (IUIPC): The construct, the scale, and a causal model. Information Systems Research, 15(4), 336-355.
Einstiegsliteratur
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
19Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (4/10)
Themenschwerpunkt: Organizational Behavior
Thema 3: The Need to Belong – A Question of Friendship at Work?Thema 4: The Establishment of a „We“-Culture – An Analysis of Key Determinants
Alexandra van der Berg
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
20Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (5/10)
3: The Need to Belong – A Question of Friendship at Work?
Workplace friendships are a significant part of the organizational process. Positive psychology views close relationships as a central source for life satisfaction and enrichment. Having a best friend at work fuels greater performance. However, behavior required to fulfill instrumental goals may conflict with socioemotional goals. Therefore, this seminar topic aims at investigating on the question if friendship at work is the answer
to satisfy the need to belong at work.
Inhalt
Ehrhardt, K., & Ragins, B. R. 2019. Relational attachement at work: A complementary fit perspective on the role of relationships in organizational life. Academy of Management Journal, 62(1): 248-282.
Pillemer, J., & Rothbard, N. P. 2018. Friends without benefits: understanding the dark side of workplace friendship. Academy of Management Review, 43(4): 635-660..
Ingram, P., & Zou, X. 2008. Business friendships. Research in Organizational Behavior, 28: 167-184.
Einstiegsliteratur
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
21Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (6/10)
4: The Establishment of a „We“-Culture – An Analysis of Key Determinants
In order to meet the challenges of our current era, a new sustainable “We“-Culture is needed. It is about the question of being able to work closely together on solutions to problems which cannot
simply be brought about by a division of labour approach. The establishment of a “WE”-Culture addresses the establishment of a “We”-Feeling in the work
team. Looking at leadership, a “We”-Culture can possibly be explained by a shared leadership
environment. Therefore, this seminar topic aims at investigating key determinants that shape a “We”-Culture.
Inhalt
Carson, J. B., Tesluk, P. E., Marrone, J. A. 2007. Shared leadership in teams: An investigation of antecedent conditions and performance. The Academy of Management Journal, 50(5): 1217-1234.
Parker, D. W., Holesgrove, M., & Pathak, R. 2015. Improving productivity with self-organised teams and agile leadership. International Journal of Productivity and Performance Management, 64(1): 112-128.
Nerstad, C. G. L., Roberts, G. C., & Richardson, A. M. 2013. Achieving success at work: development and validation of the Motivational Climate at Work Questionnaire (MCWQ), Journal of Applied Social Psychology, 43: 2231-2250.
Einstiegsliteratur
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
22Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (7/10)
Themenschwerpunkt: Strategic Management
Thema 5: Sources of Corporate Agility: The Interplay of Dynamic Capabilities, Corporate Resources, and the Market Environment
Thema 6: Triggers and Consequences of Corporate Innovation: Examining the Antecedents of Corporate Innovation and its Contingent Performance Implications
Thema 7: Open Topic / Eigenes Thema
Christopher Jung
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
23Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (8/10)
5: Sources of Corporate Agility: The Interplay of Dynamic Capabilities, Corporate Resources, and the Market Environment
Der sog. „Dynamic Capabilities View“ – als Weiterentwicklung des Resource-based View -identifiziert die Veränderung der Ressourcen(-basis) als zentraler Treiber von Wettbewerbsvorteilen.Die Quellen der damit verbundenen Agilität von Unternehmen ist unklar. Dies gilt besonders für dieInteraktion von Management und Ressourcen.
Mögliche Ressourcen zur dynamischen Ressourcenallokation umfassen vielseitige (finanzielle Mittel)und nicht vielseitige Ressourcen (z.B., spezialisiertes Humankapital).
Ziel der Seminararbeit ist es, das Zusammenspiel des Managements, der Ressourcenausstattungund des Marktumfelds zu analysieren. Welche Ressourcen haben das größte Potenzial dieAgilität/Performance zu erhöhen? Welchen Einfluss hat das Marktumfeld (insbesondere dieMarktdynamik)?
Inhalt
Wilden, R., Devinney, T. M., & Dowling, G. R. (2016). The architecture of dynamic capability research identifying the building blocks of a configurational approach. Academy of Management Annals, 10(1), 997-1076.
Schilke, O., Hu, S., & Helfat, C. E. (2018). Quo vadis, dynamic capabilities? A content-analytic review of the current state of knowledge and recommendations for future research. Academy of Management Annals, 12(1), 390-439.
Fainshmidt, S., Pezeshkan, A., Lance Frazier, M., Nair, A., & Markowski, E. (2016). Dynamic capabilities and organizational performance: a meta‐analytic evaluation and extension. Journal of Management Studies, 53(8), 1348-1380.
Einstiegsliteratur
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
24Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (9/10)
6: Triggers and Consequences of Corporate Innovation: Examining the Antecedents of Corporate Innovation and its Contingent Performance Implications
Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens wird als Schlüssel zur langfristigen Gewährleistungvon konkurrenzfähigen Produkten/Services angesehen. Diese Fähigkeit bedingt gewisseVorkehrungen (z.B. passende Ressourcen), welche die Unternehmensführung bereitstellen muss.Ferner gilt es zu prüfen, ob Innovationsvorhaben mit dem Marktumfeld zu vereinbaren sind.
Die aktuelle Literatur im Bereich Innovation bietet zahlreiche methodische Möglichkeiten, dasPhänomen „Innovation“ bzw. dessen Erfolg/Effizienz abzubilden.
Ziel der Seminararbeit ist es, zentrale Treiber von Innovation(-seffizienz) zu identifizieren, den Effektvon Innovation auf Unternehmensperformance zu bestimmen, sowie relevante Kontingenzfaktoren(Moderatoren) zu untersuchen. Welche Rolle spielen die Fähigkeiten der Unternehmensführung? Istder Effekt von Innovationsvorhaben stärker in dynamischen Märkten? Dies sind mögliche Facettenzur Ausgestaltung des Themas.
Inhalt
Rosenbusch, N., Brinckmann, J., & Bausch, A. (2011). Is innovation always beneficial? A meta-analysis of the relationship between innovation and performance in SMEs. Journal of Business Venturing, 26(4), 441-457.
Damanpour, F. (1991). Organizational innovation: A meta-analysis of effects of determinants and moderators. Academy of Management Journal, 34(3), 555-590.
Cooper, M. J., Knott, A. M., & Yang, W. (2015). Measuring innovation. SSRN Electronic Journal.
Einstiegsliteratur
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
25Infos | ThemenThemenschwerpunkte und Inhalte (10/10)
7: Open Topic / Eigenes Thema
Wahl/Entwicklung eines eigenen Themas in der Gruppe mit Unterstützung des Betreuers. Alle „Stationen“ einer Masterarbeit werden durchlaufen. Mögliche Fragestellungen:
Innovation: Welche Innovationsdeterminanten gibt es und wie wirkt sich Innovation auf die Unternehmensperformance aus? Welche Faktoren verstärken/schwächen die Effekte?
Governance: Welchen Einfluss haben persönliche Charakteristika des CEOs (Alter, Erfahrung, Confidence, etc.) auf die Unternehmensperformance? Ist CEO-turnover gut oder schlecht für die Unternehmensperformance?
Strategic Management: Welche Ressourcen eines Unternehmens sind Treiber der Performance? Unter welchen (Markt-)Bedingungen sind bestimmte Ressourcen besonders förderlich?
… Einzige Einschränkung: Datenquelle sind Datenbanken (zum Beispiel WRDS)
Inhalt
Gemeinsame Suche nach Einstiegsliteratur (nach Themenentwicklung)
Einstiegsliteratur
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
26Infos | ThemenÜberblick zu allen Themen
# Themenschwerpunkt Thema Betreuer
1Innovation Systems and Technology Acceptance
Antecedents of National Health Innovation Systems – A Public Policy Perspective Gabel
2Innovation Systems and Technology Acceptance
Acceptance of Data Driven Technologies in the Light of Privacy Concerns Gabel
3 Organizational Behavior The Need to Belong – A Question of Friendship at Work? van der
Berg
4 Organizational Behavior The Establishment of a „We“-Culture – An Analysis of Key Determinants van der
Berg
5 Strategic Management Sources of Corporate Agility: The Interplay of Dynamic Capabilities, Corporate Resources, and the Market Environment Jung
6 Strategic ManagementTriggers and Consequences of Corporate Innovation: Examining the Antecedents of Corporate Innovation and its Contingent Performance Implications
Jung
7 Strategic Management Open Topic / Eigenes Thema Jung
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
27Agenda | ÜbersichtWas wird in dieser Veranstaltung erläutert?
1. Einleitung Learnweb | Team
2. Allgemeine Informationen Zeitstrahl | Prüfungen | Übungen | Ablauf
3. Themen Betreuer | Themenschwerpunkte | Überblick
4. Q&A
Seminar Unternehmensführung: Einführung14.05.2019
28Q&AFragen und Antworten zum Seminar
Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit-
Wir freuen uns sehr auf Eure Teilnahme an unserem Seminar!
(Bitte die Themenwahl/Anmeldung nicht vergessen…)
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