ma présentation à la conférence des echos sur la mobilité : les données mais comment?...
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L'utilisation des données pour les transports et la mobilité : Comment faire ? Quelles leçons de 10 ans d'expériences ?TRANSCRIPT
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Conférence des échos :INFRASTRUCTURES DE TRANSPORTS ET MOBILITÉ
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Innovation et ouverture des données : quels acteurs
Agrégateurs de données
Développeurs de servicesProducteurs de données
Données publiques
Données publiques issues
de services opérés par des
privés
Données privées (y.c. particuliers)
CollecteTraitemen
tDiffusion
Services aux voyageurs
Services aux entreprises
Services aux acteurs publics
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011er stratégie : redevances pour accéder aux données de mobilités urbaines
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012eme stratégie : libre accès des données de mobilités urbaines
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01Quelques enseignements du passé :Les recettes des redevances pour l’accès aux données publiques s’élèvent à 35M€ en 2012*. Près de 15% du montant total des redevances est acquitté par des acteurs publics…
Rapport Trojette de Décembre 2013
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01En 2004, le Royaume-Uni lance un calculateur multimodal national : « transport direct »
Source: https://www.gov.uk/government/news/transport-direct-website-closes-on-30-september-2014
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Source: http://www.theaa.com/route-planner/index.jsp
Par la suite, de nombreux calculateurs d’itinéraires privées voient le jour grâce à l’accès gratuit aux données de transports
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Source: https://www.gov.uk/government/news/transport-direct-website-closes-on-30-september-2014
En 2014, le calculateur gouvernemental est fermé…
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01En France, le gouvernement a annoncé en 2014 un projet ambitieux de calculateur d'itinéraire national et multimodal
Source : http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/47b_DGITM_mobilite2_0_2p_def_web.pdf
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Application RATP en 2012
Application RATP en 2014
Le succès de l’application de la RATP lancé en 2009 repose sur des mises à jour régulières aux nouveaux standards du web. Ces évolutions sont issues d’une étroite collaboration avec l’entreprise privée Applidium
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01L’accès à ses nouvelles sources de données offre la possibilité de créer de nouveaux métiers, les « data scientist » et de nouveaux business model centrés sur les usages : Transilien : une appli de le SNCF développée par la startup SNIPS pour accéder aux informations sur l'affluence des trains
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Les difficultés de créer des startup pérennes dans le temps :Exemple de l’agglomération de Rennes : un écosystème sous perfusion
Sur la centaine d’entreprises qui exploitait les données de la ville de Rennes, seul un tiers générait des revenus. De plus les éditeurs de contenus payant pour les
professionnels ont réalisé 97% de ce chiffre d’affaires en 2011
L’application handimap permet aux personnes à mobilité réduites de calculer leur itinéraire
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Les services à forte valeur ajoutée sont souvent issus du croisement entre des données privées et des données publiquesExemple de Google now
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Source : http://googlefrance.blogspot.fr/2013/04/google-now-sur-votre-iphone-et-ipad.html
Google Now est un assistant numérique qui à pour but de vous indiquer les bonnes informations au bon moment :Par exemple : vous indiquer la météo au
moment où vous décidez de vos vêtements pour la journée
vous alerter si la circulation est dense lorsque vous allez à un rendez-vous.
Cette application apprend de nos habitudes (données privées) et les combine avec des informations sur la mobilité (données publiques)
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INRIX est un société qui utilise les données du trafic routier pour mesurer la santé de l'économie locale, en publiant des prévisions sur le chômage, les ventes dans les magasins, les activités de loisirs…
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Source : http://www.inrix.com/scorecard/default.asp
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Questions et enjeux pour les acteurs
Collectivités et acteurs publiques
Comment choisir le modèle économique : redevance / gratuité Comment assurer le respect des données privées des citoyens Comment améliorer les services sur le territoire ? Comment créer des externalités positives ( développement
économique, attractivité, écosystème innovant) ?
Opérateurs de transport
Quelles transformations de la proposition de valeur avec les données ?
Comment optimiser l’exploitation et améliorer la qualité de service?
Comment réussir cette transformation : En créant un lien direct avec l’écosystème start-ups ? En développant en interne les compétences adéquates ?
Développeurs de services
Comment concilier la créativité / énergie des startups et le fonctionnement des grands groupes pour créer des services innovants et orientés clients ?
Comment trouver un modèle économique pérenne ?
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