magasinet finans nr. 11/2008

Finansforbundets magasin nr. 11, 2008

GiftiGe våbenEn gruppe bankfolk, senere omtalt som Morgan Mafiaen, fik for knap 15 år siden ideen til kreditderivater. I dag beskyldes det spekulative produkt for at sprede masse-ødelæggelse i den finansielle sektorSide 14

Vi tager os af det kedelige, så din pension bliver sjovere

Der er to grunde til, at du ikke ser tv-reklamer for Bankpension.

For det første synes de fleste, at pensionsreklamer er mere kedelige end at se maling tørre. Og for det andet koster selv kedelige reklamer penge.

Derfor sparer vi på reklamebudgettet. Så vi stadig kan holde en af branchens laveste omkostningsprocenter.

Det giver flere penge til vores medlemmers pension. Og det er i virkeligheden sjovere end en tv-reklame.

Hvad med en tv-reklamefor Bankpension?

bank_final_ny_tekst.indd 3 06/02/08 12:00:34

Finansdecember2008 3

IfølgetalfraFAerderoptil33procentsforskelpå,hvadenkvindeligogenmandligmedarbejdermedsammearbejdsfunktionfåriløn

26-35

tema:LiGeLøn

nyhederStigendetilfredshedmedfagforeningen

LederVirksomhederharmoralskansvarvedfyringer

en bombe bliver til Historienomhvordanfinansielinnovationførtetilmasseødelæggelse

bankkrise koster skattefar dyrt Statenmistermilliarderiselskabsskatiår

GlobaltArbejdesøges!

HR-chef gik i mesterlære PiaAarestrupsættersigtilrettesomHR-chrefiDanskeBank

danmarkshistoriens største bedrageriKlummeombankhistorie

Stresset bankmand blev til glad æblenørdBoiJensenforetogetbratkarriereskift

SpørgehjørnetHonorarforweekendkursus

medlemsserviceFåbonuspådineindkøb

medlemsserviceArrangementforLedige

medlemsserviceNytfraIt-klubben

finansjobFærrefinansfolkifremtiden

finansjobJobportalkunforsmukkemennesker

finanSfoLk i fRit faLd

ÅretsAdventureRaceudfordrerfinansansattespersonligegrænser

tiLbaGe tiL de GamLe dydeR

Finanskrisenbørføretilgenkomstenafvirksomhederstyretafetikogmoral,menerdirektør

22-25

Indhold

38-41

Finans,FinansforbundetsMagasin•MedlemafDanskFagpresseforening.ISSN0907-0192•Nr.11,december2008.Næstenummerfredag2.januar2009•Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:CarstenJørgensen(ansv,redaktør),[email protected]•CarstenRasmussen(DJ),[email protected]•ElisabethTeisen(DJ),[email protected]•BeritVilladsen(DJ),[email protected]•[email protected]•MadsAnker(DJ),[email protected]: DGMedia,Gammeltorv18,1457KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dkLæserindlæg:Læserindlægsenestonsdag10.december.Synspunkter ibladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Oplag: 56.000•Design og tryk:Datagraf•Forsideillustration:MikkelHenssel.

0507142037424546485052525456

4 Finansdecember2008

Nyheder

finGeRaftRyk på nye eu-ReGLeR UNIFinance,den internationale sammenslutningaf fagforeninger i fi-

nanssektoren,glædersigover,atEU-kommissionenslistetilforebyg-

gelseaffinanskriserpådeflestepunkterersammenfaldendemedUNI

Financesønsker.Deottepunkter:Øgetgennemsigtighed,nylovpligtig

regulering,overvågning,regleromkapitalkrav,lønsystemerforledere,

uafhængigekreditvurderingsselskaber,øgetforbrugerbeskyttelsesamt

fokuspåfinansansattesvilkåroptræderogsåpåUNIFinances13-punkts

ønskeseddelforennyreguleringafdenfinansiellesektor.

”IoveretårharviiUNIFinancepressetpåoverforEUKommissio-

nenforatfånoglefælleseuropæiskerammerfordenfinansiellesektor.

Endelig har det arbejde båret frugt. Kommissionen har inviteret UNI

Financeindenfortildrøftelser.Detbetyder,atviheltkonkretkanpræ-

geprocessen.Demestcentraleogvigtigetemaererformigatseøget

gennemsigtighedogforbrugerbeskyttelse,merefokuserettilsyn,regler

om solvenskrav og krav om uafhængige kreditvurderingsbureauer“,

siger Allan Bang, som ud over at være formand for Finansforbundet

ogsåerpræsidentforUNIFinance.

fyReSedLeR tiL fLeRe bankfoLk14 virksomheder i den finansielle sektor har i løbet af de seneste

måneder tilsammen fyret langt over 500 medarbejdere, som det

fremgårafdettermometer,somFinansforbundetharlagtpåsinhjem-

meside.

DesenesteugeroptilFinans’deadlinetirsdag25.novemberhar

SparekassenØstjyllandafskediget23medarbejdere,mensGEMoney

Bank har skilt sig af med 15. De fleste fyringer begrundes med

finanskrisen,dogikkeiSaxoBank,somimodsætningtildeflesteandre

danskepengeinstitutterikkeerramtaftabpåudlånellermanglende

likviditet.

Finansforbundetharværet inddraget i forhandlingeromafskedi-

gelserideflesteafdenævntepengeinstitutterogkæmperforatgive

de afskedigede så gode fratrædelsesvilkår som muligt. Samtidig

Finansforbundetharetberedskab–beståendeafjuridiskerådgivere,

socialrådgivereoga-kasse-ogarbejdsmarkedskonsulenter–klartil

athjælpeallemedlemmer,sombliverberørtaffyringerellerfusioner.

nyhEdEr


Som den første faglige organisation i verden

fikFinansforbundet i2007måltmedlemstil-

fredsheden ud fra den såkaldte EPSI Rating-

model, som hundredvis af virksomheder an-

venderiforholdtilkundetilfredshed.Entilsva-

rende undersøgelse i efteråret 2008, hvor

1.370 medlemmer har svaret på et spørge-

skema,hvordehargivetpointtil forbundet,

udfrahvortilfredsedeermedenrækkeser-

vicerogprodukter,ogudfrahvilkenværdide

forskelligeprodukterogservicerharforderes

tilknytning til organisationen, viser fremgang

påenrækkefelter.

Denoverordnede loyaliteter såledesste-

get fra 76 til 78, image er også steget fra

69til71,ligesomdengenerelletilfredsheder

øgetfra68til69,viserscoren,somudregnes

ved,atmedlemmernesvurderingafforbundet

påen1-10-skalaerblevetkonverterettilen

1-100-skala,hvor100erdethøjestopnåe-

lige.

”Resultaterne af undersøgelsen er meget

positive.Jegermegettilfredsmed,atniveau-

etligger,hvordetgør,ogatdeterpåvejop.

Detviser,atnogleafdehandlinger,vigør,har

betydningformedlemmernestilfredshedmed

os“, siger Finansforbundets næstformand,

MichaelBudolfsen,tilNyhedsbrevetFinans.

Han hæfter sig ved, at forbundets image

får flere point end i 2007, og forklarer det

med, at Finansforbundet har været meget

synligtiår–bådeiforbindelsemedoverens-

komstforhandlingerneiforåretogeftersom-

merferieniforbindelsemedfinanskrisen.

Størst tilfredshedsscore får forbundets

medlemskurser(82udaf100),mensscoren

80givestilspørgsmålet,ommanvilanbefale

Finansforbundettilandre.

”Determegetstærkt,atsåmangeangiver,

at de vil anbefale Finansforbundet til andre,

som overvejer at melde sig ind i en fagfor-

ening“,vurdererMichaelBudolfsen.

Andre fagforeninger i Danmark er i gang

medellererpåvej til at lave tilsvarende til-

fredshedsmålinger.Derforkandet ligge lige-

for,atFinansforbundetsammenlignersigmed

andrefagforeninger.

”Vi vil gerne benchmarke os med andre

fagforeninger,mendethandlerikkeomover-

ordnet at se, hvem der får den højeste

pointscore fra medlemmerne. Ved at bench-

markepåenkelteparametresomeksempelvis

rådgivningomkarriereogjobkanvilæreno-

getafhinanden.HviseksempelvisDJØFharen

højere tilfredshedsscorepådette felt,vildet

væreoplagtforosatundersøgedetnærmere

og lære, hvordan de opnår succes, så vi kan

brugedetoverforvoresmedlemmer“,forkla-

rerMichaelBudolfsenogtilføjer:

”Pådenmådekanfagforeninger,sombru-

gerdenneEPSIRating-model,væremedtilat

løftehinanden,såallefårfleretilfredsemed-

lemmer.Ogdetervigtigtientid,hvormange

harfaldendemedlemstilslutning”.

MichaelBudolfsenunderstreger,atFinans-

forbundetogsåvilbenchmarkeundersøgelsen

med sidste års undersøgelse og kigge på de

servicer og produkter, som får mindre gode

vurderingerendandre.

Baggrundsresultaterne viser, at kvindelige

medlemmer er noget mere tilfredse med Fi-

nansforbundetendmænd–72pointmod66

– og i forhold til alder er der en tendens til,

atmanblivermereogmeretilfredsmedfag-

foreningen,joældremanbliver./CJO

MedlemmernesloyalitetogtilfredshedmedFinansforbundeterstegetdetsenesteår,viserenmålingudfradensåkaldteEPSIRating-model.De1.370medlemmeriundersøgelsenfremhæver,atforbundetsimageerforbedretiforholdtil2007

StiGende tiLfRedSHed med faGfoReninGen

MichaelBudolfsen

nyhEdEr

Saxo bank kLaR tiL at købe bankeRSaxoBankharidensenestemånedbesøgtflere

jyske banker og skulle ifølge Jyllands-Posten

væreinteresseretiatkøbehermidtidenvær-

stekriseidendanskebankverdenshistorie.

”Vierkun interesseret ibanker,somvikan

overskue,oghvisdeernødlidende,skalvihave

skåretrisikoenheltfra,førvivilværemed”,si-

gerdirektørHenrikVad,dertidligereharværet

direktøriSkandiabanken.

Ifølge Jyllands-Posten er det Saxo Banks

strategiattrækkedemange investeringskun-

dervideretilennynetbank,sommankanetab-

lereviaselvdemindstebankersadgangtilda-

tacentralersomBECellerBankdata.

bøLGe af RøveRieR i SveRiGeAntalletafbankrøverieriDanmarkerstegeten

deli2008iforholdtildeforegåendeår,menpå

denandensideafØresundharmanopleveten

eksplosion af bankrøverier. I årets første 10

måneder er der begået 91 røverier i Sverige,

hvilket man skal helt tilbage i begyndelsen af

1990’erneforatmatche.

”Jegharingenforklaringpå,hvorforantallet

afrøveriereksploderernu.Antalletafrøverier

mod værditransporter stiger også kraftigt i

forhold til sidste år”, siger Swedbanks sikker-

hedschef, Bertil Ellven, til Finansvärlden, det

svenskefinansforbundsblad.

mindRe bonuS tiL danSke bank-anSatteDanske Bank har besluttet at skære kraftigt i

bonusudbetalingentilsinemedarbejdere.Sidste

årblevderudbetaltenmilliardkroner ibonus,

meniårmåmedarbejdernenøjesmediomeg-

nenafdethalve.DanskeKreds–personaleor-

ganisationeniDanskeBank,derrepræsenterer

medlemmerneafFinansforbundet–hæftersig

ved, at medarbejderne ikke betaler regningen

alene,menataktionærerneikkevilfåudbetalt

afkastdenæstetoår.

”Vivilhelsthavebonuskronerneoveri løn-

modellen, hvor pengene kan gøre langt mere

gavn ved at vedligeholde tilfredsstillende løn-

ninger til alle medarbejdere”, siger Per Alling

Toubro,formandforDanskeKreds.

De forberedende træk til næste års overens-

komstforhandlingermellemmedlemmerafFinans-

forbundet på Grønland og Grønlands Arbejds-

giverforening,GA,blevindledtmidtinovember.

Finansforbundets næstformand, Kent Pe-

tersen,forhandlingskoordinatoriFinansforbun-

det Svend Kronborg og Laila Busted, formand

for Kreds Øst, var til møde med GA, hvor en

køreplanfordetkommendeårsoverenskomst

medvirkningfraførstemaj2009blevdrøftet.

Parterneaftalteatudveksleoverenskomst-

kravislutningenafdecemberogatpåbegynde

de reelle forhandlinger i marts måned 2009.

DetkomfrempåetmedlemsmødeiNuuk,hvor

22medlemmerfraGrønlandstobankerSpar-

bankogGrønlandsBANKENvarmødtfrem.

NæstformandiFinansforbundetKentPeter-

sen,somvarforhandlingslederveddenforrige

overenskomstforhandlingpåGrønland,forven-

ternoglelangeintensedagevedforhandlings-

bordet.

”Meden inflationpåGrønlandpåottepro-

cent om året og en finanskrise, der hænger

overos,bliverdetogsådennegangenualmin-

delig kompliceret forhandling. Den nye over-

enskomst skal sikre reallønsstigninger, og at

arbejdspladserne også er der på den lange

bane“,sigerhan.

Dennuværendetreårigeoverenskomstblev

indgået3.marts2006efterugelangeforhand-

linger, hvor Finansforbundet nåede at afgive

førstekonfliktvarsel,føraftalenkomihus.

Overenskomstenindeholdtblandtandeten

årlig lønstigningpå2,5procenttildeansatte,

0,5 procent mere i feriegodtgørelse og 0,75

procent mere i arbejdsgiverbetalt pensionsbi-

drag.Aftalen indeholdtogsåengaranti for,at

allemedarbejderemedøjeblikkeligvirkningvar

sikretenferiefrirejsemindsthvertfemteår./BV

Finansforbundetforventerkompliceredeforhandlingertilmarts,nårdereelleforhandlingerbegynder

ok-foRHandLinGeR indLedt på GRønLand


Foto:Scanpix

erfindesvirksomheder,forhvemderergod

overensstemmelse mellem det, de siger, og

det, de gør, når det handler om at agere

ansvarligt og ordentligt. Det har vi set eksempler på under

finanskrisen.

Derfindes imidlertidogsåvirksomheder,hvorder ikkeer

overensstemmelse mellem det, de siger, og det, de gør, når

emnet er social ansvarlighed. Og det har der også været

eksemplerpåunderfinanskrisen.

CSR(CorporateSocialResponsibility)harsomfænomenforlængstholdtsit indtogidenfinansiellesektor,menipraksiskandet

knibefornogleatefterleveprincipperne.Detbliveraldrigenbehageligoplevelseatblivefyret,menvirksomhedenbørsikre,at

afskedigelserforegårirespektfordeberørtemedarbejdere.Detervirksomhedensmoralskeansvar.Ogdetansvarsuspenderesikke

afenkrise.Deflestevirksomhederleveroptilderesansvar.Mendererdesværreandre,derikkegør,ogidetilfældesynesvi,deter

naturligt,atvisomfagforeningfordefyredemedarbejdereytrerosomdetoffentligt.DerforbesluttedeFinansforbundettirsdag

den18.novemberatoffentliggøreenskamstøttepåfinansforbundet.dk.medenlillehåndfuldnavngivnevirksomheder.

EtpardagesenereunderrettedeFinanssektorensArbejdsgiverforening(FA)osom,atFAanserskamstøttenforatværeetover-

enskomststridigtskridt.Davitagerbeskyldningenomulovligeoverenskomstmæssigekampskridtmegetalvorligt,besluttedeviat

fjerneskamstøttenfrahjemmesiden.

EfterfølgendeharFAindklagetFinansforbundetforArbejdsretten.Etdrastiskskridt,menhvisenbehandlingiArbejdsrettenkan

kastelysover,hvadmansomfagforeningmåytresigom,oghvormegetmanerbundetafdensåkaldtefredspligtioverenskomsten,

såhilservidetogsåvelkomment.

DeterenkerneopgaveforFinansforbundetatkæmpefornogleordentligevilkårogenanstændigbehandlingfordemedlemmer,

somafskedigesiforbindelsemedkrisen.Ogdenkampfortsættervi.Mendetskalnaturligvisforegåindenforrammerneafdeafta-

ler,viharindgået.

lEdEr

viRkSomHedeR HaR moRaLSk anSvaR ved fyRinGeR

FormandAllanBang,næstformandKentPetersenognæstformandMichaelBudolfsen

Det er en kerneopgave for finansforbunDet at kæmpe for nogle

orDentlige vilkår for De meDlemmer, som afskeDiges i forbinDelse

meD krisen, lige såvel som Det bør være en kerneopgave for en

virksomheD at uDvise social ansvarligheD

D


nyhEdEr


middeLfaRt SpaRekaSSe kåRet tiL danmaRkS bedSte aRbejdSpLadS

Mensfinanskrisensenderbankermodkonkurs,erdetopmuntrende,atMiddelfartSparekasse

igenerkårettilDanmarksBedsteArbejdspladspåenliste,somGreatPlaceToWorkInstitute

Danmarkharudarbejdet.Sparekassenhararbejdetintenstmedpersonligudviklingogselvle-

delsesidenstartenaf90’erne.FællestillidsmandUlrikSørensensigeromårsagentilatindstille

Sparekassentilprisen:”Ledelsenharformåetatskabeenvirksomhed,derbådeerrummeligog

somtagerudgangspunktidenenkeltemedarbejderskompetencerogformåen.“/CR

Foto:JakobMark


nyhEdEr


åRetS inGeniøRviRkSomHed eR en banknyhedsmagasinet Ingeniøren har i sin årlige benchmark af danske ingeniørvirksomheders styrke, rank 2008, kåret danske Bank til årets ingeniørvirksomhed. På de næste pladser følger TdC, novo nordisk og nykredit realkredit. Konkurrencen, som tager afsæt i virksomhedernes årsregnskaber, hylder danske Banks it-plat-form, som omkring 2.000 mennesker arbejder på at udvikle og vedligeholde.

”den virkelige historie om it og bankvæsen er, at bank er ble-vet til it. Bankverdenen er en af de mest digitaliserede sektorer, vi over hovedet har i danmark. det mest fysiske produkt, vi har, er jo strengt taget et kreditkort og så indimellem et stykke papir eller et dokument“, siger bankdirektør Sven lystbæk, chef for danske Banks samlede it- og udviklingsafdeling til Ingeniøren.

oveRSkud faLdeR med 45 pRocentEfteråretsførstenimånederhar15aflandetsstørstebankertabtmere

end timilliarderkronerafderesoverskud i forhold til året før, sådet

nukunlyderpåsamlet12,7milliarderkroner.DetviserNyhedsbrevet

Finans’ gennemgang af kvartalsregnskaberne for Danske Bank, Jyske

Bank, Sydbank, FIH Erhvervsbank, Spar Nord Bank, Nykredit Bank,

Forstædernes Bank, Amagerbanken, Fionia Bank, Sparbank, Vestjysk

Bank,RingkjøbingLandbobank,LånogSparBank,NørresundbyBankog

Sparekassen Himmerland. Allerede før udgifterne til den finansielle

redningspakke er medregnet, falder banksektorens resultater nu så

meget,atdenæstenikketålersammenligningmedsidsteår.

Faktisk tjente hver tredje af bankerne i undersøgelsen slet ikke

pengeidetteårstredjekvartalogkomderforudmedetresultatefter

nimåneder, somvar dårligere endhalvårsresultatet. Fire afbankerne

havdeetsådårligt3.kvartal,atdet ikkealeneådheleførstehalvårs

overskud op, men også gav et samlet underskud på bundlinjen

efter årets første ni måneder. Det drejer sig om Forstædernes Bank,

Amagerbanken,FioniaBankogSparbank./JTH

antaLLet af aRbejdSuLykkeR StiGeRAnsatte ibanker,sparekasserogandrefinansiellevirksomhederkom-

merhyppigeretilskadepåjobbetendtidligere.I2007blevderanmeldt

207arbejdsulykkerifinanssektorenmod183og151ideforegående

år,ognårmanserpåantalletafanerkendtearbejdsulykker,ertenden-

sendensamme.Iforholdtil2005erdernæstensketenfordoblingaf

antallet af anerkendte arbejdsulykker (143 i 2007 mod 76 i 2005).

DetviserdenofficiellearbejdsskadestatistikfraArbejdsskadestyrelsen.

Dehyppigstearbejdsulykkerblandtbankfolkerforstuvning/forvrid-

ning/forstrækning, skader på grund af chok (fx i forbindelse med

bankrøverier)ogknoglebrud.Meni2007blevderogsåanerkendt13

arbejdsulykker,hvorenmedarbejderifinanssektorenfikhjernerystelse.

Alle 16 andre brancher i arbejdsskadestatistikken har et faldende

antalarbejdsulykkerellererstatusquofra2006til2007.

ResULTAT FøR skAT

1.-3. Kv. 2008 1.-3.Kv-2007

danske Bank 9.356,0 15.083,0

Jyske Bank 1.089,0 1.766,0

Sydbank 960,0 1.871,0

FIh Erhvervsbank 577,3 1.074,2

Spar nord Bank 366,8 654,1

nykredit Bank 302,0 792,0

Forstædernes Bank -53,4 301,5

Amagerbanken -145,9 381,4

Fionia Bank -333,1 248,0

Sparbank -47,3 177,8

Vestjysk Bank 105,9 225,0

ringkjøbing landbobank 328,6 358,2

lån og Spar Bank 9,8 39,1

A/S nørresundby Bank 72,6 135,3

Sparekassen himmerland 128,3 214,6

I alt 12.716,6 23.321,2

samlet tilbagegang ift. samme periode sidste år: -45,5%

Kilde: Bankers halvårsrapporter og kvartalsrapporter for 3. Kvartal.Tal markeret med rødt indikerer et delårsresultat, der er lavere end halvårsresultatet.

nyhEdEr


Landetsfjerdebilligsteogsjettestørstea-kasse,FTF-A,somblandtandettællerFinansforbundetsmedlemmer,erklartilatdrøftefusionmedflereafdeøvrige28a-kasseriDanmark

Middelfart Sparekasse er ved Arbejdsmiljørådets uddeling af arbejdsmiljøprisen blevet

hædretsomenafDanmarkstrebedstearbejdspladser indenforkategorien”psykiskar-

bejdsmiljø“.

Afdemangetiltag,derergennemførtiMiddelfartSparekasse,fremhæverArbejdsmiljø-

rådetisærgennemførelseafkompetenceprofilermedhenblikpåøgettrivselforallemed-

arbejdere,selvledelseskurserfornyemedarbejdere,coachuddannelseafalle ledereoget

4dagesskræddersyetkursusformedarbejdereogægtefællermedfokuspåhverdagen.

”Jegsynes,atledelsenharformåetatskabeenvirksomhed,derbådeerrummeligog

somtagerudgangspunktidenenkeltemedarbejderskompetencerogformåen.Denind-

stillinggælderiøvrigtogsåiforholdtildenmåde,sparekassenmøderkunderogomverden

på”,sigerfællestillidsmandUlrikSørensen,derhavdeindstilletarbejdspladsentilprisen.

FTF-A(FunktionærernesogTjenestemænde-

nesFællesA-kasse)vilværeDanmarksbed-

ste a-kasse. Organisationen er trimmet de

senesteår,manharfåetennyvisuelidentitet,

ogfraatleveenlidttilbagetrukkettilværelse

ermantrådtfremirampelysetmednyvision,

mission og værdier. FTF-A, som i dag med

131.000 medlemmer er sjettestørst af de i

alt 29 a-kasser og fjerdebilligst, vil være a-

kassen, hvor medlemmer og organisationer

fårdenbedstekvalitettilenfornuftigpris.

Den ambition beskrev FTF-A’s formand,

Kent Petersen, på FTF-A’s 17. ordinære

delegeretmøde torsdag den 30. oktober på

RadissonSASScandinaviaHotel iKøbenhavn.

Mendeterikkeensbetydendemed,atambi-

tionenskalindfriesafFTF-Aalene.

”Forretningsgrundlaget har ændret sig, så

a-kasser i dag skal varetage flere opgaver

over for ledige end tidligere, og det sætter

alle a-kasser under pres, fordi vi fortsat skal

ydeenhøjkvalitetivoresrådgivningogsags-

behandling og samtidig helst holde kontin-

gentet iro”,sigerKentPetersen,derogsåer

næstformandiFinansforbundet.

FTF-A’s delegeretmøde vedtog således

enstemmigt, at Hovedbestyrelsen må drøfte

samarbejde og fusion med andre a-kasser.

Indtilfornyligtydedemegetpå,atetægte-

skabmedAAK(AkademikernesA-kasse)kun-

neværenærtforestående,menuenighedom

gradenafsamarbejdeharkølnetforbindelsen

lidt.

”Vi iFTF-Asergerneenfuld fusionafde

to a-kasser under et nyt fælles navn, mens

AAK ønsker en model med strategisk sam-

arbejdeogoprettelseafenrækkefællessel-

skaber. Men den model er vi ikke så begej-

strede for. Hvor forbindelsen mellem os var

brandvarmforenmånedstidsiden,erdennu

kølnet noget, men forhåbentlig bliver den

varmigenpåettidspunkt”,sigerKentPeter-

sen.

Hanunderstreger, at andrea-kasserogså

kan være interessante fusionspartnere for

FTF-A.

Deflesteforventer,atdetnuværendean-

tala-kassermindskesidekommendeår.An-

talletafopgavertila-kasserneersteget.Fra

atadministreredagpenge-ogefterlønsudbe-

talingerskala-kassennuogsåihøjgradfor-

midlejobogholdekontakttilalleledigemed-

lemmer, sørge for at aktivere ledige og ek-

sempelvisogsåtagesigafsygeledige.Dette

forandredegrundlagkræver,atmanerenstor

a-kasse.

På FTF-A’s delegeretmøde blev Kent Pe-

tersen enstemmigt valgt som formand for

FTF-A.Sidenjuni2007harhanværetkonsti-

tueret formandforFTF-AafHovedbestyrel-

sen,daFinansforbundetsformand,AllanBang,

traksigfraposten.GhitaParryfraKost&Er-

næringsforbundet blev ligeledes enstemmigt

valgtsomnynæstformandforFTF-A.Hunaf-

løser Laila Walther fra Dansk Socialrådgiver-

forening./CJO

ftf-a viL GeRne fuSioneRe med andRe a-kaSSeR

HædeR foR Godt pSykiSk aRbejdSmiLjøUlrikSørensen.

Telefon 8993 3333

FINANS TRAINEES

nyhEdEr


aLLan banG GenvaLGt Som nfu-pRæSident

Finansforbundetsformand,AllanBang,erpåNFU'sårligeunionsråd

den29.oktoberblevetgenvalgtsomNFU-præsidentforennyto-

årig periode. Nordiska Finansanställdas Union repræsenterer

165.000ansatteindenforfinansogforsikringidenordiskelande.

”Jegermegetglad forvalgetogglædermig til at fortsætte

arbejdetietstyrketNFU.Densenestetidharmedaltydelighed

vist,atvoressektor imegethøjgradfungererpå internationale

præmisser. Derforharviogsåbrugforetstyrket internationalt

samarbejdeogetstærktNFU”,sigerAllanBang.

Unionsrådetvedtogenoverordnetvisionogentoårigarbejds-

plan for NFU, som skal styrke det tværnationale virksomheds-

samarbejdesamtdeneuropæiskeogglobaleintegration.

DanskeBankerafKøbenhavnsByretonsdag

26.novemberblevetfrifundetiensagomal-

dersdiskrimination,somFinansforbundethav-

deanlagtpåvegneaftrekvindeligebankfolk,

somefterhenholdsvis40,39og20årsan-

sættelseiDanskeBankpludseligmistedede-

resjob.

Detrekvindeligekassemedarbejdereitoaf

DanskeBanksfilialeriKøge-områdetblevstil-

let over for et ultimatum i begyndelsen af

2007.Entenkunnedevælgeatfåenstillingi

bankensRetailServiceiTaastrup,ellerdekun-

ne skrive under på en fratrædelsesaftale –

idet kontanterne i de to pågældende filialer

skulle væk, så der ikke længere var brug for

kassemedarbejdere.

Detoældste–henholdsvis61og62årpå

daværende tidspunkt – valgte fratrædelses-

aftalen,mensdentredjekvinde,somdengang

var52år,togimodtilbuddetomatarbejdei

Retail Service på betingelse af at, hun inden

fortremånederkunnevælgefratrædelsesaf-

talen.Efterfåugermåttehunpågrundafen

armlidelsedroppejobbetiRetailService,som

indeholdt meget tastearbejde og fik derfor

ogsåenfratrædelsesaftale.

De pågældende to filialer blev dog ikke

pengeløse lige med det samme, sådan som

DanskeBankhavdevarslet–ogkorttidefter

manhavdeskilt sigafmedde trekvindelige

kassemedarbejdereoppeiårene,ansatteman

to medarbejdere uden bankuddannelse på

henholdsvis29og42år,somskulleværepri-

vatrådgiver-aspiranteridetofilialer.

DettetilbudmenerFinansforbundet,atde

kvindelige kassemedarbejdere burde have

haft. IfølgeforbundetogadvokatPeterBre-

um, som har kørt sagen, fik de afskedigede

kassemedarbejdereikketilbuddet,fordideres

daværendeoverordnede–enafdelingsdirek-

tør iDanskeBank–underensamtalehavde

ladetkassemedarbejderneforstå,at”hanikke

gadældremedarbejdere,fordideerfordyre,

nårdeskalpåseniorordning”.

Under retssagen har Danske Bank og FA

(FinanssektorensArbejdsgiverforening)argu-

menteretmed,atdetrekvinder frivilligthar

underskrevetenfratrædelsesaftale,ogderfor

menermanikke,atlovenomforskelsbehand-

ling/aldersdiskrimination er overtrådt. Men

banken bestrider ikke, at man efterfølgende

har ansat to yngre medarbejdere i de filialer,

hvordekvindeligekassemedarbejderevaran-

sat.

Finansforbundethavdekrævetengodtgø-

relsesvarendetil12månederslønforhveraf

detrekvinder.Mendetkravfikmanaltsåikke

medholdi.

”Vi tager dommen til efterretning, men

mener,dervarfuldtbelægforatfåprøvetsa-

genvedretten”,sigerFinansforbundetsnæst-

formandKentPetersen./CJO

EndomfraKøbenhavnsByretfinderdetikkebevist,atafskedigelsenaftrekvindeligekassemedarbejderepå52,61og62eristridmedlovenomforskelsbehandling,selvombankenkortefteransattetoyngremedarbejdereisammefilialer

danSke bank fRikendt foR at aLdeRSdiSkRimineRe

AllanBang

nyhEdEr

føRoya banki LukkeR fem fiLiaLeRFøroyaBankilukkerfemfilialer,afskediger14medarbejdereogflytterrundtpåmedarbejdernesomkonsekvensaffiliallukningerne.

DeneneafFærøernestostorebanker,FøroyaBanki,

lukkeryderligerefemfilialer, såbankenpåetårer

gåetfra19filialertilathave9filialer.Idenforbin-

delse har banken netop afskediget 14 medarbej-

dere.Desudenerenrækkemedarbejdereblevetsat

pådeltid.

”Medarbejderne har taget det pænt, og vi fik

forhandlet nogle ordentlige vilkår for de fyrede

medarbejdere“, siger formanden for personalefor-

eningenfordecirka220medlemmeriFøroyaBanki,

KennethSamuelsen,tilNyhedsbrevetFinans.

Allerede i april kom de første udmeldinger fra

bankensledelseomnoglestrategisketiltag.Banken

vilsatsemerepårådgivning,ogderforvilmansamle

flererådgivereistørreenhedertilgavnforenmere

aktiv kundepleje. Forhandlingerne med personale-

sidenbetød,atderikkeblevfyretsåmangemed-

arbejdere,somledelsenførstmeldteud,sigerKen-

nethSamuelsen:

”Der blev ikke tale om generelle fyringer. Det

rammerdeafdelinger,der lukker, hvordemindste

har 2-3 medarbejdere. Værst går det ud over

Østerø,hvordelukkertrefilialer“.

Ifølge Finansforbundet har Føroya Banki hånd-

teretafskedigelsernefornuftigt.

”Vi oplevede en virksomhed, der var parat til

at betale for at komme af med medarbejdere. De

togetansvariforholdtilmedarbejderne,ogderfor

er Finansforbundet efterfølgende gået ud og har

understøttet aftalen”, siger Kent Petersen, der

glæder sig over at have fået de bedste afbøde-

foranstaltningerpåFærøerne.

De fyrede medarbejdere blev fritstillet med

øjeblikkelig virkning, og banken giver op til tre

månedersløniekstragodtgørelseudoveroverens-

komsten. Desuden er der 7.500 kroner til uddan-

nelseperperson./CR

RÅD TIL AT VÆLGE...FTF-A ER FINANSFORBUNDETS A-KASSE.

Vi er der for dig, når problemerne opstår. Som medlem får du et økonomisk sikkerheds-

net og hjælp til at komme videre i karrieren. Det koster kun 8 kroner om dagen efter skat.

www.ftf-a.dk

...LIVET

...KARRIEREN

...FORANDRING


BAg oM FInAnSKrISEn

For lidtoverhalvandetårsidenbegyndteminekilderattale

om,atbankerhavdesolgtudafdereskerneforretning,deres

udlån.

”Viejersådansetbankernesforretning”,somenpersonien

afdestørstedanskepensionskasserudtryktedet.

I samtalen dukkede ordet ”kreditderivater“ altid op i for-

bindelsemedethøjtantalmilliarder. Jegnikkede indforstået

ogsmiltetilkilden.Jeghavdeikkeforståetetklap.

Da det gentog sig flere gange, var der ikke nogen vej

udenom. Jeg gik i gang med at skabe mig et overblik over,

hvadforenfisketkreditderivater.SørenWillemanfraBar-

clays Capital i London forklarede over timelange telefon-

samtaler,hvordandetkanvære,atpensionskasserejerban-

kernesforretning?Oghvordankreditderivaterkankombinere

lavrisikomedhøjtafkast?

Detblevbegyndelsenpåetprojekt,hvorjegharprøvetat

opspore, hvor kreditderivater kommer fra. En slags finansiel

arkæologi.Ogsomdetskullevisesig,såerderivaternefaktisk

blevet noget af en museumsgenstand i kreditkrisens kaos,

hvor de beskyldes for at have skabt furore. Finansguruen

WarrenBuffetergåetså langtsomtilatkaldekreditderiva-

ternefinansiellemasseødelæggelsesvåben.

Menikkealter,somdetgiversigudforvedførsteøjekast.

Denførsteoverraskelsekommer,dajegfinderudaf,atsvaret

ikkeskalfindesblandtdepoleredeglasfacaderiverdensfinan-

sielle hovedstæder. Næ, den findes under svajende palmer i

resort-paradiset Boca Raton i Florida – et sted, der i den

amerikanskeordbogerblevetsynonymtmedenpensionist-

tilværelse under solen. Her blev de første grundsten lagt til

et system, som nærved og næsten har trukket hele det

finansiellesystemmedsignedientotalnedsmeltning.

År nul for kreditderivater er 1994, hvor et team på 80

mandfrabankenJPMorgantogpåenudvidetarbejdsweek-

end i Boca Raton. Under ledelse af den Oxford-uddannede

PeterHancockskullederfindesenløsning,derkunneaflaste

JPMorgansprespåfinanserne.

Frygtede konsekvenserne af en kriseImidtenaf1990’ernevardetkommettilensituation,hvor

banken havde udstedt en række kreditgarantier, som virk-

somhederkunnetrækkepå,hvisdetkomtilhårdetider.Det

gik med gru op for JP Morgan, at hvis der kom en krise,

så havde banken givet garantier til en lang række virksom-

heder,somvilletrækkepengeud,netopsomdevartætpå

fallittensrand.Detkunnetrækkebankenmedned.Kortsagt:

Derskullefindesen løsning,somkunneaflastebankensfor-

pligtigelser, og derfor var bankens samlede kreditafdeling

frabådeLondonogNewYorknublevetsamletiBocaRaton.

Påenudvidetarbejdsweekendfor80medarbejderefraJPMorganipalmeparadisetBocaRatoniFloridai1994udvikledesideentilkreditderivater–enslagsforsikringspenge,somaflasterbankernesforpligtigelseroverfortabsgivendevirksomheder.Idagharmarkedetforkreditderivaterenpålydendeværdipå55.000milliarderdollarogbliverbetegnetsomfinansiellemasseødelæggelsesvåben

AfStephanAlsman,freelancejournalist

Illustration:MikkelHenssel

b mbebliver til

En


➼


Mellemdelangeidéudviklingsmøderblevderdrukketgodt

og grundigt i hotellets bar, og flere oplevede at blive smidt

isvømmepølenmedtøjpå.

Menåndenomkringsvømmepølenblevmodsvaretafdet

høje tempo i de arbejdssessions, som gruppen havde under

ledelseafPeterHancock.Hancock,bankensfremtidigefinans-

direktørogentype,dermestafaltminderomentogføreriet

jakkesæt,havdefraåreneiOxfordaltidønsketatbliveopfin-

der.MedholdetiBocaRatonhavdehanskabtenheltsærlig

korpsånd.Derblevknoklet,mendetmesteaf tidenmedet

smil.SomPeterHancockseneresagdepåenkonferenceunder

etøjeblik,hvorhammindedesperioden:”Jegtroraldrig,der

harværetetbedretidspunkttilatbrugevoresvideniengod

sagstjeneste,tjenepengeoghavedetskægt”.

Hancockhavdeifølgedeltagerepåmødetetsærligttalent

for at skabe en åben stemning, hvor alle havde lyst til at

komme med ideer. I fællesskab blev ideerne diskuteret, og

nogle røgpåen liste,der skullearbejdesvideremed.Én idé

pålistenskullevisesigathavemerelivendaltandet,derkom

på bordet i det overfyldte konferencerum på badehotellet

i Boca Raton. Det var ideen om at lave væddemål på, om

lån ville blive betalt tilbage eller defaulte, som det hedder i

banksprog,nåretlånikkebliverbetalttilbage.

den første investor bider påPeterHancocksholdfraBocaRatonskulleblivesåberømtfor

sinopfindelse,atafdelingenskullefåøgenavnetTheMorgan

Mafia. Og Peter Hancock fik opfyldt sit ønske om en opfin-

delse,derskulleprægedetfinansiellemiljøietårtifremover,

ogsomsidenskullebliveinstrumenteltidenstørstefinansielle

krise,verdenharsetsiden1930’erne.

MenførstskulletankernefraBocaRatonenturtilLondon

og modnes på en tidligere drengeskole i Londons Victoria

Embankment, hvor JP Morgan havde deres britiske hoved-

kontor.Enungbankmand,RobertReoch,havdeværetmedtil

mødet i Boca Raton og havde efterfølgende fået til opgave

atfåideenskubbetigang.

Robert Reoch er en stilfærdig herre med dybtsiddende

øjne.HanstuderedekinesiskkulturoghistoriepåCambridge,

menkomienungaldertilatsiddeathandlemedstatspapirer

vedJPMorgan.Efterathavevendtogdrejetopgavenetpar

måneder lykkedesdetham imaj1994atfindeen investor,

som var villig til at vædde på, om tre udvalgte europæiske

obligationervilledefaulte.

”Derermange,dervil tageærenfordet,men jegsolgte

det førstekreditderivat“, sigerhan idagmedenvisportion

stolthed.

Det var en stille begyndelse, som ingen i den finansielle

verden lagde mærke til. Helt basalt solgte Robert Reoch en

forsikringmod,attreudvalgte låntagereskullegåfallit:Hvis

enenkeltafdetrelåntageregiknedenom,såvilleJPMorgan

modtage ”forsikringspenge“. Det betalte JP Morgan så en

policefor.Princippetiproduktetersidenblevraffineretetutal

af gange, men det var begyndelsen på tankesættet bag

modernekreditderivater.

Kvinden, der satte skub i derivaterne Men iMorganMafiaenvardetholdetpådenanden sideaf

Atlanten,iNewYork,derforalvorfikskubbetgangideriva-

terne. Der manglede nemlig stadig lidt krydderi for at gøre

demrigtigsexede.PeterHancockhyredeenamerikanerved

navnBillDemchak,derskulleholdetøjlerneforalleHancocks

ideer,dertitbobledeover.

BillDemchak,enpraktiskærkeamerikaner,dannedehurtigt

enalliancemedenhurtigttalendebritiskpige,BlytheMasters

(klassisk engelsk accent, rideinteresseret og nydeligt blond

hår),derhavdeværetipraktikibankenundersinestudierpå

CambridgeUniversity.

I december 1997 havde de udviklet, hvad der skulle

definere JP Morgans succes med derivater fremover. I jule-

måneden,itilpastidførårsrapporten,oghvorWallStreethar

en stolt tradition for overdådige julegratialer, solgte de den

første Broad Indixed Secured Trust Offering – også kaldet

Bistro.Detvardetførstemodernekreditderivat,hvorrisiko-

inddeltegrupper(kaldettrancher)blevkombineretmedkre-

ditderivater.JPMorganhavdetagetenlangrækkeafbankens

lån til selskaber, bunket dem sammen og serveret dem

med forskellige risici for investorer. Den karismatiske pige,

BlytheMasters,blevpersonificeringenafderivaterne,ansig-

tet, der stod for salgsarbejdet af de eksotiske produkter.

Veltalende og køn arbejdede hun hårdere end de fleste for

at få derivaterne skubbet ud over rampen. ”Bistro – bredt

BAg oM FInAnSKrISEn

➼b mbe

bliver til

En


anerkendt som en af de mest innovative finansielle struk-

turer”,somenhundengangskrevtilbankenskunder.

Men derivaterne fik ikke en uproblematisk fødsel. Som

Satyajit Das, forfatter til erindringsbogen Trader, Guns and

Money, påpeger, så var arbejdet med beregningsmodeller

essentieltidenendeligesuccesforkreditderivaterne.Proble-

metvar,atratingbureauerneibegyndelsenikkegavdengode

rating, der var nødvendig for at kunne sælge produkterne.

Bureauernesagde,atnårderegnedepåJPMorganskreditde-

rivater, så var resultatet ofte katastrofalt. Men JP Morgan

klippedeentåogslebenhæl,ogpludseligfikderivaternegode

ratings.

Enorme ressourcer frigjort for bankenJP Morgans kreditderivater blev solgt fra eksterne enheder,

deridagkendessomStructuredInvestmentVehicles,SIV’ere.

Pointenvar,atnårdeblevsolgtfraeksterneenheder,såvar

devedetregnskabsteknisktrylleslagogsåvækfrabankernes

balancer. Det frigjordeenormeressourcer forbankerne.De

lånte stadig penge ud, men de skulle ikke have en masse

stødpuderståendeparattildårligetider.Smart,måmansige.

SelvomJPMorgansBistroibegyndelsenvareteksklusivt

nyt produkt, så besluttede Peter Hancocks afdeling hurtigt,

atdetgavmeremeningatbredesystemetud, såalle iden

finansielleverdenkunnefågavnafdenyeinstrumenter.

Detskete,fordiMorganMafiaensinnovativenyeprodukt

ikkenødnogenformforbeskyttelse.Detstodkonkurrenterne

frit foratkopiereBistroenog tilbydedet samme,barebilli-

gere. Det er en af de centrale præmisser for innovation i

denfinansielleverden.Intetkanbeskyttes.

”Kampen om nye ideer skubbes konstant af innovative

konkurrenter,sompresserudviklingen.Hvemderfører,skifter

konstant“, sagde Peter Hancock under en konference i New

York.

DerforbesluttedeJPMorganatbrugederesforspringpå

atfåderivaternebredtudtilmarkedet,såprodukternekunne

fådybdeoglikviditet,hvilketerfagsprogfor,atmarkedeter

stortnok.Ogvoksesigstort,detvarnetop,hvadmarkedet

gjorde.

Fraingentingermarkedetvoksettilidagathaveenpåly-

dende værdi på rundt regnet 55.000 milliarder dollars. Det

blev en revolution i måden at drive bank på, og det skulle

blive startskuddet på et vildt ridt for finansverdenen. Alene

JP Morgan havde i midten af 2008 kreditderivater for en

pålydende værdi af 10.200 milliarder dollars. Det svarer til

75procentafdensamledeamerikanskeøkonomi.

Blåstemplet af Alan greenspanDanskebankerhar istortomfangpå lignendevisfinansieret

deres ekspansion i udlån ved at sælge risikoen videre. Da

”Der er ingen tvivl om, at mangelfulD lovgivning

har uDløst nogle af De begivenheDer, Der har ført til krisen.

at et finansielt proDukt, Der har mere værDi enD hele usa’s økonomi,

ikke er reguleret – Det er selvsagt absurD“.MichaelGreenberger,professorvedUniversityofMaryland

➼


DanskeBankkøbteSampoBank,solgtebankenforpligtigelser

indenforrealkreditfor300milliarderkroner.

Peter Hancock, Robert Reoch, Blythe Masters og Bill

Demchakfikdetultimativeridderslag,hvordethelebegyndte,

nemligiBocaRaton,hvorPeterHancocksMorganMafiafem

år tidligere havde festet og idégenereret oven på en solid

cocktail af sprut og manglende søvn. Her blåstemplede det

øversteorakelidenfinansielleverden,AlanGreenspan,deres

opfindelse.

”Detmestepokegørendeifinansverdenenoverdesidsteti

årharværetdenekstraordinæreopfindelseogudbredelseaf

finansiellederivater....markedsdeltagereviludvidederesbrug

afderivatertilatafhænderisikoogdermedforstærkeproces-

sen med at skabe velfærd”, sagde Alan Greenspan den 19.

marts 1999 ved Futures Industry Association i Boca Raton,

Florida.

Menhvadsketeder,sidenkapacitetersomWarrenBuffet

begyndte at kalde kreditderivater finansielle masseødelæg-

gelsesvåben?

KunneRobertReoch,dahansadpåenomdannetdrenge-

skoleiVictoriasEmbankmentiLondon,virkeligtværekommet

tiluforvarendeatskabeetFrankensteinsmonster,ogvarden

vådeweekendforPeterHancocksdream-teamstartskuddet

påenrækkebegivenheder,somsenereharledtdenfinansielle

verdenietmoradsafuigennemskuelighed?

Markedet blev spekulativtIdagharRobertReochogdeandre,dervarmed iMorgans

derivat-afdeling,travltmedatdistanceresigfradeleafudvik-

lingenindenforkreditderivater.FlerefraJPMorgansdream-

teamsigernu,atidefølgendeårændredederivaternekarak-

terogmuteredepåmåder,somdesletikkehavdeforudset.

I årene efter Morgan Mafiaens revolutionerende Bistro

bevægedekreditderivatersigvækfraatværeforsikring.Ban-

kerog investorerkøbteogsolgtederivaterforting,somde

endikkeejedeellerønskedeateje.Markedetblevmedandre

ordspekulativt.RobertReochsiger,atistedetforskabestød-

puder for risici i det finansielle system endte bankerne med

atforstærkerisiciisystemet.

”De,dervaribegyndelsenafkæden,komaldrigtilatbære

risikoen, og de, der var købere senere i kæden, vidste ikke,

hvadrisikoenvar“,sigerhanidag,hvorhanrådgiverEU-Kom-

missionenombehovetforfremtidiglovgivningpåområdet.

”Jegmåvelindrømme,atjegerensmuleskuffetover,at

forståelsen for ideerne bag en fornuftig opfindelse i dag er

vedgåtabt“,sigerRobertReoch.

MenselvomMorganMafiaenmåskeikkehavdeforudset

udviklingenindenforkreditderivater,såerderalligevelnoget,

der tyder på, at banken kæmpede hårdt mod lovgivning

på området. En tidligere chef i Commodity Futures Trading

Commission (CFTC), Michael Greenberger, oplevede stor

modstand fra særligt JP Morgan, da han sammen med sine

overordnedepressedeforreguleringafderivateri1998.

Morgan Mafiaen indledte en decideret blitzkrieg på de

reglersomMichaelGreenbergersCFTCprøvedeatfåindført.

Det blev anført af en af JP Morgans topfolk, Mark Brickell,

sompendledeipendulfartmellemNewYorkogWashington,

hvorhanprøvedeatpåvirkebeslutningstagerne.

derivater fritaget for lovgivningEt lovforslag, der frigjorde derivaterne for lovgivning (og

blev støttet af Alan Greenspan), blev vedtaget to timer før

juleferien15.december2000,ogidagerderintetoffentligt

tilsynmedkreditderivater.Detvar i trådmedtidsånden lige

førit-boblen.Dervarentyrkertropå,atmarkedetskullehave

lovtilatreguleresigselv,såvilleallebliverigere.Akkuratsom

JPMorganformåedeatrettederesBistrotil,sårating-bureau-

erne kunne spise den, på samme måde blev reguleringen af

kreditderivaterdrevetaf,hvadrating-bureauernementeom

dem. Myndighedskontrollen med kreditderivaterne var reelt

blevetoutsourcettilrating-bureauerne,dertilgengældarbej-

dedesammenmedbankerneomdesignetafderivaterne.

”Dereringentvivlom,atmangelfuldlovgivningharudløst

nogleafdebegivenheder,derharførttilkrisen.Atetfinansielt

”mange har glemt De positive aspekter, Der er veD kreDitDerivater.

man beskylDer køretøjet for at være onDt uDen at kigge på,

hvorDan føreren egentlig har opført sig. og når jeg kigger på for

eksempel lehman og aig, så spørger jeg mig selv,

hvaD De egentlig havDe gang i“.

RobertReoch,tidl.JPMorganogmandenbagdetførstekreditderivat,idagrådgiverforEU-Kommissionen

BAg oM FInAnSKrISEn

➼b mbe

bliver til

En


Udvikling i arbejdetØnsker du at uddanne dig indenfor den finansielle sektor, så er Finansrådets kursuskatalog for foråret 2009 "på gaden" nu.

Du kan finde yderligere informationer om de uddannelser og kurser vi udbyder på Finansrådets hjemmeside: www.finansraadet.dk/kurser.

Du er også altid velkommen til at kontakte Finansrådets Uddannelsesafdeling på tlf. 33 70 10 00.

finansrådets kurser og uddannelser

Udvikling i arbejdetmuligheder forår 2009

produkt, der har mere værdi end hele USA’s økonomi, ikke

erreguleret–deterselvsagtabsurd“,sigerMichaelGreen-

berger, der i dag er professor ved University of Maryland,

hvorhanunderviseriderivater.

Restenerhistorie.OverdenæstefemårinvesteredeAIG,

LehmanBrothers,MerrillLynchogBearStearnssåkraftigt i

kreditderivater, som ingen havde overblik over, at da de

endeligvaklede,såblevheledenfinansielleverdenrystet.

Men for branchen er historien om tilblivelsen af kredit-

derivaterogsåenlejlighedtilatkiggeindad.Derivaternevar

resultatetafetårtimedsprudlendeinnovationindenforden

finansielle verden. En guldalder for finansiel innovation, kan

mannæstensige.

Behov for finansiel innovationSpørgsmåleter,hvordandetnuværendeskibbrudvilpåvirke

branchensinnovationfremover?

”Der er ikke noget galt med kreativitet i den finansielle

sektor. Men der vil blive slået ned på ureguleret kreativitet.

Innovation skal fremover modsvares af tilstrækkeligt med

pengepåbøgerne“,vurdererMichaelGreenberger.

Mandenmeddetførstekreditderivatbeskyldereftertiden

forathavemisbrugtopfindelsen.

”Mangeharglemtdepositiveaspekter,derervedkredit-

derivater. Man beskylder køretøjet for at være ondt uden

at kigge på hvordan føreren egentlig har opført sig. Og når

jeg kigger på for eksempel Lehman og AIG, så spørger jeg

migselv,hvaddeegentlighavdegangi“,sigerRobertReoch

idag.

Han peger på, at de næste par år vil være præget af en

overgangsperiode.

”Mennårstøvethar lagtsig,såvilmanprøveatfindeud

af, hvordan man isolerer de positive aspekter, som kommer

affinansiel innovation. Jeg troraltid,dervilbehov for inno-

vation”,vurdererRobertReoch.

ForetparmånedersidenmåtteAlanGreenspanerkende,

athanikkerigtighavdeforstået,hvadkreditderivaternebetød.

Påensenatshøringioktobermånedsagdehan,at’dervarfejl

i den måde, jeg opfattede strukturerne af, hvordan verden

hængersammenpå‘.

Den finansielle verdens afgående orakel kryber til korset

ogerkender,athimlenfyldtmedjomfruervarfrifantasi.

Tja,ellerogsåvarAlanGreenspanalligevelganskevelme-

nende og velinformeret. Måske var det hele verden, der

gerneville tropå,atderivaterneskabtemeresikkerhedved

at binde alle sammen. Måske var det, som Alan Greenspan

sagde,atallehidtilhavdetroetpåmarkedet.Markedethavde

skabtde sindrigederivater,ognumåtteenafde skarpeste

og mest beundrede hjerner i det finansielle miljø erkende,

atmarkedethavdetagetfejl.

Det var åbenbart ikke kun mig, der syntes, at det hele

kunneværelidtsværtatforstå.n


AfJakobThomsen,freelancejournalist

Bankerne er normalt rigtig gode skatteydere. Men allerede

efter årets første ni måneder må skattefar kigge forgæves

efter3,6milliarderkronerfralandetsbanker.DetviserMaga-

sinet Finans’ analyse på baggrund af de seneste regnskaber

fra25aflandetsstørstepenge-ogrealkreditinstitutter.Efter

årets tre første kvartaler er bankernes overskud skrumpet

så meget, at de kun har beregnet selskabsskat svarende til

halvdelen af de 7,2 milliarder kroner, som skatten kostede

demisammeperiodesidsteår.Ogdeterenddaudenathave

medregnet de ekstra udgifter, som bankerne må betale for

atdeltageidengarantiordningogredningspakke,somsekto-

ren har aftalt med staten. Skattefradraget på garantiprovi-

sionerne kommer til at koste yderligere en kvart milliard i

tabtskatteprovenu.

hver tredje bank i minusPågrundafdenfinansiellekriseogdengenerelleøkonomiske

nedturharhvertredjeafbankerneiundersøgelsenunderskud

efteråretsførstetrekvartaler.

Såistedetforatbetaleselskabsskattilstatenregnerotte

bankernumedatskullehavepengetilgodehosskattevæse-

net.

For eksempel betalte Nykredit Koncernen, som også

inkludererNykreditBank,760millionerkroner iselskabsskat

efter 3. kvartal sidste år. Men den indtægt får staten ikke i

år.IstedetharNykredit95millionerkronertilgodetilsenere

skattebetalinger. Altså en forskel på 835 millioner kroner i

forholdtilforetårsiden.

Ligesådantogskatten62millionerkronerafFioniaBanks

overskudefter3.kvartalsidsteår.Meniårstårbankenmed

så stort et underskud, at banken i stedet har beregnet sig

en negativ skat på 87 millioner, som kan modregnes, hvis

bankenkommertilattjenepengeigeniløbetafdenæsteår.

Alt i alt viser de seneste offentliggjorte regnskaber, at

de samlede skattebetalinger er 50 procent mindre end det,

de samme 25 virksomheder i undersøgelsen betalte sidste

år.Ogdettalkanværeendelundervurderet,eftersomnogle

af bankerne ikke offentliggør kvartalsregnskaber, og deres

talderforerbaseretpåhalvårsregnskabet.Dettredjekvartal

harnemligisoleretsetværetdethidtilværsteforbankernei

år. Ifølge Finanstilsynet reducerede de danske banker deres

samledeoverskudførskatmedhele76procent i forholdtil

sammekvartali2007.

rødt kvartal i venteSamfundets tabte skatteprovenu på bankernes selskabsskat

bliverformentligendnustørre,nårheleåretergjortop.Ihvert

fald bliver bankernes regnskab i årets tre sidste måneder

belastetafdenfinansielleredningspakke,somsektorenindgik

aftale med regeringen om i starten af oktober måned. De

banker,derdeltagerigarantiordningen,skaltilsammenbetale

provisionpå7,5milliarderkronerforstatsgarantien.Garanti-

provisionernegiverbankerneetskattefradragpå1,8milliar-

derkroner.Herafskalde225millionerkronerbogføres i år,

harSkatteministerietberegnet.Dermedkommerdetsamlede

provenutaboppå3,8milliarderkroneriår.

Ogoven idetharflereafbankernedystre forventninger

tilindtjeningsmulighederneidensidstedelafåret.Sektorens

absolut største skatteyder, Danske Bank, har derfor kraftigt

nedjusteret forventningerne til årsresultatet i forhold tilblot

tre måneder tidligere. Ud over udgifterne til statsgarantien

regner banken med lavere gebyrindtjening og store tab på

kunder,somikkekanbetaledereslåntilbage.

Den situation kendetegner hele branchen, og derfor er

detlangtfrasikkert,atbanksektorenoverhovedetendermed

attjenenoglepengeiår,vurdererenbankekspert.

”Vi kommer til at se et 4. kvartal med fortsatte kurstab

ogforøgedetabpåudlån.Vivilsetilbagegangbådeiforhold

til2007og1.halvåraf2008.Vikannemtrisikereetsamlet

nulresultat for sektoren som helhed. Nogle virksomheder vil

slutteåretmedunderskud.Menmanmåregnemed,atderer

mange usikkerheder i øjeblikket, og tingene udvikler sig fra

dagtildag isektoren“,sigerBjarneJensenfraBjarneJensen

Consult,somblandtandetrådgiverbankerogsparekasser.

Statengårglipaffleremilliarderiselskabsskatiår,alenefrabankerne,viserFinans’analyseafkvartaletsregnskaber

bankkRiSe koSteR SkattefaR dyRt

rEgnSKAB


SkattedukseDerforerdethellerikkesikkert,atsektorensamletvilkunne

leveredegodttremilliarderkroneriskat,somvarlagttilside

vedudgangenafseptember.

”Bankernes skattebetalinger har i de senere år ligget

omkringotte-nimilliarderkroner.Mendetkommernu til at

faldeitaktmeddefaldendeoverskud.Derernemligikkeret

megetat lave skatteudskydelsermed i banksektoren.Såde

faktiske skattebetalinger og skatteregnskabet ligger meget

tætpådet,mankanlæseudafbankernesregnskaber“,siger

BjarneJensen.

Detkanforalvormærkesistatskassen,nårdetgårdårligt

forlandetsbankerogsparekasser.Iforholdtilandrebrancheri

erhvervslivet er de finansielle virksomheder nemlig gode til

atbetaleskat.

”Den finansielle sektor er traditionelt en stor bidragyder

til selskabsskatten. Derfor har det også en dramatisk effekt

påprovenuet,nårbetalingernefradensektorfalderkraftigt.

Pådenandenside tror jeg, at alleefterhåndenhar indstillet

sigpå, at statensoverskud falder. Stort set alle skattetyper

vil give lavere provenu som følge af den økonomiske situa-

tion”,sigerprofessorioffentligøkonomipåHandelshøjskolen

iKøbenhavnSørenBoNielsen.

Desenesteårharstatenssamledeprovenufraselskabs-

skatterneliggetpå40til50milliarderkroner.OgiFinansmini-

steriet er tommelfingerreglen, at cirka en tredjedel kommer

fradenfinansiellesektor inklusiveforsikringsselskaber.Heraf

kommer halvdelen fra pengeinstitutterne. Og provenutabet

på godt 4 milliarder kroner fra bankerne svarer derfor til

ti procent af, hvad staten sidste år fik ind i selskabsskatter

fraheleerhvervslivet.n

De FinAnsieLLe ViRksOmHeDeR BeTALeR minDRe i skAT

MIllIonEr Kr. 1.-3. KVArTAl 2008 1.-3. KVArTAl 2007 nEdgAng I PCT.

DanskeBank 2.435,0 3.777,0 -36

NordeaBankDanmark* 562,0 679,0 -17

JyskeBank 278,0 396,0 -30

Sydbank 216,0 450,0 -52

FIHErhvervsbank 106,8 187,7 -43

SparNordBank 79,1 127,3 -38

NykreditRealkreditKoncernen -95,0 760,0 -113

BRFKredit* -1,0 60,0 -102

ForstædernesBank -11,9 71,3 -117

Amagerbanken -42,3 71,6 -159

RoskildeBank* -20,0 96,0 -121

FioniaBank -87,0 61,7 -241

ArbejdernesLandsbank* 18,1 18,8 -4

Sparbank -13,7 43,9 -131

Alm.BrandBank -47,3 28,5 -266

VestjyskBank 22,2 52,4 -58

RingkjøbingLandbobank 78,6 87,9 -11

SparekassenKronjylland* 2,0 38,2 -95

LånogSparBank 3,9 11,1 -65

SparekassenSjælland* 15,6 30,1 -48

A/SNørresundbyBank 15,0 31,6 -53

SparekassenHimmerland 26,9 48,4 -44

MorsøSparekasse* 8,2 22,3 -63

SparekassenLoland 15,1 25,8 -41

NordjyskeBank 27,6 29,6 -7

I alt 3.591,9 7.206,2 -50

Samlet reduktion i skatten på et år-3.614,3. Kilde: Regnskaber fra de største pengeinstitutter og realkreditselskaberNote *: Tallet er fra halvårsregnskabet 2008, da virksomheden ikke laver særskilte kvartalsregnskaber.

FinAnsieLLe sekTOR BiDRAgeR sTORT TiL pROVenUeT på seLskABsskAT

Milliarder kroner 2003 2004 2005 2006 2007

Selskabsskatialt 34,3 36,3 45,3 50,3 41,8

Finansieringogforsikring 9,5 9,7 14,9 17,6 *

Heraf:Pengeinstitutter 6,4 6,0 9,4 9,3 *

Kilde: Danmarks StatistikBemærk: selskabskat i alt er eksklusiv skat fra kulbrintevirksomhed*: Endnu ikke offentliggjort


Bankerneskaludviseagtværdigtkøbmandskab,hvoretsolidtkapitalgrundlagerfundamentet,oghvormanogsåfravælgerforretningsområder.Ogdenenkeltemedarbejderbørværeklartilatsigeop,hvisikkevirksomhedensværdierharmonerermedensegneværdier

[email protected]:RickyMolloy&POLFOFO

tiLbaGe tiL de GamLe dydeR

ETIK


Aldrigerdersnakketsåmegetomværdierivirksomhederne

som ide senesteår,ogaldrighar skandalerneværet større.

DetnyeårtusindstartedemedEnron-skandalen,ogsidener

detgåetslagislagmedkulminationenifinanskrisen,derhar

været tæt på at styrte verdensøkonomien i grus. De højt

gagerede og højt gearede drenge i Wall Street har kastet

verden ud i en krise, der har kostet den vestlige verdens

regeringer tilsammen tusinder milliarder af dollar. De fleste

er enige om, at krisen udspringer af en uskøn blanding af

grådighedoguforstand.

”Grådigheden er taget til gennem de seneste 20 år, og

derermangestederetmisforholdmellemdet,mansiger,og

det, man gør. Et misforhold, der er styret af ønsket om at

tjene mere og hurtigere. Den finansielle sektor har haft en

eminent succes og har opnået fantastiske resultater i de

senereår,menforendelvirksomhederisektorenerdetsket

påbekostningafdetsocialeansvarogden langsigtede,vel-

funderedevækst”,sigerKeldJensen,adm.direktøriMarket-

watchogforfattertilbogen”Rentmeliposen“ometik,moral

ogtillid.

En ny verden i støbeskeenKeld Jensen tillægger den nuværende krise i den finansielle

sektorligesåafgørendebetydningforverdensindretningsom

faldetafBerlin-mureni1989.

”Jeghåber,atdenersignaletom junglekapitalismensfald

ogomgenkomstenafvirksomhederstyretafetikogmoral.

Tillidenskaltilbage,forenvelfungerendekapitalismebygger

på,atmankanhavetillid.Harman ikkedet,slugertransak-

tionsomkostningerogprisenpåpengealt forstoresummer,

der kunne være brugt anderledes konstruktivt”, siger Keld

Jensen.

Hanunderstreger,atdetikkeervirksomheder,forsletikke

attaleomenhelsektor,derertroværdigeellerutroværdige.

Menatdetermennesker.

”Det er det enkelte menneskes handlinger, der rykker.

Virksomhederogmenneskerskalværedrevetafenpassion.

Enpassionomatvilleskabegode,nyttigeprodukter,derkan

forbedreog forandreverden.Bankernespassionburdevære

atfåvirksomhedersogprivatkundersprojektertilatlykkestil

glædeforhelesamfundet.Mennoglebankcheferharistedet

haftpengenesomgudogharmåltderessuccesikroner.Og

man kan være sikker på, at ledelsens holdning siver ned

gennemhelesystemetogbliverden,dersætterdagsordenen

fordemenigemedarbejdereogså.Mangeanklagerpolitikere

foratværekortsigtedeogforkunatsefremtilnæstevalg.I

realiteten har mange erhvervsledere en endnu kortere hori-

sont.Tidenfremtilnæstebonusudbetaling”,menerhan.

lyt til mavenKeld Jensen efterlyser ”stomach-management”, en ledelse,

derlytterefterfornemmelserneimaven.

”Grundlæggendetrorjegpå,atmenneskerergode,atde

godtpåbundenved,hvaddererrigtigtogforkert.Menper-

verseincitamentsstrukturerogdet,jegvilkaldemikrobølge-

kapitalismenmedet idealom,ataltskalgårasendehurtigt,

har overlejret vores medfødte moralske fornemmelser. Vi

lever ientid,hvorspillerepå internettetogdopedesports-

stjernererfeteredeidoler”.

For igen at komme på ret kurs kunne Keld Jensen ønske

sig,atderfxudnævnesenetiskdirektøriallestørreselskaber.

Endirektør,derheletidenholderøjemed,omvirksomheden

holdersigpådydenssmallevej.Flereidéertilatholdefanen

højter,atnyudnævnteledereskalskriveunderpåenerklæ-

ringom,atdevilladesigledeafetikken,ogatetikkenburde

væreetfastpunktpåbestyrelsesmødernesdagsorden.

DesudenmenerKeldJensen,atfilosofi,etikogmoralbliver

integreretpåflereforretningsmæssigeuddannelser.

”Islutningenaf1800-tallethandlede90procentafuddan-

nelserne om moral, etik og religiøs adfærd. I 1950’erne var

det blevet så begrænset, at det ikke kunne måles. Men der

er håb forude, når fx ingeniørstudiet på DTU indfører faget

’filosofisketik’,somhandlerom’hvorfor’ogikke’hvordan’”.

Trappevask begynder fra oven”Ledelsen er rollemodeller. Trappevask begynder fra oven.

”pengeinstitutter må lære at vælge fra. skrækeksemplet

er islanD, hvor bankerne har spreDt sig uD over geografiske områDer

og proDukter, som De slet ikke kunne overskue“.

BjarneJensen,BJConsult

➼


ETIK

Men menige medarbejdere i de banker, der opererede på

kanten,burdeogsåkunnesigefra.Detenkelteindividkommer

ikkeudenomselvattagestilling,oghvisvirksomhedenikke

harmonerer med egne værdier, bør man tage sit tøj og gå”,

lyderopfordringenfradirektøren.

Herhjælperklagesangeomhuse,derskalbetales,ogbørn,

derskalforsørges,ikke.Hvismangårpåakkordmedsinper-

sonlige integritet,harmansolgtsigselvtilpengeneog ind-

rømmer,atde rangererhøjereendmoral.Såerman ikkeet

hakbedreendden ledelse,manmåske idetskjulteforarges

overiKeldJensensoptik.

”Desuden har bankmedarbejdere jo været en knap res-

sourceidesenereår,sådeharvelogsåkunnetsættenogle

betingelser ud over bare at kræve mere i løn”, spørger Keld

Jensenretorisk.

love kommer for sentKeldJenseneroverbevistom,atkrisenmåføretilenselvran-

sagelseibranchen,sådensocialeogetiskebevidsthedihøjere

gradkommertilatstyreadfærden.

”Mankanafbødeendelmedlove,menudviklingengårså

hurtigt, at man ikke kan foregribe alt ved lovgivning. Lov-

givningvil altidkommesomen reaktionogvære for lidtog

forsent i forholdtil aktuellekriser.Ogkundernebliverogså

mere bevidste og krævende. Det er jo hele baggrunden for

denmegetomtalteværdibaseredeledelse”.

Menskalværdierneudafskrivebordsskufferneogpåvirke

dendagligeadfærdivirksomheden,kræverdet,atværdierne

eretdagligttema,atmanbliverkonfronteretmeddem,måler

nyeinitiativeriforholdtildem,ogatmanjævnligttagerdem

optildebat.

Ogdetkanenddabetalesig,erKeldJensenspåstand.Han

refererertilenundersøgelsefradetamerikanskeEthicsRes-

sourceCenter,derviser,athvisduhavdeinvesteret180.000

kroner ietgennemsnitafDowJones’aktier iUSAfor30år

siden,villeditafkasthaveværet780.000kroneridag.Men

hvisduhavde investeretdet sammebeløb i socialtogetisk

ansvarlige virksomheder, ville værdien være steget til over

seksmillionerkroner.

Agtværdigt købmandskabOgsåbankekspertBjarneJensenfraBJConsultvilhavefatide

gamledyder.Forhamhandlerdetomagtværdigtkøbmand-

skab,hvordetsolidekapitalgrundlagerfundamentet,oghvor

manbevidstvælger,hvilkeforretningermanvilbeskæftigesig

med.

➼

KeldJensen


Er du klædt på til en fremtid som fx bankrådgiver eller ejendomsmægler ?

Handelskolen København Nord - Erhvervsakademiet, Århus Købmandsskole - ErhvervsAkademiet Fyn, TietgenSkolen- Erhvervsakademi Midtjylland - Erhvervsakademi Vest, Esbjerg - Handelsskolen Minerva - CPH WEST - Handelsskolen Sjælland Syd -International Business College (IBC) - Niels Brock Copenhagen Business College - Nordjyllands Erhvervs-akademi - Roskilde Handelsskole - Selandia - Vejle Handelsskole - Viborg Handelsskole.

Beskæftiger du dig i dag med kunder i en bank, et revisionsfirma, et realkreditinstitut eller inden for ejendomsadministration eller ejendomsmæglerbran-chen? Eller vil du gerne ind i en af brancherne? Så er Akademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning et godt valg for dig.

Med en AU i Finansiel Rådgivning styrker du dine kompetencer gennem praksisnær og målrettet under-visning. Du kan gennemføre uddannelsen på 2-3 år sideløbende med dit job, og du kan vælge enten dag- eller aftenundervisning.

Uddannelsen giver direkte adgang til HD 2. del i Finan-siel Rådgivning. Uddannelsen består af 4 fagmoduler, et specialeforløb samt et afgangsprojekt.

Uddannelsen er udformet i tæt samarbejde med:Finansrådet, Realkreditrådet, Ejendomsforeningen Dan-mark, Dansk Ejendomsmæglerforening, Forsikring & Pension, Boligselskabernes landsforening, Finanssektorens Arbejdsgiverforening, Danske Forsikringsfunktionærers

Landsforbund, Finansforbundet samt Foreningen Registrerede Revisorer FRR.

AdgangskravFor at blive optaget på AU i Finansiel Rådgivning skal du have en gymnasial uddannelse eller en relevant erhvervsuddannelse. Derudover skal du have minimum 2 års relevant erhvervserfaring, inden du påbegynder dit specialeforløb.

Ansøgningsfrist: 28. januar 2009.

Yderligere information og tilmeldingKontakt Sekretariatet for Fælles uddannelser i den finansielle sektor:

Finansrådets Hus, Amaliegade 71256 København K Tlf. 33 70 10 00.

”bankernes passion burDe være at få virksomheDers og

privatkunDers projekter til at lykkes til glæDe for hele samfunDet.

men nogle bankchefer har i steDet haft pengene som guD og har målt

Deres succes i kroner. og man kan være sikker på, at leDelsens holD-

ning siver neD gennem hele systemet og bliver Den, Der sætter

DagsorDenen for De menige meDarbejDere også“.

KeldJensen,adm.direktøriMarketwatchogforfattertilbogen”Rentmeliposen“

”Det nytter ikke bare at låne en masse penge, som man så

tjenerpåatlåneudigen.Detkonceptholderikketilenstorm.

Manblivernødttilatbyggenogleøkonomiskeressourcerop,

såmanharnogetatståimodmed.Ogsåskalmanhuske,at

detikkeeralt,derglimter,somerafguld”,sigerhan.

Han klandrer den finansielle sektor for at have kastet sig

overenmasseforretningsområder,sommanikkehavdefor-

udsætningerforatforstå.

”Det,mangør,skalmangøregodt.Ogdetkræverkompe-

tenceoguddannelse.Vikanikkealledethele.Pengeinstitutter

må lære at vælge fra. Skrækeksemplet er Island, hvor ban-

kerneharspredtsigudovergeografiskeområderogproduk-

ter,somdesletikkekunneoverskue”,sigerBjarneJensen.

IfølgeBjarneJensenhardenenkeltemedarbejderansvaret

foratvidereudviklesigogsørgeforathavederigtigekompe-

tencer. Men heller ikke medarbejderne kommer uden om at

haveholdninger.

”Idetstorekorlyderderustandseligtklagesangeomelen-

dige direktioner og uduelige bestyrelser. Men den enkelte

medarbejder er også nødt til at gøre sig klart, hvad han vil

væremedtil”,understregerhan.n

TemA: lIgEløn

kønnet afGøR Lønnen EnnykønsopdeltlønstatistikfraFAviser,atdereroptil33procentsforskelhvadenkvindeligogenmandligmedarbejdermedsammearbejdsfunktionfåriløn.IfølgeSocialforskningsinstitutteterfinanssektorendenbrancheiDanmark,hvordererstørstlønforskelmellemkvinderogmændFoto:Territorium

Finansnovember2008 27

➼


[email protected]

5.510 kroner mere hver måned. Så stor kan for-

skellenigennemsnitværemellem,hvadenmandlig

erhvervsrådgiverogenkvindeligerhvervsrådgiver

får i lønningsposen hver måned. Uanset de sand-

synligvishardensammebankfagligeuddannelseog

dermedburdeværekvalificerettilsammeløn.

EnnykønsopdeltlønstatistikfraFinanssektorens

Arbejdsgiverforening(FA)viser,atmændgenerelt

er højere lønnet end kvinder, og i gennemsnit får

kvinder 13 procent mindre i løn end mænd, hvis

man beregner den samlede lønforskel for den

finansiellesektor.

Despritnyetalviser,atindenforflerearbejds-

funktioner er lønforskellen endnu mere mærkbar.

Denstørsteforskelmellemmændogkvinders løn

erfunktionen”Handelmedværdipapirer,valutaog

andre finansielle instrumenter“, hvor kvindernes

andelafmændeneslønerheltnedepå67,2pro-

cent.Derer specieltottearbejdsfunktioner inden

for højt – henholdsvis mellemhøjt kvalifikations-

niveau,hvorkvinderermereend20procentlavere

lønnedeendmændmedsammearbejdsfunktion. I

øvrigt gælder det for disse arbejdsfunktioner, at

derarbejderfleremændendkvinder.

”Talleneviser,atderertaleommarkantelønfor-

skellemellemmændogkvinder,såderernogetat

tagefatpå ibranchen.Derfor forventer jeg,atvi

sammenmedarbejdsgivernekanarbejdeosdybere

neditallene.Endelafulighedenhandlerom,atisær

mænd er ansat i de højerelønnede stillinger, men

ellersvedvi ikke,hvadulighedenpræcistkommer

af,såderforskalvietspadestikdybere,fordiFAog

Finansforbundet har en fælles interesse i at få

ændret på disse skævheder“, siger Finansforbun-

detsnæstformand,KentPetersen.

Baggrundenfor,atderoverhovedeterudarbej-

det en kønsopdelt lønstatistik, er, at det blev et

kravmedsidsteoverenskomst:

”Vi ønskede statistikken for at kunne arbejde

politiskmedligeløn“,sigerKentPetersenogunder-

streger,atderernokatsetil,eftersommændfår

højerelønendkvinderiallearbejdsfunktioner.

Etafdemegetstorearbejdsområder,hvorløn-

forskellen er mindst, er privatrådgivere, hvor

kvindernefår4,4procentmindreendmændene.I

forvejen hører privatrådgiverne ikke til de højest-

lønnede, så derfor er mulighederne for de store

lønforskelle ikketilstede.Nårdergivestillæg ide

funktioner, er det typisk mindre beløb, forklarer

KentPetersen.

Sermanpå,hvemderrådgiverprivatkunder,og

hvemder rådgivererhvervskunder,erder samme

mønster.Erhvervsrådgiverefårmereiløn:

”Mens privatkunderådgiveres løn typisk ligger

tætterepåoverenskomsten,såharerhvervsrådgi-

vereethøjereelementafindividuelløn“,sigerKent

Petersen,hvilketogsåsesaftalleneforgruppenaf

erhvervsrådgivere,hvorlønforskellener12,5pro-

centimændenesfavør.

Sammen med tallene fra andre grupper tyder

detpå,atjomereudbredtdenindividuelleløndan-

nelseer,jostørreforskelpåmændogkvinder.

Tag fat om uligelønI Finanssektorens Arbejdsgiverforening har man

ingen forklaring på, hvorfor der er disse generelle

lønforskelle.Nogleskyldesjobfunktion,uddannelse,

anciennitetoggeografi,ogsåerderenstordel,der

ikkekanforklaresmeddetilgængeligeoplysninger,

sigerøkonomiskkonsulentAnneMetteSkousen:

”Jeghar ikkesvaretpå,hvorfordererforskelle

på erhvervsrådgivere og privatkunderådgivere.

Måskehargruppenaferhvervsrådgiveremerefor-

skelligartede arbejdsopgaver, og der er et større

lønspænd i forhold til deres ansvar i arbejdet.

Spørgsmåleter,omdenslagsstatistikersærligvel-

egnettilatfågjortnogetveduligelønnen. Ihvert

faldersektorstatistikkenikkeanvendeligudepåde

enkeltevirksomheder.Derkanmangåbagomtal-

leneogseefterforklaringerpålønforskellen“,siger

Anne Mette Skousen fra FA. Ifølge Ligelønsloven

Kvinderfårigennemsnit13procentmindreilønendmænd,ogforottearbejdsfunktionererlønforskellenpåover20procent,viserennykønsopdeltlønstatistikfrafinanssektoren.”Viharenfællesinteressemedarbejdsgiverneiattagekonkretfatomuligelønnen”,sigerFinansforbundetsnæstformand,KentPetersen

StoR LønfoRSkeL meLLem kønnene

TemA: lIgEløn


må man ikke aflønne medarbejdere, der udfører

arbejdeafsammeværdi,forskelligt.

”Hvis der sidder to medarbejdere, der udfører

sammearbejdeafsammeværdiforvirksomheden,

såvildetværegaltmedstørreforskelle i lønnen“,

sigerAnneMetteSkousen.

Densamledelønforskelforsektorenpå13pro-

centhandlerikkeomondviljeibranchen,sigerKent

Petersenogtilføjer,atforskellenmellemkvinderog

mændikkeblivermindreafsigselv.Endelafulig-

heden handler som nævnt om, at mænd især er

ansatidehøjerelønnedestillinger.

”Derforeropgavenatseatfåflerekvinderindi

dissejob.Detandeterattagekonkretfatomulige-

løn. Hvis en medarbejder opdager, at en anden i

sammefunktionlønneshøjere,tilsyneladendeuden

synliggrund,såskaldetagefatidet.Ellerhvisen

arbejdsgivergiverennymedarbejderhøjereløn,må

denandenisammestillingefterfølgendereguleres

op.Mendetkræveraltsammenstørreåbenhedom

lønnen”,understregerKentPetersen.

Karriere belønnesDetkommernæppebagpånogen,atogsåileder-

stillingersesenbetydeligforskelidenløn,derbliver

givet til kvinder, i forhold til den løn, der gives til

mænd.Hvismanopgørarbejdsfunktionerne inden ➼

hvis en meDarbejDer opDager, at en anDen i samme funktion

lønnes højere, tilsynelaDenDe uDen synlig grunD, så skal De tage

fat i Det. eller hvis en arbejDsgiver giver en ny meDarbejDer højere

løn, må Den anDen i samme stilling efterfølgenDe reguleres op.

men Det kræver alt sammen større åbenheD om lønnen“.

kent petersen, næstformanD i finansforbunDet


Hviskvindeligebankansatteskævermisundeligttil

assurandørerne i forsikringsselskaber, har de god

grundtildet.Delstjenerassurandørerne,somogså

ermedlemmerafFinansforbundet,genereltendel

mereendbankansatte,delsudelukkeraflønningen

kønsmæssigtbetonedelønforskelle.

”Hvisvierligesådygtigesommændene,tjener

videtsammesomdem,oghvisvierdygtigereend

mændene,tjenervimere,enddegør“,sigerSandra

Jensen,dererprivatassurandøriCodan.

Assurandørerneslønsystemkanforekommeind-

vikletforudenforstående.Detbestårafengrund-

HeR oveRHaLeR kvindeRne mændene

TemA: lIgEløn

Blandtassurandørererderingenkønsmæssigelønforskelle.Hvisvierdygtigereendmændene,tjenervimereenddem,sigerSandraJensen,dererprivatassurandøriCodan

AfCarstenJørgensencjo@finansforbundetFotoStigStasig

for ledelseforsig,sermanlønforskelleheltoptil

25procent.Forlederegælderdet,atihvertredje

arbejdsfunktionfårkvinderneunder80procentaf

mændenesløn.Forlederemedhøjtkvalifikations-

niveaugælder,athverfjerdekvindefårunder80

procentafmændenesløn.Detsammegælderfor

19 procent af arbejdsfunktionerne med mellem-

højt kvalifikationsniveau. Ifølge økonom og chef-

konsulent Sanne Udsen er der i sektoren en ret

skarpvertikalkønsopdeling.Dererstortsetingen

kvindeligetopdirektørerellerfilialchefer,sådetser

frastartskævtud.

”Udenathavesettalleneviljegsige,atselvom

enmandogenkvindeerpåsammeniveau,såvir-

kermandenbaremereoverbevisende,nårderskal

delespersonligetillægud.Manbelønnerkarriere-

orienteringen relativt godt. Hvis man vil lønfor-

skellen til livs, skal man gøre noget ved kvinders

karriereveje”,menerSanneUdsen.n

➼


[email protected]

DanskeBankogNordeakanikkekonstaterestørrelønforskellemellemkvindeligeogmandligemedarbejdere

en GanSke LiLLe bitte foRSkeL

”Dererikkenogetatkommeefter“.

Det er den klare melding fra de to største

banker,nårdebliverbedtomatkommenterede

nyetal,derdokumenterer,atligelønnenernødli-

dende i den finansielle sektor. Selv om Danske

Bankharentredjedelafsektorensmedarbejdere

pålønningslisten,såviserbankensegnetalingen

lønforskelle mellem mænd og kvinder, siger

underdirektøriDanskeBank,BentJespersen:

”Personaleforeningen,DanskeKreds,harkik-

ketdybtidedata,viharlagtfrem.Kredsenkan

ikkepåvise,atdererforskelpålønmellemmænd

ogkvinderiDanskeBank“,sigerBentJespersen.

Et resultat, der kan virke overraskende, når

sektoren som helhed viser en forskel mellem

mænd og kvinder på 13 procent i mændenes

favør. Forklaringen er ifølge Bent Jespersen, at

denfinansiellesektorstadigkørerpådengamle

lønmodel, der er styret af alder og anciennitet.

DetharmaniDanskeBanksatsigudovermed

ennylønmodel.

I Danske Kreds siger næstformand Carsten

Eilertsen,atKredsengåropi,atmændogkvin-

der får samme løn for at lave det samme

arbejde:

”Vores tal dokumenterer, at det gør de stort

set.Dererendisfavørtilkvindernepå0,6pro-

cent.Derforervoreskonklusion,atDanskeBank

harligelønforligearbejdeformændogkvinder“,

siger Carsten Eilertsen og forklarer, at den nye

lønbyggerpåprispåstolen,ogatdererjobpro-

filerpåallejob.

Selvomderstadigermenneskerpådengamle

model,dergavenforskel,såbliverdetrettetop,

ogdetstoretalpå13procentkanunderdirektør

BentJespersenihvertfaldikkegenkende:

”Hvisvitagerdetråtforusødet,erdernogle

marginale forskelligheder på nogle jobtyper, og

herskalvinedogse,hvaddeterforkompeten-

cer,derliggerbagforskellene“,slutterhan.

Tæt på ligelønINordeahardenetopfærdiggjortenkønsopdelt

lønstatistik, der kommer på dagsordenen på

næste møde i Samarbejdsudvalget. Forinden vil

HR-chef i Nordea Niels Gregers Hansen gerne

sige,atdetgiveretvekslendebillede,menover-

skriften er, at han er vældig fortrøstningsfuld

omkringligelønforligearbejde.

”I hovedgruppen privatrådgivere, hvor der

indgår bankrådgivere, filialdirektører, filialchefer,

kundegruppeledere,altsådem,derharmedpri-

vatdelenatgøreoghar rådgivning i jobbet,har

Nordea 1.171 mænd og 802 kvinder. For den

gruppeertallet97,7procent,hvilketvilsige,at

lønforskellenpådenstoremedarbejdergruppeer

under2,5procentimændenesfavør“,sigerNiels

GregersHansen.

Idengruppe,derarbejdermedpension,hvor

derer41kvinderog64mænd,ertallet99,78

procent.

”Detersåtætpåligeløn,sommanoverhove-

detkankomme“,sigerHR-direktørenoghenviser

til, at banken har et lønsystem, der supporter i

denrigtigeretning.

Forhvergangmankørerenrundeudviklings-

samtaler,hvormanfårlønforhøjelsepåbaggrund

af det, man har scoret sig til i succeskriterier,

snævrerfeltetsigind.

”Succeskriterierneerdesammeformændog

kvinder. Vi har aldrig haft særlige begrundelser

for,atkvinderskullehavelaverelønendmænd“,

understregerNielsGregersHansen.

IJyskeBankermanikkefærdigmedatfåana-

lyseretpåenkønsopdelt lønstatistikforbanken.

Det oplyser personalechef Poul Fritz Nielsen til

magasinetFinans.n

løn,hvortilderblandtandetydestillægforathave

hjemmekontor,etstartbeløbperkundemøde–som

kanvariereudfra,ommødetermedenfraassu-

randørens egen kundeliste, eller om det er via en

henvendelse til selskabet, et bonusbeløb, som

afhængerafsalgetvedkundemødet,plusenrække

andre bonusordninger. Balancen mellem grundløn,

bonusogprovisionkanvariereenheldelfraselskab

til selskab, men det gennemgående princip er, at

denenkelteassurandørsperformance–uansetkøn

–belønnes.

”Dereraltid ting,somkunneværebedre.Men

generelterjeggodttilfredsmedminlønoggladfor

arbejdet“, fortællerSandra Jensen, somharværet

privatassurandør ihalvandetårstid–hvorafhun i

omkringhalvdelenaftidenharværetpåbarsel.

TidligerearbejdedehunsomkonsulentiCodans

Servicecenter.

Sandra Jensen er en ud af kun 150 kvindelige

assurandører i Danmark. Tilsammen udgør kvin-

dernekunomkringniprocentafassurandørerne–

menmåskekandemereretfærdigelønforholdlokke

flerekvindeligebankfolktil!n

➼

SandraJensen.


Mændeneifinanssektorenkangrinehelevejenhen

i banken, når de får udbetalt løn, mens kvinderne

mågåpåarbejdemedetmereafdæmpetansigts-

udtryk.

Det fremgår af en nylig offentliggjort rapport

fra Socialforskningsinstituttet (SFI). Lønforskellen

mellemmændogkvinderi”Finansieringogforret-

ningsservice“liggermellem23og26procentmere

end30årefterindførelsenafligelønsloveniDan-

mark.

”Ligeløn er ikke noget, der kommer overnight.

Vilmannoget,såmåmanogsågørenogetfordet”,

sigerseniorforskerMetteDedingfraSFI.

Hunharværetmedtilatudarbejdedennedslå-

enderapport”Lønforskellemellemmændogkvin-

der 1997-2006“. Rapporten ser på udviklingen i

ligeløn og ser på, hvordan det går i de forskellige

brancher i Danmark. Og det er ikke opmuntrende

læsningforfinanssektoren,dererligelønnenssorte

får.IngenandregrupperiDanmarkkankonkurrere

meddenskævhed,derer ibranchen”Finansiering

og forretningsservice“. Pengeinstitutterne står for

omkring30procentafdennegruppe.Nærmester

”Handel,hotelogrestauration“,derharetløngabpå

mellem22og24procent.

Gennemsnittetihelearbejdsmarkedetliggerpå

17og21procentiløngab,mensduksedrengeneer

”Byggeoganlæg“.Herliggerlønforskellenheltnede

påmellemotteog10procent.Talleneerbruttotal,

hvorderikkeertagethøjdeforuddannelse,ancien-

nitetogstillingsniveau.

Undersøgelsen er lavet på fire forskellige løn-

opgørelsesmetoder. Men der er ikke den store

forskel,omlønnenbliversat i forholdtildenkon-

traktlig fastsatte arbejdstid eller det antal timer,

deansatterentfaktiskleverer,omdeterinklusive

ellereksklusivepension.

200 år til ligelønSelvom de gode intentioner er der, så er der ikke

sketnogenstørreændringitallenedesenesteniår.

I1997var løngabet indenforfinansieringogfor-

retningsservice også mellem 23 og 26 procent,

mengennemsnittetafdefiremåderatopgøreløn-

gabetpåerdogfaldetmed0,9fra1997til2006.

Meddenhastighedvilløngabetførstværevækom

mereend200år.

Men det betyder ikke, at der ikke sker store

ændringerunderoverfladen.Derermodsatrettede

tendenser,dertrækkerihversinretning,forklarer

MetteDeding.

Nogle af de mere traditionelle argumenter for

forskellenilønmellemmændogkvinderervedat

forsvinde.Detdrejersigomuddannelseogancien-

nitet.Forskellenierhvervserfaringerfaldetfratre

tiltoårimændenesfavør,menskvinderharover-

haletmændenemedetlillehalvtår,nårdetgælder

uddannelse.Densammeudviklingersketifinans-

sektoren.Dererunderetårsforskeliuddannelsen

ogunderethalvtårierhvervserfaringen.Ogsånår

detdrejersigomarbejdsfunktionerne,erdermin-

dre forskel i dag end for 10 år siden. Det er dog

stadigenafdestoresyndereifølgeMetteDeding.

”Lønnenermeget forskellig,afhængigafomman

sidder i et callcenter, ved kassen eller arbejder

backoffice.Populærtsagtkanmansige,atderskal

FinanssektorenhardenstørstelønforskelmellemkønneneiDanmark,ogforskellenerlangtstørreendivoresnabolande

det SoRte fåR i fLokken

[email protected]

TemA: lIgEløn


LønFORskeLLe meLLem mænD Og kVinDeR i pROCenT AF gennemsniTsLønnen i UDVALgTe BRAnCHeR

FinAnsieRing Og FORReTningss.

inDUsTRi eneRgi Og VAnD-FORsyning

Bygge Og AnLæg

HAnDeL, HOTeL Og ResTAURATiOn

TRAnspORT, pOsT Og TeLe

OFF. Og peRsOn-Lige TJenesTeR

Smalfortjeneste * inkl. pension og personalegoder 26,09 12,87 18,33 9,40 24,30 10,86 18,53

Smalfortjeneste * ekskl. pension og personalegoder 23,25 11,99 16,22 8,35 22,12 9,44 17,85

Fortjeneste pr. løntime 25,14 12,70 17,59 9,86 23,87 10,58 18,28

Fortjeneste pr. præsteret time 23,17 10,81 14,11 8,80 22,17 8,63 13,76

* Smalfortjeneste er den løn, som udbetales løbende til medarbejderen, og som ikke har karakter afbetaling for fravær eller gene.

(Kilde: SFI-rapporten ”Lønforskelle mellem mænd og kvinder 1997-2006”)

flerekvinderindbagved,mensderskalfleremænd

udtilkassen“,sigerMetteDeding.

Men de decentrale lønforhandlinger står for

skud. De åbner mulighed for en mere subjektiv

løndannelseifølgeMetteDeding.

nordisk bundpropDererikkemegenhjælpatfindehosvorenordiske

broderlande. I finanssektoren iNorgeer forskellen

kun 14 procent, mens den er helt nede på 8,5

procentiSverigeifølgedenationalefinansforbund.

”Enafgrundenetil,atviklarerosdårligtisam-

menligningen, er, at vi er dårligere til at få flere

kvindelige ledere i Danmark“, siger Mette Deding

fraSFI.

Det kunne Finans give et eksempel på i det

seneste nummer, hvor en statistik viste, at store

bankersomDanskeBankogNordeaharforholds-

mæssigtfærrekvindeligeledereiDanmarkendide

andrenordiskelande.

Enafde ting,degøranderledespådenanden

sideafØresund.

Ifølge Mette Deding tager man ligeløn mere

alvorligt i Sverige, og for eksempel er man foran

med at udarbejde ligelønshandleplaner. Virksom-

hederne i Sverige skal lave handleplaner, hvis de

harproblemermedligestillingen.Detgiveretøget

fokuspåforskelpåkønnenesløn.

Hvorvidt der sker ændringer i kravene til virk-

somhederneiDanmark,erblandtandetoptilden

kommende lønkommission.FraSFI lyderder trods

altpositivetoner.

”Jegerforsigtigoptimist.Deter jegnødttilat

være“,sigerMetteDeding.n

➼

Foto:Territorium


[email protected]

Åbenhedom,hvormegetdeansattetjener,eretvigtigtvåbenikampenforligeløn,menerligelønsekspert

foRtæL Hvad du tjeneR

Dutjener32.000kronerommånedenogerglad

forditarbejde.Overfordigsidderenkollega,der

lavernøjagtigdetsammearbejde.EndagsnakkerI

omløn,oghanfortæller,athanfår36.000kroner.

Erdustadigglad?Hvadgørduveddet?

Finansforbundets jurister venter stadig på at

kunnekøredenførsteligelønssagifinanssektoren.

Deterikke,fordidemanglerekspertisen,menfordi

derikkekommerhenvendelserpåområdet.

HKerdenfagforeningiDanmark,derførerflest

ligelønssager. Alligevel bliver det kun til tre-fire

sageromåret.JeanetteHahnemannfraHK’sjuridi-

skeafdelinganslår,atdetkunermegetfåprocent

afdereellediskriminationssager,derbliverrejst.

”Determegetsværtatløftebevisbyrden.Vihar

simpelthen ikke værktøjet til at efterforske lige-

lønssager”,sigerJeanetteHahnemann.

Dererdogogsåenrækkesager,hvorderbliver

indgået forlig, hvor sagerne er så oplagte, at

arbejdsgiverneikkefinderdetumagenværdattage

enkonfrontation.

Den seneste ændring af ligebehandlingsloven

pålagde ellers for første gang arbejdsgiverne at

udarbejde kønsbestemte lønstatistikker, men den

ændringgiverJeanetteHahnemannikkemegetfor.

”LovenerlangtfraO.K.Denernærmestubru-

geligikampenforligeløn.Deternæstenkunvirk-

somheder på Novo-niveau, der skal indberette

noget“,sigerJeanetteHahnemann.

Arbejdsgiverne ønsker ikke at udlevere mere

specifikke statistikker, fordi de konkurrerer på de

ansattesløn.

”Deterbareetargumentforikkeatbeskæftige

sig med problematikken. Det er en sovepude“, er

JeanetteHahnemannssvarpådetargument.

Tal om din lønJeanette Hahnemann mener, at det bedste råd til

denenkelteikampenforligeløneratsnakkeomløn

medkollegerneogbedeledelsenopgivekriterierne

for lønfastsættelsen. Der er i Danmark et tabu i

storedeleaferhvervslivetomattaleomløn.Før-

henvardetofteligefremendelafansættelseskon-

trakten,atdenansattevarpålagttavshedom,hvor

megetdervarilønposen.Sådanneklausulereridag

ulovlige.

Desager,HKrejser,kommernetopofte,fordiet

medlem kender kollegernes løn. Hun giver et

eksempelfra2008,hvorenkvindefikmindreend

enmandligkollega.Ledelsenbegrundedeforskellen

meduddannelseoganciennitet.Mendahungikpå

barsel,fikhendesmandligevikarhøjereløn,selvom

han havde lavere uddannelse og var helt ny i fir-

maet.Detvidstehun,fordihuntaltemedkollegerne

om løn. Resultatet blev en klokkeklar dom. Sagen

kunnealdrigværekørt,hviskvindenikkehavdetalt

lønmedsinekolleger.

Såensnakmedenkollegakaniførsteomgang

gøredig idårligthumør,menkanpå længeresigt

givedigbedreløn.n

TemA: lIgEløn

”Vi har ikke en jordisk chance for at vide, om der

erligeløn.Lønerikkeettabu,mendeterhellerikke

noget, man snakker særlig meget om“, siger

erhvervsrådgiverLoneFlugtfraJyskeBanksafde-

lingiØstergadeiÅrhus.

IdetdagligetalerLoneFlugtkunlønmedfåandre,

ogdetgør,athunikkehargrundlagetforatdanne

sigetoverblik.Såhunefterlysermereåbenhedog

dialogomligelønsproblematikkenisindagligdag.

Lone Flugt er i en afdeling, hvor der er en del

kvinder,mendenmanglendegennemsigtighedgør

detsværtforhendeoghendeskollegeratvurdere,

omdereslønerkorrekt.

”Det,jegkanpåvirke,erminegensituation.Hvis

jegikkebederommere,menblotlænermigtilbage,

tavSHed SkjuLeR LønfoRSkeLLeDenmanglendevidenomkollegersløngørdetnærmestumuligtforerhvervsrådgiverLoneFlugtatse,omhunfårforlidtløniforholdtilmændene

[email protected]


Der lødetklask iMonasmås.Hunvendtesigom

kridhvidiansigtet.

”Skalvi ligefåordnetdenlønsamtaleienfart“,

spurgtechefensmilendeogbødhendeindenforpå

kontoret.

Tre minutter efter stod Mona med to procent

meredetnæsteår.Etheltårsslidblevoverset,og

hun havde knap fået indført et ord til samtalen.

Monavardendygtigsteogflittigste isinafdeling,

menalligevelblevhunsnydtendnuengang.

”Så skulle der være råd til lidt neglelak“, sagde

chefen,menshåbløseHerbertgik ind til sinårlige

forgyldning.

Determåskesådan,mangeserkønsdiskrimina-

tionforsig.Endominerendechefogenkvinde,der

sletikkekanklaresigilønforhandlingen.Menvirke-

ligheden er en anden. I hvert faldt ifølge arbejds-

markedsforsker Pernille Tanggaard Andersen fra

SyddanskUniversitet.Hunharståetbagetforsk-

ningsprojekt, der undersøgte forskellen mellem

mændsogkvindersevnertilatforhandleløn.

Konklusionener,atmænderligesådårligetilat

forhandlelønsomkvinder.Deterenmyte,atkvin-

dererdårligeforhandlere.Forhandlingsevnehæn-

ger i højere grad sammen med personlighed og

erfaringfraandrelønsamtaler.

”Viblevselvoverrasketoverresultatet.Menvi

kunneikkeseforskelpåmændsogkvindersevner

tilatforhandleløn.Denerenmyte“,sigerPernille

TanggaardAndersen.

Undersøgelsenblevlavetvedatoverværeløn-

samtalerifirestørredanskevirksomheder.Selvom

undersøgelsenerlavetforansattepåLO-området,

såforventerPernilleTanggaardAndersen,atresul-

tatet vil være det samme i finanssektoren. Hun

henvisertil internationaleundersøgelser,derkom-

mertilsammekonklusion.

Nårmændogkvinderalligevelendermedfor-

skellig løn, så er det, fordi billedet af den ”gode

medarbejder“erkønsmæssigtskævvredet.

”Vi har stereotype billeder af kønnene på

arbejdsmarkedet.Bådemændogkvinderharsvært

ved at være individer“, siger Pernille Tanggaard

Andersenogfortsætter:

”Når det drejer sig som avancement, så bliver

kvindersetsomforsørgerogmor.Mensmændhar

sværtvedatfåbarsel.Hanermandenoghoved-

forsørgeren”.

PernilleTanggaardAndersenhiverogsåeksem-

pler frem, hvor kvindelige medarbejdere ikke blev

tilbudt overarbejde, selv om de var interesserede.

Chefernegiktildemandligeansatte.

Arbejdsmarkedsforskerenmener,atderførstog

fremmestskalgøresopmeddestereotypebilleder

afkønnene,someksistererpåarbejdspladserneog

påvirkerarbejdslivet.n

mænd oG kvindeR foRHandLeR enS

såerjeg99procentsikkerpåikkeatfånogetfor-

ærende”,fortællerLoneFlugt.

Hunsørgeraltidforselvattagespørgsmåletom

lønopvedmedarbejderudviklingssamtaler.

”Hvisderikkeerlønforhøjelse,såspørgerjegind

til, hvad jeg skal gøre for at få det”, siger Lone

Flugt.

Forskellenpå12,5procentmellemmandligeog

kvindeligeerhvervsrådgivereihelesektorensynes

hundogikkevirkerheltfair.

”Det bør give stof til eftertanke og selvransa-

gelse i branchen. Vi når nok aldrig nul, men jeg

synes, at fem-otte procent i forskel lyder mere

rimeligt”, fortæller Lone Flugt. For hun mener, at

deraltidvilværeennaturligforskel.

”Mankanikkebaresige,atenerhvervsrådgiver

er en erhvervsrådgiver. Kompetencer og kunde-

typervarierer”,fortællerLoneFlugt.

Hunmener,atdetkanforklareendelafforskel-

len.Hendesreaktionpålønforskellenerkonstruktiv

ogoptimistisk.

”Såkanjegtillademigatgåefternogetmere”,siger

LoneFlugt.n

LoneFlugt.


globalt

det SpanSke RovdyR

DadenspanskebankSantanderaflagdesitse-

neste kvartalsregnskab blev det krydret med

beskrivelser som ”en styrkedemonstration“ og

”ekstremtgodt“,ogmanstodfastpåforventnin-

genometoverskudi2008på10milliardereuro.

Bankens bestyrelsesformand, Emilio Botín,

74år,havdeugenførprovokeretsineeuropæi-

skekollegervedatfremhæveetpargyldnereg-

ler for bankdrift: Verdens banker skal fokusere

på kunderne, gøre sig umage med de løbende

forretninger,håndtererisiciforsigtigtogstyrke

corporategovernance,havdehanprædiket.

UnderBotíns ledelseerSantander i løbetaf

de seneste 20 år ekspanderet fra at være en

søvnig provinsbank til at være den største i

eurozonen.FinancialTimeskarakteriseredesom

etrovdyrideneuropæiskebankverden,nuhvor

Santanderharenpositionogenstyrketilatkø-

beopidet,dermegetvelkanbliveetbrandud-

salg.

bankfoLk føLeR SiG SLaGtet

”Detvarsomatsiddeietslagteriogvente.Der

varkøindtilchefen,ogdadetblevmintur,fik

jegatvide,atbankenikkelængerehavdebrug

for min arbejdskraft. Vi bankansatte er blevet

gjorttilpolitiskeofreforfinanskrisen.Folkville

seblod,ogviblevofret“,sigerKjartanHauks-

son til Finansvärlden, det svenske finansfor-

bundsmagasin.

HanhavdeiniårarbejdetsomRiskManage-

mentAdvisoryiLandsbanki,menefternationa-

liseringen af banken blev alle afdelinger, som

beskæftigersigmedinternationaleforretninger

nedlagt.300medarbejdereblevfyretiLands-

banki,dastatenovertogbankenioktober,100

iGlitnir,og ialter1.000bankfolkpå Island–

svarende til hver femte – blevet afskediget i

2008.Såstemningenerforståelignokpånul-

punktet.

bandLySt bonuS

Dagligt er der angreb på bonusser, optionsprogrammer og gyldne håndtryk eller faldskærme

som de kalder dem på den anden side af Atlanten. Sidst i oktober sendte Henry Waxman,

indflydelsesrig demokrat fra Californien et brev til ni af de største investmentbanker og bad

demgøreredefor,hvorfordehavdesat108milliarderdollartilsidetillønogbonusserietår,hvor

dehavdemodtaget125milliarderdollarioffentligstøtte.

De fleste kan blive enige om, at det er forkasteligt med bonusser, der belønner kortsigtet

adfærdogrisikableforretninger.Spørgsmåleter,hvadderkangøres?Alleredenuerderberetnin-

gerom,hvordankonkurrerendebankeriJapanogMellemøstentilbyderfavorableordningerforat

fåfatidebedstefolk,ogFinancialTimescitererenheadhunterforatsige:”Deengelskebanker

beskæftigernogleafdemestlysendetalenter.Defolkvilaltidfindemåderatkommetilpengepå.

Pengeermåden,defyrescorermålpå.Deterderfordeeridenfinansiellesektor“.

”jeG toG fejL i min foRmodninG om, at oRGaniSationeRS, SpecieLt bankeRS eGeninteReSSeR vaR Så-dan, at de SeLv bedSt vaR i Stand tiL at SikRe deReS aktionæReR“.

Allan Greenspan, forhenværende amerikansk centralbankchef.

AfElisabethTeisenet@finansforbundetFoto:Scanpix

gloBAlT


NEW YORK:FormangeafCitigroupsansattesluttede

ugenmedenbeskedommandagensstormøde–og

enunderligfornemmelse.Denslagsmødermidtien

krisetid byder sjældent på godt nyt, og heller ikke

dennemandag17.november.

For meldingen fra direktør Vikram Pandit var, at

godt 50.000 af medarbejderne enten bliver fyret

ellersolgtfradekommendemåneder;Eetsvimlende

tal,dersvarertilheleVejleby–ellertilknap15pro-

centafCitisca.350.000ansatte.Citisspareøvelseer

denhidtilmestomfattendepåWallStreet iår,men

den er slet ikke enestående. Storbanker som Gold-

manSachs,MorganStanleyogMerrillLyncherifuld

gang med at fyre tusinder af ansatte. Og et rund-

spørge foretaget af Financial Times viste først i

november,atderaleneiUSA’'sbankerkanforsvinde

yderligere 70.000 jobs i 2009 – oven i de ca.

200.000,somalleredeerforsvundetsiden2006.Ud

over hårde tider for New York, så vurderer statens

centralbank,atkonsekvensenkanbliveen løn-ned-

gangtilfinansfolketpåover25procent.

Men hvad gør alle de fyrede så nu? Bliver man

afskedigetiUSA,harmanrettilunderstøttelsei26

uger. Beløbet afhænger af den tidligere løn, men i

NewYorkermaksimump.t.405dollaromugen–

ikkejustnogenguldgrube.Kongressenharforlænget

periodenmed13uger istatermedover6procent

arbejdsløshed, og det er på tale at forlænge igen.

Menderefterhardefyredebankfolkdissevalgmulig-

heder:

Hvisdeharsparetopafdereslønogbonus,kande

væbnesigmedtålmodighedogventepåbedretider.

Hvisdeharmodpåenflytning,såerderjobsatfåi

nye finanscentre i Latinamerika, Mellemøsten og

Asien.Oghvisdeharmodpåetbrancheskifte?Såer

der ifølge avisen New York Times også flere mulig-

heder.

En række headhuntere fortæller til avisen, at de

under kreditkrisen er blevet kimet ned af nervøse

bank- og finansfolk. Søg i andre brancher, og søg i

mindrebanker,lyderderesråd.Lønnenermåskeikke

heltsålukrativ,menvilkåreneeroftetilforhandling,

formangeafdemindreaktørerer ivrigeefteratfå

fingreidettalentogdenerfaring,dernustrømmer

ud af de største banker, vurderer Robert Graber,

direktørforjobsidenWallStJobs.com.

IkonsulentvirksomhedenGerstein,Fisher&Associ-

atesregnerdirektørGreggS.Fishermedatfordoble

styrkenfra25til50mandiløbetaf2009.Forham

erfinanskrisen”denstørstemulighed,vinogensinde

har haft.“. Og i Californien har investeringsbanken

JohnsonCapitalnetopoprettetenheltnyafdeling,

somskalhjælpeandrebankermedkriseramtebolig-

lånoginvesteringer.KarrierecoachRoyCohenanbe-

falerdesudendefyredeatsepåbranchersom:

–Kommunikation,foreksempelfravirksomheder

tilinvestorer.

– Wealth Management, for eksempel inden for

hedgefonde,rådgivningogforsikring.

- Risk Management: Ifølge Arbejdsministeriet vil

antalletafrisiko-relateredestillingerifinanssektoren

stigemed13procent.fremtil2016.

Dogvoksertræerneikkeindihimlen.Nokerder

jobsatfå,menheadhunterAlexAlcottråderalligevel

de fyrede bankfolk til at slå til, så snart de får en

chance:

”Wall Street vil blive oversvømmet med folk, så

hvismankansikresignoget– jofør jobedre,–så

stårmanienmegetmerefordelagtigsituation.“.

AfLouiseWith,freelancejournalist

Antalletaffyringerifinanssektorenkanefterhåndentællesihundredtusinderklodenrundt.PåWallStreeterfyringssæsonenpåsithøjeste,ogNewYorksbankfolkmåvendesigmodudlandet,modmindrebankerellermodheltnyebrancherefterarbejde

aRbejde SøGeS!


DeterråkoldtidengamlefabrikshalpåHolmen-kursisterneiklædersigdesorteklatreselerogbjergbesti-

gerhjelmeiforventningsfuldtavshed.

”Oghold4skalderop“,siger instruktørenogpegerop iuendeligheden.Udspændtmellemetparstål-

dragereanesensmaltræbjælkeunderhallenstag.

”Hvorhøjterderderop“,spørgerkursisten.

”Detvedjegegentligikke,menIfølgerbaremed“,smilerinstruktøren.

ÅretsAdventureRaceiFinansforbundet(etafStyrkdigselv-medlemskurserne)ervedattagesinbegyn-

delse.De38kursisterer inddeltpå10hold,der indledningsvisskaldystemodhinanden i femforskellige

klatredisciplineridenenormehal.

”Duskalbesluttediginden“,sigerinstruktørenmeddybberoligendestemme.

”Detnytterikkeatventemedattagebeslutningen,tildustårderude–ogsåskaldubaregøredet–ikke

vente,ikkevente“.

Kursistentrækkervejretsålangtnedimavensommuligtogsætterenfamlendefoddeførstecentimeter

udpåbjælken.

Deandrefilosofereroverbreddenpådentremeterlangebjælke–havdedenliggetpåjordenpågræs-

plænenhjemmeibaghaven,kunnemannokhaveforceretdenbaglænsogmedbindforøjnene.Mendet

gørdenikke–denhængerimørketiligenøjagtig42metershøjde.

Kursisten retterhovedetopog lukkerøjnene– forsøgeratfindekoncentrationenogetnytog større

mod.

”Erdetmondét,hanskalprøveatramme“,hviskerentilskuertilsinsidekvindeognikkermoddybet,hvor

nogenharmaletetstortgultforuroligendekrydspådetråbetongulv.

Kursistenprøveratsættedennæstefodud–medbeneneklaprendesometparspanskekastagnetter.

”Falderduaf,kommerdubaretilathængeirebet,ogsåskaljegnoktrækkedigind“,forklarerinstruktøren

ogpegerpådetosmallestålwirer,derholdersikkerhedsrebet.

Kursisten prøver tappert med endnu en dyb indånding, men tager så alligevel langsomt foden ind og

opgiverhovedrystende.

Holdetklapperogroser–ogmodstanderneklapperligesåhøjtogrespektfuldt–hereringenforskel–

påatgennemføreellerpåbareatgøreforsøget.n

Tekstogfoto:StigStasig

finanSfoLk i fRit faLd

AdVEnTurE rACE


➼


AdVEnTurE rACE

➼


HR handler om mennesker. Og Pia Aarestrup, kommende

HR-chefforca.6.000medarbejdereiDanskeBankDK,be-

tegnersigselvsometordentligtetafslagsen.

Dettvivlermanikkepå,nårmanhørerhendetaleengage-

retogindtrængendeomforventningernetilsitkommendejob

somHR-chef.

HR-området bliver hendes fra 1. januar, når hun afløser

HR-chefFinnRohde,dergårpåpension.

”Jeg er ikke traditionelt HR-uddannet, men det har altid

væretenintegreretdelafminhverdagsomleder.Detskaber

respekt,nårmandiskutererHR,atmanforstårforretningen.

Jegtror,deternemmereatlæreHR-disciplineniteorienend

detomvendte.DanskeBankDKvilværeenkompleksorgani-

sation at komme ind i alene med HR-baggrund“, vurderer

PiaAarestrup.

I løbet af det seneste års mesterlære har Pia Aarestrup

væretigennemetforløb,hvorhunharsugetviden,indsigtog

kontakter til sig fra den afgående HR-chef. Intentionen har

været at klæde hende så godt på som overhovedet muligt.

HunharværetdeltageriHR-chefmøderfrastartenogblandt

andet været en del af koncernens centrale HR-afdeling i et

halvtår.Herindgikhunsomendelafteametogblevpræsen-

teretfor,hvordanspecialisternearbejdermedbegrebersom

performance,successionogtalentudvikling.

”Jegfandtudaf,hvilkeprocesserogtankerderliggerbag

DanskeBanksHR-værktøjer,hvorjegsomlederprimærtvar

en del af den udførende proces, hvor man får serveret en

færdigpakke.Nufikjeghistorienbag“.

DanskeBankhar idesenesteårhaftstor fokuspåathøjne

kvaliteten af rekrutteringsprocessen. Tidligere så man på cv

ogkarakterer.Nukombineresdetistigendegradmedetnyt

assessment-center,hvorkandidatenbliverudsatforopgaver

ogudfordringer,derlignerdem,devilmødeihverdagen.

Viden skal kunne omsættes til praksis”Visikrerihøjeregrad,atdekanmatchedenhverdag,devil

møde. For eksempel kommer potentielle finansøkonom-

trainees ind på en assessmentdag, hvor de bliver prøvet af

pådereskunnen,ogmanfårenfornemmelseaf,hvordande

agereripraksis.Viholderogsåassessmentdageforvurdering

afpotentielleinternelederemner.Debliverogsåvurderetpå,

hvordandehåndterertypiskesituationer,eksempelvisvedat

blivesatoverforenskuespiller.Ofteerstjernernedem,der

først viser sig, når det gælder, så vi får en mere balanceret

tilgang til det. Jeg synes, det er en styrke, at vi ikke alene

baserer os på eksamenskarakterer – men også sikrer os, at

videnkanomsættesipraksis“,sigerPiaAarestrup.

Konceptetmedatforankreipraksisfremforaleneipæne

eksamenspapirer går også igen i bankens lederudvikling. Pia

Aarestrupgiversigselvsomeksempel:

”DekunnehavesendtmigetårpåenfinHR-uddannelse,

mennuerjegblevetsattilatløseopgaverundervejssammen

mednoglemennesker,somereksperterpådetfelt.Deterjeg

overbevist om er 100 gange mere effektivt. Som en side-

gevinst har opholdet givet mig et unikt netværk, hvor vi

gensidigttrækkerpåhinanden“.

41-årigePiaAarestrupsættersigefter13årmedlederjobiforskelligehovedsædefunktionertilrettesomnyHR-cheffor6.000medarbejdereiDanskeBankDKfraårsskiftet.Detsenesteårerhunblevetoplærtafsinforgænger

AfBirgitteRamsøThomsen,freelancejournalist

Foto:RickyMolloy

HR-cHef Gik i meSteRLæRe

PorTræT

➼


Oghvordanerdetsåattrædetilmidtienturbulentfinans-

krisetid?

”Ienfinanskrisebliverdetendnuvigtigereatfåskabttryg-

hedogsammenhold,forviharetfællesansvarforatkomme

igennemdetherpåengodmåde.Ligenuerviiensituation,

hvor ting ikke bare glider så nemt, som de hidtil har gjort.

Derfor er det superdejligt at være HR-chef i en butik med

professionelleHR-værktøjeroggodemulighederforpersonlig

ogfagligudvikling.Alledeting,derernødvendigeforatklare

hverdagen, er til stede, og de skal ikke opfindes først“,

sigerPiaAarestrup.

Det er blandt andet værktøjer som sundhedsforsikring,

seniorordninger, fleksjob. Alle er elementer, der kan trækkes

på,nårbehovetopstår.Ogsom,nudetstårtilPiaAarestrup,

fremover skal kommunikeres endnu bedre ud til medarbej-

derne.

”Viskalbliveendnubedretilatsynliggøre,atvipådenene

sidestillerkravompræstationogpådenandenside lægger

vægtpåatbehandlehinandenordentligt–ogviseomsorg,

nårdererbehovfordet“.

DetgørDanskeBankblandtandetvedathaveenstress-

politik,derskalværemedtilatsikrelivskvalitetogskabeen

sundbalancemellemarbejdslivogprivatliv,ogenseniorpolitik,

som skal tilgodese medarbejdernes individuelle behov i den

senedelafkarrieren.

o.k. at være chef og morPiaAarestruper,udoveratværeHR-chef,ogsåkvinde–og

mor.Hununderstreger,athunikkegårindfor,atkvinderskal

indpålederstillingerviakvoter.Mendetforhindrerhendeikke

iatkommenterekønsfordelingenpålederniveauiDanskeBank

(somiøvrigtlignerrestenafbranchen).

”Hvisdetstodtilmig,varderflerekvindeligeledereiDan-

skeBank-koncernen.Viharcirkaligemangekvinderogmænd

–menkvinderneudgørkuncirka26procentaflederne.Jeg

synes ikke,vifårudnyttetvoressamledekompetencergodt

nok.Viskalværebedretilatsignalere,atdetero.k.atvære

chef og også mor. Man kan godt være en dygtig, kvindelig

filialdirektør,selvommangårtiltidenforathentebørn.Noget

afdethandleromataflivemyterom,hvordanmantror,det

skalvære.Havenoglekvindeligerollemodellerogmentorer“.

PiaAarestrupved,hvadhun talerom– fraegenpraksis.

Hunharsomlederselvværet iprojektørlyset imangeårog

harogsåselvstilletopsommentorforenrækkekvinderbåde

iogudenforkoncernen.n

”i en finanskrise bliver Det enDnu vigtigere at få

skabt trygheD og sammenholD, for vi har et fælles

ansvar for at komme igennem Det her på en goD måDe.

lige nu er vi i en situation, hvor ting ikke bare gliDer

så nemt, som De hiDtil har gjort“.

bLå boGPia Aarestrup er 41 år og har været i Danske Bank-koncernen i 23 år.

Uddannet bankrådgiver og har haft lederjob i filialnettet. De sidste 13 år med lederjob i hovedsæde- funktioner inden for områder som it, kommunikation, og projektledelse. Senest som chef for forretnings- udvikling i Realkredit Danmark.

Har senest gennemført executive-uddannelsen PIL (Perspektiv i ledelse) og er aktiv i forskellige netværk – blandt andet PIL32 og VL64.

Overtager 1. januar stillingen som HR-chef i Danske Bank DK, som har ca. 6.000 medarbejdere primært i filialer og finanscentre.

Hun er gift, har en søn på 11 år og bor i landsbyen Pederstrup ved København.

PorTræT

➼


BAnKhISTorIE

danmaRkSHiStoRienS StøRSte bedRaGeRiDeternu100årsiden,atforhenværendejustitsministerPeterAdlerAlbertisvindledefordetdengangastronomiskebeløb17millionerkroner.DenSjællandskeBondestandsSparekasse,somhanvarformandfor,varenafdebedragedeparterisagen

Den8.september1908kortførmiddaghenvendteenherresigved

skrankeniDomhusetpåNytorviKøbenhavn.Hanvillegernehavelov

atanmeldeetbedrageri.Etbedrageri,hanselvvarskyldigi.Ensådan

tilståelsessagernoksetføridanskretshistorie,mendenneskillersig

alligevel væsentligt ud fra andre. Bedrageren, der ville anmelde sig

selv,varingenringereendlandetsforhenværendejustitsministerogen

personfrastatsministerI.C.Christensensinderkreds.Hanvarsamtidig

formand for et af Danmarks dengang største pengeinstitutter, Den

Sjællandske Bondestands Sparekasse, som skulle vise sig at være en

afdebedragedeparterisagen.Udovermandensprominenteerhverv

varbedragerietsomfangheltuhørt.17millionerkronersvarerinutids-

kronertiletstørremilliardbeløb.

Peter Adler Albertis bedrageri bestod først og fremmest i, at han

havdesolgtudafDenSjællandskeBondestandsSparekassesobligatio-

ner.Direktionenogdenøvrigebestyrelse isparekassenstoledetrygt

på formandens forvisninger om, at obligationerne lå godt i depot i

Privatbanken. Det gjorde de bare ikke. Alberti udførte forfalskede

direktionserklæringer,ogmeddemihåndensolgtehanhelesparekas-

sens beholdning af obligationer. Midlerne anvendte Alberti dels til

spekulativeopkøbafaktierisydafrikanskeguldminer,delstilatdække

et underskud i smøreksportvirksomheden Danske Landmænds Eks-

portforening,forhvemAlbertivarformand.Detsydafrikanskegulde-

ventyrslogheltfejl,ogdaetsidstedesperatforsøgpåatlånepenge

fra en britisk bank blev afvist, måtte Alberti erkende, at han ikke

længerekunneholdesitbedrageriskjult.

Detgodespørgsmåler,hvordandetkunne ladesiggøre?Albertis

egetsvarvar,ataltkanladesiggøreiDanmark,manskalbaregøredet!

Såetafsvareneer,atAlbertiganskeenkeltvarskruppelløs.Hanblan-

dede gerne personlige forretninger og interesser med sparekassens,

Justitsministerietsellerandreinstanserssager,oghanbrugteallemidler

foratgennemtvingeegneønsker.

Politikspilledeogsåenrolle.BådeSocialdemokratiet,DetRadikale

VenstreogHøjrevarstærktoptagetafdetiltagenderygteri1907-08

om,atDenSjællandskeBondestandsSparekassevarivanskeligheder,

ogatAlbertiikkehavderentmeliposen.DeforlangteiFolketinget,at

derblevnedsatenkommission,derskulleundersøgeAlbertisforhold.

MenstatsministerI.C.Christensenafvisteblankt,selvomhanpåcirka

samme tidspunkt, uden andre ministres vidende, sagde god for et

statslånpå1,5millionerkronertilsparekassen.

AndreangrebmodAlbertiblevogsåaffærdiget,ogregeringentol-

kede blot angrebene som værende politiske uden substans. Alligevel

blev Alberti for besværlig for regeringen, hvorfor han fjernedes som

justitsministerisommeren1908.TomånederseneremåtteAlbertiså

kastehåndklædetiringen.

Regeringen måtte lade livet på denne sag. Det øvrige efterspil

udfoldedesigsomenrigsretssagmodI.C.Christensen,derblevfrifun-

det,mendogklandretforsinafvisningafenundersøgelseafAlbertis

forhold.TilgengældblevindenrigsministerSigurdBergidømtenskyhøj

bøde for ikke at have ført fornødent tilsyn med Albertis sparekasse.

Sparekassen mistede 14,7 millioner kroner, staten 1,5 millioner, og

Albertiselvtilkendtesotteårsfængsel.n

ark

ivet

AfBrianWiborg,DanskPengemuseum


AfUllaDanielsen,freelancejournalistFoto:JakobMark

Stresset bankmand

Sommetiderkandetværefrugtbartmedetsporskiftemidt

i karrieren, og et sådant afgørende spring ud på det dybe

harforhenværendebankmandBoiJensen,Holstebro,prøvet.

Medgodtresultat.

Efter32år ibankverdenenleverBoiJensen,53,nuafat

podeogsælgeæbletræerfrasinlilleenmandsbetjenteplante-

skole i Mejrup øst for Holstebro. Sidste år lavede han alene

6.000træer.

Specialplanteskolen for fremstilling af gamle frugtsorter

ligger på en tønde land lejet jord, hvor 10.000 unge træer

ståritætpakkederækker.Faciliteternebestårudovermarken

af et skur og en lille hytte med brændeovn. Over divanen

hængeretskiltmedpåskriften”Middagslurtilladt“.

Der er med andre ord et lidt andet snit over hverdagen,

end dengang Boi Jensen arbejdede først i Andelsbanken i

Rødding i Sønderjylland og siden i Holstebro Bank og Jyske

Bankisammeby.ForselvomBoiJensenerudadvendtogaltid

har været glad for en sludder og nydt kontakten med kun-

derne,endtedetalligevelmed,athanføltesigpsykiskslidt.

”Jegforlodbankenpågrundafstress“,sigerhan.

æblevidenskab og æblelidenskab Nu er stressen forsvundet, og kodeordene i Boi Jensens liv

eræblevidenskabogæblelidenskab.Fordenstressedebank-

mandhavdenogetatfaldetilbagepå.Entilfældighedhavde

udvikletsigtilenpassion.

Detbegyndtei1985,dafamilienbyggedehus.BoiJensen

købtenogleæbletræertilsinnyanlagtehave,menhanvarikke

tilfredsmedkvaliteten,såplantejagtenfortsatte.

I Horsens købte han så 10 grundstammer og 10 pode-

kviste. Om podning vidste han ingenting, men Boi Jensen

kastedesigudidet,ogotteafde10træerlykkedes.

”Førstegangtrormanikkepå,atdetkanladesiggøreat

sætte noget forskelligt sammen og få det til at gro. Da det

KArrIErESKIFT

Efterenbankkarrierepå32åriRøddingogHolstebroetableredeBoiJensensinegenplanteskoleoglevernuafatpodeogsælgeæbletræer

æblenørdblev til glad


sålykkedes,vardetsomatgåpåvandet”,sigerBoiJensen.

Åretefter lavedehan50træer,ogsidenharBoi Jensen

været producent af æbletræer og andre podede træer og

buske.

”Man skal blot bruge en kniv, noget podevoks og nogle

andre materialer. Det er noget, alle kan lære på tre timer“,

sigerbankmanden,derligesåstilleblevpodemester.

BoiJensenholderdaogsåjævnligtbådekurserogforedrag

ompodning.Ogdeterenædelkunst,fordeterpågrundaf

podning,atgodeæblesorterharbredtsigsomringeivandet

i danske haver. Sådan kan en sort, der stammer fra Viborg,

pludselig findes i en have i Sorø. – De gode æblesorter har

spredtsig,fordiderharværetnogle,derkunnepode,forklarer

BoiJensen.

I den lille planteskole uden for Holstebrofindes der i dag

etudvalgpå300 forskellige slags frugttræer,prydæblerog

for eksempel også mange forskellige slags bøgetræer, så-

somsøjlebøg,krybendebøgogspættetbøg.Bøgerensærlig

udfordringforpodefolket, fordibarkenerpapirtyndogder-

medtekniskvanskeligathavemedatgøre.

Podemateriale fra botaniske haverPodekvistene køber Boi Jensen blandt andet på Pometet i

Taastrup, der er en stor samling af forskellige frugttræer.

Pometet er en underafdeling til Københavns Universitet, og

populærtsagtkanmanbetegnestedetsometlevendeæble-

museum.

ÆblemandenfraHolstebroharimidlertidogsågivetnoget

tilbage til Pometet, idet han har bidraget til at gøre stedets

samlingafforskelligeæblesorterstørre.

Jagtmarkerne for en æblenørd er blandt andet de bota-

niskehaver,somderfindesrigtigmangeafheriEuropa.

Boi Jensenhar foreksempel indsamlet interessantpode-

materiale fra Rotterdams og Gøteborgs botaniske haver, fra

AkureyriBotaniskeHavepådetnordligeIslandsamtfrabota-

niskehaveriBerlinogIrland.Mereydmygelokalitetersåsom

enprivathaveiViborgharimidlertidogsåbidragetmedgodt

genmaterialetilæbletræsproducenten.

Ipodemesterensplanteskoleuden forHolstebroarbejdes

derudensprøjtegifte.

”Detervanvidatbrugekemipånoget,viskalspise,ogder

skalkunnoglefåvirkemidlertilatfåtingenetilatlykkes”,siger

BoiJensen.

Eksempelvistrivesæbletræerikkeisurjord,menerjorden

alligevelsur,kandensagklaresvedattilførenoglespadefulde

kalk.Detfremgårafdengamledanskefaglitteraturomæble-

avl,somBoiJensenharstuderetnøje.n

BoiJensen.

Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.

Skriv til redaktionen: [email protected] eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.

spørge-hjørNet


Fritstillet uden modregningsadgangJeg er blevet opsagt fra mit arbejde og har

fem måneders opsigelsesvarsel. I opsigelsen

stårder,atjegerfritstilletudenmodregnings-

adgangforarbejdsgiver.Jegeritvivlom,hvad

der ligger idet,oghvordan jegskalforholde

mig, hvis jeg for eksempel får nyt arbejde i

opsigelsesperioden?

Venlig hilsen

Kristian Dyngfelt

svarFritstillinger kan have forskellige vilkår, og

deterderforvigtigtatundersøgenærmere,

hvadderheltpræcistgælderfordig.Somdu

beskriverdet idinaftale,betyderenfritstil-

ling,atduikkeskalståtilrådighedforarbejds-

giverogdermedikkemødepåarbejde.

Dukantagearbejdeandetstedsiperioden,

uden at arbejdsgiver kan modregne din nye

løn iden løn,dufårfradenarbejdsgiver,der

har opsagt dig. Men du skal være opmærk-

sompå,at loyalitetsforpligtelsenstadiggæl-

der,selvomduerfritstillet.Detteindebærer,

atdufortsatskalværeloyaloverforarbejds-

giver. For eksempel må du ikke omtale

arbejdsgiver negativt, og du må ikke tage

arbejde i konkurrerende virksomhed. Det

samme gælder opstart af selvstændig kon-

kurrerende virksomhed. Det er vigtigt at

overholde loyalitetsforpligtelsen over for ar-

bejdsgiver,dadetellerskanmedførebortvis-

ningogeteventuelterstatningskrav.

Venlig hilsen

Bente Kjær Koch

Advokatfuldmægtig

Plejeorlov ved ophold på hospiceViharfåetatvide,atminmorikkeharlangtid

tilbage, da lægerne ikke kan gøre mere for

hende. Vi overvejer forskellige muligheder

blandt andet hospice. Kan jeg få plejeorlov,

hvis min mor beslutter sig for at komme på

hospice?

Venlig hilsen

L. Hansen

svar

Udgangspunktetforatfåbevilgetenplejeor-

lovtilpasningafdøendeer,atdinmorvælger

atdøhjemme.Derkanaltsåikkeetableresen

plejeorlovsordning,hvisdinmorbesluttersig

foratflyttepåhospice.

Midlertidigekortvarigeopholdpåhospital

– for eksempel for at regulere medicinen –

medførerdogikke,atplejevederlagetbortfal-

der.

Du skal være opmærksom på, at hvis du

fårbevilgetenplejeorlovfrakommunen,har

du efter Finansforbundets overenskomster

rettilløn.Deroptjenesferieunderorloven,og

der indbetales pensionsbidrag. Orlovsperio-

denmedregnesimedarbejderensanciennitet.

Venlig hilsen

Bente Knudsbøl, socialrådgiver

Honorar for weekendkursusJeg skal på et weekendkursus sammen med

minekollegaerogerkommetitvivlom,hvor-

dandetteskalhonoreres.Kursetafholdeslør-

dag og søndag – begge dage fra 9-17. Jeg

harvalgt6.ferieuge,menbetyderdetegent-

lignogetidennesammenhæng?

Venlig hilsen

Konrad Knudsen

svar

Reglerneomdeltagelseikursererregulereti

Standardoverenskomstens§4(ellerenvirk-

somhedsoverenskomst, hvis I har sådan en),

hvisderertaleometkursus,derer indkaldt

til.Hvisdererinviterettilkurset,erdetfrivil-

ligtatdeltage.Hvisvi forudsætter,atderer

indkaldt til kurset, vil det indebære, at den

SPørgEhJørnET

Bente Knudsbøl, socialrådgiver


Christina Puig PetersenFTF-A Kontakten

Rikke Agervig Helles,juridisk konsulentmedgåede tid er arbejdstid, som honoreres

som merarbejde i dit tilfælde (eller overar-

bejde,såfremtnoglemåttehavevalgtoverar-

bejdeistedetformerarbejdeog6.ferieuge).

Forditvedkommendeskal arbejdstidenaltså

honoreres1:1.

Venlig hilsen

Rikke Agervig Helles, juridisk koordinator

Hvad kan jeg bruge a-kassen til?Pågrundafdenstoreuroisektorenovervejer

jegatmeldemigindiena-kasse.KanIfor-

tællemig,hvadjegfårudafatværemedlem

afena-kasse,udoverdagpengene?

Venlig hilsen

Lars Thomsen

svarSommedlemafena-kassegiverdetdigøko-

nomisk tryghed, hvis du skulle miste dit

arbejde.Bliverduarbejdsløs,vildusomfuld-

tidsforsikretmedlemafFTF-Afåoptil15.700

kroner om måneden. Det er et økonomisk

fundament på et tidspunkt, hvor hele dit liv

blivervendtpåhovedet–ogdetbetyder,at

dufåroverskudtilatfindedetrettejob.Kon-

tanthjælperikkeenmulighed,dadukunkan

fåkontanthjælp,hvisduikkeharnogenmulig-

hedforatforsørgedigselv.Detvilsige,atdu

skal starte med at bruge pengene i banken,

sælgebilenellerladedinpartnerforsørgedig.

NårduermedlemafFTF-A,kanduvælge

at tegne en efterlønsforsikring. Den nuvæ-

rende efterlønsordning er ikke kun attraktiv

fordem,derønskerattrækkesigtilbagefra

arbejdsmarkedet.Dukanforeksempelgåned

itidogfåsupplerendeefterløn,ognoglekan

sågaroptjeneenskattefripræmie.

FTF-A nøjes ikke med at udbetale dag-

penge. Du kan få hjælp af professionelle

jobrådgiveretilatfindeditnyejob.Dubehø-

verikkeatværeledigforatbenyttejobrådgi-

verne,dukansagtensbrugedem,hvisdueri

job,mengernevilvideretilnogetandet.

Dukanogsåtegneenlønsikring,ogforhøje

dindagpengeforsikringtiloptil85procentaf

dinmånedligeløn.

FTF-A og Finansforbundet har et meget

tætsamarbejde.Såtæt,atFTF-Aharudsta-

tioneret2medarbejdere til Finansforbundets

sekretariat.DerforharFTF-Aetmegetindgå-

ende kendskab til din overenskomst, uanset

om du er omfattet af Standardoverenskom-

stenellerafenlokaloverenskomst.

OgsåerFTF-Aerenmegetbilliga-kasse.

Detkosterkun8kroneromdagen.

Venlig hilsen

Cristina Puig Petersen

FTF-A Kontakten i Finansforbundet

a jour

mEDDELELSERNYHEDERSERVICETILBUD


få bonuS på dine indkøb

Som medlem af Finansforbundet kan du melde

digindiForbrugsforeningenogfåadgangtilbil-

ligere indkøb i mere end 4.500 butikker rundt

omkring i Danmark. Typisk vil du kunne få ni

procent i bonus på dine køb af mobiltelefoni,

rejser, beklædning, hårde hvidevare, olie &

benzinogmegetandet.

Du kan læse mere om Forbrugsforeningen

og medlemsbetingelserne i den folder, der

distribueres sammenmedbladether,eller

påforbrugsforeningen.dk.

”Hvormegettørduvædde?“

NæstformandKentPetersensoptimismevarikke

til at skyde igennem, da han åbnede IT-klubbens

årsmødepåApplebysPladsden27.oktober.Hans

budskab til de omkring 40 repræsentanter for it-

medarbejderne i finanssektoren var helt klart. De

5.500medlemmerafIT-klubbenbliverikkeramtaf

finanskrise eller fyringsrunder. Fra salen blev der

udtrykttvivlomdette,ogdetfikspillefuglenfremi

KentPetersen.

Helt til LasVegasfløjnæstformandendog ikke.

De 12 flasker rødvin, som Jan Olsen fra SDC ville

vædde,blevibedstefagforeningsstilforhandletned

tilseks.Dogikkeaffrygtforattabe.

”Jegforetrækkeritalienskrødvin“,løddetnemlig

fraenselvsikkerKentPetersenomvæddemålet,der

bliverafgjortometår.

Næstformanden vurderer, at der ikke bliver

uddannetit-folknokiDanmark,ogatderstadiger

et behov for flere ansættelser i finanssektoren. Så

selvomflerepengeinstitutterharafskedigetmedar-

bejdereiforbindelsemedfinanskrisen,såerhansik-

kerpå,atdetikkerammerdeit-ansatte.

Menellersvardetnettetsunivers,dervarifokus

på årsmødet. Martin Sønderlev Christensen fra

SocialSquareleveredeetinspirationsoplægomWeb

2.0.Hansbudskabvar,atinternettetergåetfraet

arkiv,hvorvi læggervoresting,tiletsted,hvorvi

snakker,skaberrelationerogdannertætteregrup-

per.Menogsåetsted,hvorvikanlytte.

Netopdetatdannerelationer,grupperogkom-

munikereerenvigtigdelaffinansnet.dk–eteks-

tranet,hvortillidsvalgteiFinansforbundetkansam-

arbejde og dele dokumenter. Så Martin Sønderlev

Christensens oplæg blev brugt som basis for et

gruppearbejdeommulighederneforat fåoptimalt

udbytteaffinansnet.dk.

Der var en livlig debat, og der kom en række

konstruktive forslag fra it-folkene. Blandt andet

mulighedenforatarbejdesammenogholdemøder

over nettet fik stor opmærksomhed. Men også

håndteringafkurserogdebatstodpåønskelisten.

Finansnet.dkskulleoprindeligthaveværetilufteni

april2008,mendeterblevetramtafenrækketek-

niskeproblemer.NulysnerdetifølgeFinansforbun-

detswebredaktør,BrittRosenstandHansen.

”Det er i løbet af de næste måneder, vi ruller“,

sagdehun./Jsi

GåR it-anSatte fRi af finanSkRiSen?


TILMELD DIG PÅWWW.FINANSFORBUNDET.DK

Abonner på Nyhedsbrevet Finans og modtag hver tirsdag nyheder om nans-sektoren og Finansforbundet direkte i din mailboks

NYHEDSBREVETFINANS

annonce nyhedsbrev.indd 1 15-11-2007 10:34:50

peRSonLiG RådGivninG

SommedlemafFinansforbundetkandufå

råd og vejledning, hvis du har problemer,

derharrelationtilditarbejde.

Finansforbundet har socialrådgivere,

arbejdsmarkedskonsulenter, faglige og ju-

ridiske konsulenter, som du kan kontakte,

nårduharbrugfordet.

Detkanforeksempelværeiforbindelse

med barsel og orlov, længerevarende

sygdom og arbejdsskader, fratrædelse og

ledighed,efterlønogpension.

Du kan få råd om:

• Indgåelseafkontrakt.

• Ansættelseiudlandet.

• Udbetalingafmedarbejderaktierfraen

tidligerearbejdsgiver.

Dukanogsåfårådomuddannelseog

karrierevalgvedatkontakteenafFinans-

forbundetsarbejdsmarkedskonsulenter.

Ringpåtelefon

32964600oghørnærmere./BV

ny væRktøjSkaSSe om StReSS

Finansforbundetharlagtenværktøjskasse

til atbekæmpestresspå sinhjemmeside.

Brugden!

Dererudvikletmangegodeværktøjerog

redskaber,somarbejdspladsenkanbrugei

sitarbejdemedatforebyggeoghåndtere

stress.Nogleværktøjerrettersigmodden

enkelte, mens andre værktøjer retter sig

mod gruppen, ledelsen eller hele orga-

nisationen.

Pådentemaside,somliggerpåwebadres-

senfinansforbundet.dk/stress,finderduen

kort præsentation af en række af disse

værktøjer.

Værktøjerneerdeltop iforholdtildefire

forebyggelsesniveauer:denenkelte,grup-

pen/afdelingen, lederen eller hele organi-

sationen.Listenoverværktøjererlangtfra

udtømmende, men du kan her også finde

linkstilatkommevidere.


Netværk NordjyllaNd

dr’s Nytårskoncert med the Bootleg Beatles VimødestilmiddagidenmexicanskerestaurantCasaFiesta,

hvorefterdererfestlignytårskoncertmedRadiounderhold-

ningsorkestretogTheBootlegBeatlesogHansOttoBisgaard

somkonferencieriAalborgKongresogKulturCenter.Billetter-

netildelesefterførst-til-mølleprincippet.

Tid: Tirsdagd.27.januar2009kl.17

Sted: RestaurantCasaFiesta,VedStranden1,

9000Aalborg

Pris: Gratis

Frist: Tirsdagd.20.januar

Tilmelding: SusanneSkov,Finansforbundet

[email protected]

EventuelleafbudsåtidligtsommuligttilBirgit

Davids,tlf.98155804/24230269-

[email protected],

[email protected]

LediGe oG SenioReR

It–funktioner fylder en markant del af hverdagen i den finansielle sektor – og en stadigt voksende del af Finansfor-bundets medlemmer arbejder til daglig med it. IT-klubben er Finansforbundets betegnelse for de aktiviteter, som forbundet afholder med fokus på it-medlemmerne. IT-klubben er ikke en lukket klub – alle medlemmer med interesse for it kan deltage i aktiviteterne.

LÆS MERE PÅ WWW.FINANSFORBUNDET.DK/IT. PÅ HJEMMESIDEN KAN DU OGSÅ TILMELDE DIG VORES IT-NYHEDSSERVICE OG BLIVE LØBENDE OPDATERET OM AKTIVITETER I IT-KLUBBEN.

• Vedtægtsændringer styrker Finans-for-bundets fokus på it-outsourcing! Ved Finansforbundets landsmøde i oktober blev det vedtaget at tydeliggøre it-medarbejdernes vigtige rolle i Finans-forbundet. Det skete ved at tilpasse vedtægternes § 2 om Finansforbundets organisationsområde, så Finansforbun-det fremover kan følge grupper af med-lemmer, hvis de outsources – særligt når det gælder outsourcing til virksomheder uden overenskomster.

• IT-klubbens landsdækkende turné med medlemsmøder fortsætter i 2009! IT-klubben har i 2008 afholdt en række spændende faglige møder rundt om i landet, og i første halvår af 2009 vil der

ligeledes være mulighed for at høre en række spændende oplægsholdere:

• 6. januar kan man høre Morten Bay fortælle om fremtidens teknologier i Aal-borg. Tilmeld dig senest den 17. decem-ber på www.finansforbundet.dk/it.

• I februar/marts vil du i Aarhus kunne høre Peter Kruse fra CSIS Security Group fortælle om it-sikkerhed. Her får du ind-sigt i, hvordan it-terroristerne tænker, og kan bl.a. høre lidt mere om, hvorfor an-greb med netbanking-systemer er blevet meget populære blandt de it-kriminelle. Dato og sted kan ses på www.finansfor-bundet.dk/it.

• Det var en både lærerig og underhol-dende oplevelse for alle i Fredericia, da vi i oktober afholdt medlemsmøde med

Peter Lund Madsen. I februar/marts gen-tager vi derfor succesen og giver medlem-mer i Københavnsområdet mulighed for en rundtur i hjernens forunderligheder. Dato og sted kan ses på www.finansfor-bundet.dk/it.

• Vi var rigtig mange, der blev en god bid klogere, da vi den 5. november i Balle-rup hørte Kasper Moth-Poulsen fortælle om molekylær elektronik og fremtidens muligheder for at lave mikroskopiske computere i 100 % plastik. Det var så spændende, at vi i februar/marts vil gentage dette oplæg på et medlemsmøde i Silkeborg. Dato og sted kan ses på www.finansforbundet.dk/it.

NYT FRAIT-KLUBBEN

netværk nordjyllandDR’sNytårskoncertmedTheBootlegBeatlesTirsdagd.27.januar2009kl.17

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen.

Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

jeg tilmelder mig arraNgemeNtet:

jobfeSten eR SLut . Læs side 54


AfMadsDueAnker,[email protected]

fæRRe finanSfoLk i fRemtidenDervilværefærreansatteidenfinansiellesektori2009,ogdermedstopperflereårsfremgang.Mendereringengrundtilatfrygtenedskæringerogfyringerher,lyderdetfraJyskeBank,Nordea,NykreditogBRFkredit

Gennemdesenestefemårerantalletafansatteifinanssekto-

renstegetstøt,mennusertendensenudtilatvende.Ifølge

enundersøgelsefraFinanssektorensArbejdsgiverforening,FA,

forventerdestørstevirksomhederisektoren,atbeskæftigel-

senvilfaldei2009.

Detbilledebakkesopafdevirksomheder,Finanshartalt

med, om end der ikke er tale om drastiske fald i antallet af

medarbejdere.

IJyskeBankerforventningen,atdervilværefærremedar-

bejderetilnæsteår,enddetharværettilfældetiår.Direktør

forHRiJyskeBankKnudNørbovurdererdogikke,atdetvil

skeiformafdecideredenedskæringer.

”Viforventeretsvagtfaldendemedarbejderantal,sompri-

mært skyldes et omfattende effektiviseringsprogram, vi har

iværksatfortoårsiden,ogsomvilmedføreautomatiseringer

ogrationaliseringerafarbejdsprocesser.Viforventer,atfaldet

i medarbejderantallet langt overvejende vil ske gennem en

naturligafgang,samtidigregnervidogmedatansættebåde

yngreognyuddannede tiloplæringsamtmedarbejderemed

ethøjtfagligtkompetenceniveau,hvorvinumåttehavebehov

fordet“,sigerhanogfortsætter:

”Altafhængigaffinanskrisensomfangkanmedarbejderan-

talletdogfaldemereendforventet”.

nye, men ikke flereINykreditharderiløbetaf2008væretmangenyeansigterat

sige velkommen til. Rekrutteringskampagner har ført til en

forøgelse af medarbejderstaben, samtidig med at Nykredit

ogsåovertogForstædernesBank.Menherforventerdedog

ikkeatskulleskærenedimedarbejderstaben.

”Jegviltro,atvisiddermednogenlundesammeantalmed-

arbejdereometårstid.Vivilnokansætteflerehundredenye

medarbejdere,mendetvilværesometledidenforventede

personaleomsætning,sådererikketaleomenstigningiantal-

letafmedarbejdere“,sigervicedirektør iNykreditErikBeck-

mann.

Påtrodsafetboligmarked,derergåetstå,forventerman

hellerikkestoreændringerpåpersonalefronteniBRFkredit.

”Mitbedstebuder,atantalletafmedarbejderestortseter

uændrettilnæsteår.Vivenderhverenstillingenekstragang.

Vi vil besætteeventuelle ledige stillingermedmedarbejdere

fraegnerækker,hviskompetencenertilstede“,sigerperso-

nalechefLarsHilberg.

Selvom det træge boligmarked giver mindre arbejde for

nogle af de ansatte, skal der altså som udgangspunkt ikke

skæresiantalletafstillinger.Dentid,dermåtteværetilovers,

skalbrugespåatdygtiggøredeansatte.

”Vibrugertidenpåatuddannevoresmedarbejdere,såde

erklar,nårsituationenvender”,forklarerLarsHilberg.

Akademikere og finansøkonomer i høj kursDer vil stadig være travlt i finanssektoren de næste år ud i

fremtiden.Deterdogikkeallejobtyper,dererligeeftertrag-

tedehosvirksomhederne.IfølgeundersøgelsenfraFAserdet

ud til, atdeterblandtkasserereogandrekontoransatte, at

manvilseenstørreafgangendtilgangafansatte.Modsatser

detudtil,atderstadigvilværefuldgangirekrutteringenaf

privat-ogerhvervsrådgivere.DertilvurdererFA,atderogså

vilværeenstigningiantalletaffinansøkonomer,somderhar

været,sidendeførstefinansøkonomerblevuddanneti2002.

Ogsåakademikereereftertragtede,ogantalletafdemserud

tilatstigeifremtiden,hvismanskaltropåFA’sundersøgelse.

FInAnSJoB


HosNordearegnerpersonalechefNielsGregersHansenmed,

at mange af de nye medarbejdere næste år vil være

akademikereogfinansøkonomer,samtidigmedatmanstadig

hilserfinanselevervelkomne.

”Som det ser ud lige nu, vil vi se et svagt faldende antal

medarbejderesamletset.Mendervilstadigværebruttobe-

vægelser,altsåmedarbejdere,dersigeropellerpensioneres,

og nye medarbejdere, der kommer til. For eksempel elever,

finansøkonomer,akademikereogspecialisterindenforsærlige

områder – altså stadig en bred palet, men i absolut mindre

målestok,endviharsetdeforegåendeårogantalsmæssigt

afstemtmeddennaturligeafgang,dermåttekomme,ogdet

måltalfor2009,somvibeslutterosfor”.

Faldet vil fortsætteEfter flere år med fremgang i finanssektoren, hvor der hele

tidenharværetbrugforenstørrearbejdsstyrke,sersituatio-

nenaltsåudtilatvende.Idekommendeårvilderikkevære

brugfornærsåmangemedarbejdere isektoren.Detmener

KnudNørboialtfald:

”Jegtror,vivilseenfortsatfaldendekurveoverdenæste

år.Delstrorjeg,vikommertilatmærkeengenerelnedgangi

aktiviteternepågrundfinanskrisenogdensfølgevirkningerpå

samfundsøkonomien,ogdelstrorjeg,atmangevirksomheder

vil prioritere effektiviseringer og rationaliseringer højt de

næsteårigenpåbaggrundaffinanskrisen,menvelogsåsom

følgeafmangeårshøjvækstogpåbaggrundafrelativthøje

lønstigningervedsenesteoverenskomst“.

FInAnSJoB

koLLeGeR foRStyRReR meStMobilringetoner og støjende kontormaskiner er forstyrrende; men det, der

topper på medarbejdernes hadelister, når det drejer sig om forstyrrende

elementer på arbejdspladsen, er kollegaerne, skriver Berlingske Tidende med

henvisning til en undersøgelse, som analysebureauet Enalyzer har foretaget

for virksomheden GN Netcom. Ud af 571 adspurgte i 275 danske virksom-

heder svarer halvdelen, at de føler sig forstyrret af kollegaer, der afbryder.

35 procent svarer, at de bliver generet af kollegaer, der taler, mens 33

procentbliverdistraheretafandenkontorlarm.Isærdeåbnekontorlandskaber,

derdesenereårerfavoriseret,fårkritikfor,atmedarbejderneerstøjplagede.

”Problemeterofte,atjomerelarmderer,deshøjeretalerfolk,ogsåudvikler

detsigtilennegativspiral,særligthvisder ikkeertagethøjdeforatdæmpe

larmen“,sigerGNNetcomsdanskecountrymanager,SørenSchønnemann.

i oRden at SiGe HoLd kæft tiL cHefenLandsretten mener ikke, at det overskrider grænsen for, hvad der er accep-

tabelt,atenmedarbejderiandrespåhørsagde”åh,holddakæft“tilsinchef.

Medarbejderenblevefterfølgendeafskedigetafsinchef–somvarvirksom-

heden direktør – men det var ikke en saglig opsigelse, slog dommen fast.

Derfor fik medarbejderen af retten tildelt en godtgørelse på 1 måneds løn.

Detskriverdr.dk/penge.

teamwoRk kan væRe en dåRLiG foRRetninG

Gruppearbejdeer langtværreendsitrygte.Faktiskersandsynlighedenforat

få et dårligt regnskab højere i de virksomheder, der benytter sig af team,

konkluderer en undersøgelse af 1.200 danske virksomheder, foretaget af

Handelshøjskolen, Aarhus Universitetet i samarbejde med Ledernes Hoved-

organisation.

Undersøgelsen, der omtales af videnskab.dk, viser, at syv ud af ti danske

virksomhederbrugerteami»megethøj«eller»nogen«grad.Virksomhederne

håber især på, at gruppearbejdet giver medarbejderne en følelse af at være

medtilatbestemmeogpådenmådegiverdemenbedrehverdagmedmere

sammenhængogbegejstring,somgørdemmereeffektive.

Virkelighedenformangevirksomhedererdenmodsatte.Debliver istedet

trukket ned i tempo af folk, som kører på frihjul og arbejder mindre end

andre. Det betyder, at virksomheden enten får underskud eller et så lavt

overskud,atdetskræmmerinvestorervæk.

56 Finansnovember2008

PFA Pension

Sundkrogsgade 4

2100 København Ø

Telefon 70 12 50 00

[email protected]

www.pfa.dk

Vores kunder er forskellige.

Det samme er vores ledige stillinger

Bygger på forståelse

Som Danmarks største fi rmapensionsselskab har vi faglige

udfordringer til dygtige fagfolk inden for mange områder.

Vi har løftet overliggeren i PFA Pension. Flere års ubrudt vækst og gode resultater har ikke

alene skabt værdi for vores kunder. Det har også be tydet, at vi nu sætter os mere ambitiøse

mål end tidligere. Vi vil ikke alene være størst, men også bedst på alle relevante punkter.

Derfor søger vi skarpe, faglige profi ler, der kan bidrage til yderligere udvikling. Du er hermed

inviteret til at gøre en forskel.

LÆS OM PFA SOM ARBEJDSPLADS OG SE VORES LEDIGE STILLINGER PÅ PFA.DK

Allerededa datingportalenBeautifulPeople.dkblev lanceret i

2003, vakte det forargelse, idet den kun vil lukke smukke

mennesker ind.Således fårkunhver fjerde,dersøgeropta-

gelsepåhjemmesiden,enpladspåportalen.Nutilbyderfol-

kenebaghjemmesidenfirmaeratslåenstillingsannonceop,

somvilhenvendesigdirektetilmereend32.000attraktive

personerialderen20-40år.

”Determuligvisettabu,atudseendeerenmedbestemmende

faktor i ansættelsessammenhæng – omvendt er det ingen

hemmelighed, at skønhed fanger vores øje. Også dine kun-

ders“,skriverBeautifulPeople.dkpåsinhjemmesideoganfø-

rer,atmedlemsdatabasenbeståraf50/50mændogkvinder

med et attraktivt ydre, udadvendt livssyn, generelt højt

uddannelsesniveauogalsidigerhvervserfaring.

”Mangevirksomhederkræveriforvejen,atmanskallægge

et billede ved jobansøgningen. Og så kan man jo spørge sig

selv,hvorfordegernevilsedetbillede?Dedanskevirksom-

heder ved udmærket godt, at udseende betyder uendeligt

meget for deres profil udadtil. Vi kan give dem de smukke

mennesker,deharbrug for“, siger salgschefSørenLindberg

fraBeautifulPeopletilgratisavisenUrban.

Tidligereharportalenprimærtfåethenvendelserfrapro-

duktions- og filmselskaber, der ønsker at finde smukke tv-

talenter til deresprogrammer.Menpådet senestehar ten-

densenbredtsigudidetøvrigeerhvervsliv.Ogdethuerikke

fagforeningenHK.

”Vedatannoncereeftersmukkemenneskerogfrasortere

de grimme så handler man i strid med loven om forskels–

behandling.Entjenerpåenrestaurantbehøverjoikkeatvære

køn for at kunne give en sublim betjening. Den slags sager

anmelder vi til politiet“, siger Jeanette Hahnemann, juridisk

konsulenthosHKtilUrban.

Finansforbundet anbefaler dog fortsat medlemmerne at

benytte sig af finansjob.dk, hvor man uanset udseende og

alder kan lægge sit CV ind og følge med i, hvilke job- og

karrieremulighederdereridenfinansiellesektor./CJO

FInAnSJoB

jobpoRtaL kun foR Smukke menneSkeRDatingportalenBeautifulPeople.dkharoprettetenjobservice–kunfordesmukke.Denerdogalleredemeldttilpolitietforforskelsbehandling

BECBEC Personaleudvikling l Havsteensvej 4 l 4000 Roskilde l 46 38 24 00 l www.bec.dkBEC - Bankernes EDB Central - er et dansk full service it-hus. Vores kundeliste tæller flere hundrede virksom-heder inden for bank, realkredit, pension, forsikring mv. Vi er over 900 ansatte, og i 2007 omsatte vi for over 1 mia. kr.

Find dit nye job hos BEC

TRE-I-ÉN

lægger vægt på at dyrke det faglige fælles-skab, så du har mulighed for at udveksle erfaring og viden med BEC’s øvrige udvik-lere. Så hvis du er systemudvikler med nogle års erfaring, tilbyder vi dig et job i et fagligt stærkt miljø.

Bliv en endnu bedre projektlederI vores Projektledercenter lægger vi vægt på et lærende og fagligt miljø, der giver dig som projektleder mulighed for at dele viden og ud-vikle dine kompetencer – især ledelsesdelen og det at kunne manøvrere i organisationen.

I dag er vi i BEC over 900 ansatte, der udvik-ler og drifter it-systemer til finansielle virk-somheder – og vi søger stadig flere kolleger. Vi tilbyder dig de samme gode vilkår som andre arbejdspladser. Men derudover har vi lidt mere at byde på – nemlig vores kultur. BEC er en professionel, faglig stærk, proces- og kundeorienteret virksomhed med fokus på både BEC’s og vores kunders forretning. Samtidig lægger vi vægt på at have det sjovt med hinanden og med vores kunder. Vi er en succesfuld virksomhed med masser af kunder – og så er vi ikke (særlig) selvhøjtidelige…

Kombiner din forretningsviden med itHos os kan du være med, når vi udvikler de it-systemer, der hver dag bruges af mange rådgivere, kundemedarbejdere, specialister og backoffice-medarbejdere i finansielle virk-somheder. For hvis du har en uddannelse og nogle års erfaring fra fx et pengeinstitut eller et pensionsselskab, er du måske BEC’s nye forretningsudvikler eller systemkonsulent.

Indgå i et stærkt udviklingsmiljøVi giver dig mulighed for at videreudvikle dine kompetencer som systemudvikler. Vi

For at være helt ærlige: Vi har haft så meget held med vores rekrut tering i det sidste års tid, at vi er lige ved at blive kålhøgne! Derfor prøver vi nu at slå tre fluer med ét smæk. Hvis dét lykkes, må guderne vide, hvad der sker med vores selvopfattelse…

Det faglige samarbejde med andre projekt-ledere giver dig mulighed for at udvikle digi relation til både ledelse og styring af projek-ter. Er du en erfaren it-projektleder, og vil du udvikle dine kompetencer yderligere, så er du måske den rette til at blive en del af BEC’s Projektledercenter.

Hold øje med os På www.bec.dk/job kan du se vores ledige stillinger. Udbuddet ændrer sig hele tiden, så det kan betale sig at tjekke siden jævnligt.

Hvis vi ikke lige nu har en ledig stilling, der matcher dine ønsker og kompetencer, så kan du tilmelde dig vores jobagent, der giver dig mulighed for at oprette din egen profil og an-give dine jobønsker. Så får du direkte besked, så snart vi slår et relevant job op – og du undgår at gå glip af et nyt spændende job…

Læs tegneserien om hverdagen i BEC, og find dit nye job på www.bec.dk/job

Med jyskebank.tv har du de seneste nyheder om økonomi og finans lige ved hånden, når du har brug for det.

Det er ufiltrerede finansnyheder for dig, der gerne vil følge med, når finansmarkederne udvikler sig. Vi kommenterer, analyserer og perspektiverer – hurtigt når det kræves, og dybt når det er nødvendigt.

Vi ses på www.jyskebank.tv.

Følg med på jyskebank.tv

Boligkøb i BerlinDen tyske hovedstad har, på grund af de relativt lave priser på fast ejendom, tiltrukket masser af købe-lystne udlændinge.

Dr. Qvortrups cabFølg Dr. Mads Qvortrup, journalist og tidligere rådgiver i Tony Blair-regeringen, når han stiller skarpt på politiske og finansielle begivenhe-der verden rundt.

Status på aktiemarkederne Se dagens morgenbriefing og bliv opdateret på udviklingen siden i går.

Kim Fæster kommentererMakrostrateg Kim Fæster giver dig det store overblik.

Er DU vores nye erhvervskunderådgiver?Til GrønlandsBANKENs erhvervsafdeling i hovedkontoret i Nuuk, der består af et team på 8 medarbejdere, søges en erhvervskunderådgiver.

Du skal yde rådgivning på højt niveau, holde løbende kontakt med, behandle og bevilge lånesager for stadig flere og flere af bankens større erhvervskunder fra byerne udenfor Nuuk og af mindre og mellemstore erhvervskunder i Nuuk.Du får ansvar for aktivt at pleje din egen kundeportefølje. Du skal derfor være forberedt på en vis rejseaktivitet til kystbyerne.

Din baggrund

Du sidder i dag som erhvervskunderådgiver med nogle års erfaring og er parat til at prøve kræfter med erhvervskunder indenfor en række brancher med de faglige og personlige udviklingsmuligheder, dette giver.

Dine kompetencer

• Erfaring med behandling af erhvervskundeengagementer• Serviceminded og udadvendt – og med overskud til et smil, når det er mest hektisk• Alsidig bankuddannelse, herunder som minimum Finansdiplomstudiet• Stor selvstændighed og ansvarsbevidsthed

Vi tilbyder

• Et selvstændigt job i en travl hverdag som vi forventer, du selv kan og vil præge udviklingen af• Et spændende og dynamisk arbejdsmiljø præget af en uformel omgangstone• En mulighed for at udvikle dig personligt og fagligt i et miljø med stor aktivitet og mange

nye udfordringer• Attraktiv lønaftale efter kompetencer og indsats• Et fritidsliv du kan fylde med smukke, stærke og uforglemmelige oplevelser

For stillingen gælder

Banken stiller bolig til rådighed, for hvilken der betales husleje efter de til enhver tid af Grønlands Hjemmestyre fastsatte regler for huslejebetaling.Ansættelsesvilkår i øvrigt, herunder rejse og bohaveflytning, efter gældende regler. Der tilstræbes en ansættelsesperiode på minimum 3 år.

Yderligere oplysning om stillingen fås hos:Erhvervskundechef Bjartur Nolsøe, på telefon +299 347770 ([email protected])eller HR-Chef Thomas Nicolajsen, på telefon +299 347804 ([email protected])

Ansøgning bedes sendt via e-mail på: [email protected]

Få tilsendt vores medarbejder DVD, der beskriver hvordan det er at arbejde i GrønlandsBANKEN og ikke mindst, bo i Grønland med sin familie– kontakt HR Chef Thomas Nicolajsen ([email protected])

GrønlandsBANKEN har hovedsæde i Nuuk og afdelinger i Qaqortoq, Maniitsoq, Sisimiut og Ilulissat, og vi er det førende grønlandske pengeinstitut. GrønlandsBANKEN er en ”full-service” bank med mange og store erhvervsengagementer og en betydelig privatkundekreds. Det er BANKENs politik at være teknologisk i front, hvilket sikres i samarbejde med Bankernes EDB Central, PBS etc..

GrønlandsBANKENs balance er på godt 4 mia. kr. og vi er 100 kompetente medarbejdere. GrønlandsBANKENs aktier er noteret på Københavns Fondsbørs. Læs mere om os på www.banken.gl

Med jyskebank.tv har du de seneste nyheder om økonomi og finans lige ved hånden, når du har brug for det.

Det er ufiltrerede finansnyheder for dig, der gerne vil følge med, når finansmarkederne udvikler sig. Vi kommenterer, analyserer og perspektiverer – hurtigt når det kræves, og dybt når det er nødvendigt.

Vi ses på www.jyskebank.tv.

Følg med på jyskebank.tv

Boligkøb i BerlinDen tyske hovedstad har, på grund af de relativt lave priser på fast ejendom, tiltrukket masser af købe-lystne udlændinge.

Dr. Qvortrups cabFølg Dr. Mads Qvortrup, journalist og tidligere rådgiver i Tony Blair-regeringen, når han stiller skarpt på politiske og finansielle begivenhe-der verden rundt.

Status på aktiemarkederne Se dagens morgenbriefing og bliv opdateret på udviklingen siden i går.

Kim Fæster kommentererMakrostrateg Kim Fæster giver dig det store overblik.

SORTERETMAGASINPOSTID-NR.:41028

ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFORBUNDET.DK;TLF.32964600

8480_FSP_PensionPlus_230x242.indd 1 23/04/08 16:15:59

magasinet finans nr. 11/2008

Documents