Finansforbundets magasin nr. 1, 2012

Nyt website 12.01.12

Ansatte i finanssektoren får mest ros og anerkendelse af deres

nærmeste chef Læs side 12

Du gør Det goDt

FSP Pension ønsker godt nytår

Tryghed og frihed

I FSP Pension får du en pensionsordning, der er skræddersyet til dig. Ligesom med skræddersyet tøj har det sin pris, men det passer bare bedre.

I FSP får du større frihed til at vælge, hvad der passer dig. Vi sørger for trygheden.

Godt nytår - uanset om du er medlem hos FSP Pension eller bare gerne vil være det.

Læs mere om de skræddersyede fordele ved FSP Pension på www.fsp.dk

FSP Pension ønsker godt nytår

Tryghed og frihed

I FSP Pension får du en pensionsordning, der er skræddersyet til dig. Ligesom med skræddersyet tøj har det sin pris, men det passer bare bedre.

I FSP får du større frihed til at vælge, hvad der passer dig. Vi sørger for trygheden.

Godt nytår - uanset om du er medlem hos FSP Pension eller bare gerne vil være det.

Læs mere om de skræddersyede fordele ved FSP Pension på www.fsp.dk

12 ros er som en vitaminpille Detervigtigtmedfeedbackoganerkendelsefrasinchef,

fordetvirkersomenvitaminpilleatbliveværdsat

16 unDskylDning er vigtigere enD pengene FlemmingVeilgaardChristensenfikvedhjælpafFinansforbundet

41/2månedslønigodtgørelseforenuretmæssigfyring

18 i Danmark er Der ingen frygt for Basel Kontanterogguldpåkistebundeniformafegenkapital

–detbliverdenyeskrappekravtilbankerne 22 Din fagforening får nyt ansigt Torsdagden12.januargårdetnyeFinansforbundet.dkiluften

24 Hjernen skal uDsættes for nye tanker KimCarlsenbrugerenheldagomugenpåskolebænkenovenisitjob

somafdelingschefiNykredit

26 menneskeligt HunDesnuseri Smalltalkeretvigtigtredskabtilatforbedrearbejdslivet

30 tema: efter fyringer Fyringerharikkekunnegativekonsekvenserforopsagtemedarbejdere,

menogsåfordemedarbejdere,dersiddertilbage

40 eurofeBeren raser UnderdirektørJesperBergogprofessorJesperRangvidvurderer

denanspændteøkonomiskesituationiEuropa

42 kunst som gylDig valuta Mødmandenbagartmoney–englobalvalutaskabtafunikke

kunsthåndværkere

Finans, Finansforbundets Magasin • Medlem af Dansk Fagpresseforening. ISSN 0907-0192 • Nr. 1 2012. Næste nummer fredag 3. februar • Udgiver: Finansforbundet,Applebys Plads 5, Postboks 1960, 1411 Kbh. K, telefon 3296 4600, telefax 3296 1225. www.finansforbundet.dk • Redaktion: Lotte Ustrup Christensen (ansv. red.),CarstenJørgensen(redaktionsleder,DJ), cjo@finansforbundet.dk•CarstenRasmussen(DJ),cr@finansforbundet.dk•ElisabethTeisen(DJ),et@finansforbundet.dk•SabinaFurbo(DJ),sf@finansforbundet.dk•BeritVilladsen(DJ),bv@finansforbundet.dk•Annoncer: DGMedia,St.Kongensgade72,1264KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dk • Læserindlæg: Læserindlæg senest 13. januar. Synspunkter i bladet afspejler ikke nødvendigvis Finansforbundets holdning • Kontrolleret oplag: 54.731iperioden1.januar-30.juni2010•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto: JakobMark.

4-11 nyHeDer7 leDer 38-39 gloBalt44-45 Det juriDiske Hjørne44 ajour – nyt fra forBunDet 48 ferieHuse53 arrangementer for seniorer54-55 generalforsamlinger i kreDsene56-57 finansjoB – nyt om joB og karriere58 nyt fra it-kluBBen

3Finansjanuar2012

indhold

det fAste

16

unDskylDning er vigtigere enD pengene

26 menneskeligtHunDesnuseri

30tema: efter fyringer

4 Finansjanuar2012

Nyheder

Virksomheder bør indføre motionspolitik, for det daglige og stille-

siddendearbejdeernemligenafårsagernetilvoreslivsstilsproblemer,

mener dr.med. Gisela Sjøgaard, som er forskningsleder ved Fysisk

AktivitetogSundhediarbejdslivetpåSyddanskUniversitet.

”Arbejdspladserharindførtbåderygepolitikogalkoholpolitik.Derfor

erdetnaturligtogsånuat fåenmotionspolitik.Sådansomvoresar-

bejdeharudvikletsig,såblivervoresfysiskeaktivitetmindreogmindre,

ogdenfysiskebelastning,viudsættesforiarbejdet,denerikkenød-

vendigvissundhedsfremmende.Voresarbejdebidragerderfortilvores

livsstilsproblemer“,sigerhuntilFrederiksborgAmtsAvis.

Professor:

Indfør motionspolitik på jobbet

Denglobaleit-virksomhedBluePhoenixSolutions,somblandtandetlevererit-konsulentydelser

tildatacentraler,pengeinstitutterogoffentligeinstitutioner,lukkersindanskeafdelingiBallerup.

Deisraelskeejereønskeratsatsemerepåit-moderniseringogkonverteringafit-systemer

ogharidenforbindelseskåretkraftigtnedpåsinkonsulentvirksomhed.Detrammerden

danskeafdeling,hvisottemedarbejdereprimærtharfungeretsomit-konsulenter.

Lukningenkommerikkebagpådeansatte.

”Vivaregentliglidtforberedtepådet.Markedetforit-konsulenterharværethårdt.

SidsteårsolgtevirksomhedeniDanmarkhovedpartenafmedarbejdernetilSDC.Dertil

kommer,atBluePhoenixSolutionsNordicsidenstartenafåretharreduceretantalletaf

medarbejderefra700til300globaltset.Såvihavdelidtlugtet,hvordetbarhenad“,

sigertillidsmandChristianWeaitHansen.

17 procent kvinDer i BankBestyrelserUd af 282 bestyrelsesmedlemmer i 36 af de danske banker og

sparekasserer47kvinder,hvilketsvarertil17procent.27afde

47kvindererdogmedarbejdervalgtebestyrelsesmedlemmer.Det

viserenoptælling,somFinansforbundetharforetaget.Deteren

delhøjereendidanskevirksomhedersbestyrelsergenerelt,hvor

kvinderudgørknap10procent.Idefemstørstepengeinstitutter,

Danske Bank, Nordea (Danmark), Nykredit, Jyske Bank og Syd-

bank, udgør kvinder 20 procent af bestyrelsen, mens kvinder i

demellemstorepengeinstitutterudgør12procent. Idemindste

pengeinstitutterudgørkvinder17procent./SF

alle Banker meD svage kapital-forHolD, som typisk også har svage likviditetsforhold står overfor enorme problemer. Jeg tror lige nu, at der er tale om stilhed før storm“. ANDERSDAM,oRDFøRENDEDIREKTøRIJySKEBANKTILMoRGENAVISENJyLLANDS-PoSTEN

Bluephoenix lukker

5

nyheder

Finansjanuar2012

37 procent af Finansforbundets medlemmer

er bekymret for at blive arbejdsløs, viser en

rundspørge fra november 2011 blandt 601

medlemmer af Finansforbundet. Det er næ-

sten en firdobling siden 2006, hvor blot ti

procent af medlemmerne frygtede at miste

jobbet.

ovenioplever25procentafdemedlem-

mer,derharsvaretjatilatværebekymretfor

at miste jobbet, stress-symptomer – såsom

anspændthed, rastløshed, nervøsitet, urolig-

hed og dårlig nattesøvn, såkaldte helbreds-

truende stress-symptomer – virkelig meget

ellerretmeget.

Næstformand i Finansforbundet Solveig

ørtebyerchokeretovertallene.

”Derburderingeenalarmklokkehosvirk-

somhederne.Deterchokerende,atdererså

mange,dergårogerbangeforatmistederes

arbejde, og som oven i købet udvikler hel-

bredstruendestress-symptomer.Vivedgodt,

atderernoglepengeinstitutter,derermeget

pressede – andre er ikke. Virksomhederne

skal tænkeover,hvaddeter forsignaler,de

udsender, når de konstant taler om at spare

påomkostningerne–atdeidengradpresser

medarbejderne mere, end godt er. For ar-

bejdsgiverne er det måske blot et begreb,

men der er mennesker bag begrebet, ikke

robotter. Der skal tænkes over retorikken,

fordetbliverhurtigtennegativspiral“,siger

næstformanden.

Endvidereviserrundspørgen,athverfjer-

dearbejderoveraltidellerofte,og23pro-

cent registrerer sjældent eller aldrig over-

arbejdet. Det kan skyldes netop angsten for

atmistesitarbejde,menerSolveigørteby.

”Der har været mange fyringsrunder i

sektoren,ogdererfærrehændertilarbejdet.

Mangetænker,athvisjegskalnådetheleog

sørge for,at jegermedpåbeatet, såer jeg

nødttilatarbejdeover.ogforikkeatrisikere,

atdetermig,derbliverpegetpånæstegang,

dererenfyringsrunde,såmåjeghelleregøre

detudenat fåbetaling fordet i formafaf-

spadsering.Mendeterenstorprisatbetale,

hvis outputtet bliver, at man bukker under

forstress,deriværstefaldkanværeinvalide-

rende“, siger Solveig ørteby, der opfordrer

tillidsmændene og arbejdsmiljørepræsentan-

terne til at være ekstra opmærksomme på

medlemmerneidennetid.

”og så er det vigtigt, at medlemmerne

læreatsigefra,selvomdetkanværesvært.

En gang imellem bør alle sætte sig ned og

se på, hvordan har jeg det egentlig, kan jeg

holde til det her? Snak med kollegerne og

se,omI ikkesammenkanfå løstproblemet.

Sammenstårmanaltidstærkere“, sigerSol-

veigørteby./SF

læs også temA side 30-37

Antalletaffinansansatte,dererbekymretforatmistederesjob,ereksploderetsidenkrisensstart.oghverfjerdeersåbekymret,atdeharstress-symptomerihelbredstruendegrad

usikkerHeD om joBBet giver stress

Det svarermeDlemmernemed stress menes en situation, hvor man føler sig anspændt, rastløs, nervøs eller urolig eller ikke kan sove om natten, fordi man tænker på problemer hele tiden. føler du denne form for stress for tiden?

Virkelig meget: 4 procent

Ret meget: 11 procent

Noget: 26 procent

Kun lidt: 36 procent

slet ikke: 24 procent

ER DEt nøDvEnDigt At ARbEjDE i mEgEt højt tEmpo?

Altid: 20 procent

Ofte: 35 procent

Nogle gange: 39 procent

sjældent: 5 procent

Aldrig: 0 procent

ER DU nøDt tiL At ARbEjDE ovER?

Altid: 7 procent

Ofte: 21 procent

Nogle gange: 40 procent

sjældent: 25 procent

Aldrig: 7 procent

Ved ikke: 1 procent

ER DU bEKymREt FoR At bLivE ARbEjDSLøS?

Ja: 37 procent

Nej: 63 procent

(Kilde: Finansforbundets trivselsmåling blandt 601 medlemmer november 2011)

solveig Ørteby

6 Finansjanuar2012

nyheder

Kun52procentafFinansforbundetsmedlem-

mer registrerer altid deres overarbejde, 14

procent gør det ofte, mens hele 17 procent

aldriggørdet,viserenrundspørge,somEpi-

nion har gennemført blandt 1.058 medlem-

mer.

Finansforbundets næstformand, Solveig

ørteby,erbekymretovertallene,idetunder-

søgelserviser,atomkringhverfjerdefinans-

ansattealtidelleroftearbejderover.

”Problemeterdobbelt.Allearbejderover,

fordi usikkerheden og angsten for fyringer

bredersig.Ingenvilværeden,derikkenårsit

arbejdeogikkeløseropgavernetilperfektion,

nårledelsenmedfalkeblikkiggerudoverfor-

samlingen med omkostningsbesparelser på

dagsordenen. Samtidig er det også umuligt

for ledelsen at få et overblik over den reelle

arbejdsbyrde,hvismedarbejderne ikkenote-

rerderesoverarbejde.Megettydernupå,at

dererskåretforhårdtindtilbenet“,sigerSol-

veigørteby.

Solveigørtebyopfordrertil,atmantager

debatteniafdelingerne.

”Deterenvigtigopgavefortillidsmændeneat

opfordrealletilatskrivederesoverarbejdepå.

Det er vigtigt for den enkelte, at der ikke

opstårenkulturudenhøjestearbejdstid.Det

ervigtigtforafdelingensomkollektiv,atman

ikkepresserhinanden.Detervigtigtforvirk-

somheden,atdenkanfåetretvisendebillede

afarbejdsbyrden.ogendeligerdetvigtigtfor

alledekolleger,derbliverellererblevetsagt

op“.

mange registrerer ikke Deres overarBejDe

selvom vi ikke er særligt populære i den nuværende situation – eller for den sags skyld bliver det inden for en kortere periode – så er det min anbefaling til de tilstedeværende fra regeringen, Folketinget, Nationalbanken, Finanstilsynet, forbrugerorganisationer og pres-sen, at I tænker på, at vi skaber værdi for sam-fundet. Trods vores fejltagelser og medansvar har I stadigvæk brug for os“. PETERSTRAARUP,AFGåENDEFoRMANDFoRFINANSRåDET,ITALEPåFINANSRåDETSåRSMøDE

14 fyret i DiBa Bank

Torsdag den 8. december sagde den Næstved-baserede Diba Bank

farvel til 14 af de i alt 185 medarbejdere. For medarbejderne kom

fyringerneuventet,menset i lysetafataktivitetsniveaueterfaldet,

erderforståelseforfyringerne

”Deterrigtigtærgerligtogmegettristatsigefarveltil14gode,

kompetentekollegaer“,sigerfællestillidsmandMichaelTreffFrederik-

senogtilføjer:

”Men vi må også erkende, at samfundsøkonomien har lagt en

dæmperpåforretningerne.Derer ikkesåmangehushandler,ogder

bliverikkesatmegetigang“.

Michael Treff Frederiksen lægger vægt på, at Diba Bank har vist

socialansvarlighedifyringerne,iogmedatde14kollegerblandtan-

det fårhjælptilatkommevidere i formafenoutplacementordning,

dersikrerkonsulentbistandellerhjælptiluddannelse./Et

RegistReRiNg Af OVeRARbeJdeBLANDT1.058AFFINANSFoRBUNDETSMEDLEMMER

52%RegistReReRALtid

14%RegistReReROfte

17%RegistReReRALdRig

leder

VeLKOmmeN tiL et Nyt åR. Desværreendnuetafdesværeafslagsen,foringenprognoserpegerpå,at

2012 bliver året, hvor vi slipper ud af krisens favntag. Som samfund og som medarbejdere kan vi se frem

tilmangeudfordringer.DecentraleforhandlingeromennyoverenskomststårførstforiFinansforbundet.Viskal

imidtenafjanuartilforhandlingsbordetforataftale,hvordanlønogarbejdsvilkårskalseudfordefinansansatte

idennærmestefremtid.ogdetbliverenudfordringafdestore.Forderersmalhals– ihelesamfundetog i

finanssektoren.

Denerkendelseliggernaturligvissombaggrundstæppeforforhandlingerne.Mendenmåikketrædeiforgrunden

og dække for de krav, som er rimelige at stille på vores medlemmers vegne. Det kan ikke siges ofte nok:

Finansansatteerblandtdemesteffektivemedarbejderepådetdanskearbejdsmarked,ogdetskalvinaturligvis

honoreresfor.Detannulleresikkeafkrisen.

over5.000medarbejdereharalleredebetaltforkrisenisektoren.Såmangejobernemliggåettabtiløbetaf

de seneste godt tre år. Hovedparten som massefyringer med svære menneskelige omkostninger for den

enkeltemedarbejder.Finansforbundetharkæmpetfrafyringtilfyringforatfådebedstevilkårfordeberørte

medarbejdere.Vimåkræve,atvi fåraftaltnoglestandardvilkår ioverenskomsten,dergælderforfremtidige

fyringer.Fordekommer.Arbejdsgiverneharmeldtud,atderskalskæres2.200stillingeriløbetaf2012.

Fyringernesætternaturligvisekstraprespådemedarbejdere,derblivertilbagepådearbejdspladser,derhar

gennemførtfyringer.Densenestetemperaturmålingpåarbejdsmiljøetisektoreneralarmerende.Stressniveauet

erhistoriskhøjt,arbejdstempoeterskruetivejret,viarbejderoverudenatregistreredet,ogmangegårsygepå

arbejde.Deflesteafosvilgernegivedenenekstraskallepåarbejdet,nårdetbrænderpå,menvikanikkekøre

ietopskruettempogennemetheltarbejdsliv.Detmåogskalderfindesenløsningpåvedforhandlingsbordet.

Finansforbundet vil gå til forhandlingsbordet beredt på at finde nye veje, så vores medlemmer kan få nogle

fornuftigevilkår.Detbørkunneladesiggøre–kriseellerej.n

Næstformand Solveig Ørteby, formand Kent Petersen og næstformand Michael Budolfsen

et svært år venter

Ingen prognoser peger på, at 2012 bliver året, hvor vi slipper ud af krisens favntag

7Finansdecember2011

nyheder

8 Finansjanuar2012

DererlavvandeikassenhosFinanssektorens

Uddannelsescenter.For treår sidenbugnede

bøgernemedplanlagtekurserogkonferencer.

De over 100 ansatte havde ikke problemer

medatfåenugepå37timertilatgå. Idag

kniber det en smule, og bøgerne har store

huller. Så store huller, at uddannelsescentret

detsidsteparårharopkrævetekstrakontin-

gentfraderescirka110finansiellemedlems-

virksomheder, som tæller de fleste danske

pengeinstitutterpånærDanskeBankogNor-

dea.

Mandag den 21. november resulterede

denmanglendeomsætningi11afskedigelser

blandtdeover100medarbejderepåFinans-

sektorensUddannelsescenter.Fyringssedlerne

var fordelt med fem i centrets administra-

tionsafdeling og seks på centrets kursus-

og konferenceafdeling. Hos administrations-

afdelingenkomfyringerneikkesomenover-

raskelse.

”Det gik efter omstændighederne godt.

Vores kolleger tog det okay. Vi kan godt

mærke,atvoreskunder,herunderpengeinsti-

tutterne, ikke lige p.t. efterspørger samme

mængde af uddannelse som tidligere“, siger

Michael Reher, tillidsmand og chefkonsulent

påFinanssektorensUddannelsescenter.

På Finanssektorens Uddannelsescentrets

kursus-ogkonferencecenterblevseksmed-

arbejdere ud af 28 afskediget. og det tog

hårdt på medarbejderne, der til forskel fra

administrationsafdelingen går op og ned ad

hinandenihverdagen.

”Jeg var rigtig skidt tilpas i sidste uge og

forrige uge. Hver femte af vores kolleger er

stoppetfradenenedagtildenanden.Dethar

væretenhårdomgangforosalle.Folktudede,

dadefikdetatvide.Viersomenstorfamilie

herude. Så vi er ramt af en form for sorg.

Vores hverdag er blevet meget anderledes.

Detskalviligevænneostil“,sigertillidsmand

og kok Teddy Andreasen i Finanssektorens

Uddannelsescenter. /bv

færre kurser for Bankfolk koster joBFinanskrisenogdenøkonomiskekrisehargjortetindhugiFinanssektorensUddannelsescenter,somsenestharafskediget11medarbejdere

ISparNordKreds–denfagligeorganisationibanken,somerendel

afFinansforbundet–harmanoverforledelsenforgævesargumen-

teretmed,atafskedigelserneikkeharværetnødvendige.

”Vihavdehåbet,atmanvillesetidenan.Delsudløberenrække

vikariateri2011ogi2012,ogdelserdetsandsynligt,atenrække

medarbejdere ved naturlig afgang selv søger væk i den næste tid,

menledelsenønskedeatrealisereenomkostningsbesparelsepå30

millionerkroner indenudgangenaf2011“,sigeroleSkov,formand

forSparNordKreds,tilNyhedsbrevetFinans.

Hanglædersigover,atdettrodsalterlykkedesatsikreyderligere

nimedarbejdere,hvisstillingernedlægges,etjobandetstedsibanken.

”Jegmener,atbankenhandlerkortsigtetvedatfyre.Mankanikke

sparesigtilvækst.Besparelserkanpåvirkedenfremtidigeindtjening

negativt,ogsåerdersatenondspiraligang”,påpegeroleSkov.

Hanhåber,atdeafskedigedehurtigtkankommevideretilnyejob

ellerigangmeduddannelse.Iafbødeforanstaltningerderbådeafsat

pengetiloutplacementoguddannelsefordenenkelte,ogfordem,

der ikkeopfylderfunktionærlovensregleromgodtgørelse,bevilges

derenmånedsekstralønfrabanken./Cjo

Spar Nord skærer i medarbejderstaben

ole skov

Foto:MichaelBoRasm

ussen

De tre U’er vandt igen

Kunsten at anvende sund fornuft

Morgenavisen Jyllands-Posten og Dansk Aktieanalyse har kåret SKAGEN Fondene som Årets Investerings-forening i 2007, 2009 og nu igen i 2011

Invester i nogle af verdens bedste aktiefondeSKAGEN Fondene tilbyder dig nogle af verdens bedste aktiefonde. Vi tilbyder kun fonde, som vi vil investere vores egne penge i og lader os ikke friste af modeluner, når det gælder etablering af nye fonde. Derfor har vi kun tre aktiefonde; SKAGEN Kon-Tiki, SKAGEN Global og SKAGEN Vekst, der egner sig til de fl este, som ønsker at spare op i aktier. Alle tre fonde har brede mandater, som giver vores forvaltere mulighed for at lede efter aktier i hele verden. Vi er i samme båd som digVi tilbyder kun aktiefonde, som vores forvaltere også selv investerer egen opsparing i, og dine omkostninger i aktiefondene er indrettet således, at når du vinder, vinder vi også. Det er sund fornuft – og det virker år efter år.

De tre U’erSKAGENs fi losofi er anderledes ved, at vi investerer i selskaber som er Undervurderede, Upopulære og Under-analyserede, men som har potentiale til at stige i værdi og dermed skabe merafkast til vores investorer. Mød os helt uforpligtendeVi ønsker at give vores investorer den bedst mulige kunde-service og tilbyder en åben og gennemskuelig kommuni-kation. Du kan møde os på inspirationsmøder over hele landet, ringe til os og få svar på spørgsmål eller fi nde afkast for vores fonde og se hvilke aktier vi investerer i på vores hjemmeside og i vores rapportering.

Kontakt os og hør mere om dine muligheder på telefon70 10 40 01 og på www.skagenfondene.dk

1

2011

Årets Investeringsforening 2011

10 Finansjanuar2012

nyheder

flere fra mors til jyske BankI første omgang havde Jyske Bank

meldtud,atdenmedkøbetafFjord-

bank Mors’ 47.000 kunder i oktober

afFinansielStabilitetkunvilletage35

medarbejdere med over, men siden

kombankenpåandretanker.

Således er 74 tidligere medarbej-

dere fra Fjordbank Mors nu ansat i

Jyske Bank. Tilbage under Finansiel

Stabilitet er nu 66 Fjordbank Mors-

ansatte./bv

30.000 overarBejDstimer i BankData

FinansforbundetFoKUS.Detbliver fremover

betegnelsen for kurser, arrangementer,

gåhjemmøderogallemuligeandreudviklende

og kompetencegivende medlemstilbud fra

Finansforbundet.Detbetyder,atdetmange-

årigestyrkdigselv-kursuskonceptnuændres

ogudvides.

”Tanken er, at vi skal ud til flere af vores

medlemmer med vores tilbud og også mål-

retteflererelevantetilbudforallemedlems-

grupperisektoren.Konkretbetyderdet,aten

deltilbudbliverlidt’tungere’medmerefagligt

islæt, end vi hidtil har haft i styrk dig selv-

kurserne”, forklarer Finansforbundets næst-

formand,Solveigørteby.

Finansforbundet Fokus bliver en samlet

betegnelse, der omfatter kurser, som det

kendesfradettidligere’Styrk-dig-selv’,men

også vil indeholde gåhjemmøder, seminarer,

studieture og andre former for relevante

medlemstilbud.Måleter,atendnufleremed-

lemmerskalbenyttesigaf forbundetstilbud

om spændende arrangementer, der udvikler

fagligtogpersonligt.

Finansforbundet FoKUS lanceres 12.

januar–sammedagsomdetnyeFinansfor-

bundet.dk går i luften. Her vil du kunne til-

meldedigkursersomeksempelvis’Ledelses-

udviklingstrends i den finansielle sektor’,

’Styrk din personlige gennemslagskraft –

gennemfokuspå7godekommunikationsva-

ner’,’Personligeffektivitetogtidsstyring’eller

’Ny leder i finanssektoren’. Man kan også se

frem til tilbud som bl.a. sommeruniversitet,

netværk for graduates, et nytårsstævne om

gældskrisen i Europa samt it-fokuserede til-

bud som eksempelvis iPad-/iPhone-suppor-

ter.

ogdeterbarestartenpåFinansforbundet

FoKUS, som løbende vil blive tilføjet nye

arrangementer og tilbud. Følg med og læs

merepåfinansforbundet.dkfrad.12.januar.

forBunDets tilBuD får mere fagligt islæt

Bankdatas medarbejdere arbejder på højtryk med at få Jyske Banks it-system konverteret til

Bankdatas systemer.130 projekter kører sideløbende med hinanden, og målet er, at konverte-

ringenskalværeklartildensåkaldteK-dagioktober2012.

”Alene i2011harflerehundredemedarbejderefrivilligt tegnetsig for30.000overarbejds-

timer,ogmin forventninger, atniveauetbliverdet samme for2012.Folker ambitiøse,ogvil

gernedether”,fortællertillidsmandJensErikJensenfraBankdata,derikkeharhørtkollegerklage

overdenstorearbejdsbyrde.

Detharværetfrivilligtformedarbejderne,omdeville indgåensåkaldtbonusaftale,hvorde

giverafkaldpåderessjetteferieugeogfårhøjerebetalingforoverarbejde.Deterisærmedarbej-

derneiBankdatasudviklingsafdelinger,somhartegnetsigforbonusaftalen,hvorhvermedarbej-

dermaksimaltkantegnesigfor150overarbejdstimerforetår.100overarbejdstimerudløsteen

bonuspå15.000kroneri2011og20.000kroneri2012.Bonusaftalenerforhandlethjemmed

denFagligeForeningpåBankdataogefterfølgendegodkendtiFinansforbundet./bv

Foto:JasperCarlberg

nyheder

Fyringstruede får puljemidler

En virksomhedskonsulent i jobcenteret på Mors

vil inden for en overskuelig fremtid udelukkende

arbejdemeddefyringstruedemedarbejdere i tidli-

gereFjordbankMors.årsagener,atFinansforbundet

forførstegangharfåetmidlerfradensåkaldtevars-

lingspulje. Det betyder, at der er ekstra hjælp at

hente til de tidligere ansatte i den nordjyske bank,

dernulæggerarbejdstimerneiFinansielStabilitet.

FinansforbundetogFTF-Asamarbejdermeddet

lokale jobcenter,hvorde laveretsærligtforløbfor

de fyringstruede. Midlerne fra varslingspuljen vil

blandtandetblivebrugttiletforløb,derskalhjælpe

demtilatfindeetnyt job. Fordem,derønskerat

uddannesig,vilderesuddannelseblivebetaltafsta-

tengennempuljen.Finansforbundetvilisamarbejde

med de såkaldte beskæftigelsesregioner stå for

uddannelsen.

De ansatte, der nu afvikler Fjordbank Mors, vil

bliveafskedigetdrypvis.Deførstefyringerforven-

tes at komme i 2012. Hvornår de sidste stopper

arbejdetiFinansielStabilitet,erderingenfastdato

på.

årsagentil,atFinansforbundetikkeførharfåetdeli

midlernefravarslingspuljen,er,atnårfyringerram-

merfinanssektoren,skerdetsomregeliflerekom-

muner. Da varslingspuljen kun gælder fyrede i et

afgrænsetområde,hardetikkeførværetmuligtat

fåhjælpfradestatsligepuljemidler.

Formåletmedvarslingspuljeneratydeensærlig

indsats i forbindelse med større fyringsrunder i en

virksomhed,derharstorbetydningforetlokalom-

råde./mto

11Finansjanuar2012

Er du stærk på kredit, og brænder du for at udvikle dine kompetencer? Efter at have arbejdet med privatkunder i mange år vil du gerne fokusere på kredit og gøre det til din karrierevej. Med din sans for lønsomme kunder sikrer du, at voreskreditkvalitet er i top.

Du behandler kreditindstillinger fra bankens filialer, private banking-enheder

eller Merchant Bank Privat, og med din sans for godt kredithåndværk sikrer du en høj kvalitet i beslutningsgrundlagene og bevillingerne. Empati og gode formidlings-evner er en vigtig del af dit arbejde, når du vurderer kreditindstillinger. Du er derfor god til at kommunikere fornuftige og vel-begrundede afgørelser både mundtligt og skriftligt. Du behandler svage engagemen-ter med henblik på at begrænse tab, og

du udarbejder forslag til handlingsplaner for hver enkelt kunde i tæt samarbejde med vores regionale kreditkontorer og de kundeansvarlige.

Du er en erfaren filialdirektør, private ban-ker, seniorprivatrådgiver eller privatråd-giver med 100 % styr på kreditvurdering og behandling af privatkunder. Opgaverne afhænger i høj grad af dine kvalifikationer.

Læs mere, og søg online på

www.danskebank.dk/jobDanske Bank er Danmarks største bank med 5.750 medarbejdere. Vi er i gang med at skabe en endnu bedre bank, og vores ambition er, at vi hele tiden udvikler os, så vi fortsat kan være danskernes foretrukne bank. Det betyder bl.a., at vi har fokus på at sikre vores medarbejderes faglige og personlige udvikling.

Hos os skal du have lysten til at sætte ambitiøse mål – og evnerne til at nå dem

ForførstegangerdetlykkedesFinansforbundetatfådelimidlerfradenstatsligevarslingspulje.Detskeriforbindelsemeddenkommendefyringafdeomkring70ansatteiresterneafFjordbankMors,derligenubliverafvikletiFinansielStabilitet

12 Finansjanuar2012

kritik

Roserne sidder løst hos lederne i finanssektoren.

Niudaftimedarbejderefortæller,atdeharfået

feedback på deres arbejde fra deres nærmeste

chefindenfordetsenestehalveår.

Deflestehardogikkeventetsålængepåatfåetanerken-

dendeordmedpåvejen.37procentharfåetfeedbackinden

fordensenestemåned,ogandre30procentharoplevetdet

indenforenuge.Detviserenundersøgelse,analysevirksom-

hedenEpinionhar lavetforFinansforbundetudfra interview

med1.067medlemmer.

”Deterglædeligt,atsåmangefårdenros,defortjener.På

denandensideerdetogsåbekymrende,atderstadigernogle

medarbejdere,der ikkeopleveratfåanerkendelse.Allevirk-

somhederbørhaveenstrategiforatbrugeanerkendelse.og

detervigtigt,atdenstrategiogsåomfatter lederne, forde

har naturligvis også brug for anerkendelse. Det vil også

betyde,atledernebliverbedretilatgivedenvideretilderes

medarbejdere“, sigerSolveigørteby,næstformand i Finans-

forbundet.

Lederne er på rette kurs, når de værdsætter medarbej-

derne,mener lektorAnitaMac fraRoskildeUniversitet.Hun

forskeriledelsesbetydningforarbejdsmiljøet.

”Lederenskalsørgefor,atmedarbejdernetrives,sådekan

udføreopgaverneoptimalt,ogværdsættelsemuntreropog

Ansatteifinanssektorenfårlangtmererosogfeedbackendgennemsnittet.Alligevelhigerdeefterendnumereanerkendelse.Deternaturligt,fordetvirkersomenvitaminpilleatbliveværdsat,sigerenforsker.MenrosenskalværeærligtmentAfHenrikStanek,freelancejournalistFoto:JakobMark

er som en vitaminpille

13Finansjanuar2012

giver energi. Samtidig styrker det lederens relation til medarbej-

derne, fremmer tilliden og får dem til at føle sig som en del af

fællesskabet“.

Anerkendelse består ikke kun af ros, understreger Anita Mac.

Det dækker også over, at lederen sørger for, at it-systemet er i

orden,atderergodeforholdikantinen,ogatmedarbejderneføler

siggodtinformerede.

”For medarbejderne er en respektfuld omgang som at få en

dagligvitaminpille,ogdetgiverdenenergi,dergør,atlederenkan

stillelidtstørrekrav“,sigerhun.

otte procent får aldrig rosIforåret2010skrevSøndagsavisenomenundersøgelse,somviste,

atnæstenhalvdelenaf994danskereiarbejdesjældentelleraldrig

rosesafchefen. Ifinanssektorenerdettalheltnedepåottepro-

cent. Men det er alvorligt, at der overhovedet er medarbejdere,

deraldrigmøderanerkendelsefradereschef,menerAnitaMac.

”Dufårganskevistdinløn,menhvisduikkefølerdigværdsat,

begynder du at tvivle på, om du bidrager med noget værdifuldt.

Manuddannersigoggårpåarbejdeforatgøreenpositivforskel,så

hvismankunmødesafligegyldighedellerensidigkritik,bliverman

mentaltudmattet“.

Stort set samtlige deltagere i Finansforbundets undersøgelse

bekræfter, at ros og anerkendelse i større elle mindre grad har

betydningfordemidetdagligearbejde.Nårnogleledereharsvært

vedathonoreredet,hængerdetsammenmed,atvidanskereer

skoletiatgivekritik.

”Iskoletidensattelærerenrødestregerivoresstile,såviervant

tilatledeefterhullerogikketilatgivehinandenblomster.Detfår

nogletilattro,atdekanskaberesultaterogvækstvedatpåpege

fejlogmangler“,sigerAnitaMac.

Deterligesåslemtatbliveignoreret,fordetfårmedarbejderen

tilattro,athunaltidlavernogethø.

”Enchef,derikkegiverfeedback,bliveropfattetsomligegyldig.

omvendt er han irriterende, hvis han kun kritiserer. Begge dele

tagerenergienframedarbejderen“,sigerAnitaMac.

okay at være kritiskChefens feedbackbeståroftest af rosoganerkendelse, fortæller

halvdelenafdeltagerne iFinans-undersøgelsen,mens30procent

somregelmødesafkonstruktivkritik.AnitaMacforetrækkerden

sidsteform.

”Lederen kan godt være kritisk, hvis han samtidig anerkender

den indsats, medarbejderen har ydet. Ved konstruktiv kritik får

medarbejderenatvide,hvordanhunkanløseopgavenendnubedre

næstegang“,sigerAnitaMacogrefererernokengangtil,hvordan

vi lærte noget andet i vores skoletid, da læreren sagde: ”Du har

skrevetenfantastiskstil,men...“.

”Detundgårmanvedatværekonkretisinros:’Dinstilerfan-

tastisk,fordiduharmangegodeformuleringer,beskrivelserogbil-

ledermed.Mendenhavdeværetendnubedre,hvisduhavdegjort

mereudafslutningen’.Altsåtregodeogenkritisk“.

40procentaffinansmedarbejderneopleverihøjellermegethøj

grad,atderesnærmestechefergodtilatgivefeedback.Ligeså

mangesvarer”inogengrad“,mens20procentplacererderessvari

dennegativeendeafskalaen.➼

14 Finansjanuar2012

kritik

➼

resultater af runDspørgen

UddragafsvarenefraEpinionsrundspørgetil1.067medlemmerafFinansforbundet.Talletangiverdenprocentdel,derharvalgtdetpågældendesvar.

Hvornår har du sidst fået feedback fra din nærmeste chef på det arbejde, du udfører?

Indenfordensenesteuge:30

Indenfordensenestemåned:37 Indenfordesenestetremåneder:16

Indenfordesenesteseksmåneder: 7

Sjældnere/aldrig:8

Vedikke:2

Oplever du at få tilstrækkelig feedback fra din nærmeste chef på dit arbejde?

Imegethøjgrad:7

Ihøjgrad:31

Inogengrad:39

Iringegrad:15

Imegetringegrad/sletikke:7

Vedikke:1

Hvilken type feedback får du som oftest fra din nærmeste chef?

Rosoganerkendelse:52

Konstruktivkritik:30

Negativkritik/irettesættelse:5

Jegfåringenfeedbackframinnærmesteleder:9

Vedikke:4

i hvilken grad oplever du, at din nærmeste chef er god til at give dig ordentlig feedback?

Imegethøjgrad:7

Ihøjgrad:34

Inogengrad:38

Iringegrad:14

Imegetringegrad/sletikke:6

Vedikke:1

i hvilken grad har ros og anerkendelse betydning for dig i det daglige arbejde?

Imegethøjgrad:24

Ihøjgrad:51

Inogengrad:21

Iringegrad:3 Imegetringegrad/sletikke:0

Vedikke:1

i hvilken grad savner du ros og anerkendelse i dit daglige arbejde?

Imegethøjgrad:6

Ihøjgrad:17

Inogengrad:34

Iringegrad:28

Imegetringegrad/sletikke:13

Vedikke:2

Ros skal være ærligt mentSelvomlederne ifinanssektorenerflinketilatdeleroseroganer-

kendelseud,såvilmedarbejdernegernehaveendnuflerebuketter.

overhalvdelensiger,atdeienellerandengradsavnerrosoganer-

kendelseideresdagligearbejde.

”Jomerelederengøropmærksompådetvelfungerende,jobedre

blivermedarbejdernetilatløseopgaven.Debliverbekræfteti,atde

ergodetilderesarbejde,oglæggerendnumerevægtpåatgøredet

godt fremover“, siger Anita Mac og advarer om, at medarbejdere

ikkekunvilhørefesttalerom,atdeerdygtige.

”Devilhaveatvide,atdebidragermednogetværdifuldt,såde

ved,atdeharpræsteretetgodtstykkearbejde.Detkanværeros-

værdigt,mendetlukkerikkeforkritik“.

Rostagerkunoverhånd,hvisdenikkeerærligtment.

”Det lugter,hvis rosoganerkendelsekuner fernis.Detgørdet

også,hvismanaldrig forholder sig kritisk.Deter farligt, for ingen

arbejdspladser slipper for opgaver, der løses kritisabelt. Ærlighed

erdet,derskaltil,foratmedarbejdernekantåleathørekritik“.

Kollegerne kan også roseMedarbejderne har også et ansvar for at bidrage til, at arbejds-

fællesskabetprægesafenanerkendendekultur.

”Vi roser ofte, når vi har et tillidsfuldt forhold til hinanden i en

naturligarbejdsrelation,altsånårvi løseropgaversammenogder-

med har en vis afhængighed af hinanden. Mange pengeinstitutter

erorganiseret i team,ogherbørdetværenaturligt,atman roser

hinanden.Såopleverman,atensindsatsbliverset,ogdetfårtingene

tilatglide“.

Detkanværesværtat skabeenanerkendendekultur,nårman

konkurrererogmålesindividuelt,foreksempelpåsalg.Hermåman

taleom,hvordanmanundgåratskabetaberevedatgøreandretil

vindere,anbefalerAnitaMac.

”Detkanmanisport,hvormanharbegrebetfairplay.Heraner-

kenderman,atmodstanderenfaktiskergod,mendetbetyderikke,

atmanselverdårligtilsit“.

Man skal dog ikke lege psykologer over for hinanden, advarer

forskeren.

”Manerførstogfremmestkolleger,derforholdersigprofessio-

nelt til hinandensarbejde.Hvismanbemærker, at sidemandenhar

fåetnyesko,erdetudtrykforgodemanerer.Detkankollegaenikke

leveaf.Uansethvoromsorgsfuldevier,erdetudafvagten,nårvi

ikke længerepræsterernogetværdifuldtforvirksomheden.Såkan

manhavenoksåpænekjolerpå“.

Menkanmansommedarbejderrosesinleder?

”Ja, hvis man er tæt på chefen, og det falder naturligt, så det

afhænger meget af ens personlige integritet. Du skal ikke give

chefen røde æbler, for det kan hverken dine kolleger, chefen eller

duselvholdeud.Duskalrosehamfornogetkonkret,foreksempel

atetmødeharværetgodt.Determedtilatgørehamtilenbedre

chef“,sigerAnitaMac.n

15Finansjanuar2012

Det betyder ros for os

JeNs seJeR KLeiN, erhvervsrådgiver i spArekAssen hobro i gAlten

Hvornår har du sidst fået ros

af din leder?

Forhalvandentimesidenfikjegrosfor

at have skaffet nye kunder. Den blev

givet mundtligt og på tomandshånd

under efterrationaliseringen af mit

arbejde med en ejendomssag. I andre

tilfælde sker det på vores ugentlige

morgenmøde. Når succesklokkerne

ringer,erledelsenikkekarrigmedros,

hverken i gruppen eller på tomands-

hånd.

Hvad betyder ros for dig?

Deterenafdefaktorer,dergør,atjeg

harenattraktivarbejdspladsmedgode

kolleger.Deroserogså.

Hvornår har du sidst rost en kollega?

Detgjorde jeg igår.Detvarogså for

at have skaffet nye kunder. Vi roser

hinandenforsalgafprodukter,kunde-

tilgangogvellykkedekampagner.

JOHN fROm PeteRseN, supporter hos Jn dAtA

Hvornår har du sidst fået ros

af din leder?

Deterfaktisk ikkemereend14dage

siden.Jegblevindkaldttiletmøde,og

herfikjegrosformitengagement,for

tilfredsebrugereogfor,atdethus,jeg

har ansvaret for, kører, som det skal.

Vi arbejder meget selvstændigt, men

voresteamlederroserostit,fordivier

hurtigetilatlukkevoressager,selvom

viharmegetatlave.Vifårogsårosaf

brugerneforatværeservicemindede.

Hvad betyder ros for dig?

Det betyder afsindigt meget. Ros får

migtilatvokseekstra,fordideteren

anerkendelseafdenindsats,jegyder.

Hvornår har du sidst rost en kollega?

Jeg har en kollega, som ikke slipper

tricky problemer, før de er løst. Det

roste jeghamfor,dahan igenklarede

sådanetifredags.Vierblevetgodetil

atrosehinandenivoressupport.

gitte sKødt PeteRseN, kunderådgiver i sydbAnk

Hvornår har du sidst fået ros

af din leder?

For en måned siden holdt jeg som

boligansvarlig i regionen et oplæg for

vores rådgivere. Bagefter roste min

leder mig for, at jeg både havde fået

alle med og fik budskabet frem. Hun

kom også med konstruktiv kritik på

min fremlæggelse, som jegkanbruge

næstegang.Detvarpositivfeedback.

Hvad betyder ros for dig?

Det er motiverende. Når jeg skal

underviseigen,vil jeggøredetligeså

godt og samtidig rette de ting, min

lederpegedepå.Rosgørmiggladfor

atgåpåarbejde.Voresledereergode

tilatfremhæve,nårtingenelykkes,og

det er ikke mindst en stor hjælp i en

krisetidsomdenne.

Hvornår har du sidst rost en kollega?

Jeg rosteennyfinansøkonom i sidste

uge.Hunlavedeenboligberegningfor

mig.Detlærtehunnogetaf,ogjegfik

løst en opgave. Det må være ekstra

vigtigtmedpositivfeedback,nårman

erforholdsvisnyibanken.

Foto:AndersBrohus

Foto:AndersBrohus

Foto:StigStasig

16 Finansjanuar2012

AfMetteTollingmto@finansforbundet.dkFoto:JakobMark

FlemmingVeilgaardChristensennåedeikkeengangatbegyndearbejdetsomsalgs-ogservicemedarbejderhosAlka,førhanblevfyret.Menafskedigelsenlugterafdiskrimination.Flemminghavdenemligligefåetetbarnogvilleholdede14dagesforældreorlov.MedFinansforbundetshjælpharhanfået4½månedslønigodtgørelse.

hJulpet Af finAnsforbundet

TodageefteratFlemmingVeilgaardChristensenbliverfartil

sitførstebarni2011,harhanenforuroligendesamtalemed

sin kommende arbejdsgiver Alka, hvor han skal arbejde som

salgs-ogservicemedarbejder.ItelefonenfortællerFlemming,

athanharfåetsitbarn,ogathangernevilholdefri,barede

førstetredage.Mendetvilarbejdsgiverenikkeværemedtil.

DeførstetremånederskalFlemmingarbejdeudenattageen

eneste dag fri til at være sammen med den nyfødte, lyder

meldingenfrateamlederen.

”Allerede der havde jeg en dårlig fornemmelse. Da han

krævede,at jegskullearbejdealle tremåneder,ogbagefter

begyndteattruemed,hvordanarbejdsmarkedetsåud,ogat

det var svært at finde et nyt arbejde, så fik jeg det dårligt

imaven“,fortællerFlemming

10 minutter inden arbejdsdagen starter næste dag den

2.september,sidderFlemmingindepåteamlederenskontor.

Herfårhanatvide,athanikkeskalstartemedatarbejdefor

Alka, han er i stedet fyret. Flemming har ellers tilbudt Alka,

athankanafholdesin forældreorlovfleksibelt, sådanathan

kangå,nårdetpassermedarbejdet,ogaltså ikkeholdede

14dage,hanellersharkravpå.Menligemegethjælperdet.

”Jegvarvredogskuffet.Nuhavdejeggået itomåneder

fraansættelsenogbareventetpåatstartepåarbejde.Iden

tidsøgte jeg ikkenogetandet job,så jegføler, jegharspildt

tidenpådether“,sigerFlemming.

HankontakterFinansforbundet,somsammenmedFlemming

holderetmødemedAlkaforatfindeetforligistedetforat

tagesageniretten.Detendermed4½månederslønikom-

pensation.FaktiskerFlemmingredetilatgåmedtiltremåne-

der,somAlkaistartenafmødetlæggeroptil.Menjuristerne

fra Finansforbundet mener godt, han kan få mere end det,

ogdetgørhanså.

Normalterreglernesådan,athvisenmedarbejderfyrespå

grundafbrudpåligebehandlingsloven,somenfyringpågrund

afbarselellerforældreorlover,såfårmedarbejderenethalvt

årslønikompensation.MenFlemmingønsker,atsagenafslut-

tessåhurtigtsommuligt.

”Jeghavdedetsådan,at jegegentlighelstvillehavehaft

enundskyldningfrateamlederen,deransattemigogbagefter

fyrede mig. Det er selvfølgelig meget rart at få pengene,

menmestafaltville jegogsåbaregernehavesagenafslut-

tet“,fortællerFlemming.

Menhanfårnaturligvisingenundskyldning.Denslagsfin-

desderingenreglerfor.Hanharikkeenganglysttilattrykke

teamlederenshånd, da aftalen er i hus.På den mådeer det

mereoprejsning,enddeterpengene,Flemmingtænkerpå.

hårdt at finde arbejdeAlka Forsikring, der er ejet af en række virksomheder og

organisationer,derallehartilknytningtilLo-fagbevægelsen,

unDskylDning er vigtigere end pengene

17Finansjanuar2012

mener ikke, at man har overtrådt ligebehandlingsloven.

KommunikationschefiAlkaLiseAgerleyskrivertilMagasinet

Finans,atgrundentil,atAlkaindgikforlig,er,atderikkevar

skriftlig dokumentation for, at fyringen ikke handlede om

forældreorlov.

”Udenreferatkanderrejsestvivlom,hvadderblevsagt

påmødet,ogdennetvivlkommernaturligvisAlkatilskade

som arbejdsgiver. Det er en fejl, som vi må tage på vores

kappe, og det er også baggrunden for, at vi besluttede at

indgåforlig“,skriverLiseAgerleyienmail.

IdagsidderFlemming igenogsøgerarbejde,ogdeter

ikkenemt,fortællerhan.Hanharværettiletparsamtaler,

menderharikkeværetnogenansættelserendnu.Menhan

erikketypen,derbrydersigomatværearbejdsløs,såhan

harfåetetjobpå20timeromugenidenlokalekøbmands-

forretning.

”Sådetharikkemegetmedmittidligerearbejdeatgøre“,

kommentererhan.

Hankanderforgodtstadigblivebitteroverdenbehand-

ling, han har fået. Dengang Flemming tog arbejdet som

salgs-ogservicemedarbejderhosAlka,blevhanogsåtilbudt

etandetarbejde,somhantakkedenejtil.Havdehantaget

detarbejde,villehanmåskeikkehaveværetarbejdsløsidag.

”Nårjegkommertilattænkepådet,ogatjegskalsøge

arbejdeigen,såkanjeggodtblivebitter,menliveterforkort

tilatspildetidpådenslags,såjegprøveratladevære“.n

”Jeg hAvde det sådAn, At Jeg

egentlig helst ville hAve hAft en

undskyldning frA teAmlederen,

der AnsAtte mig og bAgefter f

yrede mig”, siger flemming

veilgAArd Christensen

18 Finansjanuar2012

det bliver ikke nemmere at være pengeinstitut i

Danmark,nårBaselIII-kravene–endelafEU’sregu-

leringstiltag indføres. Basel III stillerhøjerekapital-

kravtilbankerne,sådeerbedrepolstrede,ogformåleterat

mindskesandsynlighedenforbankkriser.

Kursenerlagtinternationalt,ogilangtidvarmeldingenfra

bankerne,atdetbliverdyrtforDanmark,hvisbankernestilles

overforskærpedekapitalkrav.Isærmindrebankerkanfåpro-

blemermedatoverholdekravomflerepengepåkistebunden

forhverkrone,derlånesud.

Men i december lettede presset fra flere fronter. EU’s

økonomi-ogfinansministreblevden1.decemberenigeom,

atderskalværemulighedfornyestatsgarantiertilbankerne,

ogom,atstatenkanindskydekapitaliformafaktieribanker.

IdendanskefinanssektorerdetikkelængerekunLokalePen-

geinstitutter,dererfremmemedhattenforatfåforlængetde

individuelle statsgarantier, hvor banker har lånt knap 200

milliarder kroner,derudløber i2012og2013.Nuhar også

Finansrådet fremsatønskeommulighed for– ikkeblot for-

længelseafeksisterendegarantier–menogsåenåbningfor,

atbanker,derikkehidtilharhaftstatsgarantier,kanfådet.

SomrepræsentantfordedanskebankerfrygterFinansrå-

dethverkenBasel IIIelleretkommendeEU-direktiv,kapital-

kravdirektivet(CRD),om,atbankernebliverbedrepolstrede

ogfårenhøjerekvalitetidereskapital.Måletpåkernekapital

skalløftesfra2til4½procent,sigerkontorchefiFinansrådet

MortenFrederiksen:

”Langt hovedparten af danske banker er på kapitalsiden

godtrustettilatopfyldedenyekrav.Mendeterklart,atdet

erstorekravomkapitaliforholdtil,hvadmanhavdeførkri-

sen”,sigerMortenFrederiksen,derkunkanfindeenkelteban-

ker,derharlidtmindreoverdækning,hvisdeharværetudsat

formangetab.

EUkræver, at bankerne i fremtiden skal holdeni procent

kapital af højeste kvalitet, for at der kan genskabes tillid til

sektoren.

Som en frelsende engel kom nationalbankchef Nils Bern-

steinugeneftermedyderligerehjælp.Nukanbankernemod

AfCarstenRasmussencr@finansforbundet.dkIllustration:MikkelHenssel

Kontanterogguldpåkistebundeniformafegenkapital–detbliverdenyeskrappekravtilbankerne.DeterdesåkaldteBaselIII-krav,somervedatbliveoversattilEU-direktivogdermeddansklovgivning,sombankernebegynderatskulleleveoptili2013

bAsel iii

i Danmark er Der ingen frygt for Basel

19Finansjanuar2012

➼

atstillelånsomsikkerhedlånepengeitreåriNationalbanken.

DetvilifølgedirektøriJyskeBankBirgerKrøghNielsenkunne

begrænse det næste store problem for bankerne med at

opbygge mere likviditet, som vil blive pålagt bankerne via

BaselIII.

”Dereringentvivlom,atkrisenblevforstærketafbanker-

nes risikovillighed, så derfor er det meget betimeligt at

strammeoppådeområder.Dererrimelighedi,atvisomban-

ker bliver sat lidt mere under administration og overvåget

nøjere. Det er en fordel for det samlede systems stabilitet”,

sigerBirgerKrøghNielsen.

staten lukker hulletDetovæsentligstestramningeridenkommendelovgivninger

påkapitalområdetoglikviditetsområdet.

”Bankerneharproblemermedlikviditetenietmarked,som

ergåetipanik.Desudenharbankernegearetdereskapitalfor

meget,detvilsigedeharløbetforstorrisikomeddenegen-

kapital,deharhaft“,forklarerBirgerKrøghNielsen.

Idagersolvenskravetotteprocent.Hersigermanidetnye

setup,atderskalværeenbufferpå2½procent,oghvisdet

gårrigtigtgodt, læggerman2½procentpointovenidet,så

manirealitetenkommerpå13procent.Hvismansåerenstor

bank, kan man risikere at blive pålagt yderligere kapitalkrav

ovenide13procent.Populærtsagtsåfordoblermankapital-

kravetfordestorebanker.Likviditetskravenebetyderførstog

fremmest, atenbankskal kunnemodståetprespåbanken

over30dage.

Påspørgsmåletom,hvaddenyekravbetyderfordendan-

skebanksektor,svarerBirgerKrøghNielsen:

”Nationalbankenerkommetmedennylånefacilitet,hvorban-

kernekanlåneoptiltreåriNationalbanken,modatdestiller

sikkerhedmeddenbedstedelafdereskundeportefølje.Det

betyder,atdennødvendige likviditetkanskaffes iNational-

banken,hvilketgørdetnemmereatleveoptildenyelikvidi-

tetskrav“,sigerhanogtilføjer:

”Når man kikker på bankernes regnskaber i dag, er der

mangemedetudlånsoverskud,ogmangebankerhar lukket

20 Finansjanuar2012

bAsel iii

det hul med obligationer, som er garanteret af den danske

stat.Mendeobligationerløberudi2012og2013,hvorder

opståret likviditetsbehov,somermerespecifikt rettetmod

detdanskemarked“.

penge på kistebundenom der så kommer mere end det, der ligger i kortene, det

diskutererFinanstilsynetmedNationalbankeniøjeblikket.

”Finanstilsynetsforbeholdhandlerom,atdeerbangefor,

atbankerneforladersigpåNationalbankensgarantiertilfinan-

siering og måske ikke tager fat i de strategiske problemer,

nemligatfåbalanceretderesind-ogudlån“,sigerBirgerKrøgh

Nielsen.

Kontanterogguldpåkistebundeniformafegenkapitalbli-

verdenheltafgørendefaktorfremover,ogBirgerKrøghNiel-

sentror,atdeteretnødvendigtskridtimodstørrestabilitet.

”Mere kapitalstærke banker er ikke så ømtålelige, og de

bliverikkepressettilpaniskebeslutninger,nårkrisenkradser.

Det var i bund og grund udfordringen, da krisen ramte, at

bankernehavdesåstortetoverskudafudlån“,menerdirek-

tørenfraJyskeBank.

mere markedsdisciplinNationalbankenharregnetpåfølgerneafBaselIIIfordanske

pengeinstitutteriDanmarksNationalbanksFinansielStabilitet

2011.Beregningerneviser,atdanskepengeinstitutterskulle

hentenykapitalforopmod13milliarderkroner,hviskravene

havdeværetfuldtgældendei2010,samtyderligere15mil-

liarder kroner som kapitalbevaringsbuffer. Behovet for ny

kapital skal ses i forhold til, at pengeinstitutternes samlede

basiskapitalvarcirka471milliarderkroneri2010.

IfølgeNationalbankenkan langtdeflestepengeinstitutter

leveoptilkapitalkravene,mensprimærtsmåogmellemstore

kommeriproblemer.Bankenskriver:

”omkring en femtedel af institutterne vil derimod ikke

kunne opfylde det individuelle solvensbehov, og endnu flere

institutter kan ikke opfylde solvensbehovet tillagt buffer-

kravet. For at opfylde kravene skal dele af sektoren enten

rejsenykapital imarkedeteller forøgekapitalenved ikkeat

udloddeudbytte“.

Fra flere sider er der udtrykt bekymring for, om de nye

statsgarantierkanbetyde,atdennødvendigeogreellestyr-

kelse af banksektorenbliver dæmpet. Ifølge Anders Grosen,

professor i finansiering på Institut for økonomi på Aarhus

Universitet,harbankerneunderopturenhaftmulighedforat

opereremedenaltforlilleegenkapitaliforholdtildepåtagne

risici,altsåenhøjgearing,ogsamtidighardeløbendeudbetalt

enaltforstorandelafoverskuddettilaktionærerne.

”Man burde forvente, at den øgede risiko blev prissat i

form af højere afkastkrav fra kreditorerne, men det er ikke

sket. Markedsdisciplinen er nemlig sat ud af kraft gennem

eksplicitteogimplicittestatsgarantierudenenmarkedsorien-

teretprissætning“,sigerAndersGrosenogtilføjer,atensolid

kapitalbaseervigtigforallefinansiellevirksomheder,daden

sikrerderesfunktionsevne,selvomdemårealiserestoretabi

enkriseperiode.

”Pengeinstitutternemåudathenteegenkapitalpåmarke-

det,ogdetharderfaktiskværetetpargodeårtil,mende

flestebankervilhellerefinansieresaf staten,hvormarkeds-

disciplinenerbegrænset“,sigerAndersGrosen.n

Basel iii I 2010 godkendte G20-landene i Seoul nye skærpede ka-pital- og likviditetskrav til bankerne. Reglerne er udarbej-det af den internationale bankkomite med hovedsæde i Basel. Nummereringen fortæller, at det er tredje forsøg på en regulering, der sigter mod at mindske sandsynligheden for bankkriser. Kapitalkravene skal indfases gradvist fra 2013, og efter planen vil Basel III-reglerne først være en-deligt implementeret i 2019.

i Danmark er Der ingen frygt for Basel ➼

Stort set alle pengeinstitutter yder i dag lån med Vækstkaution. Alene i 2011 har næsten 500 små og mellemstore virksomheder søgt om Vækstkaution i samarbejde med deres erhvervsrådgivere.

Bruger du Vækstkaution i rådgivningen af dine kunder?

Hvis ikke, er det værd at overveje, hvis du står med en kunde, som har svært ved at stille tilstrækkelig sikkerhed for finansiering til for-retningsudvikling, til nyt produktionsudstyr eller måske til køb eller etablering af en virksomhed.

Vækstkaution kan bruges til at afdække risikoen på garantier, bank- eller realkreditlån samt i forbindelse med leasing og facto-ring. Ansøgningsprocessen er enkel, og vi giver svar på de fleste ansøgninger inden for 2-4 uger.

HuSk

At Vækstkaution dækker 75 pct. af jeres tab efter sikkerheder • og øvrige kautioner på finansiering på op til 10 mio. kr. For den del af finansieringen, der overstiger 10 mio. kr., dækker kautionen 65 pct. af tabet.

At hele kautionsbeløbet udbetales, så snart lånet er mislig-• holdt. I skal ikke vente på, at sikkerhederne bliver realiseret.

At kautionen er garanteret af staten. Derfor skal I reservere • væsentlig mindre kapital til engagementet.

At kautionen har en løbetid på op til 10 år. •

Læs mere på vf.dk, eLLer ring tiL en af

vores kautionschefer på 35 29 86 00

KontaKt VæKstKaution på 35 29 86 00

Vækstkaution – nu også for garantier

Finans december 2011.indd 1 22-11-2011 14:53:17

22 Finansjanuar2012

AfCarstenJørgensencjo@finansforbundet.dk

Torsdagden12.januargårdetnyeFinansforbundet.dkiluften,somvilformidleFinansforbundetsværdierogprodukterpåenmeresynlig,klarognærværendemådeenddennuværendehjemmeside

web

Mangemånedersudviklingsarbejderesulterertorsdagden12.

januari,atFinansforbundetfårennyhjemmeside,somilangt

højeregradenddennuværendekanfungeresomensælgende

ambassadørforforbundetogdetsprodukter.Enafdem,der

glædersigmegettilatklikkesigindpåFinansforbundet.dk,er

Finansforbundetsnæstformand,MichaelBudolfsen.

”Vi er en moderne fagforening, der gerne vil styrke dia-

logenmedvoresmedlemmerpåalleniveauer,ogvimåkon-

statere,atvoreseksisterendehjemmesideikkehardetniveau,

somvigernevilhave.Voresgamlehjemmesidevarbaseretpå

enforældettekniskplatform,dervarmegetsårbar“,sigerhan.

Dennyehjemmesideharværetflereårundervejsogeret

ledifornyelsenafheleFinansforbundetsit-platform.

”Selvom erkendelsen har været, at hjemmesiden ikke

matchede vores ønsker, har det været nødvendigt at forny

eksempelvisvoresmedlemssystem,indenvilancerernyhjem-

meside. Det gør nemlig, at vi kan styrke dialogen med det

enkelte medlem gennem vores nye hjemmeside“, forklarer

MichaelBudolfsen.

Netop dialogen sætter det nye finansforbundet.dk fokus

på.Brugernefårmulighedforatanbefaleenside,atkommen-

tere indholdet eller at kontakte ansatte i forbundet direkte

fradenside,mankiggerpå.

Et af målene med det nye Finansforbundet.dk er at give

hurtigereindgangetildeninformation,dererrelevantforden

enkelte i den situation, vedkommende er i. Fra forsiden vil

dersåledesværesituationsindgange–foreksempel”Skaldu

tiljobsamtale?“eller”Skaldupåbarsel?“.

Hjemmesiden vil også forsøge at give et bedre overblik

over den store mængde information, den indeholder, ved

hjælpafensåkaldtmegamenu,oversigtssiderogmulighedfor

at klikke på såkaldte tags (emneord) på den enkelte artikel,

somlederhentilandreartikleromsammeemne.

Alt indholdergennemskrevetogopdateret,hvilketeren

forbedringiforholdtildengamlehjemmeside.

Brugerneaffinansforbundet.dkfårogsåmulighedforindi-

vidueltatvælge,hvilketypernyhedermaninteresserersigfor,

via en filtreringsmulighed på nyhedsoversigten, og apropos

nyhedervilabonnenterafpresseklipkunnefåetoverblikover

dagens relevante nyheder om sektoren og arbejdsmarkedet

allerede klokken 6 om morgenen, hvor det i dag ofte først

erklaromkringklokken9.

Fordemangemedlemmer,derønskeratdeltageiforbun-

dets arrangementer, vil den stærkt forbedrede kalender-

funktionmedetoverblikoverallearrangementerværeethit.

Dennyehjemmesidegørdetogså lettere for tillidsvalgteat

finde værktøjer (blanketter, redskaber til at håndtere stress

medmere).

Tilforåretventesdetikredseshjemmesideratfølgetrop

medlignendeansigtsløftninger.n

Din fagforening får nyt ansigt

et eksempel på hvordAn en oversigtsside

vil se ud på finAnsforbundet.dk

www.bankpension.dk

Man behøver ikke være bankansatfor at eje sin pensionskasseMange tror, at Bankpension kun er for bankansatte. Det er jo forståeligt med det navn. Men faktisk kan du også få din pension hos os, hvis du arbejder i et revisionsselskab, et forsikringsselskab, en investeringsforening eller en anden virksomhed, som er tilknyttet fi nanssektoren.

Og hvorfor er det så interessant? Blandt andet fordi du som medlem ejer Bankpension. Det betyder, at du får del i vores overskud, slipper for at betale gebyrer og bliver taget med på råd, når vi udvikler os.

Det er ikke bare pension. Det er pension på samme vilkår som bankansatte.

Kan du også få din pension hos Bankpension? Ring til Michael Nielsen på 36 16 40 62 og få svaret.

7253_BP_ann2_Finans_190210GE.indd 1 2/22/10 11:06 AM

24 Finansjanuar2012

kompetenCeudvikling

Afdelingschef Kim Carlsen, 42 år, har fulgt den klassiske

karrierevej.Lederforprojekter,teamchefognuafdelingschef

for23medarbejdereioperationsiNykredit.

”Denvejerderjoikkenogetgaltmed,dengørdigbareikke

nødvendigvistilengodchef.Jegsyntesihvertfald,jegmang-

lede noget. Noget, nogle måske kan få med en veludviklet

intuition, men jeg havde brug for mere uddannelse til at

bestridejobbetsomleder“,sigerafdelingschefKimCarlsen.

Kim Carlsen startede derfor for halvandet år siden på

diplomuddannelsen i ledelse på Copenhagen Business, Niels

Brock.

Detbetyder10-15timershjemmearbejdeogenheldag

påskolebænkenomugen,ogdetitoethalvttiltreår.Men

detertid,derergivetrigtiggodtud,vurdererKimCarlsen.

”Deterhårdt,ogenafgørendeforudsætninger,atduhar

familiensopbakning.Hvisduudsættesforetdobbeltpresfra

arbejdspladsogfamilie,bliverdetforsurt“,sigerKimCarlsen,

dererheldigmedenforståendekone,påtrodsafatderogså

ertoendnuikkeheltselvkørendebørnpåfemogtiårifami-

lien.

”Nykreditharhelevejenværetmegetpositivoverformit

ønskeomuddannelse.Ikkemindstharjegfåetlovtilatbruge

en dag om ugen til at følge undervisningen. Hvis jeg også

skulle have fulgt undervisning om aftenen, havde det ikke

kunnetladesiggøre“,sigerKimCarlsen.

Deterikkeenhvermedarbejderbeskåretatfåenheldagtil

uddannelse gennem næsten tre år – heller ikke i Nykredit,

menKimCarlsenerkontraktansatudenhøjestearbejdstid,såi

princippetmåhanselvfindeudafatløsesineledelsesopgaver

ioperations.

tre ønsker til uddannelsenKimCarlsenhavdetrehelteksplicitteønskertiluddannelsen.

Hanvillehavenogetatvideom,hvordanmanmotiverersine

medarbejdere,oghvordanmanholdermotivationen.Herun-

derhvordanmanskaberetgodtarbejdsklima.

Hanvilleblivebedretilatstruktureresitarbejdeogskabe

bedrearbejdsbetingelserforalleiafdelingen.

ogendelighavdehanbehovforatunderkastedenmåde,

han var leder på, et kritisk eftersyn. Hvordan fungerer jeg?

Erderandremåder?Kanjegudbyggeværktøjskassen?

”Deterjorelativtomfattendeproblemstillinger,derbety-

dermegetfor,hvordanenhelafdelingfungerersammen,og

hvorgladdenenkelteerforatkommepåarbejdehverdag.

Derforerdetefterminmeningsletikkenokmedledelseskur-

serafetpardagesvarighed,hvormanligebliverpræsenteret

fordetnyesteom,hvordanmanskal fiksedit ellerdat.Her

kradser man kun i toppen af isbjerget. Hvis man virkelig vil

flyttenoget,skalmannedisubstansenogarbejdemedmoti-

verogbaggrund“.

holistisk tilgang til ledelseNoget af det, der gør uddannelsen spændende, er, at han

oplever et krydsfelt mellem forskellige ledelsesteorier. En

klassisk målebaseret tilgang, som er meget anvendt i den

finansielle sektor, med balanced scorecards, 360-graders-

eftersyn, klimamålinger og MUS-samtaler, og en mere holi-

stisk og socialkonstruktivistisk tilgang, der fokuserer meget

på,hvadderfungererformedarbejderne,medudgangspunkt

iønskerogmuligheder.

”Problemetmeddeklassiskemålebaseredetilgangeer,at

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkFoto:StigStasig

KimCarlsenharvalgtatbrugeenheldagomugenpåskolebænkenogathave10-15timershjemmearbejdeovenisitalmindeligejobsomafdelingschefioperationsiNykreditforattageendiplomuddannelseiledelse

Hjernen skal uDsættes for nye tanker

25Finansjanuar2012

dumåskegodtkanfåtalpå,atderernoget,derikkefunge-

rer,mennårduskalomsættedettilenhandlingsplan,stårdu

medryggenmodmuren,fordidu i realiteten ikkeved,hvad

dererårsagen.Idensocialkonstruktivistisketilganginddrager

dumedarbejdernemegetmere–heletiden.Noglevirksom-

hedergårsålangt,atledelsensaltoverskyggendefokuserat

skabe gode vilkår for medarbejderne med madordninger,

lækre rum til arbejde, leg og afslapning, totalt fleksible

arbejdstider/-stedermedmere“,sigerKimCarlsenogpeger

på,atdettypiskskerideinnovativeit-virksomheder.

”Vikommernokkuntilatsedetidendanskefinanssektor

somsvageekkoer.Menpådegruppedynamiskeaspekterer

der bestemt noget at hente. Primært handler det om at

skrotte de klassiske hierarkiske ledelsesattituder: ’Jeg ved

bedre-holdningen. Det er mig, der dikterer vilkårene og

udstederordrerne’.Skrotdemtilfordelforetsynpågruppen

somnogle,dervilogkanselv,ogsomselvkanværemedtilat

designeopgaveløsninger“,tilføjerhan.

Afdeling opdelt i to grupperKimCarlsenharbrugtstudietkonkrettilatdelesinafdeling

op i to grupper med stort fokus på sammensætningen og

dynamikken.Mereerblevetuddelegeret,ogpåmødernebli-

verderbrugtmeretidpåattaleomforventningerogfælles

planlægning.

Der er godt et år til, at Kim Carlsen er færdig med sin

uddannelse, men allerede nu er han meget tilfreds med

udbyttet.

”Jegharfåetudvidetværktøjskassenbetragteligt,ogdeter

rart at kunne bevæge sig mere frit og med større indsigt.

Menførstogfremmesthardetværetsundtatudsættesig

selvforenturpåtyndis.Normaltvillemanjofølesigberet-

tigettilat følgedenudstukne linje i roogmag,nårmaner

kommetpådenandensideaf40år.Mendeterutroligtgiv-

tigtatudsættehjernenfornyetankerogatudfordresigselv.

Jeghar fåetetstørreperspektivogflerehandlemuligheder.

Detgiverselvfølgeligogsåafogtilstørrefrustrationer,fordi

forventningerneøges,ogdengamlesandhedholderstikom,

atjomeremanved,jomerefindermanudaf,atmanikkeved.

Menuddannelsenermegetpraksisorienteret,såderer ikke

risikoforatmistejordforbindelsen“.n

leDeruDDannelser Der er mange muligheder for at uddanne sig til at blive en dygtigere leder, samtidig med at man passer jobbet. Der er for eksempel ”Akademiuddannelse i ledelse“, ”Diplom i ledelse“, ”HD 2. del i organisation og ledelse“, ”Master i ledelse“ og ”Master i projektledelse“. Tjek selv mulighederne ved at søge på Undervisnings-ministeriets uddannelsesguide www.ug.dk Uddannelser på akademi- og diplomniveau er uddannel-sesniveauer, som standardbestemmelserne i overenskom-stens § 90 giver dig ret til at få betalt af din arbejdsgiver.

for kim CArlsen er efteruddAnnelse er en helt nØdvendig investering.

26 Finansjanuar2012

kArriere

hvad er definitionen på smalltalk?Smalltalk er den kommunikationsform, som vi har til fælles

sommennesker.Nårvismalltalker,handlerdet ikkeom ind-

hold,menomforholdet.Hvisjegforeksempelgårhentilen

personogtaleromvejret,såerdetikke,fordijegtænker,at

personen er specielt interesseret i vejret, men jeg gør det,

fordijeggernevilikontaktmedpersonen.Jegplejeratkalde

detmenneskeligthundesnuseri.Viprøverat”tune“osindpå

hinandenvedatspørgetilløstogfastforatfindeudaf,hvilket

menneskeviståroverfor.

hvad kan vi bruge smalltalk til i arbejdslivet?Smalltalkerindgangentilandremenneskerpåenarbejdsplads.

Fordetførstefårdenostilattrivesbedrepåarbejdspladsen,

ogfordetandetfårvigoderelationer,såerdetogsånem-

mereatfåarbejdetgjort.Det,atjegved,hvemdersidderide

forskelligeafdelinger,oghvadderrørersigiminorganisation,

gør,atdeternemmereformigatgåtildenrettepersonmed

det, jeg laver. Undersøgelser viser også, at dem, vi går til i

voresjob,ogsåerdem,vigodtkanlide,ogikkenødvendigvis

dem,dererfagligtkompetente.

det handler vel også om at forbedre mulighederne for at avancere?Ja,mankansige,atder joermegetnetworkingeller lobby-

ismeismalltalk,altsådethermedatsnakkemedderetteper-

sonerpårettetidspunktogpårettested.Mendetkræverjo,

atmanheletidenvedhjælpafsmåsnakkenved,hvornårdet

erdetrigtigetidspunktatrykkevidere ikarrieren,ellerman

ved,atdererenstillingledig.Såudgangspunkteteratvedli-

geholdesnakkenogsørge,foratbeggeparterfølersiggodt

tilpas.Deterikkenoget,dukanværeberegnendeomkring.

hvordan er smalltalk relevant for ledige?Nårduerledig,såerdetvæsentligtatfindeudaf,hvilketnet-

værkduhar,oghvordandukantrækkepådet.ogsånårduer

iallemuligesammenhænge,somikkeharnogetmedarbejde

atgøre,hvordukanskabekontakt, foratfindeudaf,hvad

folklaver,ogomdererenindgangfordig.Sådeterihøjgrad

ogsåenkompetenceathave,nårmanikkeharetarbejde.

fokuserer vi mere på smalltalk i dag, end vi gjorde tidligere?Begrebetnetworkingerblevetmegetvigtigereidag,fordivi

zappermegetmererundtijob.Folkharmangeforskelligejob.

Detnetværk,dufårskabtiditjob,dettagerdumeddig,og

detkanduogsåtrækkepåietnytarbejde.

Arbejdsmarkedet har ændret sig dels på den måde, at vi

har flere forskellige job, og dels at vidensniveauet er steget

enormt.Vikanikkenåatvidealting,ogdet,derervæsentligt,

er at vide, hvem der ved hvad. Der er ikke nogen tvivl om,

atnetworkingerkommetforatblive.

Smalltalkerikkeblotetbuzzword,menetvigtigtredskabtilatforbedrearbejdslivetellertilatkommeindpåarbejdsmarkedet,hvismanstårudenfor.Foredragsholderogforfattertilbogen”Tagkontakt“BirgitteSallyfortæller,hvordandukanbrugesmalltalksomarbejdsredskab

AfMetteTollingIllustration:MikkelHenssel

27Finansjanuar2012

Menneskeligt hundesnuseri

Her er fem gode råd til smalltalk:› Smil,søgøjenkontakt,ogtænkoverditkropssprog

› Visnogetafdigselv,detskabertryghed

› Værdengodevært,ogvisindlevelseidin

samtalepartnerssnak,livoggøremål

› Komplimenterfolk,hvisdukan

› Husknavnetpåden,dutalermed

Kilde: www.sallykommunikation.dk

➼

28 Finansjanuar2012

kArriere

VandfaldetVandfaldetkangodtværeintrovertellergenert.

Mennårduførstkommerigang,såsnakkerdui

étvæk.Duertypen,derfuldstændigkantage

kontrollen over samtalen. ofte oplever du, at

du gør en god gerning ved at holde samtalen

kørende.

Et godt råd: Hold pauser, og lad andre

kommetil.Findbalancenmellematlytteogtale.

Kloge ÅgeDukanletvirkearrogant,forduharsvarpåalt

ogfortællerdetgerne.Klogeågekanikkese

ideen i at høre andres mening og kan skabe

pludseligtavshediengruppe,foringenviltage

ordetogladesigydmyge.

Et godt råd: Vær opmærksom på at

fortælle, at det her blot er din personlige

mening,ogspørgistedet:”Hvadmenerdu”?

AfbryderenAfbryderen er en person med et højt energi-

niveau,dergernevilsigesinmeningogerutål-

modig.Dusynesikke,dubehøverathøresæt-

ningenfærdig,forduved,hvordandenender.

Ellerogsåhardubareenandenmening.

Et godt råd:øvdigiatholdemundog

lyttefærdigt.

StorpralerenDu er ekstremt selvoptaget og elsker at for-

tællehistorierom,hvordandu ligeordnedeet

ellerandet.Storpralerenharbrugforetpubli-

kum, og målet er at højne hans status. Det

kvindeligemodstykkefortælleromsinebedrif-

ter til inderkredsen og forventer, at hendes

storhedspredesdenvejrundt.

Et godt råd:Lyttildenanden,ogspørg

ind.

RådgiverenHer har vi en person, der har et arsenal af

løsningerpåallesproblemer:”Duskalbare…

Hvadnuhvis...”ogsåvidere.Dukanløsealt,

ogsånår folk ikkeønsker løsninger.Defleste

mennesker efterlyser ikke gode råd, men

empatiogmedfølelse.

Et godt råd:Tænkover,omfolkegent-

ligbederomditråd.Findudafmereomdet

menneske,duståroverfor.

Den tavseDulaverdetenesmalltalk-selvmordefterdet

andet, fordidu ikkevil spillemedpå reglerne

forensamtale.Dusvarerpååbnespørgsmål,

somomdeerlukkede.Dufinderaltidenudvej

tilatsvaresåkortsommuligt.Måskehardu

aldriglærtatkonversereogvilegentliggerne.

Et godt råd: Forbered nogle emner at

taleom.øvdigiatkommenteredet,duhører.

Kilde: www.sallykommunikation.dk, uddrag fra bogen ”Tag kontakt“ af Birgitte Sally, Gyldendal Business 201l

TrumferenTrumferenfyldermegetietselskab,menpraler

ikke. Du har bare altid noget at bidrage med,

mener ikkeopmærksompå,atdu fornærmer

andre,fordidustjælerfokusfradereshistorie.

Dutror,duer indlevende, fordidu lytter.Men

lyttermest foratfindeudaf,hvornårdu selv

kanovertage.

Et godt råd: Vær lidt mere tilbagehol-

dende.Dinehistoriererinteressante,menvent

medatfortælle,tildenandenerfærdig.

IfølgeBirgitteSallyharviallesvagheder,nårvikommunikerer,menhvisvibliveropmærksommepådem,

kanviogsåforbedreos.Herkanduseotteforskelligetypermedkommunikativebrister.Måskekandugenkende

digselvienafdem.Hardulysttilatteste,hvilkentypedumindermestom,såkandugøredetpå:

http://sallykommunikation.dk/hvem-er-vi/hvilken-type-er-du/

AfMetteTolling

Hvilken type er du?

FBI-agentenDupumperløsmedspørgsmål,såmodtageren

følersigforhørt.Dergivesikkepladstil læn-

geresvar.FBI-agentenerusikkerogbeskytter

sigselvmedallesinespørgsmålogefterlader

sineofretommeogudenordentligkontakt.

Et godt råd: Indstil skydningen. Kom

med udsagn, og kommentér i stedet for at

stillespørgsmål.

➼

Finanssektorens Uddannelsescenter ejes af 100 finansielle virksomheder, der omfatter godt 26.000 medarbejdere. Vi arbejder projektorienteret og udvikler såvel faglig som almen uddannelse. Vi arbejder på alle niveauer, anvender e-learning og dækker uddannelse fra traditionelle finansfag til personlig udvikling, organisationsudvikling, salg og kommunikation. Uddannelsescen-tret driver tillige Skanderborg Kursus- og konferencecenter.Finanssektorens Uddannelsescenter har eksisteret siden 1969 og beskæftiger godt 100 medarbejdere. Vi arbejder ud fra et veldefineret værdigrundlag med følgende kerneværdier: kommunikation, kundeservice, det hele menneske, sund fornuft og fællesskab.

Skovsvinget 10 | DK-8660 Skanderborgwww.finansudd.dk | 8993 3333

Få opdateret din viden om de nye regler for tilstandsrapporter, ejerskifteforsikringer, energimærkninger, håndtering af tinglysningsafgifter mv.

Kurset om køb og salg af bolig den 6. - 7. februar 2012 giver dig overblik og sikkerhed i rådgivningssituationen. Oveni får du viden om køb af andelsboliger og sommerhuse, forældrekøb og købsaftalens indhold.

Se alle kursustilbud på www.boligakademiet.dk

KURSER PÅ BOLIGOMRÅDET

30 Finansjanuar2012

temaEFTER

FyRINGER

Finansjanuar2012 31

➼

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dk

Foto:Territorium

Fyringerharikkekunnegativekonsekvenserforopsagtemedarbejdere,menogsåfordemedarbejdere,dersiddertilbage.øgetusikkerhedomjobbet,laverejobtilfredshedogstress-symptomererblotnogleafdeomkostninger,nedskæringerkanbringemedsig

Krise På Kontoret

s idenfinanskrisensstarti2008eromkring5.000jobifinans-

sektorenforsvundet,ogalene i2011harderværetgodt40

fyringsrunder. Ifølge Finanssektorens Arbejdsgiverforening

(FA) forventer virksomhederne at afskedige yderligere 2.200 med-

arbejderei2012.

For medarbejdere er omkostningstunge, og i en tid, hvor krisen

kradserihverthjørneafdenvestligeverden,erreduktionerpåmed-

arbejderstabenoftedet,somledelsentyertil,nårderødetalvokser.

Menatdetikkeeromkostningsfritatfyre,erikkealtidmediledel-

sens beregninger, når sparekniven sætter ind. Usikkerhed på jobbet,

laverejobtilfredshedogstresssymptomerernogleafdeomkostninger,

nedskæringerkanbringemedsig.

32 Finansjanuar2012

➼ DetforklarerKarinaNielsen,professorogcand.psych.ogph.d.

ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA).

Hun har sammen med forskere fra tre andre europæiske

lande undersøgt, hvilke konsekvenser omstruktureringer,

eksempelvisnedskæringer,harformedarbejderneshelbredog

trivsel.

”Forskningen viser, at nedskæringer – og andre større

omstruktureringer–harennegativindflydelsepåmedarbej-

derneshelbredogtrivsel– ikkebloterdernegativekonse-

kvenser fordem,derbliversagtop,menogsåfordem,der

blivertilbage.Detbørderforværeentopprioritetforledelsen

attagehåndomdemedarbejdere,derblivertilbagepåvirk-

somheden,nårvirksomhedenhargennemførtenomstruktu-

rering.Hvis ledelsenikkegørdet,sårisikerermedarbejderne

at miste motivationen, og så bliver organisationens nye mål

sværereatnå“,sigerKarinaNielsen.

Nedskæringererogsåenudfordringfordesocialerelatio-

neriorganisationen.

”Vores resultater indikerer, at støtten fra ledelsen bliver

mindreunderennedskæring.Derkanogsåopståflerekonflik-

termellemlederogmedarbejdereogmellemmedarbejderne

indbyrdes.Dennenedadgåendesocialestøtteharennegativ

effektpåmedarbejdernestrivsel“.

tid til at slikke såreneEnrundspørgefranovember2011blandt601medlemmeraf

Finansforbundet viste, at 37 procent af medlemmerne er

bekymretforatblivearbejdsløs.Deternæstenenfirdobling

iforholdtil2006,hvorblottiprocentafmedlemmernefryg-

tedeatmistejobbet.

ovenioplever25procentafdemedlemmer,derharsvaret

jatilatværebekymretforatmistejobbet,stresssymptomer

– såsom anspændthed, rastløshed, nervøsitet, urolighed og

dårlignattesøvn–såkaldtehelbredstruendestresssymptomer

–virkeligmegetellerretmeget.

Atfyringsrunderogsårammerdem,derslapnådigstgen-

nem nedskæringerne, oplever erhvervspsykolog Kit Sanne

Nielsen også, når hun bliver kaldt ind som krisepsykolog i

virksomheder,derskalfyre.

”ofte opstår der usikkerhed om, hvorvidt der kommer

yderligerefyringsrunder,oghvemderigivetfaldbliverramt.

Medarbejderereagererforskelligt,oghvordanoghvormeget

manrammes,afhængerafdenenkeltesegenhåndteringog

indre billeder af konsekvenserne af opsigelserne, men den

måde,somvirksomhedentaklerfyringernepå,harogsåind-

flydelse“.

Forderkanhurtigtopståspekulationerpåbaggrundafen

fyringsrunde.

”Ledelsenskalværesååbensommuligt,mendeterklart,

atdetikkeeralt,dekansige.EksempelvisatPerblevenafde

fyrede,fordihanerforegoistisk.Dethandlerførstom,hvilke

kompetencer der kan undværes, men dernæst er der også

nogleadfærdskriterier–deerdogmereskjulte.Noglemedar-

bejderebliverbangeogpassermerepåsigselv.Andrearbej-

dermere,enddekanholdetil,ogbliversåstressedeafdet–

desværre er der flere torne i en fyringsrunde, end man

umiddelbartforestillersig“.

Finansforbundetsegneundersøgelserviser,athvertfjerde

medlemafFinansforbundetarbejderoveraltidellerofte,og

at23procentsjældentelleraldrigregistrereroverarbejdet.

man vænner sig ikke til fyringerDe medarbejdere, der bliver tilbage i virksomheden, er ofte

præget af dårlig samvittighed og føler måske endda skyld

temaEFTER

FyRINGER

Nogle medarbejdere bliver bange og passer mere på sig selv. Andre arbejder mere, end de kan holde til, og bliver så stressede af det – desværre er der flere torne i en fyringsrunde, end man umiddel-bart forestiller sig“. ErhvervspsykologKitSanneNielsen.

33Finansjanuar2012

➼

over, at de slap igennem nåleøjet. De føler empati over for

dem,dererblevetsagtop–ogsåselvomdeterenkollega,de

dybestsetikkekunneholdeud.

”Vierflokdyr–ognårflokkenlider,liderviogså.Virksom-

hederneerblevetrigtiggodetilattræffebeslutningerogføre

demudilivet.Detkniberlidtmeremeddetefterfølgendefor-

løb.organisationenharbrugforatslikkesinesår,sigefarveltil

detidligerekollegerogsigegoddagtilennyvirkelighed.Det

ervigtigtatplejemedarbejderneordentligtidennefase–det

er ligesommedet fysisk sår,hvisduplejer såretordentligt,

gårderikkebetændelseidet,oghelingsprocessenblivergod“.

Det er ifølge professor og cand.psych. og ph.d. Karina

Nielsen fra NFA en udbredt myte, at medarbejderne på sigt

blivervanttilathåndtereforandringer–endsigenedskærin-

ger–selvombeggedeleerfastebestanddeleafdetmoderne

arbejdsliv.Derforkandettilenhvertidnytteatinvesteretid

ogkræfteriathåndteremåden,hvorpåforandringerneskeri

organisationenpåbedstmuligvis.

”Vi fandt nemlig ud af, at medarbejdere, der har oplevet

gentagne former for omstruktureringer lige efter hinanden,

havdeflereproblemermedderesmentalehelbredendandre“.

En anden undersøgelse fra Institut for Folkesundhed fra

2010viste,atbrugenafantidepressivmedicinvarstørrehos

folk,deroplevedestor jobusikkerhed–specielthosmenne-

sker,derførharoplevetlængerearbejdsløshed.

Hvisenvirksomhedvilundgå,atnedskæringerfårnegative

konsekvenser for medarbejdernes helbred og trivsel, er det

ifølge Karina Nielsen vigtigt, at omstruktureringsprocessen

foregåroptimalt(segrafikside37),atdererstorstøttefra

kollegaerne, og at medarbejderne oplever en god balance

mellemindsatsoganerkendelseafderesarbejde.

”Derudoverkunnevise,atmedarbejdere,derharenstor

gradafselvstyreideresarbejde–detvilsigeharstorfrihedi

arbejdet, kan handle efter eget skøn, i høj grad selv vælge,

hvemdevilarbejdesammenmed,ogselvkanbestemmefar-

ten ideresarbejde–bedrekanmodstådetpres, somned-

skæringerskaber.Derudoverbetyderdetogsånoget,hvilket

selvværdmedarbejderenhar,ogihvorhøjgradmedarbejde-

renharmodettilatadresseredeudfordringer,deståroverfor

iarbejdet“.n

goDe råD

fra erHvervspsykologen

Det kan være svært at agere som medarbejder i en tid, hvor fyringer er hverdagskost, og morgendagen er svær at forudsige. Selvom den enkelte ikke kan gøre noget ved de

strukturelle problemer, der skaber den krise, som samfundet står i, er der en række ting, som man som menig medarbej-

der kan gøre for at føle sig mere sikker i sin hverdag, ifølge erhvervspsykolog Kit Sanne Nielsen.

1. Tænk konstruktivt – så er man bedre til at modstå pres.

2. Sørg for at have gode sociale relationer på arbejdspladsen.

3. Se ting fra forskellige sider.

4. Sæt realistiske mål, og fokuser på dem og det, der lykkes.

5. Arbejd med at få et positivt selvbillede.

6. Sørg for at få bredere kompetencer – det er en fremadrettet beskyttelse for sig selv,

hvis man sørger for at få mere uddannelse

34 Finansjanuar2012

temaMoBILBANKING

➼

Skrivebordet foran Problem Manager Marianne Hansen fra

BECstår tomt.Dethardetgjortsidenmidtenafnovember

2011, hvor BEC fyrede 47 medarbejdere – en af dem var

Mariannes mangeårige kollega, der kunne have holdt sit

25-års jubilæum i virksomheden,hvisdet ikkehavdeværet

fordenfyreseddel,derkomivejen.

åretforindenmåtte96medarbejdereiBECforladederes

skriveborde,ogogsåhermåtteMariannesigefarveltilenaf

sine nærmeste kollegaer – som sidst en medarbejder, der

havdearbejdetivirksomhedeniknap25år.

”Begge gange føltes det, som om jeg havde mistet et

familiemedlem.Deterensorg,somjegharskulletbearbejde.

Vedsidstefyringsrundevar jegmegetfrustreret,kedafdet

ogkunneikkeforstå,atviendnuengangskulleudisådanen

omgang. Troede jo – måske naivt set – at sidste gang var

”nok“.Atnukunneviklareosigennem.Selvommangesagde

tilmig,atjegskulleværegladfor,atdetikkeramtemig,havde

jegmegetsværtvedatføledenlettelse.Kunnekuntænkepå

destakler,dernuskulleudatkæmpeomdefåarbejdspladser,

derer.Jegblevselvchokeretover,hvorvoldsomtjegreage-

rede“,fortællerMarianne,der,entimeefterathendeskollega

varblevetfyret,fikatvide,athunskulleflytteafdeling.

Detvardråben,derfikbægrettilatflydeover.Marianne

brød sammen og måtte en tur ned forbi den krisepsykolog,

somvarhentetindtilattagesigafbådedefyredemedarbej-

dereogdeblivende.

”Jegtroede, jegvarunormal,fordi jegreageredesåvold-

somt, men det kunne psykologen afvise. Det er et enormt

pres,somgentagnefyringer lægger,ogjegvarnokslet ikke

landetiforholdtildenfyringsrunde,vihavdehaftåretforin-

den.Detgikmegetmereindunderhudenpåmigdennegang.

Detvarrartatfåvendtsituationenmedenudefrakommende

person,derkansetingenelidtfraoven.Jeghavdebrugforén,

jegkunneraseudoverfor“.

overskuddet er vækForudende to fyringsrunder i2010og2011 iBECvarder

endnu en i 2009, hvor 21 medarbejdere måtte sige farvel.

I alt har BEC halveret deres medarbejderstab, siden krisen

gjordesitindtogidenfinansiellesektor.Detrefyringsrunder,

naturligafgangogstopforgenbesættelseafstillingerbetyder,

atderidagarbejderknap500medarbejderepåit-centralen

med afdelinger i Roskilde og Herning – før krisen udgjorde

medarbejderstabenknap1.000ansatte.

Derudoverharderienstordelaf2011væretforhandlin-

geromenfusionmedit-centralenSDC,derdogisidsteende

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dkFoto:LisbethHolten

BECharpåbaretreårhafttrefyringsrunder.Toafgangeneharfyresedlenramtenaf45-årigeProblemManagerMarianneHansensnærmestekollegaer.EfterdensidsterundemåtteMarianneselventurforbikrisepsykologen

som at

miste et familiemedlem

temaEFTER

FyRINGER

35Finansjanuar2012 35

ikkeblevtilnoget.Detharbetydet,atstemningenblandtmed-

arbejderneiBECilangeperiodeharværetprægetafusikkerhed.

En usikkerhed, der ikke er blevet mindre efter sidste fyrings-

runde.

”Deterklart,atdetkommertættereogtætterepå.Måske

bliverdeténselvnæstegang.Vikanjose,hvordårligtdetgår

mange af pengeinstitutterne – vores kunder eller potentielle

kunder.Jegfølermigusikkerpåminjobsituation.Detharværet

sværtatkommeovenpådennegang.Sværtatfindekampgej-

sten“,fortællerMarianne,derisinenæstenotteåriBECaldrig

haroplevetsålidtoverskud,somdereriøjeblikket.

”Derhar iden tid,hvor jegharværet iBEC,altidværeten

enormgodkorpsånd.Viharhaftmangesocialearrangementer

–ogsåudenforarbejdstiden.Julefrokosteniår(2011,red.)var

næsten mennesketom. Biografture, som før i tiden var meget

populære, er det svært at afsætte billetter til. Der er ikke

overskud til det, selvom det måske lige er, hvad vi har brug

for–atstøtteopomkringhinanden.Føritidenfølteviossom

enstorfamilie–mennuerdetenfamilie,dereriuføre,ogdet

ersværtatværevidnetil“.

Marianne mærker også et stigende arbejdspres. Der er

færre hænder, og de omrokeringer, som fyringsrunderne har

medført,betyderogså,atderernyekollegaer,nyeledereognye

arbejdsopgaver, som Marianne på et tidspunkt skal forholde

sigtil.

MidtialforvirringenharMariannesammenmedenhåndfuld

kollegaertagetsageniegenhånd.Deharnubesluttetsigfor,at

de vil spise frokost sammen hver dag. Bare for at snakke om,

hvordandehardet–istedetforatlukkesigindemedalletan-

kerne.ogsåhåberMariannestadigpå,atderkommerenpositiv

meddelelseudpåintranettet–enmeddelelse,derikkebetyder

fleretommeskriveborde.

”Ennykundekunneværedrømmescenariet.Viharsåmeget

brugforetlyspunkt“.n

mAriAnne hAnsen hAr i sine næsten otte år i beC Aldrig oplevet så lidt overskud, som der er i ØJeblikket

36 Finansjanuar2012

➼

”Reaktionerne har været de samme som ved de to andre

fyringsrunder,menbarevoldsommere.De,derblevkedeaf

det,erligedetmerekedeafdet,de,derervrede,erligelidt

merevrede.Efterdenførsterundetilbagei2009landedevi

forholdsvist hurtigt. Min fornemmelse er, at det ikke er alle

medarbejdere,dererlandetefterrundeni2010.Derforhar

frustrationenogsåværetstørreinovember2011“,fortæller

fællestillidsmandAnnBaldus-KunzefraBEC.

Denafventendefase,somallemedarbejdernevarigennem

iførstehalvdelaf2011iforbindelsemedfusionsforhandlin-

gernemedit-centralenSDC,harogsåhaftbetydning.

”Derhar liggetet stortprespåmedarbejderne i lang tid.

Efteratfusionsplanerneblevaflyst,varderenbekymringom,

hvorvidtvikunneståalene–ogsåkomfyringsrunden.oveni

hatten kommer der omrokeringer, hvilket for 20 procents

vedkommendebetyder,atdeskalforholdesigtilnyleder,nye

kollegaer og eventuelle nye arbejdsopgaver. Det er klart, at

detskaberetstortpresblandtmedarbejderne“.

Som fællestillidsmand oplever Ann Baldus-Kunze også

langtflerehenvendelserframedlemmerendtidligere.

”Mangesøgerrådom,hvilkesignalerdesender,hvisdegør

sådanogsådan,hvaddekantilladesigatsigejaognejtil,og

hvordan lederen ser på dem, hvis de gør sådan og sådan.

Andre vil gerne høre, hvad reglerne er for ansættelse med

mere.Detertydeligt,atderliggeretpsykiskprespåmedar-

bejderne,dergør,atde ikkenødvendigvisagererpåsamme

måde,somdeellersvillehavegjort“,sigerAnnBaldus-Kunze,

derogsåitillidsmandsgruppenharmærketetekstrapres.

”Veddensidstefyringsrundebrugteviitillidsmandsgrup-

peneneksternkonsulenttilathjælpeosmedatfåbearbejdet

de oplevelser, vi har haft. De andre to gange har vi kunnet

klaredetselv“.

hr-direktør: en meget svær proces Somit-centralerBECafhængigafsinekunder–pengeinsti-

tutterne, sånårkunderne forsvinder, forsvinderarbejdet for

mangeit-medarbejdereogså.HR-direktøriBECKristianBusk

SørensenkomførsttilBECi2011ogharsåledeskunarbejdet

medenafdeialttrefyringsrunder,somBECharværetudei

– men han var klar over, at gennemførelsen af en tredje

fyringsrundevillefåfrustrationernefremhosmedarbejderne.

”Det er vores opgave i HR at hjælpe medarbejderne så

smidigtsommuligtigennemdenproces,sådebliverklartilat

indgåiennyhverdag.Menvived,atdeterenproces,ogat

folk har brug for at få bearbejdet de følelser, som en sådan

fyringsrundeafstedkommer“.

Deterisærdageneefterenfyringsrunde,derervigtigeat

fokuserepå,ifølgeHR-direktøren.

”Viharværetmegetfokuseretpå,at lederneskullevære

megettilstede.Derudovervardetvigtigt,atdervarpladstil

dialogenbådeblandtmedarbejderne,menogsåmedarbejder

til leder.ogsåhandlerdetogsåomatgive informationom,

hvadderskalske,oghvadvoresmeningogtankeer,såvihar

etmålforøje.Nøgleordeneerinformationognærvær“,siger

KristianBuskSørensen,der i løbetafdetnyeårtilbyderalle

afdelinger i BEC at gennemgå et såkaldt forandringsforløb

medeksternbistand.

”Hvismedarbejderneermediprocessenogforstår,hvorfor

vi gør, som vi gør, kan vi også få motivationen og arbejds-

glædentilbagehosmedarbejderne“. n

AfSabinaFurbosf@finansforbundet.dkFoto:LisbethHolten

tredje gang var hårdest

temaEFTER

FyRINGER

”det er tydeligt, At der ligger

et psykisk pres på medArbeJder-

ne, der gØr, At de ikke nØdven-

digvis Agerer på sAmme måde,

som de ellers ville hAve gJort“,

siger Ann bAldus-kunze.

VedfyringsrundenpåBECinovember2011måttefællestillidsmandAnnBaldus-Kunzehenvisemedarbejdere,derikkeharfåetenfyreseddeltilkrisepsykologen

37Finansjanuar2012 37

den oPtimale Proces tOVeJs-

KOmmuNiKAtiONDerskalgørespladstildialogmed

medarbejderne.Ledelsenbørværeåbenomdet,deved,menogsåom,hvaddeikkeved.Medarbejderebør

fåmulighedforatgivefeedbackogkommemedforslagtil

processen.

tOPLedeLseN:

Deskalværeforandringensansigt.Deskalværetilgængeligeogdisku-

tereforandringerneogårsagernetildisse.Ledelsenersomarbejdsgiveraltidansvarligforatudførenedskæringerne

ogtagehøjdefordisseseffektpåmedarbejdernestrivsel.

Ifølgeetforskningsprojekt”Stepstowardssoundchange–initiativesforensuringemployeewell-beingduringrestructuring“,somDetNationaleForskningscenterforArbejdsmiljø(NFA)harlavetisamarbejdemedtreeuropæiskeforskningsinstitutioner,skalfølgendefaktorerværetilstede,hvisenvirksomhedvilundgå,atomstruktureringersåsomnedskæringerfårnegativindflydelsepåmedarbejderneshelbredogtrivsel:

meLLemLedeRNe:

Deresrolleeratsørgefor,at”hjulenestadigdrejerrundt“påtrods

afdenusikkerhed,somfølgermednedskæringerne.Påsammetidbørdediskuterenedskæringernemedmed-

arbejderne,fortolkebeskederfratopledelsentilmedarbejderne

ogtagebeslutninger.

medARbeJdeRNe:Medarbejderebørtagevarepåderes

kompetencerogværeopmærksommepåatfåopgraderetdereskompetencer.Deterogsådenenkeltemedarbejdersegetansvaratfindesinrolleindenfor

firmaets”nyeplanforfremtiden”.

støtte Medarbejdernebørfåstøttei

formafuddannelse,hvisnedskærin-gernebetyderændredejobfunktioner,ogderbørværestøttetilbådeledereogmedarbejdere,sådebliveristandtilat

håndtereforandringerne.

tiLLids-RePRæseNtANteN:

Skalstøttemedarbejderneogværetil-gængelig,hvisnogenønskeratdiskuterenedskæringerne,ogsørgefor,atalle

reglerogaftalerbliveroverholdt.

medbestemmeLse Alleniveauerivirksomhedenbør

inddragesogfåmulighedforatøveindflydelsepåforandringenogpå,hvadfremtidenbringer.Pådenmådesikrervirksomheden,atmedarbejderneføler

størreejerskabtilforandringerne,ogatvidenbliveriorganisationen.

HR:Deskalimplementereforandrings-

processen.Debørinvolvereallerelevanteparteriplanlægningenogudførelsenaffor-

andringsprocessen.Debørtilbydeuddannelsei,hvordanmanhåndtererforandring.Alleredeførforandringensker,børdevurderemed-

arbejdernesparathedtilforandringer–ogsikre,atmedarbejdernehar

derettekompetencer.

38 Finansjanuar2012

gloBalt

AfElisabethTeisenet@finansforbundetIllustration:MikkelHenssel

Omfanget og kompleksiteten af bankernes problemer er historisk unik. Alt kan stadig gå forfærdeligt galt“JohnPlender,klummeskriverpåFinancialTimes

Banker i klemme

Indenudgangenaf juni2012skaldeeuropæ-

iske banker have opbygget en såkaldt kerne-

kapitalpåniprocentafderisikovægtedeakti-

ver.Detvilforendelbankerkrævetilførselaf

ny kapital. Vurderingen af, hvor meget kapital

dererbehovfor,vokserløbende.

ForeksempelvurderedeTheEuropeanBan-

kingAuthority,EBA, idecember,atsekstyske

bankerskulleskaffegodt13milliardereuro.Det

varmereendenfordoblingafdetbeløb,dervar

skønnetnødvendigtafEBAseksugertidligere.

Commerzbank,Tysklandsnæststørstebank,

skal have tilført 5,3 milliarder euro. Financial

Timesvurderer,atdetvilblivemegetsværtfor

banken uden støtte fra den tyske stat, som

alleredeejerenfjerdedelafbanken.

Heller ikkedefranskestorbankerBNPPari-

bas,SociétéGénéraleogCréditAgricolehardet

for godt og måtte lide den tort at blive

downgraded af Moody’s, primært på grund af

deres beholdning på i alt 105 milliarder euro

statsobligationerfragældsplagedelande.

finanssektorens pyrrHussejr

IfølgeThomasKlau,økonomoglederaftænke-

tankenEuropeanCouncilonForeignRelations,

blevdenbritiskepremierminister,DavidCame-

ron,ihøjgradforledttilsitvetomodentrak-

tatændringiEUafLondonsfinanssektor.

”ViseretStorbritannien,derfremforatlade

andre deltage i reguleringen af den britiske

finansverden hellere vil presse de resterende

EU-landetilatfortsættesamarbejdetforøko-

nomiskstabiliseringudenforEU“,sigerThomas

KlautildagbladetInformation.

Isærvardetfrygtenforentransaktionsskat

påfinansielleydelser,derfikCamerontilstejlt

at holde på sit nej. I første omgang var der

glædeatsporeiCityofLondon.

”En Tobinskat i EU ville have en uforholds-

mæssigstorbetydningiStorbritannien,fordivi

er Europas største finansielle centrum“, sagde

en lettet chef for British Bankers Association,

Angela Knight, i avisen London Evening Stan-

dard. Men siden er de kritiske røster taget til

istyrke.

”Attvingeeurozonentilatetableresinegen

parallelle union vil ikke beskytte City“, skriver

såledesFinancialTimesienleder.

en kvinDelig rollemoDel

Christine Lagarde, chefen for IMF, den inter-

nationale valutafond, er den højest placerede

kvinde i den internationale finansverden, og

hunerdenførstekvindepådenpost.

Deter ikkeførstegang,hunsætterrekord

pådenbane.Dahuni2007blevFrankrigsfi-

nansminister,varhunogsådenførstekvinde i

denstilling,ikkealeneiFrankrig,meniheleG7.

Selvmenerhunikke,atdeterligegyldigt,at

hunerkvinde.Foreksempelharhunoftespøgt

med,atfinanskrisenmuligvishavdesetander-

ledes ud, hvis der havde været en ”Lehman

Sisters“ i stedet for en Lehman Brothers. Hun

beskriver selv sin ledelsesstil sommere inklu-

derende.

”Måske er det, fordi jeg er kvinde. Jeg er

megetbeslutsom,når jegorganiserer teamet,

men jeg konsulterer bredt og lytter til mange

ideer,før jegkonkluderer“,sigerhuntilFinan-

cialTimes.

SidenChristineLagardeforgodtethalvtår

sidenblevchefforIMF,harhunudoveratvæ-

reenmarkantaktørideninternationalefinans-

og økonomiske krise været optaget af at få

flere kvinder i ledelsen af IMF. Målet er 30

procentkvindeligeledere.

39Finansjanuar2012

Indtil for få måneder siden kendte kun en snæver

inderkreds omkring Wall Street børsmæglersel-

skabetMFGlobal.Nuerfirmaetpåalleslæberiden

finansiellesektoriUSA.

Virksomheden,derhavdespecialiseretsigifutu-

resogoptioner,blevsidstioktober2011erklæret

konkurs.Dermedfikdetdentvivlsommefornøjelse

atværedenottendestørstekonkursiUSA’shistorie.

Samtidigerfirmaetdet førsteoffer fordeneuro-

pæiskegældskrise.

Firmaetermedsineaktiverpå41milliarderdol-

larkunenlilleputiforholdtilLehmanBrothers,der

havdeenbalancepå691milliarderdollar,menkon-

kursen, kun tre uger efter at den fransk-belgiske

storbankDexiamåttereddes,viser,atdetfinansiel-

lesystemerskrøbeligtogtruetafEuropasgælds-

problemer.

Firmaetsnuafgåededirektør,JonCorzine,eren

markantpersonmedtætterelationerbådetilWall

Street og Washington. Han er ikke under direkte

anklage endnu, men mæglerselskabets regnskaber

gennemgåsfortidenafenhærafeksperterogaf

FBI.

Jon Corzine var for mange indbegrebet af den

amerikanskedrøm.HanersønafenfarmerfraIlli-

noisognåedebådeatværechefforGoldmanSachs

og senator forogguvernør iNew Jersey.Hanhar

været nævnt som finansministeremne i obama-

regeringen,ogtidligerei2011varhanværtveden

celeberfundraising-middagforobama.

Detvar,dahanmistedepostensomguvernørtil

sin republikanske modstander, at han søgte et

comebackvedatpåtagesigatvendeudviklingeni

MF Global. Hans intention var at vende tilbage til

detpolitiskeliviWashingtonefterathaverettetMF

Globaloptiletfirma,derihansdrømkunnematche

GoldmanSachs.

På mange måder var han en utraditionel leder.

I sine Goldman Sachs-dage blev han kendt for

at hilse med et ”peace“. Hans fuldskæg, halvlange

hår og rullekravesweater fik ham mere til at ligne

en akademiker end en direktør, han var med til at

formulere de amerikanske regler for corporate

governance i Enron-skandalens efterdønninger.

Men han var også utroligt risikovillig og spillede

senestaggressivtpåeurozonensstabilitet.

Detvaretsatspå6,3milliarderdollariitalienske,

spanske, irske og portugisiske statsobligationer,

derblevhansogMFGlobalsendeligt.Investorerne

blev nervøse, banktilsynet greb ind med krav om,

at selskabet styrkede sit kapitalgrundlag. I starten

af oktober downgradede Moody’s firmaet, og da-

genefterkunneCorzineoffentliggøreettabpå186

millionerdollariandetkvartalaf2011.Investorerne

løb.Tilsynetopfordredetilatfindeenkøber,ogda

detikkelykkedes,vardenenestevejkonkursen.

Denvæsentligstegrundtil,atdetikkelykkedes

atfindeenkøber,var,atgodt600millionerdollar

mangledepåkundekonti–etbeløb,deritaktmed

de intensive undersøgelser er vokset til omkring

dobbeltsåmeget.Deteretfaktum,der ikkebare

skræmtepotentiellekøberebort,mennuopskræm-

merheleWallStreet.ogdetergrundentil,atJon

Corzine vender tilbage i kongressen – ikke som

feteretpolitiker, men som hovedperson i høringer,

der skal afdække hans rolle i konkursen og hans

videnomdeforsvundnepengepåkunderneskonti.

/Et

DetamerikanskebørsmæglerselskabMFGlobalerdetførsteofferfordeneuropæiskegældskrise

en Drøm Blev til mareriDt

40 Finansjanuar2012

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dk

”Deterenmegetpositivoverraskelse,atderendnuikkeharværetrunpådegræskebanker,foretrunersværtatbegrænseogsværtatstoppe“,sigerunderdirektørJesperBergfraNykreditomdenanspændteøkonomiskesituationiEU

Økonomi

Temperaturen på euromarkedet stiger og falder

afhængigt af de seneste udmeldinger fra duoen,

somideninternationalefinansjargonerdøbtMer-

kozy, fra ratingselskaber eller fra den europæiske

centralbank. Alle er prægede af nervøsitet græn-

sende til stress. og der skal kun gnister til, for at

uroenblivertilhysteri.

”Systemet er under voldsomt pres, og risikoen

forsammenbruderbestemtikkeelimineret“,siger

underdirektørmedansvarforreguleringogratingi

NykreditJesperBerg.

Løbende beretter de internationale aviser om

kapitalflugtfralandesomGrækenland,Portugalog

Italien. Men indtil videre er det sket sivende og

behersket.Detheltstoreskrækscenarieer,hvisder

pludseliggårpanikifolk,ogdestyrterhenibanken,

affrygtforatkassenskalværetomogsmækketi,

nårdenårfremikøen.

”Det er en meget positiv overraskelse, at der

endnuikkeharværetrunpådegræskebanker,for

etrunersværtatbegrænseogsværtatstoppe“,

sigerJesperBerg,der indrømmer,athannokselv

villehaveflyttetsinepenge,hvishanhavdeværet

græker.

Etrunpådegræskebankerkanrisikereatsmitte

afpåandreeuropæiskebanker,ogbegynderkunder-

neidestoreeurolandeatløbe,erkonsekvensenøje-

blikkeligkollapsafrigtigmangeeuropæiskebanker.

Detvilbetydesocialuro,derfåroptøjerneiLon-

donog”occupyWallStreet“-bevægelsensdemon-

strationer til at ligne en børnefødselsdag. Det vil

betydesoldater igaderneogøjeblikkeligogsynlig

socialnød.

Senestforlyderdet,atdebritiskemyndigheder

ervedatforberedeevakueringsplanerforudlands-

briter i Spanien og Portugal i tilfælde af bankkol-

lapser,somvilhindredemiatkøbedenødvendig-

ste livsfornødenheder, endsige flybilletter hjem til

Storbritannien.

fælles skibbrud”Altvilstoppe,ogdetvilgåstærkt.ogdeterikke

til at vide, hvad der pludselig kan blive gnisten.

KunnedetforeksempelhaveværetdenafPapan-

dreouannonceredefolkeafstemning?Vivedikkeså

megetommekanismerne.Determereetspørgs-

målforpsykiatere“,sigerøkonomenJesperBerg.

økonomiernehængernusåmegetsammen,at

intet kan isoleres. Hvis det bare havde været et

spørgsmålomGrækenland,varproblemet løst for

længst. Gælden var blevet betalt, eller landet var

blevetlempetudafeurosamarbejdet.

”Globaliseringengør,atkonsekvenserneforden

finansielle sektor i hele verden vil være så uover-

skueligeogsåvoldsomme,atdetersværtattro,at

politikerneikkeisidsteendevilfindemidlerne,der

skaltil,foratholdeeurolandenesammenogoven

vande.Hvisbestræbelserneskullekuldsejle,talervi

ikke om småkrusninger, men om kæmpe bølger“,

sigerprofessorJesperRangvid,CBS.

Skulledetske,atGrækenlandalenemåttefor-

ladeeuroen,villekonsekvensenifølgeJesperRang-

vid være en øjeblikkelig kollaps af den græske

banksektor.

”Konkurserne ville være en realitet i løbet af

minutter. De græske banker har masser af egne

statspapirer, og nu bliver de udelukkende holdt

oppeafECBogEU-hjælpepakker.Detvillestoppe,

isammeøjeblikgrækernegikfraeuroen“.

Mendetscenarievilleikkeforalvorsendechok

heltoptilDanmark.Detvilledetderimod,hvisPor-

tugal,SpanienogItalien–enkeltvisellersamlet–

forlodeurosamarbejdet.

”DetvilleblivemegetværreendLehman-krakket.

ogselvomviharlærtmegetafLehman,såstaterog

centralbankerhurtigtvilleværeudemedstøtte,ville

detblivedramatisk“,sigerJesperRangvid.

Godtnokliggerdanskebankerikkelængereinde

med så mange sydeuropæiske statsobligationer,

mensåerderrisikoenforsmittefrabanktilbank,

somingenforskerevilsættekvantitativemålpå.

truende istidNoksåalvorligtsomøjeblikkeligebankkollapserville

denefterfølgendeøkonomiskerecessionblive.

Totingvilbetydenogetfor,hvorhårdtDanmark

villebliveramt.Udbredelsenogtidshorisonten.

”Grækenlandsexitvilikkegivesubstantiellepro-

blemer i Danmark, men problemet er, at man vil

frygtefor,atetlandmeregårud,nårførstdethar

vistsig,atdetkanladesiggøre.Altvilblivemere

usikkert, og markederne vil blive endnu mere

aggressive.Pådenmåderisikererprofetieratblive

eurofeBeren raser

41Finansjanuar2012

selvopfyldende“,sigerJesperBerg.Allevilblivebange,

og markederne vil fryse endnu mere til, end vi hidtil

har set. Det er her, snakken om statsgarantier bliver

relevant.

”Ifinanskrisen2008,dervardenstørsteøkonomiske

krisesiden2.verdenskrig,stodstaternepåmålforban-

kerne.Nuerdetomvendtstaterne,derervedattrække

bankernened“,sigerJesperBerg.

Samtidig med truslerne fra eurofronten er der nu

udsigttilskrappereguleringerafsektoren.

”Deter joheltfornuftigt,nårmanserpå,hvadder

skete under finanskrisen, men nu står både politikere,

centralbanker og den finansielle sektor i store dilem-

maer. Det er svært at hente penge på de finansielle

markeder til athonorerestørrekapital-og likviditets-

krav.Derforermidletatnedbringebalancerne.Detgør

manvedatgivefærre lån,ogdethæmmervæksten“,

sigerJesperBerg.

også på investeringsfronten er der mange dilem-

maer.NårforeksempelATPgårudogsiger,atmanikke

vil købeflere franskestatsobligationer,bliverdekom-

mendepensionisternokglade,fordirisikoenminimeres.

Men samtidig sendes der et signal til markedet, der

sætterkursennedogrentenop–ogdermedFrankrig

nærmereenafdefatalenedgraderinger.Menidetspil

erallesigselvnærmest.

”Får politikerne ikke styr på euroen, vil angsten og

denmanglendetillidføretilstørrearbejdsløshedpåden

kortebane.Næstetrinerdenlangsommedødiformaf

virksomhedslukninger,bankkrakog langvarig recession

–ogsåiDanmark“,sigerJesperRangvid.n

butikken med det euro-klingende nAvn i lAndsbyen bunCrAne i

englAnd står symbolsk tom og klAr til udleJning.

den frAnske præsident niColAs sArkozy og den tyske kAnsler

AngelA merkel kæmper hårdt for At redde euroen.

en græsk politimAnd forAn hotel grAnde bretAgne i Athen er

klAr til At gribe ind mod voldelige optØJer.

42 Finansjanuar2012

kultur

Et maleri af et par ansigter, der trækker associationer til

Edward Munchs Skriget. Med størrelsesforholdet 12 gange

18centimeterermalerietpåstørrelsemedenstortegnebog,

ogdeterfaktiskogså,hvadmalerietertænktsom,indholdet

tilentegnebog.Malerieterenartmoneyogharenværdiaf

200 kroner. Tilfælles med en almindelig dansk 200-kroner-

seddelhardenetserienummer,etproduktionsårsamtkunst-

nerensnavnogunderskrift.Mentilforskelfrapengesedlener

enartmoneyetunikt,håndlavetkunstværk,sompåinterna-

tionaltplanbliverforhandlettilenværdiaf34dollarseller27

euro.

Ifølge artmoney-grundlæggeren, Lars Kræmmer, er der i

øjeblikket lidt over en milliard kroner i omløb af artmoney.

1.000 kunstnere har ladet sig registrere som artmoney-

kunstnere, siden projektet løb af stablen i 1997 og et år

senere blev lanceret som en global valuta på artmoney.org.

Umiddelbart er der stor forskel på kvaliteten af de unikke

artmoney.Imereelitærekunstkredsevillealleikkebliveblå-

stempletsomkunst.MeniLarsKræmmersartmoney-univers

erder ingencensur.ogdenholdningharskabtrøre ikunst-

miljøerogikkemindsthoshamselv.

”Det sværeste har været at acceptere, at alt kan være

kunst.Detersvært,nårduhargåetpåetkunstakademiog

har lærtdet stikmodsatte, at kunsterelitær.Detharogså

væretsværtforfleregallerierogmuseeratlevemed.Derbli-

verdukendtsomhammedartmoney,hvoraltingerkunst“,

siger den 45-årige Lars Kræmmer, der i sin produktion af

artmoneyogandrekunstværkeraltidermegetkritisk:

”Jeg laver en sortering og kasserer noget, hver gang jeg

laver artmoney. Jeg er ikke interesseret i at sætte noget i

omløb,derkanskæmmemitnavnsomkunstnerogmenneske.

Jegsenderkundetbedsteud.Detersjovt,nårdetersåbil-

ligt.Menderliggerogsåenmassesynlighedgemt.Artmoney

erenslagsflaskepost,derrepræsentererdigselv“.

Artmoney giver økonomisk uafhængighedBaggrunden forartmoney-projektetvaratopfindepengene

pånyogskabeøkonomiskuafhængighedoglighediverden.I

udgangspunktetenutopi,menmed14årpåbagenerartmo-

ney-utopiensåsmåtvedatmaterialiseresig.LarsKræmmer

harigennemflereårfinansieretengoddelafsitlivmedart-

money, blandt andet byggematerialer, rejser og tandlæge-

besøg.

DetsenesteprojekteratgøreNansensgade iKøbenhavn

til artmoney-gade, hvor samtlige butikker skal tage imod

artmoneysomgyldigbetaling.Hotel Ibsen iNansensgadeer

partiprojektet.Hotelletharigennemlængeretidhaftsucces

medatmodtageogvideresælgeartmoneyiforbindelsemed

betaling af hotelophold og restaurantbesøg. Hotel Ibsen

påtænkerderforatindføreartmoneysomdelvisgyldigbeta-

lingsformpåallesinefirehotelleriKøbenhavn.

LarsKræmmerharogsåforsøgtatudbredeideentilAfrika.

Mendetharværetsværtatfåkommunikeretbudskabetudtil

denenkelteafrikaner,forhvemartmoneykunnegiveenbety-

deligkøbekraftoggøreenstorforskel.DetsketeifølgeLars

Kræmmerforenafrikanskfyr,derviasalgetafartmoneyover

internettet har kunnet realisere sin drøm om at blive selv-

stændig. også selvom han i kommission skulle betale halv-

delenafværdienpåsinekunstværkertilartmoney-organisa-

tionenforatsælgekunstværketforham.

Størstedelen af artmoney-kunstnerne sælger selv deres

artmoney.Men iettilfældesomAfrika,hvorkøbekraftener

enhel anden,kandet ifølgeLarsKræmmergivemegetgod

meningatladeartmoney-internetportalenståforsalget.Ikke

KunstnerenLarsKræmmergrundlagdei1997artmoney–englobalvaluta,dererskabtafunikkekunsthåndværkermedenværdisvarendetil200kroner.Idagerderoverenmilliardkronerartmoneyiomløb.Projektetharsamletkunstnerefraheleverdenoggivetflereøkonomiskuafhængighed

AfBeritVilladsen,bv@finansforbundet.dkFoto:JasperCarlberg

kunst som gylDig valuta

43Finansjanuar2012

mindstfordiet lillekunstværksomenartmoneymåskenor-

maltkunkunneindkasserefemkronerietfattigtland.

Kirketjener på deltidPådetpersonligeplanharartmoney-projektetikkegivetLars

Kræmmer og familien økonomisk uafhængighed. Derfor har

kunstneren i de sidste tre år arbejdet som kirketjener i Vor

FrelsersKirkeiKøbenhavn,desidstetoårpåfuldtid.Hanhar

dogligevalgtatgåpådeltid.Selvomhankunharbrugforseks

timerssøvn,kunnehanikkefåfuldtidsjobbettilatharmonere

med administrationen af artmoney-projektet, hans egne

kunstnerprojekterogfamilien.

Artmoney-projektetharogsåvaktgenklangifinanssekto-

ren.Nykreditsådetsometgodtinvesteringsprojektogtilbød

LarsKræmmeratkøbefor1,5millionerkronerartmoney.Tan-

kenvaratladeinvesteringenvokseiværditil7millionerkro-

ner og siden købe kunst for alle pengene hos Kræmmer.

Kræmmertakkededognej til tilbuddet,somhanbetragtede

som et uoverskueligt bestillingsarbejde, der i princippet ville

indebæreflereårsgratisarbejde.Hanbefindersigbedstmed

mestmuligfrihedisærkunstnerisk.

Lars Kræmmers kone og to sønner på syv og ni år laver

ogsåartmoney.Sønnernesproduktionerdogikkesåomfat-

tendeogerindtilvidereblevetifamilien.Detsammeerengod

portionafLarsKræmmersegenartmoney-produktion,derer

placeret i tokuffertersombørneopsparinger.ogdeter ikke

umiddelbart tanken, at sønnerne skal overtage artmoney-

projektet. Håbet er, at kunstnerprojektet en dag bliver helt

selvkørende,oghansomgrundlæggerforsvinderimængden

afkunstnere.n

fakta om artmoneyArtmoney erskabt afkunstnere registrereti artmoney-projektet.

Alle holdbarematerialer kananvendes. Kunstværket skalvise serienummer, produktionsår, www.artmoney.org, nationalitet, kunstnerens navnog originaleunderskrift.

Værdienafenartmoney stigermed 5euro omåret i7år. Værdistigningenkan kunanvendeshosdenkunstner,denpågældendeartmoneyisintiderblevetlavetaf.

Artmoney kanikkeveksles tilbage tilkontanter fra kunstneren.

læs mere på Artmoney.org.

lArs kræmmer hAr igennem flere år finAnsieret en god del Af sit liv med Artmoney.

44 Finansjanuar2012

Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.

Skriv til redaktionen: cjo@finansforbundet.dk eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.

det juridiSKe

hjØrNe

Idensenestetiderdersketenbekymrendestigning

i antallet af sager om diskrimination på grund af

handicap,bådeifinanssektoren,menogsåiomver-

denengenerelt.Detafgørendespørgsmåler,hvor-

nårmaniretligforstandansesforhandicappet,da

man som handicappet kan være særligt beskyttet

mod forskelsbehandling både i sin ansættelse og i

forbindelsemedenopsigelse.

I 2004 kom der et forbud mod diskrimination

afhandicappede ind i forskelsbehandlingsloven.Ud

overforbuddetmoddiskriminationmedfører loven

også en forpligtelse for arbejdsgivere til at træffe

såkaldt”hensigtsmæssige foranstaltninger“, såden

handicappede medarbejder kan udføre sit arbejde

på lige fod med ikke-handicappede kolleger. Hen-

sigtsmæssige foranstaltninger kan for eksempel

væreenkørestolsrampeellersærligetekniskehjæl-

pemidler.

Forskelsbehandlingslovenogdetbagvedliggende

EU-direktivdefinererikkehandicap,ogdeteraltså

overladttildomstoleneattagestilling.Dadomsto-

lene altid tager konkret stilling i de enkelte sager,

kandetbetyde,atenlidelseiénsituationbedøm-

mesanderledesenddensamme lidelse ienanden

situation. Man kan derfor ikke ukritisk lægge til

grund, at en afgørelse om, at for eksempel ADHD

erethandicap,utvivlsomtbetyder,atalle,derlider

afADHD,liderafethandicapiforskelsbehandlings-

lovensforstand–mendeternaturligvisenindika-

tion,sommanmåvurderedeenkeltesagerudfra.

Domstoleneerikkeheltpåbarbund,nårdevurde-

rer,omderertaleomhandicapellerej.Detfølger

nemligafforarbejdernetilforskelsbehandlingsloven,

at handicapbegrebet i praksis skal forstås som en

fysisk, psykisk eller intellektuel funktionsnedsæt-

telse, som medfører et kompensationsbehov for,

atmankanfungerepåligefodmedandre.

I sommer tog Ligebehandlingsnævnet stilling til

ensag,hvorenkvindefikafslagfrasinkommunepå

en ansøgning om at blive privat dagplejer under

henvisningtilkvindensproblemermedsynet.

Spørgsmåletvar indledningsvis,omdervar tale

om et handicap i forskelsbehandlingslovens for-

stand.Kommunengjordegældende,atafslagetvar

begrundet i,atøjenkontakterenmegetvæsentlig

tingforbørnsudvikling.Detvarkommunensvurde-

ring,atkvindenssynsproblemergjorde,athunikke

kunne opretholde den nødvendige øjenkontakt.

Kvindenvaruenigidette,dahunselvhavdetosmå

børn,somhunhavdefinøjenkontaktmed.Derud-

over kunne hun både køre på cykel og knallert –

mendogikkebil.Hendesøjneflakkedenoglegange,

menikkealtid.

Ligebehandlingsnævnetnåedefremtil,atsyns-

problemernemedførteenfunktionsnedsættelse,og

atdervartaleomethandicapiforskelsbehandlings-

lovensforstand.Derudoversagdenævnet,atkom-

munenvedathenvisedirektetilsynshandicappet i

deresbegrundelseforafslagethavdelagtafgørende

vægtpåhandicappetvedderesbeslutningogder-

medovertrådtlovensforbudmoddiskriminationpå

grundafhandicap.Kvindenfiktilkendtengodtgø-

relsepå25.000kroner,hvilketumiddelbartkanlyde

somenlavgodtgørelse,mendetskalbemærkes,at

kvinden jo ikke blev opsagt fra en igangværende

ansættelse,menderimodfikafslagpåenansøgning.

Dettemåforventesathavehaftbetydningforfast-

sættelsenafgodtgørelsen.

Der er også nogle afgørelser, hvor lidelser ikke

blevansetforhandicap.Deterforeksempelkronisk

hovedpine,noglegraderafepilepsiogposttrauma-

tiskstress-syndrom.Somnævnterderaltidtaleom

konkreteafgørelser,ogdetkanderforikkeudeluk-

kes,atderkankommesager,hvordisselidelseride

konkretesituationerkanudgørehandicap.

Ikkebareegethandicap–menogsåbørnshan-

dicap–kanmedføreenbeskyttelseforenmedar-

bejder.Derfindesafgørelser,somgiverforældretil

handicappedebørnenafledtbeskyttelse,somderes

arbejdsgiver skal være opmærksom på. En forud-

sætningforatafledebeskyttelsenfraethandicap-

petbarner,atforælderenyderstørstedelenafden

nødvendigeplejeafbarnet.

Forskelsbehandlingsloven har en såkaldt delt

bevisbyrderegel.Detbetyder,atden,dermenersig

diskrimineret,førstskalskabeenformodningom,at

vedkommende er blevet forskelsbehandlet. Lykkes

det, vil det derefter være arbejdsgiveren, der skal

bevise, at der ikke er tale om forskelsbehandling i

lovensforstand.

Hvornår er man HanDicappet?AfLarsDahlGulmann,chefjurist,ogRikkeAgervigHellesen,juridiskkoordinator

Finansjanuar2012 45

? Hvis et medlem Har en lidelse, som kan

karakteriseres som et Handicap, og mener sig

diskrimineret i ansættelsen eller ved opsi-

gelse, anbefaler vi, at man tager kontakt til

sin tillidsmand, kreds eller finansforbun-

dets sekretariat for en vurdering“ ?erstatningsfrihed ved helligdageJeg har nedsat arbejdstid nogle dage om ugen. Hvis en afdissedageerenhelligdag,skaljegsåhaveerstatningsfrifordennedsattearbejdstidenandendag?Jegmenerathavehørt,atmanfårenerstatningsfridag,nårenarbejdsfridagfalderpåenhelligdag.

Med venlig hilsen Jette Jakobsen

SvarDeter rigtigtatderererstatningsfrihed,nårenarbejdsfridag falder på en helligdag. Det gælder dog kun ved heledage og ikke ved nedsat arbejdstid en eller flere dage omugen.Derkandogværesærligeregleridinvirksomhed,ogduanbefalesderforatspørgedintillidsmand.

Venlig hilsen Karen Bay, faglig konsulent

?oplysningspligt om graviditet Jeg er i den heldige situation, at jeg lige er blevet gravidmedmitførstebarn.Minlægeharberegnetmintermintilislutningen af juli måned 2012. I min familie har mange afkvindernefåetkejsersnit.Hvis jegskalfødevedkejsersnit,hardetsånogetatsigeiforholdtil,hvornårjegskalfortælleminarbejdsgiveromgraviditeten,oghardetbetydningforminterminsdato?

Med venlig hilsen Julie Nielsen

Svar:Somvordendemorhardupligt til senest tremåneder førforventetfødselatoplysedinarbejdsgiveromdingraviditetsamtom,hvornårduregnermedatpåbegyndedingravidi-tetsorlov.Duskaliførsteomganggåudfradendato,dererfastsatafdinegenlæge.Hvisdendatosenereændrersig–foreksempelpågrundafplanlagtkejsersnit–skaldugivedinarbejdsgiverbeskedherom,dadetsåerdendato,deranvendestilberegningafgraviditetsorlovensbegyndelse.Selvomduførstharpligttilatunderrettedinarbejdsgivertre måneder før forventet fødsel, anbefaler vi generelt atoplysedetsåtidligtsommuligt,foratarbejdsgiverkansikredenbedstmuligeplanlægningpåarbejdspladsen,mensduerpåbarselorlov.Huskogså,atdusenest4ugerefterdinfødselskalgivedinarbejdsgiveroplysningomplaceringenafdinforældreorlov.

Med venlig hilsen Mette Bruun, juridisk konsulent

Iensagomensynshandicappetarkitektblev

arkitektenopsagtmedbegrundelsen ‘mang-

lendebevillinger’.Detvarenmegetvigtigdel

af arkitektens arbejde at besigtige fredede

bygninger,oghanssynvardesidste ti åraf

ansættelsensåbegrænset,athanikkekunne

udføre besigtigelserne alene. Dommerne

nåedefremtil,atarkitektenhavde løftetsin

del af bevisbyrden, men styrelsen kunne

bevise,atdertrodsdetikkevartaleomfor-

skelsbehandling,dapåstandenombevillings-

mangelblevtagetforgodevarer.Dermedvar

der ikke tale om diskrimination på grund af

handicappet.

Da sagerne først rigtig er begyndt at

kommefremnu,erderstadigmangeforhold,

somder ikkeertagetstillingtil i retspraksis.

Godtgørelsesniveauetvedforskelsbehandling

iforbindelsemedopsigelseerogsåundersta-

dig udvikling i retspraksis, men ser ud til at

nærmesiggodtgørelsentilandrebeskyttede

(foreksempelgravideogbarslende).

Hvis et medlem har en lidelse, som kan

karakteriseressomethandicap,ogmenersig

diskrimineret i ansættelsen eller ved opsi-

gelse,anbefalervi,atmantagerkontakttilsin

tillidsmand, kreds eller Finansforbundets

sekretariat for en vurdering. Da definitionen

af handicap udvikler sig – og skal vurderes

konkretfrasagtilsag–vildetværenødven-

digt med en juridisk vurdering. HUSK, at en

sagomenopsigelseskalrejses,indenforfire

ugerefteratopsigelsenermodtaget–ellers

er det ikke muligt at bestride opsigelses-

begrundelsen.n

46 Finansjanuar2012

MeDDelelSeRNyHeDeRSeRVIceTIlBUD

ny hvervepris til Spar Nord Kreds

ApplebyPrisen,dergårtildenafFinansforbundetstikredse,sombedstharopfyldt

sinemålforhvervningafnyemedlemmer,eridecember2011blevetuddeltfor

førstegang.PrisengiktilSparNordKreds,somiperioden1.januartil30.november

2011forholdsmæssigtharhvervetflestafdenyemuligemedlemmer.

NavnetApplebyPrisrefererertilFinansforbundetsadressepåApplebysPlads,

derharfåetnavnefterChristiandenSjettesrebslagermesterogværftsejerPeter

Appleby,somdrevvirksomhedvedChristianshavnsKanalfor200årsiden.Prisen

erenbronzeskulpturudformetafStiigKalsingfraNordiskMetalkunst.Fremovervil

prisenbliveuddelthverthalveår.Foto:ChristofferRegild

indmeldelsesblanket med indbygget serviceI starten af oktober indførte Finansforbundet en ny

elektroniskindmeldelsesblanket.Meddennyeblanket

opnårforbundetenmerepræcisregistreringafvores

nyemedlemmermedhensyntiluddannelsesbaggrund

ogjobfunktion.

Endvidereerdernumulighedforvedindmeldelse

atgiveFinansforbundetfuldmagttilatmeldedetnye

medlemudafandreforbund.Dennenyefunktionali-

teterenstorsucces,dadetgørdetsuperletforen

kollegaisektorenatskiftefagforening.Dererallerede

næsten 100 nye medlemmer, der har gjort brug af

den service, specielt medlemmer af akademiker-

forbundhargjortflittigtbrugafden.

a jour

er der den rigtige sum På din indbo-/familieforsiKring?

Væropmærksompå,atkommunerne ikke længeremåkøbe

kollektiveulykkesforsikringertilbørn i skoler, institutioner

og klubber. Med udgangen af 2011 ophørte langt de

flesteforsikringer,ogindenudgangenaf2012vilalle

kommunerhaveopsagtdekollektiveulykkesforsik-

ringer. Du har mulighed for at tegne en privat

ulykkesforsikring til dine børn i Tryg gennem

Finansforbundet.

du kAn læse mere på

finAnsforbundet.dk/forsikringer

Mange af de medlemmer, der via Finansforbundets forsikringsordning har

tegnet en indbo-/familieforsikring før maj 2009, har en forsikringssum på

cirka2,7millionerkroner.Fordeflestefamiliererdetteenmegethøjforsik-

ringssum. Derfor vil vi opfordre alle med den høje forsikringssum til at

gennemgå deres indbo og se, om summen skal nedsættes, inden prisstig-

ningenpå25procenttræderikraftvednæstehovedforfald.Indbo-/familie-

forsikringertegneteftermaj2009vilstigemed15procent,ogdetgælder

også,hvismanvælgeratomtegneenforsikringfraførmaj2009.PåFinans-

forbundet.dk/forsikringkanduberegneprisenpådineforsikringer.

Ulykkesforsikringer til børn

… viser vi vejen

Vi er ved at lægge sidste hånd på vores nye hjem-meside, hvor du kan få professionel rådgivning målrettet netop dig – uanset om du skal til lønsam-tale, på barsel eller overvejer at skifte job.

På det nye Finansforbundet.dk bliver det endnu nemmere at få adgang til Finansforbundets ydelser og medlemsfor-

dele online. Uanset om du skal have styrket dine karriere-muligheder, tjekke arrangementskalenderen, have råd om løn eller vil gøre din mening gældende, er hjælpen lige ved hånden – døgnet rundt. Vi glæder os til at se dig den 12. januar på www.finansforbundet.dk

12. januar

48 Finansjanuar2012

feriehuse

Den18. januar 2012klokken10.00åbnesforrestenafferiesæsonen2012.

FerieboligernekankunbookesviaFinansforbundetshjemmeside,

www.finansforbundet.dk/feriehuse

• Sommerhusene:Uge22tilogmeduge46

• boligerne på bornholm og ferielejlighederne i København og berlin:Uge22-52

• Ferieboligen i provence:Uge22tilogmeduge43

Dukanmeddetsammese,omduharfåettildeltenafferieboligerne,med

undtagelseafuge22-34oguge42,hvortildelingenskerved lodtrækning.

Duharmulighedforatopretteetlodtilenferiebolig,ogselvelodtrækningen

vilforegåden1.februar2012.Allevilfådirektebeskedomresultatetaflod-

trækningen.

Læs, hvordan du kan booke en feriebolig, på www.finansforbundet.dk/feriehuse under vejledning, samt – hvis boligen er optaget – hvordan du kommer på en venteliste. her kan du også se, hvordan du kan deltage i lodtrækningen i uge 22-34 samt uge 42.

Lejebeløbetskalindbetalessenestfem dageeftermodtagelseafenskriftlig

bekræftelsepålejeafferieboligen.Harviikkemodtagetindbetalingenretti-

digt,villejemåletbliveannulleret,mendetervigtigt,atduselvretterhenven-

delsetilFeriefondenogannullererferieboligen,hvisdualligevelikkeønskerat

lejedenne.

Som pensionist eller efterlønsmodtager kan du reservere en feriebolig, dog

foreskriverlovgivningen,atdetførstkanske,tidligstenmånedførduønsker

atbrugeden.

året er opdelt i tre ferieperioder:

Lavsæson:Ugerne1-6,9-21,35-41,43-52

mellemsæson:Ugerne7,8og42vedlodtrækning

højsæson:Ugerne22-34vedlodtrækning

For lejlighederne i København og berlin er der ens priser hele sæsonen.

Sommerhusenekankunlejesforenugeadgangen.Lejeperiodenbegynder

lørdag klokken 14 og slutter den følgende lørdag klokken 11.00. Lejepri-

serne er anført under de enkelte huse. Lejen er eksklusive elforbrug, som

afregnesefterhjemkomstendirektetilFeriefonden.

Lejlighederne i København og berlinkanlejesheleåret.Ihøjsæsonensamt

uge7,8og42udlejeslejlighederneprimærtforenugeadgangenfrasøndag

klokken16tildenfølgendesøndagkl.14.00.Restenafåretkanlejlighederne

ogsålejesfrasøndagkl.16tiltorsdagkl.14ellerfratorsdagkl.16tilsøn-dagkl.14.Lejlighederne iKøbenhavnereksklusiveelforbrug,somafregnes

efterhjemkomstendirektetilFeriefonden.IBerlinerelforbruginkluderet.

Ferieboligerne på bornholm og i provencekankun lejesheleåretforen

ugeadgangen.Lejeperiodenbegynderlørdagklokken14ogslutterdenføl-

gende lørdag klokken 11. Lejen er eksklusive elforbrug på Bornholm og

afregnesefterhjemkomstendirekte til Feriefonden. IProvenceerelforbrug

inkluderet.

Hold da helt ferie til attraktive priser

49Finansjanuar2012

EbELtoFt:

StEnAgERvEj 57 A, øER

EbELtoFt:

StEnAgERvEj 57 C, øER

EbELtoFt:

øREFLAK 11 A, øER

ÅLbÆK:

mUSvÅgEvEj 176, LoDSKovvAD

ÅLbÆK:

oKSEvEj 61, hviDEKLit

ÅLbÆK:

mUSvÅgEvEj 15, LoDSKovvAD

ÅLbÆK:

URFUgLEvEj 18, LoDSKovvAD

boRnhoLm:

hASLE mARinA 31, hASLE

boRnhoLm:

hASLE mARinA 49, hASLE

oDShERRED:

EngSvingEt 5, højbyoDShERRED:

højby Lyng vEj 29, højby

KøbEnhAvn:

gASvÆRKSvEj 13, Kbh v

KøbEnhAvn:

FREDERiKSboRgvEj 17, Kbh nv

bERLin:

SChREinERStRASSE 32

www.finansforbundet.dk /feriehuse

har du den rigtige pris på bilforsikring?

finansforbundet har foretaget en større omlægning af priserne på forsikringer. en af de forsikringer, som gene-relt bliver billigere, er bilforsikringerne. det er fortsat således, at der er mulighed for at tegne en standardbil/superbil forsikring eller en basisbilforsik-ring.

Basisbilforsikring er til dig, der som udgangspunkt kun tegner en bilforsikring. dog skal du være opmærksom på, at det meget ofte kan betale sig at tegne en indbo-forsikring og mindst 1 af følgende forsikringer: villa-fritidshus eller ulykkesforsikring, fordi præmien på din bilforsikring vil være betydelig lavere, idet du vil blive indplaceret i standardbil.

Standardbil er til dig som opfylder denne betingelse:•du skal have en indbo/familieforsikring og mindst en af følgende forsikringer: villa-fritidshus- eller ulykkes- forsikring.

Superbil er til dig som derudover opfylder én af føl- gende betingelser:•du kører som superauto i dag eller•du er fyldt 27 år og har kørt uden belastende skader de seneste 4 år eller er under 27 år og har kørt uden belastende skader i 7 år.

bliver din forsikring tegnet som standardbil rykkes du automatisk til superbil når du opfylder betingelserne herfor.

fælles for produkterne er, at de har fast præmie, hvilket betyder, at prisen ikke stiger, hvis du laver en skade. du bliver indplaceret som superbil hvis du i dag kører som superauto, også selv om du har haft en skade. får du en belastende skade, mens du er indplaceret som standard-bil, bliver du stående et år ekstra, inden du rykkes til superbil.

På www.finansforbundet.dk/nyeforsikring kan du ud-fylde nedenstående beregningsskema og dermed nemt og hurtigt se, om det kan betale sig at omtegne din for-sikring. hvis du vælger at omtegne forsikringen skal du udfylde formularen som du enten finder under links eller som du kan se når du har beregnet præmien.

hvilke oplysninger skal du indtaste for at få den korrekte præmie?på hjemmesiden finder du dette skema, som her er vist med hjælpetekster som vejledning til at få udfyldt ske-

maet korrekt. husk at læse forsikringsbetingelse og faktablade.

1: indtast dit postnummer

2: vær opmærksom på, at det er alderen på den person der er medlem af

finansforbundet der skal indtastes her

3: indtast antal år med egen bil

4: her skal du angive det antal kilometer som du forventer at køre på et

år. hvis du kører mere – eller mindre – kan du altid ændre dette. hvis der

sker en skade beregnes antal kørte kilometer som et gennemsnit indenfor

antal kørte kilometer delt med antal påbegyndte forsikringsår . har du kørt

mere end oplyst, nedsættes skadeserstatningen procentuelt i forhold til det

faktiske antal kørte kilometre.

5: kører du i dag i superauto vil evt. skader ikke belaste din indplacering i

superbil – indtast derfor neJ i tidligere skader. kører du ikke i superauto

skal du indtaste antal skader.

6: indtast årgangen på bilen

7: indtastes bilens mærke

8: her vælges model og vær opmærksom på at finde den helt korrekte mo-

del, idet der kan være forskellig præmie afhængig af model. derfor er det

også meget vigtigt at det er den korrekte model du overfører til omtegnings-

formularen hvis du efterfølgende ønsker at få omtegnet din bilforsikring

9: har du trækkrog på din bil er denne dækket via bilens ansvarsforsikring.

10: du har mulighed for at vælge en selvrisiko. Jo højere selvrisiko jo lavere

præmie. hvis bilen føres af en anden end forsikringstageren, registreret

bruger eller disses ægtefælle/samlever, og føreren er under 25 år, opkræves

en ekstra selvrisiko på kr. 5000 (2011 indeks) udover den valgte selvrisiko.

11: angiv her hvis du kun ønsker at tegne den lovpligtige ansvarsforsikring

12: hvis du tegner en udvidet glasforsikring får du repareret en glasskade

gratis. vælges udskiftning af det beskadigede glas, fratrækkes en egenbeta-

ling på 1/3 af skadesudgiften

13: forsikringen giver erstatning hvis du må undvære bilen som følge af

tyveri eller totalskade og hvis du ikke kan låne en bil via en reparatør som

tryg samarbejder med. ved tyveri er erstatningen kr. 609 pr. dag i max 28

dage, ved totalskader udbetales 6.094 kr. oven i erstatningen for bilen (2011

index)

14: hvis din bil får en større skade, kan det betyde, at den taber i værdi, når

du sælger den. vælger du værdiforringelse udbetales en kontant erstatning

som dækker dette. erstatningen udgør 10 % af skadesudgiften, når bilen

bliver skadet for mere en 12.188 kr. erstatningen kan ikke overstige 36.564

kr. (2011 index)

15: der er tale om en forsikring, der dækker bilens fører, hvis føreren i

tilfælde af et uheld ikke får erstatning fra en ansvarlig skadevolder, en

modparts ansvarsforsikring eller anden tilsvarende ordning. forsikringen

kan udbetale erstatning for tandskade, varigt mén, erhvervsevnetab og tab

af forsørger.

16: du kan vælge mellem tryg vejhjælp og udvidet tryg vejhjælp – læs

mere om dækningen på de to valgmuligheder på faktabladet på finansfor-

bundet.dk under bilforsikringer.

Bil - beregn prisHer kan du som privatperson beregne en pris på en forsikring til din egen personbil.

Personlige oplysningerPostnummer 1:

Brugers alder 2:

Køn

Egen bil i antal år 3:

Antal kørte km årligt 4:

Tidligere skader Nej Ja 5:

Oplysninger om bilen

Årgang 6:

Mærke 7:

Model 8:

Har bilen trækkrog? Ja 9:

Selvrisiko 10:

Dækninger

Ansvar og kasko Ansvar (lovpligtig) 11:

Udvidet glas 12:

Bilsavn 13:

Værdiforringelse 14:

Førerforsikring 15:

Tryg Vejhjælp 16:

Beregn Nulstil

52 Finansdecember2011

seniorgruPPe: region sjælland

teaterturSingingintheRainpåDetNyTeatermedmiddagefterforestillingenpåLindenborgKro.

Tid: 25.marts.Sted: BussensamleropiSlagelsepårutebilstationen

kl.12.00,SorøvedRingstedvej20kl.12.20,Ringstedpåstationenkl.12.35,Holbæk,Jern-banevej6kl.13.15.

Pris: Medlemmerkr.350,00ogledsagerekr.400,00.

Frist: 15.januar.Kontonr: 3556-3556266093.Tilmelding: KirstenBagger,e-mail: kirsten.hans.bagger@post.tele.dkBemærkninger:

Derservereseftermiddagskaffepåvejtilteatret,drikkevarerpåegenregning.Seevt.voreshjemmesidewww.seniorfinans.dk

seniorgruPPe: region syddanmarK – sønderjylland

arrangementer i 2012

24/4:Byvandring,Sønderborg12/6: UdflugttilFyn11/9: H.A.Petersensteglværk23/10: Lottospilm.m.,BovKro27/11: Julefrokost

e-mail: benthach@sport.dk.Bemærkninger:Viønskeralleetgodtnytår

Læs mere om seniorgrupperne på: finansforbundet.dk/seniorer. arrangementer for seniorer

seniorgruPPe: region syddanmarK – ribearrangementer 201212. marts: HøjskoledagpåBrorsonsminde, Ribe-Syngdansk.4. juli: Sommerspil.30. august: GramSlot-kaffe-rundvisning

-frokost.29. november: JulefrokostiSkads.NærmereoplysningerannonceresiFinans,nårtidennær-mersig.Email:finansribe/hotmail.dk

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn:

Adresse:

Postnr./By:

Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:

jeg tilmelder mig arrangementet:

seniorgruppen region sjællandTeatertur,25.marts

Længesduogsåeftersologsommer,såflyvforåretimødesammenmed

RejseforeningenFyn.

Sammen med Fogt Rejser har vi planlagt en flyrejse fra Københavns

LufthavntilBarcelonafraden8.tilden13.marts2012.

ViskalblandtandetpåenbyrundturiBarcelona,ligesomderermulig-

hedforatsediversemuseermedværkerafPicassoogMir,ogdererogså

planlagtenheldagsudflugtiCatalonien.

Helerejseprogrammetsamttilmeldingsblanketkansespåwww.t-t-f.dk.

prisen for turen er 7.545 kroner, og tilmelding snarest anbefales.

Rejsenerikkekunforbeholdtfynboerne,menerogsåforalleandre

flinkemennesker.

Hvisduerinteresseret,kandufåyderligereinformationer

vedathenvendedigtilRejseforeningenFynsformand,Carloveolsen,

påtlf.66118158ellerforeningenssekretær,HenningKaas,

viae-mailpåhenning-k@webspeed.dk.

nb!Hvisdu/IikkeermedlemafRejseforeningenFyn,kosterdetetbeske-

dentindmeldelsesgebyrpå50kronersamtetårskontingentpå50kroner.

Barcelona-tur med Rejseforeningen Fyn

Gældskrisen i europaØkonomiske fremtidsudsiGter for 2012?

nytårsstævne i kØbenhavn oG aarhus

vil du være stærkt klædt på til det nye år, så tilmeld dig finansforbundets nytårsstævne. vores top-gæster leverer skarpe analyser af forventningerne til 2012.

danske banks chefstrateg John Hydeskov, der til daglig ar-bejder i london giver et bud på storbritanniens svære vej ud af krisen. bank of england opkøber britiske statsobligationer for milliarder, og alligevel er der udsigt til recession og høj arbejdsløshed, så hvad gør briterne nu?

Jyske banks makroanalytiker Tina Winther Frandsen analyse-rer den nye europagt. vil uenigheden om den splitte eu for altid? og hjælper det overhovedet at vedtage en ny pagt, hvis vækstudsigterne for Grækenland, italien, spanien og portu-gal er elendige?

danmark har hidtil fungeret som sikker havn under krisen med rekordlave renter til følge, men kan det fortsætte ind i 2012?

nordeas cheføkonom Helge Pedersen går tæt på den danske, svenske, norske og finske økonomi og tegner et portræt af de vidt forskellige udfordringer. hvilke af de skandinaviske lande er bedst rustet til krisen?

ordstyrer for debatten er finansredaktør på tv2 Ole Krohn.

Aarhusfredag d. 20. januar 2012radisson blu scandinavia hotel margrethepladsen 1 8000 aarhus C

Københavnfredag d. 27. januar 2012finansforbundet applebys plads 5 1411 københavn k

arrangementet starter kl. 10.00 og slutter ca. 12.00. der er morgenbuffet mellem kl. 9.30 – 10.00.

arrangementet er gratis og kun for medlemmer af finansforbundet.

Tilmelding er nødvendig, og skal ske senest 3 dage før arrangementet på www.finansforbundet.dk/akademiker

54 Finansjanuar2012

jysKe banK KredsDerindkaldestilgeneralforsamlingiJyskeBankKredslør-dag den 17. marts 2012 kl. 9.00. GeneralforsamlingenholdespåScandicBygholmParkHorsens,Schüttesvej6,8700HorsensogindledesmedetforedragafJasonWatt:”Forandringer”.Vi forventer,atgeneralforsamlingenslut-terca.kl.14.00,hvoreftervierværtvedenfrokost.

Derermulighedforovernatningogspisningden16.marts2012påhotelletpåKredsensregning.Transportrefunde-ressomsædvanlig.

DAgSoRDEn: 1. Valgafdirigent.2. BeretningfrabestyrelsenomKredsensvirksomhed idetforløbneår.3. orienteringfraFinansforbundetsvirksomhed idetforløbneår.

debatforum4. Forelæggelseoggodkendelseafdetreviderede regnskab.5. Indkomneforslag.6. Valgaf: a. formandiuligeår b. næstformandiligeår c. bestyrelsesmedlemmer,iht.§10 d. suppleanter,iht.§10 e. 2revisorerfor2åradgangen,såledesaténrevi-

sorerpåvalgvedhverordinærgeneralforsamling d. revisorsuppleant g. landsmødedelegeredeiht. Finansforbundetsvedtægter h. 2medlemmertilbankensmedarbejderudvalg

samt suppleanter for disse i lige år iht. forret-ningsordenformedarbejderudvalgetibanken.

7. Eventuelt.

Forslag,derønskesbehandletpågeneralforsamlingen,skalværeformandenihænde–påKredsenskontor,Vesterga-de18,8600Silkeborg–senest3ugerførgeneralforsam-lingen,dvs.den24.februar2012.

TilmeldingskalskeviaKredsenshjemmeside:www.jyske-bankkreds.dk (Arrangementer – General-forsamling) ogskal ske SENEST DEN 7. FEBRUAR 2012. Dette gælderogså for ledige, pensionister samt hvilende og passivemedlemmer.

Jyske Bank Kredswww.jyskebankkreds.dk Tlf. 89 89 26 00

Kreds nordKredsNordindkalderhermedtilordinærgeneralforsamlingonsdagden28.marts2012kl.18.30påVærket,Mari-agervej6,8900Randers.Viudsenderdagsordentilmed-

lemmernesammenmeddetkommendenummerafvoresmedlemsblad,mediofebruar2012.

ønsker du et forslag behandlet på generalforsamlingen,skal du sende det til kredsens formand Flemming Frost,ApplebysPlads5,1411KBHKellerpermail kredsnord@finansforbundet.dk,sådeterfremmesenestden7.marts2012.

Med venlige hilsner,Kredsbestyrelsen i Kreds Nord

Kreds nordeaKredsNordeaholderordinærgeneralforsamlingpåNyborgStrand,østerøvej2,5800Nyborglørdagden24.marts2012,kl.9.00.GeneralforsamlingenerKredsensøverstemyndighedogeråbenforalleKredsensmedlemmer.

Dagsordenen if. Kredsens vedtægter:1. Valgafdirigent2. Valgafstemmeudvalg3. Beretninger a) BeretningfrabestyrelsenomKredsens virksomhedidetforløbneår b) orienteringomFinansforbundetsvirksomhed idetforløbneår4. Forelæggelseafdetreviderederegnskab tilgodkendelseogdecharge5. Indkomneforslag a) Framedlemmer b) Frabestyrelsen6. Valgaf a) Næstformand b) 4bestyrelsesmedlemmer c) 3bestyrelsessuppleanter d) 1internrevisor e) 2internerevisorsuppleanter7.Eventuelt

Forslagtilvalgogandreforslag,derafmedlemmerønskesbehandletpådenordinæregeneralforsamling,skalskrift-ligtværeKredsNordeaihændesenestfredagden10.fe-bruar2012.

Forslagtilvalgogandreforslagdermodtagesefterfredagden10.februar,kan ikkebehandlespågeneralforsamlin-gen.

Endelig dagsorden, indkomne forslag og det reviderederegnskaboffentliggørespåKredsNordeaonline(intranet-tet)ogpåwww.kredsnordea.dksenest4ugerførdenor-dinæregeneralforsamling.

Senest8ugerførdenordinæregeneralforsamlingkommerindkaldelse og tilmeldingsblanket på Kreds Nordea onlineogpåwww.kredsnordea.dk.

Kreds syd

KredsSydindkalderhermedtilordinærgeneralforsamlingfredag den 23. marts 2012 kl. 17.45 på Hotel Kolding-fjord,Fjordvej154,6000Kolding.

Dagsorden for generalforsamlingen i henhold til vedtægternes § 4:1. Valgafdirigent.2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i

detforløbneår.3. orienteringomFinansforbundetsvirksomhed idetforløbneår.4. Forelæggelseafdetreviderederegnskab.5. Indkomneforslag. a. frabestyrelsen b. framedlemmerne6. Fastsættelseafhonorartilbestyrelsen.7. Valg. a. 4-5bestyrelsesmedlemmerfor2år b. indtil 4 suppleanter for 1 år. Der vælges alene

suppleanter,nårdererenfuldtalligbestyrelse,el-lerhvisderopstillerensuppleantfraenvirksom-hed,deralleredeerrepræsenteretmeddemaksi-male3bestyrelsesmedlemmer.

c. 2revisorer d. 1revisorsuppleant8. Eventuelt.

Forslag til personvalg og andre forslag, der ønskes be-handlet på generalforsamlingen, skal være formanden ihændesenest3ugerførgeneralforsamlingenogsendestilKredsSyd,c/oFinans-forbundet,ApplebysPlads5,1411KøbenhavnK.

Program for dagen indeholdende beretning, tilmeldings-blanketmv.vilsenestmediofebruar2012blivefremsendttilKredsensmedlemmer.

Senest 2 uger før generalforsamlingen offentliggøresregnskab og dagsorden for medlemmerne med samtligeindkomneforslaganført.Generalforsamlingen,somerendelegeretforsamling,eråbenforallemedlemmer,dogerdet kun de delegerede eller disses suppleanter, som harstemmeret.

KredsSydvilforanledigeafholdelseafvalgafdelegeredeblandtKredsensledigeoghvilendemedlemmer.Nærmereheromvilblivemeddeltdepågældendedirekte.

Førgeneralforsamlingenbydervipåensandwich,ogeftergeneralforsamlingenerdermiddagogunderholdningved”KlassensTykkeDreng“samtmulighedforensvingom,når”Stagebreakers“spilleroptildans.Dervilblivetilbudomovernatning.Venlig hilsenBestyrelsen i

Kreds Syd nord Kreds

generalforsamling i kreDsene

Finansjanuar2012 55

sPar nord KredsSparNordKredsindkalderhermedtilordinærgeneralfor-samlingonsdag den 7. marts 2012 kl. 10.00iEnergiNordArena,Loungen,HaraldJensensVej9,9000Aalborg. Dervilbliveserveretkaffeogrundstykkerfrakl.9.00.EftergeneralforsamlingenerSparNordKredsværtvedenfrokostbuffet.

Dagsorden i henhold til vedtægterne:1. Valgafdirigent2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i

detforløbneår3. orienteringomFinansforbundetsvirksomhedidetfor-

løbneår4. Godkendelseafregnskabmeddecharge5. Indkomneforslag: a. Framedlemmerne b. Frabestyrelsen6. Valgtilbestyrelsenaf: a. Formandfor2år b. Bestyrelsesmedlemfor2år7. Valgaf1revisorogrevisorsuppleantfor1år8. Eventuelt

AllemedlemmerafSparNordKredskandeltagemedtale-ret.

Alledelegeredeharstemmeret.Derkanikkestemmesvedfuldmagt.

ønskerduatstilleopsomkandidattilbestyrelsen,skalduanmeldeditkandidaturtilKredsensformandsenest4ugerinden generalforsamlingen. I den forbindelse skal du an-vende blanketten, der findes på Kredsens hjemmeside:www.sparnordkreds.dk.

Forslag, som ønskes behandlet på generalforsamlingen,skalværeformandenihændesenest2ugerførgeneral-forsamlingensafholdelse.

Ledige og hvilende medlemmer, som ønsker at deltagesom delegeret, skal anmelde deres kandidatur samtidigmedderestilmeldingsenestfredagden20.januar2012.Idenforbindelseskalduanvendeblanketten,derfindespåKredsenshjemmeside:www.sparnordkreds.dk.Kredskon-toretvilherefterforeståvalgafdelegerede.

Tilmelding til generalforsamlingen skal ske via Kredsenshjemmeside:www.sparnordkreds.dk.

øvrigemedlemmerogpensionisterskaltilmeldesigsenestfredagden17.februar2012.Delegeredeerautomatisktilmeldtgeneralforsamlingen.

Der vil ikke blive arrangeret fælles transport. Der ydessædvanligkørselsgodtgørelse tildelegerede.Viopfordrertilataftalesamkørsel.

For delegerede, der har mere end 3 timers transport tilgeneralforsamlingen, vil der være mulighed for overnat-ning fraden6.marts2012.ønskeomovernatning skaloplysestilkredskontoret,DortheKræmmergaardviamailpådkr@sparnord.dksenestfredagden17.februar2012.

sydbanK Kreds

SydbankKredsafholderordinærgeneralforsamlinglørdagden17.marts2012kl.9.30påMunkebjergHotel,Mun-kebjergvej125,7100Vejle.

Dagsordenihenholdtilvedtægterne1. Valgafdirigent2. Valgafstemmeudvalg3. BeretningfrabestyrelsenomKredsensvirksomhed idetforløbneår4. Forelæggelseafdetreviderederegnskab5. Indkomneforslag6. Valgaf: a) Formandiuligeår. b) Bestyrelsesmedlemmer,jf.§4,stk.7. c) Suppleanterfordisse,jf.§4,stk.7. d) Revisorer,jf.§4stk.7. e) Revisorsuppleant,jf.§4stk.7. f) 2generalforsamlingsvalgtemedlemmertilsamar-

bejdsudvalgetjf.§4,stk.8.Valgetfinderkunstedhvertandetåriligeårstal.

g) 2suppleanterforgeneralforsamlingsvalgtemed-lemmertilsamarbejdsudvalgetjf.§4,stk.8.Val-getfinderkunstedhvertandetåriligeårstal.

7. Eventuelt

Kredsens generalforsamling er åben for alle medlemmer,somsamtidighermedindkaldes.Allemedlemmerhartale-ret.Aktive(herunderledige)oghvilendemedlemmerharstemmeret.Derkanikkestemmesvedfuldmagt.

Aktiveoghvilendemedlemmerskal, foratfåstemmeretpågeneralforsamlingen,havetilmeldtsigskriftligt,såledesattilmeldingerneerSydbankKredsihændesenest8dageførgeneralforsamlingensafholdelse.Senestetilmeldingtilgeneralforsamlingenerderforden9.marts2012.

Forslagtilvalgogandreforslag,derønskesbehandletpådenordinæregeneralforsamling,skalskriftligtværeKred-senihændesenest4ugerførgeneralforsamlingen–detvilsigeden17.februar2012.

Senest 2 uger før afholdelsen offentliggøres regnskab,dagsorden samt indkomne forslag på Kredsens hjemme-side.TilmeldingtilgeneralforsamlingenskalskeviaKred-senshjemmesidewww.sydbankkreds.dk.

Dervilikkeblivearrangeretfællestransport,menderydeskørselsgodtgørelse.Viopfordrertilataftalesamkørsel.

Med venlig hilsenSydbank Kreds

dagpenge og efterlønssatser

Fuldtidsforsikrede, 100 % satsen

(dagpenge og efterløn)

Dag/måned i gennemsnit: 788 kr. /17.073 kr.

Fuldtidsforsikrede, 91 % satsen (efterløn)

Dag/måned i gennemsnit: 717 kr. /15.535 kr.

Fuldtidsforsikrede, 82 %-satsen

(nyuddannet)

Dag/måned i gennemsnit: 646 kr. /13.997 kr.

Deltidsforsikrede, 100 % satsen

(dagpenge og efterløn)

Dag/måned i gennemsnit: 525 kr. /11.375 kr.

Deltidsforsikrede, 91 % satsen (efterløn)

Dag/måned i gennemsnit: 478 kr. /10.357 kr.

Deltidsforsikrede, 82 %-satsen

(nyuddannet)

Dag/måned i gennemsnit: 431 kr. / 9.338 kr.

Kontingentpriser 2012 pris pr. måned for fuldtidsforsikrede Medlemskab uden efterlønsbidrag: 418 kr.

Medlemskab med efterlønsbidrag 878 kr.

På efterløn 403 kr.

pris pr. måned for deltidsforsikrede

Medlemskab uden efterlønsbidrag 308 kr.

Medlemskab med efterlønsbidrag 614 kr.

På efterløn 298 kr.

nyt fra ftf-a

FerhatÖzcan,23årgammel.Navnetertyrkisk.Det

sammeerudseendet.Idagharhanfåetpraktikplads

som finansøkonom i Danske Bank– men det holdt

hårdt.Denfinansielle sektorerunderpres,ogdet

mærker landetserhvervsakademier,somuddanner

finansøkonomer. Hos Erhvervsakademiet Køben-

havnNord–endelafCopenhagenBusiness–står

syvudaf38finansøkonomerudenpraktikplads.Tre

af de syv har som Ferhat Özcan indvandrerbag-

grund, og det undrer ikke erhvervsakademiets

praktikkonsulent,ElenaJamPedersen.

”Vejentilenpraktikpladsforenelevmedindvan-

drerbaggrunder langtsværere.Viopleverofte,at

vores elever med indvandrerbaggrund må skrive

over dobbelt så mange ansøgninger for at få en

pladsendderesklassekammeratermeddanskbag-

grund.Demåydeenekstraindsats,ogsåselvomde

harrigtigegodekarakterermedsig“,sigerpraktik-

konsulentElenaJamPedersen.

FerhatÖzcankangodtnikkegenkendendetilbil-

ledet, som praktikkonsulenten tegner. Han kender

flere kammerater med indvandrerbaggrund, som

har haft svært ved at komme igennem praktik-

nåleøjet.Selv sendtehan femansøgningeraf sted

tillandetsstørstebanker,ogmedgodekaraktereri

lommenforventedehanatkommetilfleresamtaler.

Menhanblevskuffet.

”Jegundredemigover,atderikkevarflereafde

andrebanker,jegsøgte,dertogmigindtilsamtale.

Danske Bank var den eneste bank, jeg talte med.

Heldigvisfikjegpraktikpladsdér.Menjegharefter-

følgendetænkt,atdetvarheldigt,atjegpåenvirk-

somhedsdag på skolen talte med en fra Danske

Banks HR-afdeling og fik et rigtig godt indtryk af

banken“,sigerFerhatÖzcanogtilføjer:

”Jeghargennemhelemitlivfåetarbejde,nårjeghar

været til en jobsamtale. Så måske skulle bankerne

give én en chance, selvom du har et udenlandsk

navn,dadekanblivepositivtoverraskettilsamta-

len“.

netværket er altafgørendeIgennemsinpraktiksøgningharFerhatÖzcanerfa-

ret,atnetværketbetyder rigtigmeget.ogderer

hans danske klassekammerater typisk flere skridt

foranipraktikkøen.Hanharkendskabtilflereklas-

sekammerater, der har sikret sig en praktikplads

igennemderesforældre,familieellerandrebekendte.

Med tyrkisk-kurdiske forældre, som ingen kontakt

har til den finansielle sektor, har det ikke været

muligtforFerhat.SomplanBblevFerhatdogtilbudt

enpraktikpladsietejendomsadministrationsselskab,

hvor han søster arbejder som finansøkonom. Han

takkededognej.Drømmenvarenbank.

Ud over netværket oplever praktikkonsulent

ElenaJamPedersenogså,atdetkanværeenstørre

udfordring for de studerende med indvandrerbag-

grund at skrive en god ansøgning. To gange om

ugen tilbyder erhvervsakademiet alle sine stude-

rendehjælptilatskriveCVogansøgninger.ogher

er det især studerende med indvandrerbaggrund,

dertropperop.Deharoftesværerevedatskriveen

ansøgning,ogderesmulighederforatfåhjælpfra

familieellervennertilatfåtjekketformuleringerog

indholderoftebegrænsede.

Med to finansøkonomer i henholdsvis bank og

ejendomsadministrationhåberFerhatÖzcan,athan

kanværemedtilatbanevejenforsinlillesøster,hvis

hun en dag også skulle vælge at blive finansøko-

nom./bv

finAnsJob

56 Finansjanuar2012

Studerende mangler praktikpladser

ferhAt ÖzCAn fik prAktikplAds

som finAnsØkonom i dAnske

bAnk, men det holdt hårdt. An-

dre finAnsØkonomstuderende

med udenlAndsk klingende nAv-

ne står uden prAktikplAds

Foto:StigStasig

57Finansjanuar2012

Kun 23.700 ledige job

”Stemningen var rigtig god. Vi kunne næsten

ikkefådemdrevetudaflokaletigen“,fortæller

FinansforbundetsuddannelseskonsulentSteen

Jensen om det første informationsmøde om

efteruddannelseforledigeogopsagte.

26 medlemmer deltog i mødet den 6.

december på Erhvervsakademi Aarhus. Den

stigende ledighed og efterårets fyringsrunder

harfåetFinansforbundettilatindgåetsamar-

bejdemedFTF-AogErhvervsakademiAarhus

om at tilbyde ledige og opsagte medlemmer

efteruddannelseogindividuelrådgivning.

Påinformationsmødetfikdefremmødteet

indbliki,hvilkejobmulighederogkarrieremulig-

heder de havde ud fra de kompetencer, de

havde, og hvordan de med efteruddannelse

kunne videreudvikle dem og øge deres

jobchancerbådeindenogudenfordenfinan-

siellesektor.Defremmødteblevblandtandet

præsenteretforfireskræddersyedeuddannel-

sesforløb,somgiverkompetencertilhenholds-

viscontroller, regnskabsmedarbejder,service-

medarbejderogprojektmedarbejder.

Med opkvalificering inden for økonomistyring

kanen ledigerhvervsrådgiversåledeskomme

til at arbejde med økonomistyring i en virk-

somhed, mens en uddannelse med projekt-

styring kan give en it-medarbejder med pro-

jekterfaring mulighed for at tiltræde en

projektmedarbejderstilling. På samme måde

kan en uddannelse med kommunikation og

salgspsykologi give en kasserer job som ser-

vicemedarbejderienkommunalborgerservice.

Alle ledige og opsagte med en erhvervsfaglig

uddannelseellertoårsrelevanterhvervserfa-

ringkandeltageidetseksugersmeritgivende

uddannelsesforløb, svarende til første modul

påenakademiuddannelse.

IfølgeSteenJensenvarderstoropbakning

til uddannelsesprojektet fra mødedeltagerne.

Hanglædedesigover,atoverhalvdelentilken-

degav, at de var klar til at starte på en af

uddannelserne. Først i det nye år afholder

Finansforbundetfleremøderoverhele landet.

Mødestederneerendnuikkefastlagt./bv

Antalletafjobannoncernåedeinovember2011kunoppå15.800visertalfraJobindex,ogdahver

annonceigennemsnitrummerhalvandenstilling,svarerdettil,atdervar23.700ledigestillingerat

søge.Tilsammenligningvarderidecember2007–førkrisensatteind-17.000jobannoncerflere.

Vi har nogle gode tilbud, der kan hjælpe dig i dit arbejde med at finde drømmejobbet, den rigtige uddannelse eller en spændende karrierevej.

Ring eller skriv til Pia Hansen på 3266 1374ph@finansforbundet.dk og reservér tid til en samtale med en af vores konsulenter.

ww

w.fin

an

sjob

.dk

– dit

job

og

ka

RR

ieR

ec

en

te

R

eR du På Rette sPoR?

nyt tilbud om uddannelse til ledige

it-klubben

læs mere på www.finansforbundet.dk/it. Her kan du også tilmel-de dig it-klubbens elektroniske nyhedsservice, så du fremover automatisk får nyheder fra it-klubben direkte på din mail.

Den mobile bruger i 2012

mere fokus på it-meDlemmerneit-klubbens arrangementer og aktiviteter er nu et integreret element i finansforbundets nye koncept fokus. (læs mere an-detsteds i bladet). Det betyder, at der fremover vil blive udbudt endnu flere spændende arrangementer og aktiviteter målrettet it-medlemmerne!

gå Hjem-møDer Hos

kommende gå hjem-møder WinDoWs 8 Client – HvaD er nu Det nye! 28. februar 2012 i Taastrup samt 1. marts 2012 i Fredericia

Få din mail uanset hvor du er…

Mobile Devices.. Hvad kan hvad, og hvad skal jeg have?

Kom på firma nettet uanset hvor du er…

tiD og steD Den 23. januar hos SDC i Ballerup og Den 30. januar hos Silkeborg Data i Silkeborg

med udviklingen af hurtigere mobile internetforbindelser og mindre pC´er, tablets og smart phones, er der blevet skabt et behov for at vi kan arbejde uanset hvor vi er i verden.

i samarbejde med microworld, inviterer it-klubben alle finans-forbundets medlemmer til gå hjem-møder om den nye mobile arbejdshverdag. på gå hjem-møderne gennemgås forskellige systemer, der hjælper brugerne til at lave deres arbejde uanset hvor de er i verden, og uanset hvad de måtte arbejde med.

“ Søg job hos os, hvis du også tænker på mere end penge”

For Arbejdernes Landsbank handler rigdom om mere end penge. Vi er en bank med en sund økonomi, en god kundevækst og en meget høj kundetilfreds hed. Som medarbejder kan vi tilbyde dig et sundt og udviklende arbejdsmiljø, hvor det er let at få indfl ydelse. Vi søger derfor medarbejdere, der har fokus på mennesker, værdier og sund bankforretning. Se, om vi har ledige job på al-bank.dk, eller send os en uopfordret ansøgning.

230x297+4_HR_MagasinetFinans_OttoIngstrup_1611.indd 1 21/11/11 10.48

SoRTERETMAGASINPoSTID-NR.:41028

ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFoRBUNDET.DK;TLF.32964600

Endelig en bog om aktiestrategien, som har skabt milliardærer

Value – Aktier med værdi er den første bog på dansk om value-strategien, som nogle af verdens mest succesfulde investorer benytter – fra den amerikanske storinvestor Warren Buffett til value-specialisten Sparinvest i Danmark.

Value-investering handler om at finde aktier i økonomisk sunde og solide selskaber, der er oversete af analytikere og undervurderet af aktiemarkedet. Og som derfor er billigere, end de burde være.

Bogen kan læses af alle, der ønsker at vide mere om vejen til sunde og solide investeringer.

Læs mere på value.sparinvest.dk

Kan man købe aktier med 40% rabat?- læs bogen og få svaret

SI_Finans_nr1_2012_230x232.indd 1 19-12-2011 10:40:23