Finansforbundets magasin nr. 7, 2008

Kvinder til topsI lbet af fem til ti r er der en rimelig chance for, at der sidder kvinder i direktionerne i de fleste strre finansvirksomheder ls side 14

Vi tager os af det kedelige, s din pension bliver sjovere

Vi ved det godt. Man bliver ikke festens midtpunkt ved at fortlle om Bankpension.

Det er i orden. For s interessant er emnet jo heller ikke. Med mindre selvflgelig man er ansat i en nansiel virksomhed, som er medlem af Bankpension.

S kan man nok holde sig vgen lnge nok til at hre, at vi siden 1991 har prsteret at have en omkostningsprocent, der er blandt markedets laveste.

Det giver jo ere penge i pension.

Jeg arbejder i Bankpension,og vi er kun 21 ansatte

bank_final_03_martin.indd 1 6/20/08 11:22:59 AM

Finansaugust2008 3

Tusindvisafdanskereborellerarbejderibygninger,somerejetafbanker.DanskeBankharejendommeforover13milliarderkroneriDanmark,mensNordeasejendommeervurderettilknapdethalve

32-39

Tema:ejendomsmaTadorerne

nyheder 6.000flerebankfolkpfemr

Leder Bestyrelsenskalholdetrit

Integrationsprojekt sttes i bero Eftersprgslenpnydanskereeraftaget

Kvindekamp p ledergangen Destrstebankerharsatfokuspatfflerekvindeligeledere

en fredag med roskilde-syge MedarbejdereiRoskildeBankichok

muren omkring netbankerne er hj Intensivkampmodnetbanktyverier

nyt selskab med 121 banker i ryggen Letpensionerklartilatindtagepensionsmarkedet

Globalt Arbejdsnarkomanerpafvnning

Kampen om ungdommen Klummeombankhistorie

medlemsservice Stadigferiehuse

Faglig oprustning i spar nord Ledelsenbakkeropomfleretillidsmndpfuldtid

sprgehjrnet Sygemeldtunderferie

medlemsservice LandsmdeiFinansforbundet

medlemsservice NytfraIT-klubben

medlemsservice ArrangementerforLedige&Seniorer

medlemsservice Srligtforledere

stress er ikke et modefnomen Positivresponspstressvejlederuddannelse

en God Leder Kan sTyre andres FLeLser

Medarbejdereogledereharbehovforatfsnakketomflelser,menerErikVejeRasmussen

svensK oFFensIv p deT dansKe banKmarKed

SwedbankharallieretsigmedFDBforatkapredanskekunder

26-29

indhold

53-56

Finans,FinansforbundetsMagasinMedlemafDanskFagpresseforening.ISSN0907-0192Nr.7,august2008,17.rgangNstenummer5.september2008Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dkRedaktion:CarstenJrgensen(ansv,redaktr),cjo@finansforbundet.dkCarstenRasmussen(DJ), cr@finansforbundet.dk ElisabethTeisen (DJ), et@finansforbundet.dkBerit Villadsen (DJ), bv@finansforbundet.dk JakobThomsen jth@finansforbundet.dkMadsAnker (DJ),mda@finans-forbundet.dkAnnoncer: DGMedia,Gammeltorv18,1457KbenhavnK,telefon33707647,fax70271156www.dgmedia.dkLserindlg:Senestfredagden15.august.SynspunkteribladetafspejlerikkendvendigvisFinansforbundetsholdningOplag: 54.000Design og tryk:DatagrafForsidefoto: Territorium

0407121420223040424344464849505257

4 Finansaugust2008

6.000 Flere banKFolK p Fem rom Antallet afmedarbejdere i pengeinstitutter og realkreditinstitutter er

stegetfragodt43.000personeri2003tilover49.000i2007,oplyser

Finanstilsynet.Stigningenersket,selvomantalletafbankerogspare-

kasserisammeperiodeerfaldetfra176til147.

Opgrelsen, som Finanstilsynet har foretaget for de finansielle

virksomheder,man har frt tilsynmed i perioden2003-2007, viser

endvidere, at de finansielle virksomheder iDanmark samlet har tjent

nsten614milliarderkronerfrskatidenfemrigeperiode.

2005 og 2006 har vret de mest indbringende r, og strst

fortjeneste har gruppen af investeringsforeninger, specialforeninger,

fmandsforeningeroghedgeforeningerhaft.I2005havdedissesledes

et overskud fr skat p95,5milliarder kroner,mensbelbet i 2006

faldtmedentredjedeltil63,9milliarderkroner.

Bankernes bedste r til dato er 2006, hvor resultatet belb sig

til42,4milliarderkronerfrskat,mensresultatetfaldttil39,7milliar-

derkronersidster.

Finansansatte er Gode livBankfolkhargenereltetstrkthelbred,konkludererenundersgelse

fraFinanssektorensPensionskasse(FSP).Isrerdetpfaldende,atde

kvindeligeFSP-kundersrisikoforatfbrystkrfteropmod60pro-

centlavereendgennemsnittetfordanskekvinder,notererlgeHenrik

Horwitz sig p baggrund af sammenligninger af FSPs udbetalinger

medtal fraCancerregisteretogmeden lignendeanalyseafPension-

Danmarksudbetalinger.

Ogs tal fra fx Danmarks Statistik bekrfter, at bankassistenter

harenlavereddelighedendrestenafbefolkningen.Detvilsige,atde

bliverldre.Alt ialttyderdetp,atfinansansatte leveretsundt liv,

sdebdeholdersigmereraskeogleverlngereendgennemsnittet

af danskerne. Men det vil krve flere undersgelser, hvis man skal

komme med et mere kvalificeret bud p, hvad det er, der gr sig

gldende,sigerHenrikHorwitz.Undersgelsenviserogs,atkonsta-

teringen af en kritisk sygdom ikke er det samme som en ddsdom.

80procent leverfortsatefterfemr,ogefterfirerhar12procent

afforsikringsmodtagernefetudbetaltinvalidepension./ET

Nyheder industri er hot banKer er notDanske konomi-studerende fore-

trkkerjobhosA.P.Mller-Mrsk.

Carlsberg,NovoNordiskogVestas

frem for i finanssektoren. Danske

Bank er somhjest placerede fi-

nansvirksomhed helt nede p en

11.-pladsiflgeenundersgelse,

som det internationale konsu-

lenthusUniversumhargennem-

frt blandt i alt 6.500 stude-

rende,ogsomkonomiskUge-

brevrefererer.

Finansaugust2008 5

S- og Handelsretten dmte torsdag den

19. juni fem ud af ni banker til i en rkke

tilflde at udlodde medarbejderaktier eller

obligationer til tidligere ansatte. Fire andre

bankerblevfrifundet.

DedmtebankererLollandsBank,Spare-

kassen Faaborg, Fionia Bank, Sydbank og

Sparekassen Lolland (medarbejderobligatio-

ner).Ideenkeltedommeforhverbankerder

enrkkenuancer.Finansforbundetfrsledes

ikkemedhold i at alle tidligeremedarbejdere,

somman har krt sagen for, skal havemed-

arbejderaktier eller obligationer. Fire andre

banker, som Finansforbundet ligeledes har

stvnet, er blevet pure frikendt af S- og

Handelsretten.DetdrejersigomAmagerban-

ken, Nrresundby Bank, Nordjyske Bank og

Alm.BrandBank.

Selv om Finansforbundet som udgangs-

punktertilfredsmeddomsafsigelsenogdens

stadfstelse af Jyske Bank-dommen fra de-

cember 2005, som har udlst sagerne mod

andrefinansiellevirksomheder,harmanefter-

flgendebesluttetatankedommene.

Efterathavegetdommeneefterism-

menem vi konstatere, at der ogs er nogle

omrder,hvorprmisserneer foruklare.Det

drejersigblandtandetomstrrelsenafdets-

kaldte fastkurselement samt principperne for

tildelingstidspunktet, siger Kent Petersen,

nstformandiFinansforbundet.

Domsafsigelsen fra S- og Handelsretten

stadfstedeentidligeredomfraJyskeBank-

sagen fra 2005, som fastslog, at fratrdte

medarbejdere har ret til udlodning af gratis

medarbejderaktier.Rettenforholdtsigdogan-

derledestildemedarbejderaktier,somtildeles

medarbejderetilensrligfavorabelkurs.Reelt

setkandenne rabatdogvresstor,atdet

kanvresvrtatseforskelpgratismedar-

bejderaktier og de skaldte favraktier. Det

er blandt andet dette favrkurselement, som

Finansforbundetvilhaveklareretningslinierfor

Dereridenidommeogsuklarhederom-

kring, hvorvidt den forholdsmssige tildeling

skalrelaterestiloptjeningsretellertildelings-

ret. Normalt er det ganske fast praksis, at

eksempelvis bonus anses for erhvervet i op-

tjeningsret,mensder idommenefraS-og

Handelsretten ikke er klare prmisser for

faststtelseaftildelingstidspunktet.

Det var nogle uklarheder i dommene fra

S-ogHandelsretten,ogdemvilvigernehave

helt p det rene. Vi har rigtig mange sager

omkring Funktionrlovens 17a, der ogs

rkker ud overmedarbejderaktier, og derfor

erdetndvendigtforosatfheltklare linier

fraHjesteret,sigerKentPetersen.

Han betegner sagen om udlodning af med-

arbejderaktierog-obligationertiltidligerean-

satte somdenstrstemedlemssag i Finans-

forbundetshistorie.Flereend2.500medlem-

mer har kontaktet forbundet, og kravene

om medarbejderaktier og -obligationer fra

tidligere ansttelsesforhold vedrrer nu 42

virksomheder.

Forudensagernemoddeninvntebanker

skalS-ogHandelsrettenbehandleensagom

medarbejderaktiertiltidligereansatteiDanske

Bank, og Finansforbundets advokat, Jakob

Goldschmidt,harnetopudtagetstvningmod

TrygvestaForsikringA/SogMaxBank./CJO

du kan lse mere om medarbejder

aktIe sagen p fInansforbundet.dk.

SelvomFinansforbundetfikheltellerdelvistmedholdifemudafnisagerommedarbejderaktierogobligationertiltidligereansatte,harmanbesluttetatankedommenetilHjesteretforatfklarhedpnogleprincipielleomrderidommene

Fem banKer dmt i saGen om medarbejderaKtier

nyhed

FinansforbundetsnstformandKentPetersen:DetvarnogleuklarhederidommenefraS-ogHandelsretten,ogdemvilvigernehaveheltpdetrene

nyheder

6 Finansaugust2008 Finansaugust2008 7

saG om intern viden For hjesteret

Frre arbejder overI frste kvartal i r arbejdede 21 procent af

lnmodtagerne mere end deres aftalte ar-

bejdstid,oplyserDanmarksStatistik.Dermed

nrmermansigniveauetfra2005p19pro-

cent,menstalletibde2006og2007lno-

get hjere.Antallet af lnmodtagere, der ar-

bejderekstra,ersledesfaldetmed100.000

fra frste kvartal 2007 (632.000 personer)

tilsammetidspunktir(530.000personer).

Grnne planter i KontormiljetPersoner,somarbejder ietkontormiljmedgrnneplanter,opleverenforbedringafreaktions-

evnenp12procentsammenlignetmedpersoner,somarbejderietplantefritmilj.Detskriver

Financial Timesmedhenvisning til undersgelser frablandt andetWashingtonStateUniversity.

Andrehelbredsmssigegevinstervedatdelekontormedgrnneplanterer,atblodtrykketfalder,

ogmanhurtigerekommersigoverstress.

banKdireKtrer Fyret aF imaGehensynFroya Banki har fyret de to bankdirektrer

CarloChowogKimLinnemann,mindreendet

r efter de tiltrdte. Afskedigelserne hnger

iflge Berlingske Business sammen med, at

FroyaBankisimagerisikereratlideskade,nr

retsopgret efter Sydbanks overtagelse af

bankTrelleborgoprulles.

Carlo Chow og Kim Linnemann forlod

bankTrelleborgsidstesommer,oggruppenaf

mindretalsaktionrerfrabankTrelleborgover-

vejer at stvne de to direktrer for deres

andelibankTrelleborgsderoute.

ProcesbevillingsnvnetharimdekommetFinansforbundetsansgningomatfprvetsagenomvideregivelseafinternvidenmodforbundsformandAllanBangoghovedbestyrelsesmedlemKnudGrngaardvedHjesteret

Landetshjeste retsinstansskalnu tagestil-

ling til den principielle sag ommedarbejder-

valgtebestyrelsesmedlemmers ret til at rd-

fresigmedderesfagforening.

Den 15. januar 2008 stadfstede stre

Landsret med fire stemmer mod to Kben-

havns Byrets dom fra november 2006 over

Finansforbundetsformand,AllanBang,ogtid-

ligerekredsformandogmedarbejdervalgtbe-

styrelsesmedlem i RealDanmark Knud Grn-

gaard.

Deblevhver idmtenbdep5.000kr.

forvideregivelseaf internviden i forbindelse

med Danske Banks overtagelse af RealDan-

marki2000.

Selvom dommen blev stadfstet i lands-

retten, var prmisserne i landsrettens dom

anderledesendibyretten.Ilandsretsdommen

fremgrdetnemlig,atdeteriordenatvidere-

give internvidentil sitbagland,menatdet i

AllanBangsogKnudGrngaards tilfldevar

sket for tidligt. Det er blandt andet uklar-

hederne omkring dette forhold, der nu skal

prvesvedHjesteret.

Denuklarhedkanvi ikke levemed,hver-

keniforholdtildet,dersketeforottersiden,

eller i forholdtil fremtiden.Demedarbejder-

valgte bestyrelsesmedlemmer skal have en

reelsikkerhedfor,atdekansgerdhosde-

res fagforening.Det er vi ndt til at kmpe

for, at de ogs kan fremadrettet. Landsrets-

dommengavikketilstrkkeligtklareretnings-

linjer for de medarbejdervalgtes muligheder

for at rdfre sigmedderesbagland, ogdet

rammer i sidsteendeallemedlemmer.Derfor

ervitilfredsemedatfsagenprvetvedHje-

steret, siger Allan Bang, formand for Finans-

forbundet. Sagen behandles i Hjesteret den

30.april2009.

6 Finansaugust2008 Finansaugust2008 7

RoskildeBankharmangennemdesenesterredetp

eneksplosivvkstblge,derharvretsttkoblet

tilejendomsmarkedet,at43procentafbankensudln

var placeret i forskellige ejendomsprojekter. Desvrre viste

detsig,atnogleafdestrsteprojekterogsvarnogleafde

mestrisikable,ogderforerRoskildeBankhavnetiensituation,

dereryderstbeklageligforbdeaktionrer,lokalsamfundog

medarbejdere.

Isdannesituationerskalderplaceresetansvar,ogdetmisagensnaturfrstogfremmestliggepversteledelsesniveau.Siden

meddelelsenombankensforventedetabpinrhedenaf900millionerkronerogNationalbankensfrstelikviditetsgarantisiden2.

verdenskrigharbdedirektionensogbestyrelsensrollevretunderbehandlingimedierne.Dentidligeredirektionharmedstore

aktieudlodninger tiltrukket sigmegenopmrksomhedoghar selvflgeligendel af ansvaret forbankensudvikling.Menselvom

direktionentrfferdedagligeledelsesbeslutninger,erderingentvivlom,atbestyrelsenerverstansvarlig.Ogsforatsikre,atden

modtagertilstrkkeliginformationfradirektionen,somFinanstilsynetharppeget.

BestyrelseniRoskildeBankersolidtforankretidetlokaleopland.Detkendesogsframangeandrebanker,ogdenlokaleforankring

erpmangemderbdenaturligogfornuftig.Herfindesmangeuformellekompetencerogetnetvrk,derkanvreafstorvrdi

ienbestyrelse.Detskalmanbdeanerkendeoghaverespektfor.MenforretningenRoskildeBankergennemdesenesterndret

iengrad,derstillerstorekravtilgearingenafbestyrelsen.Nrdenlokalebankpludseligvokserudafdelokalerammer,mgeneral-

forsamlingensikre,atsammenstningenafbestyrelseskompetencernevoksermed.

RoskildeBankerpmangemderetsrtilflde,men langtfradenenestebank,derervokseteksplosivt. I lbetafdeseneste

mnederharvidesvrreogshosbankTrelleborgsetentristhistoriefrasektoren,hvorvirksomhedenstopniveaumistedegrebet

omforretningen.Ogsdetteeksempelunderstreger,atdeterpineddndvendigt,atbestyrelsernespillerenaktivogbenrolle

ogsomkringdeincitamenter,mangiversindagligeledelse.

Derforerproblemstillingenomkringbestyrelsensfunktionogsinteressantietbredereperspektiv.Itiden,derkommer,erdethelt

afgrende,atgeneralforsamlingerogbestyrelserbevareroverblikketogsikrer,atkompetenceniveauog-sammenstningsvarer

tildeudfordringer,somforretningenstroverfor.DetstrtilbagesomdenheltcentralelektiefrasagenomRoskildeBank.

Bestyrelsen skal holde trit

FormandAllanBang,nstformandKentPetersenognstformandMichaelBudolfsen

EnhvEr mEdarbEjdEr i sEktorEn vEd, at bankdrift Er blEvEt En

komplEks affrE, dEr stillEr storE kompEtEncEkrav. sagEn om

roskildE bank visEr, at dEt Er hElt vitalt, at ogs bEstyrElsEn

har kompEtEncErnE til at holdE trit mEd forrEtningEn

I

leder

nyheder

8 Finansaugust2008 Finansaugust2008 9

FinansseKtoren p rosKilde Festival

Masser af musik. Glade gster. Vidunderligt vejr. rets Ros-

kilde Festival havde det hele. Ogs reprsentanter fra den

danske finansverden. For nr festivalgsterne lb tr for

penge, kunne de skaffe ekstra forsyninger i Roskilde Banks

hveautomater. Og nr de ville tjekke vejrudsigt, nyheder

og mails, kunne de sl vejen forbi en af BECs tre internet-

cafeer p festivalen og f stillet nysgerrigheden. /MDA

Foto: Jasper Carlberg

Andelen af kvindelige ledere i bankerne er

svagt stigende. Det viser en rundringning,

magasinetFinanshar lavetblandtde strste

bankerherhjemme. I lbetafdesenestefire

r er andelen af kvindelige ledere vokset

medtretilfireprocentpoint,skvindernenu

udgrknaphverfjerdeellertredjelederposti

bankerne.Og str det til bankerne, skal den

procentdelgernefortsttemedatvokse.

Nykredithar i flerer arbejdet for atge

antallet af kvindelige ledere i sin ledelse.Og

somnogetnytharNykreditirtiltrdtchar-

terforflerekvinderiledelse,somerlanceret

af ligestillingsminister Karen Jespersen. Ved

attiltrdecharteretforpligterkoncernensig

til at arbejde for at f flere kvinder ind i

dens ledelse. Og det arbejde er udmundet i

konkretetiltagiNykredit.

Atvihartiltrdtcharteret,harbetydet,at

vifortsatharfokuspknogdetatgeande-

len af kvinder i Nykredits ledelse. Charteret

harogsgivetosenanledningtilatkiggep

voresmltal i forhold til andelenafkvinder i

ledelse og stramme dem. S mlene bliver

mereambitise.Derudoverharvibesluttetat

stillekravomatfprsenteretsvelmand-

ligesomkvindeligekandidatertil lederstillin-

ger,nrviarbejdermedheadhuntere.Derskal

minimumvreenreprsentantfrahvertkn

tilstillingerne.Beslutningenglderogsvores

internestillinger,sigervicedirektriNykredit

Birgitte Bruun, som ogs er formand for

Nykredits arbejdsgruppe Karriere, Kn og

Kultur.

I 2007 lancerede Danske Bank projektet

Women inProgress,hvorkvinderblev ind-

stilletafdereslederetilatdeltage.19kvinder

deltog i projektet, som sluttede i maj i r.

Mletmed initiativeter,at75procentafde

deltagendekvinderindenforetrefterinitia-

tivets afslutning skal vre i et lederjob eller

enmerekompleksstilling.Indtilviderehar55

procent af deltagerne net detml. Nr det

glderDanskeBankssamledemedarbejder-

sammenstningafledere,nskerbankenikke

athaveetkonkretmltal.

Vi vil p alle poster rekruttere denmest

kompetenteogforventer,atenstigendeandel

afvoreslederevilvrekvinder.Deterderfor

ogssandsynligt,atvivilseenkvindepen

absoluttoppostdirektionellereksekutivko-

mite i lbet af fem til ti r, lyder det fra

underdirektriDanskeBankSrenRahbek.

Ogmske frNykredit selskab afDanske

Bank i charteret for flere kvinder i ledelse

indenfordennrmestefremtid.

Danske Bank har gennem et stykke tid

levetoptilindholdeticharteretogdelergerne

videnogerfaringer.Derforerdetnaturligtfor

os at overveje at tiltrde charteret, siger

SrenRahbek.

Iflge charteret for flere kvinder i ledelse

skalmanblandtandetsikreenpersonalepoli-

tik, som fremmer kvinders og mnds lige

karrieremuligheder,ogfaststteetminimum

forantalletafkvindeligekandidater,hvisder

blivergjortbrugafheadhunteretilrekrutte-

ringafledere.

Phjemmesidenkvinderiledelse.dkkandu

lse mere om charteret for flere kvinder i

ledelse./BV

ls mere

p sIde 14

nyheder

Flere Kvinder p lederposterneDestrstebankerarbejderaktivtpatfflerekvindeligeledere,ogdetgrtilsyneladendedenrigtigevejomendlangsomt.Nykreditharsomdenforelbigenestefinansvirksomhedtiltrdtcharterforflerekvinderiledelseogforpligtetsigtilmlrettetatarbejdeforatfflerekvinderindisinledelse

8 Finansaugust2008 Finansaugust2008 9

Kvinder i nyKredit

LEDELsEsniVEAU: 1996 2004 2007 ML 2010

Koncern-, vice- og underdirektr 3 procent 15 procent 13 procent 25 procent Afdelings- og kontorchefer 14 procent 13 procent 16 procent 30 procent Gruppe- og teamledere 33 procent 38 procent 40 procent

nyheder

nej til penGeoverFrsel Fra mobilenSelvomderfindes3,3milliardermobiltelefon-

abonnenteriverden,vil71procentafdemend

ikkeovervejeatbrugemobiltelefonen,hvisde

skal overfre penge via banken eller kbe ind

online.DetskriverBusiness.dkmedhenvisning

til en undersgelse, som Unisys Corporation

hargennemfrtimartsblandt13.296forbru-

gerei14landeverdenover.Denordiskelande

erdogikkeblandtdeadspurgte.Forflertallets

vedkommendeerbegrundelsen,atdeikkehar

tillidtil,atforbindelsenersikker.

banK investerer millioner i cyKelsportBjarneerenafdeabsoluttefrontfigurerikam-

penmoddoping,ogvarvi ikketryggeved,at

detvarsdan,villeviikkesther,lddetfra

SaxoBanksdirektr,LarsSeierChristensen,p

pressemdet,hvordetkomfrem,atbankende

nste tre r bliver hovedsponsor for Bjarne

Riiscykelhold,detnuvrendeTeamCSC.

Fleremediergtterp,atsponsoratetko-

sterSaxoBankomkring50millionerkronerom

ret. Direktr Thomas Badura fra Sponsor

PeoplebetegneriflgeBerlingskeTidendeBjar-

neRiiscykelholdogSaxoBanksometperfekt

match.

eFter barsel FlGer FerieAnsattederharholdtbarselsorlovpdagpenge,

mensomharfortsatpensionsindbetalingerun-

derorloven,kanhaveferietilgode.DetharS-

ogHandelsrettenfastsletiendom,somgiver

Finansforbundetogenkunderdgiver i Spare-

kassenDjurslandmedhold.Sparekassenharef-

terflgendeanketdommen.

Finansforbundetvilgernekontaktesafmed-

lemmer,derkanvreomfattetafafgrelsen.

Det kan ske til Julie Svanehj p telefon

32661424/mailjs@finansforbundet.dk

Medarbejdereibanksektorenharigennemsnit

en eksamenskvotient, der er 0,27 karakter-

pointhjereendgennemsnittetformedarbej-

dereiandrebrancher.

Var landsgennemsnittet for eksamenskvo-

tienter fragymnasieuddannelser foreksempel

8,0ietr,villedestudenter,dersenerefikan-

sttelseibanksektoren,haveetkaraktergen-

nemsnitp8,27.

Det oplyser Finansrdet i forbindelse med

enanalyseaflnprmier,sommanharforeta-

get.

Afanalysen fremgrdetogs,atbankansatte

generelterensmuleyngreendansatteiandre

brancher,nrdeharafsluttetderesuddannelse

ogfundetderesfrstejob.Ogselvombankan-

satte er relativt hurtigere frdigemed deres

uddannelse, har de som oftest en strre er-

hvervserfaringfrastudiejoboglignende,nrde

trderindparbejdsmarkedet.

Vores konklusioner er baseret p tal fra

DanmarksStatistik,somviharadgangtil.Vihar

foretaget beregninger ud fra en stikprve p

33,3 procent af befolkningen, forklarer kon-

torchefiFinansrdetNielsStormStenbk,som

erenafforfatternebaganalysen.

Alderenforbankansattevedafslutningenaf

uddannelsenmedalderenforgennemsnittet

afallebranchernvnt iparenteser:Almen

gymnasialogerhvervsgymnasial20,3 (19,9),

erhvervsfaglig23,1(24,9),kortvideregende

25,1 (25,7), mellemlang videregende 29,0

(28,0), bachelor 24,8 (25,6), lang videre-

gende28,1(29,0)./CJO

Bankansatteharbedreeksamenskaraktererendansatteiandrebrancher,deerhurtigerefrdigemedderesuddannelser,ogalligevelhardemereerhvervserfaringendansatteiandrebrancher

de bedste hoveder arbejder i banKerne

10 Finansaugust2008

Foto:Scanpix

Matrikelnummer311isterKvarteriKben-

havnerengteArneJacobsen.Formodentlig

en af de allerdyreste af slagsen.Nationalban-

kensbygning,somden internationaltbermte

arkitekt tegnede i 1960erne, er nemlig 1,3

milliarder kroner vrd. I hvert fald iflge den

offentlige ejendomsvurdering. Og den vurde-

ring er en god forretning for Kbenhavns

Kommune. For det indbringer den slunkne

kommunekasse13millionerkroneromret.

Hele Danmarks Nationalbank-bygning er

lige som det vrige ejendomsmarked steget

markant de senere r. For bare syv r siden

varbygningenpHavnegade5kundethalve

vrd.

Efter bankens udvidelse i 1978 rummer

bygningenetsamletarealp47.994kvadrat-

meter, hvilket giver en kvadratmeterpris p

godt28.000kronerperkvadratmeter.

Bygningen blev opfrt i flere etaper med

start i 1965. Den frste etape var et nyt

seddeltrykkeri.DaArneJacobsenddei1971,

overtogarkitektfirmaetDissing+Weitlingbyg-

geriet,somstodendeligtfrdigti1978.Man

kan komme p besg i Nationalbankens byg-

ning og opleve Arne Jacobsens arkitektur

og design. Det meste af bankens interir,

somforeksempeldrhndtag,ureogarmatu-

rer, er ogs designet af arkitekten. P grund

afsikkerhedshensynerdetdogstrengtforbudt

attagebillederindeibygningen,hvismanskulle

kommepbesgderinde.

P trods af den bermte arkitekt og den

godeadressevedKbenhavnsKanalerNatio-

nalbanken ikke det kosteligste hovedsde i

dendanskefinansiellesektor.Se,hvemdersid-

deridedyrestemursten,indeibladet./JTH

Ls side 32-39

UdviklingenpboligmarkedetharogsbegunstigetDanmarksNationalbankpHavnegade.Psyvrervrdienafbygningen,dereretafArneJacobsenshovedvrker,fordoblet

Finansaugust2008 11

en arne jacobsen til 1,3 milliarder

nyheder

Foto: Jasper Carlberg

12 Finansaugust2008

inteGrationsprojeKt sttes i bero

Nrde19nydanskerepFinanssektorensan-

det integrationshold i r bliver frdige med

uddannelsen,lukkerdedreneftersig.Ogd-

renbliverikkebnetmereirafbankerne.Det

ermeldingenfraFinanssektorensArbejdsgiver-

foreningogFinansforbundet.Til trodsforstor

succesmeddetrligeintegrationsprojektfort-

stterprojektetikkeibankerne.Integrations-

projektetibankernegenstarterikkeeftersom-

merferien.Frstogfremmestfordiderikkehar

vretvirksomheder,derharhaftmulighedfor

atgigangmeddet,lyderdetfraHansJrgen

Steffensen, konsulent fra FA, Finanssektorens

Arbejdsgiverforening.

Finansforbundetsnstformand,KentPetersen,

rgrersigover,atprojektetikkefortstter.

Jeg er stolt over, at vi i branchen har bi-

draget til at lseden samfundsmssige inte-

grationsudfordringvedatdeltageitointegra-

tionsprojekter. Derfor er det ekstraordinrt

skuffende, at virksomhederne ikke har strre

viljetilatfortsttedengodetendens.Iensek-

torsomvoresmedover60.000ansatteburde

virksomhederne kunne afstte ressourcer til

enpuljep30-50mennesker.Detburdekunne

lsesafenbranchesomvores.Hvisvirksom-

hederne aktivt vil involvere sig i CSR-politik,

erdetnaturligtfordemattageetmedansvar

oginvolveresigiintegrationsprojektet,under-

stregerKentPetersen.

Ud over Finanssektorens Arbejdsgiverfor-

eningogFinansforbundeterFinansrdetinitia-

tivtager til integrationsprojektet, som frste

gangblevlancereti2006medstortilslutning.

I 2007 startede et nyt hold p det etrige

projekt, hvor nydanskere i lbet af et rmed

virksomhedspraktik, mentorsttte og sprog-

uddannelsefrenfodindenforpenfinansiel

arbejdsplads.

Tilbageholdenhed i bankerneNstformandenfraFinansforbundethargene-

reltvretgladforprojektet,menderharogs

vret flere kritikpunkter, som et eventuelt

fremtidigt integrationsprojekt skal tage hjde

for.

Projektet krvermenneskelige ressourcer

til at imdekommedenaftaltementorordning

ogdetsrligtintensiveredeuddannelsesforlb

med danskundervisning. Selvom der var flere

virksomheder,dergjordedetrigtiggodt,svi

Desidstetoritrkharfinanssektorenbidragettilatintegrereover60nydanskerepdetdanskearbejdsmarkedigennemetintegrationsprojekt.Menptrodsafsuccesensttesintegrationsprojektetnupstandby.Finansforbundetsnstformand,KentPetersen,rgrersigover,atprojektetikkefortstter:Iensektorsomvoresmedover60.000ansatteburdevirksomhedernekunneafstteressourcertilenpuljep30-50mennesker

AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dkFotoJakobMark

rekrutterIng

desvrreogseksemplerparbejdspladser,derikkevargearet

tilathaveennydanskeriprojektet.Viharopleveteksemplerp

virksomheder,hvordeltagerne iprojektet ikkeharmdtderes

mentor,ellerkunmdtmentorenengang,fordidervartravlt,

ogdeterikkegodtnok,ppegerKentPetersen.

Hans Jrgen Steffensen forventer, at integrationsprojektet

fortstteristartenaf2009medbankernesomaktrer:

Viharfetgodetilbagemeldingerfravirksomhederne,som

gernevildeltageaktivtiprojektet.Deteraltsikkemanglende

lyst fravirksomhedernes side,menmereet sprgsmlom,at

manharbrugforenpause,hvormankanovervejesituationen.

Mentorordningenogundervisningsforlbet stiller krav til virk-

somhedernesressourcer,ligesomdanskkundskaberneharvret

etproblem.Derudoverovervejermangevirksomhederijeblik-

ketbehovetfornyemedarbejdere,ogvirksomhedernestilbage-

holdenhedmedansttelseromfatterallegrupperafmedarbej-

dere,herunderogsnydanskere.Menviforventer,atprojektet

starter igen i bankerne til nste r omkring februar 2009.

Starttidspunktetharvindretfraefterrettilvinteren,dadet

giver et praktisk problem i virksomhederne, nr mange nye

medarbejdereskalstartesamtidigtijoboguddannelsesforlb,

sigerkonsulentenfraFA.

Den melding bliver taget godt imod af Finansforbundets

nstformand.

Viermereendpositivt indstilletoverforatfortstte ir

2009,underforudstningafatderbliverskabtordentligevil-

krogrammerfornydanskerne.Vivilgerneleveoptilmlst-

ningeniprojektet,someratskabearbejdspladsertilborgerei

samfundet, somhar svrt ved at f fodfste p det danske

arbejdsmarked,atudfyldehulletmedmanglenparbejdskraft

ogatsikre,atbankerneogsafspejlerdenmangfoldighed,der

eribefolkningen,sigerKentPetersen.n

FaKta om inteGrationsprojeKtet

Frste integrationsprojekt fra 2006-2007

56 nydanskere blev udvalgt ud fra ca. 600 ansgere og budt velkommen i 14 virksomheder

48 ud af de 56 har gennemfrt projektet 14 deltagere endte i realkredit, og 34 i penge-

institutter

Andet integrationsprojekt fra 2007-2008

19 nydanskere blev valgt 17 ud af 19 er fortsat i integrationsprojektet,

som slutter ultimo september

4 deltagere er endt i realkredit, og 13 i penge-institutter

FlexFinans den rigtige vej til rdgiverjobbet

nsker du at uddanne dig til finansrdgiver inden-for bank eller pension? Er du kontor-, butiks- ellersalgsuddannet eller ansat i finanssektoren udenerhvervsuddannelse?

S er FlexFinans den bedste og mest mlret-tede uddannelse i sektoren. Under uddannelsen vil du fx med en bankprofil f udviklet dine kom-petencer inden for bolig, investering, pension og personforsikringer. Samtidig fr du naturligvis merit for allerede opnede erhvervskompetencer, s forlbet kun varer mellem 15 og 18 mneder.

Efter uddannelsen fr du titlen Finansassistent, der er anerkendt i hele sektoren. FlexFinans er med i overenskomsten med Finansforbundet.

Er du interesseret eller har brug for rdgivning,s kontakt Finansrdets uddannelsesafdeling p tlf. 3370 1000. Du finder datoer og yderligere information p www.finansraadet.dk/kurser.

Finansaugust2008 13

lIgestIllIng

AfBeritVilladsenbv@finansforbundet.dkFoto:StigStasig,LeneEsthave,RickyMolloyIllustration:Datagraf

p lederGanGen

14 Finansaugust2008

Finansaugust2008 15

Flertalletafmedarbejderneifinanssektorenerkvinder,menplederniveauerfrreendhvertredjeenkvinde.Ogdeterikkegodtnok,erkenderflereafdestrstevirksomheder,somderforharoprettetsrligeprogrammerforkvindeligeledere

Kvindeligeledereerifokusidestrstebankerherhjemme,ogderbliverflereaf

dem.Detviserenundersgelse,magasinetFinansharforetagetblandtdeseks

strstebankerherhjemme.

Ilbetafdesenestefirererandelenafkvindeligeledereibankernevokset

medtretilfireprocentpoint,snstenhvertredjeellerfjerdelederpostiban-

kernenubliverbestridtafenkvinde.

FremgangenimponererdogikkeCamillaFunckEllehave,ph.d.iknogorgani-

sation,somsammenmedprofessorfraDanmarksPdagogiskeUniversitetDorte

MarieSndergaardtidligereharundersgtknogledelseidenfinansiellesektor.

Deteretrelativtbeskedentfremskridt,hvismanoverhovedetkankaldedet

etfremskridtienkvindedomineretsektor.Problematikkenomkringknogledelse

erikkenyidenfinansiellesektor,ogderharvretssatmangeinitiativer.Men

detligner,atdeikkeproducerersrligtstoreresultater,sigerCamillaFunckElle-

have.

I jagtenp resultaterharde tostrstebankerherhjemme;DanskeBankog

Nordea,hvorhenholdsvisgodthverfjerdeogknaphvertredjeledererenkvinde,

ivrksat srlige lederudviklingsprojekter for kvinder. IDanskeBankharman i

majirafsluttetsitfrsteprojekt,hvor19kvinderdeltog.Mletmedprojektet

var,at75procentafdeltagerneindenforetrefterprojektetsafslutningskulle

vreienledendestillingelleretmerekomplekstjob.Ogindtilviderehar55pro-

centallerederykketsig. INordeaharmanogskrtettilsvarende lederudvik-

lingsprojektihvertafdeforskelligenordiskelande.

IDanmarkdeltog19kvinder.Fllesforbeggebankersprojektervar,atdelta-

gerneiforlbetblandtandetblevtilknyttetenmentorogindgikinetvrk.

MensprgermanCamillaFunckEllehave,skaldermereendenkeltetiltagtil,

frledersammenstningenibankerneogsafspejlermedarbejdersammenst-

ningen:

Lederudviklingsprogrammerkunforkvinderkanvresmaddergode inogle

henseender.Jegtrorforeksempel,atmentorordningerkanvirke,hvisdetgiver

ennyadgangtilbeslutningstagernefordenenkelte.Mendetkanikkestalene,

ogdetkankunvre frsteskridt.Deter ikkendvendigvisetskridt,derkan

flyttelsset,sigerhunoguddyber:

Nr man laver lederudviklingsprogrammer kun for kvinder, kan man ogs

vremedtilatisoleregruppenogudpegekvindeligelederesomnogetanderle-

des.Detkanvrerigtiggodtfordem,somdeltager.Menmankangodtfrygte,

atmanskaberflereproblemerfordekvinder,somgrmedenlederdrmogikke

erkommetmediprogrammet.Fordidenisoleredegruppefralopmrksomhe-

den,ogingensamlerdekvinder,somikkekommed,op.

16 Finansaugust2008

lIgestIllIng

nykredit i charter for flere kvinder i ledelseMensmanhosDanskeBankogNordeahar ivrksatsrlige

lederinitiativer for kvinder for at nre lederfdekden, har

man i Nykredit forsgt at tnke knsproblematikken ind i

organisationensstruktur.Somdenenestefinansiellevirksom-

hedharNykredittiltrdtligestillingsministerKarenJespersens

charterforflerekvinderiledelse.Vedattiltrdecharterethar

Nykreditpsyvpunkterforpligtetsigtilatsikre,atkvinderog

mndharligemulighederforatgrelederkarriere.Nogleaf

punkternehandlerblandtandetom,atpengeinstituttet skal

opstillemltalforandelenafkvinderiledelsen,skabegunstige

rammer for karriereudvikling og dele erfaringer p omrdet

medandrevirksomheder.

Ledersammenstningen skal p sigt afspejle sammen-

stningen af medarbejdere. I Nykredit arbejder vi med tre

niveauer, ogvi harhje ambitionermedalle niveauer.Vores

mlpdefrsteniveauermedteam-oggruppeledereersr-

ligthje,fordidedannerfdegrundlagfordevreniveauer,

fortllerBirgitteBruun,somervicedirektriNykredit.

Ambitionenomattnkeknindihelebankensorganisa-

tion,menerCamillaFunckEllehave,erdenrettevejforatf

flerekvindeligeledereibankerne:

Hvis organisationen er i stand til at f je p kvindelige

talenter,vildetspredesig.Detervigtigt,atmansombankser

detsomenorganisationsproblematikogikkesomkvindernes

problem,atmanmanglerkvindelige ledere.Ogdeterafg-

rende, at man som bank synes, det er en drlig forretning

ikkeatfjephalvdelenafdettalentmateriale,manhar.

flere kvinder p topposter i fremtidenIDanskeBankovervejermanattiltrdecharteret,mensflere

andre af de andre adspurgte banker endnu ikke har taget

stillingtilcharteretendnu.EnafdemerNordea.

Viharetmlomatgeantalletafkvinderplederposter.P

vissejobkategoriersomforeksempelfilialdirektrerervigodt

pvej.Pniveauerneovererderstadiglangvejendnu.Menvi

tror, at vi for det frste har fat i noget af det rigtigemed

Female Programmet og den generelle opmrksomhed, som

der rettes mod udfordringen. For det andet, og mske det

allervigtigste, s har vi tiden med os, fordi de kvinder, der

rammerarbejdsmarkedet idisser,ermegetbevidsteom,

atdeogsvil karriere.Ogogsbevidsteom, atdet kanog

skalkombineresmedetfamilieliv.Derhvordetflytternoget,

erpdettidspunkt,hvorkvinderneforalvormeldersig,fordi

der i familienogser reel ligestilling.Pdet tidspunktbliver

programmer og srlige tiltag overfldige, siger personale-

chefNielsGregersHansenfraNordea.Sudviklingenerpvej.

Ogbankerneeroptimistiske,nrdetglderknogkarriere.

I de tre adspurgte banker Jyske Bank, Spar Nord og

DanskeBankhvorkvinderneerheltfravrendeveddirek-

tionsbordet, udelukkerman ikke, at der i lbet af fem til ti

r ogs er en kvindemed til at trffe de store strategiske

beslutningerforbankensogdeansattesfremtid.

Professor ved Danmarks Pdagogiske Universitet Dorte

MarieSndergaardfinderdetikkeusandsynligt,atviengang

i fremtiden vil se lige smange kvinder sommnd, der er

ledere.

Det er et stort projekt,men der er intet objektivt eller

logisk til hindring for, at kvinder og mnd vil kunne lede

og blive ledere i samme omfang. Hvis man er interesseret

idet.Deteretsprgsmlomatndrepkulturelleforestil-

lingeromknogdermedpalledeafledninger,derskerifor-

hold til knning af kompetencer, arbejdsfelter, motivations-

strukturer,oghvaddetnuellerser,derguiderfolksgensidige

evalueringerparbejdsmarkedet,sigerDorteMarieSnder-

gaard.n

Kvindelige ledere i finansseKtoren

Banker Andelkvindeligeledere

i2004(*2005)

Andelkvindeligeledere

i2008(*2007)

Andelkvindeligt

ansatte

Andelkvinder

idirektionen

nordea (i Danmark) 28%* 31% 53% 13%(1/8)(glderhelekoncernen)

Danske Bank (i Danmark) Ikkeopgjort 26%* 52% 0%(0/4)

Jyske Bank 23% 27% 53% 0%(0/4)

nykredit 20% 23%* 47% 17%(1/6)

sydbank Ikkeopgjort 27% 59% 25%(1/4)

spar nord Ikkeopgjort Ikkeopgjort 55% 0%(0/3)

1. oktober sidste r tog 35-rigeMette SkovgaardNielsen

et kvantespring op ad karrierestigen.Hun gik fra at rdgive

og slge pensioner til kunder til at blive salgschef for tyve

mennesker i Danica Pension. Lederjobbet er Mettes frste,

og hun er overbevist om, at det var deltagelsen og hendes

goderesultateriWomaninprogress,DanskeBankstalent-

forlbmlrettetkvindeligetalentermedpotentialeforledelse,

dergjordeudslaget.

Detharheltklartgjortenforskelformig.Mindeltagelse

iforlbetharbetydet,atjegharturdetkastemigudietleder-

jobprimeligthjtniveau,ogatfolkharturdettageenchance

medmig,sigerMetteSkovgaardNielsen.

Sammenmed18andrekvinderfraslutningenaf20erne

tilbegyndelsenaf40ernedeltoghunidetetrigetalentforlb

framaj/junisidstertilmajir.Mletforprojektetvar,at75

procent af deltagerne i forlbet skulle f et lederjob i lbet

af et r efter projektets afslutning, og indtil videre har 55

procentafdeltagerneligesomMettefetetlederjob.

IDanicaPensionerMettedenenestekvindeligesalgschef

udaf ti, fordeltoverhele landet.Udoverat salgserhvervet

er megetmandsdomineret, trorMette, at der er flere for-

klaringerp,hvorforderersfkvindeligeledere:

Determerenormaltatseenmandstppodietenden

kvinde. Derfor er det heller ikke naturligt for en kvinde at

tnkesomdetfrste,derviljegst.Enandentinger,atrigtig

mangeldremandligecheferfinderdetheltnaturligtattale

ledelse med unge mnd til medarbejdersamtaler. Det gr

de bare ikke med kvinder. Og det tror jeg, at et program

som det her kan bidrage til at ndre. Det kan tvinge dem

tilogsatspotteledertalenterblandtkvinder.

Sammenmedsinmand,Lasse,somogsharetlederjobi

banken,harMettetosmbrnphenholdsvistreogseksr.

Menhunserikkefamiliensomenhindringforenlederkarriere.

Hunmener,atdethandleromplanlgningogprioriteringog

ikkemindstens forventninger til sig selvog rollen sommor

ogkarrierekvinde.

Dethandler ligesmegetomkvinderneskampmedsig

selv.Erdetokayathavekbekagemedibrnehavenistedet

forhjemmebag?Erdetokayattagehurtigaftensmadudefra?

Erdetokayatbrugesinlnphjemmeservice?Jegharven-

inder,somsiger,nej,vivil ikkehaveenfremmed ind ivores

hjemoggrerent.Hososbetalerviforsdannogleting,og

detgiverenro.Ogsharvigodevennerellerbedsteforldre,

derengang imellemkanhentebrnene.Detskalmanhave

enholdningtil.Servip,nrviersammenmeddem.Deter

envelseatvretilstede,hvorduer.Ogformighandlerdet

om,atplusserneijobbeterstrreenddet,jeggiver

kbp.

Metteharstoreambitionermedledelseog

vil gerne senere i sin karriere kunne arbejde

med ledelse p et hjere strategisk niveau.

Menhendes frsteprioriteter atudvikle sig

som salgschef, som hun beskriver som et

drmmejobligenu.n

Fra slGer til salGscheF

FaKta

Mette skovgaard nielsen, 35 r Gift og har to brn p tre og seks r Ansat i Danske Bank-koncernen 1994 1999: Privatkunderdgiver

Danske Bank

1999-2007: Pensionskonsulent og eksamineret assuran-dr i Danske Bank

2007-? Salgschef i Danica Pension

Finansaugust2008 17

18 Finansaugust2008

Da49-rigeKarenFrsigvarungogambitis advokatfuld-

mgtig,spejdedehunforgvesefterkvindeligerollemodeller

pdirektionsgangene.Idagudgrhunselven.1.majirblev

hunSydbanksfrstekvindeligedirektionsmedlemnogensinde.

Atdetskulleskeforenkvindeihendesgeneration,komsom

enoverraskelse.

Jeg havde ikke forventet, at vi ville se en kvinde i Syd-

banksdirektionimintid.Jeghavdeforventet,atdetvilleskei

mindattersgeneration.Sudviklingenergethurtigere,end

jegtroede.Ogdeterjopositivt,sigerKarenFrsig,ogforkla-

rerudnvnelsensomenkombinationafflereting:

Foratkommehertilkrverdetheldoghrdtarbejde.Dels

atmannoglegangeerheldigatkommederigtigesteder,og

atmanbliverhjulpetpvejafgodechefer. Jeghartidligere

siddetidencentraleledelsesomdenenestekvinde,ogjeghar

aldrigflt,atdetharvretenbarriere,atjegvarenkvinde.

Jegforsgeratudnyttedetpositivtogserdetsomenstyrke,

atjegkanbydeindmednogetandetendmndene.

Detbetydermegetforhende,athunkanageresomrolle-

model for andre kvinder og sende et signal om, at kvinder

ogskansiddepdirektionsgangenibanken.

Dajegvarung,villejegnske,atderhavdesiddetnogle

flere kvinder p direktionsgangen. Det ville have vret en

hjlp,hvisdervarnogen,mankunnekiggeefter.Jegharkrt

etparallelkarriereforlbmedminmand ietadvokatfirma,og

derharjegtnkt,hvordanblivermangammelpenfornuftig

mde i det her somkvinde?Hvornr begynderman at g i

plisseret nederdel i stedet for cowboybukser?Hvordan sker

det?

Deterdogikkekommetdertilendnu,atKarenharoverve-

jetatkbesigenplisseretnederdel.Istedetharhunforsgtat

skabesinegenprofilmedafslappetogprsentabelttj.

Jegerikkeinteresseretiatblivebetragtetsomettjsta-

tiv, der kommer forbi. Helle Thorning Schmidts tj bliver

betragtetmereendAndersFoghRasmussens,ogdeterlidtaf

enuskik.Sdeflestedageerjegmestneutraltkldtisorte

bukser,men jegkanogskomme ienrdnederdel,hvis jeg

harlysttildet,ogdetgiverdaenandeneffekt.

PhjemmefrontenerKarengiftmedKarsten,derermed-

ejerafetadvokatfirmaiEsbjerg.Sammenhardetoteenage-

brnp16og17r.Godenaboer,vennerogbedsteforldre

har hjulpetmed, at Karen og Karstens karrierer kunne kre

sidelbendemedfamilielivet.Hjlpendehndermedathente

ogbringebrneneogandethargivetforldrenemereover-

skudtilatvrenrvrende,nrdevarhjemmeogplange,

intenseferier.

Ogselvomhungernevillehavevrettilstede,dahendes

dattervarluciabrud,ellersnvarridderibrnehaven,sfor-

sgerKarenatvrepragmatiskomkringdevalgogfravalg,

huntrfferijobbetogfamilien.Iforholdtilsinfamilieogsine

omgivelserhberKaren,athunsomkvindepdirektionsgan-

genkangreenforskel.

Jeghber,detkanbetyde,atnrpigernebegyndersom

ungeellerldreibanken,kandese,atvejenfremerens,uan-

setommanerdrengellerpige.Atmulighederneerbne,

ogatdeteroptilnselv,hvormanvilende.Jegtror,

mangepiger, inklusive jegselv,ubevistharflt,

atdervarenellerandengrnsefordem,og

deterrart,atdenbliverbrudt.

OmtirhberKaren,athunstadigsidder

iSydbanksdirektion,omdettildentidbliver

ienplisseretnederdel,vedhunikke.n

lIgestIllIng

eneste Kvinde i direKtionen

FaKta

Karen Frsig, 49 r Gift og mor til to brn p 16 og 17 r Ansat i Sydbank 1983-1986: Advokatfuldmgtig 1996-1998: Fuldmgtig i Privatbankens

juridiske sekretariat 1998-1991: Kontorchef i Topdanmark

koncernen 1991-1994: Sekretariatschef i Aktivbanken 1994-2008: Chefjurist i Sydbank 2008-? Medlem af Sydbanks direktion og

ansvarlig for kunder, betalingsfor-midling, forretningsprocesser og personale/it samt udvalgte linjer i banken

Finansaugust2008 19

Bare det ikke bliver et kvinde-

fnidderprojekt.Detvar38-rige

Trine Thorns frste tanke, da hun

gikindiNordeaslederudviklingprojekt,

FemaleProgramme.Ogdetblevdetikke.IstedetblevTrine

mdt af ambitise kvinder, der ligesom hende selv havde

lederambitioner. Kurset forsgte at klde Trine og de 18

andredeltagereptilatkunneledepetstrategiskniveau.Og

TrineerbegejstretforFemaleProgramme,fordidetskiltesig

udfrasmangeandrelederkurser.

Plederkursererfokusnormaltp,hvordankanduvre

engodlederfordinekollegerogforNordea.Hervarfokusp

migsomleder.Hvadjeggerneville,ogdetvarinteressant.Jeg

er38rgammel,ogmannr ikkealtidatreflektere,hvilken

retningskaldug.Detharkursetvretgodtil.

Detgodtetrlangekursusbetd,atTrinesidstiforlbet

bevgedesigfraenmellemlederstillingiNordeasafdelingfor

kommunikationogsalgsudviklingtilenstillingsomafdelings-

direktriNordeaLivogPensionforottemennesker.Ogkurset

gavhendeen indsigt i,hvaddetvilsigeatvre lederpet

hjereniveau.

Dustterdagsordenenfor,hvornrduvlgerat lgge

mderogholdetelefonmder.Detkanhavestorbetydning,

hvis du skal aflevere brn eller er drlig til at mde tidligt

mandagmorgen.Du planlgger selv din tid, og jeg kan for

eksempelholdetelefonmdemedminenordiskelederkolleger

i morgenkbe fra 8.00-10.00. Og hvis jeg midt p dagen

harbrugforat lukkedren,gr jegdet.Shelestruktureni

arbejdsliveteranderledes.

P privatfronten er strukturen som leder p et hjere

niveau ogs anderledes. Trines mand har ogs et job, hvor

han arbejdermeget, ogmed to brn p henholdsvis fire og

sekskrverdeten storgradafplanlgningogfleksibilitet.

EnhjemmearbejdspladsgiverTrinemulighedfordenndven-

digefleksibilitettilselvathenteogbringebrneneogarbejde

omaftenen.

Altkan ladesiggre,hvismanplanlggersigudafdet.

Mendetkrverogs,atmanikkeskalvrekedafathente

brnenefemminutterilukketid.Jegharforenetmigmeddet,

slngejegkanse,atminebrntrives.

Oghvisdetstr tilTrine,er jobbetsomafdelingsdirektr

kunetskridtpvejen.

Jegharaltidvidst,atjeggernevillevreleder.Somleder

vil jeg gerne s hjt op som overhovedet muligt, hvor det

stadigvkerinteressant.Hvorjegkanhaveindflydelse,gre

enforskelogflyttevirksomheden.Jegkanlideatgreenfor-

skel og tage fat.Ogdet vil kun vredejligt at semig som

denfrstedanskekvindeiNordeaskoncerndirektion.n

aFdelinGsdireKtr med ambitioner

FaKta

Trine Thorn, 38 r Gift og mor til to brn p fire og seks r Ansat i Nordea-koncernen 1999-2008: Leder af forskellige kommunikations- og

salgsudviklingsafdelinger i Nordea

2008 - Afdelingsdirektr i Nordea Liv og Pension

20 Finansaugust2008

roskIlde bank

Formangekommeddelelsensometchok.Efter124rerdet

slutmedRoskildeBank.

Nogle begynder at grde. De er rigtig kede af, at det

kunnegsgaltforbanken,fortllerfllestillidsmandLinda

Larsenfradetmorgenmdefredagden11.juli,hvormedar-

bejderneiRoskildeBankblevkaldtsammenforatbliveorien-

teret om et af de vrstemareridt i nyere tid i den danske

banksektor.

Med43procentafdet samledeudlnp32,5milliarder

kronerbundettilejendomsmarkedet,hvorafendelerrisikable

udlntilbygge-ogejendomsprojekter,valgtebankenatgive

op.Den10.-strstebankiDanmark,RoskildeBank,blevsattil

salg, og somdirektr Sren Kaare-Andersen sagde: Hvis vi

ser p det i dag, var der bestemt ln, vi ikke skulle have

givet.

Kunentimefr,klokkenhalvotte,fiktillidsmndogchefer

enkortorienteringfradirektrSrenKaare-Andersen:

Dervarnogleenkeltesprgsml,somblevbesvaret,for-

tllerLindaLarsen,hvorefterchefernegikudideresteamog

de18filialerogfortaltemedarbejderneombankensvejmod

dendybekrise,indenbankenbnedeforkunderne,dersikkert

alleredehavdehrtnyhedenimorgenradioen.

De frste dage, isr fredag, blev vi bombarderet med

kundehenvendelser.Idefilialer,hvorjegkomrundt,kunnejeg

mrke p kollegerne, at de, efterhnden som dagen skred

frem,fikberoligetkunderne.Jomerevifiktaltmedkunderne,

jomereroligeblevviogsselv.Derernogetpsykologiiatf

taltomdet,derersket,igenogigen,sigerLindaLarsen,som

underheleforlbetharhaftttkontaktmedbankensTeam

HR,hvorderblevsatekstrabemandingpforatvreklar,

hvismedarbejderehavdebrugfornoget.Menformangevar

den frste reaktion iflgeLindaLarsen,atmanvarstumaf

overraskelse,ogDetvarmrkeligt,atdetkunneske.

kriseberedskabDet sttermange tanker i gang, nrmedarbejderne fr at

vide,atderesvirksomhedersattilsalg.Denfrsteopgavefor

TeamHReratbeslutte,hvilkenformforkriseberedskabder

skal vre til at tage sigafmedarbejderne.RoskildeBanker

medlemafCodanCaremedadgangtilpsykologhjlp,ogTeam

HRharkonsulenter,derertrnetiatrdgivemennesker,for-

tllerpersonalechefSrenEnggaard:

Forelbigharderikkevretbehovforpsykologiskhjlp,

sigerhanogforklarerdetmed,atvirksomhedskultureniban-

kenhngermegetsammen:

Manerrigtiggodetilatstttehinandenogftaltsam-

men.Ogsptvrsafmedarbejdereogledere.Hererenkul-

turtilatfbearbejdetproblemerne,ligesomviharopfordret

medarbejdernetilatblivelidtefterlukketidogmskeoveret

lilleglasfsnakketsammenomdagensbegivenheder,siger

SrenEnggaard,dereroverbevistom,atdetsamlerenmasse

usikkerhedogtvivlop,suansetkriseberedskaberorganisa-

tionenfaktiskganskegodtilatbearbejdedissekriser.

Menhvadmedmig,mitjobogminfremtid?Deternogle

afdesprgsml,derpressersigphosbankens650medar-

bejdere.TeamHRharsamletdemangesprgsmlogsvarog

sendtdetudpbankensintranet:

Dethandleromatgenetablereenformfortryghedogen

en FredaG med rosKilde-syGe

SelvomRoskildeBankersattilsalg,erderstadig100.000kunder,derskalpassesafde650medarbejdere,derogsskaltagesigtidtilatbearbejdedenkendsgerning,atderesgodearbejdspladserkrtudoverafgrunden

AfCarstenRasmussencr@finansforbundet.dkFoto:ChristofferRegild

Finansaugust2008 21

fornemmelsefor,atdererstyrptingene.Derforerinforma-

tionsdelensvigtigifrstefase,sigerSrenEnggaard.

Ogsdeottetillidsmndstrklar.

En af vores tillidsmnd er rundt i hovedsdet et par

gangeomdagenforathre,hvordandetstrtil,mensandre

krerud i filialernepSjlland, sigerLindaLarsen,derdog

frstherpfjerdedagenmrkerlidturoognervsitetblandt

medarbejderne:

Nudadenfrstestormerovre,kandebegyndeattnke

lidtpsigselv.

Vihar ikkeholdtetstortmde,fordider jo ikkeernoget

konkret.Dendag,derstrenkber,kanvidiskutere.

avisrygterHvordankanpersonaletiRoskildeBankundgatvide,atban-

ken i et stykke tidharvret i enanstrengt situation?Sidst

LindaLarsen,derermedarbejdervalgttilbankensbestyrelse,

var til bestyrelsesmde i juni, er Roskilde Bank solvent og

likvid,ogbankenharengodogsolidforrentning,ogkvartals-

regnskabetframartsviste,atdevardygtigetilattjenepenge.

Serdet,manbegynder at kikkepdenedskrivninger, der

skalvretilhalvrsregnskabet,ogssigterbagmandspolitiet

enstorkunde,KennethSchwartzThomsen,forskattesvindel,

ogpressenskriveromejendomsselskabetCenterplan.

Mankanjogodthaverdetalpsitregnskabogalligevel

klaredet,sigerLindaLarsen,derefterhndenhavdesvrtved

atignorerededrligehistorier,derblevbekrftetden11.juli:

UdeiminafdelingiKr.Hyllingeblevkollegernenstenlettet,

fornuerdetikkerygteriavisenmere.Nuerdetenrealitet.

Ligesidenden11.juliharmedarbejderneliggetvandretfor

atinformerekunderneomdenheltusdvanligesituation.Det

er jokunsketengangfrsiden2.Verdenskrig,atNational-

bankengrindoglaverenlikviditetsgaranti,vedatspndeet

sikkerhedsnetudunderRoskildeBank.

IenredegrelsetilfondsbrsenharRoskildeBankerkendt,

atbankensrutinerogforretningsgangeikkealtidkanholdetrit

medvksten.Nustrproblemernemeddenmanglendekre-

ditstyringtilatkostebankenettabpomkring900millioner

kroner.

Fllestillidsmand Linda Larsen har ingen kommentarer til

anklagerneom,atderiforbindelsemedlnikkeharvretden

ndvendigeindsigtogopflgningfrabankensansatte.

Hvor skulledenenkeltemedarbejdervide fra,hvadman

gr,nrdetikkestodnogensteder?Medarbejdernegrdet,

defrbeskedp,oggrdetivrigtpdenmde,dekanlse

sigtil.Voresset-uptilathndteredenenormevkstharikke

vretkrtordentligtind,sigerLindaLarsen.

Ligenuerdetstoresprgsml,hvadderkrvesforatfen

kbertildenkriseramtebank.Derernsten100.000privat-

kunder,ogdealmindeligeerhvervskunderudenforejendoms-

sektorenerengodogsundforretning.Dererdygtigerdgivere.

Vierenlokalbank,ogdetmrkervipkunderne.Dagligt

harvifetchokoladeogsdehilsnerfrakunderne.Hvergang

vifrenkrammer,hjlperdetpmedarbejdernesselvflelse,

sigerLindaLarsen,dernusammenmedsinekollegerserfrem

tilenlsning,dererpositivfordeansatte,uansetenkberer

dansk,elleromkberenerenudenlandskbank,dervilhaveen

ordentligfodindpdetsvredanskemarked.n

Jomerevifiktaltmedkunderne,jomereroligeblevviogsselv,

fortllerfllestillidsmandLindaLarsenfraRoskildeBank

22 Finansaugust2008

sIkkerhed

Finansaugust2008 23

Kampenmodnetbanktyveriererintensiv,ogdenerpermanent.Desenestetorerderregistreretover250angrebpdanskenetbanker.Selvomtyveneersluppetafstedmedknapfemmillionerkroner,vurdererFinansrdet,atnetbankernegenereltersikre

Tremillionerdanskereharnetbank,ogdetvillevreenkata-

strofeforbankerne,hviskundernepludseligmistedetilliden.

Bankerne har i den grad gearet deres organisationer til, at

kunderne ordner en stor del af deres daglige transaktioner

over nettet, at det ville vre helt uoverskueligt, hvis den

udviklingpludseligvendte.

Detergrundentil,atderbrugessummertilatsikrenet-

bankerne,somlangtoverstigerdebelb,derhidtilerblevet

svindlet for. Og det er derfor, bankerne ikke alene dkker

privatkundernes tabvednetbanktyveri,menogsafstr fra

at opkrve den selvrisiko p 1.200 kroner, som de gr i

tilfldeafkortkriminalitet.

Detfrsteregistreredenetbankangrebfandtsted i tredje

kvartal2006,ogalleredeikvartaleteftervarder76angreb,

hvoraf23 lykkedes.Netbanktyvenesudbyttedetrvar1,7

millionerkronerialt.I2007varder177forsg.Heraflykke-

desde85,ogudbyttetvarpsamlet3,2millionerkroner.

Detlydermskevoldsomt,mendeterdetikke,nrman

serdetiforholdtil,hvormangekunderderharnetbank.Penge

haraltidtiltrukketkriminelle,ogindtilvidereernetbankkrimi-

nalitetenbeskedeniforholdtilaldenandenkriminalitetrettet

mod at f fingrene i andres penge.Og der er da heller ikke

noget,dertyderp,atdetharskrmtkundernevk,siger

kontorchef i BetalingsformidlingsomrdetBirgitteMikkelsen,

Finansrdet.

En undersgelse fra februar i r, offentliggjort i Computer-

world,viser,at95procentafdanskernevurderer,atsikker-

hedenomkringderesnetbankergodellermegetgod.

Murenomkringnetbankerneerhj,mendekriminellehar

stiger.Ogder foregr en inddt kampompden ene side

at lukkeudeogpdenandensideatklatreover.Billedeter

BirgitteMikkelsens, der p hele sektorens vegne overvger

udviklingen.

Problemeter, at jeg sagtens kunne laveet100procent

sikkertsystem.Men jovanskeligeredetbliver for tyveneat

brydebarriererne,jomeregrdetudoverbrugervenligheden.

Deterdenbalance,viheletidenskalafveje,sigerchefenfor

netbanksikkerhediNordea,MartinF.Andersen.

Vi har alverdens metoder: irisgenkendelse, fingeraftryk,

stemmegenkendelse, og vi kunne sgar bruge blodprver.

Menforkundernetllerdetifrsteomgangmest,atnetban-

kenerletatbruge.

raffinerede indbrudsforsgMailen med den vedhftede fil, der indeholder et spion-

programtil ataflurehandlingerogpasswordspnettet,har

hidtilvretdengngsemdeattiltvingesigadgangtilandres

netbank p ogs kaldet phishing (en sammentrkning af

phonyogfishing).Ogfradefrsteletgennemskueligeforsg

ermetoderneblevetmereraffinerede.

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkIllustration:MikkelHenssel

omkring netbankerne er hjmuren

24 Finansaugust2008

sIkkerhed

Nuserbreveneganskeofficielleud,erformuleretkorrektog

haretbudskab,derkanfmangetilligeatklikkepdenved-

hftedefil.Sidstersatteforeksempelenmegettrovrdig

udseendemailfraTele2medbeskedometskyldigtbelbmed

vedhftet fakturaallenetbank-ansvarlige i alarmberedskab.

Mailenvarsendtudtilcirka250.000danskere.

Takketvreetsamarbejdemellemalle landetsbankerog

CSIS,envirksomhedspecialiseretiatovervgeit-kriminalitet,

blevdethurtigtopdaget,ogbankernekunneindenforentime

efterafsendelsenadvaremodangrebetpdereshjemmesider

ognetbankforsider.

CSIS, der har specialiseret sig i e-crime og antiphishing,

hjlper via rammeaftaler med bde Finansrdet og den

svenske pendant, Bankforeningen, alle banker iDanmark og

Sverige med at finde og neutralisere trusler mod netban-

kerne.

Mailenmeddenvedhftedefilmedspywareellertrojan-

skeheste,somdetogskaldes,servistadigeksemplerp,

sigerit-sikkerhedsspecialistPeterKrusefraCSISogridseret

parheltnyebekymrendetendenserop:

Deterdelsennymetodemedatbrugeharmlstudse-

endehjemmesidertilatoverfreprogramstumpermedspy-

wareogskadeligkode.Detkanvrealt,foreksempelhr.og

fruJensenshjemmeside,hvordervedbesgphjemmesiden

misbruges huller i populre programmer somAdobe, Flash,

JavaogQuickTime.Delsservienkommercialiseringafpro-

grammerdesignettilnetbankindbrud.Debliversolgtpnet-

tetihelepakkermedsupport,opdateringoghelemolevitten,

ofte fra Kina og Rusland.Det betyder, at netkriminalitet fra

at vre noget, der krver specialistviden, nu risikerer at

blivehvermandseje,noget,manletkanbrugeudendestore

it-kompetencer og uden at skulle investere alverden, for-

klarerPeterKruse.

Som i al anden konkurrence konkurrerer disse udbydere

bdepprisogkvalitet.Detvilsige,atdekonkurrereromat

gunderradarenogsnigesigudenomkendtesikkerheds-

vrn.

Derformviregnemed,atvifremovervilseflereangreb

foretagetafalmindeligesmkriminelle,ogatendelafberigel-

seskriminaliteten ude i samfundet vil bevge sig over p

nettet,advarerit-sikkerhedsspecialisten.

muldyrene bliver fangetMenligemegethvilkemetodemanbruger,krverstortsetal

netbankkriminalitet en kontant-del. En hvilken som helst

elektroniskoverfrselkanspores.Derforskalpengeneudaf

detlukkedesystem.Herkommermuldyreneindibilledet.

Etmuldyr er en person, dermod enmindre andel stiller

sin konto til rdighed, indvilliger i at hve pengene og

efterflgende sende dem ud af landet via et pengeover-

frselsfirmasomforeksempelWesternUnion.

Ogdeterviadennetrafik,dererenbegrundetformodning

om,atmegennetbankkriminalitetharsitudspringiRuslandog

det vrigesteuropa.Det er nemlig ofte her, pengene skal

sendestil.

Muldyrenebliveraltidfanget.Somregelbliverdeopdaget

indenforganskefminutter,efterkundenogviharregistreret

tyveriet fra kontoen. Lngere tid tager det ikke at spore

enelektronisktransaktion,sigerBirgitteMikkelsen.

omkring netbankerne er hjmuren

jo vanskEligErE dEt blivEr for tyvEnE

at brydE barriErErnE, jo mErE gr dEt ud

ovEr brugErvEnlighEdEn. dEt Er dEn

balancE, vi hElE tidEn skal afvEjE

MartinF.Andersen,cheffornetbanksikkerhediNordea

Finansaugust2008 25

Hvaddersker idenandenende,fortabersig itgerne.Men

ligesom narkomiljet har sine kurerer, og den konomiske

kriminalitetharsinestrmnd,erdetetgt,atdetogsher

ermuldyr,derstrforafhentningenafpengene.

Ligesommailenemedspywarebliverdemails,dersendes

udforatkapremuldyr,mereogmereraffinerede.

I starten var det det rene volapyk, som det ikke tog

mangesplitsekunderatgennemskue.Nuserdeofteforholds-

vis tilforladelige ud med tilbud om for eksempel at blive

donation-collector for det amerikanske Rde Kors eller

financialrepresentativepfreelance-basis.Deterligeprcis

i det jeblik, et muldyr str ved skranken for at hve

20-30-40.000 kroner, at det glder om at vre p sin

post som bankmedarbejder, siger Martin F. Andersen fra

Nordeaogfortstter:

Heldigvis har vi opdagetmange, fordimedarbejderne er

kvikke,ogfordivihargjortenstor indsatsforat informere.

Vi har endda oplevet tilflde, hvor medarbejderne var s

hurtige,atmuldyretblevanholdtpvejudaffilialen.

digital signatur til netbankerLigesom de kriminelle trapper op, gr bankerne det ogs.

Endnu benytter de danske banker sig af forskellige mder

at sikre deres netbanker p, men det er hjt prioriteret at

findeenflleslsning.Dendigitalesignaturkanvreetskridt

pvejen.LigenuerTDCogPBSsammenvedatlggesidste

hnd p udviklingen af en digital signatur, der skal kunne

bruges bde i det offentlige og som adgangskode til net-

bankerne.

Lad os se, hvad der kommer, sigerMartin F. Andersen

forsigtigt,meddemangepolemikkeromsignatureninmente.

Digital signatur eller ej, s er der meget, der taler for en

to-komponent-lsning, hvor man bde skal have sin kode/

signatur og noget fysisk ved siden af. Det kunne vre

en lser til chipdankortet eller et lille kort, en tller, en

mobiltelefon eller en hvilken som helst anden ting, der

kan forsyne nmeden ny kode, hver gangman skal p sin

netbank.

Dererogsbanker,dergriberindpenandenfrontved

at sende deres kunder en sms, hvis der bliver foretaget en

usdvanlig transaktion fra deres konto, fortller Birgitte

Mikkelsen.

et par rd til brugerneUanset hvem man snakker om netbanksikkerhed med, s

kommerdemedetparrd,somdevillenske,atalledanskere

fulgte:

Du skal sikre din computer med firewall og antivirus-

programmer, og du skal opdatere bde disse programmer,

operativsystemetogtredjeparts-programmerne.

IkkeatgredetersomatlggesithusmidtpRdhus-

pladsenudenlsfordren,sigerMartinF.Andersen.

Ikkemindstdesenesteangrebvia tredje-partsprogram-

mer som for eksempelAdobe, Java ogQuick Timebetyder,

at du ogs skal huske at opdatere dem. Mange springer

over,fordidettagertid,ogfordidetror,atdetbarehandler

omnye funktionaliteter.Somregelhandlerdetomatelimi-

nere srbarheder i det eksisterende program. Derfor er det

klogt at gre det til en vane at opdatere hver gang, siger

Peter Kruse, der understreger, at det ikke bare handler om

pengefranetbanken,meniprincippetomaltdet,mangerne

vilbevare,ogsomharvrdipcomputeren:

Erderfrstn,somhartiltvungetsigadgang,kanved-

kommende styre din mus, kopiere, slette, lse og flge

adfrd.Hvadsomhelst.Ogderermeget,derkanforvandles

til penge.Det kan vre alt lige fra virksomheders regnska-

ber, fusionsplanerog intellektuel ejendom til billeder afdine

brn.n

Er dEr frst n, som har tiltvungEt sig adgang,

kan vEdkommEndE styrE din mus, kopiErE, slEttE,

lsE og flgE adfrd. hvad som hElst. og dEr Er

mEgEt, dEr kan forvandlEs til pEngE.PeterKruse,IT-sikkerhedsspecialistiCSIS

26 Finansaugust2008

arbejdspladsen

svensK oFFensiv p det dansKe banKmarKed

Swedbank deler vrdier med Bank med hjerte, som er den etiske og miljbevidste bank, den svenske storbank har etableret i samarbejde med FDB. Men Swedbanks danske direktr indrmmer, at det primre forml med at deltage er at komme ind p det danske privatkundemarked

AfElisabethTeisenet@finansforbundet.dkFoto:JasperCarlberg

Finansaugust2008 27

sElvflgElig har vi ligE skullEt flE hinandEn p

tndErnE, og noglE syntEs, dEt var lidt mrkEligt, at jEg

ikkE var EkspErt p dEt bankfagligE. mEn hvorfor skullE

jEg vrE dEt, nr minE mEdarbEjdErE vEd alt om bank

JanneLangebeck,KeyAccountManager

Der er ikke s mange omsvb hos Swedbanks direktr i

Danmark,PeterNordblad,nrhanskalforklare,hvorforman

i samarbejde med Coop Danmark har etableret initiativet

Bankmedhjerte. For os er det enmde at gnaveos ind

pprivatkunderne,sigerhan.

Vi ville aldrig have indledt sdan et samarbejde med

COOPiSverige,forhervillevihavekannibaliseretvoreseget

kundegrundlag, og det er formodentlig ogs derfor, det

hverkenharvretrelevantforDanskeBankellerNordeaat

samarbejde med FDB om projektet i Danmark, fortstter

PeterNordblad.

Forsvenskerne,derharvretiDanmarksiden1999i

defrstersomejerafFIHerFDBsomkring1,6millioner

kunderenlkkerbisken.

Hidtil har bankens danske afdeling, der blev etableret i

2005, haft pendlere og svenske virksomheder som ml-

gruppe og har vret ganske succesfuldmed det.Men det

danskeprivatkundemarkedersvrtatkommeindp.

FDBtegnerBankmedHjerte.DeterFDBslogo,brandog

vrdier, der dominerer. Swedbank har p den baggrund

skrddersyetettilbudtilFDBmedindtilvideretreprodukter.

Et miljbilln, en Fairtrade-opsparingskonto og et ln til at

energioptimere boligen. Miljbillnet ydes udelukkende til

bilerimiljklasseA,BogC,biler,derkrermindst14kilome-

ter p literen, mens Fairtrade-opsparingskontoen giver en

rente p tre procent til medlemmet og n procent tilMax

Havelaar.

Swedbankerretlangtfremmemedetiskforsvarligepro-

dukterogmiljtiltag,mendeterikkeentopprioritetiengrad,

atman ikke ville kunne finde noget at klandre os for. Bank

medHjerteervigetindiforattjenepengeogkommeindp

detdanskemarked,ogdeterFDBsvrdier,vi lfterfrem,

sigerPeterNordblad,deromikkeandeterrlig.

strste svenske bank mlt p kunderVrdierellerej.Selvekonceptetmedatvrebankforsr-

lige grupper er noget, Swedbank har erfaringmed. Banken

hardyberdderidesvenskespare-ogandelskasser,ogindtil

foromkring10rsidenblevdenopfattetsomendecideret

lnmodtagerbank,derogsbdkundenmedenmerebeske-

denkonomivelkommen.

Deterbaggrundenfor,atSwedbankerdenstrstesven-

ske bank, hvis man mler p antallet af kunder, filialer og

ansatte,mensombliveroverhaletpbalancenafnogleafde

andresvenskebanker,somogsergetmlrettetefterdet

storeerhverv.

28 Finansaugust2008

svensK oFFensiv p det dansKe banKmarKed ...

arbejdspladsen

Cirka100.000afSwedbankstremillionersvenskekunderer

kunder, fordi de er medlemmer af foreninger, for eksempel

fagforeninger, som har srlige aftaler med Swedbank et

forretningskoncept, somSwedbankogsgernevil udbrede i

Danmark.

Men over de seneste 10-15 r har Swedbank langsomt

skiftet image til atvreenmoderne international storbank,

derermegetstrkiBaltikumogsteuropa.Skiftetblevmar-

kant,dadet,dervarFreningssparbanken, i2000kbteen

delafHansabank,dervardenstrstebankiEstland,Letland

og Litauen. I 2005 kbte Freningssparbanken resten og

skiftederetefternavntilSwedbank.Sidelbendeerbanken

blevetmarkant reprsenteret i det nordvestlige Rusland og

iUkraine.Sstrkt,atbankenregnermed,atdetoomrder

i 2010 vil vre en del af bankens hjemmemarked, ligesom

SverigeogBaltikumernu.

Swedbankharnuialt9millionerprivatkunderognsten

en halv million virksomheder primrt centreret omkring

stersen, men koncernen har ogs kontorer i Japan, USA,

Spanien,UkraineogLuxembourg.

Deteraltsenekspansivogdynamiskbank,FDBharind-

ledt samarbejde med. En bank, der gerne s hele sters-

omrdetsomsithjemmemarked.

et nyt teamStormagtsdrmmeellerej.Ligenusidderderseksnyemed-

arbejdere i den srlige afdeling af Swedbank p Kalvebod

BryggeiKbenhavn,medudsigtoverenlillesidegrenafdet

vand,dererverdenshavetiSwedbanksimperium.Ogdehar

blodptandenogsynes,opgavenersjov.

De er alle danskereenbetingelse, FDB stilledeogde

flesteafdemharenbank-baggrund.Undtagenderesdaglige

leder,keyaccountmanagerJanneLangebeck,derkommerfra

forsikring,ogkanmanfornemmehar fetkamtil sithr

med at lede fem bankuddannede. Det tager hun helt roligt,

selvomderharvretetparstandpunkter,derharskulletprves

af.

Selvflgeligharviligeskulletflehinandenptnderne,

ognoglesyntes,detvarlidtmrkeligt,atjegikkevarekspert

pdetbankfaglige.Menhvorforskullejegvredet,nrmine

medarbejderevedaltombank.Jeghartilgengldvretmed

tilatstartenogetnytfr.Jegergodtilstrukturogplanlg-

ning,ogskan jeg lideatvre leder foret teamafvoksne

mennesker,deralleerforskellige,sigerhun.

ForJanneLangebeckerkunstenvedatvrelederatforst

sinemedarbejdereogderesforskellighedogpdenbaggrund

vre en leder, der tager udgangspunkt i de individuelle og

situationsbestemtebehov.

Udfordringeneratfindepersonen ligenuoghjlpeden

enkeltetilblivebedre,hvisdererbehovfordet,menivrigt

havetillidtil,atopgavernebliverlst,nrdeeruddelegeret.

Detskalvredejligtatgparbejde,ogdetharvibrugten

deltidpatsnakkeom.Allekomjomederfaringerfraandre

job,ogdeflesteharenmegetsikker fornemmelsefor,hvad

dergrarbejdetgodt,sjovtellersurt.rlighedogdetatf

tingeneoppbordet,eralleenigeom,ervigtigt,ogvipriori-

tererdetogshjtatvresammensocialtudenforarbejds-

tid,tilfjerJanneLangebeck.

Men ellers har en af de vigtigste udfordringer for Janne

Langebeck vret at planlgge processer, it og forretnings-

gange:

Enafdestoreudfordringervedatstartenogetnyterat

fdetheletilatspillesammen.Derskalvrestyrp it,og

det krver en enorm opmrksomhed at sikre, at man fr

det,sommanvilhavedet.Samtidigskalmanhavesmeget

overblik over processerne, at man kan skabe en fornuftig

hverdagformedarbejderne,selvommanikkeaner,hvormeget

der bliver at lave.Man kan bde f alt for travlt og alt for

lidtatlave.Sderskalvrenoglebufferopgaver.

privatkunder er utroligt loyaleOmmedarbejderneharhaftformegetellerforlidt,vilhverken

hunellerPeterNordbladafslre.Beggeunderstreger,atman

arbejderpdenlangebane.Privatkunderflyttermanikkefra

denenedagtildenanden.

Privatkundererutroligtloyale.Entenskaldevremeget

misfornjedemednogetkonkret,ellerogsskalmankomme

medetheltunikttilbudellerprodukt,sigerPeterNordblad,

der ogs indrmmer, at det skorter p det unikke i dagens

bankverden:

De fleste bankprodukter ligner jo hinanden, men derfor

tror vi pvores idomat kommemedet favorabelt tilbud,

dererkobletoppenidomansvarlighed.Denetiskedimen-

sionhbervivilsikreloyaliteten,imodstningtilhvisvi

barekommedetslagtilbud,derkonkurreredepprisen.

Indtil videre er erfaringen, at renten betyder meget p

udlnet,menatdetdaerfint,hvismanogskanfdetetiske

med.De,dervlgerenFairtrade-konto,ertilgengldmere

hardcore-etikere,dergernevilofrenogetpersonligt foren

merefairhandelmedbnderneidentredjeverden.

Finansaugust2008 29

privatkundEr Er utroligt loyalE.

EntEn skal dE vrE mEgEt misfor-

njEdE mEd nogEt konkrEt, EllEr

ogs skal man kommE mEd Et hElt

unikt tilbud EllEr produkt

PeterNordblad,direktr

den etiske bankmandHenrikKjrgaarderenafdemedarbejdere,derblevtiltrukket

afatvremedtilatstartenogetnyt.

OprindeligterhanuddannetiSparNord,mensidenharhan

prvetmangeaspekterafdetfinansielle jobmarked.Hanhar

blandt andet arbejdet i Gudme Raaschou, Alm. Brand Bank

og nogle r som ejendomsmgler og derudover har han

sidelbendetagetenbacheloriteologi.

Detvar frstog fremmestmulighedenforatvremed

tilatstartenogetnytopietmereinternationaltklima,kombi-

neretmed at jeg kunne brugemine erfaringermed kredit-

vurdering,somappelleredetilmig.Mendetetiskeaspekter

ogsvigtigt.Jegtnkerselvover,hvadjegkber,ogjeghar

hele tiden haft behov for at beskftige mig med lidt flere

dimensioneraflivet.Determindrmpetellerandettids-

punktatgreteologistudietfrdigt,sigerHenrikKjrgaard.

Istartenstudsedehanlidtoveratfenchef,derikkevidste

megetombank.Mendergikikkelangtid,frhanspointen,

ogbehverhan faglig sparring, er der ikkemerevandttte

skottermellemBankmedHjerteogSwedbank,endathan

kan f den sparring, der er brug for, hos n af de i alt 32

kolleger.

Ogdet lyder,somomdereralvorbagJanneLangebecks

ordom,atdetskalvresjovtatgparbejde.HenrikKjr-

gaard fortller imponeret om alle de sociale aktiviteter,

der p fmneder har frt til, at de seksmedarbejdere fra

BankmedHjerte er blevet integreretmed resten afmed-

arbejderstabeniSwedbank,Danmark.

Der har vret fester, virksomhedsbesg hos nye kunder

somforeksempelCarlsberg,lbeklub,fllestilslutningtilkam-

pagnenVicykler til arbejdeogetkajakgrundkursus,derhar

rustetmedarbejdernetilatmanvrereifarefuldevande.n

FaKta om swedbanK

Swedbank er af de strste banker i Sverige og Baltikum med ni millioner privatkunder og nsten en halv million virksomheder. Koncernen har derudover ogs kontorer i resten af Norden, Japan, USA, Spanien, Ukraine, Rusland og Luxemborg.

I Danmark har Swedbank haft kontor siden 2005. Swedbank har to kontorer i Kbenhavn - i Fields og p Kalve-

bod Brygge. Swedbank har 31 ansatte i Danmark, hvoraf seks er ansat i Bank med hjerte.

30 Finansaugust2008

pensIon

Mlstningenerklarfordetnyepensionsselskab,letpension.

Det skal vre let at forst sin pension, og omkostningerne

skal vregennemskuelige.Detkoncept skal banevejen for,

at letpension kan etablere sig p etmarked, der er prget

af drlig konkurrence og hje adgangsbarrierer. Og iflge

en pensionsekspert er der faktisk gode muligheder for, at

detprojektkanlykkes.

Pdenenesideerdetsvrtatkommeindpmarkedet,

fordi det er s segmenteretogprget af tvungnearbejds-

giverpensionsordninger.Pdenandensidehardeeksisterende

selskaber gdet jorden godt for et nyt selskab, fordi de

hargjortdetsuigennemskueligt.Letpensionburdehaveen

letgangpjorden,hvisdevirkeligkangrepensiongennem-

skuelig.Pensioner joegentlig ikkemere indviklet, endatet

egernkanfindeudafdet.Dethandleromatsamletilforrd,

sigerprofessoripensionskonomiAndersGrosenfraHandels-

hjskolenirhus.

Ogmed121pengeinstitutter i ryggenmener direktren

forselskabet,atdethardenrettestyrketilatovervindebar-

riererneogsttesigpdendelafmarkedet,somliggerud

overdeoverenskomstbestemtepensionsordninger.

Deter joet faktum,atderkuner fkommerciellepen-

sionsselskaber,deroperererpdenfriedelafpensionsmarke-

det.Dererunder10selskaber,oghistorisksetgrder lang

tidimellem,atnoglenyeforsgeratkommeindpmarkedet.

Vitrorp,atvikankommeindpmarkedetvedatgredet

Mere end 12.000 rdgivere i 121 pengeinstitutter bliver inden

lngeendelafdetnyskabendepensionsselskab,letpension.Selvom

selskabet er blevet forsinket p grund af vanskeligheder med at

udvikleetnytit-system,serambitionernestadigstore.Pkuntor

skalselskabetopnenpositionblandtdefemstrstepensionssel-

skaberpdendelafpensionsmarkedet,somikkestammerfraover-

enskomstbestemtepensionsordninger.Deterdemange rdgivere,

spredtoverhelelandet,derskalskabedensucces.

Somudgangspunkterdetpengeinstitutterne,derharalkunde-

kontaktenligesommedTotalkredit-konceptet.Vilevereretrdgiv-

ningsvrkstj, som ejervirksomhederne dog ikke er tvunget til at

bruge,sigeradministrerendedirektriletpensionMikaelVest.

Ptrodsafatdernuskalslgesmerepension,skommerdetikke

tilatbetydemerearbejdefordenenkeltemedarbejder.Detmeneri

hvertfaldLeifLarsen,dererbestyrelsesformandidetnyepensions-

selskab.

Formletmeddenyeit-systemer,vikommermed,erjoatgre

detlangtletterefordenenkeltemedarbejderathndterepensioner,

sdetskullegernebetyde,atmankanflangtflereaftalerigennem

veddet sammetidsforbrug.Eller atmanbrugermindre tidpdet

sammearbejde.

S forhbentlig kommer det til at betyde en lettere mde at

hndterepensionsrdgivningogpensionssalgetp,sigerbestyrel-

sesformanden,dertildagligerkoncerndirektridenstrsteafejer-

nyt selsKab med 121 banKer i ryGGen

lettere at rdGive om pension

Eftertorsforberedelsererletpensionnstenklartilatslgepensionertildanskerne.Enkleprodukteroggennemskueligeomkostningerskalgreselskabettilensvrvgterppensionsmarkedet

AfJakobThomsenjth@finansforbundet.dk

Finansaugust2008 31

pEnsion Er jo EgEntlig ikkE mErE indviklEt, End at Et EgErn kan findE ud af dEt. dEt

handlEr om at samlE til forrd.Anders Grosen, professor i pensionskonomi

letatforstsinpension.Derudoverharvidengodedistribu-

tionskraftviadetstorefilialnet.Ogsstartervipen frisk,

sviikkeskaltagehensyntilgamleaftalerellereksisterende

it-systemer, forklarer administrerende direktr i letpension

MikaelVest.

ItforsinkelserSelvomdererfordelevedatbasereselskabetpetheltnyt

it-system,serdetalligeveletomrde,derharbudtejernep

anstrengelserog resulteret iflere forsinkelseraf letpension-

projektet. Det nye pensionssystem skal kunne tale sammen

med fire forskellige it-systemer, som bliver brugt ude

i de banker og sparekasser, der udgr distributionskanalen

for selskabet. Den udfordring har allerede kostet over 200

millionerkroner.Godt160konsulenterharvretknyttettil

opgaven,dersnartharstraktsigovertor.

Udvikling tager tid. Det at gre pension let krver

nytnkning.Ogviharikkebaseretdetpnogeteksisterende.

Dettagerlngeretid,endviharregnetmed,tilgenglder

vihelt sikrep, atdet,derkommerudafdet,bliver let for

kunderne,sigerMikaelVest.

P grund af de fire forskellige edb-systemer bliver der

heller ikke tale om en bing-bang-lancering af letpensions

produkter. I stedet vil salget starte lbende, indtil systemet

krerpalledefiresystemer.Ogfrsthereftervildetstore

markedsfringsbrag, der skal gre letpension kendt i hele

landet,blivesatigang.n

virksomhederne, nemlig Jyske Bank. Han understreger, at det nye

forretningsomrdeikkegiverbehovforatansttefleremedarbej-

dereiJyskeBank.

livslang pension er bedstDenyeprodukttypergiverdogbehovforatlfterdgiverneskom-

petencer.Ogdetskaletnytstortuddannelsesprogramsrgefor. I

lbetafforretblevdefrste75medarbejdereuddannettilatvre

letrdgivereoglet+rdgivere.Etafdenyeprodukter,somletrdgi-

verne skal lre om, er livrenteproduktet, som betyder, at kunden

spareroptilenrligpensionsydelse,somhanfrudbetalt, frahan

grppension,tilhandr.Ognetopdetproduktgrdetiflgeen

pensionsekspertlettereatslgepensionudfraenmoralskbetragt-

ning.

Manmhbe, at livrenteproduktet bliver grundstammen i det

nyeselskabsproduktporteflje.Deterjoetgenialtproduktforkun-

den,fordimansikkebehveratgttep,hvorgammelmanbliver.

Medkapital-ogratepensionerneermanjondttilathaveenekstra

buffertilalderenefterfirs.Medletpensionbliverde121pengeinsti-

tutter opdraget til at slge livrente med rate og kapital som de

supplerendeprodukter.Spdenmdebliverdetogsmegetrarere

at vre rdgiver, siger professor i pensionskonomi p Handels-

hjskolenirhusAndersGrosen.n

32 Finansaugust2008

TEMA: ejendomsmatadorerne

Finansaugust2008 33

dyre adresserTusindvisafdanskereborellerarbejderibygninger,somerejetaf

banker.DanskeBankharejendommeforover13milliarderkroneriDanmark,Nordeasejendommeervurderettilknapdethalve,mensFIHErhvervsbanksejendomsportefljeergodttremilliarderkronervrd

Foto:JasperCarlberg

34 Finansaugust2008

TEMA: ejendomsmatadorerne

Virksomhederneidenfinansiellesektor iDanmarkejerejen-

dommeformilliarderafkroner.Iflgedeoffentligeejendoms-

vurderingerejerbanker, sparekasserogandelskasserboliger

ogudlejningsejendommeforgodt35milliarderkroner,mens

de reellevrdier kanvremeget strreenddet.Detviser

magasinetFinans'undersgelseaffinanssektorensejendoms-

besiddelser.

Udoverpengeinstitutternesegnefilialererderoftesttale

ominvesteringsejendomme,sompengeinstitutterneejermed

henblikpattjenepengepudlejningogvideresalg.Definan-

siellevirksomhederbeskftigersigsledesmedudlejningaf

svellejlighedertilprivate,kontorlokalertilerhvervsvirksom-

hedersamtbutikslokalertildetailhandlen.

En af de helt store ejendomsinvestorer er Danske Bank

koncernen,somblandtandetermedejerafEjendomsselska-

betafJanuar2002,derharenportefljep768lejligheder

primrt idet indreKbenhavn. IflgeDanskeBanksrsrap-

porterdenportefljegodtenmilliardvrd,mensdenoffent-

ligeejendomsvurderingliggerpknap800millionerkroner.

Inflationssikret afkastLangtdestrsteafDanskeBanksejendommeliggeriforskel-

lige selskaber under datterselskabet Danica Pension. Blandt

andet Danica Ejendomsinvest og Danica Butikscentre, som

ejerstorcentregeografiskfordeltoverdetmesteaflandet.

Forossompensionsselskaberdetenfordelathaveejen-

domsinvesteringer, fordi vi dervedspreder risikoenpvores

investeringer.Ejendommegiverstabileafkastogsvingerikkei

taktmedaktiemarkedet.Derudovererudlejningsejendomme

enrealvrdisikring,fordilejekontrakterneerprisindekseretog

derfor flger udviklingen i inflationen, samtidig med, at de

giveretpntafkast,sigerinvesteringschefiDanicaPension

JensDalskov.

Iflge deoffentlige vurderinger ejerDanskeBankboliger

ogbutikkerformereend13milliarderkroner,mensdenreelle

vrdierlangthjere.AlenevrdienafDanicaPensionsejen-

dommeudgjordevedrsskiftetenmarkedsvrdipnsten

19milliarderkroner,iflgepensionsselskabetsegnevurderin-

ger.

AlligevelmenerJensDalskovikke,atbankkoncernensejen-

domsporteflje ger bankens eksponeringmod det stagne-

rende ejendomsmarked, som i den senere tid har haft en

negativindflydelsepDanskeBank-aktien.

Dererstorforskelpejerboligmarkedetogmarkedetfor

udlejningsejendomme.Pdetsenesteharvisetvigendepriser

pejerboligmarkedet,mensderharvretmereinteressefor

boligudlejningsmarkedet. P markedet for investeringsejen-

dommeermarkedsprisenogsafhngigaf,hvilkelejeaftaler,

derligger.Vrdienafenejendomerderforenkombinationaf

fremtidige lejeindtgter og af murstenene, forklarer Jens

Dalskov.

Og at lejeindtgterne er en faktor, som adskiller udlej-

ningsejendommefradetvrigeboligmarked,erlektoriko-

nomi,MortenSkak,fraSyddanskUniversitetenigi.Menhan

menerdog ikke,at investeringsejendommedermedafskr-

merdefinansiellevirksomhederfranedgangenpboligmar-

kedet.

Selvomommanhardeher lejekontrakter iforeksempel

erhvervslejemlene,skanfirmaerjogkonkurs.Ogkontrak-

ternekanlbeud.Oghvismansstrienlavkonjunkturmed

genereltfaldendeejendomspriser,skandetblivesvrtatf

demlejetudigen.Saltialtvilprisdannelsenpudlejnings-

ejendommesikkertvremeretrgendpejerboligmarke-

det. Men udlejningsejendomme vil formodentligt alligevel

flgedegenerellekonjunkturer isamfundskonomien,siger

MortenSkak,derogserprojektlederpCenterforBoligog

Velfrd.

Sidste r genererede de kbenhavnske lejligheder i Ejen-

domsselskabetafJanuar2002etunderskudp99millioner

kroner.

banKerne har sat 35 milliarder i murstenDeterikkealenebekymringenforkundernesafdragpboligln,derfrdenfinansiellesektortilatholdeetvgentjemedboligmarkedetfortiden.Mangebankerernemligselvstoreejendomsbesiddereogharenormebelbbundetiudlejningsboliger

AfJakobThomsenjth@finansforbundet.dk

Finansaugust2008 35

EjEr AntAl EjEndommE EjEndomsvrdi

1) DAnsKE BAnK

Danske Bank A/S og BG Bank A/S 227 3.572.521.400

Danica Pension Ejendomsinvest ApS 78 2.029.060.000

Danica Ejendomsselskab APS 34 1.668.429.100

Danica Butikscenter A/S 269 1.238.010.000

Lyngby Storcenter APS 81 1.024.960.000

Ejendomsselsk af Januar 2002 A/S 768 784.595.000

Diverse selskaber 443 2.921.009.900

danske bank i alt 1.900 13.238.585.400

2) nORDEA

Nordea Pension Danmark 532 3.563.434.900

Fonden Tietgenkollegiet 1 543.000.000

Nordea Liv & Pension 48 521.266.000

Nordea Ejendomsinvestering A/S 35 445.710.000

Diverse selskaber 81 1.346.011.300

nordea i alt 697 6.419.422.200

3) FiH ERHVERVsBAnK A/s 106 2.943.107.100

4) nyKREDiT

Nykredit Bank A/S 3 166.000.000

Nyrekdit ejendomme og Nykredit Realkredit 75 2.167.477.500

nykredit i alt 78 2.333.477.500

5) JysKE BAnK i ALT 163 1.723.084.900

6) DAnMARKs nATiOnALBAnK 8 1.491.200.000

7) syDBAnK i ALT 108 928.660.400

8) A/s ARBEJDERnEs LAnDsBAnK 40 716.720.000

9) BRF KREDiT A/s 39 524.270.000

10) spAR nORD i ALT 69 412.054.500

top 10 ejendomsinvestorer i alt 3.208 30.730.582.000

vrige banker og sparekasser mm. 1.245 4.676.964.300

i ALT KR. 4.453 35.407.546.300

leasing og optionerOgs FIH Erhvervsbank har investeringsejendomme p sin

balance.Oghererdernstenudelukkendetaleomerhvervs-

lejeml.

Bankenejeretparsommerhuseselv.Restenerforskellige

leasingaftaler, hvor vi har finansieret fast ejendom. Det er

typiskerhvervskunder,somikkeselvnskerateje,ogsgr

videtfordem.Dethererskruetsammenpensdanmde,

svoresrisikoerforholdsvisbehersket.Vierikkeejendomsin-

vestorer, siger administrerende direktr Lars Johansen og

forklarer,atleasingaftalerneofteerforbundetmedenkbs-

option for kunderne.Det betyder, at det er kundenog ikke

banken,derharfordelen,hvisboligmarkedetudviklersiggun-

stigt.Vedudgangenaf2007varFIHsinvesteringsejendomme

opgjorttilenregnskabsmssigvrdiibalancenp1,1milli-

arderkroner,mensdenoffentligevurderingafejendomspor-

tefljenvarsattilknap3milliarderkroner.Bankenberegner

denregnskabsmssigevrdierejendommeblandtandetp

baggrundafentilbagediskonteringafdefremtidigeindtg-

ter.

lejligheder p frederiksbergEnandenbank,RoskildeBank,somvedrsskiftethavde42

procentafsineudlnsportefljerelaterettilejendomsmarke-

Kilde:Deoffentligeejendomsvurderinger

36 Finansaugust2008

for os som pEnsionssElskab Er dEt En fordEl at havE

EjEndomsinvEstEringEr, fordi vi dErvEd sprEdEr risi-

koEn p vorEs invEstEringEr. EjEndommE givEr stabilE

afkast og svingEr ikkE i takt mEd aktiEmarkEdEt

JensDalskov,investeringschefiDanicaPension

TEMA: ejendomsmatadorerne

det,strogsselvsomejerafflereboligejendommepgode

adresserpFrederiksberg,blandtandetpFrederiksbergAll

ogpDrosselvej.

Banken ejer Ejendomsselskabet Hersegade A/S, som

beskftigersigmedudlejningaflokaler,ogi1.kvartal2008

overtogbankendetndlidendeejendomsselskabLovvejAps,

somer igangmedatfrdiggre12mindreboliger.Derud-

overerRoskildeBankmedejerafselskabetBOLIGmgleren

A/S,somerserviceselskabforbankenssamarbejdemed18

ejendomsmglerforretninger. Selskabet leverer serviceydel-

sertilejendomsformidlingogskalsikreforretningsgrundlaget

forbankensaktiviteterpboligomrdet.DeterdogRoskilde

Banks mlstning, at den hje eksponering mod ejen-

domsmarkedetskalreduceresoverdekommender.Sledes

skaldenejendomsrelaterededelafudlnsmassenbegrnses

til25procentilbetafdekommendefemr,fremgrdetaf

bankenskvartalsrapport.

ren bankEnafdestorebanker,dersletikkenskeratbliveassocieret

med ejendomsmarkedet, er Nordea Bank Danmark. Banken

ejerdogejendommeforgodtseksmilliarderkroneriflgede

offentligevurderinger.Men langthovedpartener formuein-

vesteringerfrapensionsselskabetNordeaPension.Bankdirek