magazine communauté de communes de l'estuaire de la dives

■ Nouveaux services pour les associations P12

PARTENARIAT

n°31

aUtOMne 2013LE MAGAZINE

dE LA COMMUNAUTÉ

dE COMMUNES

■ Une brochure d’information P3

ARTISANS

■ Houlgate P8-9

NOS VOISINS

DÉCOUVreZ La FUtUre

DÉCHetterie

DÉCOUVreZ La FUtUre

DÉCHetterie

CCED_automne_N31.indd 2 31/10/13 11:48

Le Président de la C.C.E.D., Olivier COLIN, tient une permanence sans rendez-vous tous les mercredis de 13h45 à 15h : C.C.E.D., ZAC de la Vignerie, rue des entreprises, à Dives-sur-Mer.

Pour rencontrer Olivier COLIN un autre jour, prendre contact avec la C.C.E.D., tél. 02 31 28 39 97

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Estuaire de la Dives N°31 - Automne 2013Magazine de la Communauté de Communes ZAC de la Vignerie, rue des entreprises, 14160 Dives-sur-Mer Tél. : 02 31 28 39 97 www.cc-estuairedeladives.fr [email protected]

Directeur de la publication : Olivier COLIN

Rédaction : Florence EVAIN

Dépôt légal à parution - ISSN : 1779-9031

Photos : Florence Évain, sauf mentions contraires

Conception et Réalisation : AGIR Communication - Tél. : 02 35 12 24 12

Impression : Escandre-Sorel Tél. : 02 31 81 34 24

Imprimé sur papier recyclé avec des encres végétales

Pour recevoir ce magazine Si vous habitez en dehors de la Communauté de Communes de l'Estuaire de la Dives et si vous souhaitez recevoir ce magazine chez vous 4 fois par an, vous pouvez nous adresser 4 enveloppes grand format, timbrées à 1,45 e sur lesquelles vous inscrivez votre nom et votre adresse. A envoyer à : CCED, service Communication, ZAC de la Vignerie, rue des entreprises, 14160 Dives-sur-Mer. Nous vous ferons parvenir le magazine dès sa sortie.

Olivier COLIN,Président de la C.C.E.D.Communautéde Communesde l'Estuaire de la Dives

et pOUrtant …

Olivier COLIN,Président de la C.C.E.D.

La critique est facile, dit-on … Les fonctionnaires en savent quelque chose ! Que ne dit-on pas sur eux ! Pourtant, le Président de la C.C.E.D. que je suis depuis 2008, voudrait vous en parler avec son expérience.La C.C.E.D. comptait 77 employés de la fonction publique en 2008, elle en compte, six ans après, 78 (en respectant, ce qui n’était pas fait jusqu’en 2008, la législation sur le nombre de personnes handicapées dans les effectifs), soit seulement une personne en plus. Pour des missions qui ne cessent de se développer. Et pour un service rendu aux usagers qui ne cesse de s’accroître dans tous les domaines de compétence de la C.C.E.D. !

Le service Urbanisme qui instruit déjà plus de 1 000 dossiers par an (permis de construire, certificats d’urbanisme, etc) s’est chargé, à la demande des élus, d’élaborer une brochure destinée aux artisans pour les renseigner sur les démarches à respecter en cas de travaux. C’est une réelle action de sensibilisation que le service Urbanisme a menée à bien (Vous le lirez dans ce magazine p.3).

Les opérations comptables de la C.C.E.D. sont assurées au quotidien par 3 personnes très occupées par leur tâche. Malgré cela, elles se sont engagées, pendant une année, dans une véritable révolution de leur pratique professionnelle pour réaliser la dématérialisation des écritures financières. On ne se rend pas compte des heures de travail qui ont été nécessaires pour réussir cette nouvelle, et meilleure, gestion des fonds publics. Nous vous parlons de leur métier en pages 4 et 5.

Le Relais Assistantes Maternelles de la C.C.E.D. a, lui aussi, bien rempli sa mission de service public depuis la rentrée en proposant un programme de formation bien étoffé (voir p.7).

Près de 1 200 tonnes de sacs jaunes collectés, 2 600 tonnes d’encombrants, 5 000 tonnes de déchets verts et 8 000 tonnes d’ordures ménagères en 2012. Vous imaginez ce que cela représente ? Malgré l’organisation de ces tournées de camions qui ne doivent jamais s’arrêter, le service Gestion des déchets de la C.C.E.D. est constamment dans une démarche active pour améliorer le tri. Mais avec les élus, il se projette aussi pour mettre en place dans les deux années à venir, une nouvelle déchetterie pour la population et un nouveau quai de transfert des ordures ménagères pour le personnel chargé de cette collecte (voir p.8-9).

Le travail des élus et des services de la C.C.E.D. est toujours mené avec le souci de la bonne gestion de l’argent public. Deux objectifs nous guident, apporter le meilleur service public avec le budget le plus raisonnable possible. Telle est la motivation des élus et des fonctionnaires de la C.C.E.D. ! Il fallait que je vous le dise.

> DÉCHetS p8-9

Future déchetterie : les plans dévoilés

2

> Un Metier De La C.C.e.D. p4

Responsable des finances

> nOS VOiSinS p10-11

Houlgate

> enVirOnneMent p3

Classement des plages : excellente et bonne qualité des eaux de baignade

> petite enFanCe p7

Assistantes maternelles : un automne de formations

> FinanCeS p5

Zéro papier, dématérialisation en œuvre

> partenariat p12

Nouveaux services pour les associations

> aMÉnaGeMent DU territOire p6

Dans quelques mois, la fibre optique pour la C.C.E.D.


Le Président de la C.C.E.D., Olivier COLIN, tient une permanence sans rendez-vous tous les mercredis de 13h45 à 15h : C.C.E.D., ZAC de la Vignerie, rue des entreprises, à Dives-sur-Mer.

Pour rencontrer Olivier COLIN un autre jour, prendre contact avec la C.C.E.D., tél. 02 31 28 39 97

> DÉCHetS p8-9

Future déchetterie : les plans dévoilés

3

> Un Metier De La C.C.e.D. p4

Responsable des finances

> nOS VOiSinS p10-11

Houlgate

> enVirOnneMent p3

BOnne et eXCeLLenteS ainSi SOnt CLaSSÉeS LeS 3 pLaGeS De La C.C.e.DL’été est fini mais les résultats de l’ensemble des analyses des eaux de baignade sont d’abord vérifiés avant qu’un classement soit officiel.Cette année, ce classement établi par les services de l’État, est réalisé sur des bases nouvelles. Beaucoup plus exigeant, il prend en compte les résultats de l’année mais aussi des trois années précédentes.Le classement comporte quatre catégories : qualité insuffisante, qualité suffisante, bonne qualité, excellente qualité.

Grande satisfaction pour la C.C.E.D. : la plage de Houlgate est c lassée « Bonne », les plages de Cabourg et Varaville sont « Excellentes ».

La qualité des eaux de baignade dépend essentiellement de la qualité des installations de traitement des eaux usées. La C.C.E.D. a beaucoup œuvré ces dernières années pour réa l i se r sa nouve l le s ta t ion d’épuration, construire des bassins-tampons, réhabiliter les réseaux d’assainissement. Des investissements lourds qui ont un effet direct sur la r é d u c t i o n d e s r e j e t s d a n s l’environnement. Mais le contrôle des branchements et le bon raccordement des habitations a permis également d’obtenir ces bons résultats.Les efforts de la C.C.E.D. restent constants puisque cet automne le réseau d’assainissement de Varaville est rénové, et à Gonneville-sur-Mer il est étendu au quartier de la gare.

Que vous soyez raccordé à l’assainissement collectif ou non, vous aurez peut-être un jour la visite du contrôleur des branchements. A la demande des propriétaires ou à l’initiative de la C.C.E.D., sa mission est de vérifier que les raccordements des eaux usées et pluviales sont conformes à la réglementation. Une action essentielle pour la protection de l’environnement et pour la salubrité publique.Thomas Lepilleur est le nouvel agent du service Assainissement de la C.C.E.D., chargé de ces contrôles. Titulaire d’un BTS « Métiers de l’eau » et d’une licence professionnelle « Gestion de l’eau en milieu rural », il remplace depuis la mi-octobre Michaël Levannier parti vers une autre région.

Les maîtres d’oeuvre et les artisans ont un devoir de conseil et engagent leur responsabilité auprès des clients qui demandent un devis. Car avant d’engager des travaux, des questions doivent être posées : le recours à un architecte est-il obligatoire ? Comment calculer la surface de plancher ? Quelles démarches sont nécessaires pour modifier une clôture, ravaler une façade,

modifier des fenêtres ? …Que ce soit pour une construction neuve, une extension, l’implantation d’une véranda, ou une modification sur le bâti, il est indispensable

de connaître les démarches à effectuer.

Pour répondre à toutes ces questions, et pour aider artisans, maîtres d’oeuvre et syndics de co-propriété, le service Urbanisme de la C.C.E.D. vient de réaliser une brochure très complète : « Quelles démarches pour quels travaux ? ». En 12 pages, toutes les explications sont apportées clairement.

Cette nouvelle brochure indispensable sera envoyée courant novembre aux syndics de co-propriété et aux artisans du bâtiment concernés par ces formalités à connaître.Elle est aussi à consulter sur le site de la C.C.E.D. en rubrique « Aménager et construire/Urbanisme », www.cc-estuairedeladives.fr

Thomas Lepilleur, du service Assainissement de la C.C.E.D.

> petite enFanCe p7

Assistantes maternelles : un automne de formations

> FinanCeS p5

Zéro papier, dématérialisation en œuvre

> partenariat p12

Nouveaux services pour les associations

> aMÉnaGeMent DU territOire p6

Dans quelques mois, la fibre optique pour la C.C.E.D.

> aSSainiSSeMent

> UrBaniSMe

pOUr LeS MaÎtreS D’œUVre, artiSanS et prOFeSSiOnneLS DU BatiMentUne BrOCHUre inDiSpenSaBLe

Un nOUVeaU COntrÔLeUr DeS BranCHeMentS


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riGUeUr et anaLySeFabienne Estebès, originaire de l’Aisne, a d’abord intégré la mairie de Cabourg en 1996 avant de rejoindre la C.C.E.D. en 2005. Secrétaire-comptable de formation, elle a acquis son expérience sur le terrain. « Pour en arriver là, je me suis investie dans mon métier et j’ai suivi des formations » explique-t-elle.

Quelles qualités sont nécessaires pour son métier ? « Maîtriser les règles de la comptabilité publique, bien sûr, être responsable et rigoureux, et avoir un esprit d’analyse et de synthèse » répond-elle.Etre responsable du service finances de la C.C.E.D. exige beaucoup de disponibilités, ses journées se terminent souvent tard le soir.

« L’objectif n’est pas la rentabilité, comme dans le secteur privé, mais plutôt la capacité à dégager des marges de manœuvre afin que les élus puissent mettre en œuvre leurs projets pour le bien commun de la population ».

Le travail du service finances s’attache aux activités de tous les services de la C.C.E.D. et concerne :• toutes les écritures comptables pour les dépenses (d’un euro ou

de plusieurs millions d’euros) et pour les recettes (inscriptions à l’école de voile ou à l’école de musique, taxe d’enlèvement des ordures ménagères, redevance assainissement, dotations, subventions…),

• les écritures spécifiques (amortissement de biens acquis tels qu’un camion-benne, du mobilier de bureau ou un échafaudage),

• le suivi financier des marchés publics,• les assurances,• les emprunts,

• les contrats de maintenance (de logiciels, de bâtiments, de véhicules, de chaudières…),

• les déclarations (TVA, douanes…),• le suivi de la trésorerie.

prÉVOir L’aVenir« Le moment le plus intense, explique la responsable des finances, est la clôture de l’exercice et la préparation du budget. En fait, de novembre à avril ! Mais c’est la période que je préfère car c’est la plus passionnante de mes missions. C’est là que sont décidées les orientations budgétaires de l’année. Il faut alors qu’il y ait une très bonne collaboration entre les chefs de service, le directeur de la C.C.E.D., les élus et le service finances ».

« Ce qui rend mon métier difficile mais passionnant, poursuit-elle, c’est la difficulté de se projeter à moyen et long termes. En effet, la réforme sur la taxe professionnelle, les ressources qui diminuent, limitent notre visibilité pour prévoir les moyens d’action de la collectivité pour les années à venir ».

Depuis septembre, les opérations comptables et financières de la C.C.E.D. sont dématérialisées (voir page ci-contre). « Ce projet a été assez lourd pendant un an et demi pour les trois personnes du service finances. Mais j’ai dit oui tout de suite ! » s’exclame la responsable du service qui n’a pas hésité à se former et à réorganiser son travail quotidien et celui de ses collaboratrices.

A la date où sort ce magazine, novembre, la période d’intense activité a débuté pour le service finances. Préparer le budget 2014 amène élus et chefs de service à choisir les meilleures orientations pour le « bien vivre » sur le territoire de la C.C.E.D.

reSpOnSaBLe DeS FinanCeS

> « J’aime beaucoup les chiffres ! » affirme Fabienne Estebès, responsable des finances à la C.C.E.D. Passionnée par son métier, elle travaille toute la journée sur les chiffres mais ne manipule jamais d’argent puisque, pour les collectivités publiques, règlements et encaissements sont effectués par le percepteur (ici, celui du Centre des Finances Publiques de Dives-sur-Mer).

« Mes responsabilités consistent à participer à la préparation du budget de la communauté de communes, à l’exécuter (le mettre en pratique), à procéder aux ajustements si besoin, puis à clôturer le budget et faire le bilan financier » explique Fabienne Estebès. « J’ai, à mes côtés, deux collaboratrices, Stéphanie Bourgoin et Mylène Gaillard, nous formons une équipe. »

> Un MÉtier Dans chaque numéro de ce magazine, nous allons à la rencontre des divers métiers exercés au sein de la C.C.E.D.

Fabienne Estebès, responsable du service Finances de la C.C.E.D.


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> FinanCeS

DÉMatÉriaLiSatiOn DeS FinanCeS = ZÉrO papier !

Décidée par l’État, dans le cadre de la modernisation de la gestion publique, cette dématérialisation des finances doit être réalisée dans toutes les collectivités pour le 1er janvier 2015. Dès septembre 2011, la C.C.E.D. avait accepté la proposition de son percepteur, Gilbert LE GUEN, de s’engager dans cette démarche. Un planning avait été établi pour se former, se doter de nouveaux logiciels informatiques et se réorganiser.L’objectif prévu, pourtant ambitieux, est atteint. La C.C.E.D. est, après Cœur Côte Fleurie en 2012, la seconde des 36 communautés de communes du département à mettre en place cette nouvelle procédure.

ZÉrO papierComme dans tout budget, une collectivité a des dépenses et des recettes. Pour régler ses dépenses, elle

émet des mandats. Pour percevoir ses recettes, elle émet des titres de recette.Jusqu’à présent, tous les mandats et les titres, édités sous forme papier, étaient signés du Président de la C.C.E.D. puis portés à la perception (Centre des Finances Publiques de Dives-sur-Mer) pour contrôle et établissement des ordres de paiement (une collectivité ne règle pas elle-même).Depuis le 9 septembre, on est passé au « zéro papier », toutes les pièces sont scannées et transmises par informatique à la perception. Le président de la C.C.E.D. ne signe plus avec son stylo, il valide sur un écran par une signature électronique entièrement sécurisée.

Une révolution en douceur qui a nécess i té tout de même de nombreuses journées de formation depuis un an pour les trois personnes

du service Finances de la C.C.E.D., sa responsable Fabienne ESTEBES et ses deux ass i s tantes , S téphan ie BOURGOIN et Mylène GAILLARD. Elles se disent aujourd’hui « très satisfaites, c’était une remise en question mais aussi une évolution de notre organisation ». Pour Gilbert LE GUEN « Si l’objectif prévu a pu être réalisé, c’est grâce à l’excellent travail du service Finances de la C.C.E.D. Avec la dématérialisation, les échanges comptables entre la C.C.E.D. et la perception seront plus sécurisés, les actions d’anticipation seront plus aisées pour une meilleure gestion d’ensemble ».Bernard HOYÉ, vice-Président de la C.C.E.D. chargé des finances, juge lui aussi que cette nouvelle organisation « est une modernisation et une sécurisation indispensables ».

> Grâce à une démarche volontariste, et à beaucoup de travail, la C.C.E.D. est l’une des premières communautés de communes du Calvados à avoir dématérialisé ses opérations comptables.

Le 15 octobre, le Percepteur de Dives-sur-Mer, Gilbert LE GUEN, le Président de la C.C.E.D., Olivier COLIN, et le Directeur régional des Finances Publiques de Basse-Normandie, Bernard HOOTER (de gauche à droite) ont signé ensemble un « Engagement Partenarial ».Pour Olivier COLIN, il s’agit « d’un réel progrès en matière de gestion publique locale. La dématérialisation accroît l’efficacité des circuits comptables et financiers ainsi que le service rendu aux usagers. Cet Engagement symbolise aussi les liens solides et privilégiés que la C.C.E.D. et le Centre des Finances Publiques de Dives entretiennent ensemble ».

Auprès de Bernard HOYÉ, vice-Président, le service Finances de la C.C.E.D. qui assure au quotidien toutes les opérations comptables et le suivi budgétaire : (de gauche à droite), Fabienne ESTEBES, responsable du service, avec Mylène GAILLARD et Stéphanie BOURGOIN, ses assistantes.


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Que ce soit pour la télévision, le téléphone ou l’internet, la fibre optique va très p r o c h a i n e m e n t a p p o r t e r d e s performances incomparables. Ce fil extrêmement fin, en verre ou en plastique, a la capacité de transmettre des données avec un débit nettement supérieur aux câbles en cuivre utilisés actuellement.

Dans le Calvados, le Conseil Général a pris l’initiative de « l’aménagement numérique du territoire ». Le déploiement de la fibre optique se fait en trois temps :• En 2012, nous avons vu le long des

routes d’impressionnantes machines creusant d’étroites tranchées. Dans celles-ci des fourreaux ont été enterrés. C’est l’ossature du dispositif. Environ 1 000 km de tranchées ont ainsi été réalisés dans le nord Pays d’Auge (y compris la C.C.E.D.), le bocage virois et le Bessin.

• Vient ensuite la phase de distribution qui a démarré sur la C.C.E.D. Tout en restant sur le domaine public, la fibre optique qui passe dans les fourreaux précédemment posés, s’approche au plus près des habitations et des entreprises.

• Enfin, le raccordement final prendra la forme d’une simple prise optique à domicile quand le particulier ou l’entreprise s’abonneront auprès de l’opérateur de leur choix. Mieux que la « box » actuelle dont disposent les utilisateurs d’internet, la prise optique offrira le très haut débit.

DÈS 2014

Sur le territoire de la C.C.E.D., la 2ème phase a démarré. Trois « points de mutualisation » sont en construction. Équivalents d’un central téléphonique, on pourrait les appeler « central optique ». Ces trois petits bâtiments cubiques sont implantés à Cabourg et à Dives-sur-Mer, près des collèges, et à Houlgate devant le Centre Sportif de Normandie (ex-CREPS). I ls sont l’interface entre le réseau et l’habitant.

Jean-Yves GUÉRIN, chef de projet au Conseil Général, précise : « Cette 2ème phase sera terminée à la fin de l’année sur la C.C.E.D. A partir de là, il faudra 3 à 6 mois pour que les opérateurs fassent leur offre commerciale. Les abonnements devraient être possibles avant l’été 2014 ».

Le très haut débit sera-t-il possible partout ? « Oui, assure Jean-Yves GUÉRIN, à part des cas exceptionnels de logements très isolés. Voilà pourquoi le Département s’est engagé, pour faciliter l’arrivée des opérateurs jusqu’en zones rurales. L’action privée a un souci de rentabilité, elle n’investit pas dans le long terme. L’action publique du Département se projette, elle, sur des dizaines d’années ».

CHOiX De L'OpÉrateUr

L’action du Département est d’apporter la fibre optique jusqu’à la porte de l’habitant. Ensuite, chaque client choisira son opérateur, son forfait, sa durée d’abonnement. Il y aura des propositions commerciales des gros opérateurs déjà connus mais de nombreux petits opérateurs permettront une grande pluralité des offres de raccordement avec d’intéressants rapports qualité/prix.

> aMÉnaGeMent DU territOire

La FiBre OptiQUe BientÔt LÀ pOUr tOUS

Derrière le collège de Dives-sur-Mer, près de la mare, cette petite construction est un « central optique » à partir duquel

partiront les fibres optiques vers les habitations

Pourquoi le Département du Calvados s’est-il engagé pour le déploiement de la fibre optique ?« Nous avons voulu que de nouveaux usages numériques se développent autant pour la population que pour les milieux économiques afin de favoriser le développement global du département. Nous avons pris la décision fin 2011 et nous sommes assez précurseurs. En quatre ans, 2012-2015, nous permettrons à 75 % des logements du Calvados d’être raccordables à la fibre optique. Tous les départements ne sont pas à ce niveau d’avancement ! »

> On en parle, on l’attend, mais quand et comment la fibre optique arrivera-t-elle chez vous ?

Olivier COLIN, président de la C.C.E.D., conseiller général et vice-président du Conseil Général


> petite enFanCe

Karine Merle, animatrice du R.A.M.

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DiManCHe 15 DÉCeMBre COnCert De nOËL

> MUSiQUe

Un COnCert-SUrpriSe !Nouveau lieu, nouveau programme : le concert de Noël de l’École de Musique de la C.C.E.D. va vous charmer et vous étonner !Les jeunes musiciens et leurs professeurs de musique vous préparent un programme sur le thème des musiques de films et de dessins animés.Duos, trios et orchestres joueront pour le public les airs de « Pirates des Caraïbes »,

« Mission impossible », « Le roi lion », « La famille Adams »…Ce concert se déroulera à la nouvelle Sall’in de Cabourg (ancienne caserne des pompiers, face à l’hippodrome).

Entrée gratuiteDimanche 15 décembre à 17hSall’in de Cabourgwww.cc-estuairedeladives.fr

« Professionnalisez-vous ! » Telle est l’invitation lancée par le Relais Assistantes Maternelles de la C.C.E.D. cette année. En septembre avait lieu la troisième rencontre.

Le R.A.M. de la C.C.E.D., en partenariat avec les R.A.M. voisins de Honfleur, Blangy-Pont l’Evêque et Deauville-Trouville, a organisé en 2013 un programme de quatre soirées de réflexion pour les assistantes maternelles. A chaque rencontre, un thème est exposé par Eric PIRIOU, psychologue. Une cinquantaine d’assistantes maternelles assistent à ces soirées.En mars, les échanges avaient porté sur « Le premier contact avec la famille ». En juin sur « La période d’adaptation de l’enfant ».En septembre, le thème était « Faire de son lieu de vie privée un lieu professionnel ».Enfin en novembre la réflexion se fera autour de « La relation triangulaire, parents-enfant-assistante maternelle ».

Cet automne, le R.A.M. a proposé deux autres rendez-vous d’information et de formation. En octobre, sur le C.A.P. Petite Enfance. En 2012-2013, deux assistantes maternelles du R.A.M. de la C.C.E.D. ont obtenu leur diplôme avec succès.Et pour mieux connaître leurs droits à la retraite, les assistantes maternelles de la C.C.E.D. de plus de 55 ans ont été invitées le 15 octobre à Lisieux à une réunion d’information.

Ces rencontres, réservées aux assistantes maternelles, sont gratuites. Elles sont prises en charge financièrement par la Communauté de Communes.Elles répondent aux missions des R.A.M. qui sont, notamment, de :• contribuer à la professionnalisation du

métier d’assistantes maternelles,• favoriser les rencontres avec les autres

ass istantes maternel les et des professionnels de la petite enfance,

• informer les parents employeurs et les assistantes maternelles sur leurs droits et devoirs réciproques.

Contact : Relais Assistantes MaternellesKarine Merle, animatriceT. 02 31 24 09 [email protected] www.cc-estuairedeladives.fr

Une SOrtie trÈS attenDUe !Le R.A.M. de la C.C.E.D. a organisé pour les enfants une visite de la caserne des pompiers. Les petits ont eu le plaisir d’approcher des camions rouges, de manipuler une petite lance à eau adaptée aux enfants et de coiffer les beaux casques brillants des pompiers.

LeS aSSiStanteS MaterneLLeS Se FOrMent


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DÉCHetterie BientÔt, DeS LieUX rÉaMÉnaGÉS pOUr Le pUBLiC

> GeStiOn DeS DÉCHetS

Sur le site de Périers-en-Auge, la C.C.E.D. gère à la fois :• la déchetterie • l’ancien centre d’enfouissement des déchets • le quai de transfert pour le déchargement de tous les camions de collecte des déchets. Chaque jour de la semaine, un ballet incessant de camions viennent vider dans la partie des lieux qui leur est réservée, les ordures ménagères, les sacs jaunes, les encombrants et les déchets verts.

> De grands travaux vont débuter pour un meilleur accueil du public et une sécurité accrue sur les lieux. Mais la déchetterie restera accessible pendant les travaux.

A partir de janvier 2014, et pour trois mois env i ron, commenceront des t ravaux préparatoires. Il s’agit d’un reprofilage et d’une mise en conformité de trois massifs de déchets résiduels qui seront ensuite engazonnés.

En juin 2014 démarrera la transformation complète du site de Périers-en-Auge qui devrait être terminée pour fin 2015.

Dès l’entrée, qui reste au même endroit, la circulation du public sera séparée de celle des services de collecte des déchets.

La déchetterie utilisée par les particuliers et les professionnels sera située à droite de l’entrée du site. Plus grande, plus sure, plus pratique : découvrez ci-contre le projet de la future déchetterie.

GranDS traVaUX en prÉparatiOn

BâtiMent D’aCCUeiL DU pUBLiC Un bâtiment d’accueil sera construit à l’entrée du site. Ici seront délivrées les cartes d’accès à la déchetterie, les sacs jaunes, les sacs déchets verts. Les composteurs seront vendus aussi sur place.

entrÉe

ZOne teCHniQUe FerMÉe aU pUBLiC Le quai de transfert (déchargement des camions de collecte des déchets) sera réhabilité.L’ancienne déchetterie deviendra zone de stockage des bennes.

D3e et DÉCHetS DanGereUX Les D3E, déchets d’équipements électriques et électroniques (téléviseurs, micro-ondes, réfrigérateurs, fer à repasser …) seront sous abri.Les déchets dangereux (piles, peintures, produits chimiques, batteries …) seront entreposés dans un local spécifique.Ici aussi seront placées des cuves pour la collecte des huiles usagées.

DÉCHetterie CirCULaire Une rampe d’accès emmènera vers les bennes le long d’un quai.Les bennes seront plus nombreuses et porteront une nouvel le signalétique (cartons, bois, métaux, mobilier, gravats, pneus …).Des garde-corps renforceront la sécurité aux abords des bennes.


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Le Site De pÉrierS-en-aUGe > 1977-2002 : centre d’enfouissement des ordures

ménagères avec broyage préalable sur place> 2002 : l’usine de broyage est transformée en quai de

transfert (les déchets sont déchargés, compactés et transférer vers un centre d’enfouissement dans le Calvados)

> 2002 : ouverture de la déchetterie> 2008 : la C.C.E.D. reprend la gestion des lieux suite à la

dissolution du SITOM

pOUrQUOi rÉHaBiLiter Le Site ? > Pour renforcer la sécurité> Pour faciliter les manœuvres et les déchargements> Pour de bonnes conditions de travail des agents de la

déchetterie> Pour respecter les nouvelles réglementations> Pour permettre de nouvelles filières de recyclage (mobilier,

certains déchets dangereux, déchets d’activités de soins, bouteilles de gaz …)

> Parce que la déchetterie est de plus en plus fréquentée

GranDS traVaUX en prÉparatiOn

pLate-FOrMe DÉCHetS VertS Elle comprendra une large plateforme pour déposer branchages et tontes de gazon. Une zone sera aménagée pour la distribution de co-compost.

ZOne De rÉeMpLOi Nouveauté ! Un espace couvert et fermé offrira la possibilité de déposer des meubles ou autres matériels en état de marche.Intérêts : • le réemploi limite le gaspillage,• favorise l’économie solidaire,• diminue le volume des déchets à

traiter.

BientOt Le CaLenDrier 2014 DeS COLLeCteS Pour la 4ème année consécutive, le service Gestion des déchets de la C.C.E.D. vous prépare un calendrier annuel pour 2014. Très complet, toujours aussi agréable à lire, il apportera de nouveau toutes les informations

utiles sur les différentes collectes assurées par la C.C.E.D. et rappelera les consignes de tri. Mais en plus, cette édition ravira vos papilles… Patience, il sera distribué dans votre boîte aux lettres fin décembre !

aVant L'HeUre

Pour une fois, on ne dira pas « Avant l’heure, c’est

pas l’heure » !

En effet, avant l’heure (de passage des camions poubelle)

il faut sortir ses déchets. Savez-vous à quelle heure

commencent les équipes du service Gestion des déchets de

la C.C.E.D. ? A 5 h du matin. Il faut donc obligatoirement

sortir ses poubelles la veille après 19 h et avant 5 h

du matin. Il n’est pas normal que, juste après le passage matinal

du camion de collecte des déchets, des sacs soient sortis

sur le trottoir.

Cela concerne toutes les collectes : déchets verts, sacs

jaunes, ordures ménagères, encombrants.

Soyez chics, pensez à faciliter le travail des

personnels de la C.C.E.D. : tournez la poignée

des bacs roulants vers la rue !

Et pensez à rentrer vos bacs vides le plus vite

possible pour que votre rue reste agréable.


Le MaireAprès avoir été conseiller municipal, 2ème adjoint, puis 1er adjoint, Jean-Claude PUPIN est, depuis 2008, maire de Houlgate. « Ce qui a toujours guidé mon engagement, précise-t-il, dans le milieu associatif, dans mon travail et dans la vie municipale, c’est un profond respect des hommes ». Né à Mondeville en 1942, Jean-Claude PUPIN a 71 ans.C’est en 1960 qu’il arrive pour la première fois à Houlgate « avec ma caisse à outils et ma mobylette » raconte-t-il, pour travailler dans une entreprise d’électricité. Quand, quelques années plus tard, son patron

décède brutalement, Jean-Claude PUPIN reprend, à 30 ans, la société. Il dirigera l’Entreprise Pupin jusqu’à sa retraite. « Nous avons eu, ma femme et moi, un véritable coup de cœur pour Houlgate et nous sommes venus nous y installer en 1970 » explique M. le Maire.

Un BLaSOn DÉCHiFFrÉAu fronton de la mairie, un blason gravé dans la pierre porte trois lettres : B H C. Que signifient-elles … ? Ces trois initiales rappellent l’histoire de la station balnéaire. C’est d’abord à Beuzeval, en bord de mer côté Dives, puis sur la butte de Caumont, au-dessus de Beuzeval, que les premières villas balnéaires furent édifiées. Parmi les premiers résidents, de nombreux protestants, ce qui explique la présence en front de mer d’un temple protestant.Ce n’est qu’en 1901, quand la commune se sera largement développée sur la partie appelée Houlgate, qu’elle adoptera ce nom.Les trois lettres du blason évoquent ainsi Beuzeval, Houlgate et Caumont.

LeS ViLLaS BaLneaireSHoulgate peut être fière de son patrimoine balnéaire, l’un des plus complets et des mieux préservés. Le maire, Jean-Claude PUPIN, affirme en souriant « Soyons un peu chauvins, oui c’est le plus beau patrimoine de la côte ! ».

En front de mer ou dans les rues de la commune, partout il faut lever les yeux pour admirer les façades aux multiples décors, datant de la fin 19ème siècle et du début 20ème.Dans le récent Plan Local d’Urbanisme (PLU), la ville a recensé 350 édifices privés et publics afin de les protéger et empêcher toute transformation ou démolition qui défigurerait la qualité patrimoniale de Houlgate, nichée au creux de son vallon et le long du rivage.

artiSanS, COMMerCantSUne douzaine d’entreprises sont implantées sur la zone artisanale de Houlgate dans des domaines d’activité très variés : menuiserie, espaces verts, inox marin, maçonnerie, confiserie, tapisserie d’ameublement, portiques de lavage, etc.Deux artères commerçantes animent le cœur de la ville, la rue des Bains dominée par la coupole de l’ancien Grand Hôtel, et la rue du général Leclerc avec sa halle et sa place de marché.La halle, ouverte tous les jours en été, reste ouverte hors saison le jeudi matin et le week-end. Houlgate est aussi dotée d’un casino.

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> nOS VOiSinS LES COMMUNES DE LA C.C.E.D.6 communes sont réunies au sein de la Communauté de Communes de l’Estuaire de la Dives. Après Auberville, Cabourg, Dives-sur-Mer et Gonneville-sur-Mer, dans nos précédents numéros, et avant Varaville, faisons connaissance avec Houlgate

Jean-Claude Pupin, maire de Houlgate, vice-président de la C.C.E.D. en charge de l'assainissement

Olivier Colin, président de la C.C.E.D. et Jean-Claude Pupin, maire de Houlgate, avec Maryse Vernochet, adjointe du maire, et Erick Le Ny, alors responsable du service Urbanisme de la C.C.E.D., sous la toiture du patronage St Louis rénovée par la C.C.E.D.

Les villas de Houlgate, entre bord de mer et écrin de verdure.

Cherchez ce blason sur le fronton de la mairie.


Le patrOnaGeCe grand bâtiment derrière l’église est l’ancien patronage St Louis. En partenariat avec la C.C.E.D., la Ville de Houlgate a décidé de le réhabiliter pour lui donner une vocation culturelle. Les 100 places de la salle permettront de proposer théâtre, musique, café-concert …En 2011, en accord avec la Ville, la C.C.E.D. a fait restaurer la toiture. Les travaux de la commune ont été retardés en raison de la présence d’amiante et de mérule. La rénovation doit maintenant démarrer avant la fin de l’année pour une ouverture fin 2014.

Un OrCHeStre a L’ÉCOLeStation balnéaire, Houlgate totalise plus de résidences secondaires (3 400) que de résidences principales (980). La population atteint 20 000 personnes en été. Mais ses 2 080 habitants à l’année permettent à la commune d’être dotée d’une école maternelle et primaire fréquentée par près de 190 enfants. Une ouverture de classe a même eu lieu à la rentrée.

Depuis deux ans, l’École de Musique de la C.C.E.D. a créé, en accord avec les enseignants, un « Orchestre à l’école » avec les classes de CE2/CM1. Chaque semaine, plusieurs professeurs de musique viennent à l’école et chaque enfant s’est vu confier un instrument de musique qu’il emporte chez lui le soir. La musique, en apportant une nouvelle motivation pour les enfants, a des effets très bénéfiques sur tous les apprentissages.

L’ÉVÈneMent De L’annÉeHoulgate Plein Vent, bien sûr ! Le festival international de cerfs-volants qui rassemble chaque année, sur la plage au printemps, plusieurs dizaines de milliers de visiteurs et plusieurs centaines de cerfs-volants extraordinaires. Pendant trois jours le spectacle est continu sur la plage et dans le ciel houlgatais : cerfs-volants géants, cerfs-volants acrobatiques, expositions, ateliers de construction et même spectacle nocturne. Un grand rassemblement qui réunit des sportifs de haut niveau mais aussi le public (près de 30 000 personnes en 3 jours), avec une place particulière réservée aux handicapés.Les dates de la 17ème édition en 2014 ne sont pas encore connues !

Le MOtO-BaLL ?Houlgate connaît une vie associative très dynamique puisque la commune recense

un nombre important d’associations, près d’une cinquantaine. Parmi celles-ci, il en est une particulièrement originale, le moto-ball. Le club houlgatais se distingue à plusieurs titres : il est le plus vieux club de France, créé en 1934 il va fêter ses 80 ans ; et il est, aujourd’hui, le seul de la moitié nord de la France. Comme au foot, un match se joue sur un terrain avec pour objectif de marquer des buts dans le camp adverse. Mais les joueurs sont en moto ! Des 250 cm³ pour les seniors et des 80 cm³ pour les cadets. Une équipe se compose de 4 joueurs en moto, de remplaçants et d’un gardien de but qui, lui, n’est pas en moto. Ce n’est pas un sport dangereux, les blessés sont très rares.Le moto-ball houlgatais se situe à un très bon niveau puisqu’il vient de se classer 6ème du Championnat de France en Nationale I.Contact : Patricia DELAUNEY, présidente, [email protected]

Un LieU peU COnnUSeuls les piétons découvrent ce site particulier. A Houlgate, une cascade fait dévaler une chute d’eau sous les feuillages de grands arbres. C’est l’eau du Drochon, déviée autrefois pour alimenter le moulin Landry. Situé en plein cœur de Houlgate, près du jardin public, ce lieu bucolique est peu connu en dehors des Houlgatais. Son adresse ? Chemin de la cascade !

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HOULGate

Le moto-ball club de Houlgate est le seul de Normandie

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L’ex-CREPS de Houlgate était largement connu, et apprécié, des milieux sportifs normands et nationaux, depuis 1946, date de sa création par l’État.Des générations de sportifs ont bénéficié de ces installations qui regroupent, sur 12 hectares, équipements sportifs, hébergement (120 chambres à deux lits) et restauration collective.

Jusqu’au coup de tonnerre de 2009 où le gouvernement décide de fermer la moitié des CREPS en France, dont celui de Houlgate qui n’avait pas d’équivalent sur toute la Basse-Normandie.

La Région se mobilise fortement, avec le soutien du mouvement sportif (fédérations, ligues, comités et clubs), appuyés par le Conseil Général, la commune de Houlgate et la C.C.E.D.Après six mois de fermeture, un protocole est signé avec l’État pour la mise à disposition des locaux. Une association est créée, le Centre Sportif de Normandie, pour rouvrir et gérer le site.Sylvie SKAZA, qui travaillait au CREPS de Bourges, prend la direction des lieux, Bertrand MADELAINE est président de l’association.

Le CSN s’est donné cinq missions :• accueillir des stages sportifs, culturels et socio-culturels

qui réservent la logistique du CSN (locaux, chambres, repas)

• animer des sessions sport-santé pour les seniors• accompagner le développement du handisport• créer une plateforme de ressources pour les associations

sportives et culturelles• avoir un ancrage territorial, être ouvert aux associations,

aux écoles, aux institutions du territoire de la C.C.E.D.

La directrice, Sylvie SKAZA, explique « Nous restons sur des missions de service public, nous mettons à la disposition du monde sportif et culturel nos équipements, nos hébergements et notre restauration pour leur permettre de réaliser leurs projets à des tarifs très accessibles. Nous recevons beaucoup de ligues régionales : foot, basket, escrime, tir à l’arc, tennis de table, hand, volley, athlétisme, judo… Nous accueillons des séminaires, des classes, des stages loisirs pour les seniors. Un centre de formation aux métiers de la forme est aussi implanté ici. Nous sommes ouverts 7 jours sur 7 ».

Mais les lieux appartiennent toujours à l’État… qui veut s’en séparer ! La Région s’est porté acquéreur pour 1€ symbolique. Le protocole provisoire avec l’État a été prolongé jusqu’au 31 décembre 2013. L’échéance se rapproche, les négociations sont en cours.

> partenariat

COnnaiSSeZ-VOUS Le CSn ?L’eX-CrepS De HOULGate a De nOUVeLLeS VOCatiOnS

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inVitatiOn aUX aSSOCiatiOnS : Une pLateFOrMe a LeUr SerViCe

3 gymnases, un dojo, une piste d’athlétisme, un terrain de foot synthétique et deux en herbe, des pistes d’escrime, un pas de tir à l’arc, deux courts de tennis … Le CSN de Houlgate dispose d’un plateau sportif de tout premier rang.

Pour marquer son soutien au CSN, le président de la C.C.E.D., Olivier Colin,

prépare avec Sylvie Skaza, directrice du CSN, une convention de partenariat.

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CSN

Le Centre Sportif Normand, avec l’appui de la C.C.E.D., invitera les présidents d’associations sportives et culturelles pour une après-midi d’information, fin 2013 ou en tout début d’année 2014, un samedi après-midi.

Le CSN dispose d’infrastructures et de compétences qu’il peut partager ponctuellement ou de façon régulière avec les associations sportives et culturelles. Il sera donc proposé aux associations une plateforme de services pour leur apporter une aide en termes administratif, gestion du personnel, comptabilité ou occupation des locaux du CSN.

Seront présents pour accueillir les associations : Bertrand Madelaine et Sylvie SKAZA, respectivement président et directrice du CSN, Marie-Jeanne GOBERT, vice-présidente de la Région chargée des sports, Olivier COLIN président de la C.C.E.D., Joseph LETOREY, vice-président de la C.C.E.D. et Jean-Claude PUPIN, maire de Houlgate.

Les associations recevront prochainement une invitation par courrier.Pour tout renseignement : Centre Sportif de Normandie T. 02 31 28 80 00


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