magazine het ondernemersbelang noord holland noord 0312

NR. 3 2012

NOORD-HOLLAND NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Groeiambitie is hét smeermiddel

Sophia Engineering wordt

steeds toonaangevender!

Klaar voor de toekomstProducent van schakel-

kasten bouwt aan de toekomst

Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Topsporters hebben naast hun sportieve prestaties ook een eigen bedrijf te runnen. Ook zij hebben te maken met vragen omtrent hun leven “na de topsport” en het optimaliseren van hun financiële resultaat. De Hooge Waerder ondersteunt Lobke en Lisa met al hun fiscale en financiële vraagstukken. Dit zorgt ervoor dat Lobke en Lisa zich, net als alle andere klanten van De Hooge Waerder volledig kunnen focussen op het realiseren van hun doel. En voor deze dames is dat overduidelijk; het behalen van goud op de Olympische Spelen van 2012 in Londen. De Hooge Waerder brengt de zaak verder.

De Nederlandse sportliefhebber bedankt Lobke en Lisa voor de motivatie en inzet op weg naar Londen.

Lobke en Lisa bedanken De Hooge Waerder voor het overnemen van de zakelijke ballast.

Gaan voor het hoogst haalbare.

Newtonstraat 5, 1704 SB Heerhugowaard,

Elektropartners T: 072 - 571 51 41, E: [email protected] www.elektropartners.nl

Protectiepartners T: 072 - 534 85 86, E: [email protected] www.protectiepartners.nl

Lang gaan we er niet bij stil staan, we hebben immers genoeg te doen. Maar 50 jaar vooruitstrevend

zijn in de installatietechniek is niet niks, horen wij van veel collega’s. Zo was er in 1962 bijvoorbeeld nog

geen internet en nu kunt u zelfs op afstand uw verlichting aanzetten. Koperdraad is glasvezel geworden,

en stroom kunt u tegenwoordig zelf opwekken én verkopen. Elektrotechniek is razendsnel veranderd en

wij veranderen gewoon mee. Vooroplopen is noodzaak, want innovatie is de norm. Dat zal de komende

50 jaar niet veranderen. Misschien is dat ons geheim? Focus op de toekomst. Focus op Elektrotechniek.

Mooi. En nu weer vooruit!

LICHT & KRACHT

DATA & TELECOM

COMFORT & DUURZAAM

SERVICE & ONDERHOUD

1962 2012

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

SOPHIA ENGINEERING WORDT STEEDS TOONAANGEVENDER!

Ir. Alex Kirstein is sinds begin 2008 directeur en (mede)eigenaar van bouwkun-

dig en civieltechnisch ingenieurs- en adviesbureau Sophia Engineering. Het

ingenieursbureau dat de locatie in Schagen onlangs heeft verlaten en begin dit

jaar een nieuwe locatie heeft betrokken in Warmenhuizen / Krabbendam, heeft

momenteel een bezetting van ca. 14 werknemers.

08

GROEIAMBITIE IS HÉT SMEERMIDDEL

Ze zijn het misschien niet over alles eens, maar een ding staat als een paal

boven water: de gemeente en de bedrijfskring willen sámen werken aan de eco-

nomische groei van Heerhugowaard. “We houden elkaar scherp.”

18

PRODUCENT VAN SCHAKELKASTEN BOUWT AAN DE TOEKOMST

Het Heerhugowaardse Aqualectra b.v. moest zoals vele bedrijven in de maakin-

dustrie een tandje terugschakelen toen de storm van de huidige crisis in volle

kracht losbrak. Maar het bedrijf heeft zich inmiddels herpakt en de crisis aange-

wend om veranderingen in de organisatie en product range door te voeren en

heeft nu weer de wind in de rug. Directeur Tom Stringer vertelt welke uitdagin-

gen hij met Aqualectra is aangegaan en welke stappen zijn genomen op weg

naar een mooie toekomst.

22

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Ruim een jaar geleden ging de eerste paal de grond in voor de nieuwbouw

van De Hooge Waerder. Het bedrijf startte in 1982 op de huidige locatie aan de

Kennemerstraatweg in Alkmaar in één pand, maar het is in de loop der jaren

letterlijk uit zijn jasje gegroeid. In eerste instantie kon dit worden opgelost door

aangrenzende panden en panden aan de overkant te betrekken, maar ook deze

optie kende beperkingen. Tegelijkertijd wilde het bedrijf aan haar klanten weer

letterlijk alle diensten onder één dak aanbieden. Met de nieuwbouw is het be-

drijf klaar voor de toekomst.

Het Ondernemersbelang

Noord-Holland Noord verschijnt

vijf keer per jaar.

Tiende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

5000 exemplaren

COVERFOTO

Pierre Komen, voorzitter van de

Bedrijfskring Heerhugowaard &

Monique Stam-de Nijs,

wethouder economische zaken

Heerhugowaard.

Fotografi e: JJFoto /Jan Jong

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Arnold Stins

[email protected]

T 0228 - 32 12 53

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!

Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Blinkfotografi e

Isabelle Brus

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jan Jong (JJFoto)

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Frank Thooft

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

■ En verder

04 Nieuws

11 Klanttevredenheid is de sleutel naar groei en succes!

12 Arbo en persoonlijke beschermingsmiddelen

14 Hoe verder na het kabinet Rutte?

17 Nieuwbouw, onderhoud, keuringen, reparatie en service

21 Beerepoot Automatisering levert eigen concept in cloud computing


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven


Nieuws

04

Onlangs heeft CiRoPack bv zich

aangemeld als actief lid van het nieuwe

business netwerk Duurzaam Onderne-

men in Noordwest-Holland. CiRoPack

maakt zich sterk voor ondernemingen

die duurzaamheid hoog in het vaandel

hebben.

Uiteraard is duurzaamheid bij CiRoPack

meer dan vanzelfsprekend. We zijn een

groeiend bedrijf in de verpakkingsindu-

strie met ruim 25 jaar ervaring. CiRoPack

is als producent in staat de meest

uiteenlopende verpakkingen op maat te

produceren. Met het oog op duurzaam-

heid is het gebruik van een verpakking

op maat het meest geschikt. Het is een

uiteenlopende verspilling om lucht te

verzenden!

CiRoPack is actief lid van Duurzaam Ondernemen in Noordwest-Holland

INTERfl ame verzorgt opleidingen op het gebied van (brand)veiligheid

INTERfl ame is een praktijkgerichte

organisatie. Wij verzorgen dagelijks

opleidingen op het gebied van

(brand)veiligheid. Met hoofdzakelijk

de opleiding bedrijfshulpverlening

(BHV).

INTERfl ame is op de hoogte van de

nieuwste ontwikkelingen op het ge-

bied van (brand)veiligheid en zo ook

onze docenten. Hierdoor kunnen wij

u up to data opleiden en adviseren.

INTERfl ame is een erkend impregneer

bedrijf voor het impregneren van

stoff en en kunststoff en. Bij alle door

ons behandelde materialen wordt een

certifi caat van behandeling verstrekt.

Ook is INTERfl ame een bedrijf wat op

het gebied van kleine blusmiddelen

adviseert, levert en onderhoud pleegt.

Interfl ame is NCP erkend en werken

met REOB opgeleide monteurs.

www.interfl ame.nl

Ik kom Boeddha, bij de Nepalese

burgerlijke stand bekend als Siddhartha

Gautama, steeds vaker tegen. Waar zijn

serene gezichtstrekken mij aanvankelijk

alleen door glaspuien van winkels bereikten,

daar kan ik nu geen woonwijk meer door-

wandelen. Terwijl ik mij nog goed herinner

hoe het begon. Aanvankelijk zat de tevreden

prins namelijk nog alleen te glimlachen in

de interieurs van mensen die met hem hun

leven dieper inhoud probeerden te geven.

Die mensen waren meestal al eens op reis ge-

weest naar Nepal en hadden wat boeken over

hun leermeester in de kast. Maar stapje voor

stapje zette de man die voornamelijk met rust

gelaten wilde worden om rustig te kunnen

mediteren, zijn opmars voort. Steeds meer

huiskamers zag hij van binnen. Nu ook van

mensen die door zijn aanblik verleid waren in

tuincentra, waarmee een drempel werd ge-

passeerd. Want wie is hij voor die uitdijende

groep nieuwe kopers? Iemand die goed in het

interieur past omdat hij ‘een stukje’ sfeer en

rust toevoegt? Zoiets moet het haast wel zijn.

Want ik geloof niet dat ik, omdat ik Boeddha

links laat liggen, ineens tot een minderheid

van de Nederlanders behoor. Het lijkt er meer

op dat de Boeddhabeeldenrage een teken is

van de tijd waarin wij leven. Waarin vlaggen

in afnemende mate ladingen dekken. Waarin

wij graag beginnen met een fl es krachtige,

volle wijn die vervolgens door constante

toevoeging van water langzaam verandert in

een karakterloze, laff e substantie. Terwijl we

het brouwseltje stug wijn blijven noemen.

Iets soortgelijks zie je bij duurzaam onder-

nemen. Daar startten we zo’n vijftien jaar

geleden mee. De ambities waren fl ink en

zoals dat in Nederland gaat, ontwikkelden

we eerst keurmerken. Ondernemers die hun

wegen verduurzaamden kregen als beloning

zo’n stempel van goedkeuring. Maar omdat

verduurzamen investeren is en investeren

geld kost, gingen velen precies genoeg

doen om dat stempeltje te verdienen. Een

echte mentaliteitsomslag vindt in Nederland

nu eenmaal alleen plaats als die niks hoeft

te kosten. Wat dát betreft verandert onze

mentaliteit niet. Maar het duurzaamheids-

stempeltje ging daardoor steeds meer staan

voor opportunisme en steeds minder voor

écht groen ondernemen. Onze overheid is

helaas geen haar beter. Die stelde groene

subsidies ter beschikking, maar hief vele snel

weer op wegens succes. Op school leerde ik

dat je menselijk gedrag door middel van de

wortel in een gewenste richting kunt sturen.

Maar onze overheid heeft een soort begren-

zingsreactie ontwikkeld. Zodra gewenst

gedrag gaandeweg ontstaat, maar serieus

subsidiegeld blijkt te kosten, trekt zij zich als

een haas in haar leger terug. Met de wortel.

Terwijl het goede voorbeeld nota bene door

onze Oosterburen wordt gegeven. Duitsland

maakt heldere keuzes, investeert substantieel

en zie; duurzaamheid is daar echt van de

grond gekomen. Hopelijk doet dit goede

voorbeeld volgen, want er is alle reden toe.

De Duitsers beginnen, omdát ze duidelijk en

tijdig kozen voor duurzaam ondernemen en

innoveren, er nu ook geld aan te verdienen.

‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het is een

oud-Hollandse wijsheid. De Duitsers hebben

die klok niet alleen horen luiden, ze weten

ook waar de klepel hangt. Nu wij nog.

Baart Koster ,(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

www.kosterteksten.com

Duurzaam duurt het langst

ColumnConsumenten moeten oppassen voor

onnodige incassokosten na terugkomst

van hun vakantie. Daarvoor waarschuwt

het Verbond van Credit Management

Bedrijven (VCMB). De branchevereniging

roept consumenten op hun huishoud-

boekje op orde te hebben voordat zij

vertrekken naar hun vakantieadres. Door

een wetswijziging die op 1 juli in werking

treedt, verandert de regelgeving rondom

het innen van incassokosten. Hierdoor

kunnen consumenten onnodig gecon-

fronteerd worden met hoge kosten als zij

hun rekeningen niet op tijd betalen. De

wet Normering Buitengerechtelijke Incas-

sokosten, die op 1 juli in werking treedt,

moet een einde maken aan de onduide-

lijkheid rondom het in rekening brengen

van incassokosten aan consumenten. Het

VCMB verwacht dat bedrijven door de

veranderende regels voortaan korter op

de bal zullen spelen en in sommige geval-

len na veertien dagen direct incassokosten

gaan doorberekenen. Consumenten die

deze zomer op vakantie gaan en hun

huishoudboekje niet op orde hebben voor

vertrek, kunnen daardoor bij terugkomst

voor een onaangename verrassing komen

te staan en aanmaningen op de mat

verwachten.

Zomervakantie

De wet schrijft voor dat bedrijven

veertien dagen na het verzenden van

een eerste aanmaning, waarin de kosten

zijn aangekondigd, incassokosten in

rekening mogen brengen. Voor deze

kosten geldt een staff el die kan oplopen

tot 15% van de oorspronkelijke factuur,

met een minimumbedrag van 40 euro. Op

een rekening van 2.000 euro kan dus tot

300 euro aan incassokosten in rekening

worden gebracht. Op een rekening

van 10 euro, kan echter al 40 euro aan

incassokosten worden gerekend. “Met de

zomervakantie in het vooruitzicht is het

voor consumenten extra belangrijk om

hun rekeningen voor vertrek te betalen,”

zegt Mannes Westhuis, voorzitter van het

VCMB. “Mensen die langer dan veertien

dagen met vakantie gaan, kunnen anders

bij thuiskomst zomaar geconfronteerd

worden met tweede aanmaningen en

daarmee fl inke incassokosten tegemoet

zien. Voor vakantiegangers die van een

korter verblijf terugkeren, geldt dat zij bij

terugkomst direct moeten handelen om

incassokosten te vermijden.”

Onduidelijkheid wegnemen

De nieuwe incassowet moet vooral de

onduidelijkheid over incassokosten

wegnemen. Aan consumenten mogen

vanaf 1 juli alleen nog de genormeerde in-

cassokosten in rekening worden gebracht.

Het opvoeren van andere kosten (zoals

administratiekosten) aan consumenten

is niet meer toegestaan. Wel mag de

wettelijk verschuldigde rente in rekening

worden gebracht. Het VCMB heeft een cal-

culator in het leven geroepen waarop de

incassokosten na invoering van de nieuwe

wet zijn uit te rekenen. Deze is te vinden

op http://www.vcmb.nl/wik-calculator.

Over het VCMB

Het VCMB (Verbond van Credit Manage-

ment Bedrijven) verenigt organisaties

die gespecialiseerd zijn in een of meer

deelgebieden van creditmanagement.

Veel van de leden van VCMB zijn markt-

leider in hun specialisme. De expertises

variëren van debiteurenfi nanciering en

consultancy tot incassomanagement en

kredietverzekering; van debiteurensoft-

ware en debiteureninformatie tot in- of

outsourcing van debiteurenbeheer. Meer

informatie staat op www.vcmb.nl.

VCMB: pas op voor onverwachte incassokosten na terugkomst vakantie

Gewijzigde wetgeving incassokosten ingevoerd in vakantieperiode

FRANS STOKMANH E E R H U G O W A A R D

Verstand van

zakelijk rijden.

M É G A N E

F.Stokman

M É G A N E E S T A T E d C i

bijtelling

Als voorzitter van de regio Noordwest-Holland van VNO-NCW krijg ik

regelmatig de vraag: “Maar Bernard Wientjes is toch de voorzitter?” Ik

ervaar dat als een compliment, want blijkbaar zien ondernemers mij wel

zitten als voorzitter van VNO-NCW, maar de werkelijkheid ligt toch wat

meer bescheiden.

Bernard Wientjes is de voorzitter van VNO-NCW landelijk. Dat is de lan-

delijke vereniging waar de branches en grote bedrijven rechtstreeks zijn

aangesloten. Zijn focus is op de landelijke thema’s. Regionaal is VNO-NCW

anders georganiseerd: er zijn in het land 5 zelfstandige, regionale vereni-

gingen met een eigen bestuur. Wij zitten in het gebied van VNO-NCW

West, dat is Noord- en Zuid-Holland samen. Binnen VNO-NCW West zijn er

11 regio’s met elke een eigen regiobestuur en ik ben de voorzitter van 1

van deze 11 regio’s: VNO-NCW Noordwest-Holland. Grofweg alles boven

de lijn Uitgeest – Zaanstad.

Bernard Wientjes is dus voorzitter van VNO-NCW landelijk en ik ben dat

van Noordwest-Holland. Twee verschillende functies die elkaar wel kunnen

versterken. Vanuit VNO-NCW Noordwest-Holland dragen wij bij aan de

algemene lobby voor het bedrijfsleven waar ook en vooral onze landelijke

organisatie voor staat. Maar ook VNO-NCW landelijk, in het bijzonder

Bernard Wientjes als voorzitter kan de lobby voor ondernemers in onze

regio enorm versterken. In de ruim twee jaar dat ik nu voorzitter ben,

heeft Bernard Wientjes op mijn verzoek twee keer een bezoek aan onze

regio gebracht. Vorig jaar met een bezoek onder andere aan VEZET en

dit jaar met een interview in het Noord-Hollands Dagblad. Bij dergelijke

gelegenheden kan ik het belang van de regio goed onder zijn aandacht

brengen; het persoonlijke contact dat tijdens dergelijke ontmoetingen

plaatsvindt helpt daar vanzelfsprekend bij. Daarbij benadruk ik vooral de

bijdrage die Noordwest-Holland levert aan de topsectoren in Nederland;

een boodschap die Bernard Wientjes dan zonodig kan overbrengen aan de

betreffende minister of ministers. Zo zet VNO-NCW de regio Noordwest-

Holland ook op de kaart van het Rijksbeleid.

Voorbeelden van de bijdrage van Bernard Wientjes aan de lobby voor

onze regio zijn het openhouden van “De Kooy” in Den Helder en de Pallas

reactor in Petten. Op de juiste momenten op de juiste plaatsen en bij de

juiste mensen de juiste boodschap neerleggen, dat is de kracht van de

organisatie van VNO-NCW. De regio’s zijn de haarvaten van de organisatie.

Met ondersteuning van het beleidsbureau in Den Haag, dat vol zit met

specialisten, pakken we de verschillende dossiers op en brengen die naar

Den Haag om de besluitvorming in ons voordeel te laten plaatsvinden.

Niet altijd zichtbaar, maar wel effectief.

En dan heb ik nog niets gezegd over de netwerkfunctie die we vervullen.

Guido de Wit

Voorzitter VNO-NCW

Noordwest Holland

Co

lum

n


VNO NCW Noordwest Holland:

de onmisbare schakel

Als het aan minister Kamp ligt wordt

de arbeidstijdenwet aangepast.

Dit naar aanleiding van een zaak

welke bij de Raad van State voor-

gelegd was: “Valt reistijd onder

werktijd?”. Bestudering van de

arbeidstijdenwet leerde dat er geen

definitie opgenomen was voor

arbeids- of werktijd waardoor deze

vraag niet gemakkelijk te beantwoor-

den was.

Met de uitbreiding van de wet, door

definities op te nemen voor arbeids-

en rusttijd beoogt de minister in de

toekomst vragen over wat arbeidstijd

is te voorkomen.

In het voorstel wordt arbeidstijd als

volgt gedefinieerd: “De tijd dat de

medewerker onder gezag van de

werkgever arbeid verricht”.

Onder rusttijd wordt verstaan: “Tijd

die geen arbeidstijd is”.

Zo wordt met de definitie bijvoor-

beeld duidelijk dat de reistijd van

een vertegenwoordiger onder

de arbeidstijd valt, immers de

vertegenwoordiger is in opdracht

van zijn werkgever onderweg. De

reistijd van een medewerker welke

drie dagen per week naar zijn vaste

werkplek gaat zal niet (langer) onder

de arbeidstijd vallen. De tijd die de

medewerker kwijt is aan het reizen

van en naar zijn werkplek valt niet

onder het gezag van de werkgever en

is dus woon-werkverkeer.

Naar aanleiding van deze wijziging

kan het verstandig zijn de arbeids- en

rusttijden van uw medewerkers nader

onder de loep te (laten) nemen.

Adviseurs van AMA

kennen de weten

regelgeving

helpen u graag op

weg.

Wijziging arbeidstijdenwet

Ir. Alex Kirstein is sinds begin 2008 directeur en (mede)

eigenaar van bouwkundig en civieltechnisch inge-

nieurs- en adviesbureau Sophia Engineering. Het

ingenieursbureau dat de locatie in Schagen onlangs

heeft verlaten en begin dit jaar een nieuwe locatie

heeft betrokken in Warmenhuizen / Krabbendam,

heeft momenteel een bezetting van ca. 14 werknemers.

Sophia Engineering BV

Westfriesedijk 103

1749 ZG Warmenhuizen

T 0226 - 39 00 11

[email protected]

www.sophia-engineering.nl

We hebben de locatie in Schagen

verruild voor de locatie in Krab-

bendam, omdat dit pand binnen

de holding vrijkwam en ook wij in de huidige

tijden van fi nanciële bezinning de kosten

zo optimaal mogelijk willen houden, aldus

Kirstein. Sophia Engineering kent ondanks de

fi nancieel bizarre tijden twee gezonde jaren.

“We hebben de verhuizing en de resultaten

van 2010 en 2011 gebruikt om in de gehele

breedte een stap voorwaarts te zetten. De

complete hardware is vernieuwd zodat we op

een kwalitatief hoogwaardig niveau kunnen

acteren. De rekenen tekensoftware is 3D- en

BIM ready.” Kirstein legt verder uit dat dit

alleen eff ectief is als ook de werknemers de

benodigde bijscholing krijgen. “Er is dus ook

fl ink geïnvesteerd in opleiding in de gehele

breedte van het bedrijf.”

Op dit moment ligt het zwaartepunt van de

engineeringsactiviteiten binnen de infrastruc-

turele projecten. Kirstein legt uit dat dit twee

redenen heeft. Enerzijds is de markt voor wat

betreft de utiliteit- en woningbouw mager te

noemen, anderzijds is zijn achtergrond met

als basis wegen waterbouwer Van Hattum

en Blankevoort van civiele aard. Dat wil ove-

rigens niet zeggen dat Sophia Engineering

zich hierin beperkt. Ondanks de reorganisatie

medio 2010 heeft Sophia Engineering naast

de civiele ingenieurs nog steeds bouwkundig

ingenieurs in dienst voor zowel de enginee-

ring als toezicht- en directievoering. “Het

laatste jaar werken we veel in projecten waar

ProRail opdrachtgever is. We zijn nu bezig

met een tweede station (Leidsche Rijn) tevens

een tweede grote fi etsenstalling nabij een

station (Castricum), en daar is de combinatie

van bouwkundige en civiele ingenieurs juist

van toegevoegde waarde.”

Met gepaste trots legt Kirstein uit dat Sophia

Engineering inmiddels is betrokken bij steeds

toonaangevendere projecten. Er wordt bij-

voorbeeld serieuze ondersteuning geleverd

bij het project ‘Tweede Coentunnel te Am-

sterdam’. En het uitvoeringsontwerp van het

eerste Schiphol-Amsterdam-Almere-lijn pro-

ject A1-A10 Oost wordt eveneens uitgewerkt

door Sophia Engineering. Projecten met

uitstraling in de nabije regio zijn bijvoorbeeld

de fi etstunnel onder en de fi etsbrug over de

N242 nabij Heerhugowaard met als directe

opdrachtgever aannemingsbedrijf K.Dekker

BV uit Warmenhuizen. “Deze twee projecten

kenden de nodige ‘technische problemen’,

echter onlangs zijn de liggers van de fi etsbrug

geplaatst. Een dergelijke voltooiing blijft dan

toch weer voldoening geven.”

“En denk maar niet dat je er dan bent als

dergelijke projecten in de portefeuille zitten.

De steeds complexere contractvormen voor

aannemers vergen ook van de praktisch inge-

stelde ingenieursbureaus kennis van zaken.

Design & Construct, Systems Engineering

maar ook het langzaam gestalte krijgen van

werken onder of met BIM behoort tot het

kennisgebied van een progressief ingenieurs-

bureau.”

Vanuit de nieuwe locatie in Krabbendam

heeft Sophia Engineering zich ten doel

gesteld om steeds toonaangevender te

worden. Niet alleen het rekenen tekenwerk,

maar juist ook de technische en procesmatige

advisering bij projecten ter ondersteuning

van opdrachtgevers. En aangezien de op-

drachtgevers veelal bestaan uit aannemings-

bedrijven, is het ook geen toeval dat een

groot deel van de werknemers een verleden

hebben bij een grote of kleine aannemer.

Kortom, praktisch gezien.


Bedrijfsreportage

Sophia Engineering wordt steeds

toonaangevender!

Incasseren met perspectief

Debiteurenbeheer

Incassodiensten

Gerechtsdeurwaarder

Juridisch bureau

Opleidingen

Helderseweg 14 072-5147013 1815 AB Alkmaar [email protected]

www.vdmph.nl

VAKKUNDIGE OPBOUWUw truck aangepast aan uw specifieke werkzaamheden, met bijvoorbeeld een laadbak met een hydraulische autolaad- en loskraan, met meeneemvorkheftruck, met misschien wel een container-afzetinstallatie of andere wensen: BREDOW HYDRAULICS.

TRAINING EN (BIJ)SCHOLINGU en uw medewerkers goed getraind en opgeleid om veilig als vakmensen de hydraulische autolaadkranen en de laad- en lossystemen te bedienen: BREDOW.

TRAINING.VAKMENSEN AAN HET WERKNascholing (Code 95) als vervanging op het chauffeurs-diploma? Opgeleide vakmensen achter het stuur van uw speciale voertuig? U bent welkom in het gecertificeerde trainingscentrum van BREDOW TRAINING.

BREDOW HYDRAULICS

Bellstraat 2

1704 SZ Heerhugowaard

T 072 - 576 08 60

[email protected] weten: www.bredow.nl

BREDOW HYDRAULICS, professionals aan het werk

08

Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong

Groeiambitie is hét smeermiddel


Gemeente Heerhugowaard en bedrijven trekken al dertig jaar samen op

09het ONDERNEMERS BELANG 09EMERS BELANG

Pierre Komen is de nieuwe voorzitter

van de Bedrijfskring Heerhugowaard.

Monique Stam-de Nijs is de nieuwe

wethouder economische zaken. Logisch dus

dat ze elkaar nog niet door en door kennen.

Toch verloopt het gesprek op geen enkel

moment stroef. Integendeel: eerst wat aftasten

is er niet bij, ze sturen het gesprek direct de

diepte in. “Dan kom je tenminste ergens. Dat

we het niet altijd eens zijn, is geen reden om

het gesprek dan niet meer aan te gaan”, zegt

Stam. Gevraagd naar een actuele kwestie

die in Heerhugowaard speelt, noemt de

wethouder het Stationsgebied. “Ik vind dat het

mijn taak is om daarvoor een visie te ontwik-

kelen en vervolgens andere partijen daar

enthousiast voor te maken.” Stam erkent dat

de herstructurering van het Stationsgebied

een langetermijnproject is, dat je moet denken

aan plannen die de komende tien, vijftien jaar

gerealiseerd gaan worden. Komen gaat daar

direct op in; in zijn optiek zijn de plannen die

de gemeente voor ogen heeft met het

Stationsgebied nu niet realistisch.

“Aan kantoren is in Heerhugowaard op dit

moment gewoon niet zoveel behoefte.

Bovendien zit je nog met alle bedrijven die

er nu zitten en die je moet verplaatsen.”

Komen ziet wel potentie in het gebied rond

het NS-station, maar dan nadrukkelijk op de

lange termijn. Stam: “De discussie daarover

brengt ons wel verder. Want de praktijk is dat

je ziet dat door het uitdragen van een visie

ondernemers oog krijgen voor wat er kan.”

Stam ziet voor de gemeente een belangrijke

rol weggelegd in het leggen van onderlinge

contacten tussen partijen, door gesprekken

te initiëren en zo de puzzel te kunnen leggen.

“De gemeente profi leert het stationsgebied

als ‘boulevard van lichaam en geest’. Daardoor

hopen we behalve een nu tot verpleegafde-

ling omgebouwd kantoor en het ziekenhuis

meer verwante bedrijven en instellingen

binnen te halen.”

Jaloers

In omringende gemeenten zijn ze nog

weleens jaloers op de goede relatie die de

Bedrijfskring Heerhugowaard heeft met de

gemeente. “En als ik soms ook zie hoe er elders

geworsteld of juist gezwegen wordt, ja dat

gaat hier totaal anders.” Hoe kan dat eigenlijk?

Ze zijn het misschien niet over alles

eens, maar een ding staat als een

paal boven water: de gemeente en

de bedrijfskring willen sámen wer-

ken aan de economische groei van

Heerhugowaard. “We houden el-

kaar scherp.”

Zijn Heerhugowaardse bestuurders uit ander

hout gesneden? Leggen ze de bedrijven meer

in de watten dan elders? Komen probeert het

historisch te verklaren. “Toen de Bedrijfskring

begin jaren tachtig werd opgericht, was de

gemeente net begonnen aan een -naar later

zou blijken- spectaculaire groei. Van een klein

dorp ten noorden van Alkmaar is het nu een

belangrijke kern geworden die in feite vastzit

aan de kaasstad.” En dat verbroedert, zo bleek.

“We wilden allebei vooruit, waren gericht op

groei en op samenwerking.” De twee partijen

zijn altijd met elkaar in gesprek gebleven. De

bedrijvigheid in Heerhugowaard is meer dan

gemiddeld, veel inwoners vinden er hun werk

en de bedrijventerreinen blijven uitbreiden.

Naast een winkeliersvereniging is de bedrijfs-

kring Heerhugowaard de enige lokale bedrij-

venvereniging. “Van de zeshonderd bedrijven

in Heerhugowaard zijn er 375 lid.” Dat verklaart

voor een deel vast ook dat de vereniging bij de

gemeente goed gehoord wordt.

Knelpunt

De bedrijfskring Heerhugowaard profi leert

zich nadrukkelijk als belangenbehartiger voor

de leden. “Natuurlijk willen we ook de relaties

tussen de leden onderling versterken, en

organiseren we regelmatig netwerken ken-

nisbijeenkomsten, maar ons belangrijkste doel

is dat we de belangen van de ondernemers

behartigen en die ter sprake brengen bij de

gemeente.” Als voorbeeld noemt Komen

de geplande verbreding van de Westerweg

(N242) en de daaraan gerelateerde aansluiting

op de Westfrisiaweg naar Enkhuizen. In de

ogen van de meeste bedrijven heeft de

verbreding van die weg al veel te lang op

zich laten wachten. “Die weg is echt een

knelpunt: op sommige stukken sta je veel te

vaak vast. Dat is geen goede reclame voor de

bedrijventerreinen; de bereikbaarheid van de

ondernemingen op de Zandhorst staat onder

druk.” Jammer is wel dat de verbreding maar

op een deel van de weg wordt uitgevoerd. “Je

houdt een aantal fl essenhalzen waardoor de

doorstroming van het verkeer nog steeds niet

optimaal kan verlopen. En door de aansluiting

op de Westfrisiaweg zal de verkeersdruk

eerder toe- dan afnemen”, zegt Komen. Hij

wil maar zeggen: Heerhugowaard, bereid je

voor op meer opstoppingen. Stam erkent dat

de verbreding van de weg beter kan, maar is

gebonden aan de wil en de fi nanciële ruimte

bij de provincie en bijvoorbeeld ProRail. “Maar

we zitten er als gemeente bovenop, wij delen

de zorgen van de ondernemers op dat vlak.”

Nieuwe spelers

Wethouder Stam heeft wethouder Gretha

Baijards in maart opgevolgd. In haar porte-

feuille heeft ze verkeer en vervoer, economi-

sche zaken, vastgoed en WMO. Logischerwijs

zijn er dus veel lopende zaken die ze moet

afhandelen, van projecten die al in gang waren

gezet door haar voorganger. Voor Stam is het

Stationsgebied wel een grote uitdaging. “Het

is leuk om aan het begin van de ontwikkeling

daarvan te staan. De wildste plannen doen

inmiddels de ronde; ik wil kijken wat daarvan

serieus is, en wat niet om daar vervolgens

richting aan te kunnen geven.”

Komen wil zich tijdens zijn voorzitterschap

inzetten om bedrijven over de gemeente- en

regiogrenzen heen te laten kijken. “Meer

richting West-Friesland, en richting Alkmaar

en Langedijk. Je kunt als ondernemer dan nog

meer halen uit het netwerken, je business-

to-businesscontacten verbeteren.” Heerhu-

gowaard mag dan een prachtgemeente zijn

om je bedrijf te vestigen, er is meer achter de

horizon, zeker zakelijk gezien. Als voorzitter

wil hij de contacten met andere ondernemers-

verenigingen aantrekken. “Als we gezamenlijk

kunnen optrekken als vertegenwoordigers

van het bedrijfsleven geven we een veel

duidelijker signaal af richting provincie en het

Rijk. Uiteindelijk hebben we veel gedeelde

belangen op gebied van onder meer bereik-

baarheid en veiligheid waar we gezamenlijk

veel beter de aandacht voor kunnen vragen.”

Komen heeft er ook al een naam voor bedacht:

de bedrijvengroep Noord-Holland Noord.

‘Heerhugowaard,

samen ondernemen

in de Stad van Kansen’

www.devaandel.nl

Kies uw locatie op bedrijventerrein De Vaandel!

In Heerhugowaard wordt de horizon verlegd. Hier worden kansen gezien,

gecreëerd en benut. Met als recent resultaat de grootste emissieneutrale wijk

ter wereld, Stad van de Zon. Want - zo vindt men hier - een plaats moet niet

stilstaan, maar duurzaam voorwaarts gaan. Een ondernemende visie die

gelijkgestemden aantrekt.

Onlangs nog kozen Ziggo, regionaal ziekenhuis MCA, het Westfriesgasthuis en

het Hoogheemraadschap voor vestiging in Heerhugowaard. Ook voor u biedt

onze Stad van Kansen nieuwe kansen voor wonen, werken en ondernemen.

Bijvoorbeeld op het nieuwe en goed bereikbare bedrijventerrein De Vaandel,

waarvan de gronduitgifte inmiddels is gestart. Wat wonen betreft, zijn er

eveneens tal van positieve ontwikkelingen zoals de nieuwe wijk De Draai.

Kortom, Heerhugowaard geeft u alle ruimte en volop nieuwe kansen.

Voor meer informatie over De Vaandel kunt u contact opnemen met

Hans Bouwman, bedrijvenadviseur: (072) 57 55 258 of 06 22 66 65 17.

Of neem eerst een kijkje op www.devaandel.nl.

“Kwaliteit en design zijn kernwaarden die

we ook via ons pand willen uitstralen.

We proberen daarom van elke locatie iets

bijzonders te maken. Reden waarom we recent

een sprinklertank hebben omgebouwd tot een

reuzenkoffiezetapparaat. Een heuse ‘eyecatcher’

die door de burgemeester is onthuld. Over het

verbeteren van de bereikbaarheid via de nieuwe

Westfrisiaweg ben ik zeer te spreken.

Een tip voor ondernemers die ook in de toekomst

willen doorgroeien: koop voldoende grond.”

Guus Verheijen, Managing Director

Bravilor Bonamat Group

Guus Verheijen,

Managing Director Bravilor Bonamat Group

Mavitec Green Energy is

onderdeel van Mavitec B.V.,

marktleider op het gebied van

systemen voor de verwerking van slachtbij-

producten en nutriënt management. Door

de jarenlange ervaring van Mavitec is de

Green Energy afdeling niet alleen gespe-

cialiseerd in het ontwerpen en produceren

maar ook in het leveren en installeren van

schroeftransporteurs/transportsystemen

in alle mogelijke uitvoeringen, voor elke

gewenste toepassing.

In huis kunnen we

een compleet project

van A tot Z engineeren,

produceren, coördineren

en indien gewenst op locatie

installeren. Onderhoud, revisie en

reparatie behoren tot aanvullende

mogelijkheden. We beschikken over

onze eigen engineeringafdeling die

korte lijnen met de planning en pro-

ductievloer onderhoudt, hierdoor worden

mogelijke communicatiefouten tot een

minimum beperkt.

Tevens ontplooit Mavitec Green Energy

zich op het ontwerpen en bouwen van

complete besturingskasten voor de

procesindustrie, eventueel met PLC en PC

of touch screen besturing voor variërende

toepassingen. Onze lange ervaring is hierbij

een enorm voordeel.

Klanttevredenheid is de prioriteit waar wij

als Mavitec Green Energy naar streven

en zien hierin ook de sleutel naar

groei en succes!


Bedrijfsreportage

Mavitec Green Energy

Galileistraat 20

1704 SE Heerhugowaard

T 072 - 574 59 88

[email protected]

www.mavitecgreenenergy.com

www.mavitec.com

Klanttevredenheid is de

sleutel naar groei en succes!

Mavitec Green Energy is een jong en internationaal

bedrijf wat gespecialiseerd is in het ontwerpen en

produceren van recyclingsystemen. Deze systemen

verwerken organische reststromen uit de voedings-

middelenindustrie en agrarische sector.

Een werkgever is op basis van de

Arbowet verpl icht om zi jn

medewerkers veilig te laten werken.

Dit is voor vrijwel iedereen een

normaal en logisch gedachte-

goed. Er is namelijk geen enkele

werkgever gebaat bij gewonde

en/of zieke medewerkers.Maar hoe

ga je nu met die veiligheid om?

AMA Milieuadvies, Arbo & MVO

Leharkade 5, 1817 HS Alkmaar

T 072 - 760 01 00

F 072 - 760 01 11

[email protected]

De Arbowet heeft hier een heel dui-

delijke strategie voor uitgewerkt. Si-

tuaties waarbij mogelijk gevaar voor

de medewerker ontstaat, dienen volgens de

zogenaamde arbeidshygiënische strategie tot

een minimum te worden beperkt. Wat met

deze strategie wordt bedoeld, is het beste uit

te leggen aan de hand van een voorbeeld.

Een punt dat bij veel bedrijven een rol speelt,

is het werken met gevaarlijke stoff en. De

eerste en op zich logische gedachte van veel

werkgevers is, dat deze werkzaamheden

uitgevoerd moeten worden met persoonlijke

beschermingsmiddelen. Het gebruik hiervan

is echter pas toegestaan, als er aantoonbaar

geen andere mogelijkheden zijn om de werk-

zaamheden veilig uit te voeren. Op basis van

de Arbowet dienen echter eerst de volgende

stappen te worden ondernomen:

1. Voorkom bij de bron dat de situatie ont-

staat: gebruik andere middelen die minder

gevaar opleveren voor de medewerker om

de werkzaamheden uit te voeren. Alleen

wanneer dit aantoonbaar niet mogelijk is,

mag de volgende stap op de ladder genomen

worden;

2. Afschermen van de werkzaamheden:

deel de werkzaamheden zodanig in, dat de

emissie van gevaarlijke stoff en zich beperkt

tot de ruimte waarin wordt gewerkt met de

stoff en;

3. Tref collectieve maatregelen: wanneer

het niet mogelijk blijkt om andere middelen

toe te passen of de werkzaamheden in een

aparte ruimte uit te voeren, zorg er dan voor

door bijvoorbeeld het gebruik van een goede

ventilatie/afzuiging dat de medewerkers zo

min mogelijk worden blootgesteld aan de

gevaarlijke stoff en. Blijkt ook dit niet mogelijk

te zijn, dan mag de werkgever de volgende

stap overwegen;

4. Tref individuele maatregelen: individuele

maatregelen zijn bijvoorbeeld het laten roule-

ren van taken, zodat de medewerker minder

blootstaat aan de gevaarlijke stoff en. Een

andere individuele maatregel is een afzuiging

op de plek waar de emissie ontstaat. Als ook

dit niet mogelijk is, mag pas worden overge-

stapt naar de vijfde en laatste stap;

5. Toepassen van persoonlijke beschermings-

middelen: alleen wanneer de bovenstaande

vier stappen geen soelaas bieden, dient de

werkgever voldoende persoonlijke bescher-

mingsmiddelen aan te bieden.

Als dan blijkt dat er geen andere mogelijk-

heden zijn dan het aanbieden van de per-

soonlijke beschermingsmiddelen, houd dan

nog rekening met de volgende aspecten: de

beschermingsmiddelen dienen GRATIS aan-

geboden te worden. Daarnaast ontslaat het

aanbieden van de middelen u als werkgever

niet van verantwoordelijkheid voor de veilig-

heid van uw medewerkers. Als u persoonlijke

beschermingsmiddelen aanbiedt, dient u

er niet alleen op toe te zien dat ze worden

gebruikt. De middelen dienen namelijk ook

op de juiste wijze te worden gebruikt.

Wat aanvankelijk zo eenvoudig lijkt, blijkt in

de praktijk vaak nog niet zo gemakkelijk te

zijn. Met name de eerste drie stappen in de

arbeidshygiënische strategie zijn niet altijd

even gemakkelijk uit te voeren. AMA heeft

de expertise in huis om u op praktische wijze

op weg te helpen bij uw beleid om de veilig-

heid van uw medewerkers te garanderen.

Op onze site (www.arbomilieuadvies.nl)

kunt u alvast een voorproefj e nemen van

onze dienstverlening, daarnaast komen wij

graag persoonlijk kennis met u maken om

tijdens een geheel vrijblijvend gesprek van

gedachten te wisselen.


Bedrijfsreportage

Arbo en persoonlijke beschermingsmiddelen

AMA milieuadviesMarbo & mvo

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”


Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”



“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”


BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.


Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl


14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een

bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe

verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren

voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de

verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het

nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

■ Bas van der Veldt

Bas van der Veldt - AFAS Software

AFAS houdt zich bezig met zaken waar we zelf direct

invloed op hebben. Politiek hoort hier niet bij. We leve-

ren geen commentaar aan de zijlijn, maar ondernemen

liever zelf actie. Zo zijn we sinds onze oprichting in

1996 actief voorvechter van innovatie en digitalisering

van bedrijfsleven, onderwijs, zorg en overheid. Over-

heden en bedrijven in heel Europa kunnen miljarden

besparen door alle aanbestedingen voortaan digitaal

te doen. Neelie Kroes zette afgelopen juni hiertoe een

belangrijke stap met elektronische identifi catie en de

e-handtekening. Wij zijn van mening dat de overheid nu

snel concrete en praktische stappen moet gaan zetten

op gebied van innovatie, digitalisering en ICT. We be-

sparen hiermee veel kosten, het is beter voor het milieu

en verhoogt werkplezier in de arbeidsmarkt. Gelukkig

kiezen steeds meer van onze 10.000 zakelijke klanten

voor online software, digitale loonstroken, aangiften

en facturatie. Iets waar we gelukkig wel zelf invloed op

hebben.

■ Maik Passchier

Maik Passchier - AMA Milieuadvies

Het kabinet Rutte bestond uit drie partijen. De samen-

stelling van deze partijen heeft vanaf het begin voor

veel opschudding gezorgd, het heeft mij verbaasd dat

dit kabinet zo lang stand heeft gehouden. Enerzijds

door de gedoogpartner die voornamelijk herrie ge-

maakt heeft maar niet vooruit kwam (zoals dat vroeger

met brommers ook was), anderzijds omdat de menin-

gen van de drie partijen behoorlijk uiteen liepen. Wan-

neer er nog meer partijen deel zullen nemen in een

kabinet is de kans dat de verschillen groter worden nog

groter (een liberaal VVD, een gelovig Christen Unie en

een Links Groen). Ik verwacht dat juist door de grote

verschillen in visies tussen deze partijen, als zij al met

zijn allen door de verkiezingen heen komen, te veel

onderlinge verschillen hebben om zodanige veran-

deringen door te kunnen voeren dat de Nederlandse

economie hierdoor gestimuleerd zal worden. Om Ne-

derland uit de recessie te krijgen is het belangrijk dat er

een sterk team met een (vrijwel) gelijke visie gevormd

wordt. Of dat dan een zakenkabinet is of niet maakt dan

niet uit.

■ mr. Evert Hoekstra

mr. Evert Hoekstra - Castelijns Kaandorp Hoekstra

Advocaten

Persoonlijk denk ik dat de houdbaarheidsdatum van

het ‘Lenteakkoord’ niet verder zal strekken dan tot aan de

verkiezingen. Deze zullen naar mijn mening zeker duidelijk

maken hoe de politieke verhoudingen er in Nederland er

op dit moment voorstaan. Overigens betwijfel ik of de

partijen waar op dat moment het vertrouwen in zal

worden uitgesproken, daadwerkelijk opgewassen zullen

zijn voor de zware taken die met name op fi nancieel

gebied zullen wachten. Een land als Nederland door

de zware economische crisis loodsen vergt toch extra

politieke kwaliteit, waaronder fi nancieel inzicht op met

name ook internationaal gebied. En uiteraard ook goede

internationale contacten en ervaring. Nu ik verwacht dat

waarschijnlijk een linkse coalitie zal worden gekozen, houd

ik wat dat betreft mijn hart vast. In die zin zou een zaken-

kabinet inderdaad een goede tussenoplossing kunnen zijn.

Dit neemt niet weg, dat ongeacht wie het in Nederland

na september voor het zeggen krijgt, er een moeilijke en

zware tijd in het verschiet ligt. De economische crisis laat

zich naar verwachting niet zomaar oplossen en ik vermoed

dat het zeker nog wel een tijd gaat duren voordat de lijn

naar boven kan worden ingezet.

15het ONDERNEMERS BELANG

■ Maurice KarelMaurice Karel - De Hooge Waerder Accountants

Het Lenteakkoord was veelbelovend en illustratief

voor de nieuwe stroming in Nederland. De traditionele

politieke stromingen en tegenstellingen vervagen en

onderwerpen zullen zelfstandig beoordeeld worden om

tot een oplossing te komen. Hierbij hoeft niet perse alles

gecategoriseerd te worden naar links en rechts. De tus-

sentijdse peilingen geven aan dat het moeilijk zal worden

om een coalitie van twee of drie partijen te vormen. Er zal

dus een brede coalitie gevormd moeten worden. Het is te

hopen dat de partijen zich hierbij net zo constructief op-

stellen als bij de vorming van het Lenteakkoord. Wat ons

land in ieder geval nodig heeft, is daadkrachtig fi nancieel

beleid om snel weer tot positieve economische groei te

komen. Het verleden leert ons dat economische groei

altijd voortkomt uit een lage werkeloosheid hetgeen een

positief eff ect heeft op de consumentenbestedingen,

de belastingopbrengsten en lagere overheidsuitgaven.

Speerpunt zou dan ook moeten zijn om de banenmotor

van Nederland, het midden- en kleinbedrijf te stimuleren.

■ Frans van der Riet

Frans van der Riet - Essent

Kort en goed, nee ik zie nog geen contouren van een

nieuw vijfpartijen kabinet. Dat zal toch echt afhankelijk zijn

van de uitkomst van de verkiezingen op 12 september en

de stellingen die de partijen gaan innemen. Het Lenteak-

koord leek even een mooie ontknoping te worden. Hard

maar noodzakelijk. Als een eerste zonnestraal na een bit-

terkoude winter. Zou het toch kunnen dat…..? Maar dat

was snel over. En wij zijn er nog niet; Interne verdeeldheid

binnen Groen (s)Links, de linkse strijd tussen Roemer en

Samson, demagoog Wilders die nu Europa weer als stem-

mentrekker benoemd en wat gaat het CDA doen? Toch een

noodzakelijke partij als de VVD van Mark wil doorregeren.

Nee, ik voorzie een hete politieke zomer en waag mij nog

niet aan uitkomsten. Het leek even zo mooi maar wellicht

lijkt daarom het woord cabaret zoveel op kabinet.

■ Koen van der Meer

Koen van der Meer - Van der Meer & Philipsen

De snelheid waarmee het ‘Lenteakkoord’ tot stand is

gekomen straalt daadkracht uit. Echter ben ik bang dat

deze houdbaar is tot aan de verkiezingen: immers zal

het stemgedrag van de kiezer uiteindelijk bepalen hoe

de politieke verhoudingen worden geuit. In tijden van

onzekerheid en “crisis” wordt het stemgedrag voor het

overgrote deel bepaald door de kandidaten, het gebruik

van media – populistische exposure- en de gebeurtenis-

sen in de samenleving, in plaats van door de inhoud.

Zichtbaar is dat een aantal partijen inspeelt op de angst

van de kiezer en tracht het grote percentage (zwe-

vende) kiezers naar zich toe te trekken. Ik ben van me-

ning dat Nederland nu toe is aan een sterk kabinet dat

in deze roerige tijden impopulaire maatregelen durft te

nemen in het landsbelang. De voorgaande kabinetten

draaien al jaren om de hete brei heen (denk aan de hy-

potheekrenteaftrek, de AOW, de zorg, etc.)

Wie staat er op met een reëel daadkrachtig plan om de

echte problematiek aan te pakken?

■ Sjoerd Deibert

Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst

De sleutel voor kabinetsformatie lijkt, zoals het hoort, op

12 september in handen te komen van de kiezer. De kiezer

bepaalt straks of de nu gevormde ‘Brusselse-brief-coalitie’

haar huidige meerderheid kan vasthouden of niet. En

als iets een onzekere factor is, dan is het wel het kiezers-

gedrag. Als de meerderheid verloren gaat, dan worden

partijen uit de nieuwe ‘coalitie’ gedwongen om aan te

kloppen bij PvdA en/of SP. Dan staat onmiddellijk heel

veel van wat nu is overeengekomen opnieuw ter discus-

sie. Maar ook verschuivingen in de krachtsverhoudingen

tussen de nu gevormde vijfpartijencoalitie kunnen van

grote invloed zijn. Met enig recht zal een partij die bij de

verkiezingen wint, vragen om programmatische ‘belo-

ning’. Dan kunnen afspraken die nu bestaan opnieuw ter

discussie komen te staan. Bovendien bevat een regeerak-

koord wel iets meer - hoe belangrijk ook - dan afspraken

over bezuinigingen en hervormingen. Door de nieuwe

positie van de PVV is het zeker dat, anders dan in 2010, de

mogelijkheid op een zuiver ‘rechts’ kabinet is uitgesloten.

‘Rechts’, zoals dat tot afgelopen weken als blok bestond, is

door het vertrek van de PVV uitgespeeld. Van het afl ikken

van vingers zal daar voorlopig dan ook geen sprake meer

zijn. Het wordt na 12 september: centrum, centrumlinks of

iets ‘paarsachtigs’ in het midden. Hoe duurzaam de huidige

combinatie is, moet nog blijken. Ik denk persoonlijk dat

er geen zakenkabinet komt, jammer want ondernemers

hebben het zwaar momenteel. Momenteel is men meer

gefi xeerd op Europa dan op Nederland wat veel mensen

pijn doet. Iedereen merkt het in zijn portemonnee en dat

zal het huidige kabinet terugzien in de verkiezingen. En zo

beginnen we weer opnieuw.

Factureren is één, betaald kr i jgen is een tweede.

Blijkt de derde stap erg lastig?

PER SALDO HET BESTE !

Er zijn vele redenen om ons café / hotel / restaurant aan te doen. Of u ons nu bezoekt voor een lekker avondje tafelen, een zondags brunch, een comfortabele overnachting, een feest, vergadering of omdat u er gewoon lekker een paar daagjes tussen uit wilt. Ons hotel is vanaf 07:00 uur geopend.

www.degoudenkarper.nl

Botenverhuur Oplaadpunt voor elektrische fietsen

Gratis WIFI

BREDOW HYDRAULICS

Bellstraat 2 (Zandhorst III)

1704 SZ Heerhugowaard

T 072 - 576 08 60

www.bredow.nl

Nieuwbouw, onderhoud, keuringen, reparatie

en service; de pijlers onder

BREDOW HYDRAULICS

U wenst, wij monteren. Zo eenvoudig

is het! Ook keuren we elke soort

hydraulische autolaad- en loskraan,

container-afzetinstallaties, kippers, laadklep-

pen en meeneemvorkheftrucks. Eventuele

reparaties kunnen over het algemeen direct ge-

repareerd worden. Ook gaan we naar de klant

op locatie als zij een storing of reparatie aan

hun systeem hebben waardoor ze niet meer

met hun werkzaamheden verder kunnen gaan.

Zo willen we onze service zo goed mogelijk aan

de klant aanbieden. Aan het woord is Edward

Bredow, directeur van BREDOW HYDRAULICS.

Kwaliteit visitekaartje

De werkplaats is netjes. Toch wordt er hard

gewerkt. Een kwestie van organisatie en be-

drijfsdiscipline. En dat is aan Bredow Hydraulics

toevertrouwd. “We leveren kwaliteit en dat wil-

len we laten zien. Natuurlijk in onze producten,

maar zeker ook in ons bedrijf. Want dat moet

ons visitekaartje zijn.” Aldus Edward.

Training en cursussen

Als dochter Ilse aanschuift, gaat het gesprek al

gauw ook over de andere disciplines binnen

het bedrijf. “Wij willen graag een allround

bedrijf zijn in de toelevering van transportop-

lossingen. Daarin hebben wij sinds een paar

jaar een presentatie- en trainingsruimte in ons

bedrijf ingericht waar wij chauff eurs trainen

om op de juiste en zo veilig mogelijke manier

hun voertuig te bedienen. Overigens biedt

Bredow Training een compleet aanbod met

(na)scholing en andere cursussen in de brede

transportsector.”

Code 95

Code 95?? “Dat is de vervanging van het chauf-

feursdiploma voor beroepschauff eurs.

Wetgeving verplicht dat zij vóór 10 september

2016 moeten overgaan naar Code 95 en

dat zij daar verplicht 35 uur nascholing voor

moeten volgen waarvan 28 uur theorie en

7 uur praktijk. En ook dat verzorgt Bredow

Training. Het bedrijf is daarvoor erkend en CCV-

gecertifi ceerd.”

Al dertig jaar

Bredow Hydraulics is al dertig jaar actief in de

verkoop, montage, onderhoud, reparatie en

periodieke keuringen van hydraulische auto-

laad- en loskranen, container-afzetinstallaties,

kippers, laadkleppen en meeneemvorkhef-

trucks. Daarnaast houdt Bredow zich bezig met

het ontwerpen, vervaardigen en opbouwen

van carrosserieën en laadbakken op vracht- en

bedrijfswagens. Het gecertifi ceerde bedrijf

werkt met vijftien medewerkers op basis

van kwaliteitseisen ISO 9001:2008 en VCA*

2008/5.1.

Allround hydraulics

In Bredow Training zijn alle cursussen, nascho-

lingen en trainingen ondergebracht die in

samenwerking gaan met de producten die zij

leveren. Daarvoor heeft Bredow Hydraulics in

zijn ruime pand een representatieve presenta-

tie- en trainingsruimte ingericht. Het is namelijk

van belang dat degene die de voertuigen

bedienen daar ook op een juiste en veilige

manier mee omgaan.


Bedrijfsreportage

“Op dit moment zijn wij onder andere bezig om een aanhanger optimaal ge-

bruiks- en bedrijfsklaar te maken om veilig asbest te verwerken. Inclusief een in-

gebouwde douche met 3 compartimenten. Een mooie opdracht. Zeker, maar

tegelijkertijd ook een prachtige illustratie van wat Bredow Hydraulics allemaal

kan. Zo bouwen we veel hydraulische autolaad- en loskranen, laadbakken, con-

tainer-afzetinstallatie of andere verzoeken op voor talloze opdrachtgevers.”

De website van Bredow Hydraulics

toont een ruim overzicht van alle

mogelijkheden en kansen die het

bedrijf biedt: www.bredow.nl

Ilse Bredow: ´Het is professioneel te

weten hoe je op een juiste en veilige

manier met alle apparatuur omgaat!`

18

Bedrijfsreportage

Het Heerhugowaardse Aqualectra b.v. moest zoals

vele bedrijven in de maakindustrie een tandje terug-

schakelen toen de storm van de huidige crisis in

volle kracht losbrak. Maar het bedrijf heeft zich

inmiddels herpakt en de crisis aangewend om

veranderingen in de organisatie en product range

door te voeren en heeft nu weer de wind in de rug.

Directeur Tom Stringer vertelt welke uitdagingen

hij met Aqualectra is aangegaan en welke stappen

zijn genomen op weg naar een mooie toekomst.

Aqualectra b.v.

Producent van

schakelkasten

bouwt aan de

toekomst

Aqualectra is producent van hoog-

waardige elektrische panelen en

leverancier van kennis, diensten

en totaaloplossingen voor energiedistribu-

tie, besturingstechniek en industriële- en

gebouwautomatisering. Aqualectra is al

meer dan 30 jaar actief en heeft vestigin-

gen in Heerhugowaard en Emmen met in

totaal 140 medewerkers.

Producten van Aqualectra vinden hun

weg in de meest uiteenlopende branches,

zoals de industrie, utiliteit, voedsel- en

procesindustrie, transport en overslag,

waterbehandeling, tuinbouw en machi-

nebouw. Ervaren medewerkers op het

gebied van engineering, paneelbouw,

software en elektronica zorgen voor een

optimale uitvoering van opdrachten. In

de productie gespecialiseerde appara-

tuur toegepast zoals een CNC gestuurde

boor-/freesmachine en CNC gestuurde

plasmasnijder en een koperwerkstraat.

De kwaliteit van de producten wordt

geborgd door continue controle op een

groot aantal punten volgens Aqualectra’s

eigen productie checklist. Aqualectra is in

het bezit van certifi caten voor ISO9001, UL,

CSA en KEMA keur.

De uitdagingen

Door de crisis kreeg Aqualectra te maken

met een teruglopende omzet en een

moordende concurrentie. De organisatie

was vanouds ingesteld op het verwerken

van een continue stroom orders die

bijna als vanzelf binnenstroomde. De

veranderde markt dwong Aqualectra te

anticiperen.

Tegelijkertijd werd het aanbod van technici

op de arbeidsmarkt steeds krapper waardoor

onderbezetting in de productie dreigde.

Tom Stringer: “De tijd dat opdrachten vanzelf

over de fax binnenrolde is voorgoed voorbij.

We hebben nu een actief acquisitiebeleid en

er wordt veel meer aandacht besteed aan de

kwaliteit en compleetheid van calculaties,

off ertes en technische oplossingen.”

De focus van de organisatie en de activiteiten

van de medewerkers verschuiven daardoor.

Er komt meer de nadruk te liggen op

verkoopteams en werkvoorbereiders die de

productie van panelen kunnen uitbesteden

naar verschillende werkplaatsen. Panelen

worden allang niet meer alleen door de

eigen werkplaats geproduceerd. Er wordt

meer uitbesteed naar bedrijven in de regio

en in het buitenland. De productiecapaciteit

binnen Aqualectra wordt steeds meer als

fl exibele schil aangewend voor de productie

van (logistiek) moeilijke projecten en projec-

ten met een zeer korte levertijd.

De stappen op weg naar de toekomst

Om de uitdagingen het hoofd te bieden zijn

o.a. de volgende stappen ondernomen:

• investering in kennis, techniek en persoon-

lijke ontwikkeling van medewerkers;

• personeelsbeleid afstemmen op de arbeids-

markt;

• Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

(MVO);

• uitbreiden van het product aanbod;

• innovatie en productontwikkeling;

• actievere rol als kennispartner;

• lean manufacturing


Tom Stringer benadrukt: “Aqualectra is er alles aan gelegen om de maak-

industrie in Nederland te houden. Zonder maakindustrie vervliegt kennis en

de slagvaardigheid van onze economie, juist tijdens een crisis!”

Aqualectra producten:

LV (Low Voltage) Laagspanningsverdelers

MV (Medium Voltage) Middenspanningsverdelers

MV (Medium Voltage) Distributietransformatoren

MV (Medium Voltage) Transformatorstations

MV (Medium Voltage) Bekabeling

Service & Onderhoud

Domotica

Medische Trafo Kasten

No-break (UPS) systemen

Cos-φ compensatie

Harmonische fi lters

Railkoker

HVAC regelkasten

Besturingspanelen voor de Industrie

Pompbesturing

Engineering

Elektronica

Motor Control Center (MCC)

MODAN® Modulaire Schakelinrichtingen

Assemblage

Automatisering

Software

iSCAPE


roepsbegeleidende Leerweg) en worden

stageplaatsen beschikbaar gesteld voor

VMBO-, MBO- en HBO stagiairs.

Tom Stringer: “Bovendien anticipeert

Aqualectra op de maatschappelijke

veranderingen door personeel te werven

met uiteenlopende culturele en etnische

achtergronden. Dat maakt ons bedrijf een

goede afspiegeling van de samenleving.

Wij leiden deze mensen op en geven ze zo

nodig een Nederlandse taalcursus. Wij heb-

ben inmiddels 14 nationaliteiten binnen

onze gelederen, maar de voertaal binnen

Aqualectra is voor iedereen Nederlands.“

Maatschappelijk verantwoord onderne-

men (MVO)

MVO vormt in de missie van Aqualectra

een integraal onderdeel van haar identiteit.

Aqualectra heeft een actief beleid om CO2

te reduceren en rapporteert ieder jaar haar

CO2-footprint volgens de internationale

ISO 14064-1 norm. Aqualectra heeft zich

ten doel gesteld om ieder jaar ten minste

2,5% CO2 te reduceren voor de komende

5 jaar.

Lean manufacturing

In 2011 heeft Aqualectra een begin

gemaakt met de invoering van lean

manufacturing om verspillingen en zaken

die geen toegevoegde waarde leveren, te

elimineren. Met als uiteindelijk doel dat alle

energie en alle creativiteit van het bedrijf

kan worden gericht op het optimaliseren

van zaken die als waardevol worden

ervaren door de klanten: de prijs, kwaliteit,

levertijd, onderhoudskosten en milieube-

lasting van de producten.

Tom Stringer besluit: “Kortom, wij hebben

de wind in de zeilen en zien de toekomst

vol vertrouwen tegemoet!”

Wilt u meer weten over dit prachtige bedrijf?

Kijk dan op de Aqualectra website:

www.aqualectra.nl

De projecten

De projecten waar Aqualectra producten

voor levert zijn bijzonder divers te noemen.

Dat kan variëren van kleine pompbesturin-

gen tot grote projecten voor bijvoorbeeld

ziekenhuizen en recyclinginstallaties. Zo

verwierf Aqualectra recent de opdracht

tot het ontwerp en de levering van alle

schakelen verdeelinrichtingen en bestu-

ringspanelen in het nieuwe Sint Antonius

Ziekenhuis in de Utrechtse Vinex-wijk

Leidsche Rijn. Een miljoenenopdracht,

bestaande uit middenspanningsverdelers,

distributietrafo’s, laagspanningshoofd-

verdelers en onderverdelers, medische

scheidingstrafokasten, noodstroomver-

delers, railkoker en de automatisering

van het Energy Management & Controle

System (EMCS). Een EMCS systeem stemt

de afgenomen hoeveelheid energie in het

ziekenhuis af op de beschikbaarheid van

energie. Dat is vooral belangrijk als door

uitval van het elektriciteitsnet de energie in

het ziekenhuis wordt geleverd door nood-

stroomgeneratoren. Het EMCS systeem

schakelt dan automatische minder urgente

installaties en verbruikers in het ziekenhuis

af om te voorkomen dat de generatoren

overbelast raken.

Voor de besturing van dit soort grote, com-

plexe installaties ontwikkelde Aqualectra

het sofware- en visualisatiepakket iSCAPE®.

Dat is een web-based Scada-oplossing die

de verschillende installatieblokken aan

elkaar koppelt. iSCAPE® geeft operators

onbeperkt toegang en inzicht in het

functioneren van de installatie, vanaf iedere

denkbare locatie via internet of intranet.

Personeelsbeleid

Een succesvol personeelsbeleid om perso-

neel een prettige werkomgeving te bieden

en daarmee de kennis in het bedrijf vast

te houden is echter niet genoeg; nieuwe

instroom is voor de onderneming onont-

beerlijk om de toekomst met vertrouwen

tegemoet te zien. Maar hoe kom je aan

technisch geschoolde medewerkers in een

tijd waarin het aantal leerlingen in het tech-

nisch beroepsonderwijs daalt? Vergrijzing

en ontgroening bepalen, tezamen met een

afnemende interesse van jongeren voor

technische opleidingen, voor een groot

deel de arbeidsmarkt van het komende

decennium. Als antwoord hierop creëerde

Aqualectra in nauwe samenwerking met

de regionale opleidingscentra als het ROC

Horizon College, ROC Kop van Noord-

Holland, Tetrix en Kenteq ruimte voor het

opleiden van toekomstige medewerkers.

Aankomend talent krijgt zo de kans om

bij Aqualectra te worden opgeleid tot een

gekwalifi ceerde professional.

Zo wordt er jaarlijks ruimte geboden voor

het opleiden van 4 BBL-leerlingen (Be-

Tom Stringer: “Wij investeren veel in een gezonde, veilige en plezierige werkomgeving waarin

medewerkers zich betrokken en verantwoordelijk voelen en kwaliteit leveren in alles wat ze

doen. Een omgeving waarin medewerkers elkaar kunnen vertrouwen en integer handelen.”

China

Dominicaanse Republiek

Duitsland

Indonesië

Marokko

Nederland

Polen

Portugal

Rusland

Spanje

Sri Lanka

Suriname

Turkije

Vietnam

Etnische achtergronden Aqualectra personeel

Tom Stringer, directeur Aqualectra b.v.

voor het bedrijfspand in Heerhugwaard

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

D A F F I A T G I N A F I V E C O M I C R O - V E T T

Uw partner in transportmiddelen

Voordelen Truckland

Verkoop, onderhoud en schadeherstel van bedrijfswagens

met ons eigen datacenter, kunnen onder-

nemers de ICT-omgeving verlengen tot een

dynamische, schaalbare cloud omgeving.’’

Middelburg geeft aan dat in tegenstelling tot

veel andere aanbieders van cloud computing,

er geen verborgen kosten zitten in onze oplos-

sing. Beerepoot Automatisering biedt een com-

pleet pakket aan per gebruiker. ’’Bijna alles wat

bij ons als standaard wordt beschouwd, wordt

bij andere aanbieders als optioneel tegen een

meerprijs aangeboden. Wij zorgen dat klanten,

net als met onze serviceovereenkomsten, niet

voor verrassingen komen te staan.’’

Oplossing

Ondanks de voordelen van een cloud

omgeving, heeft Beerepoot Automatisering

ook oog voor de nadelen van een dergelijke

dienstverlening. Middelburg geeft aan dat

een cloud oplossing niet per defi nitie kosten

bespaart voor iedere onderneming. ‘’Of een

cloud oplossing daadwerkelijk kosten bespaart,

moet specifi ek bekeken worden.’’

Beerepoot Automatisering positioneert zijn

cloudoplossing daarom niet als voordelig

alternatief, maar als oplossing. Een

oplossing voor specifi eke casussen.

‘’Hierbij moet gedacht worden

aan bedrijven die niet in staat

zijn een eigen serverpark

te huisvesten of

aan bedrijven

met me-

dewerkers op verschillende locaties, waarbij de

hoofdlocatie geen faciliteiten biedt voor het

opbouwen van een eigen omgeving die aan-

sluit op de wensen’’, aldus Middelburg. ‘’Onze

accountmanagers kunnen inzichtelijk maken of

een cloud oplossing daadwerkelijk voordelen

biedt voor een ondernemer. Voor meer infor-

matie kan contact op worden genomen.’’

Hoofdvestiging Beerepoot AutomatiseringGraanmarkt 11, 1681 PA Zwaagdijk

T 0228 - 35 08 60

Vestiging AlkmaarHavinghastraat 46, 1817 DA Alkmaar

T 072 - 505 38 90

[email protected]

www.bpaz.nl

Beerepoot Automatisering levert eigen concept in cloud computing

Beerepoot Automatisering timmert

hard aan de weg. De West-Friese IT-

specialist introduceert BPA Cloud ser-

vice. Met BPA Cloud Service hoeven

alle gegevens, bestanden en beno-

digde software niet meer opgeslagen

te worden op een computer, maar op

systemen die de informatie elk ge-

wenst moment en op elke plek weer

tevoorschijn kunnen toveren.

Beerepoot Automatisering is dé

netwerkspecialist voor het MKB in

Noord-Holland. U kunt bij Beerepoot

Automatisering terecht voor het gehele auto-

matiseringstraject: inventarisatie (netwerkscan),

advies, implementatie (hard- en software),

uitlevering en beheer van uw bedrijfsnetwerk.

Sinds kort houdt het bedrijf zich ook bezig met

cloud computing. Daarmee tilt het bedrijf zijn

dienstverlening naar een nog hoger niveau.

Wolk van computers

De cloud staat voor het internet, dat met

alle computers die aangesloten zijn op deze

cloud een ‘wolk van computers’ vormt. De

computerprogramma’s werken hierdoor niet op

de computer van de gebruiker, maar op (een of

meerdere) systemen in de cloud. In plaats van

een netwerk van kabels aan een server, heeft de

cloud geen vastomlijnd netwerk.

Directeur Alex Middelburg: ‘’Voordeel van cloud

computing voor ondernemers is dat de soft-

ware en de opslag van gegevens niet meer op

de computer plaats vinden, maar op de server.

Dit bespaart kosten en is beter voor het milieu.

Verder neemt de gebruiker alleen een dienst af

voor dat deel waar daadwerkelijk gebruik van

wordt gemaakt en hoef je bij cloud computing

niet iedere keer softwareprogramma’s te

updaten. Het hele systeem is overal ter wereld

bereikbaar, het enige dat men hoeft te doen is

inloggen.’’

BPA Cloud Service

Beerepoot Automatisering introduceert met

BPA Cloud Service een eigen cloud oplossing.

‘’Alles wordt ondergebracht in ons eigen profes-

sionele datacenter, waar alle voorzieningen

reeds zijn getroff en en het beheer volledig

wordt geregeld,’’ aldus Middelburg. ‘’Door het

lokale netwerk van ondernemers te verbinden


Bedrijfsreportage

22

Bedrijfsreportage


Klaar voor de toekomst

Ruim een jaar geleden ging de eerste paal de grond in voor de nieuwbouw van De Hooge Waerder. Het bedrijf startte in 1982 op de

huidige locatie aan de Kennemerstraatweg in Alkmaar in één pand, maar het is in de loop der jaren letterlijk uit zijn jasje gegroeid.

In eerste instantie kon dit worden opgelost door aangrenzende panden en panden aan de overkant te betrekken, maar ook deze

optie kende beperkingen. Tegelijkertijd wilde het bedrijf aan haar klanten weer letterlijk alle diensten onder één dak aanbieden.

Met de nieuwbouw is het bedrijf klaar voor de toekomst.


Taco Luiken: “Veel mensen denken bij

duurzaamheid aan het gebruiken van milieu-

vriendelijke materialen bij de bouw. Maar

wat voor ons (en in toenemende mate voor

klanten) net zo belangrijk is, is het feit dat wij

voor 95% papierloos werken. Wij bewaren al-

leen digitale dossiers wat betekent dat je veel

minder archiefruimte nodig hebt en feitelijk

weinig tot geen papier meer gebruikt. Ook

klanten digitaliseren steeds meer. Veel van

onze klanten willen hun jaarrekening alleen

nog maar digitaal ontvangen en dit scheelt

een enorme berg papier op jaarbasis.”

Full-service kantoor

In 30 jaar tijd heeft de organisatie zich

ontwikkeld van accountantskantoor tot full-

service dienstverlener. Want naast fi scalisten

en accountants beschikt De Hooge Waerder

ook over juristen, loonspecialisten en ICT en

HRM adviseurs die op afroep beschikbaar

zijn voor klanten. De Corporate Finance

divisie telt inmiddels zeven adviseurs die

zijn gespecialiseerd in bedrijfsovernames,

fi nancieringsvraagstukken en het starten van

een bedrijf. Sinds kort is De Hooge Waerder

ook aangesloten bij het internationale

Morison netwerk. Hiermee kan de organisatie

de diensten ook over de grens uitbreiden

in meer dan 65 landen. Naast ontwikkeling

in de breedte van het dienstenpakket, heeft

het bedrijf zich ook gespecialiseerd in veel

verschillende branches. De horeca is daarvan

een mooi voorbeeld. Sander Brouwer: “De

administratie van een horecabedrijf is vaak

vrij complex. Speciaal voor deze branche heb-

ben we een boekhoudpakket ontwikkeld dat

allerlei koppelingen legt en zo een heleboel

handmatige invoer overbodig maakt. De kas-

saverkopen belanden bijvoorbeeld direct in

je administratie, inkoopfacturen belanden via

een scanner in de boekhouding en er is een

koppeling met de bank.”

Ook voor controle van jaarrekeningen

Ondernemers die regelmatig de Kennemer-

straatweg oversteken, hebben de karakteris-

tieke huisvesting van De Hooge Waerder de

afgelopen jaren zien groeien.

Ook de controledivisie van De Hooge Waer-

der, die de jaarrekening van grotere bedrijven

controleert, is de afgelopen jaren alleen maar

gegroeid. Taco Luiken: “Ons controleteam

staat bekend om de pragmatische aanpak.

De controles voldoen aan alle wettelijke eisen

maar door de vaste samenstelling van het

team wordt veel ‘geneuzel’ voorkomen. En

dit wordt door klanten gewaardeerd. Van der

Laan Elektrotechniek uit Zwaag is een voor-

beeld van een klant, die al jaren de controle

van de jaarrekening laat verrichten door het

team van De Hooge Waerder. En die daar zeer

tevreden over is.”

Voorop in automatisering

De traditionele accountant moet de komende

jaren een behoorlijke slag maken volgens

alle branche-onderzoeken. “Van achteruit

kijken naar vooruit kijken”, is het motto. Dit

is door De Hooge Waerder al lang geleden

onderkend. Je kunt je kop daarvoor in het

zand steken, maar voor De Hooge Waerder

is de ontwikkeling juist reden geweest om te

investeren in digitalisering. Sander Brouwer:

“Wij investeren al jaren in manieren om de

invoer van de administratie voor klanten mak-

kelijker te maken. Waar veel bedrijven bang

zijn voor de gevolgen van automatisering,

zetten wij al jaren vol in op digitalisering en

automatisering. Onze klanten merken dat en

werken dus met de meest geavanceerde pro-

gramma’s. Onze ICT divisie bouwt regelmatig

tools waarmee een klant heel eenvoudig

waardevolle managementinformatie uit zijn

systemen kan halen. Altijd waarde toevoegen,

dat blijft ons credo!”

Ruim 30 jaar geleden werd De Hooge

Waerder gestart als éénmans admini-

stratiekantoor. Dit werd kort daarna

uitgebreid met een accountantspraktijk,

waarvan Rob van der Eng de grondlegger is.

Al snel kwam Taco Luiken het team verster-

ken, die vestigingsleider in Alkmaar is. De

organisatie heeft nog vier andere vestigingen,

te weten in Haarlem, Amsterdam, Beverwijk

en Heerhugowaard. Taco heeft de nieuw-

bouw begeleid samen met Sander Brouwer,

ook partner bij de Hooge Waerder. De nieuw-

bouw is een combinatie van jaren ’20 stijl

en een moderne versie. Het nieuwe pand in

Alkmaar huisvest meer dan 70 medewerkers.

In de loop van 30 jaar hebben al meer dan

2500 ondernemers de weg weten te vinden

naar De Hooge Waerder.

Maatschappelijke betrokkenheid

De Hooge Waerder levert onder andere als

sponsor een belangrijke bijdrage aan de

regio. Sander Brouwer: “We wilden vorig jaar

eens op papier zetten wat we voor verbon-

denheid hebben met de regio. Niet alleen

veel sportverenigingen in de regio worden

door ons gesponsord, maar ook Olympische

zeilsters Lobke Berkhout en Lisa Westerhof

en zwemster Inge Dekker. Daarnaast steunen

we veel plaatselijke initiatieven. Soms door

middel van een donatie, maar we doen bij-

voorbeeld ook elk jaar mee aan de Beursvloer

en de Matchmarkt in deze regio. We hebben

vorig jaar alles dus in kaart gebracht en dat

kan ik elke organisatie aanraden. Je doet vaak

veel meer dan je denkt. En dan hebben we de

betrokkenheid bij diverse opleidingen nog

niet eens meegenomen.”

Duurzaamheid

Maatschappelijke betrokkenheid blijkt ook

uit enkele onderdelen van het pand. De zo

karakteristieke jaren ’30 stijl van de voorma-

lige woonhuizen aan de Kooimeerlaan is voor

een deel behouden, maar aan de zijde van de

Heilooër Tolweg is een moderne poort naar

Alkmaar gecreëerd. Daarbij is voor een aantal

essentiële onderdelen gebruik gemaakt van

duurzame materialen. Zo is er een warmte

koude opslag en is het dak groen; het is

bekleed met mos sedum.

De Hooge Waerder Accountants – Belastingadviseurs – Juristen

Kennemerstraatweg 303 a

1814 GM Alkmaar

T 072 - 518 00 00

[email protected]

www.dehoogewaerder.nl

“Van achteruit kijken, naar vooruit kijken”

De Hooge Waerder is een full-service accountants-

kantoor, waar ruim 160 mensen werken. Het bedrijf

levert accountancy, fi scaal, juridisch en loontechnisch

advies, advies op het gebied van HRM, ICT en

bedrijfsovername. Er wordt gewerkt met moderne

hard- en software en er worden op basis van de

vraag vanuit de markt regelmatig nieuwe

producten ontwikkeld zoals de juridische scan,

het ICT abonnement en de Het Nieuwe Werken scan.

AFAS Software trotse hoofdsponsor van AZ!

Nog 5 jaar erbij!

magazine het ondernemersbelang noord holland noord 0312

Documents