magazine het ondernemersbelang 't gooi 0312
DESCRIPTION
Magazine Het Ondernemersbelang 't Gooi 0312TRANSCRIPT
NR. 3 2012
‘T GOOI
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
iLocator steeds beter op de kaart
KGU Uitzendburo’s biedt mix
van business, kennis en fun
Doeltreff end advies
met hart voor ondernemers
Over logo’s met muisjes en
de magische regisseursstoel
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Al meer dan 80 jaar een begrip in Weesp
Bestelwagen - Bakwagen - Trailer open en gesloten Wagen met kraan - Kooiaap - Heftruck - Op & Overslag
(Inter)nationaal transport - opslag en heftruck verhuur
Centraal telnr. 0294-412595www.bostransportservice.nl
E-mail: [email protected]
VOOR IEDERE KLANT EEN
LOGISTIEKE OPLOSSING
BOS TRANSPORT SERVICE BV
Pampuslaan 172 1382 JS Weesp
Vaartweg 68 8243 PP Lelystad
Dat is bedrijfsoverdracht anno nu
ER NU AL OVER NADENKENLEVERT STRAKS MEER OP
Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
ILOCATOR STEEDS BETER OP DE KAART
Ed Heijstee, aanjager en directeur van iLocator en Cees van Vliet, voorzitter van
Ilocator, stellen - meteen aan het begin van het interview - dat samenwerken en
verbindingen leggen eens te meer noodzakelijk is om de werkgebieden in de
Gooi en Vechtstreek te behouden en te verbeteren. Zeker met de realiteit van de
huidige economische recessie in het achterhoofd. Heijstee: “Innovatie - gericht
op beter beheer en herontwikkeling van werkgebieden – is echt nodig om de
uitdagingen van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden.”
12
KGU UITZENDBURO’S BIEDT KLANTEN MIX VAN BUSINESS, KENNIS EN FUN
“De vraag is niet langer óf organisaties anders gaan werken, maar wanneer ze anders
gaan werken. Door de nieuwe technologische mogelijkheden kunnen we overal
werken waar we willen. Bedrijven die daar niet op inspelen zullen steeds meer moeite
krijgen om goed personeel aan zich te binden. Zeker jongeren zullen niet meer bij
een werkgever aan de slag willen die niet met de tijd meegaat.” Aldus Kees van Puij-
enbroek van ReOffi ce. Voor de laatste keer bezigde hij de term Het Nieuwe Werken
tijdens de door KGU Uitzendburo’s georganiseerde mix van seminar en wijnproeverij.
15
OVER LOGO’S MET MUISJES EN DE MAGISCHE REGISSEURSSTOEL
Met clichés moet je niet bij hem aankomen. Zijn werk, zijn ontwerpen en zijn ge-
dachten ademen een geest van vernieuwing – en zou hij dan, op een stoel voor
zijn pand aan de Nieuwstraat in Bussum gaan zeggen dat hij een fullservice ont-
werp- en reclamebureau heeft en dat-ie nog succesvol is ook? Jochem Albrecht
is er de man niet naar. Laat hem maar anekdotes vertellen.
27
DOELTREFFEND ADVIES MET HART VOOR ONDERNEMERS
Gedegen en kundig bancair advies is in economisch onzekere tijden een kost-
baar goed. Claassen, Moolenbeek & Partners in Hilversum voorziet zijn clientèle
hiervan vanuit een decennia omspannende ervaring en een wijd vertakt net-
werk. En dat werpt z’n vruchten af. “Zie onze klant als een vuurpijl; wij vormen
het brok dynamiet erachter.”
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
Het Ondernemersbelang van
‘t Gooi verschijnt vijf keer per jaar.
Achtste jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Cees van Vliet (voorzitter van Ilocator)
en Ed Heijstee (directeur van iLocator)
Fotografi e: Maarten Feenstra
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.novema.nl
WEBSITE
www.hetondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Herman Koreman
T 0228 - 32 12 53
LAY OUT
VDS vormgeving!
Postbus 668
9200 AR Drachten
T 0512 - 38 11 14
F 0512 - 38 11 71
DRUK
D+L Printpartner GmbH, Bocholt
MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE
Willem Bakering
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
Maarten Feenstra
Luuk Gosewehr
Jerry Helmers
Baart Koster
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
Tekstbureau Vakmaten
André Vermeulen
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomenzonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan nietaansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
■ En verder
04 Nieuws
07 Verkopers wachten nog steeds te lang met hun bedrijfsoverdracht
11 Effectief werken begint bij heldere communicatie
13 Ten Have Installatie
14 Fiscale gevolgen van een echtscheiding
16 Hoe verder na het kabinet Rutte?
19 Gebruikelijk loon
22 AMS
25 Van Catshuis naar Kunduz
27 Securitas verstevigt positie in Midden-Nederland
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
AFM kent WFT-Pensioenvergunning toe aan JAN© Pensioenadviseurs
JAN© Pensioenadviseurs, onderdeel van
JAN© Accountants & Belastingadviseurs,
heeft de WFT-Pensioenvergunning in
de wacht gesleept. Naast de WFT-leven
vergunning voldoet zij nu ook aan de
eisen van de WFT-pensioen vergunning.“
Het verkrijgen van de vergunning is een
bevestiging van de kwaliteiten van JAN©”,
stelt een trotse Paul van Ravenzwaaij,
pensioenadviseur en tevens partner bij
JAN©. De invoering van de nieuwe WFT-
pensioenvergunning is het gevolg van de
constatering door de AFM dat de kwaliteit
van pensioenadvisering onder de maat
was. JAN© heeft in 2010 al ingezien dat
pensioenadvisering geen bijproduct is.
Daarom is JAN© Pensioenadviseurs opge-
richt en heeft JAN© als eerste accountants-
organisatie een WFT-Leven vergunning
verkregen. En nu is JAN© ook weer de
eerste accountantsorganisatie die voldoet
aan de eisen van de WFT-Pensioen. “Met
de WFT-pensioen zijn de deskundig-
heideisen voor pensioenadvisering fl ink
aangescherpt”, vervolgt Van Ravenzwaaij.
“Met deze vergunning op zak kunnen wij
onze cliënten volledig begeleiden op het
gebied van pensioenverzekeringen.” JAN©
heeft vestigingen in Landsmeer, Purme-
rend, Rijnsburg, Soest, Weesp en Zwanen-
burg en is daarmee dé MKB-adviseur voor
Groot Amsterdam, Waterland, het Gooi en
Eemland en de Haarlemmermeer.
De SMART van de Kinderopvang
De veiligheid en milieuvriendelijkheid van
De Stint zijn de voornaamste redenen om
de elektrische bolderkar te nomineren
voor de MKB innovatieprijs 2012. De een-
voud van het ontwerp maakt dat De Stint
door iedere pedagogische medewerker
bestuurd kan worden. Bovendien biedt
de Stint de BSO onafhankelijkheid in de
behoefte aan groepvervoer voor kinderen
tussen de 4 en 12 jaar. In december 2011
verwierven initiatiefnemers Peter Noorlan-
der (28) en Edwin Renzen (34) de vergun-
ningen om met De Stint de openbare weg
op te gaan. De Stint is een nieuw elektrisch
voertuig en valt in de categorie ‘bijzondere
bromfi ets’. Met een maximale snelheid
van 15 km per uur en een eenvoudige be-
diening is De Stint wendbaar en geschikt
voor op het fi etspad. De ontwikkeling van
De Stint is een direct gevolg van een zoek-
tocht naar microvervoer voor groepen van
tien kinderen. “Als vervoerscoördinator
bij verschillende vervoersorganisaties be-
merkte ik een lacune in het groepsvervoer
van kinderen. De kosten voor het vervoer
van kinderen zijn exorbitant hoog omdat
deze altijd in de piektijden plaatsvinden.
Bovendien is het vervoer relatief ‘onveilig’
omdat een niet-pedagogische medewer-
ker de kinderen vervoert. De Stint biedt op
vele fronten een oplossing”, aldus Edwin
Renzen. De MKB Innovatie Top 100 is een
initiatief van Syntens, Octrooicentrum
Nederland en Bizz en is bedoeld als
stimulans om te innoveren. Bijna 300
bedrijven dingen dit jaar mee naar een
plaats in de zevende editie van de MKB
Innovatie Top 100.
Nieuws
04
HEEFT JOUW BEDRIJF EEN
Cannenburgerweg 63G Ankeveen T 035 - 656 20 54 [email protected] www.formaatenvision.nl
198,-
completeautobeletteringal vanaf
Wij zijn een veelzijdig full-service bedrijf
gevestigd in Ankeveen. Met een specia-
lisme in belettering en bewegwijzering
bieden wij een creatieve oplossing voor
ieder project. Kijk voor een indruk van
reeds afgeronde projecten op de website
en schrijf je in voor onze nieuwsbrief. Zo
blijf je op de hoogte van alle nieuwtjes op
gebied van vormgeving, belettering en
standbouw!
T 0294 - 41 56 23
www.vergadercentrumweesp.nl
Kontakt der Kontinenten biedt gasten duurzame fi etsen
Conferentiehotel Kontakt der Kontinen-
ten is het eerste hotel dat zijn gasten
duurzaam geproduceerde (huur)fi etsen
kan aanbieden. Het conferentiehotel uit
Soesterberg heeft in mei de eerste serie
Roetz-Bikes in gebruik genomen.
Het jongste Nederlandse fi etsenmerk
onderscheidt zich door fi etsen te
maken op een verantwoorde manier.
“Fietsen is al duurzaam, wij laten zien
dat de productie van fi etsen dit ook
kan zijn”, aldus Mark Groot Wassink van
Roetz-Bikes. Afgelopen jaar werd Roetz-
Bikes genomineerd voor de landelijke
fi etsinnovatie-award; daarnaast won
het merk een nationale duurzaam-
heidspijs.
René Giel van Kontakt der Kontinen-
ten zag de mogelijkheden van de
fietsen voor zijn conferentiehotel.
“We hebben duurzaam ondernemen
hoog in het vaandel staan. De fietsen
zijn een mooie manier om onze gas-
ten te laten zien waar we voor staan.”
De duurzame filosofie van Roetz-
Bikes zorgt voor opvallende fietsen.
Het merk hergebruikt robuuste
stalen frames van fietsen die zijn
afgedankt, ook wel ‘donorfietsen’
genoemd door Roetz. Deze frames
krijgen een tweede leven dankzij
nieuwe onderdelen en een frisse
coating. Ter Hoeven: “We gebruiken
graag verrassende materialen voor
onze fietsen. Zo hebben onze fietsen
houten spatborden en kurken
handvatten en transportkratjes van
hergebruikt pallethout.”
Het hotel en het fietsenmerk hebben
elkaar gevonden als duurzame part-
ners. Het logo van Kontakt der Kon-
tinenten komt goed tot zijn recht op
de jasbeschermer van de Roetz-Bike.
Ook over dit onderdeel is nagedacht:
de jasbeschermers zijn gemaakt
van oude fabriekstransportband,
de bevestiging van gerecyclede
autobanden.
Paul van Ravenzwaaij
TE HUUROpslag- en werkruimte vanaf 30 m2.
Kantoorruimte vanaf 20 m2.Goede bereikbaarheid en 24 uur per dag entree.
035 - 52 80 [email protected]
het ONDERNEMERS BELANG 05
Met de Street Museum NL App maakt
de provincie Noord-Holland cultureel
erfgoed voor iedereen toegankelijk.
Deze gratis app voor smartphones is
vanaf nu beschikbaar in de App Store
en Android Market.
Street Museum NL van het verhalen-
platform Oneindig Noord-Holland
- met ruim duizend Noord-Hollandse
afbeeldingen uit collecties van musea
en archieven - haalt het verleden naar
het heden. De app toont oude foto’s,
ansichtkaarten en schilderijen door
heel Noord-Holland in het straatbeeld
van vandaag. De gebruiker richt de
camera van z’n smartphone op de
historische plek. Street Museum NL
herkent waar hij staat en toont dan
een beeld van vroeger in het beeld
van nu. Via Twitter of e-mail kan men
de historische afbeelding delen met
vrienden. Een Google Maps-kaart
geeft aan waar in de buurt nog meer
historische beelden zijn te ontdekken.
De app geeft ook veel toeristische
informatie, zoals VVV’s, restaurants en
fi etsverhuur.
Street Museum NL is ontwikkeld naar
een idee van het Noord-Hollands
Archief en bevat ruim 1.000 afbeeldin-
gen uit de collecties van Amsterdam
Museum, Helderse Historische
Vereniging, Joods Historisch Museum,
Marine Museum, Museum Hilversum,
Noord-Hollands Archief, Provinciale
Atlas Noord-Holland, Regionaal
Archief Alkmaar, Scheepvaartmuseum,
Singer Laren, Stadsarchief Amster-
dam, Stedelijk Museum Alkmaar,
Streekarchief Gooi en Vechtstreek,
Verzetsmuseum, Waterlands Archief,
Westfries Archief, Westfries Museum,
Zaans Archief, Zaans Museum en
diverse historische verenigingen.
Gratis app Street Museum NL toont verleden Noord-Holland in het heden
Offiss staat voor:
Offiss onderscheidt zich door het persoonlijke contact met opdrachtgevers
en kandidaten. Wij nemen het volledige wervingstraject uit handen, zodat
u zich kunt blijven focussen op uw core-business. Binnen twee weken
worden maximaal drie geschikte kandidaten voorgesteld, die voldoen aan
de gestelde eisen in het profiel én matchen met uw bedrijfscultuur.
Dé match door persoonlijke aandacht;
Loyaliteit;
Garantie regeling.
Ervaar Offiss !Neem contact op met Marieke of Jasper
via nummer 0294 77 22 64
Zuiderzeelaan 107, 1382 JV Weesp, 0294 77 22 64, [email protected], www.offiss.nl
Onze adviseurs geven u graag een helder en deskundig advies.
Meeùs Hilversum
Postbus 2091
1200 CB Hilversum
Tel. 035 539 92 00
www.meeus.com
WIE GEEFT U EEN PASSENDVERZEKERINGS-ADVIES?
Groen vergaderen in WeespBij Vergadercentrum Weesp vergadert u in een oase van rust en groen.
Een unieke en inspirerende locatie voor al uw zakelijke bijeenkomsten
zoals (ontbijt)vergaderingen, trainingen, brainstormsessies, seminars
et cetera. Bij Vergadercentrum Weesp bent u verzekerd van hoge
kwaliteit tegen scherp geprijsde tarieven.En uw auto staat binnen
afstandsbedieningbereik gratis geparkeerd.Vraag naar onze mogelijk-
heden voor vergaderen op maat. Ook voor feesten en partijen!
Tel: 0294 - 41 56 23Bezoek onze website www.vergadercentrumweesp.nl
Op 30 mei jl. klom bedrijfsovername-
specialist John Oostveen op de zeepkist
bij de Soester Zakenkring. Hij deelde
ervaringen uit zijn praktijk met een
grote groep geïnteresseerde leden.
“Wachten helpt niet en bovendien zijn
er genoeg kopers!”, hield hij zijn gehoor
voor.
Burgemeester Grothestraat 53
3761 CL Soest
T 035 - 887 17 11
www.oostveenovernames.nl
Verkopers wachten nog steeds te lang
met hun bedrijfsoverdracht
worden? Daarnaast spelen de emotionele
aspecten altijd een grote rol. Ook de fi scale
kant is bij een overdracht erg belangrijk. Is
het bijvoorbeeld beter om de aandelen te
verkopen of juist de activa? Gelet op al deze
factoren is het belangrijk om op tijd met de
voorbereiding te beginnen. Als dat gelukt
is, kun je naar de volgende stap, het zoeken
van de geschikte kopers. En daar spelen wij
uiteraard ook een grote rol in.”
Pragmatische aanpak
Het leveren van kwaliteit met een
pragmatische aanpak, staat hoog in het
vaandel. Ook voor de bedrijfswaarderingen
die Oostveen als gecertifi ceerd Register
Adviseur Bedrijfsopvolging verzorgt. “Geen
dikke rapporten, maar zorgen dat de klus
goed voor elkaar komt. Dat sluit precies aan
bij de behoefte van het mkb. Als het voor
een opdracht wenselijk is, schakel ik andere
deskundigen uit mijn netwerk in.”
Inmiddels heeft John Oostveen al vele
bedrijven in Midden-Nederland succesvol
begeleid bij een overdracht. “Wij doen niet
alleen verkoop, maar ook familieoverdracht
en koop. De huidige markt is uiteraard
gunstig voor strategische kopers. Maar zeker
ook voor familieoverdrachten, omdat door de
Bedrijfsoverdracht Regeling er gunstige fi scale
faciliteiten zijn.” John Oostveen is actief in de
regio Gooi- en Eemland, onder andere in de
organisatie van de Gooise Bedrijven Dag. Hij
is lid van een aantal ondernemersnetwerken,
zoals de Soester Zaken Kring, de BV Hilversum
en uiteraard ook van de beroepsorganisatie
voor bedrijfsoverdrachten (BOBB).
Quick Scan
Wij kunnen u helpen met de voorbereiding
en de waardeoptimalisatie via een Quick
Scan. Daarmee krijgt u een indicatieve
bedrijfswaardering en advies over de
verbeterpunten om uw bedrijf verkoopklaar
te maken. Kosten: 1.250 euro.
Door de onzekere economische
omstandigheden zijn de bedrijfs-
resultaten van veel bedrijven lager
en zijn de banken erg voorzichtig. Deze
beide factoren versterken elkaar waardoor de
overnameprijzen sinds eind 2008 onder druk
staan. “Wij zien nog steeds dat verkopers
daardoor geneigd zijn te wachten op betere
tijden, maar dat is niet verstandig. De huidige
markt vraagt van een ondernemer juist om
initiatief en creativiteit. Dat lukt niet als je
afwacht en daardoor zal de verkoopwaarde
straks waarschijnlijk nog lager zijn! Een goed
verkoopresultaat is vooral afhankelijk van hoe
vitaal je bedrijf is en of je een goede koper
weet te vinden.”
Achtergrond
John Oostveen woont ruim twintig jaar in
Soest. Zijn bedrijf Oostveen Bedrijfsover-
names is ook in Soest gevestigd in
een kantoorvilla aan de Burgemeester
Grothestraat 53. Oostveen is van huis
uit bedrijfseconoom en heeft veel
ervaring opgedaan in diverse functies
in het bedrijfsleven, onder andere in de
kredietverlening, maar ook als fi nancieel- en
bankdirecteur.
Overname is maatwerk
Deze kennis en ervaring komt John Oostveen
in de bedrijfsovernamepraktijk uitstekend
van pas! Maar natuurlijk is elke overname
maatwerk. “Je moet je snel kunnen inleven
in de situatie. Wat zijn de sterke punten
van een bedrijf? Welke kwetsbaarheden
zijn er en wat kan daar nog aan verbeterd
het ONDERNEMERS BELANG 07
Bedrijfsreportage
Succes begint met een goede
voorbereiding, het moet in 1x goed: 7 tips
• Wacht niet te lang met verkopen, ook al is
de markt niet zo goed
• Houdtuw bedrijf vitaal en maak het
verkoopklaar
• Wees realistisch, kijk eens naar je eigen
bedrijf door de bril van een koper
• Zoek de geschikte partij, dan valt de
opbrengst altijd mee
• Speel open kaart met de koper, latere
tegenvallers drukken altijd de prijs
• Zorg dat uw opbrengst niet (te) afhankelijk
blijft van de koper
• Schakel een onafhankelijk en deskundig
overnamespecialist van de BOBB in
Interview Tekst: Willem Bakering • Fotografi e: Maarten Feenstra
Werklandschappen in Gooi en Vechtstreek versterken
iLocator steeds beter op de kaart
Heijstee: “We merken dat
iLocator steeds beter op de
kaart komt, maar het moet
nog prominenter dan nu het geval. Dat
is belangrijk, want door het in stand
houden en versterken van werkgebieden
in de regio Gooi en Vechtstreek worden
de ontwikkelingsmogelijkheden voor
zowel nieuwe als bestaande bedrijven
in de regio aanzienlijk verbeterd. We
zijn een voor Nederlandse begrippen
uniek samenwerkingsverband met een
bestuur bestaande uit ondernemers van
verschillende bedrijvenverenigingen en een
vertegenwoordiger namens de NEPROM. Ook
de Kamer van Koophandel en het gewest
Gooi en Vechtstreek zijn vertegenwoordigd.
De samenwerking lijkt al z’n vruchten af
te werpen. We merken dat gemeenten en
ondernemers steeds beter de weg vinden
naar iLocator.”
Accountmanagement voor bedrijven
Steeds meer bedrijven zoeken contact met
iLocator. Dit zijn bedrijven die overwegen te
verhuizen en zich willen oriënteren binnen
de regio. Of bedrijven die niet goed weten
wat er mogelijk is op de huidige locatie
na verhuizing, of een deel van de huidige
locatie of gebouw willen afstoten. iLocator
heeft onder andere via de monitor inzicht
in de feitelijke situatie op de werkgebieden.
Welke panden staan leeg, welke sectoren
zijn versterkt vertegenwoordigd, hoe staat
met de waardeontwikkeling? Daarnaast
heeft iLOcator zeer korte lijnen met alle
gemeenten en actieve makelaars. Ook kan
iLocator een rol spelen bij de (gedeeltelijke)
herontwikkeling van de huidige locatie bij de
visievorming en strategie en het verbinden
van belangen met de gemeente, provincie en
marktpartijen. Last but not least is iLocator in
staat om samen met de gemeente eventueel
beschikbare subsidies aan te vragen.
Ed Heijstee, aanjager en directeur van iLocator en Cees van Vliet, voorzitter van Ilocator, stellen - meteen aan het begin van het interview -
dat samenwerken en verbindingen leggen eens te meer noodzakelijk is om de werkgebieden in de Gooi en Vechtstreek te behouden en te
verbeteren. Zeker met de realiteit van de huidige economische recessie in het achterhoofd. Heijstee: “Innovatie - gericht op beter beheer en
herontwikkeling van werkgebieden – is echt nodig om de uitdagingen van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden.”
08 het ONDERNEMERS BELANG
Cees van Vliet en Ed Heijstee
werkgebieden Esther Stomphorst heeft
in een wervend verhaal verteld hoe
Weesp zich inzet voor het behoud en de
versterking van de werkgebieden door
middel van een vernieuwende aanpak,
waarbij iLocator nauw betrokken is. De
tweede bijeenkomst is gehouden op
Businesspark27 op de Blaricummermeent.
Lieneke Bekkema van het projectbureau
Blaricummermeent heeft een toelichting
gegeven op de kansen die dit gebied
biedt als het gaat om woningbouw en met
name als het gaat om de vestiging van
bedrijven. Het projectbureau pakt, samen
met de zeer bevlogen wethouder Rob
Posthumus, de zaken zeer professioneel
aan. Als geïnteresseerd bedrijf word
je vanaf het eerste klantcontact heel
goed begeleid en geïnformeerd over de
uitstekende vestigingsmogelijkheden op
Businesspark27 (www.businesspark27.nl).
Over enkele weken vindt de bijeenkomst
plaats in de gemeente Huizen.”
Effi ciënter oppakken
Volgens Heijstee en Van Vliet is er nog een
slag te maken op het politieke vlak. Iedere
gemeente heeft z’n eigen problemen en
zou over z’n eigen grenzen heen moeten
kijken. iLocator is een middel om die
samenwerking op gang te krijgen, waarbij
ook de Kamer van Koophandel en het
gewest Gooi en Vechtstreek betrokken
zijn. De meeste gemeenten hebben onder
meer door de bezuinigingen een tekort
aan capaciteit. Via de kennis en kunde die
bij iLocator aanwezig is, kunnen zaken
gezamenlijk effi ciënter worden opgepakt.
Heijstee benadrukt dat de regio Gooi en
Vechtstreek met iLocator een sterke positie
in de Metropoolregio Amsterdam kan
innemen. “Door samen te werken kun je
ook grotere partijen die plannen hebben
goed van dienst zijn.”
Extra boost aan werkgebieden
Naast de betrokkenheid bij de vernieuwing
van Industrieterrein Noord in Weesp (pilot
verzakelijking), heeft iLocator recent
ook de gemeenten Naarden en Bussum
geadviseerd. Dit heeft geleid tot een
subsidieaanvraag bij de provincie voor
de aanpak van Nieuwe Vaart in Bussum
en Gooimeer-Noord en Zuid in Naarden.
Zodra de provincie groen licht geeft
kan er een begin worden gemaakt met
het geven van een extra boost aan deze
werkgebieden.
Ideale ligging in Amsterdamse
metropoolregio
Vooral buiten de regio Gooi en
Vechtstreek is er alom waardering
voor het iLocator-initiatief. Nu moeten
meer overheden, organisaties en
bedrijven in het gebied zelf dat ook
gaan inzien. “Gelukkig ontstaan steeds
meer samenwerkingsverbanden en
willen gemeenten niet allemaal zelf het
wiel opnieuw uitvinden. Maar het kan
allemaal nog beter. iLocator kan een
antwoord zijn op het niet doorgaan van
de gemeentelijke herindeling. Je zult
toch moeten samenwerken om een rol
van betekenis te kunnen spelen in de
Amsterdamse metropoolregio. We hebben
een ideale ligging, tussen Amsterdam en
Almere in”, vertelt Van Vliet.
Visie
Het bestuur van iLocator heeft recent de
visie van iLocator op de aanpak van de
werkgebieden in onze regio vastgesteld.
Deze visie is mede het resultaat van
de werkconferentie van februari 2012.
De visie is praktisch en realistisch en
gaat uit van de ‘nieuwe wereld’, waarin
ondernemers, eigenaren, marktpartijen
en overheden gezamenlijk optrekken
om ambities te realiseren. Ieder vanuit
de eigen kracht en verantwoordelijkheid
en op basis van inzicht in de feitelijke
situatie en kracht van de werkgebieden.
Binnenkort wordt de visie verspreid.
Hoe courant is mijn pand?
De ondernemers spelen een cruciale rol.
“Daar doen we het voor”, zegt Heijstee.
“Veel ondernemers zijn eigenaar van
hun bedrijfspand en vragen zich in
toenemende mate af: hoe courant is mijn
pand? Althans dat veronderstellen en
hopen wij. Het is belangrijk dat eigenaren
zich deze vraag stellen. Het pand
vertegenwoordigt een bepaalde waarde
en hoe hoog is die waarde eigenlijk? En
wat bepaalt die waarde? Hoe belangrijk
is de directe omgeving waarin mijn pand
staat? Hoe zit het met de eventuele
fi nanciering van mijn pand? Voor al deze
vragen wordt samen met adviesbureau
Stec en de Kamer van Koophandel een
training ontwikkeld voor ondernemers.
De training wordt gegeven aan een
aantal ondernemerswerkgebieden in
de regio. De resultaten van de training
worden onder andere via presentaties
tijdens bijeenkomsten van de
ondernemersverenigingen breed verspreid
binnen de regio. Voor het ontwikkelen van
de training heeft iLocator een subsidie
aangevraagd bij de provincie. Het is de
bedoeling dat de ondernemers ook zelf
aan de bak gaan. Nog te veel ondernemers
zitten in een soort ruststand. Je ziet dat
men gaat klagen als er wat mis is, maar
dat moet je juist voor zijn door een actieve
opstelling. Organiseer jezelf en ga aan de
slag met je terrein, zou ik zeggen. Wij staan
met iLocator klaar om te helpen.”
Leren van elkaar
Heijstee: “Op het ambtelijk vlak wordt
over het algemeen het belang van
samenwerking tussen de verschillende
gemeenten ingezien. Er zijn inmiddels
twee bijeenkomsten geweest met
medewerkers van gemeenten en
de Kamer van Koophandel die zich
bezighouden met werkgebieden. De
bijeenkomsten vinden plaats op locatie in
een gemeente, in een informele setting
en zijn bedoeld om kennis uit te wisselen,
dwarsverbanden te leggen en elkaar
te informeren. iLocator organiseert de
bijeenkomsten. De eerste bijeenkomst
is in Weesp gehouden. Projectmanager
09het ONDERNEMERS BELANG
iLocator
Directeur: Ed Heijstee
M 06 - 150 917 56
www.ilocator-gooienvechtstreek.com
Momenteel wordt onder meer de werklocatie
Giooimeer-Noord versterkt.
Er is veel belangstelling om te ondernemen op
Businesspark 27 in de Blaricummermeent.
ZVS EEMNES BVvoo r een doe lmatige werkwi jze
AANNEMINGSMAATSCHAPPIJ ZVS EEMNES BVTraditioneel grond- en straatwerk, aanleg vloeistofdichte construc ties en riolering. Plan ontwikkeling: van ontwerp tot enmet realisatie.
MILIEUTECHNIEK ZVS EEMNES BVVoor bodemonderzoek ten behoeve van bouw vergunningen enonroerend goed transacties. Ook uitvoering bodemsaneringonder certificaat.
HOVENIERSBEDRIJF EEMNES BV- Ontwerp, advies, aanleg, styling en onderhoud- Uitvoering door vakkundige en ervaren hoveniers- Voor zowel bedrijfsgroen als voor privé tuinen- Kunstgras oplossingen voor uw tuin, sport of speelplaats
Noordersingel 22, 3755 EZ EemnesPostbus 49, 3755 ZG Eemnes
Tel.: (035) 538 79 86, Fax: (035) 538 29 23E-mail: [email protected], www.zvs.nl
WCS TeleAdvies B.V.
Stemerdingweg 5
Postbus 37
3769 ZG Soesterberg
T 0346 - 35 08 08
www.wcsteleadvies.nl
WCS TELEADVIES
Eff ectief werken begint bij
heldere communicatie
Wat is de werkwijze van de betreff ende
organisatie? Hoe ziet de huidige ict-
omgeving eruit? Dit soort vragen komen aan
de orde.”
De medewerker speelt in de hedendaagse ict
een zeer belangrijke rol. De beschikbaarheid
en de toegankelijkheid van ict en ict-
hulpmiddelen zijn bepalend voor het goed
kunnen uitvoeren van de werkzaamheden.
Het op de juiste wijze informeren van de
gebruiker over wat de nieuwe manier van
werken inhoudt en hoe ict-hulpmiddelen
hierbij toegepast moeten worden, is
onontbeerlijk. De organisatie dient hierin de
juiste richting te bepalen.
Budgetindicatie
Na de inventarisatie schrijft WCS TeleAdvies
een visierapport. Dit document wordt
opgesplitst in twee elementen: techniek
en functionaliteit. “Ook nemen we al een
budgetindicatie mee”, verduidelijkt Smit. “De
beslisser wil vooraf weten wat de kosten van
de nieuwe ict-omgeving zijn. Wij proberen
zoveel mogelijk beslissingen naar voren te
halen. Je moet vooraf samen weten welk
scenario je voor ogen hebt.”
Als het plaatje compleet is, zet WCS
TeleAdvies de vraag uit in de markt. Het
technische en functioneel bestek wordt
gepubliceerd en de binnenkomende
off ertes worden vervolgens beoordeeld.
“We maken een keuze voor een leverancier
en nodigen hem uit. Dat is the proof of
concept. Ze moeten dan laten zien dat ze
onze vraag kunnen waarmaken. De klant
kiest uiteindelijk; wij begeleiden dit traject en
voeren nauw overleg met onze klant.”
Projectmanagement
Ook voor projectmanagement wordt WCS
TeleAdvies door organisaties gevraagd.
Bijvoorbeeld als het gaat om de integratie
van Het Nieuwe Werken. “Ook hier weer
draait het om communicatie”, aldus
Smit. “Pas als je als leidinggevende goed
communiceert over de veranderingen in je
organisatie, krijg je dit soort omvangrijke
projecten van de grond. Wij begeleiden dat.
We richten ons daarbij op communicatie
en bereikbaarheid en we zorgen ervoor dat
het ingezette proces daadwerkelijk wordt
uitgevoerd. Binnen budget, binnen de
gestelde termijn en conform de gemaakte
afspraken.”
Niet alleen op externe communicatie en
bereikbaarheid focust WCS TeleAdvies zich,
ook de interne communicatie heeft een
belangrijke plek in de dienstverlening van de
Soesterbergse onderneming. Smit: “Dat gaat
bijvoorbeeld over de inzichtelijkheid van
agenda’s. Je kunt je collega oeverloos bellen,
maar als hij in een meeting zit, neemt-ie
niet op. Als je als collega’s van elkaar weet
waar je mee bezig bent, ga je als organisatie
een stuk effi ciënter werken. Dat vraagt
om een mindswitch en een voortdurende
medewerking van collega’s. Wij adviseren en
begeleiden daarin. Onze missie is telkens het
maximale voor onze klant eruit te halen. We
willen het best denkbare scenario uitvoeren.
De verbindende schakel daarbij is altijd –
vanzelfsprekend – heldere communicatie.”
WCS TeleAdvies is van mening dat wanneer
de medewerkers goed begeleid worden
met de invoering van deze nieuwe werkstijl
deze extra kosten bespaard kunnen worden
en dat alle medewerkers volgens geplande
situatie te werk zullen gaan.
Hij startte in 1998, inmiddels
veertien jaar geleden, zijn
eigen onderneming. Wilco
Smit, eigenaar van WCS TeleAdvies in
Soesterberg, had inmiddels de nodige
ervaring in de telecommunicatie op zak.
“Mijn werkzaamheden voorafgaand aan
WCS TeleAdvies waren breed. Dat varieerde
van het verkopen van telefoonsystemen tot
advisering over bekabelingnetwerken en
brandmeldinstallaties.”
Toch begon na verloop van tijd het
ondernemersbloed te kriebelen en WCS
werd een feit. Geen verkoop van producten,
maar gericht op onafhankelijk advies
en projectmanagement. “De kern van
onze dienstverlening ligt op het gebied
van telecommunicatie oplossingen en
infrastructuren, telefonische dienstverlening
en bereikbaarheid. Het leveren van
onafhankelijke en objectieve begeleiding
aan onze klanten.”
Technisch bloed
Het advies en projectmanagement van WCS
TeleAdvies wordt sterk benaderd vanuit de
ict-hoek, benadrukt Smit. “Techniek stroomt
door onze aderen; het zit in onze genen.
Daaruit voort vloeit vanzelfsprekend de
facilitering. In die twee expertises – techniek
en facilitering – bekwamen we ons al
veertien jaar. Inmiddels doen we dat met
vier mensen. WCS TeleAdvies heeft een
solide reputatie opgebouwd bij organisaties
zoals gemeenten, waterschappen,
zorginstellingen en woningcorporaties.
Daarbij zijn we in het hele land actief. Met
passie en betrokkenheid.”
WCS TeleAdvies begint trajecten altijd
met een uitgebreide inventarisatie. “We
inventariseren eventuele problemen en
behoeften. Waar kunnen kostenbesparingen
en verbetering van de telefonische
bereikbaarheid worden gerealiseerd?
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Guy Ackermans
Een jaar of tien geleden waren de mobiele telefoon en de telefooncentrale twee
gescheiden werelden. Vandaag de dag is het allemaal samengeklonterd in een
grote verzamelbak: Het Nieuwe Werken heeft zijn intrede gedaan. In organisaties
komt communicatie op alle niveaus terug en alle medewerkers hebben ermee te
maken. “Eff ectief werken begint bij een heldere en gestroomlijnde communicatie.
Zowel intern als extern.”
“De vraag is niet langer óf organisaties anders gaan werken, maar wanneer ze anders gaan werken. De wereld verandert op dit moment echt.
De ontwikkelingen op het gebied van sociale en technologische innovatie zitten in een versnelling. Door de nieuwe technologische mogelijk-
heden kunnen we overal werken waar we willen. Bedrijven die daar niet op inspelen zullen steeds meer moeite krijgen om goed personeel aan
zich te binden. Zeker jongeren zullen niet meer bij een werkgever aan de slag willen die niet met de tijd meegaat.” Aan het woord is Kees van
Puijenbroek van ReOffi ce. Voor de laatste keer bezigde hij de term Het Nieuwe Werken tijdens de door KGU Uitzendburo’s georganiseerde mix
van seminar en wijnproeverij. Voortaan praat Van Puijenbroek louter nog over slimmer werken.
Kirsten Goes, directeur van KGU
Uitzendburo´s wees haar klanten
inleidend op het feit dat bedrijven pro-
fessionals steeds vaker op een andere manier
zullen inzetten. “Het is van belang om met de
tijd mee te gaan want er ontstaat krapte op de
arbeidsmarkt en er is sprake van vergrijzing.
Wij willen onze klanten helpen bij hun zakelijke
ontwikkeling en bieden daarom dit seminar
aan. Een combinatie van business; kennis op
doen tijdens het inhoudelijke gedeelte en
pleasure; tijdens de wijnproeverij na afl oop.”
Geheel in stijl waren de wijnen afkomstig uit de
nieuwe wijnlanden uitgekozen door sommelier
Billy Huisman van Hotel-Restaurant Nautisch
Kwartier. Bij de wijnen werden culinaire hapjes
gepresenteerd, gemaakt door de keukenbrigade
van het gelijknamige restaurant. Smullen dus.
“We hebben bewust voor het thema ‘Het
Nieuwe Werken’ gekozen, want er zijn veel raak-
vlakken met de arbeidsmarkt. De professional
wordt centraal gesteld, er worden concepten
uitgewerkt waarbij de medewerker zo goed,
effi ciënt en eff ectief mogelijk zijn of haar werk
kan doen”, aldus Kirsten Goes, die wees op het
feit dat de rol van de uitzendbureaus steeds
belangrijker zal worden. “De uitzendvraag komt
natuurlijk allang niet meer voort uit ziek en piek.
De vraag ontstaat onder meer door de behoefte
aan het vergroten van de productiviteit van
bedrijven, het vergroten van de kennis van
medewerkers en de mogelijkheid om de HR-
activiteiten uit te besteden, omdat ze niet tot de
core business van organisatie behoren.”
Voortdurend veranderende wereld
Nieuwe technologie, duurzaamheid,
fi nanciële en economische crisis, wijzigende
gezagsverhoudingen, behoefte aan een goede
balans tussen werk en privé, het toenemend
gebruik van social media. Al deze zaken zijn
vandaag de dag actueel en vormen allemaal
aanleidingen om anders te kijken naar het
werken in en buiten kantoren. Van Puijenbroek
zei dat bedrijven en organisaties te maken
hebben met een voortdurend veranderende
wereld. “Het aantal vierkante meters kantoor-
ruimte dat bedrijven in gebruik hebben zal
nog verder dalen. Door een combinatie van
factoren als verschoven werktijden, werken
buiten kantoor, gedeelde werkplekken,
minder en kleinere werkplekken. Theoretisch
zijn er weinig redenen om mensen een vaste
plek te geven. Kijk alleen al naar het aantal
mensen dat ook thuis werkt, de toename van
het aantal zzp’ers en de fl exibele werktijden.
Dat thuis werken is mede mogelijk door de
technologische innovaties als social media,
beeldcommunicatie en cloud computing (data
van bedrijven is overal toegankelijk). Kantoren
worden steeds meer een plek waar mensen
elkaar ontmoeten. Sfeer en identiteit worden
alsmaar belangrijker, net als bereikbaarheid.
Dat het moeilijk is om stokoude patronen te
doorbreken is een ander verhaal; dat kan een
reden zijn om minder rigoureus te zijn. Wat mij
betreft is het een kwestie van samen slimmer
te leren werken.”
Waardecreatie
“De ideale nieuwe werkomgeving stimuleert
medewerkers om zowel met klanten als
met elkaar in contact te zijn. Veranderingen
komen er hoe dan ook aan. Verander echter
niet om te veranderen, maar zorg voor
aantoonbare toegevoegde waarde voor je
klanten en je medewerkers. Daar gaat het
uiteindelijk om. In de praktijk wordt die
waardecreatie te vaak verwaarloosd”, aldus
Van Puijenbroek, die stelt dat bedrijven
goed hun doelen in de gaten moeten blijven
houden. “Waar wil je naar toe en waarom?
Als je dat weet heb je een heldere redenering
voor de verandering en kun je het ook helder
communiceren. Dat laatste is een belangrijke
voorwaarde voor het slagen.”
Aan het eind van het seminar kwam de vraag
naar voren in hoeverre KGU Uitzendburo´s
zelf inspeelt op Het Nieuwe Werken. Kirsten
Goes maakte duidelijk dat vanzelfsprekend
steeds meer gebruik wordt gemaakt van de
nieuwste technologische mogelijkheden,
omdat klanten en uitzendkrachten dat ver-
wachten. “Maar de fysieke vestigingen blijven
we voorlopig ook houden. Veel mensen heb-
ben toch behoefte aan persoonlijk contact,
al is dat niet langer per se nodig vanuit een
A-locatie.”
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
“Door werk slimmer in te richten, gaan medewerkers beter functioneren”
KGU Uitzendburo’s biedt klanten mix van business, kennis en fun
Kirsten Goes (midden):
“De uitzendvraag komt natuurlijk
allang niet meer voort uit ziek en
piek.”
Vestiging HilversumHerenstraat 23
1211 BZ Hilversum
T 035 - 624 86 45
F 035 - 628 22 06
Vestiging Huizen Plein 2000 - 35
1271 KK Huizen
T 035 - 526 02 34
F 035 - 526 14 34
www.kgu.nl
KGU Uitzendburo’s
Ten Have installatie B.V.
Pampuslaan 60
1382 JR Weesp
T 0294 - 25 53 53
F 0294 - 41 31 99
www.tenhaveklimaat.nl
Ten Have Installatie
uit Weesp koppelt
secure service aan
persoonlijke aandacht
ook kan die klant putten uit een breed
productassortiment. “We zorgen er
bovendien voor dat onze producten aan
de huidige groene duurzaamheidseisen
voldoen. Zo werken wij, als het
gaat om klimaatbeheersing en om
verwarmingsinstallaties, onder andere
met warmtepompsystemen. We kunnen
ook vooraf energieverbruiksmetingen
uitvoeren, zodat de klant weet wat hij kan
besparen. Want ook goede en transparante
voorlichting vooraf zijn belangrijke
elementen van onze service.”
Bovendien geldt voor de meeste
airconditioninginstallaties die Ten Have
levert een Energie Investerings Aftrek. Dat
is een fi scale aftrekpost voor ondernemers
die de duurzame installaties voor zakelijke
klanten nóg aantrekkelijker maken. Het
past allemaal in Ten Haves fi losofi e om zijn
klanten tegen aantrekkelijke prijzen aan
een prettig binnenklimaat te helpen. “Een
goede prijs-kwaliteitsverhouding is altijd
een belangrijk doel geweest. We hebben
ons, dankzij een uitgebalanceerd team
van enthousiaste jonge en ervaren oudere
medewerkers, daarin ontwikkeld. We zijn
dan ook helemaal klaar voor de nieuwe
uitdaging die de crisis ons biedt, namelijk
om onze topkwaliteit tegen onze scherpen
prijzen te blijven aanbieden.”
Filosofi e
Die topkwaliteit komt ook in de after
sales service terug. “We hebben een
storingsdienst die 24/7 bereikbaar is en
reparaties uitvoert wanneer de klant
daarom vraagt. Daarnaast plegen we
regelmatig onderhoud om installaties in
topvorm te houden. Want als je daar niet
alert op bent, zul je altijd zien dat een airco
er hartje zomer ineens mee ophoudt en
een verwarmingsinstallatie dat midden in
de winter doet.” Ten Have sluit af met wat
het hart van zijn fi losofi e is. “Alles draait
om persoonlijke langetermijnrelaties.
Een relatie met korte lijnen naar de klant,
met toegewijde medewerkers die op
elk moment voor die klant klaarstaan.
Daar investeren wij in en onze klanten
waarderen dat.”
Directeur en oprichter
Frank ten Have had de
vaardigheden van installatie,
werkvoorbereiding en begeleiding van
installeringswerkzaamheden ruim tien
jaar geleden al helemaal in de vingers.
Bovendien was hij zeer tevreden over zijn
toenmalige werkgever, ingenieursbureau
Van Joolen uit Bussum. “Ik werkte daar
bij een fantastische werkgever met wie
ik nog steeds uitstekend contact heb. Ik
organiseerde er alles binnen en buiten de
deur en er kon veel bij Van Joolen. Maar
op een gegeven moment begon ik te
verlangen naar het contact met klanten,
naar het geven van adviezen en het
verkopen van mooie producten. En dat zat
niet in mijn takenpakket.”
Het was in 2002 aanleiding om voor
zichzelf te beginnen. En in die tien
jaar is veel bereikt. “Samen met mijn
mensen, inmiddels twaalf medewerkers,
bedienen we het bedrijfsleven en de
particuliere markt. We ontwerpen,
bouwen en installeren airconditioning en
verwarmingsinstallaties. Door de expertise
die we in huis hebben kunnen we klanten
in huis of kantoor letterlijk aan een prettig
klimaat op maat helpen.”
Er zitten gereputeerde ondernemers in
het klantenbestand van Ten Have, zoals
Leen Bakker, C.T.J. van Vliet en de Stern
groep. Niet verwonderlijk, want waar deze
serieuze bedrijven duurzame relaties met
betrouwbare leveranciers willen aangaan,
daar kan Ten Have dat bij uitstek bieden.
Nieuwe uitdaging
Niet alleen levert hij voor de klant
ontworpen en gebouwde installaties,
het ONDERNEMERS BELANG 13
BedrijfsreportageTekst: Baart Koster • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Als professionele ontwerper, bouwer en installateur van airconditioning en verwarmingsinstallaties is Ten Have Installatie actief
in ’t Gooi, Groot-Amsterdam en Flevoland. Persoonlijk contact en langetermijnrelaties staan daarbij centraal. “Persoonlijke relaties
opbouwen is heel belangrijk. Het gaat om vertrouwen en elkaar iets gunnen. Dat soort samenwerking heeft voor alle partijen de
grootste toegevoegde waarde. Dat merk ik ook dagelijks.”
het ONDERNEMERS BELANG 14
Omdat blijkt dat maar liefst één op de drie huwelijken eindigt in een echtscheiding, zal ik deze keer
aandacht besteden aan enkele fiscale consequenties. Vaak zijn niet alleen de emotionele maar ook
financiële en fiscale gevolgen groot.
Fiscale gevolgen van een echtscheiding
Let op: Het kabinet wil de aftrek levensonderhoud
kinderen op termijn afschaffen. Ook zijn er plan-
nen om de partneralimentatie te defiscaliseren.
Alimentatie is dan niet langer aftrekbaar bij de
betaler en niet langer belast bij de ontvanger.
Het is verstandig om bij het opstellen van het
echtscheidingsconvenant nu al met deze onze-
kerheden rekening te houden.
Eigenwoningregeling
Zodra u of uw partner de eigen woning verlaat,
heeft dit gevolgen voor de eigenwoningregeling.
Fiscaal gezien wordt de woning voor de vertrek-
kende partner vanaf dat moment nog maximaal
twee jaar lang (24 maanden) als eigen woning
aangemerkt (scheidingsregeling). Wie van beiden
in die periode het eigenwoningforfait en de
aftrekbare hypotheekrente moet aangeven, hangt
af van de juridische eigendoms- en schuldverhou-
ding. Na twee jaar stopt de eigenwoningregeling
voor de vertrekkende partner. Zijn/haar aandeel
in de eigen woning en in de schuld verhuist naar
box 3. De hypotheekrente is dan niet langer
aftrekbaar.
Voor vragen over de fiscale gevolgen van uw
echtscheiding, kunt u altijd contact met mij
opnemen.
Saskia op den Velde, Belastingadviseur
T 088 - 220 24 43
Korte Muiderweg 2a, 1382 LR Weesp
Einde fiscaal partnerschap
Bij een echtscheiding eindigt het fiscaal partnerschap op het moment
dat u niet meer samen op hetzelfde woonadres staat ingeschreven en
het verzoek tot echtscheiding of scheiding van tafel en bed is ingediend
bij de rechtbank. Zolang u niet voldoet aan beide voorwaarden, blijft u
voor de Belastingdienst fiscaal partner.
Het al dan niet zijn van fiscaal partner heeft gevolgen voor een groot
aantal regelingen in de inkomstenbelasting en voor de toeslagen (moet
je uitgaan van alleen eigen inkomen of van gezamenlijk inkomen?).
Alimentatie
Indien u partneralimentatie moet betalen, dan is dit bij u aftrekbaar en
bij uw ex-echtgeno(o)t(e) belast. Kinderalimentatie is niet aftrekbaar bij
de betalende ouder en niet belast bij de ontvangende ouder. Mogelijk
heeft u als betalende ouder wel recht op een forfaitaire aftrek voor
kosten van levensonderhoud van kinderen. Dat kan alleen als u voor
het kind geen kinderbijslag krijgt en het kind zelf geen recht heeft op
studiefinanciering.
Column
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Met clichés moet je niet bij hem aankomen. Zijn werk, zijn ontwerpen en zijn gedachten ademen een geest van vernieuwing – en zou
hij dan, op een stoel voor zijn pand aan de Nieuwstraat in Bussum gaan zeggen dat hij een fullservice ontwerp- en reclamebureau
heeft en dat-ie nog succesvol is ook? Jochem Albrecht is er de man niet naar. Laat hem maar anekdotes vertellen.
Albrecht Design
Nieuwstraat 13
1402 AR Bussum
T 035 - 531 18 00
www.albrechtdesign.nl
www.reclamebureauholland.nl (nieuw!)
ALBRECHT DESIGN
Over logo’s met muisjes en
de magische regisseursstoel
bij de tafels stond. Tja, ik vertelde natuurlijk
van alles over m’n plannen.”
Grote namen
In 1990 wordt Albrecht Design een feit. En
om een lang verhaal heel kort te maken:
Jochem werkt nu met vijf enthousiaste
ontwerpers en veel externe partijen voor
nationale en internationale organisaties, van
klein tot groot. Op het portfolio van Albrecht
Design staan indrukwekkende namen. Zo is
daar Omroep Max, waarvoor het ontwerp- en
reclamebureau de hele communicatie
verzorgt: de huisstijl, advertenties, tv-logo’s,
billboards, websites, buitenbelettering
en zelfs het interieurontwerp. Andere
opvallende opdrachtgevers zijn Hampshire
Hotels, Endemol, Van Lanschot Bankiers,
De Woningbouw en Infinity Energy van de
bekende Henk Keilman.
Bijzondere klant van Albrecht Design
is Carmen Breeveld, voorzitter van
Women’s Conference Europe en Federatie
zakenvrouwen. (Zie het interview met haar
haar in deze uitgave). Breeveld was in 2003
de eerste zwarte Zakenvrouw van het Jaar.
“Ze is een enorm inspirerende vrouw”, aldus
Jochem. “Ze heeft een indrukwekkend groot
netwerk. Wij zijn gek van haar en zij van ons.
Met veel plezier maken we mooie dingen
voor haar; van een logo tot een complete
website.”
Beschuit met muisjes
Ook Infinity Energy behoort tot het lijstje
‘bijzondere klanten’. Voor deze organisatie
maakte Albrecht Design een logo, waar
Jochem nog altijd trots op is. En dan
vooral op de presentatie ervan. “Dat was
op een vrijdagmiddag in een Hilton-hotel.
Bloednerveus was ik. Vooraf had ik de
bediening gevraagd of ze beschuit met
muisjes wilden serveren, die ik zelf had
meegenomen. Eerst waren ze een beetje
onwillig. Dat kon je toch niet maken, om
tijdens de vrijdagmiddagborrel te komen
aanzetten met beschuit met muisjes? Wat
moesten al die zakenlui niet denken? Toch
kwam de ober, toen ik het bewuste seintje
gaf. Ik zei: ‘Henk, we hebben iets te vieren.
Gefeliciteerd met de geboorte van je nieuwe
logo!’ Hij proestte het daadwerkelijk uit!
Buiten dat hij de presentatie origineel en
vernieuwend vond, was hij vol lof over het
nieuwe beeldmerk.”
De afspraak met een stoel
Klanten tevreden maken is iets, maar
klanten binnenhalen kan soms ook heel
wat zweetdruppels kosten, weet Jochem.
“Al lange tijd wilde ik binnenkomen
bij de gemeente Bussum. Ik kocht een
regisseursstoel, waaraan ik een kaartje had
gehangen met de tekst ‘Houd deze stoel
vrij op die en die datum, in verband met
een bijzondere ontmoeting’. En verder
geen afzender, geen toelichting. Deze liet ik
bezorgen bij de communicatievrouw op het
gemeentehuis. Twee weken lang stond die
stoel daar en er werd druk over gespeculeerd.
Wie zou er komen? Of is-ie al geweest? Op
de aangegeven dag ben ik gekomen en
deed m’n verhaal. In mijn eigen stoel. Om de
minuut zwaaide de deur open en kwam er
iemand kijken, benieuwd wie er nu toch in
die stoel zou zitten. Als ik een tijdje minder
werk zou hebben, laat ik eerder tien stoelen
bezorgen dan een mailing rondsturen.”
Op de Rietveld Academie en het
Grafisch Lyceum hield hij het niet
uit. “Het duurde me allemaal te
lang.” Het liefst begon Jochem een eigen
bedrijf. Maar, er kierde een klein probleempje
om de hoek. “Ik had geen rooie cent.” Dus
ging de ondernemer in spe eerst maar
een baantje zoeken. Jochem koos een
strategische job uit: in de bediening bij
eetcafé Moeke Spijkstra in Blaricum. Immers,
hier zat de hele jetset te eten. “Als ik de
rekening bracht, stopte ik een visitekaartje
van m’n eigen bedrijf in het mapje.” En zo
kreeg Jochem z’n eerste klanten. Lachend:
“De bedrijfsleider vond wel dat ik vaak te lang
BedrijfsreportageTekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Luuk Gosewehr
het ONDERNEMERS BELANG 15
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De twee regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren
voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de
verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ John Oostveen
John Oostveen - Oostveen BedrijfsovernamesEind april was ik met vakantie. Toen ik twee weken
later terugkwam, was ik niet verbaasd over de val
van het kabinet Rutte. Tegelijk was ik aangenaam
verrast dat er in die korte tijd tussen vijf partijen het
Kunduz-akkoord was gesloten over veel grote the-
ma’s. Wat mij betreft een verademing in vergelijking
met het langdurige geschuif op de mm2, zoals we
dat iedere keer zien in de kabinetsformatie na een
verkiezing. Dus ik voel meer voor een soort zakenka-
binet met voldoende draagvlak om voortvarend aan
de slag te gaan met de actuele grote thema’s van dit
moment, zoals o.a. de euro/landencrisis, de pensi-
oencrisis, de woning- en onroerend goed markt, de
kosten van de zorg/vergrijzing en de flexibilisering
van de arbeidsmarkt. Onzekerheid is slecht voor
iedereen, zowel voor de ondernemer als voor de
consument!
■ Cees van Vliet
Cees van Vliet - Van Wijnen MiddenHet is verbazingwekkend hoe euforisch iedereen in
Nederland was over de samenwerking die in de politiek
plaats vond en het Kunduz-akkoord tot gevolg had. Dat
zegt alles over de politiek. De democratie is een prach-
tig goed en bedoeld om een volksvertegenwoordiging
te kiezen. Het lijkt logisch dat deze volkvertegenwoor-
digers zich dan ook in gaan zetten voor het algemene
belang. Dit kan alleen maar door een perfecte samen-
werking en het beste voor te hebben met het landsbe-
lang, stadsbelang of dorpsbelang. Helaas worden de
partijbelangen en egobelangen belangrijker gevonden
dan deze belangen. Voldoende reden voor een zakenka-
binet en het goede te doen voor het algemene belang.
Dit kan alleen maar door samenwerken en het ego aan
de kant te zetten, want alleen samen werkt het.
■ Kirsten Goes
Kirsten Goes - KGU Uitzendburo’sDe politiek anno 2012 zal een duidelijke stel-
ling moeten innemen. Hervormen is hard
nodig. Men moet over het graf heen durven te
regeren en daarbij partijbelangen opzij durven
zetten. Het lente akkoord leek daar even schijn
van te hebben, maar vertoont nu al flinke bar-
sten. Het is maar de vraag of deze ‘groep’ na 12
september elkaar weer opzoekt. Doodzonde,
want Nederland heeft zo’n instelling wel nodig.
En zeker met de ontwikkelingen van Europa in
ons achterhoofd.
Het beste van twee werelden
Brasil koffie en theeVoor horeca en grootverbruik
Telefoon (055) 505 16 16www.brasilkoffie.nl
19het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Mr Jurjen van Daal en Mr Paul Well
Column
Omdat directeur-grootaandeelhouders hun eigen salaris kunnen vaststellen,
kunnen zij hierbij fiscale motieven in acht nemen.
Gebruikelijk loon
Hierbij kan allereerst worden
gedacht aan het tariefverschil
tussen enerzijds box 1 (oplopend
tot 52%) en anderzijds het box 2 tarief
(25%) in combinatie met het Vpb-tarief
(20-25%). Door verhoging van de MKB-
winstvrijstelling van 10% naar 12% is dit
verschil nagenoeg verdwenen. Timing door
uitstel van aanmerkelijk belangheffing (box
2) is nog wel een overweging.
Ten tweede geldt dat de premies volksver-
zekeringen wel verschuldigd zijn over box
1 inkomen maar niet over box 2 inkomen.
De inkomensafhankelijke regelingen,
zoals de huurtoeslag en de kindertoeslag,
zijn ten derde afhankelijk van het box 1
inkomen.
Tot slot zou de bv (in de Vpb-sfeer), door
het afzien van een salaris door de dga, een
hogere winst kunnen behalen die vervol-
gens verrekend zou kunnen worden met
verliezen die dreigen te verdampen.
Om dit soort fiscale planning te voorko-
men, heeft de wetgever reeds in 1997 de
gebruikelijk loonregeling ingevoerd.
Uitgangspunt € 42.000.
Het uitgangspunt voor het gebruikelijke
loon in 2012 is € 42.000. Wordt geen tegen-
bewijs geleverd, dan is het loon minimaal
gelijk aan dit bedrag. Als aannemelijk is dat
het gebruikelijk loon hoger of lager is dan
€ 42.000, geldt dit hogere of lagere bedrag.
Meest verdiende werknemer
Om het gebruikelijk loon, in afwijking van
het vaste bedrag van € 42.000, vast te
stellen, kijkt de Belastingdienst onder meer
naar het salaris van uw meest verdienende
werknemer, tenzij u kunt aantonen dat
het salaris van deze meestverdienende
werknemer terecht hoger is. Volgens de
Belastingdienst zal dit alleen zo kunnen zijn
als deze werknemer beschikt over uiterst
schaarse, hoogwaardige deskundigheid.
Afroommethode
Om het gebruikelijk loon te bepalen is in
de rechtspraak de afroommethode ontwik-
keld. Volgens deze methode wordt het
loon berekend op basis van de opbrengs-
ten van uw bv, verminderd met de aan die
opbrengsten toe te rekenen kosten. Een
voorwaarde van deze methode is dat het
resultaat van de vennootschap (nagenoeg)
geheel afhankelijk is van de werkzaam-
heden van de dga, zoals bij makelaars,
accountants, notarissen en advocaten.
Op 13 april 2012 heeft advocaat-generaal
Wattel de Hoge Raad in een zaak over een
advocatenkantoor echter geadviseerd dat
de afroommethode geen juiste methode
is. Volgens de AG moet de Belastingdienst
ook dan uitgaan van het salaris van de
meest verdienende werknemer.
Aantal bestede uren maar gebruikelijk
uurloon
Een andere in de rechtspraak toegepaste
methode is om het aantal gewerkte uren
te vermenigvuldigen met een gebruikelijk
uurloon.
Correcties?
Uit doelmatigheidsoverwegingen cor-
rigeert de Belastingdienst de (ongebruike-
lijke) beloning pas indien uw beloning in
meer dan belangrijke mate (30%) afwijkt
van een gebruikelijk loon. De Belasting-
dienst verhoogt het loon dan tot een zoda-
nig bedrag dat het niet meer in belangrijke
mate afwijkt van een gebruikelijk loon, een
verhoging met 70% in plaats van 100% dus.
Deze doelmatigheidsmarge geldt niet als
het loon lager is dan € 42.000.
Deeltijd werk
Bij deeltijd werk, mag het bedrag van
€ 42.00 niet standaard pro rata worden
verlaagd. Wel kan door middel van de
tegenbewijsregeling (eenvoudig) een lager
gebruikelijk loon aannemelijk worden
gemaakt.
Auto van de zaak
Met ingang van 1 januari 2006 wordt de
auto van de zaak tot het loon gerekend en
telt vanaf dat moment dus ook mee voor
de gebruikelijk loonregeling.
Verzachting - continuïteit van de onderne-
ming
Als een bv aannemelijk kan maken dat de
continuïteit in gevaar komt bij het uitbeta-
len van een gebruikelijk loon, bijvoorbeeld
bij een structureel verlieslijdende onderne-
ming, geldt een verzachting.
Ondergrens € 5.000
Met ingang van 2010 hoeft u de gebruike-
lijk loonregeling niet toe te passen als het
gebruikelijke loon niet hoger zou worden
vastgesteld dan € 5.000 per jaar. U hoeft
uzelf dan geen salaris toe te kennen en dat
scheelt een hoop administratieve lasten.
Mr. Jurjen van Daal
Barbara Strozzilaan 201
1083 HN Amsterdam
T 020 - 240 24 50/3
F 020 - 240 24 51
www.taxwiseadvocaten.nl
Mr. Paul WeilMr. Jurjen van Daal
C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf B.V.Rijnkade 8 1382 GS Weesp
tel. 0294-414133Fax. 0294-483180
TAXWISEadvocaten & belastingadviseurs
Uw financieel belangBij ons staat uw commerciële behoefte altijd voorop. Vanuit die
basis bouwen wij met onze klanten een duurzame relatie op. U
kunt rekenen op onze jarenlange expertise en een ijzersterke
dienstverlening op ieder fiscaal gebied.
Slimme oplossingenWij werken altijd met een strategische insteek aan creatieve en
slimme oplossingen. Is uw zaak erg verstrekkend? We zoeken
alles tot op de bodem uit. Waar nodig zetten we ons uitgebreide
netwerk in. Met voor u het beste eindresultaat tot gevolg.
Fiscale opiniemakersAls professional met een brede blik staan we midden in de
samenleving. We lezen niet alleen alles, maar reageren regelma-
tig op actuele kwesties. Onze opinies leest u onder meer in het
Financieele Dagblad, de Telegraaf, Sprout, HP De Tijd, Quote en
het NTFR
Taxwise advocaten & belastingadviseurs is een modern fiscaal advocatenkantoor dat onder-nemers en particulieren allround adviseert in belastingzaken. We leveren u kwaliteit met een frisse aanpak. Snel en secuur.
Barbara Strozzilaan 201
1083 HN Amsterdam
M 06 - 245 168 10
T 020 - 240 24 53
WWW.TAXWISEADVOCATEN.NL
Mr. Paul Weil
Mr. Jurjen van Daal
Specialisme: incasso, juridisch advies & debiteurenbeheerAdres: Flevolaan 4Postcode: 1382 JZ Weesp (wij werken landelijk)Telefoon: 0294-494100Website: www.abcincasso.nlE-mail: [email protected]
ABC Incasso B.V. onderscheidt zich door:• persoonlijke aandacht voor de klant
• No Cure No Pay
• geen abonnement of dossierkosten
• belacties tbv particuliere vorderingen in de avonduren
• gratis juridisch advies
• volledige online inzage dossiers
• ontvangen gelden binnen 24 uur op uw rekening
• specialisten in incasso t.b.v. het MKB
• hoog incassorendement
• no-nonsense beleid
Is uw interesse gewekt? Neem dan gerust contact met ons op of vraag een vrijblijvende offerte aan via onze website. Ons team staat voor u klaar.
AKTIE: Bij plaatsing van uw opdracht bij ABC Incasso BV ontvangt u een ¼ pagina advertentie gratis in het Ondernemersbelang ’t Gooi ( 1 per bedrijf ). (Aktie loopt tot 1 september 2012)
het ONDERNEMERS BELANG 22
Bedrijfsreportage
AMS als huisvestingadviseur en vastgoeddeskundige (in de zorgsector)
AMS - Huisvesting adviseur:
AMS heeft de ervaring om voor
bedrijven, corporaties en zorginstellingen
de huisvestingsbehoefte te bepalen.
Indien het wenselijk is kan AMS in
overleg een visie formuleren. Deze
visie komt tot stand op basis van
gesprekken en informatie over de
organisatie. De inhoud van de visie
wordt bepaald door een aantal factoren
zoals: mogelijkheden (bv. grondbezit,
beheer), kansen (bv. de groeipotentie
en uitbreidingsmogelijkheden),
demografische ontwikkelingen,
marktwerking en risico’s.
De huisvesting is een belangrijk
strategisch middel (een bedrijfsmiddel)
geworden in de zorgbranche.
Het vastgoed is belangrijk geworden
aangezien het nu meer invloed heeft
op de organisatie en exploitatie van de
zorginstelling. Het vastgoed bepaalt nu
mede het label van de zorginstelling
waarmee de organisatie zich
onderscheidt ten opzichte van collega-
zorgaanbieders. De concurrentiepositie
wordt in belangrijke mate bepaald door
de klanttevredenheid van de doelgroep
(gebruikers, de bewoners, de indirect
betrokkenen).
AMS – werkt toekomstgericht :
Indien er sprake is van een nieuwbouw
concept, dan is het van belang om na
te gaan hoe toekomstgericht het plan
is. Is het programma afgestemd op de
demografische ontwikkelingen, komt
het programma, de architectuur en de
afwerking/inrichting overeen met de
wensen van de gebruikers en matcht
dit met de gewenste financiële- /
technische levensduur van het complex?
Hoe efficiënt is het gebouw en is de
zorgexploitatie lean?
Een gedegen financiële onderbouwing
is een voorwaarde om tot financiering
te komen. De investering om het
vastgoed te renoveren dan wel te
realiseren dient haalbaar te zijn t.o.v.
de zorgexploitatie. AMS kan u helpen
met haalbaarheid studies, financiële
verkenningen, investering-analyses en
vastgoedexploitaties.
AMS - Rendement in de zorg:
AMS kan zich onderscheiden door
de jarenlange ervaring en kennis van
de vastgoedmarkt in de zorgsector,
maar ook dankzij kennis en alertheid
van de recente veranderingen (in het
overheidsbeleid ). Mede doordat AMS
het werkveld vanaf visieontwikkeling
tot en met de bouwprojectmanagement
bestrijkt, weten we ons snel in te leven
en kunnen we snel anticiperen. Onze
ervaringen in de commerciële sector
kunnen we toepassen in de zorgsector.
AMS werkt op basis van een persoonlijke
benadering en vertrouwelijkheid.
AMS - Waarde Creëren voor de lange
termijn:
Met de uitwerking van de business cases
of de projecten weten we waarden te
creëren voor onze opdrachtgevers.
We zijn er trots op dat de kwaliteit van
onze dienstverlening wordt herkend
en gewaardeerd als pragmatisch,
betrouwbaar en innovatief. De
diensten die AMS in de zorgmarkt
aanbiedt zijn legio en variëren van
onderzoek, strategisch vastgoedadvies
tot integrale planontwikkeling en
bouwprojectmanagement in de
renovatie- of nieuwbouwsfeer.
Het grote voordeel is dat AMS ook
actief is in de woningmarkt. Hierdoor
hebben we een voorsprong in kennis
en kunde met betrekking tot de
gebiedsontwikkeling en realisatie van
zorg complexen. Juist nu de overheid het
scheiden van functies als wonen en zorg
voorstaat, is kennis van de woningmarkt
onontbeerlijk.
W W W . A B I - P R O F I L E . N L
ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS
PROFILE TYRECENTER ABI BANDEN, APK & ONDERHOUD VOOR ALLE MERKEN EN TYPEN VOERTUIGEN
Profile Tyrecenter ABI is dé hyperspecialist in banden en velgenvoor alle automerken en -typen. Daarnaast zijn wij hét adres voor banden
en bandenservices voor trucks, industrie- en landbouwvoertuigen.Wij geven niet alleen een garantie voor de beste bandenservice, maar ook voor objectief en persoonlijk advies aan onze klanten.
We hebben daarnaast ook de kennis en de apparatuur in huisom compleet auto-onderhoud te verrichten. Alle activiteiten
die met regelmaat noodzakelijk zijn, worden hierbij zoveelmogelijk in één stop ondergebracht zodat de zakelijke rijder zo min
mogelijk tijd kwijt is aan onderhoud en reparatie.
Tijd is geld, zeker voor de zakelijke rijder!
Kijk voor meer informatie op de website of neem contact met ons op!
ABI
Hilversum, Nieuwe Havenweg 23 T 035 624 18 59Soest, Nijverheidsweg 16a T 035 602 51 12Huizen, Havenstraat 52 T 035 526 63 66
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
25het ONDERNEMERS BELANG
Na zeven weken –achteraf- zinloos onderhandelen in het Catshuis lukt het binnen één week met een gelegenheidscoalitie een
begroting 2013 samen te stellen. De druk uit Brussel was groot om voor 1 mei een begroting in te dienen.
Van Catshuis naar Kunduz
Mr. Frank Post
is partner bij Borrie Belastingadviseurs B.V.
Borrie Belastingadviseurs B.V.
Keizer Karelplein 2
1185 HL Amstelveen
Postbus 83012
1080 AA Amsterdam
T 020 - 679 09 11
F 020 - 679 42 25
www.borrie.nl
Maar zeven weken onderhandelen
over een pakket maatregelen
om het begrotingstekort
terug te dringen dat al grotendeels door
ambtenaren was voorbereid, leidt tot de
conclusie dat het al langer niet boterde in de
gedoogcoalitie. In een tijd dat daadkracht
verwacht wordt, is geruzie een groot risico
voor de economie. Getuige de dreigende
afwaardering van de kredietwaardigheid,
met als gevolg stijgende rente. Gelukkig
is dit voorlopig (?) afgewend. Voorlopig,
omdat politiek Nederland er na 12
september heel anders uit kan zien.
Een greep uit de voorstellen om het
begrotingstekort terug te dringen
naar 3%.
Verhoging BTW-tarief
De verhoging van het algemene BTW-
tarief met 2% naar 21% op 1 oktober 2012
is de meest in het oog springende maatre-
gel. De consument en de ondernemers die
geen BTW mogen aftrekken (onderwijs,
gezondheidszorg, assurantietussenper-
sonen) zullen dit merken. Deze maatregel
stond ook al in het Catshuis-akkoord en
zal naar verwachting ook na de verkiezin-
gen standhouden. Zeker ook omdat het
4 miljard euro oplevert.
Reizen zwaarder belast
Voor de bestuurders van een auto van
de zaak die een kilometeradministratie
bijhouden gaat er ook iets veranderen.
Mag men nu nog maximaal 500 kilometer
privé rijden, vanaf 2013 leidt iedere
kilometer privé tot een bijtelling. Op
weg naar huis boodschappoen doen,
waardoor er iets omgereden wordt, zit er
niet meer in.
Daarnaast worden de belastingvrije
reiskostenvergoedingen (zowel openbaar
vervoer als de vergoeding van 0,19 euro)
vanaf 2013 belaste vergoedingen. Een
lastenverzwaring voor de weknemer. Of
gaat de reiskostenvergoeding een rol
spelen in de CAO-onderhandelingen??
Om de reiskosten toch nog belastingvrij
te kunnen vergoeden moet u overstap-
pen op de werkkostenregeling. Deze
regeling is pas verplicht per 1 januari
2014, maar wellicht is een invoering een
jaar eerder al voordelig. Laat uw adviseur
dit eens voorrekenen.
Ontslagvergoeding en WW
De begrotingsplannen bevatten ook
een maatregel om de werkgever de
WW-uitkering de eerste zes maanden
van werkloosheid te laten betalen. Com-
pensatie wordt gevonden in beperking
van de ontslagvergoeding. Alsof iedere
ontslagen werknemer een (riante) ont-
slagvergoeding krijgt. Daarvoor zijn de
ontslagredenen te divers. Deze maatregel
gaat pas in per 1 januari 2014. Reden om
in 2013 de WW-premie die de werkgever
betaalt tijdelijk te verhogen.
Hoge inkomens (gesproken wordt van
inkomens inclusief bonus van meer dan
150.000 euro) worden in 2013 extra belast.
De heffi ng vindt plaats bij de werkgever.
De afspraken over bonussen zijn nu al
gemaakt en zullen, als aan de voorwaar-
den wordt voldaan, uitgekeerd worden in
2013. Voor de werknemers waarschijnlijk
geen aanleiding aan deze afspraken te tor-
nen nu de heffi ng bij de werkgever komt.
Uiteraard is dit maar een greep uit de
maatregelen die uit het Kunduz-overleg
zijn gekomen. Maar wel maatregelen die
werkgever en werknemer raken.
Laten we hopen dat de verkiezingen een
duidelijke uitslag geven en dat dit belas-
tingakkoord zoveel mogelijk in stand blijft.
Onze economie heeft belang bij stabiliteit.
Hoe je ook denkt over de inhoud van de
voorstellen.
Column
Securitas Mobile
Amersfoortsestraat 11b
3769 AD Soesterberg
T 0346 - 35 60 91
F 0346 - 35 60 99
www.securitasmobile.nl
We hebben op 1 januari een
mooie organisatie overgenomen,
blikt De Valck terug. En, wat
nog mooier is: de positie van Securitas
in Midden-Nederland is dankzij deze
overname degelijk geconsolideerd. Met
‘s nachts veel meer surveillanceauto’s op
de weg dan de regionale politie speelt het
bedrijf een belangrijke rol op het gebied
van de regionale veiligheid. “We zijn al
meerdere malen door de politie benaderd
om convenanten af te mogen sluiten”,
vertelt De Valck. “We zijn natuurlijk de
ogen en oren van de politie.”
Verdacht
Het observeren en signaleren van onregel-
matigheden behoort tot de kerntaken
van Securitas.
“Stel, we zien in het holst van de nacht twee
gasten van een jaar of twintig samen in een
auto een bedrijventerrein oprijden. Dat
registeren wij als verdacht en we seinen de
politie in. Op die manier kunnen we preven-
tief beveiligen op collectieve terreinen.”
In gebieden waar Securitas sterk vertegen-
woordigd is, zoals in Midden-Nederland,
constateert het beveiligingsbedrijf een
verschuiving van inbraken naar minder
beveiligde terreinen of woonwijken.
Hoewel daarmee het probleem van
vandalisme en diefstal niet is opgelost, is
het wel een stevig bewijs dat de aanpak
van Securitas zoden aan de dijk zet. “We
proberen een zo groot mogelijk veilig-
heidsbeeld te creëren. Surveillance is in
dat opzicht van wezenlijk belang. We
ondersteunen dit door op diverse bedrijven-
terreinen met collega-installateurs ook
camera’s op te hangen. Sinds we dat in Vianen
op een terrein hebben gedaan, ervaren de
bedrijven een veel groter veiligheidsgevoel.”
Toename criminaliteit
Doordat de professionele criminaliteit in
woonwijken de laatste jaren toeneemt,
verzorgt Securitas ook de beveiliging van
huizen. De Valck: “Je kunt diefstal natuurlijk
nooit helemaal voorkomen. Maar het is
bijvoorbeeld wel handig dat we iemands
huis in kunnen, als er tijdens zijn vakantie
via het zolderraam is ingebroken. Wij
zorgen er dan voor dat een en ander snel
gerepareerd wordt, zodat het niet twee
weken lang is blootgesteld aan regen,
wind en ongure individuen.”
Naast het beveiligen van bedrijventerreinen
en particuliere objecten, zoals huizen,
loopt Securitas ook de zogenoemde brand-
sluitrondes in bedrijfspanden, om er zeker
van te zijn dat er niemand meer aanwezig
is. De nog brandende lampen worden
uitgezet en kopieermachines gaan in de
slaapstand. ‘s Morgensvroeg is Securitas er
weer als eerste bij om tal van bedrijfspanden,
fabrieken en stations te openen..
Lokale insteek
In de regio Midden-Nederland heeft
De Valck ruim negentig surveillanten
rondrijden. Deze medewerkers surveilleren
zoveel als mogelijk in de buurt van hun
eigen woonomgeving. “We zijn een grote
organisatie. Met wereldwijd 300.000 mede-
werkers in 50 landen zijn we kennisleider
in beveiliging. Onze insteek is tegelijk
zeer lokaal georiënteerd. Doordat we
surveillanten in een voor hen vertrouwde
omgeving inzetten, kunnen we overal snel
op anticiperen. Dat is onze kracht.”
Met de overname van de surveillance- en stationeringsdiensten van MPL Beveiligingsdiensten uit Barneveld heeft Securitas zijn
positie in Midden-Nederland flink verstevigd. “We rijden hier nu met nog meer auto’s rond”, zegt branch manager Raymond de Valck
van de vestiging in Soesterberg. “Daarmee zijn we qua veiligheid zo’n beetje het dichtstbevolkte gebied van Nederland.”
Securitas verstevigt positie in
Midden-Nederland
Raymond de Valck: Doordat we surveillanten in een voor hen vertrouwde
omgeving inzetten, kunnen we overal snel op anticiperen.
het ONDERNEMERS BELANG 26
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest
Gedegen en kundig bancair advies is in economisch onzekere tijden een kostbaar goed. Claassen, Moolenbeek &
Partners in Hilversum voorziet zijn clientèle hiervan vanuit een decennia omspannende ervaring en een wijd vertakt
netwerk. En dat werpt z’n vruchten af. “Zie onze klant als een vuurpijl; wij vormen het brok dynamiet erachter.”
Claassen, Moolenbeek & Partners
Koninginneweg 11
1217 KP Hilversum
T 035 - 625 06 36
www.cmenp.nl/hilversum
Claassen, Moolenbeek & Partners
Doeltreff end advies
met hart voor ondernemers
Breed actief
Claassen, Moolenbeek & Partners is op
bancair en bedrijfskundig vlak breed actief.
“Van bemiddeling bij aankoop- en verkoop
van bedrijven tot corporate fi nance en van
herstructurering en turnaround management
tot het ontwikkelen en operationeel uitvoeren
van ondernemingsplannen”, zegt Albert van
Daalen, eveneens partner binnen de fi rma.
“Het zijn stuk voor stuk terreinen waarop
veel verandert en ontwikkelt. Daar passen wij
onszelf op aan en proberen we onze klanten
daarin mee te nemen.”
Een goed voorbeeld hiervan is fi nanciering.
Franken: “Waar banken almaar strenger
worden en welhaast onmogelijke eisen
stellen aan mkb-bedrijven, zoeken wij naar
externe fi nanciers. We hebben een breed
bestand van slimme investeerders dat bereid
is verder te kijken dan de korte klap, maar
op een verantwoorde manier wil investeren
en fi nancieren waar de banken de boot
afhouden.”
Van Hunnik: “Met name bij bedrijfsovernames
is het veelal een onmogelijke opgave de
fi nanciering zelf voor je rekening te nemen.
Tegelijkertijd zijn er wel babyboomers die
stilletjes aan hun bedrijf in de verkoop willen
zetten. Om die ontwikkeling niet te frustreren,
is zo’n groep goud waard. Ook omdat we wat
verder kijken dan onze neus lang is. Waar een
accountant een bedrijf failliet laat verklaren,
zoeken wij naar een koper. En vaak met veel
succes.”
Die aanpak is exemplarisch voor de
toekomstgerichte aanpak van Claassen,
Moolenbeek & Partners. “Een belangrijk
onderdeel van ons bedrijf is dan ook de
advisering op gebied van een strategisch plan”,
zegt Groenewegen. “Waar wil je nu staan over
vijf jaar? En welke stappen en activiteiten zijn
nodig om bij dat doel te komen. Wat moet
hiertoe binnen jaar één gebeuren en wat in de
volgende jaren? Een dergelijke aanpak geeft
houvast, richting en focus.”
Zelf ook ondernemers
Zeker in economisch karige tijden is die
houvast bij veel bedrijven meer dan welkom.
“Jammer genoeg hebben veel ondernemers
het moeilijk. Maar ook in zo’n fase kunnen wij
een rol van betekenis spelen”, zegt Van Hunnik.
“Is het 1 voor 12, dan doen wij er alles aan om
de klok terug te draaien tot bijvoorbeeld kwart
over 11. Wat kan er bij de activa en passiva
gesneden worden, hoe zorg je dat een bedrijf
weer liquide wordt en op wat voor manier weet
je zo’n bedrijf weer in beweging te krijgen.”
“Uiteindelijk zijn wij zelf ook ondernemers”,
zegt Van Daalen. “We weten ons verbonden
met onze klant, we snappen zijn moeilijkheden,
maar zien ook zijn kansen. Dat is de
meerwaarde van Claassen, Moolenbeek &
Partners.”
De Gooise vestiging van Claassen,
Moolenbeek & Partners staat niet op
zichzelf, zegt Jan Willem van Hunnik,
één van de vijf partners binnen het Hilversumse
kantoor. “Door het hele land werken we met
honderd partners met wie we een brede
expertise vertegenwoordigen op gebied van
bancair en bedrijfskundig advies.”
Die diversiteit komt ook in Hilversum al tot
uiting door de uiteenlopende specialismen
van de vijf partners. “Door die veelzijdigheid
kunnen we onze klanten een integrale aanpak
bieden. Ze kennen één tussenpersoon, maar
die persoon kan in z’n netwerk, dichtbij of
waar nodig veraf, alle vereiste informatie
en inzichten op het vlak van de betreff ende
vakgebieden en marktsegmenten inwinnen.”
In concreto komt dat bijvoorbeeld tot uiting als
een directeur-grootaandeelhouder op leeftijd
z’n werkzaamheden wil staken, nadenkt over
opvolging en vragen heeft bij de fi scale en
juridische afwikkeling daarvan. “Wij zijn in zo’n
geval de steun en toeverlaat van zo’n persoon”,
zegt Walter Groenewegen. “En onafhankelijk
tot op het bot”, vult Martin Franken aan. “We
zijn niet gebonden aan codes of restricties en
daardoor volkomen loyaal aan het belang van
de klant.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter • Fotografi e: Wim Kluvers
‘een goede relatie, vraagt om een topprestatie’
Dunnebier PrintNieuw Walden 6 | Nederhorst den Berg | Tel. +31 (0) 294 25 62 00 | [email protected] www.dunnebier.nl
- productie van huisstijl- en marketingsdrukwerk
- mailings & campagnes
- huisstijlmanagement
Dunnebier Print B.V. is een middelgrote,grafische dienstverlener en richt zich ophet volledig ‘ontzorgen’ van opdracht-gevers bij het implementeren en beherenvan hun gehele huisstijl. Dit betekent datnaast het consistent en kostenefficiëntproduceren van huisstijl- en marketing-drukwerk, wij tevens zorgen voor optimaleopslag en distributie.
Voor een mailing of marketingcampagnebent u bij ons ook aan het juiste adres. VanA tot Z nemen wij de uitvoering uit uwhanden en dragen bij aan de effectiviteitvan uw marketinginspanningen.
Onze onderneming is een echt familie-bedrijf, waardoor u kunt rekenen op maximalebetrokkenheid met het eindresultaat.
Ga naar borrie.nl en lees diverse klantverhalen
In onze branche gaat het om kennis en vertrouwen.
Kennis verwerf je, vertrouwen verdien je. Daarin
slagen we doordat we ons vak uitstekend beheersen
en doordat we met al onze klanten een unieke
persoonlijke relatie nastreven. Met die instelling
verricht Borrie sinds 1950 financiële diensten en
geven we bedrijfseconomische en fiscale adviezen
aan middelgrote ondernemingen, zelfstandig
ondernemers en not for profit instellingen. Daarnaast
speelt Borrie een actieve en drijvende rol in de Alliott
Group, een wereldwijde alliantie op het gebied van
accountancy, belastingadvies en consultancy.
accountants
belastingadviseurs
corporate finance
expatriate services
salarisadministratie
personal touch in finance
Jan Leentvaarlaan 13065 DC RotterdamPostbus 85653009 AN Rotterdam010 266 77 [email protected]
Keizer Karelplein 21185 HL AmstelveenPostbus 830121080 AA Amsterdam020 679 09 [email protected]