magazine het ondernemersbelang zaanstreek 0312
DESCRIPTION
Magazine Het Ondernemersbelang Zaanstreek 0312TRANSCRIPT
NR. 3 2012
ZAANSTREEK
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Revivre Projectmanagement stimuleert samenwerking Arbeidsmarkt en onderwijs op uniek leerwerk project
Service met een hele grote S Een krachtenbundeling met
behoud van de menselijke maat
‘Video-verifi catie is
succesfactor’
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Huig Print & Sign, Zeemansstraat 24, 1506 CV ZaandamTel. (075) 653 11 00 [email protected] - www.huighaverlag.nl
Het gemak van alles onder 1. . .
HuigHaverlag Printing, Witte Vlinderweg 74, 1521 PS Wormerveer Tel. (075) 612 73 73 - [email protected] - www.huighaverlag.nl
BREED UITGEMETENHuig Print & Sign (HPS) is een zusteronderneming van
HuigHaverlag. Ook deze onderneming staat garant voor topkwaliteit, maar dan in groot formaat.
Hoe groot u uw print ook wilt, HPS kan erin voorzien.
Uw uiting metersbreed op zeildoek, vlag,deur of wand? Huig Print & Sign regelt dit van A tot Z.
kunt U even achterover leunen.
De wereld digitaliseert in hoog tempo en drukkerij HuigHaverlag neemt volop aan die ontwikkeling deel.
Als specialist in het omzetten van gegevens naar visuele vormgeving bedienen we onze klanten met uitstekend
drukwerk én met talloze digitale oplossingen. Het maakt ons trots dat we continu kunnen investeren in onze innovatieve ICT-afdeling. Hierdoor blijven we ons verbeteren. Onze klanten profi teren van maatwerk, slimme processen en een snelle orderverwerking. Waar ons vakmanschap, grote
leveringszekerheid en scherpe oog voor uw wensen u kunnen brengen, ziet u op onze website.
Met het vizier naar voren!
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
TECHNIEKCAMPUS SPEELT IN OP TOENEMENDE VRAAG NAAR TECHNICI
De vraag naar technici blijft toenemen. Als het aan Tetrix Bedrijfsopleidingen
en de metaaltechnische bedrijven uit de regio ligt, stijgt ook het aanbod van
technisch geschoolde jongeren. De komst van de TechniekCampus Zaanstreek
speelt daar op in. De vakopleiding verhuist deze zomer van de Hemkade naar
het meer centraal gelegen Jonkerplantsoen in Zaandam. Vanaf komend school-
jaar worden daar de technici van de toekomst opgeleid.
11
SERVICE MET EEN HELE GROTE S
Al 25 jaar is schoonmaakgroothandel Saturnus uit Wormerveer totaalleverancier
voor al zijn klanten. Saturnus levert alles voor de schoonmaak en maakt dat ook
volledig waar. Daarbij strekt de service verder dan alleen de levering van de pro-
ducten; ook vloeronderhoud, schoonmaaktrainingen en reparatie van schoon-
maakmachines valt onder het dienstenpakket van Saturnus. Bovendien is het
bedrijf helemaal klaar voor de toekomst, want drie zonen werken al enthousiast
mee in het bedrijf.
17
‘VIDEO-VERIFICATIE IS SUCCESFACTOR’
Beveiliging van bedrijven- en bouwterreinen alsook van individuele panden,
wordt gelukkig niet meer onderschat. Ondernemers erkennen de noodzaak
van het investeren daarin. Sterker nog; op bouwterreinen weet men bijvoor-
beeld dat de investeringen meer dan ooit opwegen tegen mogelijke faal- en
vertragingskosten op de bouw als er niet beveiligd zou worden. “Bij kantoorge-
bouwen zie je echter vaak nog een veel te traditionele beveiliging,” zegt Edwin
Lustig, directeur van Volker SafeGuard BV.
18
EEN KRACHTENBUNDELING MET BEHOUD VAN DE MENSELIJKE MAAT
Samenwerken en synergievoordeel behalen en dat mét volledig behoud van
je eigen autonomie. Het is de essentie van het samenwerkingsmodel dat in de
Zaanstreek baanbrekend blijkt. De gemeenten Oostzaan en Wormerland doen
eraan en de respectievelijke burgemeesters Paul Möhlmann en Peter Tange
zijn enthousiast. Dat kostenbesparing en goede servicekwaliteit aan de burger
samen kunnen gaan bewijzen de beide gemeenten inmiddels alweer ruim twee
jaar
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
Het Ondernemersbelang van
Zaanstreek verschijnt vijf
keer per jaar.
Achtste jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
3500 exemplaren
COVERFOTO
Leerlingen in opleiding nemen eigen
toekomst in de hand
Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Ymi Hut – Liemburg
T 0594 - 59 74 70
BLADMANAGER
Novema
Martin Glim
T 0228 - 32 12 53
VORMGEVING
VDS! Vormgeving, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
JJFoto/Jan Jong
Luuk Gosewehr
Jerry Helmers (Crown Media)
Baart Koster (Koster teksten)
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
Cock de Vries
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 1873 – 8087
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
■ En verder
04 Nieuws
13 BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!
14 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
21 Milieuvriendelijke Full Hybrid Businessdag bij Toyota Dealer Beeks BV
23 Onderhoud machines beter en tijdig inplannen door
geavanceerde meetmethoden
24 Nieuwe beveiligingexpert gestart bij ATN Beveiliging Zaanstad
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Iedereen heeft er wel eens één
gekregen of gegeven; een cadeaubon.
Ook herkennen we ons er in dat we
bij de kassa aangekomen zijn en er
dan pas aan denken dat de gekregen
cadeaubon nog thuis in de la ligt.
Onderzoek* heeft uitgewezen dat
er jaarlijks meer dan 5 miljoen euro
in de spreekwoordelijke keukenla
verdwijnt. Dan te bedenken dat vele
Nederlanders in deze tijden best wel
een extraatje kunnen gebruiken. Het
Amsterdamse bedrijf tiQQ.nl biedt de
oplossing door cash geld te bieden
voor ‘oude’ cadeaubonnen.
Nederland raakt steeds meer in de
ban van de cadeaubonnen. De meeste
winkels en zelfs ook grote supermarkt-
ketens bieden allerlei verschillende
bonnen aan. De voornaamste redenen
zijn dat het makkelijk uitzoeken is en
de ontvanger zelf de keuze heeft over
zijn aankoop**.
Een speciale actie is de ‘verdubbelaar’
waarbij de cadeaubon twee keer de
waarde van de ingeleverde bon krijgt.
TiQQ.nl heeft stevig geïnvesteerd in
de beveiligde omgeving en de manier
van betalen. De bonnen die worden
ingenomen door tiQQ.nl worden onder
andere gecontroleerd op echtheid en
geldigheidsduur. Het waarborgen van
veilig handelen heeft veel voordelen.
Zowel de consument als de partners
van tiQQ.nl kunnen met een gerust
hart het slapende geld omzetten in
extra inkomsten.
*Bron: http://nos.nl/artikel/245331-
veel-cadeaubonnen-nooit-verzilverd.
html
**Bron: http://www.forbes.com/sites/
prospernow/2010/12/13/gift-cards-
could-boost-sales-long-after-the-
holiday-season-ends-2/
Wethouder R.J. Linnekamp heeft
het officiële startsein gegeven voor
de ingebruikname van het warmte-
transportsysteem van Afvalzorg naar
bromeliakwekerij Corn. Bak. De bro-
meliakwekerij verwarmt vanaf nu haar
kassen met water dat is opgewarmd
met stortgas van stortlocatie Nauerna.
Het project is voor beide Assendelftse
bedrijven een praktijkvoorbeeld van
duurzaam ondernemen. De uitstoot
van broeikasgas vermindert en er
worden minder fossiele brandstoffen
gebruikt.
Door afbraakprocessen in het afval
komt stortgas vrij dat schadelijk is
voor het milieu. Om emissies van haar
locaties te voorkomen, onttrekt Afval-
zorg het stortgas zoveel mogelijk uit
het afval. Tot nu toe werd het stortgas
van locatie Nauerna gebruikt voor de
verwarming van de waterzuivering en
het hoofdkantoor op de locatie. Door
het opzetten van een warmtetrans-
portsysteem met buurbedrijf Corn.
Bak werd de oplossing gevonden om
ook het overige stortgas nuttig toe te
passen.
Het onttrokken stortgas wordt bij Af-
valzorg verbrand in ketels. Deze ketels
verwarmen water dat in een goed
geïsoleerde leiding van 1,7 km lang
wordt getransporteerd naar Corn. Bak.
Daar wordt het water gebruikt om
de kassen te verwarmen; het koude
water stroomt weer terug naar Afval-
zorg. Deze duurzame en innovatieve
toepassing van stortgas zorgt ervoor
dat Corn. Bak een derde minder aard-
gas nodig heeft. Kortom, milieuwinst
voor beide Zaanse bedrijven.
Nieuws
04
Afvalzorg levert warmte aan bromeliakwekerij
Meer dan 5 miljoen euro aan “slapend geld” in onze keukenla Cash geld ontvangen voor ‘oude’ cadeaubonnen
het ONDERNEMERS BELANG 05
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-
zen, een nieuwe vestiging openen of
fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur
met foto, kunt u sturen naar Novema,
t.a.v. Martin Glim, [email protected],
Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.
Nieuw middel tegen oprukkende teek
Wie regelmatig in de natuur vertoeft,
weet het maar al te goed: het voorjaar
en de zomer is de tijd van de teken. Dan
is het oppassen geblazen. Een beet van
een besmette teek kan immers leiden
tot de ziekte van Lyme. En dat kan dra-
matische gevolgen hebben. Het is dus
verstandig je daar tegen te beschermen.
En daar is nu een speciale website voor
ingericht.
Via www.teekwerendekleding.nl kan
iedereen precies dát bestellen waar hij
of zij behoefte aan heeft. Er is kleding
in alle soorten en maten. Maar één
ding hebben alle producten gemeen:
ze zijn geïmpregneerd met een middel
waardoor eventuele teken massaal van
je afglijden.
Vroeger kwamen ze vooral voor in
landelijke gebieden met bossen en
struikgewas. Nu rukken ze op naar de
stad.”
Juiste baan maakt gelukkiger
Het vinden van de juiste baan
maakt een belangrijk deel uit van
iemands algehele geluk. Dit blijkt
uit een poll op Monster(board)
onder bijna 3000 respondenten
wereldwijd. Ruim 85% geeft aan
dat een juiste baan beslissend is
voor hun algehele geluk, of er in
ieder geval deels aan bijdraagt.
Slechts dertien procent geeft
aan dat hun baan niet bijdraagt
aan hun geluk en dat zij gewoon
werken om geld te verdienen.
Dit blijkt uit een wereldwijde poll
onder 2972 bezoekers van de
carrièresite Monster, in Nederland
bekend als Monsterboard.nl
Groot aantal faillissementen transportsector
De transportsector bevindt zich in
zwaar weer. In de eerste maanden
van dit jaar gingen er 65 bedrijven
failliet. Dat zijn er 21 meer dan in
dezelfde periode vorig jaar. Ook
stopten 155 bedrijven. Een groot
deel van deze faillissementen is het
directe gevolg van late betalingen
door afnemers. Iedere euro die vast-
zit in achterstallige facturen, kan niet
gebruikt worden om investeringen
te betalen of om de eigen rekening
te betalen.
Kredietbeoordelaar Graydon sig-
naleert een stijging van het aantal
faillissementen in de sector van 48
procent, ruim boven de landelijke
toename van 21 procent.
Uit cijfers van Graydon blijkt dat
ook het betaalgedrag in de trans-
portbranche consequent hoger ligt
dan het gemiddelde. In het eerste
kwartaal van 2012 lag dit op 46,4
dagen, waarbij overschrijding van
twee maanden of langer geen uit-
zondering is. Een probleem waar veel
transportbedrijven grote problemen
van ondervinden. Een groot aantal
transporteurs wordt belemmerd in
hun groei omdat zij te lang moeten
wachten op het geld van hun
opdrachtgevers. In het ergste geval
is een ondernemer daardoor niet
meer in staat om zijn rekeningen te
betalen en moet noodgedwongen
faillissement aanvragen.
Transportbedrijven kunnen de
betalingsrisico’s afdekken door zich
vooraf goed te laten informeren over
de financiële gezondheid en het be-
taalgedrag van het bedrijf waarmee
ze zaken (gaan) doen. BV Nederland
is de grootste en belangrijkste
kredietverstrekker. Financiële trans-
parantie is dan een voorwaarde om
onderling vertrouwen te genereren,
zodat partijen van elkaar weten of ze
gezond zijn voordat er zaken wordt
gedaan.
Ook uit de conjunctuurenquête
van het eerste kwartaal 2012 van
Transport en Logistiek Nederland
(TLN) blijkt dat bedrijvigheid, omzet
en winst op het laagste niveau in
twee jaar liggen. Het belang van
rigoureuze maatregelen die het
economisch vertrouwen en herstel
stimuleren, was de laatste jaren nog
nooit zo hoog’, aldus TLN directeur
Peter Sierat.
Ik kom Boeddha, bij de Nepalese
burgerlijke stand bekend als Sid-
dhartha Gautama, steeds vaker
tegen. Waar zijn serene gezichtstrekken
mij aanvankelijk alleen door glaspuien
van winkels bereikten, daar kan ik nu
geen woonwijk meer doorwandelen.
Terwijl ik mij nog goed herinner hoe het
begon. Aanvankelijk zat de tevreden
prins namelijk nog alleen te glimlachen
in de interieurs van mensen die met hem
hun leven dieper inhoud probeerden
te geven. Die mensen waren meestal al
eens op reis geweest naar Nepal en had-
den wat boeken over hun leermeester in
de kast.
Maar stapje voor stapje zette de man die
voornamelijk met rust gelaten wilde wor-
den om rustig te kunnen mediteren, zijn
opmars voort. Steeds meer huiskamers
zag hij van binnen. Nu ook van mensen
die door zijn aanblik verleid waren in
tuincentra, waarmee een drempel werd
gepasseerd. Want wie is hij voor die
uitdijende groep nieuwe kopers? Iemand
die goed in het interieur past omdat hij
‘een stukje’ sfeer en rust toevoegt?
Zoiets moet het haast wel zijn. Want ik
geloof niet dat ik, omdat ik Boeddha links
laat liggen, ineens tot een minderheid
van de Nederlanders behoor. Het lijkt er
meer op dat de Boeddhabeeldenrage
een teken is van de tijd waarin wij leven.
Waarin vlaggen in afnemende mate
ladingen dekken. Waarin wij graag begin-
nen met een fles krachtige, volle wijn die
vervolgens door constante toevoeging
van water langzaam verandert in een ka-
rakterloze, laffe substantie. Terwijl we het
brouwseltje stug wijn blijven noemen.
Iets soortgelijks zie je bij duurzaam
ondernemen. Daar startten we zo’n
vijftien jaar geleden mee. De ambities
waren flink en zoals dat in Nederland
gaat, ontwikkelden we eerst keurmer-
ken. Ondernemers die hun wegen
verduurzaamden kregen als beloning
zo’n stempel van goedkeuring. Maar
omdat verduurzamen investeren is en
investeren geld kost, gingen velen pre-
cies genoeg doen om dat stempeltje te
verdienen. Een echte mentaliteitsomslag
vindt in Nederland nu eenmaal alleen
plaats als die niks hoeft te kosten. Wat
dát betreft verandert onze mentaliteit
niet. Maar het duurzaamheidsstempeltje
ging daardoor steeds meer staan voor
opportunisme en steeds minder voor
écht groen ondernemen.
Onze overheid is helaas geen haar
beter. Die stelde groene subsidies ter
beschikking, maar hief vele snel weer
op wegens succes. Op school leerde ik
dat je menselijk gedrag door middel van
de wortel in een gewenste richting kunt
sturen. Maar onze overheid heeft een
soort begrenzingsreactie ontwikkeld.
Zodra gewenst gedrag gaandeweg ont-
staat, maar serieus subsidiegeld blijkt te
kosten, trekt zij zich als een haas in haar
leger terug. Met de wortel.
Terwijl het goede voorbeeld nota bene
door onze Oosterburen wordt gegeven.
Duitsland maakt heldere keuzes, inves-
teert substantieel en zie; duurzaamheid
is daar echt van de grond gekomen.
Hopelijk doet dit goede voorbeeld vol-
gen, want er is alle reden toe. De Duitsers
beginnen, omdát ze duidelijk en tijdig
kozen voor duurzaam ondernemen en in-
noveren, er nu ook geld aan te verdienen.
‘De cost gaet voor de baet uyt.’ Het is
een oud-Hollandse wijsheid. De Duitsers
hebben die klok niet alleen horen luiden,
ze weten ook waar de klepel hangt. Nu
wij nog.
Baart Koster
(freelance zakelijk & economisch
journalist en copywriter)
Duurzaam duurt het langst
Co
lum
n
Engel Natuursteen geeftmeerwaarde aan eenbouwwerk en woning.Van dorpel of gevelbekledingVan vloer- tot wandtegels van nieuwbouw of restauratie.Wij hebben vakkundigopgeleid personeel diedit kunnen verzorgen.
S i n d s 1 9 0 6
,17 13 616 )570( .leT ,madnaaZ ,7 thcotjiZ
Fax (075) 6 701 652, www.engelnatuursteen.nl
Wij bouwen met natuursteen
NieuwbouwVerbouw
Renovatie en restauratieGroot onderhoud
Burgerwerk
jufferstraat 1 1508 GE zaandam postbus 349 1500 EH zaandam telefoon 075 - 612 32 49 email [email protected] webpagina www.kakes.nl
‘de Zaanse aannemer’
[email protected] Kriekaard
Leerlingen in opleiding nemen eigen toekomst in de hand
Revivre Projectmanagement stimuleert
samenwerking Arbeidsmarkt en
onderwijs op uniek leerwerk project
technisch gebied van alles mogelijk is, ook
voor bijscholing van bedrijfsmedewerkers.
Vergelijk het met een woonboulevard. De
TechniekCampus Zaanstreek kun je eigen-
lijk typeren als een techniekboulevard.”
Techniek innoveert en concentreert op de
TechniekCampus
De fi losofi e van het verhuizingsproject is
om leerlingen in de technische branche
te laten ervaren hoe mooi het vak is en
hoeveel perspectief vakmanschap biedt.
Bottelier: “Als gecertifi ceerd leerbedrijf
niveau 4 hebben wij Thom Dirks bij dit
project betrokken. Hij is een talent van de
MTS+ en werd vorig jaar tweede in de prijs
voor technisch talent.”
“Zeker op mijn nog zwakkere punten
kom ik hier aan de beurt”, zegt Dirks. “Het
mooie is dat ik van Revivre de kans kreeg
me van timmerman te ontwikkelen tot
werkvoorbereider, opzichter, uitvoerder
en projectassistent. De praktijkervaring die
ik hier opdoe is goud waard.”
Daarmee zijn nog niet alle kwaliteiten van
het project TechniekCampus Zaanstreek
genoemd. De renovatie vindt namelijk ook
op duurzame wijze plaats. Bart Pepping
van Kropman installatietechniek daarover:
“Het is een must om tegenwoordig zo
duurzaam mogelijk te installeren. Waar
we het kunnen toepassen doen we dat
dan ook. In dit project passen we voor de
luchtinstallatie warmteterugwinunits toe.
Zodat we de warmte van lucht in het pand
niet verliezen, maar die in het pand vast-
houden.” Op het gebied van verlichting
brengt Cas de Boer van Caviro Elektro een
duurzame oplossing in. “We gaan hier ge-
bruik maken van aanwezigheidssensoren,
zodat verlichting alleen brandt in ruimtes
waar mensen aanwezig zijn. Dat is wel zo
energiezuinig.”
Kortom; techniek innoveert en concen-
treert op de TechniekCampus Zaanstreek.
De mogelijkheden in techniek en
technische toepassingen zijn enorm. De
leerlingen die bij het project betrokken
zijn ondervinden dat in de praktijk. Voor
de leerlingen die hier in de toekomst
praktijkervaring kunnen opdoen biedt de
TechniekCampus Zaanstreek een schit-
terende kans. De kans om te ontdekken
dat techniek toekomst heeft.
Wat is een betere manier om
leerlingen aan technische
opleidingen warm te
maken voor een toekomst in technisch
vakmanschap dan ze zelf mee te laten
werken aan het opknappen van Tech-
niekCampus Zaanstreek? Het is precies
wat het verhuizingsproject van Tetrix
Bedrijfsopleidingen naar de Campus aan
het Jonkerplantsoen zo uniek maakt.
“Het mes snijdt aan meerdere kanten”,
aldus Peter Bottelier en Aaldert Postma
van Revivre projectmanagement. Niet
alleen stuurt Revivre de hele metamorfose
van de huidige bebouwing tot nieuwe
TechniekCampus aan. Ook schenkt Revivre
een eigen stagiair, Thom Dirks, de kans om
zich op de uitdagende klus te bewijzen.
En Revivre is niet de enige. Ook andere
bedrijven die hun aandeel in de renovatie
van de TechniekCampus hebben, zoals
Bouwbedrijf Kakes, Caviro Elektro en
Kropman installatietechniek, leveren
leerlingen in opleiding voor de groot-
scheepse renovatie.
“Dat was ook een eis van ons”, aldus
Bottelier. “Bovendien is niet alleen werk
aan deze bedrijven uitbesteed, maar
ook aan opleidingsbedrijven. Voor het
stukadoorswerk aan de SPBU en voor het
schilderwerk aan Espeq. De leerlingen
worden allemaal aangestuurd door leer-
meesters.” Ed Hoogstraaten van Espeq is
zo’n leermeester. “Ik begeleid leerlingen in
dit project en daarnaast geef ik les in het
schildervak en doe ik examentrainingen
behang-en schilderwerk, glaszetten en
spuiten.”
Zowel in de montage als in de demontage
worden de leerlingen ingezet, vult Marja
van Assema, vestigingsmanager bij
Tetrix Zaandam, aan. “We willen uit onze
verhuizing halen wat erin zit. Niet alleen
starten we vanaf september op deze
plek, die aantrekkelijk ligt ten aanzien
van de lokale vmbo-scholen. Naast die
geografi sche bereikbaarheid willen we
voor vmbo- en leerlingen van het ROC al-
lerlei praktijkervaringen bereikbaar maken
in opleidingen die gerelateerd zijn aan
techniek en veiligheid. Dat is wat we hier
straks willen zijn: een fysieke plek waar op
het ONDERNEMERS BELANG 07
InterviewTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
08
Interview Tekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
De vraag naar technici blijft toenemen. Als het aan Tetrix Bedrijfsopleidingen en de metaaltechnische bedrijven uit de regio ligt, stijgt
ook het aanbod van technisch geschoolde jongeren. De komst van de TechniekCampus Zaanstreek speelt daar op in. De vakopleiding
verhuist deze zomer van de Hemkade naar het meer centraal gelegen Jonkerplantsoen in Zaandam. Vanaf komend schooljaar
worden daar de technici van de toekomst opgeleid.
TechniekCampus speelt in op
toenemende vraag naar technici
“De maatschappelijke status van technici is
decennia lang ondergewaardeerd. Daardoor
stokte de aanwas. Die schaarste biedt volop
perspectief voor de toekomst van technici.”
Tekort aan technici
Daarmee staat het gerenommeerde
werving- en selectiebureau niet alleen. Eind
2011 luidden VNO-NCW en MKB-Nederland
samen de noodklok met het manifest
Toekomst voor Techniek. Hun gemeen-
schappelijke conclusie: in 2014 is er een
tekort aan 38.400 technische vmbo’ers en
23.100 technische mbo’ers. Daar moet snel
verandering in komen, onder andere door
betere voorlichting aan docenten en ouders
in het basisonderwijs en toevoeging van een
praktische component aan de CITO-toets.
Die telt immers zwaar mee bij de keuze van
een vervolgopleiding.
Inspelen op de vraag
Hoewel de vraag dus toeneemt en diverse
partijen het belang van technische scholing
onderschrijven, lijken veel technische oplei-
dingen te verdwijnen. Ondernemers zitten
echter te springen om geschoold technisch
personeel. Helaas kampt het beroep met een
imago-probleem. Ouders stimuleren hun
kinderen vaak te kiezen voor een algemeen
vormende opleiding. Terwijl in de techniek
meer dan voldoende werk en uitdaging is.
Daarbij zijn de doorgroeimogelijkheden in
de sector optimaal en wordt er gewerkt met
moderne technieken. Tetrix speelt daar op in
met de nieuwe Campus aan het Jonkerplant-
soen in Zaandam.
Oude en nieuwe locatie
De bedrijfsschool van Eurometaal, de voor-
loper van Tetrix Bedrijfsopleidingen, mag
Er is en blijft behoefte aan technisch
geschoold personeel. In het eerste
kwartaal van dit jaar nam de vraag
zelfs met twaalf procent toe. Dat blijkt uit
een analyse van Yacht. In ‘Trends en Ontwik-
kelingen op de Technische Arbeidsmarkt 1e
kwartaal 2012’ concludeert Stijn Berdern,
competence director Techniek bij Yacht, dat
deze trend een ‘gezonde ontwikkeling is’.
het ONDERNEMERS BELANG
Tetrix Bedrijfsopleidingen verzorgt de praktijkvorming van leerlingen die kiezen voor een technisch beroep. Die krijgen praktische vaardigheden
in de metaaltechniek (verspaning, constructie en onderhoud/mechatronica) en doen beroepservaring op bij diverse erkende leerbedrijven. Die
combinatie levert uiteindelijk technische vaklieden op.
Tetrix komt voort uit de regionale bedrijfsscholen in Noord-Holland en heeft vestigingen in Beverwijk, Den Helder, Heerhugowaard en Zaandam. In
die laatste plaats is de opleiding gehuisvest op het terrein van het voormalige Eurometaal. Historisch gezien niets mis mee, maar praktisch is het wel
erg afgelegen. Om die reden is lang gezocht naar een andere locatie. Die is uiteindelijk gevonden aan het Jonkerplantsoen. Om de campus geschikt
te maken voor onderwijsdoeleinden, is Revivre Projectmanagement ingeschakeld.
den aan het Jonkerplantsoen. Daar stopt de
bus voor de deur en liggen er maar liefst drie
NS-stations in de onmiddelijke omgeving.
De bestaande bebouwing is momenteel in
gebruik bij diverse partijen, maar wordt des-
kundig gemoderniseerd. Het exterieur krijgt
een complete facelift met nieuwe gevelfaca-
des en het interieur wordt volledig heringe-
richt en aangepast aan de opleidingseisen en
wensen van het bedrijfsleven. Ook is er nog
ruimte voor bedrijven uit de branche. “De
nieuwe locatie en de complete inrichting zul-
len onze technische opleidingen een nieuwe
impuls geven”, verwacht Marja van Assema
van Tetrix Bedrijfsopleidingen in Zaandam.
Zij rekent komend schooljaar op een forse
toename van leerlingen.
Kleinschalige opleiding
“In nauwe samenwerking met de gemeente,
bedrijvenvereniging Metalektro Zaanstreek,
het Regio College, OBM Noord-Holland en
diverse andere partijen zorgen we ervoor dat
de nieuwe Campus dé plek in de regio wordt
voor technische opleidingen. Wij bieden
onze leerlingen een vakgerichte opleiding
waar ervaren praktijkinstructeurs hen het
vak bijbrengen. Dankzij onze contacten
met het regionale bedrijfsleven kunnen ze
praktijkervaring opdoen. Na het afronden
van hun opleiding kunnen ze kiezen voor een
vervolgopleiding of verdere werkervaring op-
doen in het bedrijf. Ik ben ervan overtuigd dat
hen een aantrekkelijke toekomst wacht waar
ze met plezier hun vaardigheden kunnen uit-
oefenen.” Sinds 3 mei 2012is de vergunning
afgegeven en is begonnen met de fysieke
aanpassingen. Er wordt fl ink doorgewerkt
zodat in september de opleidingen kunnen
starten. De nieuwe Campus is overigens een
schoolvoorbeeld van samenwerking tussen
diverse partijen. Met ondersteuning van
praktijkopleiders werken leerlingen van onder
andere Tetrix, InstallatieWerk Noord-Holland,
SPB ZW en Compaen vmbo aan hun nieuwe
onderkomen. Ze hebben daarmee letterlijk
hun toekomst in eigen hand.
een dan een roemrucht verleden hebben, de
locatie is gedateerd. Op een afgesloten ter-
rein staat gebouw 429 uit begin vorige eeuw.
Anno 2012 volgen daar enkele tientallen
leerlingen hun vakopleiding. Het interieur
is gedateerd en de oude schietbaan in de
kelder is een overblijfsel uit het verleden.
Los van de staat van het gebouw is ook de
ligging niet ideaal: weliswaar volop ruimte,
maar letterlijk aan de rand van de stad en
slecht bereikbaar met het openbaar vervoer.
Daarom was Tetrix op zoek naar een nieuwe
locatie die geschikt was voor onderwijsdoel-
einden en goed bereikbaar was voor alle
betrokkenen. Die plek is uiteindelijk gevon-
09het ONDERNEMERS BELANG
“De Techniekcampus vormt op deze locatie samen met de SPB (bouwopleidingen) een brede techniekboulevard waar kwalitatief goed
technisch onderwijs wordt gegeven. Hier hechten wij ook vanuit de gemeente veel waarde aan omdat hier de vakvrouwen en -mannen van
de toekomst worden opgeleid. Daar draait het uiteindelijk om en dat is goed voor zowel de leerlingen als de werkgevers en dus ook voor de
economie van Zaanstad,” aldus Barbara Visser, wethouder Economische zaken.
Revivre Projectmanagement begeleidt de realisatie van de nieuwe campus. Zij gaan de bestaande bebouwing letterlijk ‘nieuw leven inblazen’.
Dat is Aaldert Postma en Peter Botteliers wel toevertrouwd. Beide ondernemers hebben naam gemaakt in de regio met hun integrale aanpak van
openbare ruimtes. Neem het schoolplein van het Regio College in Zaanstad. Dat was onoverzichtelijk en had allerlei donkere hoeken. Door een
andere kleur op de omringende panden en een compleet nieuwe indeling, ontstond een licht en overzichtelijk plein. Daardoor werd de toegang tot
de school veel aantrekkelijker. Die aanpak hebben ze ook voor ogen bij de nieuwe campus. De huidige bebouwing bestaat uit verschillende panden
die in gebruik zijn bij diverse organisaties. Er moet één geheel ontstaan dat er niet alleen aantrekkelijk uitziet, maar ook is ingericht om de leerlingen
te scholen. Daarvoor zijn allerlei technische voorzieningen en vele aanpassingen nodig. Een bouwteam zorgt voor een plan van aanpak, Revivre
begeleidt dat proces en voert de regie over de werkzaamheden. Die bestaan uit het cosmetisch aanpassen van de bebouwing en de aanleg van alle
elektra, energiezuinige ketels en warmtekrachtkoppelingen. Uiteindelijk ontstaat er lichte open ruimte van ongeveer 1800 vierkante meter.
INTERSELEKTIE
Technische Uitzendorganisatie Interselektie
Provincialeweg 21a, 1561 KL Krommenie T(075) 621 88 45
échttechnisch
werk?
échttechnisch
werk?www.interselektie.nlwww.interselektie.nl
Zaanstad T (075) 6218845
Rotterdam T (010) 4625985
Utrecht T (030) 2239792
Oosterhout T (0162) 424202
Al 25 jaar is schoonmaakgroothandel Saturnus uit Wormerveer totaalleverancier voor al zijn klanten. Saturnus levert alles voor
de schoonmaak en maakt dat ook volledig waar. Daarbij strekt de service verder dan alleen de levering van de producten; ook
vloeronderhoud, schoonmaaktrainingen en reparatie van schoonmaakmachines valt onder het dienstenpakket van Saturnus.
Bovendien is het bedrijf helemaal klaar voor de toekomst, want drie zonen werken al enthousiast mee in het bedrijf.
Saturnus BV
Oude Blaauwweg 3
1521 RN Wormerveer
T 075 - 646 70 10
www.saturnus-bv.nl
Saturnus: Alles voor de schoonmaak
en Service met een hele grote S
zoeken en hen voorzien van reinigingsma-
terialen. Het ging om een totaalpakket van
reinigingsmaterialen, papier, chemicaliën,
machines, borstelwerk en disposables. Dat
staat tot op de dag van vandaag dan ook
op onze auto’s.”
Omdat Broerse en haar franchise-collega’s
eenheid naar buiten wilden uitstralen koos
zij 25 jaar geleden voor de bedrijfsnaam
Saturnus. “Andere franchisers noemden
hun groothandel Mercurius en Neptunus,
dus dat matcht uitstekend.” Elke franchiser
ging bovendien zijn eigen marktgebied
bewerken. Saturnus geeft service aan
klanten in Noord-Holland, Zuid-Holland en
de Flevopolder.
Een familiebedrijf dat klaar is voor
de toekomst
Continuïteit is een element dat voor elk
familiebedrijf belangrijk is. Ook wat dat
betreft kan Marian Broerse tevreden zijn,
want drie van haar vijf zoons werken in
de onderneming. Vanaf het moment dat
ze mochten werken, al op hun vijftiende,
sloten Sjoerd, Joost en Daan Tjaden zich
aan bij een vloerenonderhoudsbedrijf.
“Daar leerden zij het specialisme van het in
de was zetten van vloeren. Normaliter had
mijn vader ze dat kunnen leren, maar hij is
twee jaar geleden helaas overleden.”
Doordat haar zonen zich al zo jong
bekwaamden in vloeronderhoud is ook dat
een dienst die Saturnus de klant kan leve-
ren. Dat geldt ook voor het onderhoud van
schoonmaakmachines. “We voeren daar
NEN-keuringen op uit, om te garanderen
dat de machines veilig functioneren.”
Ook die uitbreiding van diensten sluit aan
op de belangrijkste drijfveer van Marian
Broerse en haar medewerkers en dat is om
de klant de volledigst mogelijke service te
bieden. “Brede keuze is daar ook onderdeel
van. We kunnen elke klant die schoon-
maakmiddelen gebruikt helpen en hebben
voor elk duurder merk ook een huismerk
alternatief. We zijn dus betaalbaar voor
iedereen.”
Daarmee heeft Saturnus letterlijk en
fi guurlijk een helder verhaal. Alle neuzen
staan bij het bedrijf dezelfde kant op,
namelijk richting een fris ruikende, schone
werkomgeving voor de klant. Zeker in en
rond Wormerveer kunnen nog veel klanten
daar hun voordeel mee doen.
Marian Broerse kan trots zijn
op haar bedrijf, het verleden
daarvan en wat er allemaal is
bereikt sinds haar vader Jan Broerse in 1956
startte met wat de aanloop naar Saturnus
was, namelijk schoonmaakbedrijf Bram
Broerse. “Ik ben heel trots op wat hij heeft
neergezet. Dat bleek de basis voor wat
wij nog steeds met hart en ziel voor onze
klanten doen.” Jan Broerse begon aanvan-
kelijk met glazenwassen, maar daar kwam
vanzelf ook schoonmaak bij en de service
breidde zich steeds verder uit. Want wat de
klant vroeg dat leverde hij. “Mensen wilden
bijvoorbeeld ook toilet- en handdoekpa-
pier. Klanten wilden gewoon graag van alle
rompslomp af. Dus als de schoonmaakster
tóch al aanwezig was, kon zij net zo goed
gelijk het toilet- en handdoekpapier bijvul-
len. Dat mijn vader intussen jaarlijks steeds
meer spullen voor klanten ging inkopen,
begon bij producenten van schoonmaak-
middelen natuurlijk op te vallen.”
In één frisse klap klaar dankzij het
totaalpakket!
“Een grote producent die tegenwoordig
onder de naam Diversey actief is, zocht
destijds partners die op franchisebasis een
groothandel wilden beginnen”, vervolgt
Broerse. “Diversey zou voor ons de inkoop
van middelen en materialen regelen en ons
ondersteunen en wij moesten dan klanten
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
DAT BEWIJST HET NIEUWE ALLES-IN-ÉÉN MAGAZINE BIJ ONS IN…
LLLoookkaaaaaal iss hheet hhelemmaal!
MMMeeeerr wwweetteenn ovverr BBBIIJJ OONNNSS INN……??
hhhtttpp:////zzaakkeelijjk..deetellefoonngids.nl/bijonsin
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Op 1 maart jl. was het vijf jaar geleden dat Jaap Groen, Timo Klingers en Michael Vet de start maakten met BCool Klimaatbeheersing.
Het bedrijf in Velsen-Noord is fl ink gegroeid en de ambities zijn groot. “We werken samen met meer dan 1 miljoen schoonmakers in
Nederland,” zegt een lachende Michael. “Er zijn niet veel bedrijven die dát kunnen zeggen…..”
BCool Klimaatbeheersing
Rooswijkstraat 191c
1951 ML Velsen-Noord
T 0251 - 21 29 41
www.bcoolklimaatbeheersing.nl
BCool Klimaatbeheersing bestaat 5 jaar!
‘Samenwerking met
1 miljoen schoonmakers!”
zichtbaar maken. Dat is vaak een eye-
opener voor onze klanten. Doordat we nu
met ‘Pure and Green’ werken, kunnen we
dat vervuilingsniveau minimaliseren door
goede bacteriën achter te laten.”
De drie zitten vol met ambities. “In vijf
jaar tijd hebben we een groei gemaakt
naar 20 medewerkers, die bijna continu
on-the-road zijn, in vrijwel het hele land,
om hun werkzaamheden te verrichten.
Dit jaar ziet men ons ook in 10 nieuwe
prachtige werkbussen, die in de nieuwe
huisstijl zijn beletterd. ‘BCool, BGreen’ is
het credo. Maar we willen verder groeien.
We hopen binnen een jaar een tweede
vestiging te openen in Amsterdam en
wat mij betreft hebben we over vijf jaar
een complete landelijke dekking.”
De opdrachtenportefeuille als referentie-
kader kan hoe dan ook als legitieme basis
voor die verdere groei-ambities worden
gezien. Michael: “Van het grote TATA
Steel, de gemeente Amsterdam tot aan
farmagigant MSD en de gemeente Edam-
Volendam, alsook woningcorporaties,
vastgoedbeheerders, ondernemers met
een eigen bedrijfspand; onze klanten-
kring is zeer divers.”
Jaap legt verder uit dat er bovendien
veel aandacht wordt besteed aan de
kwaliteit van de deskundigheid van de
medewerkers. “We zijn een erkend leer-
bedrijf; we stomen ambitieuze jongeren
klaar voor het vak. Maar we selecteren
wel op affiniteit en bevlogenheid. Want
dát is natuurlijk wel waar het om gaat en
waar we de kracht vandaan halen om de
komende jaren in het zelfde tempo te
kunnen doorgroeien.”
Maar met de maatschappelijke betrok-
kenheid zit het sowieso wel goed. Timo
tot slot: “We doen veel voor lokale
sportverenigingen. We vinden het van
belang dat we op dat vlak onze bijdrage
aan de maatschappij leveren. Daarmee
gaan we ons de komende vijf jaar nóg
sterker profileren. ‘BCool en BGreen’ dus.
Duurzaamheid in optima forma.” En dan
met een knipoog: “Dat doen we samen
met minstens 1 miljoen hele kleine maar
zeer waardevolle collega’s...!”
Is dit bluf? Helemaal niet; want de
feiten spreken voor zich. Michael
legt uit: “We verkopen niet alleen
airconditioning installaties, maar we
onderhouden ze ook. En bij dat laatste
maken we nu gebruik van nieuwe
reinigingsmiddelen die compleet groen
en milieuvriendelijk zijn. Er zitten in ‘Pure
and Green’ geen schadelijke en agres-
sieve stoffen. Eigenlijk laten we – als we
onderhoud plegen – een laagje achter,
noem het een probiotica, die er voor
zorgt dat vervuiling niet meteen begint
zodra wij zijn vertrokken. Ja, we laten
dus soms wel een miljoen hele kleine
schoonmakers achter, die er voor zorgen
dat we maar één keer in het jaar onder-
houd hoeven te plegen. Nee... dat van dat
miljoen was dus niet gejokt!”
Zijn collega Jaap knikt en vertelt verder.
“Voor ondernemers neemt door dit
nieuwe schoonmaakmiddel de kans op
storingen op lekkages structureel af. Er
is geen stankoverlast, er wordt energie
bespaard en het werkt ook effectief
tegen het Sick Building Syndrom. De
afzuigkanalen voor verse lucht blijven
langer schoon.” Timo legt uit dat de
aanwezigheid van eventuele vervuiling
in de installaties eenvoudig getest kan
worden. “Schadelijke bacteriën kun je
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
V.l.n.r.: Timo Klingers, Jaap Groen en Michael Vet
het ONDERNEMERS BELANG 13
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor
een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de verkiezingen?
Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een zakenkabinet wellicht de
beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet?
De mening van ons panel.
■ Merel Kan
Merel Kan – Verkoopbureau Kan
Ha! Het idee dat er mensen zijn die mijn mening over dit
onderwerp gaan lezen. Misschien nemen ze hem nog
serieus ook! Mijn hoogst afgeronde opleiding is MAVO.
Ik hou er van dingen te roepen. In mijn bedrijf, in de
kroeg, op papier of op twitter. Soms weet ik daarbij per
ongeluk de vinger op de zere plek te leggen. Dan roe-
pen anderen dat ze het me eens zijn. Of juist niet. Bij het
raken van zo’n open zenuw is het zaak fl ink door te prik-
ken. Je ziet dan vanzelf de groep om je heen groeien.
Oplossingen? Daar moet je beslist niet mee aankomen.
Die zitten je populariteit in de weg. Een gezamenlijke
vijand van ons volk doet het goed. Neem dwergen,
Marokkanen of, doe eens gek, heel Europa! Of ik de con-
touren van een nieuw kabinet zie? Nee. Maar grote kans
dat ik erin zit.
■ Wim Schoonebeek
Wim Schoonebeek – Schoonebeek & Partners
Het Catshuisoverleg is mislukt door het toedoen
van een partij die niet snapt waarom het werkelijk
gaat. Politiek bedrijven is uiteraard niet mogelijk in
een crisissituatie. Het geeft geen pas om besluiten
te nemen waarbij uitsluitend eigen ideeen worden
beschermd. Met het Lente-akkoord gaat het m.i.
dezelfde kant op. Van meerdere principe-akkoorden
uit het Catshuis wordt inmiddels weer afgeweken Er
is dus weinig veranderd. Ongeacht de komende ver-
kiezingen, waarbij de verhoudingen duidelijk zullen
worden, is een zakenkabinet de enige en juiste op-
lossing. Er is met alle respect geen plaats voor eigen
wil(ders) of roem(er).
■ Charles Bijvoet
Charles Bijvoet – directeur Bedrijven ABN AMRO Zaandam
Dit is geen eenvoudige vraag en kan hier ook alleen
maar mijn persoonlijke mening op geven. Er zullen
volgens mij drastische politieke hervormingen dienen
plaats te vinden. In 10 jaar tijd zijn we inmiddels 5 ka-
binetten, een banken-, krediet- en economische crisis
verder en veel aan daadkracht verloren. Gelet op de
politieke verhoudingen binnen Nederland zullen de
verkiezingen van 12 september a.s. het vormen van
een daadkrachtige regering alleen nog maar lastiger
worden. Ik ben persoonlijk voorstander van een twee
partijenstelsel, dus of een linkse of rechtse regering.
Laat de kiezer maar kiezen. Dit zou een duidelijke poli-
tieke hervorming zijn. “Omzetten van Denkkracht naar
Daadkracht” en laat dat nu juist de nieuwe slogan zijn
van ABN AMRO Bedrijven.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Tom van Roon
Tom van Roon – directeur bedrijven Rabobank
Zaanstreek
Tot op heden is er veel geregeld ‘voor de bühne’.Het
bezuinigingspakket was nodig om Brussel stil te hou-
den. Ondanks de (stimulerende) druk toch wel een
prestatie om in zo’n hectische tijd tot een akkoord te
komen. In dat opzicht positief politiek nieuws.In de
praktijk blijkt echter wel dat er voor alle partijen een
bruikbare ontsnappingsmogelijkheid is gecreëerd.
Zowel voor de partijen die de slag misten als voor
de Kunduz-coalitie, namelijk de verkiezingen op 12
september. Daar gaat een nieuw speelveld ontstaan
met veel politieke partij belangen. Gezien de huidige
peiling waarschijnlijk zonder duidelijke richting. Op
dat moment hoop ik dat de politiek de durf heeft om
voor een zakenkabinet te kiezen dat zich niet alleen
moet richten op mogelijke bezuinigingen maar ook
op economische stimuleringen. Iets wat de politieke
partijen door hun eigen stokpaardjes waarschijnlijk
nooit kunnen realiseren.
■ Boudewijn Neelissen
Boudewijn Neelissen – KPMG Corporate Finance
De torpedering van het Catshuisoverleg is zo ongeveer
het slechtste wat ons land op dit moment had kunnen
gebeuren. Een verlaging van de Nederlandse AAA-
status als gevolg van het mislukken van het overleg zal
de rente op onze staatsschuld opdrijven. Ter illustratie:
bij de huidige staatsschuld van ruim EUR 400 miljard
kan een extra procent rente ons op termijn jaarlijks EUR
4 miljard extra kosten. Een dure stopzetting van het
overleg lijkt me. Wat nu echter het belangrijkste is, is
dat zo min mogelijk tijd wordt verloren. Elke dag dat
vanuit de politiek geen actie wordt genomen in deze
turbulente tijden is een verloren dag. Mijn mening is
dat het kabinet zolang het demissionair is alles moet
blijven doen binnen haar mogelijkheden om de crisis
te bestrijden, passende bezuinigingsmaatregelen moet
nemen en hervormingen moet doorvoeren. Voor zover
dit als demissionair kabinet niet mogelijk is, zal naar
een meerderheid in de tweede kamer gezocht moeten
worden om in de periode tot aan de verkiezingen toch
zoveel mogelijk verstrekkende maatregelen te kunnen
nemen. Ik hoop dat de ernst van de zaak bij de betrok-
ken politici is doorgedrongen en dat ze gaan doen wat
tegen hun natuur indruist: over hun schaduw heen
stappen en het landsbelang boven het eigen (partij)
belang plaatsen.
■ Yvonne N. Rosina
Yvonne N. Rosina – partner Marree
en Dijxhoorn advocaten
Het Catshuisoverleg is mislukt maar er is wel een
akkoord bereikt over een bezuinigingspakket, ge-
dragen door de vijf fracties van de VVD, CDA, D66,
GroenLinks en ChristenUnie. Gebleken is dat er met
deze groep op korte termijn constructieve afspraken
gemaakt konden worden terwijl algemeen wordt aan-
genomen dat grote coalities leiden tot trage politieke
besluitvorming. Blijkbaar hebben we in Nederland
toch politici die zich realiseren dat het landsbelang
zwaarder weegt dan het eigen partijbelang. Dit ge-
geven zal de kiezer niet onberoerd laten en het is
duidelijk welke partijen op verlies kunnen rekenen in
september. Nederland heeft de komende jaren baat
bij een regering die het landsbelang voorop stelt en
rekening houdt met de belangen van alle geledingen
van de samenleving. Is het wellicht tijd voor een coa-
litie, gevormd door de vijf partijen die hun steun heb-
ben betuigd aan het bezuinigingspak.
Uw Audi Partner voor Noord-Holland
Burg. D. Kooimanweg 14
1442 BZ Purmerend
T (0299) 31 41 00
www.heronauto.nl
sternstraat 3wormer
tel (075) 642 38 25fax (075) 642 68 01
Jollenmakersweg 15, Oostzaan, 06-12566806, [email protected], www.vma-oostzaan.nl
De VergunningencoachVMA werkt als vergunningencoach voor ondernemers en particulieren bij het verkrijgen van
vergunningen voor bouw- of verbouwplannen.
Wij doorlopen met u graag het traject van bouwwens tot bouw en van kavel tot kasteel. VMA werkt
transparant en tegen zeer redelijke tarieven.
Met VMA zet u op het juiste moment, de juiste stap. VMA staat voor kwaliteit op het gebied van:
Bouwplanbegeleiding, Locatieonderzoek (bouw- en gebruiksmogelijkheden)
Vergunningenmanagement, Ruimtelijke onderbouwingen
Zienswijzen of inspraakreacties in het kader van bestemmingsplannen en bouwplannen
Bezwaar en beroep in het kader van bestemmingsplannen en bouwplannen
Verbeelden van juridische bouwmogelijkheden in 3D tekening. Interieur en exterieur.
Beveiliging van bedrijven- en bouwterreinen alsook van individuele panden, wordt gelukkig
niet meer onderschat. Ondernemers erkennen de noodzaak van het investeren
daarin. Sterker nog; op bouwterreinen weet men bijvoorbeeld dat de investeringen
meer dan ooit opwegen tegen mogelijke faal- en vertragingskosten op de
bouw als er niet beveiligd zou worden. “Bij kantoorgebouwen zie je echter vaak
nog een veel te traditionele beveiliging,” zegt Edwin Lustig, directeur van Volker
SafeGuard BV. “De succesfactor zit in video-verifi catie. Dus real-time zien wat er
aan de hand is. En dan actie (laten) ondernemen.”
Volker SafeGuard
Grote Tocht 8
1507 CG Zaandam
T 088 - 186 98 69
F 088 - 186 98 79
www.volkersafeguard.nl
“Voorheen functioneerden we als interne
dienst van Volker Wessels. We zijn overi-
gens nog steeds een onderdeel daarvan,
maar in de loop der jaren kregen we meer
en meer verzoeken van buiten de groep.
Enkele jaren geleden hebben we daar
een strategie op geformuleerd; we maken
daarom stappen om onszelf in de markt
zichtbaarder te maken en te profi leren als
beveiligingsbedrijf.”
De ambities zijn er in ieder geval. Lustig
vertelt dat er nu 45 medewerkers in dienst
zijn en dat er uitbreidings- en dus groei-
plannen zijn. “De kwaliteit staat echter cen-
traal. Het is feitelijk heel simpel: we willen
ellende voorkomen en onze certifi ceringen
waar blijven maken, waardoor we een
betrouwbare partner van de politie blijven.
Dat betekent dat we blijven investeren in
de techniek en altijd op zoek zijn naar de
meest eff ectieve vorm van real-time be-
waking. Daar hebben we nu al een stevige
positie in de markt mee en die zullen we de
komende jaren verder uitbouwen.”
Lustig vertelt dat de politie niet meer
op elk alarm afgaat. “De politie wil
namelijk zeker weten dat er écht
iets aan de hand is. En dat het niet slechts
een konijntje is dat het bedrijventerrein
overhuppelt. Wij zijn een geregistreerde
particuliere alarmcentrale en dat betekent
dat wij rechtstreeks met de meldkamer
van de politie kunnen bellen om aan te
geven dat er ‘echt iets’ aan de hand is, op
één van de objecten waar wij observeren
en detecteren. “Het gaat dus om een geve-
rifi eerd alarm. Zien wat er op dat moment
gebeurt. En dat doen we met de meest
geavanceerde technieken. Dit is bovendien
heel effi ciënt voor de opdrachtgever. Deze
wordt niet meer geconfronteerd met be-
zoekjes van politie of bewakingsbedrijven,
terwijl er eigenlijk niets aan de hand is.”
Volgens Lustig is goed en eff ectief bevei-
ligen niet meer dan detecteren en tegen-
houden. “Investeer in een goede voordeur
en zorg dat er een camera bij die voordeur
hangt,” zegt Lustig. “Als je daar goed op
inzet, dan is sowieso de pakkans groter maar
daarnaast voorkom je ook.” Toch, erkent ook
Lustig, is het lastig om te preciseren wat een
bedrijf als Volker SafeGuard op alle door haar
beveiligde objecten nu werkelijk heeft voor-
komen. “Nee, daar zullen we nooit achter
komen. Wat we wél weten – bijvoorbeeld op
de bouwterreinen – dat de faal- en vertra-
gingskosten aanzienlijk zijn verminderd
omdat er minder ‘gedoe’ is geweest. Ook
zijn er duidelijk minder spullen ontvreemd.
Welke ondernemer wil dát nu niet horen?”
Volker SafeGuard BV, als onderdeel van
Volker Wessels, bestaat al een aantal
decennia, maar is eigenlijk pas in de laatste
jaren meer naar buiten aan het treden als
beveiligingsbedrijf.
het ONDERNEMERS BELANG 17
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
Edwin Lustig (links) en Mevlut Kocer
‘Video-verifi catie is succesfactor’
18
Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
Samenwerken en synergievoordeel behalen en dat mét volledig behoud van je eigen
autonomie. Het is de essentie van het samenwerkingsmodel dat in de Zaanstreek
baanbrekend blijkt. De gemeenten Oostzaan en Wormerland doen eraan en de respectievelijke
burgemeesters Paul Möhlmann en Peter Tange zijn enthousiast. Dat kostenbesparing en
goede servicekwaliteit aan de burger samen kunnen gaan bewijzen de beide gemeenten
inmiddels alweer ruim twee jaar. Alle reden dus voor een gesprek met de twee eerste burgers
van de grensverleggende Zaanse gemeentes.
OVER-gemeenten Oostzaan en Wormerland overschrijden grenzen
Een krachtenbundeling met
behoud van de menselijke maat
Paul Möhlmann is al bijna negen jaar
burgemeester van Oostzaan en geniet
nog elke dag van zijn functie: “Bur-
gemeester zijn is natuurlijk een ontzettende
leuke, boeiende, afwisselende, tijdrovende,
maar ook voldoening scheppende taak.
Je loopt ook wel eens tegen minder leuke
dingen aan, zoals dat in elke functie gebeurt,
maar de leuke zaken overtreff en die in ruime
mate.” Een deel van zijn werkplezier schuilt
in de aard van de Zaankanter, die volgens
Möhlmann, oorspronkelijk afkomstig uit
het Gooise dorp Baarn, zeer sympathiek is.
“Mensen draaien er hier nooit omheen, maar
zeggen rechtuit wat ze ergens van vinden.
Daar houd ik wel van.”
Peter Tange is zelf geboren en getogen
Zaankanter, afkomstig uit Koog aan de Zaan.
Na eerst 25 jaar carrière te hebben gemaakt
in het onderwijs als directeur van de MTS en
van de streekschool in de Zaanse regio, werd
hij twaalf jaar geleden benoemd als burge-
meester in Wormerland. “Ik vind het erg leuk
om bestuurder te zijn en boven de partijen
te staan, want daardoor mag ik er voor alle
mensen en alle partijen zijn. Daarnaast ben ik
breed geïnteresseerd en ondanks dat we als
burgervaders geen uitgebreide portefeuille
hebben, mogen we overal iets van vinden en
ondersteunen we dan weer wethouders, dan
weer raadsleden en zoeken we groeperingen
in de samenleving op om hen zonodig de
helpende hand te reiken. Dat schept buiten-
gewoon veel voldoening.”
Het enthousiasme voor hun ambt strekt zich
ook uit tot de ontwikkeling die in januari 2010
gestalte kreeg, de samenwerking van de beide
gemeenten met elkaar. Een eff ectieve vooruit-
gang, want in organisatorische zin werd een
fl inke stap voorwaarts gezet. “We hebben de
ambtelijke organisaties van de gemeenten in
elkaar geschoven. Daarbij zijn we niet over die
ene spreekwoordelijke nacht ijs gegaan.
het ONDERNEMERS BELANG
OVER-gemeenten 152 personen, wat 129
formatieplaatsen zijn. “En dan reken ik
verschillende taken die we uitbesteed
hebben niet mee, zoals bijvoorbeeld de
reiniging van de gemeentelijke gebouwen
en het beheer van het openbaar groen.
Ook dat is een goede ontwikkeling, dat we
verscheidene taken overlaten aan partijen
in de markt die in de uitvoering daarvan
gespecialiseerd zijn. En de zaken die naar
hun aard binnenboord moeten blijven
houden wij als gemeente ook bij ons. Het
is de optimale mix van in- en outsourcen.”
De motivatie om ambtelijk samen te
werken en synergie te vergroten werd
overigens door verschillende argumenten
ingegeven, legt Tange uit. “Door krachten
te bundelen als OVER-gemeenten neemt
onze kwetsbaarheid, die natuurlijk inhe-
rent is aan kleine gemeenten en kleine
gemeentelijke organisaties, af. Dat speelt
nog sterker in deze tijd waarin er door
Rijksbezuinigingen veel extra’s op ge-
meenten afkomt.” Dat ook kostenbespa-
ring werd gerealiseerd doordat het aantal
leidinggevenden ongeveer gehalveerd is,
was mooi meegenomen, maar niet eens
het primaire doel. De heren noemen het
geld dat ze met de efficiënte co-operatie
hebben bespaard in vissersjargon een
bijvangst. Möhlmann: “Onze primaire
focus ligt steeds op het behoud van onze
servicekwaliteit. Om onze gewaardeerde
dienstverlening aan onze burgers op peil
te houden vonden we dat deze stap een
goede was. Dat bleek ook in de praktijk,
want onze degelijke service is zelfs
verbeterd. Dat hangt ook samen met de
plattere organisatie en de kortere lijnen
tussen medewerkers. Belangrijk is ook de
informele cultuur van direct contact die
hier heerst. Werken is belangrijk, maar
ook de menselijke, informele kanten
horen bij het leven.
Die moeten medewerkers, om prettig te
kunnen werken, met elkaar kunnen delen.
Aangezien het Nieuwe Werken er soms toe
leidt dat het directe contact er niet is, plannen
we het bewust zo dat daar voldoende ruimte
voor is.”
Ook de burger merkt dat we nóg bereik-
baarder zijn
De gemotiveerde medewerkers deelden
hun positieve ervaringen volgend op de
samenwerking tussen de gemeentelijke
organisaties. Die belandden onder andere
in het zeer lezenswaardige en speciaal door
schrijfster Judith Koelemeijer geschreven
boekje OVER-stappen- ‘Over gemeenten
die hun grenzen verkennen’, dat op 14
mei door de heren aan de Commissaris
van de Koningin, Johan Remkes en aan
gedeputeerde Elvira Sweet werd overhan-
digd. “Ook de burger merkt dat we nog
laagdrempeliger en nog bereikbaarder zijn.
Een telefoontje kan genoeg zijn om een of
twee dagen later al een afspraak met mij te
hebben”, aldus Tange.
Maar hoe succesvol de samenwerking ook al
is, tevreden achterover leunen is het laatste
wat Möhlmann en Tange doen. In het kader
van de instap campagne OVER-gemeenten
willen de heren andere gemeenten in de
regio bewegen om zich aan te sluiten bij
het succesvolle samenwerkingsmodel. “Er
zijn volop positieve argumenten om als
gemeenten samen te werken. Die schetsten
we al in dit gesprek. We zoeken daarom ge-
meenten die qua schaal, stijl en mindset op
onze lijn zitten. We willen bij die gemeenten
het boekje OVER-stappen aanbieden bij
raads- en collegeleden. Onze boodschap:
door over grenzen te kijken bereiken we
veel meer. Dat krijgt vorm door met behoud
van de menselijke maat de krachten nog
verder te bundelen.”
We hebben twee jaar voordat we als
OVER-gemeenten die stap zetten, eerst
zogenaamde proeftuinen ingericht. Men-
sen rondom bepaalde functies verlieten
al hun traditionele werkplek om in die
proeftuinen te gaan werken. Op dat expe-
riment kregen we heel positieve reacties
van de deelnemende ambtenaren.” Wat
bijvoorbeeld goed beviel was de interactie
in de nieuwe werksituatie, legt Möhlmann
uit. “Collega’s van mijn gemeente konden
ineens met hun Wormerlandse collega’s
praten over hun werk. Iets wat daarvoor
niet ging, want mijn vijftig medewerkers
waren veelal eenlingen, maar zitten nu
ineens tussen vakcollega’s. En wat is er
leuker dan met collega’s kennis over je
vakgebied uitwisselen? Het functioneerde
bovendien effectief, want de vakgenoten
werken in teams met elkaar samen. Dus
mensen van juridische zaken werden bij
elkaar gezet en hetzelfde deden we met
medewerkers van Ruimtelijke Ordening
enzovoort. Waar dat oorspronkelijk twee
afdelingen met dus ook twee leiding-
gevenden waren, daar hebben we nu
één leidinggevende boven die in elkaar
geschoven afdelingen geplaatst. Dat is
logisch, iedereen begrijpt het en het levert
een mooie besparing op.”
De flexibiliteit van de organisatie, maar
ook die tussen de oren van de medewer-
kers, is dus flink toegenomen
Er gebeurde ook nog iets anders dat
de heren enthousiasmeert: “Mensen
groeien mentaal mee met een nieuwe
organisatie en gaan over andere dingen
nadenken dan ze voorheen deden. We
liepen bijvoorbeeld tegen het gegeven
aan dat wij als twee OVER-gemeenten
twee gemeentehuizen hebben. Maar door
Het Nieuwe Werken ontstonden weer
allerlei nieuwe mogelijkheden. Zodoende
kunnen mensen heel flexibel omgaan met
de werkplek waar ze actief willen zijn en
zodoende konden we zelfs deelwerkplek-
ken introduceren. De flexibiliteit van de
organisatie, maar ook die tussen de oren
van de medewerkers, is dus flink toege-
nomen.”
“Toen we hier in 2008 en 2009 over na-
dachten en dus met de proeftuinen expe-
rimenteerden, was onze eerste boodschap
met betrekking tot de samenwerking dat
we iedereen nodig hadden”, vervolgt
Tange. “Er was dus beslist geen sprake
van een bezuinigingsoperatie, er lag heel
veel werk en daarbij was iedereen hard
nodig.” Sterker; de medewerkers moesten
naar wegen zoeken om slimmer te werken
om zo al het werk gedaan te krijgen. Mo-
menteel werken er binnen de organisatie
19het ONDERNEMERS BELANG
Burgemeesters Paul Möhlmann (links) en Peter Tange
Ruimte om te groeien
Eigenheid in kinderopvang
Wil je meer weten?Bel 075-6429910 of bezoek kinderopvangbaloe.nl Kinderopvang Baloe B.V. Dorpsstraat 187, Wormer
Baloe blijft volop in beweging! Met betaalbare peuteropvang in Wormer en alle kleine kernen, met extra zorg voor kinderen die extra zorg behoeven, met gevarieerde en bruisende brede school workshops natuur, kunst en cultuur, sport en spel. En op aanvraag ook met opvang op zaterdag voor kinderen van nul tot twaalf jaar!
Uw partner in mobiliteit
Alles voor de schoonmaak en veel meer ....
Al 25 jaar is Saturnus een begrip als schoonmaakgroot-handel, een familiebedrijf gevestigd in Wormerveer (Noord-Holland). Wij adviseren, demonstreren en verkopen professionele schoonmaakmachines, schoon-maakmaterialen, hygiëne producten en schoonmaak-middelen.
Afwasborstels, afwasmiddel, allesreiniger, bezems, borstelwerk, dispensers, disposables, drinkbekers, eenschijfsmachines, emmers, glasreinigers, handdoekjes, handdoekpapier, handzeep, keukenreiniger, luiwagens, maandverbandzakjes,moppen, mopemmers, pedaalemmerzakken, poetsrollen, reinigingschemie, sanitair-reiniger,schrobmachines,sponzen, stofwisdoeken, stofzuigers, toiletpapier, toiletpapierdispensers,vaat-wasmiddel, vloerreiniger, vuilnisbakken, wasmiddel, waterzuigers, werkdoeken, werkwagens, etc. etc.
SATURNUS reinigingssystemen B.V.Oude Blaauwweg 31521 RN Wormerveer
Tel: 075 – 646 7010Fax: 075 – 646 7017E-mail: [email protected]: www.saturnus-bv.nl
Op 13 juli a.s. vindt bij Toyota dealer Auto Beeks BV in
Zaandam een bijzondere businessdag plaats. Een kok bereidt
een prima barbecue voor; voor hapjes en drankjes is gezorgd.
Maar, de crux ligt vanzelfsprekend bij de kennismaking
met de vele hybride wagens. Volgens verkoopleider Marcel
Hertzinger, hebben de verkopen van de Full Hybrid modellen
van Toyota een enorme vlucht genomen. “Ze zijn ze niet meer
weg te denken uit het straatbeeld,” zegt hij. “Maar het spreekt
voor zich dat we de klanten, die ons nog niet kennen, graag
kennis willen laten maken met de wagens.”
Toyota dealer Auto Beeks B.V.
Pieter Ghijsenlaan 3
1506 PW Zaandam
T 075 - 614 48 88
www.beeks.nl
Milieuvriendelijke Full Hybrid
Businessdag bij Toyota Dealer Beeks BV
Full Hybrid aandrijving het over en wordt
de actieradius vergroot tot zeker 1.000
kilometer!”
“Milieu en duurzaamheid hebben dus
prioriteit en zo hoort het ook,” vervolgt
Hertzinger. “Klanten vragen hier zelf naar.
Duurzaamheid is geen modeverschijnsel
meer; het zit écht in de genen van de
automobilist. Precies om die reden blijft de
Toyota Motor Corporation continu werken
aan de ontwikkeling van milieuvriendelijke
auto’s.” Volgens Hertzinger wordt daarbij
altijd gekeken naar het verder verbeteren
van de prestaties, het nog meer terugdrin-
gen van de kosten en vanzelfsprekend
het uitbreiden van het Full Hybrid model-
lengamma.”
“Het is precies een van de redenen
waarom we op 13 juli a.s. de businessdag
organiseren. Die dag zijn ook de Yaris full
Hybrid en de Prius Plugin gearriveerd in de
showroom. En Toyota Lease is aanwezig
om te vertellen over speciale leasetarieven
en fiscale uitleg,” besluit Hertzinger. “Ons
familiebedrijf met 15 medewerkers heeft
altijd de klant centraal gezet en dat heeft
ons een regelmatige goede notering
opgeleverd in de top-10 score van het
klanttevredenheidsonderzoek van Toyota
Nederland, maar we weten dat dit niet van-
zelf gaat. Het contact met de klant moet je
blijven onderhouden en bovendien vinden
wij dat we altijd in gesprek moeten blijven
met de buitenwereld over alle fantastische
ontwikkelingen bij ons bedrijf. Zéker als het
over de zorg voor ons milieu gaat. Dan is
het zelfs een verplichting om te vertellen
dat ook wij ons steentje bijdragen en hoe
de automobilist – van zakelijke tot particu-
liere rijder – daar volop van kan profiteren.”
Duurzaamheid is op dit moment
waar het om gaat. Toyota heeft
deze hoog op de agenda staan.
Hertzinger: “De door Toyota verkochte Full
Hybrid modellen – inclusief – de Lexus –
hebben al geleid tot een besparing van
ongeveer 26 miljoen ton CO2. De brand-
stofbesparing staat gelijk aan circa 9 miljard
liter. Dit laatste cijfer kun je vergelijken met
het jaarlijkse benzine- en dieselverbruik van
een land als België. En welke ondernemer
wil het woord ‘besparen’ niet horen?”
Hertzinger vertelt dat de Prius intussen
gezelschap heeft gekregen van de Full Hy-
brid Auris en zeer recentelijk de Full Hybrid
Prius Wagon, de grootste en ruimste auto
in zijn klasse met voor de leaserijder slechts
14% bijtelling. “Binnenkort komt hier de
Full Hybrid Yaris bij,” zegt Hertzinger, die
als verkoopleider intussen ook al een aantal
jaren een vast gezicht is bij Auto Beeks.
“Met een CO2-uitstoot van slechts 79g/km
en een gemiddeld brandstofverbruik van
3,5l/100km is dit beslist de schoonste en
zuinigste auto in zijn klasse. Later dit jaar
verwachten we binnen de Hybrid familie
ook nog de Prius Plug-in Hybrid met 0%
bijtelling . Juist ja, elektrisch rijden doet
ook haar intrede bij Toyota. Deze Plug-In
kan ongeveer 25 kilometer 100% elektrisch
rijden. Daarna neemt de zeer efficiënte
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Blinkfotografie
Een testrit kan worden
gereserveerd per mail:
Met verloting van weekend Toyota full Hybrid onder de bezoekers
het ONDERNEMERS BELANG 23het ONDERNEMERS BELANG
RWB mechanisch onderhoud bv
De Trompet 2264
1967 DC Heemskerk
Noord-Holland
T 0251 - 67 67 32
F 0251 - 20 04 63
www.rwb-heemskerk.nl
We willen onze klanten én de
markt overtuigen van het
belang van anticiperen, vertelt
Richard in de keurig ingerichte werkplaats.
“Met behulp van onze analyse kunnen we
de toekomst beter voorspellen. We gaan
daarbij verder dan de meest gebuikte
meetmethodieken. Verborgen gebreken in
de roterende onderdelen van elke machine
krijgen we sneller aan de oppervlakte. En
dan kun je dus eerder ingrijpen. En geld
besparen. Machines mogen niet stilliggen.”
“Dat is toch iets wat elke ondernemer als
‘goud in de oren’ moet klinken?” vervolgt
zijn compagnon Wim. “Geen enkele
ondernemer wil dat zijn machines vier
dagen uit de running zijn. Zeker niet als het
euvel voorkomen had kunnen worden! We
hebben het laatst nog meegemaakt. We
vernamen dat bij een bedrijf een generator
voor de tweede keer kapot was gelopen.
De vervolgschade was het vijfvoudige van
de te investeren kosten in meetapparatuur
of het laten doen van eff ectieve metingen.
Vaak lijkt het er op dat er eerst wat moet
gebeuren, voordat men daadwerkelijk wil
anticiperen of investeren.”
Volgens Richard voegt de trillingsanalyse
een nieuwe dimensie toe. “Men krijgt meer
controle over de bedrijfseconomische
verantwoordelijkheid van elk productie-
proces. Onnodige uitval behoort tot het
verleden. De methodiek voorspelt waar
en wanneer schades in machines kunnen
worden verwacht. We gaan uit van trends
in de meetresultaten. Bovendien hebben
wij al zoveel theoretische en praktische
ervaring in de loop der jaren opgedaan
dat het Fingerspitzengefühl ongekend is.
We weten waar we moeten kijken en waar
mogelijke pijnpunten kunnen liggen.”
Wim voegt hier nog aan toe dat het werk
niet alleen het concrete meten betreft.
“Integendeel: we repareren en onderhouden
met onze eigen medewerkers. Dat doen we
ook op locatie. Onze wagens zijn voorzien
van een ruime sortering gereedschap. Als
we een verwachting uitspreken – op basis
van de meetresultaten – dan kunnen we
vervanging of onderhoud beter inplannen.
En dát is gunstig voor de voortgang van
de werkzaamheden voor de klant zelf.
Echt, anticiperen voorkomt erger.”
De twee hebben in de slechts zes jaar van
het bestaan van hun bedrijf al een zeer
brede klantenkring opgebouwd. “Van
maritiem tot industrie en van drukpersen en
walsen tot grote geavanceerde machines.
We werken voor veel grote nationale en
internationaal gereputeerde bedrijven.”
Natuurlijk hebben Wim en Richard de
ambitie om verder te groeien. “Maar we
willen vooral ons kennisniveau vasthouden
en verbeteren. Wij zijn zelf echt van onderaf
naar dit level gegroeid. Maar we blijven
ons continu ontwikkelen. De technische
voortgang van machines gaat immers voort.
Uiteindelijk zullen we verder in aantal
medewerkers groeien. Bovendien werken we
met veel externe deskundigen die we ook
op projecten kunnen inzetten. Het credo
blijft echter: ‘Regeren is vooruitzien’. Een
ondernemende ondernemer weet dat….!”
In 2006 waren ze al samen gestart met RWB Mechanisch Onderhoud BV en de groei en spirit hebben er altijd goed ingezeten.
Maar nieuwe impulsen ontstonden ongeveer 2 jaar geleden toen het Heemskerkse bedrijf zich meer profi leerde met een unieke
trillingsanalyse, die mechanische problemen van de roterende onderdelen van een machine, helder in kaart brengt. We spreken
met Richard de Wildt en Wim Blokland, de twee oprichters en directeur/eigenaren van het ambitieuze RWB Mechanisch Onderhoud.
Het bedrijf is gevestigd op bedrijventerrein De Trompet.
Onderhoud machines beter en tijdig inplannen door
geavanceerde meetmethoden
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Wim Blokland (links)
Richard de Wildt (rechts)
Sinds begin dit jaar versterkt Monika Bauer het team van ATN Beveiliging in Zaanstad. Samen met Peter Borger is zij verantwoordelijk
voor de beveiliging van het bedrijfsleven van de regio Zaanstad. Natuurlijk is dit voor Monika een prachtige carrièrestap en met
haar jarenlange ervaring in de beveiligingsbranche wordt de klant bij ATN nu nog meer ontzorgd.
ATN Beveiliging
Industrieweg 16
1521 NC Wormerveer
T 075 - 640 66 60
www.atn.nl
Nieuwe beveiligingexpert gestart
bij ATN Beveiliging Zaanstad
leveren we alarminstallaties, camera’s,
brandmeld- en ontruimingssystemen.”
Voor al deze zaken is zij het aanspreekpunt
binnen ATN. Monika ziet het als haar taak
om de klant - binnen het brede scala van
mogelijkheden - te voorzien van een goed
en praktisch advies. “Tegenwoordig wor-
den steeds hogere eisen aan de beveiliging
gesteld. Ondernemers weten echter niet
altijd wat er mogelijk is om de beveiliging
naar een hoger niveau te brengen. Met
slimme cameratechnieken en goed
opgeleide medewerkers levert AT N extra
veiligheid waar dat nodig is.”
Monika gaat de komende tijd verder met
haar kennismakingsronde bij de klant. “Als
je een klant niet goed kent, kun je hem ook
niet goed ontzorgen,” aldus Monika.
Het is mooi en uitdagend om bij de
grootste (mobiele) beveiliger van
de Zaanstreek te werken,” vertelt
ze met enthousiasme. En daarmee zegt
ze niets te veel. ATN levert de beveiliging
op veel bedrijventerreinen. “Daarnaast
het ONDERNEMERS BELANG 24
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
Nachtrustgarantie voor ondernemers
Het enige alarm waarvan je als ondernemer wakker wilt worden is misschien
dat van de wekker om de dag weer fris te beginnen. Maar om halfdrie ’s nachts
gewekt worden omdat het alarm op het bedrijf is afgegaan… nee.
Toch is dat met veel alarmsystemen realiteit. Als het alarm afgaat wordt er
gebeld: naar u. Met Beveiligen 2.0 draait u zich nog eens lekker om.
Beveiligen 2.0 van ATN maakt gebruik van een slimme camera met micro-
foon en luidspreker. De camera detecteert beweging binnen een bepaald,
afgekaderd gebied. De videomeldkamer komt direct in actie en spreekt de
eventuele verdachte toe. Zo worden veel inbraken en bijkomende schade
verijdeld. Terwijl u rustig slaapt.
Kijk voor meer informatie op beveiligen2.nl of bel ATN: 0252 - 527 666
ATN Beveiliging, Pesetaweg 39, Nieuw-Vennep, Postbus 294, 2150 AG Nieuw-Vennep. www.atn.nl
Init iëren
Ont wikkelen en plannen
Uit voeringsbegeleiding
Monitoring, beheersen en rappo r teren
Oplevering en rappor tage
Faci l iteren
Gemeentel i jke instel l ingen
Provinciale instel l ingen
Lokale ondernemers verenigingen
Beheerders en eigenaren van
commerciële gebouwen
Bestuurders van opleidingsinstituten
Zaandam | T +31(0)75 6707912 | F +31(0)75 6706953 | www.revivreonline.com
Denk duur z aam, k ies Revivre.
Afge
beel
d: A
alde
rt P
ostm
a en
Pet
er B
otte
lier v
an R
eviv
re p
roje
ctm
anag
emen
t BV.
Revitaliseren van bedrijventerreinen, gebouwen,
winkelcentra en binnenstedelijke gebieden.