170

MAGAZINE VOOR DE DYNAMISCHE ONDERNEMER FEBRUARI - MAART 2006

Blijft de vastgoedsectorgoed presteren?

Openbare steun aanKMO’skrijgt een nieuwe adem

Car Lease: maak het uzelfgemakkelijk metoperationele leasing

Commercial paper,een goed idee voor zoweluitgevers als beleggers

De economischelocomotieven van de toekomst?

Ondernemen 2006:de beurs voor starters enbedrijfsleiders van KMO’s

Tien redenen om uwpersoneel geen extralegalevoordelen toe te kennen?

inhoud

Bij het begin van dit nieuwe jaar tekenen we voor het eerst sinds lang positieve

signalen op binnen Europa: de binnenlandse consumptie wakkert aan,

waardoor de negatieve gevolgen van de stijging van de eurokoers op de export

kunnen worden gecompenseerd. Verontrustend dan weer is de inverse

rentecurve in de Verenigde Staten, waar de kortetermijnrente is opgeklommen

tot boven het niveau van de langetermijnrente, een gevaarlijke situatie die niet

lang kan aanhouden.

In België stellen we sinds eind vorig jaar met vreugde vast dat de

ondernemingen opnieuw meer investeringsprojecten in de steigers hebben. De

betere vooruitzichten voor de Belgische economie verhogen de druk op de arbeidsmarkt, waardoor het voor

ondernemingen moeilijker wordt om goede medewerkers aan te trekken en te behouden. Daarom besteden

we in dit nummer ruim aandacht aan een aantal employee benefits zoals de groepsverzekering en de

bedrijfswagen, uitstekende motivatiemiddelen om de loyaliteit van uw medewerkers te verzekeren.

Ook de vastgoedmarkt voor privé-woningen blijft goed presteren, tevens noteerden we vorig jaar voor het

eerst sinds enkele jaren een vermindering van de leegstand van kantoren in het Brusselse. ING is sterk

geïnteresseerd om verder door te groeien in die belangrijke groeipool, en stelt daarom een aangepaste

structuur ter beschikking, met een rijke expertise, een doorgedreven marktkennis en gespecialiseerde

medewerkers. Op die manier kan ING perfect tegemoetkomen aan de noden van de sector, zowel via klassieke

financieringsformules, leasing als publiek-private samenwerkingsprojecten. Voor dit nummer verzamelden we

een aantal vastgoedexperts van ING rond de debattafel om een beeld te schetsen van de belangrijkste

tendensen in het vastgoedlandschap in België.

Tot slot heeft ING oog voor de belangrijke economische verschuivingen die zich voordoen op wereldvlak. In dit

nummer openen we een dossier over de zogenaamde BRIC-landen. ING volgt zijn cliënten in de opkomende

markten en heeft als toonaangevende internationale financiële instelling in het voorbije jaar zwaar

geïnvesteerd in China, via een 20%-participatie in de Bank of Beijing. Verder is ING ook aanwezig op de

Russische markt, en beschikt met ING VYSA zelfs over een eigen bankinstelling in India.

Alvast veel leesplezier,

Luc Truyens

Directeur Belgische Ondernemingen en Institutionelen

Redactiecomité:G. Busseniers

M.-F. HolemansA. JanssensC. Léonard

J. LievensV. Manneback

Ph. PicronP. WalkiersA. Willocx

Hoofdredacteur:V. Thielemans

Medewerkers aan de redactie van dit nummer:actueel

M. De HertoghT. Eelbode

W. MartensS. PauletI. Straet

E. TommeI. Van de Cloot

P. Verheyden

financieel beleidJ. Carrette

D. KoopmansB. Loones

F. NézerM. Stilten

ING servicesD. Lemmens

buitenlandse handelJ. Lievens

Ch. Robertson

fiscale knipoogJ. Matsaert

Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur.

ING Onderneming©

Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is

toegestaan mits bronvermelding.Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec.Alle rechten voorbehouden.

ISSN nr. 1379-7123

Elke briefwisseling moet worden gericht aan INGMevr. V. Thielemans

Marnixlaan 24 - 1000 BrusselTel.: 02-547 77 34 - Fax: 02-547 31 19

E-mail:redactie@ing-ondernemingmagazine.be

Internet:www.ing-ondernemingmagazine.be

Aanvraag gratis abonnement:www.ing-ondernemingmagazine.be

Realisatie:Publitec-MarkCom nv

1702 Groot-BijgaardenTel. 02-482 36 46 - Fax 02-482 36 47

ING Onderneming est également édité en français.

V.U.: A. BiebuyckSint-Michielswarande 60

1040 Brussel

ING België NV Marnixlaan 24 - B-1000 Brussel

RPR BrusselBTW BE 0403.200.393

BIC (SWIFT): BBRUBEBBRekening: 310-9156027-89

(IBAN: BE45 3109 1560 2789)

editoriaal

170 FEBR. - MAART 2006

2

ACTUEELBlijft de vastgoedsector goed presteren? 3

FINANCIEEL BELEIDOpenbare steun aan KMO’s krijgt een nieuwe adem 6Tien redenen om uw personeel geen extralegale voordelen toe te kennen? 8

ING SERVICESDossier: Leasing – Deel 4Car Lease: maak het uzelf gemakkelijk met operationele leasing 10

FINANCIEEL BELEIDCommercial paper, een goed idee voor zowel uitgevers als beleggers 13

BUITENLANDSE HANDELDossier: BRIC-landen - Deel 1De economische locomotieven van de toekomst? 15

INITIATIEVENOndernemen 2006: de beurs voor starters en bedrijfsleiders van KMO’s 17

FISCALE KNIPOOGEnkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf 18

IN ‘T KORTBeknopte nieuwsberichten en aankondigingen 19

Hoe verklaart u de aanhoudende boom in

de vastgoedsector?

Ivan Van de Cloot, economist studiedienst ING

Belgium: “De prijsstijgingen van de laatste jaren beho-

ren tot de krachtigste ooit en velen maken zich zorgen

over de betaalbaarheid van de woningen. De belang-

rijkste verklaring schuilt in de aanhoudende lage ren-

testand. Daarnaast spelen nog een aantal andere fac-

toren zoals de koopkrachtontwikkeling, de schaarste

aan bouwgrond, een aantal fiscale maatregelen (bv. de

vermindering van de registratierechten in Vlaan-

deren)… maar de rente is doorslaggevend omdat het

de enige dynamische factor is die vrij snel kan

omslaan, zoals in het verleden al vaker is gebleken. Een

verdere stijging van de rente is dan ook de belangrijk-

ste risicofactor naar de toekomst toe.”

MEEST OPMERKELIJKE ONTWIKKELINGEN

Wat zijn de belangrijke verschuivingen

binnen de markt?

Ivan Van de Cloot: “Binnen de woningmarkt stel-

len we een verschuiving vast van de primaire naar de

secondaire markt. Het aantal transacties van bestaan-

de woningen is vandaag veel belangrijker geworden

dan nieuwbouw. Bovendien is er een structureel

opwaartse tendens van de appartementenprijzen op

beide markten, met een stijging van 15% per jaar. De

exponentiële stijging van vastgoedprijzen loopt wel

ten einde omdat het rente-effect niet blijft voortduren.

We verwachten bijgevolg een vertraging van de prijs-

stijging, wat ook wenselijk is. Niemand heeft immers

belang bij een overwaardering van de vastgoedprijzen.

Zolang de fiscaliteit niet drastisch wijzigt, zullen de

vastgoedprijzen in België trouwens altijd lager blijven

dan die in Nederland, waar de volledige fiscale aftrek

van de interestlasten een sterk prijsverhogend effect

heeft.”

Marc De Hertogh, Manager Real Estate Finance

Brussels: “Een opmerkelijk fenomeen is ook dat de prij-

zen van bestaande woningen bijna even hoog zijn als

die van nieuwe. We verwachten daarom dat een stij-

ging van de rentevoeten, of een verzwakking van de

vraag naar vastgoed, vooral een prijscorrectie van

bestaande woningen zal veroorzaken. Prijzen voor

nieuwbouwwoningen zullen beter standhouden of nog

blijven stijgen, zij het gematigder dan in het verleden.”

Erika Tomme, relatiebeheerder Real Estate

Business Center Kortrijk-Roeselare: “Door de alsmaar

stijgende grondprijzen worden de loten kleiner en is er

Het aantal transactiesvan bestaande woningenis vandaag veelbelangrijker gewordendan nieuwbouw, en er iseen structureelopwaartse tendens vande appartementenprijzenop beide markten.

3

actueel

Blijft de vastgoedsector goed presteren?

Beleggers en projectontwikkelaars in vastgoed beleven gouden tijden.Vooral de prijzen van appartementen swingen de pan uit. Blijft dietendens aanhouden, of komt er een kentering? We verzamelden enkelenationale en regionale vastgoedexperts van ING Belgium rond de tafelom te debatteren over de belangrijkste tendensen in de vastgoedsector.

Een opmerkelijkfenomeen is dat deprijzen van bestaandewoningen bijna evenhoog zijn als die vannieuwe.

een sterkere evolutie naar projectbouw, om de wonin-

gen toch nog enigszins betaalbaar te houden. Ook

appartementen worden kleiner, maar worden heel

functioneel ingericht.”

REGIONALE ONTWIKKELINGEN

Hoe is de toestand op regionaal vlak?

Marc De Hertogh: “Brussel kent een bevol-

kingstoename van 10.000 inwoners per jaar. Vooral

appartementen zijn er sterk in trek. Veel jonge koppels,

eenpersoonsgezinnen of alleenstaande ouders met

kinderen hebben een appartement in de stad gekocht,

maar ook oudere mensen die zich uit veiligheidsover-

wegingen weer in de stad vestigen. De meeste wonin-

gen worden gekocht voor eigen gebruik en in mindere

mate als belegging, wat een zekere stabiliteit in de

markt teweegbrengt. De vastgoedprijzen zijn in Brussel

sterk gestegen, maar de huurprijzen zijn stabiel geble-

ven, waardoor het brutorendement van huurwoningen

gedaald is tot 4 à 6%.”

Sebastien Paulet, relatiebeheerder Real Estate

Business Center Namen-Luxemburg-Waals-Brabant:

“Ook in onze streek is er een stijgende vraag naar

eigen woningen en vooral appartementen. De huidige

prijzen op de huizenmarkt liggen niet langer in het

bereik van jonge koppels met één inkomen. Gemiddeld

moeten ze 200.000 tot 250.000 euro op tafel kunnen

leggen voor een woning, of 300.000 met de bouw-

grond erbij. Vooral rond de grote centra als Namen zijn

bouwgronden erg duur geworden. In meer afgelegen

gebieden zoals het ‘niemandsland’ ter hoogte van

Libramont, zijn ze nog betaalbaar. Die hoge prijzen ver-

talen zich ook in een verlenging van de looptijd van

hypothecaire kredieten, tot 25 of 30 jaar.”

Erika Tomme: “In West-Vlaanderen moeten we

een onderscheid maken tussen de kust en het binnen-

land. In de provincie zien we dezelfde ontwikkeling als

elders in het land: een stijging van de aankoop van een

eerste en eigen woning. Aan de kust gaat het vooral

over de aankoop van een tweede verblijf voor eigen

gebruik of verhuur. Daarbij spelen verschillende facto-

ren: hardwerkende tweeverdieners die in het weekend

willen uitblazen aan zee, de EBA (Eenmalige

Bevrijdende Aangifte) die gezorgd heeft voor een

terugkeer van kapitaal naar België, sommige beleggers

die zich hebben teruggetrokken uit de beurs wegens

teleurstellende resultaten en hun kapitaal hebben

belegd in real estate enzovoort. Tot vandaag blijven

vastgoedprojecten aan de kust het goed doen, maar de

prijzen stijgen niet meer zo sterk als in het verleden.

Een gevaar is wel dat mensen appartementen aan de

kust kopen in de hoop ze binnen enkele jaren te ver-

kopen met een fikse meerwaarde. Het is echter verre

van evident dat de huidige trend zich op termijn door-

zet.”

Tom Eelbode, relatiebeheerder Real Estate

Business Center Aalst: “Ook in Aalst is er een zeer ster-

ke stijging van de appartementsbouw. Dat kan resulte-

ren in een stabilisering of zelfs lichte daling van de prij-

zen. Zo worden op korte termijn een 200-tal eenheden

gebouwd op een oude industriële site, plus een 80-tal

duurdere woningen langs de Dender. De vraag is het

grootst in Denderleeuw, vanwege de makkelijke ver-

binding met Brussel. In de streek van Geraardsbergen

liggen de prijzen dan weer een stuk lager, met uitzon-

dering van de beste locaties.”

Wouter Martens, relatiebeheerder Real Estate

Business Center Gent: “Het belang van de locatie voor

nieuwe projecten zal in de toekomst nog toenemen,

zeker als de rente begint te stijgen. Zodra een aantal

factoren de woningmarkt negatief beïnvloeden, zullen

in eerste instantie de secondaire locaties worden

getroffen.”

Patrick Verheyden, relatiebeheerder Real Estate

Business Center Antwerpen-Kempen: “We kunnen niet

genoeg benadrukken dat er plaatselijk enorme ver-

schillen bestaan op de immobiliënmarkt. Zo dreigt er

op een aantal plaatsen rond Antwerpen een overaan-

bod van appartementen, zoals in Turnhout. In

Antwerpen zelf blijft de vraag naar appartementen

aanhouden, maar het betreft vooral kleine flats en stu-

dio’s voor eenpersoonsgezinnen.”

Steeds meer mensen kopen een eigen

woning. Gaat die ontwikkeling niet ten

koste van de kwaliteit van de huurmarkt?

Ivan Van de Cloot: “In de grote steden blijft er nog

altijd een belangrijk potentieel van kapitaalkrachtige

cliënten die wegens allerlei redenen verkiezen om te

huren: flexibiliteit, mobiliteit…”

Wouter Martens: “Veel jonge koppels kunnen zich

4

Zittend, vlnr: Erika Tomme,

Sebastien Paulet, Tom Eelbode

en Ivan Van de Cloot

Staand, vlnr: Marc De Hertogh,

Patrick Verheyden, Wouter

Martens en Isabelle Straet

bij de start van hun carrière geen eigen woning per-

mitteren en moeten zich noodgedwongen richten tot

de huurmarkt. Huurwoningen blijven dus een belang-

rijke markt voor beleggers.”

Marc De Hertogh: “Ook in Brussel blijft de huur-

markt van privé-woningen hoge toppen scheren, niet

alleen voor de eigen bewoners, maar ook voor mensen

die er komen werken zoals de Europese ambtenaren en

andere buitenlandse gasten. De invloed van die laatste

op de huur- en vastgoedprijzen wordt wel vaak over-

schat.”

VASTGOED VOOR ONDERNEMINGEN

Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen

op de markt van kantoren, handelspanden

en (semi)-industriële gebouwen?

Ivan Van de Cloot: “Algemeen is dat segment het

meest conjunctuurgevoelig. Aangezien we voor 2006

een economisch herstel verwachten, zal de leegstand

wellicht afnemen. Maar het herstel kan van korte duur

zijn, gezien het kortademige karakter van de Belgische

economie.”

Marc De Hertogh: “Brussel heeft de laatste jaren

een groot overschot van beschikbare bedrijfsopper-

vlakte. Tegen het einde van het tweede kwartaal van

2005 was de leegstand opgelopen tot 11,6%, maar het

derde kwartaal laat een terugval zien tot 10,7%.

Vooral de kantoren in het centrum en de Leopoldswijk

profiteren van de verbetering, maar de periferie hinkt

nog achterop. Momenteel bedraagt de leegstand in het

Brussels Gewest ongeveer 1,3 miljoen m2. De bruto

‘take-up’, of de getekende huurovereenkomsten en

aankopen voor eigen gebruik, zal in 2005 ongeveer

622.000 m2 bedragen. Dat is goed voor de helft van de

leegstand, maar de netto take-up (het verschil tussen

de nieuw ingenomen oppervlakte en de verlaten

oppervlakte), zal veel minder zijn, misschien maar een

zesde van de bruto take-up. De leegstand kan alleen

weggewerkt worden door die netto take-up, wat onge-

twijfeld meerdere jaren zal vergen. Bovendien komt er

in 2006 alweer 800.000 m2 nieuwe bedrijfsruimte bij,

waarvan nog maar de helft een huurder of eigenaar-

gebruiker heeft, zodat het probleem van de leegstand

blijft. Makelaars verwachten op dat vlak pas een ver-

betering tegen 2007-2008. In dergelijke omstandighe-

den hebben bedrijven dan ook heel wat keuze in de

omgeving van Brussel en dat vertaalt zich in een daling

van de huurprijzen en een verschuiving naar de betere

gebouwen en locaties.”

Isabelle Straet, Sector Coördinator Real Estate ING

Belgium: “We hopen dat de nieuwe wet op de

belastingaftrek voor risicokapitaal nieuwe investeer-

ders zal aantrekken naar België en in het bijzonder

naar Wallonië, dat over sterke troeven beschikt voor de

transport- en logistieksector: een dicht wegennetwerk,

waterwegen, luchthavens… Vlaanderen en vooral de

streek rond Antwerpen bereikt stilaan een verzadi-

gingspunt en de prijzen liggen er een flink stuk hoger.

Bovendien voert de Waalse regering via de cluster

Transport & Logistiek een actieve politiek om via aller-

hande steunmaatregelen logistieke bedrijven aan te

trekken. Dankzij de betaalbare prijzen, beschikbare ter-

reinen en de goede bereikbaarheid verwachten we dan

ook dat er zich in Wallonië meer transport- en

logistiekbedrijven zullen vestigen en verder ontwikke-

len.”

Erika Tomme: “In West-Vlaanderen zien we een

zekere verplaatsing van bedrijven naar Henegouwen,

niet alleen vanwege de subsidies, maar gewoon omdat

daar veel meer ruimte beschikbaar is. Die ontwikkeling

heeft echter geen invloed op de beschikbaarheid van

industriegronden in Vlaanderen. Vrijgekomen ruimte

wordt vrij snel ingepalmd door ondernemingen die uit-

breiden.”

Patrick Verheyden: “Op logistiek vlak zit Mechelen

in de lift, evenals de as naast de E 313 en het Albert-

kanaal. Er worden echter geen gebouwen neergepoot

als er niet op voorhand een afnemer is.”

Wouter Martens: “Bouwgrond blijft een schaars

goed, daarom blijven ook de prijzen van industrie-

grond stijgen. We merken dat bijvoorbeeld zeer goed

aan de prijzen van de industrieterreinen rond het nieu-

we Kluizendok van de haven van Gent, die al vijf jaar

in de lift zitten.”

Isabelle Straet: “In elk geval heeft ING Belgium

een aangepaste structuur die volledig ten dienste staat

van cliënten die actief zijn in de vastgoedsector. In alle

regio’s beschikken we over plaatselijke specialisten die

een klankbord zijn voor professionelen, en alle cliënten

met advies en aangepaste financieringsformules kun-

nen helpen. Die sectorale aanpak wordt in de markt

zeer positief onthaald.” ■

Bedrijven hebben heelwat keuze in deomgeving van Brussel endat vertaalt zich in eendaling van de huurprijzenen een verschuiving naarde betere gebouwen enlocaties.

5

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:17003.ing-ondernemingmagazine.be • Coördinaten deelnemers aan het debat

6

De belangrijkstenieuwigheden in deBrusselse hervorming zijnde gevoelige uitbreidingvan de toegelatenactiviteitssectoren,de steun aan de startersen de definitie van deontwikkelingszonesbinnen de negentiengemeenten.

Het Uitvoeringsbesluit van 1 december 2005

bepaalt de toepassingsmaatregelen van de Brusselse

hervorming met betrekking tot investeringen van

micro-, kleine en middelgrote ondernemingen. Net als

in het verleden is de investeringshulp onderhevig aan

een aantal voorwaarden. Grote nieuwigheden zijn

onder meer de gevoelige vermindering van de uitge-

sloten sectoren, de bijzondere steunmaatregelen voor

startende ondernemingen, alsook de omschrijving van

ontwikkelingszones binnen de negentien Brusselse

gemeenten, waar de steun wordt verhoogd. Indien de

ondernemingen beantwoorden aan de activiteitscrite-

ria, het investeringstype en het minimum investerings-

bedrag, genieten ze een steunpercentage naargelang

hun grootte, ouderdom en lokalisatie.

TALRIJKERE BEGUNSTIGDEN

De nieuwe maatregelen betreffende investerings-

steun zijn bestemd voor micro-, kleine en middelgrote

ondernemingen die investeren in het Brussels Gewest.

De nieuwe omschrijving in termen van personeelsbe-

stand en omzetcijfers verschilt van degene die gehan-

teerd wordt in het Waalse en het Vlaamse gewest (zie

kader p.7). Bovendien moeten ze het criterium financi-

ële onafhankelijkheid respecteren (maximaal 25% van

het kapitaal mag in handen zijn van een of meerdere

grote ondernemingen, openbare investeringsmaat-

schappijen of risicokapitaalmaatschappijen buiten

beschouwing gelaten). Grote ondernemingen komen

bijgevolg niet in aanmerking voor steun, net als bepaal-

de activiteitssectoren zoals onder andere banken, ver-

zekeringsmaatschappijen, vastgoed, gezondheidszorg

en vrije beroepen. Anderzijds werd de lijst van toegela-

ten sectoren uitgebreid met de detailhandel en de

Horeca. De investeringsdrempels werden naar beneden

herzien zodat meer bedrijven toegang krijgen tot open-

bare steun: micro-onderneming - 15.000 euro; kleine

onderneming - 30.000 euro; middelgrote onderneming

- 100.000 euro. Voor bestaande ondernemingen kun-

nen die minima echter worden opgetrokken op basis

van de investeringen in de voorgaande jaren en van de

aard van het investeringsproject.

BRUSSELS GEWEST STREEFT NAAR

ECONOMISCHE EXPANSIE

Het onderliggende algemene principe van de nieu-

we wetgeving heeft uiteraard tot doel de economische

expansie van de agglomeratie in de hand te werken.

Daarom moeten de investeringen noodzakelijk

gepaard gaan met de oprichting van een nieuwe vesti-

ging, een uitbreiding of een modernisering van een

bestaande vestiging, of het opstarten van een nieuwe

activiteit. De uitgaven moeten betrekking hebben op

de professionele activiteit en geboekt worden als ac-

tiva in de balans (voor vennootschappen), of in de

afschrijvingstabellen (voor zelfstandigen); uitgaven

geboekt als algemene kosten zijn dus uitgesloten. Dat

betekent ook dat gebruikelijke, terugkerende investe-

ringen, vervangingsinvesteringen of investeringen die

betrekking hebben op een aanpassing aan nieuwe nor-

men en standaarden uit de boot vallen (zie de lijst van

toegelaten en uitgesloten investeringen op www.ing-

ondernemingmagazine.be).

financieel beleid

Openbare steun aan KMO’skrijgt een nieuwe adem

In 2004 hebben de drie gewesten hun steunmaatregelen ten gunstevan ondernemingen diepgaand hervormd. Die van het BrusselsHoofdstedelijk Gewest werden aangekondigd in de ordonnantie van 1 april 2004. Vandaag kunnen de meeste Brusselse KMO’s enzelfstandigen (in het bijzonder de starters) steun aanvragen voor huninvesteringen.

7

STARTERS HEBBEN EEN VOETJE VOOR

Het is misschien goed om eraan te herinneren dat

het Brussels Hoofdstedelijk Gewest beperkt is tot de

negentien Brusselse gemeenten. Binnen dat gebied

definieert het Uitvoeringsbesluit de ontwikkelings-

zones Objectief 2 (bepaalde wijken in Anderlecht,

Brussel-stad, Vorst, Sint-Jans-Molenbeek, Sint-Gillis,

Sint-Joost-ten-Node en Schaarbeek). De basissteun

kan worden verdubbeld naargelang de onderneming al

dan niet gevestigd is in een ontwikkelingszone (voor

micro- en kleine ondernemingen: 10% in plaats van

5%) of zelfs verviervoudigd (voor middelgrote onder-

nemingen 10% in plaats van 2,5%). Die basissteun

wordt aangevuld met bijkomende percentages op

basis van andere criteria die verbonden zijn aan

tewerkstelling (kwalificatie, expansie, sociaal statuut),

economische politiek (starters, prioritaire sectoren,

nieuwe inplanting) en een mobiliteitsplan. Voor de

meeste starters zal de investeringssteun vlot 15%

bereiken. Indien een Brusselse KMO voldoet aan een

maximum aantal voorwaarden, kan de steun zelfs

oplopen tot 25%!

EVOLUTIES IN VLAANDEREN EN WALLONIË

Openbare steunmaatregelen veranderen voortdu-

rend. In Vlaanderen bijvoorbeeld, wordt het principe

van de gesloten enveloppe, dat reeds wordt gehan-

teerd voor de groeipremie, sinds 1 juli 2005 ook toe-

gepast op het waarborgsysteem. Zo kende NV

Waarborgbeheer vorig jaar 150 miljoen euro toe aan

negentien banken die gereageerd hadden op twee

‘calls’ (offerteoproepen). Die bedragen kunnen aange-

wend worden als waarborg voor hun nieuwe krediet-

verlening. Binnen de beperkingen vastgelegd in de

kaderovereenkomst van NV Waarborgbeheer met die

banken, kunnen deze laatste hun waarborglijn voor-

taan autonoom beheren, met als grote voordeel dat ze

de dossiers snel kunnen afhandelen.

Nog in Vlaanderen is sinds begin dit jaar het cheque-

systeem voor opleidingen, consultancy en advies aan

starters afgeschaft. Het wordt binnenkort vervangen

door de ‘Ondernemerschapsportefeuille’, een systeem

dat een enveloppe voorziet van 5.000 euro per KMO,

te gebruiken binnen de drie jaar, met een maximum

van 50% per domein. De enveloppes, waarmee maxi-

mum 35% van de factuurbedragen kan worden veref-

fend, zullen rechtstreeks dienen aangevraagd via de

website www.vlaanderen.be/economiesteun. In

Wallonië kunnen de microkredieten (van maximaal

25.000 euro), bestemd voor micro-ondernemingen,

voortaan gedekt worden door een gewestelijke waar-

borg, tot maximaal 80% van het bankkrediet en voor

een looptijd van hoogstens tien jaar.

EEN SUBSIDIEREFLEX ONTWIKKELEN

Dankzij de vele contacten met de bevoegde

gewestelijke instanties, zoals het Brussels Agentschap

voor de Onderneming, en de aangegane partnerships

met verschillende economische actoren, blijft de subsi-

diecel van ING voortdurend de vinger aan de pols hou-

den. Op eenvoudige aanvraag analyseert de cel uw

investeringsproject, introduceert het bij de bevoegde

instanties en ontfermt zich over de opvolging. Wat uw

project ook moge zijn, de investering kan in aanmer-

king komen voor subsidies (bijvoorbeeld in de vorm

van premies of waarborgen). Aarzel dus niet om con-

tact op te nemen met een van onze specialisten om uw

project te onderzoeken:

• Jeannine Carrette – 02 547 77 31

• Fabienne Nézer – 02 547 77 32

• Marcel Stilten – 02 547 77 33

of via de website www.ing.be ■

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:17006.ing-ondernemingmagazine.be

Brusselse hervorming:• Lijst van toegelaten en uitgesloten investeringen

• Lijst van prioritaire en uitgesloten sectoren• Nuttige links

Fabienne Nézer, Marcel Stilten

en Jeannine Carrette,

subsidiecel ING

BRUSSELSE KMO: EEN NIEUWE DEFINITIE VOOR NIEUWE STEUNMAATREGELEN

Categorie Personeelsbestand Omzet of Basissteun Maximale steun

balanstotaal

Micro-onderneming Minder dan Max. 2 miljoen Buiten zone: 5% Buiten zone: 15%

10 werknemers euro Binnen zone: 10% Binnen zone: 25%

Kleine onderneming Minder dan Max. 10 miljoen Buiten zone: 5% Buiten zone: 15%

50 werknemers euro Binnen zone: 10% Binnen zone: 25%

Middelgrote Minder dan Max. 40 miljoen Buiten zone: 2,5% Buiten zone: 7,5%

onderneming 250 werknemers euro omzet of Binnen zone: 10% Binnen zone: 25%

max. 27 miljoen

euro balanstotaal

BAO EN ING, PARTNERS

VOOR DE ONTWIKKELING

VAN BRUSSEL

Op 26 januari laatstleden hebben

het BAO (Brussels Agentschap voor

de Onderneming) en ING samen

een informatievergadering

georganiseerd over de nieuwe

wetgeving betreffende de Brusselse

subsidies. Ongeveer 300

bedrijfsleiders en toekomstige

ondernemers waren present om

zich vertrouwd te maken met de

nieuwe economische

ontwikkelingsmaatregelen.

Misschien denkt u dat een prettige werkomgeving,

voldoende doorgroeimogelijkheden en een degelijk

loon volstaan om uw personeelsleden tevreden te hou-

den. Daar hebt u in elk geval een punt, want het zijn

stuk voor stuk cruciale factoren die bepalend zijn voor

het succes van uw HR-beleid. Toch kunnen extralegale

voordelen het verschil maken om goede werknemers

aan te trekken en te behouden. Over de firmawagen,

de meest gewaardeerde employee benefit bij werkne-

mers, kunt u elders lezen in dit nummer.

EEN MAATSCHAPPELIJKE TREND

Daarna blijkt de groepsverzekering het meest

begeerde motivatiemiddel te zijn. Door de relatief lage

kosten, de grote voldoening bij uw personeelsleden en

het fiscaal gunstige regime is de groepsverzekering

ook een bijzonder aantrekkelijke formule. Bovendien

wordt ze alsmaar belangrijker in een vergrijzende

samenleving waarin de wettelijke sociale voorzienin-

gen langzamerhand evolueren naar minimale tege-

moetkomingen. Werknemers zijn er zich alsmaar meer

van bewust dat ze de hiaten in de sociale zekerheid via

hun werkgever (tweede pijler) en persoonlijke initiatie-

ven (derde pijler) moeten opvullen.

TIEN REDENEN OM HET TOCH NIET TE

DOEN?

1. Ik heb al een groepsverzekering

Prachtig, maar bent u er wel tevreden over? En

geldt die groepsverzekering voor al uw medewerkers,

of blijft ze beperkt tot welbepaalde categorieën?

Welke risicowaarborgen zijn er in uw groepsverzeke-

ring opgenomen? Hebt u bijvoorbeeld een waarborg

premievrijstelling, waarbij uw verzekeringsmaatschap-

pij de premiebetaling overneemt wanneer de verzeker-

de door ongeval of ziekte arbeidsongeschikt wordt?

Krijgen uw werknemers een vervangingsinkomen wan-

neer ze arbeidsongeschikt worden? Wordt er een aan-

vullend kapitaal uitgekeerd bij overlijden ten gevolge

van een ongeval? En hebt u al gecheckt of uw groeps-

verzekering wel in overeenstemming is met de Wet op

de Aanvullende Pensioenen?

2. Mijn onderneming maakt geen

belastbare winst

Als u kosten maakt om uw belastbare winst te

drukken, is dat volledig gerechtvaardigd. Maar een

groepsverzekering is absoluut geen middel om uw

winsten af te romen. Het zijn immers kosten die in het

8

financieel beleid

Tien redenen om uw personeel geenextralegale voordelen toe te kennen?Een groepsverzekering is aan u niet besteed? U kunt wel tien redenenopnoemen om uw personeelsleden geen extralegale voordelen aan tebieden? Maar hebt u voldoende stilgestaan bij al die argumenten?

Door de relatief lagekosten, de grotevoldoening bij uwpersoneelsleden en hetfiscaal gunstige regime is de groepsverzekeringeen bijzonderaantrekkelijke formule.

7. Ik ben onvoldoende vertrouwd met die

materie

Geen probleem, we willen dit graag met u samen

bekijken. U profileert zich daarenboven als een moder-

ne werkgever! Bovendien kan ING u een gemakkelijk

te budgetteren en administratief vriendelijke groeps-

verzekering aanbieden, speciaal gemaakt op maat van

de KMO. Door de eenvoud van het concept blijft de

administratie tot een minimum beperkt.

8. Ik heb momenteel te weinig tijd

Dat geldt voor iedere drukke zakenman. Maar uw

tijdsbesteding wordt in grote mate bepaald door de

prioriteiten die u zich stelt. Als u zegt dat u te weinig

tijd hebt, betekent dat meestal dat een groepsverzeke-

ring voor u geen prioriteit is. We hopen dat we u

inmiddels hebben overtuigd dat die problematiek toch

wel de moeite loont om er wat tijd voor vrij te maken.

9. Een groepsverzekering is voor mij te

duur

Wij maken voor u graag even de berekening. U zult

zien: het is een stuk voordeliger om uw medewerkers

een groepsverzekering te geven dan een loonsverho-

ging, en dat voor beide partijen!

10. Waarom zou ik kiezen voor ING?

We durven, in alle bescheidenheid, beweren dat

ING voor u de beste keuze is, en wel om verschillende

redenen. ING is een ‘full pension provider’ die haar

sporen heeft verdiend bij het beheer van groepsverze-

keringen van grote groepen. Bovendien is ING een

geïntegreerde financiële dienstverlener, waar u alle

voordelen geniet van de ‘one stop shop’. U hoeft dus

niet telkens bij een andere maatschappij aan te klop-

pen voor de diverse financiële services die u nodig

hebt. Tot slot geeft ING gespecialiseerd advies. U krijgt

altijd een oplossing die het best beantwoordt aan de

specifieke behoeften van uw onderneming. ■

ING is een ‘full pensionprovider’ die haar sporenheeft verdiend bij het beheer vangroepsverzekeringen vangrote groepen.

9

verlengde liggen van uw personeelskosten, en die dus

elk jaar terugkomen. De groepsverzekering kadert eer-

der in een politiek van kostenbeperking (gezien de fis-

cale voordelen) en maakt in de eerste plaats deel uit

van uw personeelsbeleid.

3. Mijn personeelsleden zijn te jong en

hebben daarom geen interesse

Bent u wel zeker dat uw jonge personeelsleden er

ook zo over denken? Hebt u de proef al op de som

genomen? De pensioenproblematiek staat dagelijks in

de actualiteit en de perikelen rond het generatiepact

tonen duidelijk aan hoezeer het probleem leeft binnen

alle lagen van de bevolking. Ook jongeren hechten de

laatste jaren alsmaar meer belang aan een degelijke

groepsverzekering, ook bij sollicitatiegesprekken.

4. Ik heb alleen arbeiders in dienst die niet

geïnteresseerd zijn

Ook arbeiders volgen de actualiteit en zijn meer en

meer bezorgd voor hun oude dag. U kunt een groeps-

verzekering overigens ook stapsgewijs implementeren;

begin bijvoorbeeld met de ploegbazen, als zij over-

tuigd zijn, volgt de rest gemakkelijker.

5. Een groepsverzekering brengt te veel

administratieve lasten met zich mee

Natuurlijk veroorzaakt elk financieel voordeel wel

een administratieve last, maar u dient die last af te

wegen tegen het financiële voordeel, en bij een

groepsverzekering wint die laatste. Bovendien hoeft u

de administratieve rompslomp niet te overschatten, er

zijn slechts drie documenten mee gemoeid. Verder

kunt u voor uw contractbeheer terecht op onze speci-

ale website, waar u aan de hand van webformulieren

alle mogelijke bewegingen in het contract kunt over-

maken aan ING: nieuwe aansluitingen, uitdiensttredin-

gen, arbeidsongeschiktheid van een werknemer, over-

lijden, pensionering…

6. Een groepsverzekering is geen garantie

op personeelsbehoud

Er bestaan nooit waterdichte garanties om perso-

neel te behouden. Maar het ontbreken van een groeps-

verzekering kan het u wel moeilijker maken om

geschikt personeel aan te werven.

Wist u trouwens dat uw budget kan worden bepaald

als een vast bedrag per verzekerde (eventueel gekop-

peld aan een indexcijfer), maar ook kan verbonden

worden aan het salaris waarbij een of meerdere spil-

bedragen worden ingebouwd, of een combinatie van

beide? Die bedragen kunnen bovendien evolueren

naargelang de verstreken diensttijd en zijn bijgevolg

anciënniteitgebonden.

De bedrijfswagen blijftde meest populaireemployee benefit bijwerknemers.

Om uw medewerkers extra te binden, kunt u put-

ten uit een heel arsenaal motivatiemiddelen: een vaste

of variabele beloning, een groepsverzekering, een hos-

pitalisatieverzekering, een invaliditeitsverzekering,

maaltijdcheques, bedrijfsfaciliteiten (restaurant, kin-

deropvang, carwash…), een pc, een gsm, aandelen-

opties enzovoort. Maar wanneer gepeild wordt naar de

meest populaire employee benefit, dan prijkt de

bedrijfswagen nog altijd op de eerste plaats.

Voor de financiering van uw bedrijfswagenpark

kunt u kiezen tussen eigen middelen, bankfinanciering

en twee leaseformules: financiële en operationele lea-

sing. In de eerste drie gevallen is het voertuig een

afschrijfbaar vast actief dat uw balans verzwaart, het

exploitatierisico is voor uw rekening, en u draait op

voor de hele administratie, het onderhoud en de her-

stellingen enzovoort. Die nadelen hebt u niet als u

kiest voor operationele lease, de specialiteit van ING

Car Lease. Bovendien houdt u op die manier uw eigen

middelen en bankkredieten vrij voor de financiering

van uw kernactiviteit.

OPERATIONELE LEASING: ZORGELOZE

MOBILITEIT

Bij ING Car Lease staat niet zozeer de auto, maar

wel de hele dienstverlening centraal. Van de 5,9 mil-

joen voertuigen in België zijn ongeveer 650.000

bedrijfswagens, waarvan ruim een derde in full opera-

tional lease. Veel bedrijven kiezen voor die formule

omdat ze zich op die manier heel wat kopzorgen

besparen. Voor een vast maandbedrag zorgt ING Car

Lease voor alles: aankoop en inschrijving, onderhoud,

herstellingen, verzekeringen, schadeafhandeling, ver-

keersbelasting, vervangwagen, pechbijstand… kort-

om, het volledige wagenparkbeheer.

Bij operationele leasing kunt u kiezen uit twee formu-

les: een open en een gesloten boeksysteem. Een open

10

ING services

DOSSIER: LEASING – DEEL 4

Car Lease: maak het uzelf gemakkelijk met operationele leasing

De bedrijfswagen blijft een belangrijk onderdeel in een totaalpakketvan employee benefits waarmee u uw medewerkers extra motiveert enbeter bindt aan uw onderneming. Maar bij het beheer van eenwagenpark komt heel wat kijken. Daarom kunt u die materie wellichtbeter overlaten aan een professionele partner zoals ING Car Lease.

boeksysteem is vooral interessant wanneer u over een

groot wagenpark beschikt. ING Car Lease ontfermt

zich over het volledige dagelijkse beheer, verstrekt u

regelmatig beheersinformatie en advies, en aan het

einde van het leasecontract worden alle reële kosten

op een rijtje gezet. Zijn die lager dan de oorspronke-

lijke raming, dan krijgt u het verschil terugbetaald. Zijn

ze hoger, dan neemt ING Car Lease het saldo voor haar

rekening. In het gesloten boeksysteem betaalt u per

maand een forfaitair bedrag en aan het einde van de

rit volgt alleen nog de kilometerafrekening. Dat

systeem is vooral geschikt voor bedrijven met kleine en

middelgrote wagenparken, maar ook ondernemingen

met grote vloten kiezen graag voor die formule omdat

ze op die manier alle risico’s en beheersaspecten uit

handen geven.

CO2-TAKS: MILIEUVRIENDELIJK OF EXTRA

BELASTEND?

Voor de werkgever zijn in principe alle autokosten

(belasting op inverkeerstelling, onderhoud en herstel-

ling, tolgelden, carwash…) 75% aftrekbaar. Uitzonde-

ringen zijn de financiële lasten, de brandstof- en mobi-

lofoonkosten, die u 100% kunt aftrekken.

Sinds 1 januari 2005 is een nieuwe werkgeversbijdra-

ge van kracht op bedrijfswagens, de CO2-taks, die de

vroegere solidariteitstaks van 33 procent vervangt.

Bovendien werd de maatregel vanaf 1 juli 2005 nog

strenger door het invoeren van een ‘weerlegbaar ver-

moeden’, waarbij de wetgever van de veronderstelling

uitgaat dat de werknemer in ieder geval privé gebruik-

maakt van de bedrijfswagen. Indien dat niet het geval

is, dient de werkgever het tegendeel te bewijzen.

Elementen zoals een clausule in de arbeidsovereen-

komst die het privé-gebruik verbiedt, of een verzeke-

ringsovereenkomst waaruit blijkt dat schade als gevolg

van privé-gebruik niet gedekt wordt, volstaan niet als

bewijsvoering. Om vrijgesteld te worden van de soli-

dariteitsbijdrage voor een bepaalde wagen, moet de

werkgever aan de hand van zijn car policy kunnen aan-

tonen dat het verboden is de wagen privé te gebrui-

ken. Hij kan bijvoorbeeld regels voorzien die de werk-

nemers verplichten de wagen ‘s avonds op de

bedrijfsterreinen te parkeren.

Dirk Lemmens, Director Sales & Marketing ING Car

Lease Belgium: “Wij pleiten al jaren voor een duidelijke

car policy. Om alle potentiële conflicten uit de weg te

gaan, is het trouwens meer dan nodig dat alle afspra-

ken in verband met het gebruik van de bedrijfswagen

op voorhand schriftelijk vastliggen en door de mede-

werker worden ondertekend. Wij kunnen de onderne-

ming daarbij in elk geval adviseren.”

EEN BIJDRAGE VAN SLECHTS 5,50 EURO

Voor veel wagens betekent de CO2-taks een serieu-

ze kostenstijging voor de onderneming, andere types

veroorzaken dan weer een kostendaling. Maar dat de

nieuwe CO2-belasting voor de meeste werkgevers

extra uitgaven zal teweegbrengen, is ondertussen zon-

neklaar.Werkgevers kunnen daar op twee manieren op

reageren: ofwel schuiven ze die extra kost door naar de

werknemer, ofwel krijgt die laatste voortaan een klei-

ner autobudget. Volgens Dirk Lemmens kunnen derge-

lijke drastische maatregelen echter worden vermeden:

Om alle potentiëleconflicten uit de weg tegaan, is een duidelijkecar policy nodig, waarbijalle afspraken in verbandmet het gebruik van debedrijfswagen schriftelijkworden vastgelegd enondertekend door dewerknemer.

11

FISCALE BEHANDELING BEDRIJFSVOERTUIGEN

Personenwagens Lichte vrachtwagens

BTW-aftrek Maximum 50% Maximum 50%

100% indien laadruimte = 50% van

de wielbasis

Aftrekbaarheid autokosten (excl. 75% 100%

brandstof, financiering, mobilofoon)

Belastbaarheid gerealiseerde 75% 100%

meerwaarde

Investeringsaftrek Neen Ja

Degressieve afschrijving Neen Ja

Voordelen van alle aard 5.000/7.500 km Aantal privé km x 0,15 euro/km

Verkeersbelasting Op basis van fiscale pk Op basis van maximaal toegelaten massa

Aanvullende verkeersbelasting (LPG) Ja Neen

BIV Ja Neen

Accijnscompenserende heffing Ja Neen

Dirk Lemmens,

Director Sales & Marketing

ING Car Lease Belgium

Voor een vastmaandbedrag zorgt ING Car Lease vooraankoop en inschrijving,onderhoud,herstellingen,verzekeringen,schadeafhandeling,verkeersbelasting,vervangwagen,pechbijstand… kortom, het volledigewagenparkbeheer.

“Het is hoe dan ook belangrijk om niet alleen naar de

fiscale pk van een model te kijken, maar ook naar de

CO2-uitstoot van zijn motor. De constructeurs spelen

daar handig op in door fiscaal voordelige motoren te

bouwen die minder vervuilen, maar toch goed preste-

ren. U kunt echter ook overwegen uw werknemers een

kleine bijdrage voor het gebruik van de wagen te laten

betalen. Dat is voor beide partijen interessant. We heb-

ben uitgerekend dat de werkgever de meerkost van de

CO2-belasting volledig recupereert door aan de werk-

nemers een bijdrage te vragen van slechts 5,50 euro

per maand. Die maatregel zal in heel wat bedrijven op

sympathie kunnen rekenen. Want noch het integraal

verrekenen van de meerkost, noch het beperken van de

wagenbudgetten – wat impliceert dat er voortaan naar

wagens uit een lagere prijsklasse moet worden uitge-

keken – zal bij de werknemers in goede aarde vallen,

terwijl ook de werkgever er zijn voordeel uit haalt!”

EEN AANPAK DIE U KOSTEN DOET

BESPAREN

Naast advies bij de meest bedrijfseconomische

autokeuze, die uiteraard rekening houdt met de boven-

vermelde fiscale aspecten, geeft ING Car Lease ook

raad bij de brandstofkeuze (via een overzicht met een

omslagpunt benzine/diesel) en kortingen op het

getankte brandstofvolume. Voor minder gereden kilo-

meters betaalt ING Car Lease u evenveel terug als u

betaalt voor extra gereden kilometers. Uw banden

worden net zo vaak vervangen als uw veiligheid ver-

eist, zonder dat u een eurocent meer betaalt. Staat de

leasewagen minstens vijftien dagen stil (bvb. wegens

ziekte of vakantie), dan betaalt ING Car Lease u 50%

terug (tot maximaal 90 dagen stilstand).

Ook belangrijk: door een beroep te doen op ING Car

Lease geniet u een reeks belangrijke indirecte bespa-

ringen. Het schadepreventiebeleid (met onder meer

opleidingen defensief rijden) verkleint het risico op

schade en letsels en geeft aanleiding tot minder pro-

ductiviteitsverlies en lagere verzekeringspremies. Dirk

Lemmens: “Ook onze proactieve aanpak levert u

onrechtstreeks winst op. Ik denk bijvoorbeeld aan de

informatie die u haalt uit ons driemaandelijkse promo-

tieblad ‘ProMOTION’ met talrijke aanbiedingen en

exclusieve voordelen, of de unieke beheersinformatie

die u ook op onze website (www.ingcarlease.be) vindt.

Via onze on-lineservices spaart u bovendien een hoop

tijd (en dus geld) uit, door het rechtstreekse contact

tussen onze drivers desk en de bestuurders, onze bud-

getofferte waarin u in een oogopslag alle voertuigen

ziet die binnen uw budget passen… Indien gewenst,

kunnen uw medewerkers via onze website zelf offertes

berekenen.”

Tot slot biedt ING Car Lease haar diensten aan via

de relatiebeheerders van ING België. Zo hebt u als

cliënt het grote voordeel van ‘one stop shopping’: één

aanspreekpunt voor al uw financiële diensten. ■

12

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR MEER

INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:17010.ing-ondernemingmagazine.be

• Interessante links• CO2-taks: enkele cijfervoorbeelden

• Unieke mobiliteitsoplossingen• De on-lineservices van ING Car Lease

• De voordelen op een rij

Zij kozen onlangs voor ING Car Lease

COCA-COLA ENTERPRISE: DOORBREKEN VAN MONOPOLIE

Coca-Cola Enterprise (CCE) beschikt over een wagenpark van 940 voertuigen,

waarvan 200 bestelwagens. Na lange onderhandelingen wist ING Car Lease het

monopolie van de oorspronkelijke leasepartner van CCE te doorbreken en verkreeg

vanaf oktober 2005 de exclusiviteit over een deel van de vloot.

De goede relatie met ING België en het versneld opbouwen van een

vertrouwensrelatie met de diverse contactpersonen speelden daarbij een

doorslaggevende rol. Andere succesfactoren waren “Fleet Agent”, de nieuwe en

uiterst performante on-lineofferte- en beheersmodule, een zeer competitieve

prijszetting en de prima ondersteuning vanuit ING België.

LYFRA PARTAGRO NV: SCHERPE PRIJZEN EN UITGEBREIDE SERVICE

GEVEN DE DOORSLAG

Na een grondige concurrentieanalyse besloot Lyfra Partagro NV om in zee te gaan

met ING Car Lease. Het tabaksbedrijf heeft een wagenvloot van 60 bestelwagens en

50 personenwagens. Aangezien 60% van de wagens van het merk Ford is, werkt de

onderneming al jarenlang samen met de leasingmaatschappij van haar Ford-dealer.

De rest van de vloot was toevertrouwd aan een andere leasemaatschappij. De

samenwerking met beide partijen verliep vlot, zodat het voor ING Car Lease geen

sinecure was om leverancier te worden.

Dankzij een introductie vanuit ING België kreeg ING Car Lease de kans om een

vergelijkende studie te maken voor het wagenpark van Lyfra Partagro. Uit dat

onderzoek bleek dat ING Car Lease zowel de wagens van het merk Ford als de andere

tegen zeer scherpe prijzen kon aanbieden. Het alomvattende dienstenpakket en de

bijhorende service-elementen gaven de doorslag om te kiezen voor ING Car Lease.

HEIJMANS: EXCLUSIEVE LEASEPARTNER VOOR 600 VOERTUIGEN

De in de bouwsector actieve groep Heijmans koos recentelijk voor ING Car Lease als

exclusieve partner voor 600 voertuigen, waarvan 350 personenwagens en 250 lichte

bestelwagens. Bij de toekenning van het contract speelde de geprivilegieerde relatie

die Heijmans met ING België onderhoudt een zeer belangrijke rol.

Commercial paper (CP) is een verhandelbare,

gedematerialiseerde schuldvordering op korte termijn

(in principe tussen 7 dagen en 1 jaar), uitgegeven door

ondernemingen of overheidsinstanties. U kunt het ver-

gelijken met een kortetermijnkrediet met flexibele

opname. Hoewel commercial paper als financieringsin-

strument al decennialang ingeburgerd is in de interna-

tionale financiële markten, werd het eerste program-

ma in België pas opgestart in september 1990. Vrij snel

nadien, in 1991, volgde het wettelijke kader. Sindsdien

hebben steeds meer ondernemingen hun weg gevon-

den naar deze financieringstechniek, die scherpe prij-

zen combineert met grote flexibiliteit. Ook financiële

instellingen geven commercial paper uit. In dat geval

spreekt men van ‘certificates of deposit’.

BELGISCH EN EUROPEES COMMERCIAL

PAPER

Voor de plaatsing van het schuldpapier in de markt

treedt de bank op als tussenpersoon. Dat gebeurt aan

de hand van een CP-programma, een kaderovereen-

komst tussen de bank en de uitgevende onderneming,

waarbij die laatste via bemiddeling van de bank

schuldpapier kan plaatsen tot een vastgesteld maxi-

mumbedrag. De onderneming kan kiezen tussen de

uitgifte van twee soorten commercial paper: BCP

(Belgian Commercial Paper) en ECP (European

Commercial Paper). Boris Loones, BCP/MTN

Organisation Manager ING: “In het eerste geval treedt

de Nationale Bank van België op als regulerende

instantie. De onderneming dient een aantal documen-

ten te ondertekenen die de goedkeuring van de NBB

nodig hebben om het programma te kunnen opstarten.

Het voordeel van BCP is dat er geen rating nodig is.

Doorgaans spreken we over programma’s vanaf 100

tot 500 mio euro. Bij een ECP-programma ligt de lat

hoger en gaat het om bedragen vanaf 500 mio euro. Er

is geen regulerende instantie voor de ECP-markt, maar

de markt vereist dat het schuldpapier een (korteter-

mijn)rating heeft van een erkend bureau zoals

Standard & Poors of Moody’s.”

De Belgische BCP-markt is zeer stabiel. Zo had de

schok van 9/11/2001 geen enkele invloed op de

marktontwikkeling. Recentelijk is er wel een lichte

daling te noteren omdat ondernemingen momenteel

zeer veel kasoverschotten hebben en er minder

behoefte aan kortetermijnkredieten is.

13

financieel beleid

Commercial papereen goed idee voor zowel uitgevers als beleggers

Als uw onderneming behoefte heeft aan cash op kortetermijn, kunt u naast de traditionele bankkredietenook rechtstreeks een beroep doen op debeleggersmarkt, via de uitgifte van commercial paper.De investeerders krijgen in ruil een rendement dathoger ligt dan dat van een gewone termijnrekening.

Als emittent iscommercial paper eengoedkope bron vanfinanciële middelenwaarmee u uwkredietportfoliodiversifieert en definanciële standing ennaambekendheid van uwonderneming verhoogt.

NAAMBEKENDHEID EN

MARKTAANWEZIGHEID

Voor eenmalige cashbehoeften en kleinere bedra-

gen is het uitgeven van commercial paper niet interes-

sant. Boris Loones: “Het is belangrijk dat u regelmatig

in de markt aanwezig bent om de aandacht en de inte-

resse van de investeerders te kunnen genieten.

Naambekendheid speelt een belangrijke rol. Barry

Callebaut, Liefkenshoektunnel, Cofidis zijn bijvoor-

beeld gevestigde waarden in de BCP-markt. Of het dia-

mantenbedrijf De Beers, waarvoor ING in 2005 een

BCP-programma opstartte. Voor minder ronkende

namen of bij een eerste introductie kan een rating,

hoewel niet verplicht, toch aangewezen zijn. Maar

daaraan zijn natuurlijk kosten verbonden. In elk geval

zijn continuïteit en de trackrecord van de onderneming

belangrijke gegevens, evenals een open communicatie

om de beleggers en de bank op de hoogte te houden

van de belangrijke ontwikkelingen in de onderne-

ming.”

De kosten van een BCP-programma zijn zeer vari-

abel. U betaalt een set-up fee en een agency fee aan

de arranger, clearingkosten aan de NBB en een trans-

actievergoeding aan de dealer. De arranger zet het

BCP-programma op, communiceert met de NBB en

beheert meestal de geldstromen (bij een ECP-pro-

gramma kan die laatste rol ook worden vervuld door

een domicilary agent). Een dealer beperkt zich tot het

zoeken naar investeerders. ING vervult beide rollen.

VOORDELEN VOOR DE UITGEVER

Commercial paper is voor ondernemingen het

goedkoopste alternatief voor traditionele bankkredie-

ten op korte termijn, die nog altijd de basis blijven voor

een gezonde en uitgebalanceerde bedrijfsfinanciering.

Met schuldpapier diversifieert u uw financieringsbron-

nen. U verhoogt ook de financiële standing en naam-

bekendheid van uw onderneming. De marketing die

gepaard gaat met de lancering van een programma

verhoogt tevens de zichtbaarheid van uw onderne-

ming in de financiële markten.

Boris Loones: “De uitgifte van BCP is vrij eenvou-

dig en kan een aanloop zijn naar de uitgifte van ande-

re producten, zoals ECP, medium term notes (MTN) of

obligaties die een langere looptijd hebben en meer

juridisch en administratief werk vergen. Bovendien kan

een BCP-programma vrij snel worden opgestart, in vier

weken. Het proces begint met het opstellen van de

nodige documenten (eerste week). In de tweede week

worden die nagekeken, eventueel geamendeerd en

overgemaakt aan de Nationale Bank.Wanneer de bank

back-upfaciliteiten verleent, moeten die eerst worden

goedgekeurd door het kredietcomité. In de derde week

worden de documenten gefinaliseerd en ondertekend.

In de vierde week kan het programma van start gaan

na groen licht van de NBB.”

VOORDELEN VOOR DE BELEGGER

Aangezien de minimale instap voor een belegging

in CP 250.000 euro bedraagt, zijn de beleggers vooral

grote ondernemingen, banken, verzekeraars, beveks

enzovoort. Als belegger krijgt u een aantrekkelijker

rendement dan dat op klassieke termijndeposito’s,

maar u draagt wel een (beperkt) risico op de emittent.

Commercial paper biedt investeerders die traditioneel

beleggen in vastrentende waarden (termijndeposito’s,

OLO’s, schatkistcertificaten…) de mogelijkheid om

hun portefeuille verder te diversifiëren, zonder toege-

vingen te doen op de kwaliteit van de debiteur. Door

de grote variatie aan looptijden en emittenten vindt de

investeerder altijd wel een belegging die overeenstemt

met zijn risicoprofiel. Tot slot is een belegging in com-

mercial paper fiscaal interessant omdat (weliswaar

afhankelijk van de status van de belegger) er geen roe-

rende voorheffing op verschuldigd is. ■

14

ING EN DE CP-MARKT

ING bedient de CP-markt vanuit 4 Europese desks, die in verbinding staan met elkaar:

Brussel (voor de BCP-markt), Amsterdam (voor de ECP-markt), Parijs (voor de FCP-

markt) en Londen. Op die manier wordt een breder investeerdersnetwerk aangeboord.

EXTRA INFO SURF NAAR ONZE WEBSITE VOOR

MEER INFORMATIE BIJ DIT ARTIKEL:17013.ing-ondernemingmagazine.be

• Over back-upfaciliteiten• Verhouding thuismarkten/ECP-markt

• Toptien dealers in Euro-CP-programma’s

Boris Loones, BCP/MTN

Organisation Manager ING:

“Als belegger krijgt u een

aantrekkelijk rendement,

diversificatie van uw

beleggingsportefeuille,

flexibiliteit en liquiditeit.”

Natuurlijk moeten dergelijke vooruitzichten met

de nodige korrel zout worden genomen. Maar zelfs als

we maar een beetje in de buurt zouden komen van de

indrukwekkende prognoses, loont het de moeite om

die landen sterk in de gaten te houden. Daarom opent

‘ING Onderneming’ een dossier, waarbij we in de

komende nummers telkens een BRIC-land onder de

loep nemen.

GEMEENSCHAPPELIJKE KENMERKEN

Op het eerste gezicht hebben landen als Brazilië,

Rusland, India en China niet zoveel met elkaar

gemeen, behalve dat het zeer uitgestrekte en bevol-

kingsrijke landen zijn en dat ze alle vier tot de zoge-

naamde ‘emerging markets’ worden gerekend. Hun

onderlinge verschillen zijn echter beduidend groter

dan die tussen de ontwikkelde landen. Bovendien heb-

ben Thailand, Mexico en Turkije in 2005 samen meer

gedaan voor de wereldwijde vraag dan Brazilië, India

en Rusland, ondanks hun befaamde status als BRIC-

land. Toch hebben ze één belangrijk kenmerk gemeen:

ze worden aanzien als de economische locomotieven

van de toekomst. Andere overeenkomsten zijn toene-

mende politieke en macro-economische stabiliteit, gro-

ter wordende markten en stijgende investeringen.

Factoren waar ondernemers wel oren naar hebben…

INDRUKWEKKENDE VOORUITZICHTEN

Gerekend in dollars van vandaag, is de grootte van

het bruto binnenlands product (BBP) van de BRIC-lan-

den nog vrij bescheiden. Samen zijn ze goed voor

anderhalve keer het BBP van Duitsland en een kwart

van het Amerikaanse BBP. Op lange termijn krijgen we

echter een ander beeld te zien. Het was de

Amerikaanse bank Goldman Sachs die in 2003 het

viertal onder de aandacht bracht in een ophefmakend

rapport. Op basis van een reeks economische modellen

en demografische voorspellingen blijkt dat tegen de

helft van deze eeuw de BRIC-economieën samen gro-

ter zouden zijn dan die van de huidige G6.

Volgens de studie van Goldman Sachs steekt de

Chinese economie in 2007 de Duitse voorbij, in 2015

de Japanse en in 2041 zelfs de Amerikaanse. Volgens

dezelfde prognoses zou de Indiase economie in 2023

groter worden dan de Duitse en in 2032 de Japanse

voorbijsteken. Tegen hetzelfde jaar zouden zowel de

Russische als de Braziliaanse economie groter zijn dan

die van eender welk EU-land, terwijl India in de loop

van de jaren veertig op zijn eentje de hele EU in zijn

schaduw zou stellen. Het rapport maakt wel enig voor-

behoud door te wijzen op de vele hindernissen die de

BRIC-landen moeten nemen om hun huidige groeitem-

po aan te houden. De kans dat ze de verwachtingen

niet zullen waarmaken, blijft dus groot. Bovendien kan

de aandacht die de BRIC-landen genieten onze aan-

dacht afleiden van andere opkomende markten.

VERGELIJKING MET ANDERE OPKOMENDE

MARKTEN

Volgens het ING-rapport ‘Directional Economics,

Volgens de studie vanGoldman Sachs steekt deChinese economie in2007 de Duitse voorbij,in 2015 de Japanse en in2041 zelfs deAmerikaanse.

15

buitenlandse handel

DOSSIER: BRIC-LANDEN - DEEL 1

De economische locomotievenvan de toekomst?

Volgens een aantal economische modellen zouden deeconomieën van Brazilië, Rusland, India en China,tegenwoordig bekend onder de verzamelnaam ‘BRIC-landen’, over veertig jaar samen groter zijn dan die vande huidige G6 (VS, Japan, Duitsland, Frankrijk, UK enItalië).

Met een bevolking vantien miljoen inwonersvoert de TsjechischeRepubliek nagenoegevenveel in als Brazilië,het vijfde meestbevolkte land ter wereld.

Tourism and Terrorism’ van september 2005, dat een

29-tal ‘emerging markets’ analyseert, zag de toptien

van de grootste importeurs ter wereld er als volgt uit:

China, Korea, Mexico, India, Rusland, Thailand, Turkije,

Polen, Maleisië en Brazilië. (Daarna volgen de

Tsjechische Republiek, Hongarije, Indonesië, Zuid-

Afrika, Hongkong, de Filippijnen, Israël, Roemenië,

Oekraïne, Slovakije, Argentinië, Chili, Venezuela,

Egypte, Kazachstan, Colombia, Kroatië, Bulgarije en

Servië.) In 2005 importeerde China voor 642 miljard US

dollar (prognose), meer dan de volgende drie (Korea,

Mexico en India) samen. Polen, Hongarije en de

Tsjechische Republiek importeerden vorig jaar voor

231 miljard US dollar (prognose), bijna tweemaal

zoveel als India (132 miljard USD), terwijl de geza-

menlijke bevolking van die drie landen slechts 5% van

die van India bedraagt. De import van Slovakije was

groter dan die van Argentinië, Chili of Venezuela. Met

een bevolking van tien miljoen inwoners voert de

Tsjechische Republiek nagenoeg evenveel in als

Brazilië, het vijfde meest bevolkte land ter wereld.

Zelfs het arme Roemenië voert meer in dan om het

even welk land uit Latijns-Amerika, met uitzondering

van Mexico en Brazilië. De reden voor die ontwikkeling

is dat Centraal-Europa stilaan de fabriek van de

Europese Unie wordt, dankzij lonen die er maar een

kwart bedragen van die in de oorspronkelijke 15 EU-

landen. Anderzijds voerde Thailand meer in dan eender

welk land uit Oost-Europa. Als we kijken naar de lan-

den waar de importgroei het grootst is, voeren drie

Aziatische landen het peloton aan: China, Korea en

India.

AANTREKKELIJKSTE INVESTERINGSLANDEN

Van de 29 door ING gevolgde landen zijn in 2005

Brazilië (14%) en China (33%) goed voor bijna de helft

van de netto buitenlandse directe investeringen

(NBDI), terwijl Centraal-Europa (12%) en Mexico

(12%), de industriële achtertuin van de VS, nog eens

een kwart voor hun rekening nemen. Rusland en

Indonesië zijn de hekkensluiters.

Op landenniveau ontvingen Polen en de Tsjechische

Republiek de meeste NBDI, na China, Brazilië en

Mexico. De Latijns-Amerikaanse landen trokken bijna

evenveel NBDI aan als de Aziatische economieën, met

inbegrip van China. Opvallend is ook de sterke presta-

tie van Roemenië, die meer NBDI binnenhaalde dan de

tijgers Maleisië, Korea of Hongarije.

Wanneer we kijken naar de cijfers van 2000 tot 2005,

komen alweer China, Brazilië en Mexico als sterkste uit

de bus, gevolgd door Polen en de Tsjechische

Republiek.

Opvallend in 2005 is dat Oekraïne Turkije zeer dicht

benadert in termen van NBDI. Verwacht wordt dat

Oekraïne zijn sterke prestaties ook in de komende

jaren zal voortzetten, gezien de lage lonen en de toe-

nemende liberalisering van de banksector. Brazilië en

Mexico trekken vrijwel alle NBDI in Latijns-Amerika

naar zich toe, terwijl Rusland, na vijf jaar zeer zwakke

prestaties op dat vlak, eindelijk van de grond kwam in

2005.

De huidige prestaties van de BRIC-landen zijn, in

vergelijking met andere opkomende economieën, hoe

dan ook indrukwekkend. Volgens de prognoses van

Goldman Sachs staan over veertig jaar drie Aziatische

landen in de topvijf van sterkste economieën ter

wereld: China, India en Japan. Duitsland, UK, Frankrijk

en Italië verliezen hun plaats in de G6. Voor beleggers

zijn dergelijke langetermijnvisies niet zonder belang.

De waarde van een aandeel kan immers gemeten wor-

den aan de hand van de optelsom van de toekomstige

bedrijfswinsten. Aangezien die in de meeste gevallen

pas tien jaar na de investering beginnen vrij te komen,

is het belangrijk om ver in de toekomst te kijken. En die

ziet er voor de BRIC-landen verre van slecht uit… ■

16

De derde editie van de ‘Beurs van de Onder-

nemers’, dit jaar omgedoopt tot ‘Ondernemen 2006’,

vindt plaats op 22 en 23 maart 2006 op de terreinen

van Tour & Taxis. De nieuwe benaming leunt beter aan

bij de doelstelling van het evenement: instrumenten

aanreiken om betere bedrijfsprestaties neer te zetten

aan de hand van ontmoetingen tussen bedrijfsleiders,

een uitgebreid aanbod van informatie en advies, en de

organisatie van conferenties en workshops.

TWEE DAGEN IN HET TEKEN VAN DE KMO

De twee beursdagen zijn volledig gewijd aan het

ondernemerschap en richten zich in de eerste plaats

tot bedrijfsleiders die meer dan de helft van de bezoe-

kers aan de beurs uitmaken, maar ook tot advocaten,

fiscalisten, accountants, revisoren, business angels en

investeerders. Elke starter, projectdrager of kaderlid uit

de zakenwereld kan er terecht voor advies en oplos-

singen om een project uit te werken, het beheer te

dynamiseren of de onderneming over te dragen. De

ongeveer 220 exposanten zijn verdeeld over een expo-

sitieruimte van 12.000 m2 volgens acht thematische

parcours, zodat de bezoeker niet lang hoeft te zoeken

naar de stand die hem interesseert en snel een ant-

woord vindt op de vragen die hem bezighouden, zoals:

hoe vind ik een business angel? Wat zijn de nieuwe fis-

cale maatregelen? Heb ik recht op subsidies? Wat zijn

de voordelen van franchising? Enzovoort…

THEMA’S DIE AANKNOPEN BIJ

BESLISSINGSBEVOEGDHEDEN

Dit jaar worden een honderdtal conferenties,

debatten en praktische workshops geanimeerd door

personaliteiten uit de wereld van de politiek, economie

en financiën, evenals door vertegenwoordigers van

hogescholen, universiteiten en interprofessionele con-

federaties. In de consultatiezones kunnen de bezoekers

terecht voor een eerste gratis consultatie betreffende

boekhouding of fiscaliteit.

Tot slot staat nog een speciale pool ‘ondernemings-

overdracht’ op het menu, evenals een nieuw thema

rond franchising, georganiseerd in samenwerking met

de beurs ‘Franchising & Partnership’, die onder hetzelf-

de dak en gelijktijdig met de beurs ‘Ondernemen 2006’

zal plaatsvinden.

ING herbevestigt haar samenwerking met de beurs

door het evenement te sponsoren en onderstreept

daarmee haar engagement en dynamische aanpak

tegenover de bedrijfswereld.Aan de stand van ING zul-

len adviseurs u uitgebreid en doordacht advies geven,

evenals oplossingen op maat. ING organiseert boven-

dien een aantal workshops en conferenties. Meer

informatie hierover vindt u op onze website www.ing-

ondernemingmagazine.be ■

Informeren en adviseren,conferenties enworkshops, ontmoetingentussen bedrijfsleiders:dat zijn de dynamischedoelstellingen van debeurs ‘Ondernemen 2006’.

17

initiatieven

Ondernemen 2006: de beurs voorstarters en bedrijfsleiders van KMO’s

Twee dagen die volledig ten dienste staan van KMO’s: de beurs‘Ondernemen 2006’ richt zich tot ondernemers en bedrijfsleiders die opzoek zijn naar nieuwe oplossingen en contacten willen aanknopen.

ACHT THEMATISCHE

PARCOURS

• Boekhouding, fiscaliteit,

bedrijfsbeheer- en evaluatie

• Overdracht & overname van zaken

• Financiering & kapitaalsforum

• Starten van een onderneming,

begeleidingsnetwerken,

instellingen

• Innovatie

• Export

• Diensten, uitrusting & nieuwe

technologieën

• Franchising (in samenwerking met

de beurs Franchising &

Partnership)

PRAKTISCHE INFORMATIE

• De beurs ‘Ondernemen 2006’ vindt plaats op de site van Tour & Taxis, Havenlaan

86C, 1000 Brussel.

• Op woensdag 22 maart 2006, van 9.30 u. tot 21 u., en

op donderdag 23 maart 2006, van 9.30 u. tot 18 u.

• Stand ING: n° A212

• Toegang: 20 euro (gratis als u zich op voorhand inschrijft via de website

www.ondernemen2006.be)

Voor bijkomende inlichtingen over de exposanten, het volledige programma van de

conferenties en de diverse animatie surft u naar www.ondernemen2006.be.

fiscale knipoog

1818

INNOVATIEPREMIE BELOONT CREATIVITEIT

Vanaf 1 januari 2006 kunnen ondernemingen hun

werknemers belonen met een innovatiepremie voor

een creatief idee. Daarop moeten noch de werkgever,

noch de werknemer sociale bijdragen betalen. De pre-

mie wordt ook niet belast in de personenbelasting.

Het bedrag van de premie is beperkt tot het maand-

loon en de onderneming mag jaarlijks niet meer dan

1 procent van de loonsom aan innovatiepremies beste-

den. Ze mag ook niet in de plaats komen van loon.

De premie moet betrekking hebben op een vernieu-

wing of een nieuwigheid die in de onderneming con-

crete vorm krijgt. De innovatie mag niet louter ingege-

ven zijn door een specifieke vraag van een klant, maar

moet voortkomen uit een origineel idee van een werk-

nemer. Ondernemingen moeten de toekenning van een

premie intern duidelijk communiceren en kort meede-

len aan de RSZ en de Federale Overheidsdienst

Economie. De maatregel geldt voorlopig maar voor één

jaar. ■

PERSONEELSKORTINGEN KUNNEN

AFTREKBARE RECLAMEKOSTEN ZIJN!

Een autoconstructeur geeft zijn werknemers én

hun familieleden een korting op de aankoop van zijn

eigen wagens en trekt die volledig af als reclame-

kosten. De fiscus beschouwt die kortingen echter als

“sociale voordelen” voor de werknemer. Dat betekent

dat ze vrijgesteld zijn bij de werknemers, maar niet

aftrekbaar voor de werkgever. De kortingen, toege-

staan aan de familieleden, beschouwt de administratie

dan weer als “abnormale of goedgunstige voordelen”,

waarop de onderneming moet worden belast.

Het Hof van Beroep te Antwerpen oordeelt echter

anders: kortingen aan het personeel en hun familie zijn

volledig aftrekbare reclamekosten. Door het toestaan

van kortingen zullen er immers meer wagens verkocht

worden, wat zal leiden tot meer merkbekendheid

(= reclame) bij de consumenten. De kortingen worden

uiteindelijk toch aanvaard als 100% aftrekbaar. ■

BELASTINGKREDIET VOOR R&D

Teneinde onderzoek en ontwikkeling te stimule-

ren, werd een nieuw belastingkrediet ingevoerd. De

wet van 23 december 2005 betreffende het generatie-

pact bevat immers niet alleen maatregelen betreffende

de activiteitsgraad en vergrijzing, maar ook fiscale

maatregelen zoals een belastingkrediet voor onder-

zoek en ontwikkeling.

Verhoogde investeringsaftrek

Momenteel kunnen vennootschappen een ver-

hoogde investeringsaftrek krijgen voor investeringen

in onderzoek & ontwikkeling en octrooien. Voor het

aanslagjaar 2006 bedraagt die 13,5% voor de eenma-

lige aftrek of 20,5% voor de gespreide aftrek. De een-

malige aftrek is een bepaald percentage van de aan-

koopprijs, terwijl bij de gespreide de aftrek op de

afschrijvingen wordt berekend. Die regeling blijft

onverkort gelden.

Nieuw belastingkrediet

Met het nieuwe belastingkrediet kan de investe-

ringsaftrek worden toegepast als een belastingvermin-

dering met in principe een gelijkaardig fiscaal voor-

deel. Een bijkomend pluspunt is echter dat er een

effectieve terugbetaling van het belastingkrediet is na

een aantal jaar, wanneer men het krediet niet effectief

heeft kunnen gebruiken.

De maatregel treedt in werking vanaf aanslagjaar

2007, dus voor het boekjaar dat eindigt op 31 decem-

ber 2006.

De belastingplichtige ondernemingen dienen een

onherroepelijke keuze te maken tussen voormelde

investeringsaftrek of het nieuwe belastingkrediet. De

meeste toepassingsvoorwaarden en beperkingen van

de verhoogde investeringsaftrek zijn identiek in de

nieuwe regeling. ■

NEERLEGGING JAARREKENING:

NIEUWE TARIEVEN 2006

Vanaf 1 januari 2006 gelden de volgende neerleg-

gingstarieven (incl. BTW):

Neerlegging op papier

• volledig schema: 417,40 EUR

• verkort schema: 192,34 EUR

• verbeterde neerlegging: 62,56 EUR

Neerlegging op diskette en via internet

• volledig schema: 393,20 EUR

• verkort schema: 168,14 EUR

• verbeterde neerlegging: 62,56 EUR

De formulieren en uitgebreide informatie terzake vindt u

op de website van de Nationale Bank (www.nbb.be). ■

18

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf(Bron: Deloitte)

in ‘t kort

Op dinsdag 14 en woensdag 15 maart 2006 organiseert EuroFinance de

vierde jaarlijkse conferentie over liquiditeiten- en cashmanagement voor Europese

ondernemingen. ING is medesponsor van het gebeuren, dat doorgaat in het

Amsterdamse Hilton hotel. Op het programma staan de volgende onderwerpen:

liquiditeitsstructuren over de grenzen heen, het Europese betalingslandschap,

investeringsopportuniteiten, financiële alternatieven, verbeteren van financiële

rapportering en planning, combineren van liquiditeiten- en risicobeheer, centraliseren

van het risicobeheer, gebruik van derivaten en de hedendaagse ‘best practices’ in het

pan-Europese liquiteitenbeheer.

Voor meer informatie en om u in te schrijven, verwijzen we u graag door naar de

website van EuroFinance: www.eurofinance.com. ■

19

Uw winstverwachtingen voor het huidige boekjaar

zien er gunstig uit? Dan hebt u er alle belang bij om

gebruik te maken van het systeem van voorafbetalin-

gen van belastingen (VAB). Als u wacht tot na de

afsluiting van het boekjaar, betaalt u immers een

belastingverhoging die aardig kan oplopen (6,75% in

2005) en bovendien niet aftrekbaar is. De voorafbeta-

ling van belastingen doet u in de loop van het aan-

slagjaar dat betrekking heeft op uw beroepsinkom-

sten, volgens een trimestriële verdeling op vastgestel-

de data. Hoe hoger het bedrag van de eerste stortin-

gen, hoe groter het fiscale voordeel.

Om een belastingverhoging te vermijden en maximaal

te profiteren van het fiscale voordeel door voorafbeta-

ling van belastingen, stelt ING u soepele kredietformu-

les voor waarvan de interesten fiscaal aftrekbaar zijn.

Die formules laten een spreiding van uw betalingslast

toe en bevrijden u bovendien van alle administratieve

rompslomp. U kunt kiezen uit vier jaarlijks hernieuw-

bare formules, die elk specifieke voordelen bieden.

Aarzel niet om uw relatiebeheerder te contacteren

voor een simulatie.

• VAB Revolving Depositofase: ING stort het volle-

dige bedrag van de geschatte belasting op de eerste

vervaldag van april, terwijl u het krediet terugbe-

taalt in twaalf maandelijkse schijven, in overeen-

stemming met het fiscale jaar. Met een krediet VAB

Revolving Depositofase geniet u bovendien van een

bijzonder voordelige rentevoet.

• VAB Revolving 100%: ING stort het volledige

bedrag van de geschatte belasting op de eerste ver-

valdag van april. De terugbetaling wordt gespreid

over twaalf maanden en begint in mei van het

lopende jaar.

• VAB Revolving 75%: ING stort 75% van de

geschatte belasting op de eerste vervaldag van

april. Die formule, speciaal gericht naar onderne-

mingen, is terugbetaalbaar in acht of twaalf maan-

delijkse schijven. Het saldo van 25% betaalt u bij de

ontvangst van uw aanslagbiljet in het jaar daarop.

• VAB Revolving 4 x 25%: op elk van de vier ver-

valdata (april, juli, oktober en december) stort ING

25% van de geschatte belasting. Het krediet is

terugbetaalbaar in twaalf maandelijkse schijven en

vertegenwoordigt bijgevolg vier kredieten van tel-

kens drie maanden.

De modaliteiten van de VAB Revolving-contracten wor-

den aangepast aan de afsluitdatum van uw boekjaar!

Combineer uw VAB met een premie van

een individuele pensioentoezegging

Vooraleer u echter van start gaat met uw vooraf-

betalingen, is het misschien nuttig om even na te gaan

of u geen uitgaven kunt doen om uw belastbare basis

te verminderen. Uiteraard heeft die beslissing een

impact op het bedrag van uw voorafbetalingen.

ING biedt u een brede waaier fiscaal gunstige produc-

ten aan, zoals het Top-Hat Plus Plan, een individue-

le pensioentoezegging voor zelfstandige bedrijfslei-

ders. Als zaakvoerder kunt u uw bedrijf een Top-Hat

Plus Plan laten afsluiten met uzelf als begunstigde. Op

pensioenleeftijd ontvangt u het opgebouwde spaarka-

pitaal, dat een onmisbare aanvulling is op uw wettelijk

pensioen. De gestorte premies zijn voor uw onderne-

ming volledig fiscaal aftrekbaar, mits het plan voldoet

aan enkele voorwaarden:

• als begunstigde ontvangt u een maandelijkse bezol-

diging binnen het bedrijf;

• uw volledige pensioen mag niet groter zijn dan 80%

van de laatste normale brutojaarbezoldiging.

De premies zijn enkel onderworpen aan een taks van

4,40% en de uitkering heeft geen enkele fiscale impact

voor het bedrijf. ■

Vermijd een verhoging van belastingen!

4e jaarlijkse conferentieover liquiditeiten- en

cashmanagement voorEuropese ondernemingen

14 - 15 maart 2006