MEDIÁTOR KÉPZÉSONTOLÓGIAI ALAPÚ MEDIÁCIÓ 1.

DR. KOLLÁR JÓZSEF PHD. mester-mediátorDR. KOLLÁRNÉ DÉRI KRISZTI akkred. igazságügyi mediátor, mediátor kiképző tréner

Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva.

mediátor képzés, mediáció, mediátor, mediátorok, ontológiai mediáció, coach, coahok, coachingmediátor képzés, mediáció, mediátor, mediátorok, ontológiai mediáció, coach, coahok, coaching

Coaching és MediációCoaching vagy mediáció?

HasonlóságHasonlóság Van közös területük Válságmegoldásra alkalmas eljárások, módszerek Működőképes világok létrehozására használhatók Mindkét modellben léteznek közös eszközök Coachingban is használjuk a mediációt

=mcdonalizációmcdonalizáció! Adott keretben „végleges” megoldást eredményeznek

Coaching Mediáció

Terápiák

Coaching és Mediáció 2.Coaching vagy mediáció?

MásMás AlapszituációAlapszituáció

Mediáció- mindig válság válság miatt nem tudnak megegyezni, vagy a megegyezés hiányában jön

létre a válság

Coaching- nincs mindig válság Döntési modell (szemetesláda modell)Döntési modell (szemetesláda modell)

Mediáció- problémamegoldási metódust ajánlunk

(pl. erőszak, jogi út, kvázi jogi megoldás=mediáció)

van egy konfliktusnarratíva, erre ajánlunk megoldást,

nem tehető fel bármilyen kérdés

(Miért nem szeret a férjem? Mi okozta a krízist?)

Coaching- személyben lévő forrásokat, tartalékokat

mozgósítjuk

ez a megoldás, erre lehet kérdéseket feltenni

Az ontológiai coachingban tilos kérdés: mi az, ami miatt ide

jutott(ak)?

Coaching Mediáció

Terápiák

Coaching és Mediáció 3.Coaching vagy mediáció?

MásMás KörnyezetKörnyezet

Mediáció- jogi környezetben vagy annak árnyékában

működik l. igazságügyi akkreditáció

cél, hogy az állami/jogi gépezet ne induljon be Ontológiai mediációban tilos hivatkozni a bíróságra

Coaching- nincs speciális jogszabályi rendszer és

támogatottság ForgatókönyvForgatókönyv

Mediáció- explicitté tett forgatókönyv pl. a törvény, a

mediációs megbízási és/vagy megállapodási szerződés

Coaching- kreativitás kimeríthetetlen tárháza

fontos az algoritmizáltság megteremtése l.

szerződések/terápiás,konzultációs ajánlat, stb.

Coaching Mediáció

Terápiák

Coaching és Mediáció 4.Coaching vagy mediáció?

MásMás IdőtényezőIdőtényező

Mediáció- gyors beavatkozás,

nagyon korlátozott a rendelkezésre álló idő

Coaching- gyors módszer, de rugalmas időkeret

vigyázni kell az algoritmizáltságra AlgoritmusAlgoritmus

Mediáció- visszafordítható coachingba

Coaching- átmenetileg használható a mediáció mint eszköz

a válság kanalizálására, vagy végérvényesen átfordulhat

mediációba (válás) CélCél

Mediáció- kríziskezelés

Coaching- laterális gondolkodással megvalósított

kreatív (konstruktív) destrukció

Coaching Mediáció

Terápiák

Coaching és Mediáció 5.Coaching vagy mediáció?

MásMás HatásHatás

Mediáció- a konkrét krízisszituáció végleges megoldása

Coaching- a hozott problémák átkeretezése az emlékek újrakonstruálása, új aspektus, új narratíva a téves heurisztikák által mozgatott, életképtelen ontológiák

lerombolása (destrukció) metaontológia, inkubátorvilág létrehozása (konstrukció) új készségek és képességek aktiválása új világok belakása

Téves heurisztika: rövidtávú(?) hatás(?) nem coaching és nem mediáció(?)

Coaching Mediáció

Terápiák

•Erős és gyenge ontológiák. Feltárásuk módszertana. Gyakorlati eszközök. •Döntéselméleti modellek. Hatásuk és hasznuk a gyakorlatban.•Statikus és dinamikus idő kérdése a mindennapi problémamegoldás vonatkozásában.•Grice-maximák és a kreatív megsértésük. Speciális tárgyalási módszerek.•Téves heurisztikák felismerése és kezelése a mediációs folyamat kézbentarthatósága, sőt irányíthatósága érdekében.•Érdekek és érdekeltek megkülönböztetése és mozgatása. Rendszerszemlélet kialakítása és megtartása a mediáció során. Holonikus szisztémák.

Amiről szó lesz… ami nekünk bevált, tudjuk, értjük, használjuk!

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

•azt folytatjuk a következő konzultációkon…•A mediáció és a coaching nem titokzatos, okkult tudomány -tehát erről biztosan nem ejtünk szót. Tanulható, gyakorolható, mester lehetsz magad is. De „nincs királyi út”!

…és amiről nem

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

KONFLIKTUS-állapotokKONFLIKTUS-állapotok

lappangásilappangási manifesztmanifeszt jelzésijelzési artikulációsartikulációs polarizációspolarizációs izolációsizolációs gyűlölet-gyűlölet-alapúalapú

kimerüléskimerülés

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

INTERVENCIÓS SZAKASZ

Közvetlen tárgyalás

Facilitáció lehetséges

Mediáció lehetséges

Beszélő körök, konferenciák

Mediáció helyeMediáció helye

Mediáció

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

Feltérképezzük a mediáló felek felsőszintű ontológiáját, vagyis azt, ahogyan a lét végső kérdéseihez viszonyulnak (én, Isten, világ). Így átfogó képet alkothatunk arról, hogy milyennek látják önmaguk és világuk határait.

Majd azokra a középszintű ontológiákra irányítjuk a figyelmünket, amelyek a mediátorhoz forduló különböző valódi és lehetséges énjeihez tartozó világokat alapozzák meg (a vitázó fél mint apa, munkavállaló, szerető, focirajongó, rocksztár stb).

A fent leírt algoritmus logikai sorrendet és nem időbelit jelez. A megalapozó ontológiák láthatóvá tétele lehetővé teszi a hozzánk forduló

számára, hogy szembesüljön különféle, olykor egymást kizáró ontológiai előfeltételezéseivel. Az általunk közösen rekonstruált, tehát konszenzuson alapuló konceptualizáció nem célozza (és nem eredményezi) a valóság („igazság”) kiderítését és bemutatását.

„Kuka-ontológia”

Bevezetés az ontológiák feltárásának Bevezetés az ontológiák feltárásának módszertanábamódszertanába

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

Keresd a … „szemeteskosárban” Keresd a … „szemeteskosárban”

… problémát!

A választási lehetőségek problémák után kutatnak.

Kérdések és érzelmek, amelyek döntési helyzeteket keresnek, hogy „fényre derüljenek”.

„Idő van!”

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

A „problémamegoldó” időA „problémamegoldó” idő

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

Grice-maximákkal, vagy nélkülük?!Grice-maximákkal, vagy nélkülük?!

Ha egy autó megszerelése közben segítesz nekem, hozzájárulásodtól azt várom, hogy se több, se kevesebb ne legyen, mint amire szükség van; ha például egy meghatározott szakaszban négy csavarra van szükségem, akkor azt várom, hogy négyet adj, s ne kettőt vagy hatot…

Szép múlt vár ránk…Szép múlt vár ránk…

Csapdában a mediátor?

Visszatekintő torzítás (utólag minden érthető) Kalibrálási heurisztika (mindenki jól értesült…) Hozzáférhetőségi heurisztika Reprezentativitási heurisztika Lehorgonyzási és kiigazítási heurisztika …

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA

A rendszerről holonikusanA rendszerről holonikusan

Krízis, válság A probléma forrása az, hogy a holonikus rendszer

különféle csomópontjain található én-helyzetekből kommunikálunk, állandóan változó körülmények között.

Akkor keletkezik a holarchián belüli zavar, ha egy holon nem a hierarciában elfoglalt helyéhez igazítja viselkedését, vagyis olyan problémát akar megoldani, amire nincsenek meg a képességei, az adott nehézséget pl. csak a következő szinten található holon tudná kiküszöbölni.

Mechanizálódás (erős ontológiák) <->komplexitás, rugalmasság (gyenge ontológiák)

Az első órához tartozó páros és csoportos gyakorlatok

• „Ki megy Londonba?” (páros mediáció)• „Kit viszek a bunkerbe?” (csoportos mediáció)

Órai, közös gyakorlatok

Magyar Coachszövetség KAMagyar Coachszövetség KA