7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi

1/4

Bab I

Pendahuluan

Manajemen merupakan salah satu bagian penting dari organisasikoperasi. Berhasiltidaknya suatu koperasi sangat tergantung padamutu dan kerja dalam bidang

manajemennya.

Manajemen merupakan kebutuhan mutlak bagi setap organisasi. Sebagaimana diketahui,hakikat manajemen adalah mencapai tujuan melalui tangan orang lain. Pencapaian tujuan

melalui tangan orang lain itu dilakukan oleh manajemen dengan melakukan dan

melaksanakn fungsi-fungsi manajemen yaitu fungsi perencanaan, pengorganisasian,pelaksanaan, dan pengawasan. dengan demikian, keberhasilan manajemen sebuah

organisiasi akan sangat tergantung pada pelaksanaan masing-masing fungsi tersebut.

Walaupun tingkat kerumitan pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen beragam antar satu

organisasi dengan organisasi lainnya, namun tidak ada organisasi yang ingin mencapaitujuannya secara efektif, dan dapat mengelak dari keharusan melaksanakan fungsi-fungsi

etrsebut.

Bab II

Pentingnya manajemen dalam koperasi

Manajemen merupakan salah satu bagian penting dari organisasi koperasi. Berhasil

tidaknya suatu koperasi sangat tergantung pada mutu dan kerja dalam bidang

manajemennya. pabila orang-orang dalam organisasi tersebut dalam manajemenmemiliki kejujuran, kecakapan dan giat dalam bekerja maka besarlah kemungkinannya

koperasi akan maju pesat atau setidaknya tendensi untuk terjadinya kebangkrutan dapat

ditanggulangi.

!stilah Manajemen berasal dari bahasa itali" Managio yang artinya pengurusan. #emudiandalam bahasa inggris menjadi Manajemen, diterjemahkan kedalam bahasa !ndonesia

dengan tata laksana, pengelolaan atau pengurusan.$i dalam menggerakan orang-orang dan mengerahkan fasilitas, manager melakukan limapola perbuatan" perencanaan, pembuatan keputusan, pembimbinga, pengorganisasian,

pengendalian.

a. %ungsi Manajemen #operasi

%ungsi manajemen merupakan hal yang tidak dapat ditinggalkan dalam memimpin

koperasi.

&. PerencanaanPerencanaan dapat didefinisikan sebagai penentuan terlebih dahulu apa yang harus

dikerjakan, kapan harus dikerjakan dan siapa yang mengerjakan. $alam perencanaan ini

terlibat unsur penentuan, yang berarti bahwa dalam perencanan tersebut tersiratpengambilan keputusan.

Perencanaan adalah suatu proses perumusan program beserta anggarannya, yang harusdilakukan oleh sebuah koperasi sebagai tindak dari pelaksanaan strategi yang hendak

dilaksanakan.

da 'mpat langkah penting dalam perencanaan"

7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi

2/4

&( Menentukan tujuan)sasaran

*( Mencari alternatif-alternatif

+( Menyeleksi alternatif-alternatif( Perumusan perencanaan

Perencanaan berarti pemikiran yang cermat dalam mempertimbangkan, menentukan danmengatur faktor-faktor yang dibutuhkan dalam menjalankan koperasi. Perencanaan

memberikan pola-pola untuk tindakan-tindakan yang akan dijalankan. da beberapa

sebab mengapa perencanaan itu penting dalam koperasi" &( karena ada hal-hal yang tidakpasti dan perubahan-perubahan keadaan 'konomi yang terus menerus. *( karena adanya

hal-hal yang tidak pasti, berarti ada kekurang-sempurnaan pengetahuan kita mengenai

keadaan yang akan datang. +(apabila ada penyimpangan dari jalan yang telah ditentukan

dalam rencana, pengurus akan segera mengetahuinya.*. Pengorganisasian

ujuan dari pengorganisaian iniadlah untuk mengelompokkan kegiatan. S$M dan

sumber daya lainnya yamg dimilliki koperasi agar pelaksanaan dari suatu rencana dapat

dicapai secara efektif dan ekonomis.

Pengorganisasian adalah pembagian tugas dan wewenang dalam koperasi diantara parapelaku yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana-rencana koperasi itu.

Walaupun secara umum perangkat organisasi koperasi telah terbagi dengan jelas, yaitu

yang meliputi kelengkapan organisasi koperasi, pengelola teknis koperasi, dan dewanpenasehat, namun dalam melaksanakan fungsi kepengurusannya pengurus koperasi

memiliki kewajiban untuk menyusun organisasi kepengurusan koperasi secara lebih

terperinci.

/rgani0ing atau orgainisasi dapat berarti memerinci kewajiban-kewajiban dan tanggung

jawab personal, melaksanakan rencana yang sudah dibuat lebih dulu, membagi-bagi

tugas, tanggung jawab dan kekuasan.

+. %ungsi pengarahan

Pengarahan di sini adalah pengarahan agar para karyawan lebih mengkonsentrasikan diridalam bertugas. Mereka diarahkan pada tujuan koperasi yang sudah ditetapkan. Melalui

pengarahan ini bukan berarti karyawan bergerak sendiri dalam menuju arah itu tetapi

mereka harus mengerjakan pekerjaan yang diserahkan padanya sebaik-baiknya.

. #epemimpinan

Menurut 1alp M. Stogdill, kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi akti2itas

kelompok yang ditujukan pada pencapaian tujuan tertentu. selanjutnya berdasarkan padahasil penelitiannya tentang teori kepemimpinan dia mengatakan kepemimpinan telah

didefinisikan dengan begbagai cara berbeda orang yangberbda pula.

3ames .% Stiner memberikan definisi kepemimpinan manajerial sebagai suatu proses

pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan 4kegiatan dari sekelompok anggota

yang saling berhubungan tugasnya.

7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi

3/4

$alam kaitan kepemimpinan ini banyak dipertanykan, jenis atau gaya kepemimpinan

manakah yang cocok buat koperasi5 Sebagaiman kita ketahui kita mengnal + gaya

kepemimpinan, yaitu6

&( /toriter

*( $emokratis+( #ebebasan

7. Pengendalian

Menurut 1obert 3. Mockler, pengendalian adalah suatu upaya yang sistematis untukmenetapkan standar prestasi dengan sasaran-sasaran perencanaan, merancang sistem

umpan balik informasi membandingkan prestasi sesungguhnya dengan standar yang

terlebih dahulu ditetapkan, menentukan apakah ada penyimpangan dan mengukur

signifikan penyimpangan tersebut dan mengambil tindakan perbaikan-perbaikan yangdiperlukan untuk menjamin bahwa sumber daya perusahaan yang digunakan sedapat

mungkin dengan cara yang paling efektif dan efisien guna tercapainya sasaran

perusahaan.

Manajemen koperasi yang efekif

Manajemen koperasi dapat didefinisikan sebagai cara pemanfaatan segala sumberdayakoperasi sebagai suatu ekonomi. Secara efektif dan efisien dengan memperhatikan

lingkungan organisasi dalam rangka usaha mencapai tujuan organisasi dengan

mendasarkan pada asas-asas koperasi.Selanjutnya, dalam hal kita mau memberiakn batasan tentang apkah manajemen koperasi

itu, kita harus memperhatikan + hal yaitu6 &( apa yang menjadi tujuan dari koperasi, *(

asas-asas koperasi, +( asas manajemen usaha, karena koperasi adalah organisasi

ekonomi.

Sifat-sifat khusus yang tidak ditemukan pada perseroan erbatas di antaranya adalah"

idak semata-mata mencari keuntungan, tetapi mengutamkan pemberian pelyanan

kepada anggota-anggotanya.

gar pengendalian koperasi tetap berada di tangan anggota sebagai perwujudan dari

sifat demokrasi dari koperasi dan menghindari terjadinya konsentrasi berada di

beberapa tangan.

Bab III

Penutup

Manajemen merupakan kebutuhan mutlak bagi setap organisasi. Sebagaimana diketahui,hakikat manajemen adalah mencapai tujuan melalui tangan orang lain. Pencapaian tujuan

melalui tangan orang lain itu dilakukan oleh manajemen dengan melakukan danmelaksanakn fungsi-fungsi manajemen yaitu fungsi perencanaan, pengorganisasian,pelaksanaan, dan pengawasan. dengan demikian, keberhasilan manajemen sebuah

organisiasi akan sangat tergantung pada pelaksanaan masing-masing fungsi tersebut.

Daftar Pustaka

Manajemen #operasi eori dan Praktek, Sumarsono Sony, 8raha !lmu, *99+

7/22/2019 Makalah Fungsi Manajemen Koperasi

4/4