make it (1) ht2015
TRANSCRIPT
Make It! (1/6) HT 2015En föreläsning om
Business Model Innovation, makerkulturen och
framtiden, 2015
Här finns nystartade kunskapsföretag, näringslivsfrämjare ochföretagsrådgivare samlade.
Strykbrädan.
Make It!
Tillfälle ett.
Micael Wahlberg
CV: linkedin.com/in/micaelPortfolio: micael.seMood Boards: pinterest.com/micaelwahlbergMood Blog: wahlberg.tumblr.comInstagram: @micaelwahlberge-‐Commerce: designer.seBehance; behance.net/micael
Lokaler
-‐ Coffice Flex-‐ Coffice Fix-‐ Start Up office-‐ Hallarna företagsateljeerna-‐ Hallarna möljigt med fler ytor-‐ Makers of Norrköping
Berätta
• Vad heter du?• Vad är du intresserade av?• Vad är din idé?• Ser du några hinder?• Vad har du för förväntningar på Make It?
Intressen• Foto• Grafisk design• Skriva• Musik• Produktdesign• Produktidéer• Design kläder• Produkt 3D inredningsdesign• Import/export av produkter• Coach• Samhällsförbättring
Berättelser• Många idéer (klustra)• Stor bredd (fokusera)• Vill göra något eget (prioritera)• Doer not keeper (Hur vet du det?)• Startar gärnamen har svårt att slutföra (Hur vet du det?)• Svårt att fokusera (prioritera)• Vill få feedback från andra/spark där bak• Svårt att tro på sig själv (tänk annorlunda)• Det blir som det blir (ta mer ansvar)• Hitta nya vägar• Jobba ihop med andra• Bananskalsföretagare
Thomas Alva Edison
Opportunity is missed by people because it is dressed in overalls and looks like work.
Just do It!
Innehåll
• Business Model Innovation• Affärsmodeller• Strategiska modeller• Affärsmönster• Digitala verktyg• Case
Min roll
• Coach, vad vill du göra?• Lärare, så är det!• Mentor, så gjorde jag.• Konsult, så bör du göra.
Fokus/Konkurrensfördelar
• Ekonomiskt hållbara• Ekologiskt hållbara• Etiskt hållbara
Coco Chanel
Beauty begins the moment you decide to be yourself.
Tes
Mitt fokus
• Bygger mekaniska klockor med nya urverk och vintage urtavlor och visare
• Utbildar i Affärsmodelldesign• Egen e-‐handel, Sociala Medier, Blogg
Varför jobba?
Varför driva företag?
Visa film
• https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4&list=PLTqrNFAnnzUYFkm1KPACudam_6-‐uFobKk&index=1
• https://www.youtube.com/watch?v=OVnN4S52F3k&list=PLTqrNFAnnzUYFkm1KPACudam_6-‐uFobKk&index=2
Workshop, 15 min
• Varför vill ni göra det ni vill göra?
Affärsmodell, vad är det?
AffärsplanEn affärsplan är en beskrivning av hur en affärsidé kan översättas i ett antal affärsmål, en bedömning av genomförbarheten och en plan för att uppnå målen. Den kan också innehålla bakgrundsinformation om organisationen eller teamet.
Vid etablering av ett nytt företag är affärsplanen ett centralt dokument för kunna få stöd av intressenter och finansiärer. Det har under senare tid framkommit kritik mot bruket av affärsplaner.
AffärsidéEn affärsidé är en grund för att ett företag ska generera vinst. Affärsidéer behöver inte
alltid vara unika, det går till exempel att hyra en redan färdig affärsidé och etablera den i annat område, så kallat franchising.
Affärsidén är den första och viktigaste byggstenen i en affärsmodell för en näringsverksamhet.
Idén delas in i yttre-‐ och inre affärsidé.Yttre affärsidé
• Kundgrupp: Vilka riktar sig företaget till? Vad har denna grupp för behov?• Produkt (vara eller tjänst): Vad ska företaget erbjuda kunderna? Hur fyller den kundernas behov?
Inre affärsidé• Metod: Hur ska företaget organiseras?• Konkurrens: Hur ska företaget hävda sig mot andra företag i samma bransch?
Begreppet affärsidé lanserades på 1970-‐talet av managementforskaren Richard Normann.
AffärsmodellEn affärsmodell eller företagsmodell, engelska business model, är i företagsekonomi en teoretisk beskrivning av hur ett företag, eller en affärsverksamhet, är tänkt att fungera.
Den omfattar delar såsom en intäktsmodell som beskriver hur intäkter kommer in, en produktionsmodell som beskriver hur varor och tjänster produceras, och en leveransmodell som beskriver hur varor eller tjänster kommer kunden tillgodo.
En affärsidé utgör kärnan i en affärsmodell.
Uppgift, 15 min
Hitta på så många affärsmodeller som möjligt. Det finns 55 stycken totalt. Ni behöver inte tänka på er egen verksamhet.
Olika affärsmodeller• Add-‐on, additional charge for extras• Aikido, Convertcompetitors strenghs to weaknesses• Auction• Cross-‐selling, petrol and food• Direct Selling, skipping the middleman• E-‐commerce, transparency and savings• Experience selling, emotions• Freemium• Franchasing• Ingredient Branding, Intel Inside• Licensing• Rent• Leasing• Customer Customisation• Mass Customisation• Open Source, Working together to create a free solution• Pay Per Use• Peer to Peer• Revenue Sharing• Self –Service• Subscription• Trash to Cash, turning old rubbish into new cash• Ultimate Luxury• User Design
Visa film
• https://www.youtube.com/watch?v=hSgdoaWFPOk
Business Model Canvas
Trender
• Digitalisering• Globalisering• Demokratisering• Socialisering• Robotisering/Automatisering
Kundsegment:-‐ Massmarknad-‐ Nichemarknad-‐ Segmenterad-‐ Diversifierad-‐ Multi marknad
Value Propositions:-‐ Nyhet-‐ Bättre prestanda-‐ Customization-‐ ”Getting the job done”-‐ Design-‐ Brand/Status-‐ Pris-‐ Kostnadsreduktion-‐ Riskreduktion-‐ Tillgänglighet-‐ Tillgänglighet/enkelhet
Channels:-‐ Säljstyrka-‐ E-‐handel-‐ Egen affär-‐ Via andras butik
Customer Relationships:-‐ Personligt-‐ Dedikerat och personligt-‐ Själv service-‐ Automatiserad service-‐ Communitys-‐ Samarbeten
Intäcktsströmmar:-‐ Sälja en vara-‐ Avgift på användande-‐ Prenumeration-‐ Låna/hyra/leasa-‐ Licensiering-‐ Annonsering-‐ Freemium-‐ Charity
Nyckelresurser:-‐ Fysiska-‐ Mänskliga-‐ Immateriella-‐ Finansiella-‐ Skills
Nyckelaktiviteter:-‐ Produktion-‐ Problemlösning-‐ Platform/Nätverk-‐ Logistiskt-‐ Nätverkande
Nyckelpartners:1. Partner med icke konkurrenter2. Partnerskap med konkurrenter3. Joint Ventures för att skapa nytt affärsområde4. Partnerskap med viktiga leverantörer5. Icke strategiska partnerskap
Kostnadsstruktur:-‐ Kostnadsdriven-‐ Värdedriven-‐ Fast kostnad-‐ Varierande kostnad-‐ Stordriftsfördelar-‐ Economies of scope