Makroprostredie spoločnosti

Lucia KRÍDLOVÁ, Tomáš BARBARIČ, Dušan PLICHTA

Obsah

•Predstavenie spoločnosti KPMG• Stručne o firme• História• Misia a hodnoty

•Interakčné prostredie•Analýza makroprostredia

O spoločnosti•Core Business: Audit, Dane, Poradenstvo

98%

• 135000 zamestnancov

• > 140 krajín

• > 320 zamestnancov

• jednotka na trhu

KPMGSlovensko s.r.o.

KPMG SlovenskoAdvisory k.s.

História•1987 : KPMG = PMI + KMG

20001900

1870William Barclay

Peat & Co.London

1897Marwick, Mitchell

& Co.New York

1917Klynveld

Kraayenhof & Co.Amsterdam

1987Dr. Reinard

Goerdeler – 1st KPMG chairmain

1992KPMG

Bratislava

K P MG

KP

M G

Mission Statement (Our purpose)

•We turn knowledge into value for the

benefit of our clients, our people and our

capital markets.

•Pretvárame poznatky na hodnoty v

prospech svojich klientov, ľudí a

kapitálových trhov.

Hodnoty (Values)• We lead by example [Nerob iným to, čo nechceš aby robili Tebe ]

• We work together [Viac hláv, viac rozumu]

• We respect the individual [Vážime si každého jednotlivca]

• We seek the facts and provide insight [Nie je všetko zlato čo sa bliští]

• We are open and honest in our communication [Čo na srdci, to na jazyku]

• We are committed to our communities [Sme zaviazaní svojim komunitám]

• Above all, we act with integrity [Hráme fér a objektívne]

• Presnosť

• Precíznosť

• Inovácia

Kľú

čové

hod

noty

Pon

úkan

éh

od

noty

Interakčné prostredie

Faktory prostredia

Interné Prostredie

Zdroje Organizácia

KultúraVýsledky

Prostredie odvetvia

Konkurenti

Dodávatelia Kupujúci

Substitučné odvetvia

Interakčné prostredie

Akcionári

Veritelia

Záujmové skupiny

Miestne zastupiteľstvá Vládne inštitúcie

Obchodnékomory

Priemysel.zväzy

Makro prostredieSociálne a kultúrne Politické a legislatívne

Vedecko-technickéEkonomické Životné prostredie

PEST analýza

•Identifikovanie externých síl, ktoré ovplyvňujú organizáciu

•Jednoduchá analýza makro prostredia

•Získanie rozsiahleho súboru dát

•Identifikovanie nositeľov zmien, ako aj zmeny samotné majúce vplyv na podnikateľskú činnosť

Kvalita výstupu z PEST je determinovaná kvalitou práce

zúčastnených.

Výsledok musí zodpovedať otázku o pôsobení zmien a dôsledkov týchto

zmien na podnik.

FAKTORY

Politické

Ekonomické

Sociálne

Technologické

PEST variácie

• PEST niekedy aj STEP• PESTELI PEST + Ecological or

Environmental, Legal, Industry Analysis• STEEP PEST+ Ethical• SLEPT PEST+ Legal• STEEPLED PEST + Ecological or

Environmental, Ethical, Demographic and Legal

Využitie PEST

•Uplatnenie v rizikovom manažmente, hlavne pri skúmaní rizík spojených s investíciou

•Pri rozhodnutiach o rozvoji podnikania a možnostiach investovania

Lokálna distribúcia alebo export Trh A alebo trh B Získať spoločnosť X alebo Y

•Pri porovnávaní viac ako jednej trhovej analýzy

PEST analýza vplyvu prostredia na KPMGPOLITICKÉ EKONOMICKÉ SOCIÁLNE TECHNOLOGIC

KÉ

legislatíva trend HDP životný štýl technologická úroveň

politická situácia úroková miera úroveň vzdelania technologické aktivity

daňová politika inflácia demografické trendy populácie

potenciál inovácií

pracovné právo cena energií mobilita globálna komunikácia

voľby výška investícií rozdelenie príjmov

informácie a komunikácia

patenty import, export postoj k práci a k voľnému času

bariéry vstupu na trh

životné hodnoty

Hlavné znaky „EFE“ Analýzy• Nástroj strategického manažmentu,

hodnotenie súčasného stavu spoločnosti

• Nástroj vizualizácie a určenia priorít, príležitostí a hrozieb

• Výlučne externé faktory, interné – IFE analýza

• Faktory EFE analýzy, hlavne vývoj Sociálnych, politických, ekonomických a právnych

síl

Ako tvoríme „EFE“ Maticu

1. Zoznam faktorov, rozdeliť na príležitosti a hrozby2. Pridelíme váhu každému faktoru (vačšinou medzi 0-1, 1

znamená faktor s najväčším vplyvom, súčet váh faktorov musí dať 1) Váha záleží od priemyslu

3. Pridelíme rating každému faktoru, čo znamená ako efektívne firma čelí danému faktoru ( Hodnoty 1-4, 1- slabá schopnosť, 2- schopnosť pod priemerom, 3- schopnosť nad priemer, 4- vínimočná schopnosť) Rating závisí od spoločnosti

4. Vynásobíme váhy s ratingom, dostaneme vážené skóre

5. Výsledné skóre – schopnosť čeliť externým faktorom

Postup 5 krokov:

„EFE“ Matica Určenie hodnoty vplyvu sektora

Sektor - Makroekonomický Váha Hodnotenie ( 1 až 4) Súčin

Inflácia 0,25 3 0,75

HDP 0,10 4 0,40

Nezamestnanosť 0,10 2 0,20

Výška daní 0,30 3 0,90

Miera rastu investícií 0,25 2 0,50

Sektor celkom: 1,00 xxx 2,75

Analýza makroprostredia grafické zobrazenie vplyvu na “PEST”

0

6

5

4

3

2

1

Finančný sektor

Technologický sektor

Legislatívny sektorSociálny

sektor

Sektor ĽZ

Makroekonomický sektor

Environmentálny sektor

2,75

Sektor materiálov

Čo všetko zarátať do analýzy ?

Externé faktory rozdelené do 3 skupín:

a) Sociálne, kultúrne, demografické a environmentálne premenné

b) Ekonomické premenné

c) Politické, legislatívne, právne a trendy v podnikaní

Zoznam faktorov - Aging population

- Percentage or one race to other

races

- Per-capita income

- Number and type of special interest

groups

- Widening gap between rich & poor

- Number of marriages and/or

divorces

- Ethnic or racial minorities

- Education

- Trends in housing, shopping,

careers, business

- Number of births and/or deaths

- Immigration & emigration rates

- Growth of the economy

- Level of savings, investments, and

capital spending

- Inflation

- Foreign exchange rates

- Stock market trends

- Level of disposable income

- Import and export factors and

barriers

- Product life cycle

- Government spending

- Industry properties

- Economies of scale

- Barriers to market entry

- Product differentiation

- Level of competitiveness

- Globalization trends

- Government regulations

- Worldwide trend toward similar

consumption patterns

- Internet and communication

technologies (e-commerce)

- Protection of rights (patents, trade

marks, antitrust legislation)

- Level of government subsidies

- International trade regulations

- Taxation

- Terrorism

- State Elections

-Political situation home and abroad

Zdroje• www.kpmg.sk• www.kpmg.com• www.itil.org/en/shortcuts/glossarinhalt/glossarm.php• http://cpatrendlines.com/2008/01/16/gao-big-4-holds-98-market-s

hare/

Ďakujeme za pozornosť!

lucia.kridlova@gmail.comtomas.barbaric@gmail.comdusanplichta@gmail.com