malha fina da despesa pública
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Malha Fina da Despesa Pública. Espaço Físico. Equipe Multidisciplinar. SE. SPCI. SFC. CRG. DIE. CGU. DSI. ASCOM. Produção de Informações Estratégicas. Capacidade Velocidade de produção Aprofundamento. Estratégias Monitoramento Preventivo Macro-análise. Ferramenta Gestão - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Malha Fina da Despesa
Pública
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Espaço Físico
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Equipe Multidisciplinar
SPCI
CRG
DSI ASCOM
DIE
SFC
SE
CGU
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Produção de Informações Estratégicas
Capital Humano
MetodologiaCientífica
Tecnologia daInformação
EstratégiasEstratégiasMonitoramento
PreventivoMacro-análise
CapacidadeCapacidade
Velocidade de produção
Aprofundamento
FerramentaFerramentaGestão
Tomada dedecisões
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Conselho de Análise
Funcionamento
Grupo de Ligação
Unidade de Produção e
Memória
• Temas
• Equipes
• Difusão
• Encaminhamentos
Planejamento Tático Fontes
Monitoramentos
Facilitação
Visões
Interno
ExternoLegenda
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Funcionamento
Monitoramento Processamento Análise
Encaminhamentos
Prevenção
Combate
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Metodologia
Escopo
EAP
CronogramaMonitoramento
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Tecnologia da Informação
• Minerações– Dados– Textos– Estatística
• Difusão– Quadro de Indicadores
• Qi::• OLAP
– Diagramas
• Referencial teórico
i2
MicroMicroStrategyStrategy
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Qi:: CPGF
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CPGF
• 238.000 transações• 2007• 155 regras de associação• R$ 76 Milhões
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Mineração de Dados
• Caso 3:– {“Locação de automóvel sem condutor”,”R$1000-R$1500”} -> {“Sec.Esp. De
Políticas de Promoção da Igualdade Racial”}• suporte = 1,15% e confiança = 86,67%• Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre
cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.
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Mineração de Dados
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Monitoramento de Tipologiase Gastos Sensíveis
• Aluguel de Veículos no Mesmo Município da UG
• Compras na Feira dos Importados de Brasília-DF
• Fracionamento de despesa
• Gastos com Combustível > R$ 200,00
• Gastos com Hospedagem
• Gastos em Estabelecimentos Atípicos
• Transações em Finais de Semana ou Feriados
• Supermercados e Restaurantes no Mesmo Município
• Valor da Transação > R$ 1.500,00
• Ranking de usuários (Geral, bebida, restaurantes)
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Qi:: ComprasNet
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ComprasNet
• R$ 164 Bilhões• 11 anos (1998-2008)• 15 milhões de itens
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Monitoramento
1. CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM)
2. FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR
3. MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO"
4. PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA
5. FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA
6. POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES
7. LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM
8. EMPRESAS RECÉM CRIADAS
9. VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE
10. MELHOR PROPOSTA NÃO FOI CONTRADADA (COELHOS)
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Valor envolvido: R$ 1.223.710.700,11
Relação com o total: 0,74%
Quantidade de casos: 30.939
Período: 1998 2008 (abril)
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Exemplo
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Desdobramentos
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Próximos Passos
• Investimento BID - US$ 650 mil– ODP.nanonano
• Qi:: CPGF e ComprasNet – rotina dos auditores da CGU
• Qi:: ComprasNet serão distribuídos periodicamente aos gestores públicos
• Qi:: Terceirização - revisão de Normas
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Prêmio CONIP10 de junho de 2009
• Prêmio Nacional de Informática Pública
• Melhor na Categoria:
Administração Pública Eficiente e Eficaz
Aplicações Internas
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