МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ

ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана»

УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ РЕСУРСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

ЯК ЗАПОРУКА ДОСЯГНЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

Виконали:

студентки ФЕтаУ, 4 курсу, 2 групи

Кирилюк О.В.

Тихонюк Ю.В.

Науковий керівник:

Марченко М.М., к.е.н., доцент

КИЇВ-2014

А. Н. Азріліян, А. Б. Борисов, Г.

Л. Вознюк, А. Г. Загородній, В. Г.

Золотогоров, В. Коноплицький

І. І. Бочкарьова, В. А. Биков,

М. Станек, К. Кєл’ян

М. І. Бєляєв, І. Г. Бєрєжной, В. Н.

Маргєлов, Г. А. Петров, В. І.

Семенов

Ю. П. Майданевич, В. П.

Пантелєєва, Я. С. Ларіна, С. В.

Мочерний, О. А. Устенко та С.

І. Юрій

РЕСУРСИ -

ЦЕ

Запаси, цінності,

можливості, їх

джерела

Засоби виробництва

та предмети праці

Сукупність матеріальних,

фінансових,

енергетичних, технічних

засобів та робочої силиАктиви підприємства

Ресурси — це всі активи, здібності, організаційні процеси,

інформація, знання, які контролюються підприємством і

надають можливості розробляти та реалізовувати

стратегії, що забезпечують підвищення рівнів

раціональності та ефективності підприємства. (Дж. Барні)

У реальному господарському механізмі одні

ресурси відграють ключову роль у створенні

доданої вартості та цінності для споживача, а

інші лише опосередковують потоки подій.

Такі ключові ресурси й прийнято називати

стратегічними ресурсами.

Взаємозв’язок основних категорій ресурсної теорії та концепції стратегічних

ресурсів

Джерело: Ревуцька, Н. В. Ідентифікація та оцінювання стратегічних

ресурсів підприємства / Н. В. Ревуцька, Д. В. Гороховська // Формування

ринкової економіки [Електронний ресурс] : зб. наук. праць. – Спец. вип. : у 2

ч. Економіка підприємства: теорія і практика / М-во освіти і науки України,

ДВНЗ «Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана» ; відп. ред.

РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА

Організаційні здатності

Активи Організаційні рутини Компетенції

підприємства

СТРАТЕГІЧНІ РЕСУРСИ

Стійка конкурентна перевага

Гуманізація сутності ресурсів підприємства як процес поступового

наповнення їх нефізичними характеристиками

Джерело: Смирнов, Є. В., Гуманізація сутності ресурсів підприємства в

економічній теорії [Електронний ресурс] - Режим доступу до джерела:

http://soskin.info/userfiles/file/2013/11-12%202013%20EX/Smirnov.pdf

Капітал

Праця

Земля

Праця Праця Праця

Капітал Капітал Капітал

Земля Земля Земля

Підприємниц

ький талант

Підприємниц

ький талант

Інформація

Можливості

щодо

використання:

Інформації

Підприємн

ицького таланту

Праці

Капіталу

Землі

Вимірювання

ресурсів

фізичними

величинами

Кількісне зростання «нефізичних»

ресурсів підприємства в економічній

теорії

Оцінювання

ресурсів

«нефізичними»

величинами

Стратегічні ресурси – це ключові ресурси

підприємства, які безпосередньо приймають

участь у створенні цінності компанії в очах

споживачів, є практично неповторними з

боку конкурентів, незамінними та

беззаперечно формують його ринкову

вартість.

Інтелектуальні

ресурси

Інформаційні

ресурси

Унікальність

Обмеженість

Гнучкість

Незамінність

Ефективність

Стратегічні

ресурси

РЕСУРСНИЙ ПОРТФЕЛЬ

ПІДПРИЄМСТВА

КомпетенціїЗдатності

Рутини

РесурсValue

(Цінність)

Rarity

(Рідкість)

Imitability

(Здатність до

відтворювано

сті)

Organization

(Організація,

Упорядковані

сть)

Стратегічні

наслідки

Глобальна

розповсюдженість + + + +

Стійка

конкурентна

перевага

Універсальна та

гнучка політика у

сфері маркетингу,

збуту та

персоналу

+ _ _ +

Помірна

конкурентна

перевага

Відомі світові

бренди в активі

компанії

+ + + +

Стійка

конкурентна

перевага

Власна науково-

технічна база,

патенти

+ _ _ +

Тимчасова

конкурентна

перевага

РесурсValue

(Цінність)

Rarity

(Рідкість)

Imitability

(Здатність до

відтворювано

сті)

Organization

(Організація,

Упорядкованіст

ь)

Стратегічні

наслідки

Значна

розповсюдженість в

Україні

+ + _ +

Тимчасова

конкурентна

перевага

Власна науково-

експерементальна

лабораторія та сучасне

обладнання

+ _ _ +

Помірна

конкурентна

перевага

Пріорітетність

натуральної сировини + + _ _

Тимчасова

конкурентна

перевага

Повний контроль

процесу виробництва –

від ідеї, створення

рецептури до

безпосередньо процесу

виробництва та каналів

дистриб’юції

+ _ _ +

Помірна

конкурентна

перевага

Узагальнюючи викладений матеріал, можна зробити висновок, що в умовах

підвищеного ризику та мінливості умов здійснення господарської діяльності

підприємства вимушені приділяти особливу увагу стратегічному аспекту їх

функціонування. Ресурси ж підприємства є основою, завдяки якій підприємство

здійснює свою діяльність. Саме від ресурсів залежить ефективність і результативність

підприємств, що вимагає від них особливої уваги щодо формування та використання

ресурсів. Ресурси підприємства являють собою джерело забезпечення протікання всіх

процесів на підприємстві під час здійснення діяльності.

Особливо підприємствам слід звернути увагу на стратегічні ресурси, оскільки саме

від їх якості, можливостей та умов формування й використання залежить стратегічна

позиція підприємства.