management et gestion des projets industriels - ch2
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Chapitre 2/4TRANSCRIPT
MÉTHODOLOGIE DE GESTION DES PROJETS
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MÉTHODOLOGIE DE GESTION DES PROJETS
Introduction
Cadrage du projet
Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
Gestion de
projet
Objectifs
Cadrage
Découpage
PlanificationOptimisation
des ressources
Notions de risque
Suivi et contrôle
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Introduction
Cadrage du projet
Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
Cadrer (ou Structurer ou Définir) un projet est la première tâche à mener dans un projet
La note de cadrage est un document de synthèse qui consiste à expliquer
aussi succinctement que clairement l’idée d’un projet. Son but
fondamental est de rendre cette idée compréhensible et donc «
accessible » à tous
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Introduction
Cadrage du projet
Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
Rédacteur : Note de cadrage N° Chef de projet :
Projet : Maitre d’ouvrage :
Objet de projet :
Contexte du projet :
Expériences acquises : Projets similaires :
Etudes acquises :
Objectifs du projet :
Délais :
Couts :
Délais :Cout :
Moyens du projet : Humains :
Techniques et méthodes :
Formation :
Signature : Chef de projet : Commanditaire :
Date :
Note de cadrage simplifiée
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Cadrage du projet
Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
Pourquoi découper ?
Un découpage précis du chemin à parcourir, et des différentes parties du produit à construire, permet une bonne identification et optimisation :
Des ressources. Des délais. Des charges et des coûts.
Arrêter le découpage quand on estime la durée, le cout et les moyens de l’activité!
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Cadrage du projet
Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
PBS : Product Breakdown Structure ou Organigramme Technique des produits(OTP)
Exemple d’un diagramme PBS
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Introduction
Cadrage du projet
Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
Exemple d’un diagramme WBS pour un projet informatique
WBS : Work Breakdown Structure ou Organigramme des Tâches(OT)
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Cadrage du projet
Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application Exemple d’un diagramme OBS
OBS : Organisation Breakdown Structure
chef du Projet
Service d'achat
Service qualité
Sevice planification
Service conception
Bureau d'étude
Bureau de Méthode
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Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
Exemple d’un diagramme RBS pour un projet informatique
RBS : Resource Breakdown Structure ou organigramme fonctionnel(OF)
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Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
La planification consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.
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Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
La méthode PERT est une méthode d’ordonnancement de projets
importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches
constituant ce projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de
graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte
des objectifs d'un projet.
PERT
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Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
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Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
diagramme de Gantt Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des
outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des
différentes activités (tâches) qui constituent un projet.
Exemple d’un diagramme Gantt
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Découpage d’un projet
Pert & Gantt
Application
Une société XYZ vient d’acquérir un entrepôt, notre mission consiste à implanter la zone de stockage dont l’objectif principal est d’optimiser l’aménagement de cette zone en utilisant les outils de planification (Pert et Gantt)
Thème:
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Découpage d’un projet
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Application
Taches Description des tâches Durée Antériorités
A Livraison des racks 1 G
B Rangement dans les palettiers 12 C-D
C Réception des marchandises 3 E
D Identification des emplacements 6 I
E Mise en service du matériel de manutention 6 F
F Réception du matériel de manutention 1 H
G Commande des racks 1 J
H Commande des chariots 1 J
I Installation des racks 15 A
J Acceptation du projet 2 --
Tableau des antériorités
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Application
Les niveaux:
N1= { J }
N2= { G,H }
N3= { A,F }
N4= { I,E }
N5= { C,D }
N6= { B }
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Application
Taches Durée DTO DTA FTO FTA ML MT
A 1 3 3 4 4 0 0
B 12 25 25 37 37 0 0
C 3 10 22 25 25 12 12
D 6 19 19 25 25 0 0
E 6 4 16 10 22 0 12
F 1 3 15 4 16 0 12
G 1 2 2 3 3 0 0
H 1 2 2 3 15 0 12
I 15 4 4 19 19 0 0
J 2 0 0 2 2 0 0
Calcul des marges
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ApplicationDiagramme Gantt