УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОЙ ТЕРРИТОРИИ НА ОСНОВЕ BIM ТЕХНОЛОГИИ

ПЕТР МАНИН,BIM MANAGER

2014

СПб Реновация. Информация о компании

• площадь территорий – 900 га;

• объем работ – 8 млн. м2;

• стоимость программы – 350 млрд. рублей;

• срок реализации – до 2025 года;

• программа является социально-ориентированной, нацелена на качественное улучшение

уровня жизни десятков тысяч петербуржцев;

• программа реализуется совместно с Правительством Санкт-Петербурга, является важным

фактором для роста основных экономических показателей города и неотъемлемой частью

стратегии дальнейшего развития города

• образована в 2009 году;

• реализует развитие застроенных

территорий, один из самых важных и

масштабных проектов в истории

жилищного строительства Санкт-

Петербурга;

Проекты

22жилых квартала

900 гатерритории города

28 га

87 га

74 га

135 га78 га

69 га

69га

204 га

156 га

9районов

Санкт-Петербурга

Структура управления проектами

Девелопер Заказчик

Design Management

Cost Control

Construction Management

N

2

Сервисный подрядчик

WBS 1

N

2

Lead Design 1

Концепция

• реализуется комплексное

развитие территорий:

строительство нового

комфортного жилья,

реконструкция и

системное развитие

инженерной и социально-

бытовой инфраструктуры;

• сотрудничество с

PRP Architects Limited

Tovatt Architects and Planners

AS. Architecture-Studio SAS

HHBR Ltd

Tengbom LLC

• уникальные

архитектурные

решения для

каждого проекта

Технологии и стандарты

• не просто жилье, а образ жизни: европейский

комфорт в сочетании с безопасностью,

экономичностью и экологичностью;

• чистовая отделка;

• фасады с нелинейным расположением окон;

• приточно-вытяжная вентиляционная система с

рекуперацией тепла;

• закрытые от автотранспорта дворы;

• энергосберегающие инженерные решения;

• система видеонаблюдения;

• двухкамерные деревянные стеклопакеты

BIM как единое проектное пространство

• принимая во внимание специфику проекта и организационную структуру

участников, BIM был выбран как единый стандарт, так как позволяет:

1. получать, обрабатывать и управлять комплексной согласованной информацией;

2. сократить сроки и стоимость проектирования;

3. поддерживать и контролировать распределенную команду, работающую совместно

над одним проектом (до 100 на 1 территорию);

4. повысить качество продукта

проектирования, благодаря

возможности проверки на

коллизии и другие

автоматизированные проверки;

5. оценивать стоимость и

составлять графики

строительства;

6. иметь электронный паспорт

объекта для последующей

эксплуатации

Стандартизация BIM

• согласованная работы большой разрозненной экосистемы участников проекта

требует единообразных, понятных и доступных стандартов

• СПб Реновация, не дожидаясь появления государственного стандарта, поняла

необходимость разработки корпоративного стандарта по следующим причинам:

1. На сегодняшний день существует множество методологий и подходов к

работе в BIM пакетах. Несогласованность информации влечет

необходимость адаптации и переделки, что требует времени и

дополнительных средств;

Стандартизация BIM

2. Наличие единых правил

• делает легким процесс создания технических требований и расчета объема

работ при заключении договоров на проектирование;

• делает понятными границы работ для создателей моделей;

• дает возможность настроить эффективный механизм проверки.

3. СПб Реновация осуществляет

проверку на выполнение

• стандартов Программы,

• геометрические и

интеллектуальные коллизии,

• планирует автоматически

отслеживать выполнение части

ГОСТов и сотрудничает с

Экспертизами по вопросу

приема документации в

форматах BIM и тех. решений

для проверки

Стратегия BIM

• разработана Стратегия BIM при участии

компании ECS (UK), которая регламентирует

фундаментальные основы всех аспектов и

процессов в рамках BIM;

• Стратегия является образующим документом,

регулирует внедрение процессов BIM внутри

компании и содержит:

1. техническую стратегию, описывает

создание BIM данных, их утверждение,

обмен, анализ, отчетность и

использование;

2. стратегию управления коммерческой

частью, регламентирует проведение

отбора, стандарты соглашений,

ответственность, права на

интеллектуальную собственность;

3. стратегию обучения, включает стандарты

контроля и сертификации

Информационные требования заказчика (CIR)

• в рамках Стратегии разработан CIR (информационные требования заказчика ко всем

участникам процесса реализации), который включает:

1. распределение по ролям;

2. стандарты и процедуры обмена информацией и форматов данных;

3. правила именования семейств и объектов модели, формирования единой библиотеки;

4. стандарты шаблонов;

5. стандарты имен файлов,

коды редакций;

6. уровни детализации (LOD);

7. другую информацию и

стандарты

Среда общих данных (CDE)

• обеспечивает стандарты среды

групповой работы и обмена

информацией по проекту

между проектными группами;

• находится в центре всех

процессов и процедур обмена,

утверждения и выпуска

информации по проекту;

• участники проектной группы

имеют права и безопасный

доступ к последней

информации по проектам

компании СПб Реновация

Client Shared A rea

WORK IN PROGRESS

Спец. проектная группа

WORK IN PROGRESS

Спец. проектная группа

WORK IN PROGRESS

ОБЛАСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

К ОД СО ОТВ. S1 РЕДАКЦИ Я Pnn

НЕЗАВЕ РШЕННЫЕ РАБОТЫ

Непров еренные

проектные данные,

используемые только

внутренней проектной

группой :

Спец. проектная группа

К ОД СО ОТВ. S0 РЕДАКЦИ Я Pnn .n

ОПУБЛИКОВА ННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

К ОД СО ОТВ. A РЕДАКЦИ Я Cn n

Согласованные и

утвержденные выходные

проектные данные для

использования всей

проектной группой.

АРХИВ

История работы над

проектом, сохраняемая

для возможного

использования в будущем

и для соотв етствия

законодательным

требованиям.

ОДОБРЕНО2

У

ТВ

ЕР

ЖД

ЕН

О

Область взаимодействия Заказчика

1

Проверенные проектные

данные, доступные

проектной группе:

развитие проекта

продолжается

Сборки и комп оненты

общих и проработанных

элементов

Среда общих данных (CDE)

Область взаимодействия Заказчика

Область взаимодействия Заказчика

Роли и порядок подчиненности

• CIR включает в себя исходную

матрицу обязанностей,

содержащую роли по

созданию информации в

соответствии с

определенными проектными

стадиями;

• роли могут отличаться от

должностей отдельных лиц в

разных организациях;

• несколько ролей могут

закрываться одним человеком

там, где уместноРуководитель рабочей группы

BIM-исполнители

Информационный менеджер по задачам

Руководитель по вопросам взаимодействия

Начальник управления по проектированию

BIM менеджер

Управляющий строительством на площадке

Группа операций

Информационный менеджер по проекту

Роли в проекте Заказчика

Управляющий проектированием

Роли рабочей группы (Компания A)

Роли рабочей группы (Компания N)

Уровень 1

Уровень N

Уровень 2

Директор проекта

Информационный менеджер Заказчика

Ведущий проектировщик

Пакетные проектировщики и подрядчики

Менеджер по учету расходов

Примечание: по мере развития проекта роль информационного менеджера будут выполнять разные люди.

Организация DM/CM

Уровень программы

Уровень территории

Уровень участка

Управляющий строительством

Стратегия объемов

• регламент распределения и управления пространственными подразделами проекта,

благодаря которому несколько участников могут одновременно работать над

проектными моделями, следуя процедурам проектирования и анализа;

Уровень проработки модели (LOD)

• Взят за основу и адаптирован под Программу стандарт, описанный в спецификации

Американского института архитекторов (AIA), который имеет 5 уровней (LOD 100-500).

Увеличение эффективности работы компаниив рамках BIM• на сегодняшний день благодаря технологии BIM удалось

автоматизировать или повысить эффективность следующих

процессов для нужд различных подразделений компании:

1. Управление

проектированием

2. Тендерный отдел

3. Управление затрат

4. Управление закупок

5. Управление контроля

6. Отдел маркетинга

и продаж

Проверка соответствия стандартов

программы

Расчет объема строительных работ и

количества материалов

Получение информации о стоимости

работ на начальных стадиях

проектирования

Точный расчет необходимого к заказу

оборудования и комплектующих от

конкретных поставщиков

Контроль сроков выполнения проектов

для принятия оперативных управленч.

решений; контроль As Built

Визуализация и разработка

интерактивных карт зданий и квартир;

квартирография

Реализация. Продукты и форматы

Native Revit Model File (RVT)

Библиотеки семейств Revit

• семейства, предоставленные поставщиками

оборудования;

• семейства созданные в процессе проектирования

первых территорий;

• семейства, созданные по заказу СПб Реновация и

предоставленные на коммерческой основе

стратегическими партнерами.

СПб Реновация формирует библиотеку элементов Revit

для своих проектов, создание которой позволит

облегчить работу проектировщиков и унифицировать

модель. В библиотеку входят:

Раздел BIM на сайте spbren.ru

• ознакомиться с особенностями использования BIM;

• понять основные требования для прохождения предквалификации по пакетам

проектирования;

• задать вопросы, воспользовавшись формой обратной связи

В начальной редакции начал функционировать ресурс, посвященный BIM в рамках

проектов СПб Реновация. Он позволит:

Развитие BIM в России

• подготовить стратегию инновационного развития

строительной отрасли (к 18 декабря 2014);

• разработать и утвердить план поэтапного

внедрения технологий информационного

моделирования в области промышленного и

гражданского строительства, включающий

предоставление возможности проведения

экспертизы проектной документации,

подготовленной с использованием таких

технологий (к 10 сентября 2014)

По итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по

модернизации экономики и инновационному развитию России об инновационном развитии в

сфере строительства, которое состоялось 4 марта 2014, приняты решения:

СПб Реновация приняла участие в этом заседании и выступила от лица российских

девелоперских компаний, считающих стратегически важным использование BIM на всем

протяжении жизненного цикла зданий.

Проект Gutenborg

• Расположение – Усть-Славянка (СПб)

• Срок реализации – 2014–2018 годы

• Общий объем работ – 1,4 млн. м2;

• Количество квартир - 13000

• Инфраструктура – школы, сады,

магазины, спортивные объекты,

набережная с причалом, мост, туннель.

• Проект ведет компания Mace (UK) в

качестве:

- Управляющего проектированием;

- Управляющего строительством.

• Комплексное проектирование –

технология BIM.

Проект Gutenborg

Давайте жить лучше

E-mail: Petr.Manin@spbren.ru

Тел.: (812) 680-23-70

Моб.: (904) 632-54-23

Манин Петр АндреевичBIM-manager