managers role in scrum kor
TRANSCRIPT
Scrum 에서 관리자의 역할Scrum Gathering
Nov 14, 2007
2
<intro>
Henrik Kniberg 2
3
Who am I?
Henrik Kniberg 3
Henrik Kniberg - Crisp ABJava & agile software development
CTO of Goyada (mobile services & ecommerce)
30 developers
CTO of Epicent (mobile services)4 developers
CTO of Tain (gaming)40 developers
... and 2 kids to ”manage”...
Henrik [email protected]+46 70 4925284
4
관리자의 역할은 왜 중요합니까 ?
중간 관리자는 ...최고의 촉매제최악의 장애물
만약 그가 Scrum 에서 자신의 역할을 이해하지 못한다면…
둘 중 어떤 모습이 될까요 ?
Henrik Kniberg 4
CEO
Developmentmanager
Productmanager
Operationsmanager
일반 적인 조직의 예
난 뭘 하지 ??
5
관리자란 ? ( 인터넷을 통한 다양한 출처 )
Henrik Kniberg 5
Someone who controls resources and expenditures
Someone who controls resources and expenditures
Resources = people, money, things
Resources = people, money, things
Management: The art, or science, of
achieving goals through people
Management: The art, or science, of
achieving goals through people
Leadership:The ability to affect human behavior so as to accomplish a mission designated by the leader
Leadership:The ability to affect human behavior so as to accomplish a mission designated by the leader
... 실제로 하는 일 들은 ??
계획계획 체계화체계화
제어제어조정(Coordinate)
조정(Coordinate)
지도(mentor)지도(mentor)
Management has to do with power by position, whereas leadership involves power by influence
Management has to do with power by position, whereas leadership involves power by influence
Supervision: Literally - looking over.Making sure people do what they are supposed to do
Supervision: Literally - looking over.Making sure people do what they are supposed to do
개선개선
6
일반 적인 Scrum 조직
Henrik Kniberg 6
ScrUML(inofficial Scrum Modeling Language)
7
약간 키워보면 ..
Henrik Kniberg 7
8Henrik Kniberg 8
좀 더 키워보면 ..
Ugh.Handover to QA.
9
이걸 개선해 봅시다 .
Henrik Kniberg 9
10
</intro>
Henrik Kniberg 10
11
Scrum 에서 관리자의 역할
Scrum 조직에서 관리자가 해야 할 것들에 대한 몇 가지 조언
출처 :개인의 경험
3 개의 Agile 조직에서 8 년 동안 중간 관리자 역할을 수행1 년 동안 다른 관리자들에게 Agile 코칭
서적 & 포럼동료들과의 토론Scrum 베테랑들의 피드백
Mike Cohn, Ken Schwaber, Jeff Sutherland
Henrik Kniberg 11
12
Change agent / bootstrapper / organization builder
Henrik Kniberg 12
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
The manager could be...
13
리소스들 간의 분쟁 해결하기
리소스들 간의 분쟁 해결하기
Role placeholder
Henrik Kniberg 13
The manager could be...
다 수의 제품 백로그를
싱크하기
다 수의 제품 백로그를
싱크하기
연봉 협상 하기 연봉 협상 하기
인력 뽑기 인력 뽑기
다 수의 팀들을싱크하기
다 수의 팀들을싱크하기
릴리즈 계획 짜기( 전략적으로 )
릴리즈 계획 짜기( 전략적으로 )
전략적 제휴 파트너 찾기 전략적 제휴 파트너 찾기
Scrum Master 코칭하기
Scrum Master 코칭하기
정말 이 일이 필요한일인가 ? 내가 적합한
사람인가 ? 누가 이 일을 맡아야
하지 ?
과자 사주기 과자 사주기
사무실 청소 하기 사무실 청소 하기
급한 장애물처리하기
급한 장애물처리하기
일단 내가맡지 !
기술전파하기
기술전파하기
안되고 있는 일들이 어떤것들이지 ?
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
14
Chief Product Owner
Henrik Kniberg 14
The manager could be...
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
15
ScrumTeam
B1ScrumTeam
B2
ScrumTeam
A
Resource broker
Henrik Kniberg 15
SM
SM
SM
PO
PO
CTO / Dev Mgr Development department
Product A
Product B
The manager could be...
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
16
Coordinator / Bridge builder
Henrik Kniberg 16
ScrumTeam
B1ScrumTeam
B2
ScrumTeam
ASM
SM
SM
PO
PO
Scrum of Scrums CM group
DB group
CTO / Dev Mgr Development department
Test group
Product A
Product B
The manager could be...
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
17
Oil / firefighter / process coach
Henrik Kniberg 17
The manager could be...
팀원들이 내 말을 안 들어요 !
Product owner 의 우선순위가 잘못되었어요 !
릴리즈가 돌아가질 않아요 !
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
18
Waste & constraint hunter
18
The manager could be...
SM
PO
2.
병목현상을해결한다
1.
속도를늦춘다
3.
두번
째로
해결
목표
문제점
해결안
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
19
Gardener / motivator
Henrik Kniberg 19
The manager could be...
SMSM
SM
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
20
Kaizen fuel / impediment fixer / servant leader
Henrik Kniberg 20
The manager could be...
CEO
Developmentmanager
Productmanager
Operationsmanager
해결해결
해결
해결
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
이
슈확
대
이
슈확
대
해결
이
슈확
대
21
Protector
Henrik Kniberg 21
The manager could be...
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
만약 아무도 없다면 ..
당신이어야 합니다 .
22
The Bottom Line
관리자인 당신의 중요성은 심각 합니다 .
그게 바로 문제점이죠 .
자기 자신을 여유롭게 만드세요 .
아마 평생 이룰 수 없을 것입니다 .
하지만 단계 하나 하나가 개선이 될 것입니다 .
Henrik Kniberg 22