manajemen-1_fungsi directing

5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 1/16

RECT

MANAJEMEN 1

Desain interior ISI YK

Rahmawan D. Prasetya, SSn., MSi.



PENGERTIAN

Kepemimpinan mrpkn kemampuan ygdimiliki seseorg utk m’pengaruhi org2

lain agar bekerja m’capai tujuan &sasaran (Handoko, 2003)

Kepemimpinan manajerial adlh suatuproses p’arahan & p’berian pengaruhpd kegiatan2 dr sekelompok angg yg

slg b’hubungan tgsnya (Stoner, 1982)

Kemampuan manajer untuk mengarahkan (directing) menentukan efektivitas manajer.

Seorang manajer juga dituntut untuk dapat memotivasi, mempengaruhi, dan

berkomunikasi dgn para bawahannya.

KEPEMIMPINAN/

LEADERSHIP



P’DEKATAN 2

P’dekatan sifat (traits)

P’dekatan perilaku (behaviors)

P’dekatan situasional (contingency)



P’DEKATAN SIFAT

seorg pemimpin itu dilahirkan bukan

dibuat

Ghiselli (1971) menemukan 6 sifat yg hrs

dimiliki oleh seorg pemimpin yg efektif,

yaitu: kemampuan melaksanakanfungsi manajemen, kebutuhan

prestasi, kecerdasan, ketegasan,

kepercayaan diri, dan inisiatif .

Keith Davis (1972) mengemukakan 4

ciri/sifat utama, yaitu: kecerdasan,kedewasaan & hub sosial, motivasi,

& sikap hub manusiawi.



P’DEKATAN PERILAKU

P’dekatan ini m’bahas orientasiperilaku pemimpin & m’fokuskanpd 2 aspek perilakukepemimpinan, yaitu: fungsi &gaya kepemimpinan

Fungsi

Agar kelompok b’jalan dgn efektif,seseorg hrs melaksanakan: fungsiyg b’hub dgn tgs (task-related) ,dan fungsi pmeliharaan kelompok( roup-maintenance)

Gaya

Dua gaya kepemimpinan: task-oriented & employee-oriented



P’DEKATAN PERILAKU CON’T

Teori X &teori Y

(DouglasMcGregor)

Teori sistemmanajemen

(RensisLikert)

Teori KisiManajerial

(Robert Blake& Jane

Mouton)

Teori2 yg didsrkan atas p’dekatan perilaku:



TEORI X & Y

Teori X & teori Y dari McGregor:didasari konsep bhw strategikepemimpinan dipengaruhianggapan2 seorg pemimpin ttg sifat dasar mns.

Teori X

• Mns pd dasarnya malas

• Mns hrs dipaksa, diawasi, diarahkan,

diancam dgn hukuman• Mns lbh suka diarahkan, m’hindari

tgjwb, punya ambisi rendah, ingin jaminan hidup di atas segalanya



TEORI X & Y

Teori Y

1. P’gunaan usaha fisik & mental dlm bekerja adlhkodrat mns

2. Mns akan b’usaha mengendalikan diri utkm’capai tujuan yg tlh disetujuinya. Oleh krn itu,

p’awasan & hukuman bknlah satu2nya cara utkm’arahkan usaha p’capaian tujuan orgns

3. Keterikatan pd tujuan mrpkn fungsi drp’hargaan yg b’hub dgn prestasi mrk

4. Mns tdk hny belajar menerima, ttp jg belajarb’tg wb

5. Mns memiliki potensi utk b’imajinasi &b’kreatifitas dlm penyelesaian mslh2 orgns

6. Kecerdasan mns hny digunakan sebagian dlmkondisi kehidupan industri modern



TEORI LIKERT

Teori sistem manajemen Likert:

Sistem 1: manajer m’buat keputusan, standar, & metode

pelaks-nya, serta memerintah bawahan utk

melaksanakannya.

Sistem 2: seperti sistem 1, namun bawahan diberi

kebebasan m’berikan komentar thd perintah2 tsb

Sistem 3: manajer menetapkan tujuan2 & m’beri perintah

stlh diskusi dgn bawahan. Bawahan dpt m’buat keputusan

ttg cara melaks tgs. P’hargaan lbh digunakan utk

memotivasi bawahan drpd ancaman hkmn

Sistem 4: tujuan & keptusan kerja dibuat oleh kelompok.Manajer kmd m’formalkan. Bawahan diberi p’hargaan baik

scr ekonomi maupun scr psikologis



TEORIBLAKE &

MOUTONTeorinya disebut

teori kisi-kisi

manajerial

(managerial grid)



P’DEKATAN SITUASIONAL

P’dekatan ini yg jg disebut p’dekatan situasional-contingency

menyebutkan bhw gaya kepemimpinan tgantung pd

faktor2 spt: situasi, karyawan/bawahan, tgs, orgns, &

variabel lingk lainnya.

Tiga teori contingency yg t’kenal:

1. Teori kesatuan kepemimpinan (Tannembaum & Schmidt)

2. Teori contingency (Fred Fiedler)

3. Teori siklus kehidupan (Paul Hersey & Kenneth

Blanchard)



TEORI TANNEMBAUM & SCHMIDT

Teori yg dicetuskan oleh Robert Tannembaum & Warren H. Schmidt

ini menyatakan bhw manajer hrs m’pertimbangkan 3 kumpulan

“kekuatan” sblm memilih gaya kepemimpinan, yaitu: Kekuatan dlm

diri manajer, kekuatan dlm diri bawahan, & Kekuatan dr situasi

Kekuatan manajer: sistem nilai, trust thd bawahan, trend

kepemimpinan, & perasan aman/tdk aman

Kekuatan bawahan: kebutuhan kebebasan, kebutuhan peningkatan

tgjwb, ketertarikan pd mslh, harapan pd p’ambilan keputusan

Kekuatan situasi: tipe orgns, efektifitas orgns, desakan wkt, & sifat

mslh itu sdr.



TEORI TANNEMBAUM & SCHMIDT



TEORI FIEDLER

Teori ini menyata-

kan bhw efekti-

fitas suatu orgnst’gantung pd

interaksi antara

kepribadian

pemimpin & situasi



TEORI HERSEY & BLANCHARD

Disebut teori siklus kehidupan (life-

cycle theory ) dari Paul Hersey &

Kenneth Blanchard

Konsep dasar: bhw strategi &

perilaku pemimpin hrs b’sifat

situasional & t’utama didasarkan pd

kedewasaan/ketdkdewasaan

pengikut

manajemen-1_fungsi directing

Documents