manajemen biaya ch 8
DESCRIPTION
pptTRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN BIAYACHAPTER 8“MEASURING AND MANAGING LIFE-CYCLE COSTS”
KELOMPOK 6 :
![Page 2: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/2.jpg)
MENGELOLA PRODUK SELAMA SIKLUS HIDUP Kesuksesan inovasi mengantarkan akuisisi
pelanggan dan pertumbuhan, peningkatan margin, dan loyalitas pelanggan.
TLCC menyediakan informasi bagi manajer untuk memahami dan mengatur biaya melalui tahap desain, pengembangan, manufaktur, pemasaran, distribusi, pemeliharaan, servis, dan pembuangan produk.
![Page 3: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/3.jpg)
Biaya peluang (opportunity cost) memainkan peran yang meningkat pada TLCC karena dimungkinkan hanya mengembangkan pada jumlah produk yang terbatas selama periode waktu tertentu.
Dari sudut pandang perusahaan manufaktur, perhitungan TLCC memadukan sejumlah konsep siklus hidup fungsional seperti : riset pengembangan dan perekayasaan, manufakturing, serta servis pasca penjualan dan pembuangan.
![Page 4: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/4.jpg)
Siklus Riset, Pengembangan dan Perekayasaan. Siklus riset, pengembangan, dan perekayasaan memiliki 3 tahapan yaitu : 1. Riset pasar, pada tahap ini kebutuhan pelanggan yang muncul dinilai dan kemudian dicari ide untuk menemukan produk baru.
2. Desain produk, pada tahap ini ilmuan dan insinyur mengembangkan aspek teknis produk.
3. Pengembangan produk, pada tahap ini perusahaan menciptakan fitur produk yang penting bagi kepuasan pelanggan dan kemudian mendesain prototipe, proses produksi, dan beberapa pengaturan perkakas yang diperlukan.
![Page 5: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/5.jpg)
Siklus Manufaktur Pada tahap ini, biaya dikeluarkan untuk memproduksi produk yang bersangkutan biasanya pada tahap ini, tidak banyak ruang bagi fleksibilitas rekayasa produk yang mempengaruhi biaya produksi dan biaya desain karena perusahaan telah menetapkan biaya tersebut pada tahapan sebelumnya.
![Page 6: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/6.jpg)
Siklus Servis Pasca Penjualan dan Pembuangan
1. Pertumbuhan yang cepat sejak pertama produk dikirimkan hingga tahap pertumbuhan penjualannya. 2. Transisi dari masa puncak penjualan ke masa puncak pemberian layanan.3. Kedewasaan sejak puncak siklus pemberian layanan hingga waktu pengiriman terakhir yang dilakukan kepada pelanggan, pembuangan terjadi pada akhir siklus kehidupan produk dan berlangsung hingga pelanggan menghentikan unit produk terakhir.
![Page 7: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/7.jpg)
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN TARGET
SEJARAH Dikembangkan di Jepang pada tahun 1960-an
TUJUAN
1. Membantu mempertimbangkan biaya manufaktur awal saat memutuskan untuk mendesain produk.
2. Membantu merancang produk baru yang memenuhi harapan pelanggan dan dapat
diproduksi dengan biaya yang diinginkan.
![Page 8: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/8.jpg)
Pengurangan biaya tradisional di Amerika Serikat berbeda dengan perhitungan biaya berdasarkan target (Exh 8-4)
Setelah produk dirancang, kemudian dilakukan estimasi biaya produk (Ct) . Jika biaya estimasi diperkirakan terlalu tinggi, maka diperlukan modifikasi desain produk yang dapat mengurangi biaya.
Untuk memperoleh profit margin (Pt) produk baru maka harga penjualan (St) yang diharapkan dikurangi dengan perkiraan atau estimasi biaya (Ct)
Persamaan:
Pt = St - Ct
![Page 9: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/10.jpg)
Jika menggunakan pendekatan tradisional lain yang banyak digunakan, maka menggunakan metode Biaya-Plus.
Dimana profit marjin yang diharapkan (Pcp) ditambahkan ke biaya produk yang diharapkan (Ccp), sehingga persamaan harga jual (Scp) :
Pada perhitungan biaya berdasarkan target, tahapan langkah untuk menentukan biaya produk sangat berbeda dengan perhitungan biaya berdasarkan metode tradisional ( Exh 8-4).
Scp = Ccp + Pcp
![Page 11: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/11.jpg)
Perbedaan Perhitungan Biaya berdasarkan Target dan Metode Tradisional :
1. Riset pemasaran pada perhitungan biaya berdasarkan target bukan sekadar kejadian tunggal seperti yang sering terjadi pada perhitungan biaya berdasarkan metode tradisional.
2. Digunakan untuk merancang biaya suatu produk sebelum didesain, dikembangkan sampai pada proses pembuatan produk berakhir.
3. Perhitungan biaya berdasarkan target menggunakan konsep siklus kehidupan total dalam meminimalkan biaya kepemilikan atas produk selama masa pemanfaatannya.
![Page 12: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/12.jpg)
Biaya yang ditargetkan (Ctc) adalah selisih antara harga jual yang ditargetkan dan keuntungan yang ditargetkan.
Hubungan pendekatan perhitungan biaya berdasarkan target ditunjukkan oleh persamaan :
Ctc = Stc - Ptc
Proses Perekayasaan Nilai
Meliputi pemeriksaan atas masing-masing komponen produk untuk menentukan apakah memungkinkan mengurangi biaya sekaligus mempertahankan kinerja.
![Page 13: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/13.jpg)
Analisis Biaya
Memerlukan lima sub-aktivitas :
1. Penyusunan daftar komponen produk dan fungsinya
2. Melakukan pemecahan biaya fungsional
3. Menentukan peringkat relatif kebutuhan pelanggan
4. Menghubungkan fitur ke fungsi
5. Menyusun peringkat fungsional relatif
![Page 14: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/19.jpg)
Melakukan Perekayasaan Nilai
Perekayasaan Nilai adalah usaha yang teratur dalam menganalisis fungsi berbagai komponen untuk tujuan mencapai fungsi yang diinginkan dengan biaya keseluruhan serendah mungkin tanpa mengurangi tuntutan akan kinerja, keandalan, kemudahan pemeliharan, kualitas, keamanan, kemudahan daur ulang dan penggunaan kembali.
![Page 20: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/20.jpg)
Perekayasaan nilai terdiri dari dua subaktivitas:
1. Mengidentifikasi komponen untuk pengurangan biaya.
![Page 21: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/22.jpg)
2. Mendapatkan ide untuk mengurangi biaya.
![Page 23: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/23.jpg)
Kekhawatiran akan Perhitungan Biaya berdasarkan Target
1. Kurangnya pemahaman terhadap konsep perhitungan biaya berdasarkan target.
2. Buruknya penerapan konsep kerja tim.3. Karyawan sangat kelelahan dan stres.4. Waktu pengembangan terlalu lama.
![Page 24: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/24.jpg)
BREAKEVEN TIME: A COMPREHENSIVE METRIC FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT
BET mengukur lamanya waktu dari awal proyek sampai produk telah diperkenalkan dan dihasilkan keuntungan yang cukup untuk membayar kembali investasi awalnya dibuat dalam perkembangannya. (Exh 8-13) BET mempunyai tiga elemen penting dalam proses pengembangan produk yang efektif dan efisien. 1. Bagi perusahaan untuk mencapai titik impas pada perusahaan proses RD & E, investasi dalam proses pengembangan produk harus dipulihkan.
2. BET menekankan profitabilitas.
3. BET adalah mata uang dalam waktu: mendorong peluncuran produk baru lebih cepat dari kompetisi sehingga penjualan yang lebih tinggi dapat diperoleh lebih cepat untuk membayar investasi pengembangan produk.
![Page 25: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/26.jpg)
INOVASI PENGUKURAN PADA BALANCED SCORECARD Ukuran finansial saja tidak dapat
mendorong keberhasilan perusahaan dalam baru pengembangan produk. Terutama perusahaan yang mengikuti strategi inovasi dan kepemimpinan produk, perlu langkah-langkah non-keuangan untuk memotivasi dan mengevaluasi kegiatan inovasi mereka.
Beberapa tujuan dan langkah-langkah yang dapat muncul dalam perspektif proses Balanced Scorecard perusahaan untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi proses inovasi.
![Page 27: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/27.jpg)
Riset Pasar dan Generasi Produk Ide Baru
Tujuan untuk Ide Baru Pengukuran
Mengantisipasi kebutuhan
pelanggan di masa depan
Waktu yang dihabiskan untuk
belajar tentang masa depan
mereka mengenai pelanggan
yang ditargetkan, peluang
dan kebutuhan.
Jumlah proyek baru
diluncurkan berdasarkan
masukan pelanggan
Menemukan dan
mengembangkan produk/jasa
yang baru, lebih efektif, atau
yang lebih aman.
Jumlah proyek baru atau
konsep disajikan untuk
pengembangan
Jumlah jasa baru diidentifikasi
mengenai nilai tambahnya.
Beberapa tujuan yang khas dan langkah-langkah untuk riset pasar dan generasi ide tahap meliputi:
![Page 28: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/28.jpg)
Desain, Pengembangan, dan Peluncuran Produk BaruBerbagai tujuan dan langkah-langkah untuk memandu tahap RD & E:Tujuan Mengelola Proses RD&E Pengukuran
Mengembangkan dan menawarkan
produk baru yang inovatif serta
kinerja yang unggul.
Potensi nilai produk
Umpan balik pelanggan dan
pendapatan berdasarkan
proyeksi pada tipe-tipe produk
Jumlah paten; jumlah kutipan
paten 11
Mengurangi waktu siklus
pengembangan produk
Jumlah waktu proyek
Rata-rata waktu yang dihabiskan
di departemen pengembangan
Tes dan peluncuran dalam
tahapan proses pembangunan
Jumlah waktunRD & E: dari ide
untuk pasar
![Page 29: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/29.jpg)
Mengelola biaya siklus
pembangunan
Realisasi vs anggaran belanja
proyek pada setiap tahap
pengembangan
Meluncurkan produk baru
ke dalam produksi
Biaya Manufaktur produk
baru: biaya actual vs target
costing
Jumlah kegagalan atau
pengembalian produk baru
dari pelanggan
Biaya jasa garansi
Kepuasan konsumen atau
keluhan tentang peluncuran
produk baru
![Page 30: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/30.jpg)
Jadi, proses pengembangan produk baru adalah salah satu yang paling penting dalam organisasi bahwa jika mereka ingin menghindari persaingan harga yang ekstrim dapat dibedakan dari produk dan layanan.
![Page 31: Manajemen Biaya Ch 8](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081416/5695d3971a28ab9b029e7d29/html5/thumbnails/31.jpg)