manajemen dan manajer
TRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/1.jpg)
STIE PUTRA BANGSAKEBUMEN
![Page 2: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/2.jpg)
WHO IS MANAGER?
ANGGOTA ORGANISASI MENYURUH ORANG LAIN
MELAKUKAN SESUATU MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI
ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI SASARAN ORGANISASI
![Page 3: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/3.jpg)
TINGKATAN KEORGANISASIAN TRADISIONAL
MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI PERTAMA KARYAWAN NON MANAJERIAL
DISKUSI: MENGAPA MANAJER PENTING BAGI
ORGANISASI? KEAHLIAN APA YG DIPERLUKAN MANAJER
AGAR EFEKTIF DLM LINGKUNGAN SEKARANG?
![Page 4: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/4.jpg)
MANAJEMEN
Yaitu proses pengoordinasian kegiatan pekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan efektif
Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar, input terkecil dan output terbesar/tdk boros/kemubaziran rendah>>penggunaan sumber daya
Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar >>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian tinggi
![Page 5: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/5.jpg)
Fungsi Manajemen
Apa yg dilakukan para manager? Henry Fayol: POAC P = planning: mendefinisikan sasaran,
menetapkan strategi, termasuk merencanakan bagian-bagian rencana
O= organizing: what , how to do and who?, termasuk siapa melapor pd siapa
A=actuating: koordinasi dan motivasi C = controlling: memantau agar sesuai
planning, membandingkan dg standar dan koreksi>>>bagian tersulit
![Page 6: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/6.jpg)
Peran Manajer
Mintzberg:1. Peran antar pribadi:tokoh,
pemimpin, penghubung2. Peran informasional:pemantau,
penyebar, juru bicara3. Peran pengambil keputusan:
membuat pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan, pembagi
sumber daya dan perunding
![Page 7: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/7.jpg)
Keahlian Manajemen
Tehnis Tentang orang Konseptual
Diskusi: apakah keahlian ini sama-sama penting untuk semua tingkatan manajemen
AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan, interpersonal
![Page 8: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/8.jpg)
konseptual
Menggunakan informasi utk problem solving
Identifikasi opportunity Mengenali masalah dan mencari solusi Memilih informasi penting dari data
acak Memahami bisnis yang menggunakan
tehnologi Memahami model bisnis
![Page 9: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/9.jpg)
Komunikasi
Kemampuan mengubah ide menjadi kata/tindakan
Kredibilitas Mendngr/mangajukan pertanyaan Presentasi
![Page 10: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/10.jpg)
Keefektifan
Menunjang misi perusahaan Fokus pd pelanggan Negoisasi Manager proyek Mengulas sbh aktivitas dan membuat
perbaikan Membuat standar Menetapkan prioritas Manajemen waktu
![Page 11: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/11.jpg)
Interpersonal
Memimpin dan membimbing Bekerja dg aneka cultur Membuat jaringan Bekerja dlm tim
![Page 12: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/12.jpg)
PERUBAHAN
PENTINGNYA INOVASI Perubahan tehnologi Peningkatan ancaman Peningkatan penekanan etika
organisasi Peningkatan persaingan
Diskusi:mengapa layanan konsumen dan inovasi penting bagi manajer
![Page 13: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/13.jpg)
ORGANISASI
Manajer bekerja dlm organisasi Merupakan pengaturan yg disengaja
thd sejumlah orang untuk mencapai sasaran tertentu
CIRI UMUM:1. Mempunyai tujuan khas2. Memiliki struktur3. Terdiri dari kumpulan orang
![Page 14: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/14.jpg)
PERUBAHAN ORGANISASI
TRADISIONAL
-STABIL-TDK FLEKSIBEL-BERFOKUS PD PEKERJAAN-PEKERJAAN=POSISI-ORIENTASI INDIVIDU-ORIENTASI PERINTAH-MANAJER SATU-SATUNYA PEMBUAT KEPUTUSAN-BERORIENTASI PERATURAN-TENAGA KERJA HOMOGEN-HARI KERJA JAM 9 PG – 5 SORE-HUBUNGAN HIRARKI-BEKERJA DI FASILITAS ORGANISASI SELAMA JAM TERTENTU
MODERN
-DINAMIS-FLEKSIBEL-FOKUS: KEAHLIAN-PEKERJAAN=TUGAS-ORIENTASI TIM-PEKERJAAN SEMENTARA-ORIENTASI KETERLIBATAN-PARTISIPASI KARYAWAN-ORIENTASI KONSUMEN-TENAGA KERJA BERAGAM-WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN-HUBUNGAN JARINGAN-BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN SAJA
![Page 15: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/15.jpg)
Mengapa anda harus belajar manajemen/mjd manajer? Diskusi realitas kerja Diskusi tantangan dan imbalan
seorng manajer
![Page 16: Manajemen dan manajer](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052120/557ca69ad8b42aaa598b4c57/html5/thumbnails/16.jpg)