manajemen dan perubahan
TRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN DAN PERUBAHAN
Kelompok 5M. Iqbal Nurmansyah
Nanik SulistyariniSeno Bayu
![Page 2: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/2.jpg)
OUTLINEPendahuluanDefinisi Manajemen PerubahanTujuan & Manfaat PerubahanPerubahan dalam OrganisasiMasalah dalam PerubahanTahap Manajemen PerubahanManajemen dan Perubahan OrganisasiPenolakan Terhadap PerubahanMengatasi Penolakan Atas PerubahanPendekatan dalam Manajemen PerubahanKesimpulan
![Page 3: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/3.jpg)
Pendahuluan ,,
Apabila suatu organisasi ingin mencapai keberhasilan, maka oraganisasi tersebut harus terus mengadakan perubahan, sebagai reaksi atas kebutuhan pelanggan, penemuan teknologi dan peraturan pemerintah (Certo, 1994:292)
![Page 4: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/4.jpg)
Definisi Manajemen Perubahan
![Page 5: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/5.jpg)
Tujuan & Manfaat Perubahan Dalam Organisasi
Manfaat Organisasi
• Kelangsungan hidup organisasi
Tujuan Organisasi
• Membuat kondisi org tdk statis tetapi dinamis dlm m’hadapi perkembangan zaman
• Mengubah sistem & mekanisme kerja org m’jadi lebih baik
![Page 6: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/6.jpg)
PERUBAHAN dalam Organisasi
Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tidak bisa dihindari, harus dihadapi.
Maka diperlukan satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan tersebut dapat di arahkan pada titik perubahan yang positif.
![Page 7: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/7.jpg)
Masalah dalam PerubahanBanyak masalah yang bisa terjadi ketika
perubahan akan dilakukan , masalah yang paling sering & menonjol adalah “penolakan atas perubahan itu sendiri” (resistance to change).
Penolakan bisa jelas terlihat (eksplisit) & segera, misal : mengajukan protes, ancaman mogok, demonstrasi.
Penolakan yang tersirat (implisit) & lambat laun, misal : loyalitas pd organisasi berkurang, motivasi kerja turun, kesalahan kerja meningkat
![Page 8: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/8.jpg)
Tahap Perubahan
![Page 9: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/9.jpg)
Cara Manajer Mempersiapkan Perubahan Yang Direncanakan (Cook, Hunsaker 2001: 537 – 540)
Tujuan perubahanCelah KinerjaAgen PerubahanTarget dan Proses PerubahanAntisipasi dampak organisasi
![Page 10: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/10.jpg)
Penilaian LingkunganMemperbaiki kemampuan
organisasi bersangkutan produk, sistem informasi, peraturan sehingga dapat menyesuaikan dengan lingkungan.
Perubahan terhadap perilaku karyawan sikap baru, nilai baru, produktivitas lingkungan.
![Page 11: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/11.jpg)
Celah Kinerja
Perbedaan antara kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan
Ex: keterlambatan kedatangan karyawan
![Page 12: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/12.jpg)
Agen Perubahan
Internal organisasi karyawanEksternal konsultan dan jasa
psikologis
![Page 13: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/13.jpg)
Target dalam Perubahan
Target dalam upaya menutup celah kinerja dan mencapai sasaran.
Tingkatan individu, tim dan organisasi.
Target yang ada seperti manusia, kultur, tugas, desain/proses, strategi, teknologi.
Mencakup berbagai tingkatan dan target.
![Page 14: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/14.jpg)
Antisipasi dampak Organisasi
Porganisasi merupakan bagian dari sebuah sistem interdependen
Perubahan teknologi membutuhkan perubahan SDM yang akan mengelolanya.
![Page 15: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/15.jpg)
Penolakan Terhadap Perubahan
Penolakan atas perubahan oleh individual
Penolakan perubahan oleh kelompok atau organisasionalStephen P. Robbins, Organizational Behavior, Concepts, Controversies, and Application, 1991
![Page 16: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/16.jpg)
Individual Resistance
KEBIASAANRASA AMANFAKTOR EKONOMIKETIDAKPASTIANPERSEPSI
![Page 17: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/17.jpg)
Kebiasaan Merupakan pola tingkah laku
yang ditampilkan berulang - ulang sepanjang hidup. Kebiasaan dilakukan karena merasa nyaman, menyenangkan, jika perubahan berpengaruh besar terhadap pola kehidupan maka akan muncul mekanisme diri yaitu Penolakan.
![Page 18: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/18.jpg)
Rasa Aman Jika kondisi saat ini memberi rasa
aman (nyaman), & kita membutuhkan rasa aman yg relatif tinggi, maka potensi menolak perubahan pun besar. Status quo dikedepankan sbg alasan.
![Page 19: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/19.jpg)
Faktor Ekonomi Segala sesuatu yang terkait
dengan pendapatan/income. Dengan perubahan tertentu mungkin akan mengurangi pendapatan, misal konsep 5 hari kerja akan mengurangi upah lembur…
![Page 20: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/20.jpg)
Ketidakpastian Takut akan sesuatu yang tidak
diketahui, karena sebagian besar perubahan tidak mudah diprediksi hasilnya. Dengan kata lain, kondisi sekarang sudah pasti, sedangkan kondisi nanti setelah perubahan belum pasti. Maka orang akan cenderung memilih kondisi sekarang dan menolak perubahan.
![Page 21: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/21.jpg)
Persepsi Persepsi merupakan cara
pandang individu tehadap dunia sekitarnya (cara pandang ini mempengaruhi sikap individu).
![Page 22: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/22.jpg)
Mengatasi Penolakan Atas Perubahan
a. Pendidikan & komunikasi.b. Partisipasi.c. Fasilitas & dukungan.d. Negosiasi.e. Manipulasi & kooptasi.f. Paksaan
![Page 23: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/23.jpg)
a. Pendidikan & komunikasi
Memberikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang, tujuan, akibat, dari diadakannya perubahan kepada semua pihak terkait. Komunikasikan dlm berbagai macam bentuk. Ceramah, diskusi, laporan, presentasi, bahkan sosialisasi.
![Page 24: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/24.jpg)
b. PartisipasiAjak serta semua fihak untuk
mengambil keputusan bersama. Leader hanya sebagai fasilitator & motivator, biarkan anggota organisasi yg ambil keputusan.
![Page 25: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/25.jpg)
c. Fasilitas & dukunganJika anggota organisasi merasa
takut atau cemas terhadap perubahan yg diterapkan, lakukan konsultasi atau bahkan terapi. Berikan juga pelatihan-pelatihan, terkait peningkatan kemampuan individual. Tujuannya untuk mengurangi tingkat penolakan terhadap perubahan.
![Page 26: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/26.jpg)
d. NegosiasiMelakukan negosiasi dengan
fihak-fihak yg menentang perubahan. Cara ini bisa dilakukan jika yg menentang memiliki kekuatan yg tidak kecil, misal serikat pekerja yg menentang kebijakan baru dari manajemen perusahaan.
![Page 27: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/27.jpg)
e. Manipulasi & kooptasi
Manipulasi adalah menutupi kondisi yang sesungguhnya. Misal memlintir (twisting) fakta agar tampak lebih menarik, tidak mengutarakan hal yg negatif. Kooptasi dilakukan dengan cara memberikan kedudukan penting kepada pimpinan penentang perubahan dlm mengambil keputusan.
![Page 28: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/28.jpg)
f. PaksaanBerikan ancaman & jatuhkan
hukuman bagi siapapun yang menentang dilakukannya perubahan organisasi.(sumber : L. Coch & JRP French, Jr. Overcoming Resistant to Change. 1948)
![Page 29: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/29.jpg)
Pendekatan dalam Manajemen Perubahan
Kurt Lewin, Field Theory in Social Science, 1951
UNFREEZING the status quo
MOVEMENT to the new state
REFREEZING the new change to make it permanent
![Page 30: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/30.jpg)
Kurt Lewin, Field Theory in Social Science, 1951
![Page 31: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/31.jpg)
UNFREEZING the status quo
Upaya-upaya untuk mengatasi tekanan-tekanan dari kelompok penentang & pendukung perubahan. Status quo dicairkan, biasanya kondisi yg sekarang berlangsung (status quo) diguncang sehingga orang merasa kurang nyaman.
Memperbanyak orang untuk mendukung perubahan dgn negosiasi, loby, dll.
Pada tahap ini ada orang yg langsung mendukung perubahan, menentang perubahan dan wait and see artinya melihat dulu dampak yang ada. Bila dirasa baik, maka ia percaya untuk menjadi berubah.
![Page 32: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/32.jpg)
MOVEMENT to the new state
Secara bertahap tapi pasti, perubahan dilakukan. Jumlah penentang perubahan mulai berkurang, sedang jumlah pendukung bertambah. Untuk mencapainya, hasil-hasil perubahan harus segera dirasakan.
![Page 33: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/33.jpg)
REFREEZING the new change to make it permanent
Jika kondisi yang diinginkan tercapai, stabilkan kondisi melalui aturan-aturan baru, sistem kompensasi baru, & cara pengelolaan organisasi yang baru juga. Jika berhasil, maka jumlah penentang akan sangat berkurang, sedangkan jumlah pendukung semakin bertambah banyak.
![Page 34: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/34.jpg)
KESIMPULANTidak banyak individu
atau organisasi menyukai adanya perubahan,
namun perubahan tak bisa dihindari, harus
dihadapi.
Diperlukan satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan
tersebut dapat di arahkan pada titik perubahan yang
positif.
![Page 35: Manajemen Dan Perubahan](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052200/55cf999d550346d0339e4c50/html5/thumbnails/35.jpg)
SEKIAN DAN TERIMA KASIH,,