manajemen perubahan | pertemuan 3 suryo widiantoro, st ... · yang memotivasi manusia →manusia...
TRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen Perubahan | Pertemuan 3
Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)
![Page 2: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/2.jpg)
Sub-CPMK 2 Mahasiswa mampu menjelaskan adaptasi manusia
terhadap perubahan
![Page 3: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/3.jpg)
1) Hirarki kebutuhan
2) Formula perubahan
![Page 4: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/4.jpg)
Seberapa baik seseorang dapat
beradaptasi terhadap perubahan
tergantung dari motivasi orang
tersebut untuk berubah
Semakin tinggi motivasi seseorang untuk berubah di
tempat kerja→ akan semakin bersedia orang tersebut
untuk mengikuti perubahan tersebut
![Page 5: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/6.jpg)
Abraham Maslow pada tahun 1943 mengeluarkan sebuah teori mengenai apayang memotivasi manusia→ manusiamemiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya→ semakin rendahkebutuhannya maka akan semakintermotivasi untuk memenuhinya
Hirarki Kebutuhan ini dapat digunakan untuk menilai seberapa kuat faktor motivasi untuk sekelompok orang atau individu
![Page 7: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/8.jpg)
Kebutuhan paling penting berada paling bawah→ kebutuhan
fisiologi→ hal-hal yang dibutuhkan oleh tubuh agar dapat
bertahan dan terus berfungsi, misalnya:
Udara
Tempat berlindung
Air
Pakaian
dll.
![Page 9: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/9.jpg)
Setelah kebutuhan tubuh terpenuhi, manusia akan fokus memastikan diri mereka aman→ ini adalah hal-hal yang diinginkan seseorang agar dapat menciptakan keteraturan di dunia, misalnya:
Kepastian kerja
Proteksi diri
Simpanan keuangan
Polis asuransi
Akomodasi bagi penyandangdisabilitas
dll.
![Page 10: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/10.jpg)
Tingkat ketiga berkaitan denganinteraksi sosial→ dipenuhi dengancara menjalin hubungan individu dan bergabung dengan organisasi sosial yang besar
Hubungan ini didasarkan atas emosi→rasa butuh dicintai, diperhatikan, diterimaoleh yang lain, misal:
Keluarga Teman, sahabat Klub atau tim olah raga Organisasi professional dll.
![Page 11: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/11.jpg)
Kebutuhan yang berhubungan dengan bagaimana kitamenganggap bagaimana orang lain melihat kita ataubagaimana kita melihat diri sendiri→ kita percaya bahwa kitapandai, baik, ramah dan kita percaya bahwa orang lain melihathal yang sama
Kebutuhan dicapai dengan cara:
Status dan pencapaian kerja
Akumulasi kekayaan
Penghargaan dari orang lain
Menjadi pemimpin
![Page 12: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/12.jpg)
Status yang didapatkan dari usaha sendiri jauh lebih baik
dibandingkan status yang diperoleh karena factor eksternal
Jadi…
Bila dampak perubahan pada kebutuhan individu dipandang
sebagai hal yang positif → maka orang akan termotivasi untuk
mendukung perubahan
Sebaliknya bila dianggap negatif → maka orang akan menolak
perubahan tersebut
![Page 13: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/13.jpg)
Pada tingkat ini manusia memiliki kebutuhan untuk semakin
menjadi diri sendiri serta mewujudkan kapabilitas untuk
melakukan hal-hal yang bias dilakukan dirinya→ terkait
dengan pemenuhan potensi maksimal seseorang
Tingkat ini bisa tercapai
apabila tingkat-tingkat
dibawahnya sudah terpenuhi
![Page 14: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/14.jpg)
Organisasi yang berisi orang-orang yang berada di tingkataktualisasi diri→ organisasi berisi orang-orang yang mencintai apa yang mereka kerjakan
Artinya mereka berkomitmen untuk terus melanjutkanbekerja agar organisasi tetap berfungsi melalui perubahan
Di sisi lain, bila perubahan justru menghalangi merekamelakukan apa yang mereka sukai→ mereka akanmeninggalkan organisasi dan mencari peluang lain yang mendukung mereka
![Page 15: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/16.jpg)
Mari kita lihat lagi rumus perubahan dari pertemuan lalu:
(D x V x F) > R
D = ketidakpuasan
V = visi
F = langkah pertama → proses
R = penolakan untuk berubah
![Page 17: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/17.jpg)
Persamaan memperlihatkan bahwa perubahan merupakan
fungsi dari:
1) Ketidakpuasan (akan kondisi saat ini)
2) Visi (masa depan yang lebih baik)
3) Proses (untuk menuju ke sana)
Alternatif yang mungkin terjadi:
D, F, V harus ada nilainya → bila salah satu 0 maka tidak
ada perubahan
Bila salah satu dari ketiga variabel di atas bernilai tinggi →
perubahan akan mungkin terjadi
![Page 18: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/18.jpg)
Intinya→ orang-orang yang berada di balik perubahan
harus memperhatikan agar karyawan dapat terus
melakukan pekerjaan dengan baik
Hal ini ada hubungannya dengan formula perubahan yang
telah dibahas pada pertemuan sebelumnya→ perubahan
akan terjadi apabila:
Ada ketidakpuasan dengan cara bekerja saat ini
Ada model seperti apa perubahan nanti akan terlaksana
Ada cara untuk melakukan perubahan
![Page 19: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/19.jpg)
It is not the strongest, nor most
intelligent of the species that survive;
it is the one most adaptable to change
Bukan spesies yang terkuat atau
yang terpintar yang dapat bertahan;
namun adalah yang paling dapat
beradaptasi dengan perubahan
- Charles Darwin
![Page 20: Manajemen Perubahan | Pertemuan 3 Suryo Widiantoro, ST ... · yang memotivasi manusia →manusia memiki 5 tingkat kebutuhan yang dicarinya →semakin rendah kebutuhannya maka akan](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081617/6042697c70b51342dd1076aa/html5/thumbnails/20.jpg)