Iman Pirman Hidayat, SE, M.Si., Ak

Proyek ◦ Sederetan pekerjaan yang berhubungan yang

biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang besar dan membutuhkan sejumlah periode waktu yang signifikan untuk pelaksanaannya.

Manajemen Proyek ◦ Perencanaan, pengarahan, dan pengendalian

sumber-sumber (manusia, peralatan, material) untuk memenuhi batasan teknis, biaya, dan waktu dari proyek.

Program

Proyek 1 Proyek 2

Tugas 1.1

Subtugas 1.1.1

Paket Kerja 1.1.1.1

Tingkat

1

2

3

4

Tugas 1.2

Subtugas 1.1.2

Paket Kerja 1.1.1.2

Memungkinkan tiap elemen untuk dikerjakan secara mandiri

Membuat tiap elemen dapat diatur dalam ukuran

Memberikan kewenangan untuk menjalankan program

Memonitor dan mengukur program

Menyediakan sumber-sumber yang dibutuhkan

Aktifitas 1Aktifitas 2Aktifitas 3Aktifitas 4Aktifitas 5Aktifitas 6

Waktu

Teknik Evaluasi dan Pengkajian Program (PERT (program evaluation and review technique)) ◦ Kantor Proyek Khusus U.S. Navy (1958) ◦ Proyek misil Polaris

Metode Jalur Kritis (CPM (critical path method))◦ J. E. Kelly dari Remington-Rand dan M. R.

Walker dari Du Pont (1957)◦ Penjadwalan shutdown perawatan untuk pabrik

pengolahan bahan kimia

Sebuah proyek harus memiliki:

pekerjaan atau tugas yang terdefinisi dengan baik dimana penyelesaiannya menandai selesainya proyek.

pekerjaan atau tugas mandiri.

dan tugas-tugas yang mengikuti urutan tertentu.

Misalkan proyek konsultasi berikut:

Kembangkan sebuah diagram jalur kritis dan tentukan durasi jalur kritis dan waktu mundur

untuk semua kegiatan

Aktifitas Tujuan Immed. Pred. Waktu (Minggu)Memperkirakan kebutuhan konsumen A None 2Tulis dan kumpulkan proposal B A 1Dapatkan persetujuan C B 1

Kembangkan visi dan tujuan pelayanan D C 2Latih karyawan-karyawan E C 5Kelompok acuan peningkatan kualitas F D, E 16Tulis laporan evaluasi G F 1

A, 2 B, 1 C, 1

D, 2

E, 5

F, 5 G, 1

ES=0EF=2

ES=2EF=3

ES=3EF=4

ES=4EF=9

ES=4EF=6

?A, 2 B, 1 C, 1

D, 2

E, 5

F, 5 G, 1

ES=9EF=14

ES=14EF=15

ES=0EF=2

ES=2EF=3

ES=3EF=4

ES=4EF=9

ES=4EF=6

A, 2 B, 1 C, 1

D, 2

E, 5

F, 5 G, 1

ES=9EF=14

ES=14EF=15

ES=0EF=2

ES=2EF=3

ES=3EF=4

ES=4EF=9

ES=4EF=6

A, 2 B, 1 C, 1

D, 2

E, 5

F, 5 G, 1

LS=14LF=15

LS=9LF=14

LS=4LF=9

LS=7LF=9

?

ES=9EF=14

ES=14EF=15

ES=0EF=2

ES=2EF=3

ES=3EF=4

ES=4EF=9

ES=4EF=6

A, 2 B, 1 C, 1

D, 2

E, 5

F, 5 G, 1

LS=14LF=15

LS=9LF=14

LS=4LF=9

LS=7LF=9

LS=3LF=4

LS=2LF=3

LS=0LF=2

ES=9EF=14

ES=14EF=15

ES=0EF=2

ES=2EF=3

ES=3EF=4

ES=4EF=9

ES=4EF=6

A, 2 B, 1 C, 1

D, 2

E, 5

F, 5 G, 1

LS=14LF=15

LS=9LF=14

LS=4LF=9

LS=7LF=9

LS=3LF=4

LS=2LF=3

LS=0LF=2

Durasi = 15 minggu

Kemunduran=(7-4)=(9-6)= 3 Minggu

TaskImmediate

Predecesors Optimistic Most Likely PessimisticA None 3 6 15B None 2 4 14C A 6 12 30D A 2 5 8E C 5 11 17F D 3 6 15G B 3 9 27H E,F 1 4 7I G,H 4 19 28

TaskImmediate

PredecesorsExpected

TimeA None 7B None 5.333C A 14D A 5E C 11F D 7G B 11H E,F 4I G,H 18

6

pesimis Waktu Sering) Paling4(Waktu +Ops.Waktu = DiharapkanWaktu

A, 7

B5.333

C, 14

D, 5

E, 11

F, 7

H, 4

G, 11

I, 18

Durasi = 54 Hari

©The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Irwin/McGraw-Hill

Bagaimana kemungkinan untuk menyelesaikan proyek ini dalam waktu kurang dari 53 hari?

tTE = 54

p(t < D)

D=53

Z = D - TE

cp2

©The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998Irwin/McGraw-Hill

22 )6

Optim. - Pesim.( = Aktifitas, Variasi

(jumlahkan variasi selama jalur kritis) 2 = 41

Task Optimistic Most Likely Pessimistic VarianceA 3 6 15 4B 2 4 14C 6 12 30 16D 2 5 8E 5 11 17 4F 3 6 15G 3 9 27H 1 4 7 1I 4 19 28 16

©The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

Irwin/McGraw-Hill

tTE = 54

D=53

Z = D - T

=53- 54

41= -.156E

cp2

p(t < D)

p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, or 43.6 % (Appendix D)

Ada kemungkinan 43.6% bahwa proyek ini akan diselesaikan dalam waktu kurang dari 53 minggu.

©The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998Irwin/McGraw-Hill

Bagaimana kemungkinan bahwa durasi proyek akan melebihi 56 minggu?

tTE = 54

p(t < D)

D=56

Z = D - T

=56 - 54

41= .312E

cp2

p(Z < -.156) = .5 - .1217 = .378, or 37.8 % (Appendix D)

Asumsi Dasar: Hubungan antara waktu penyelesaian aktifitas dan biaya proyek

Model-model Waktu Biaya: Menentukan titik optimum dalam penjualan waktu-biaya◦ Biaya-biaya langsung aktifitas◦ Biaya-biaya tidak langsung proyek◦ Waktu penyelesaian aktifitas

Aktifitas proyek dapat diidentifikasikan sebagai sesuatu yang benar-benar ada. (ada titik awal dan akhir yang jelas untuk tiap aktifitas)

Hubungan-hubungan berurutan aktifitas proyek dapat dispesifikasi dan dibuat jaringan

Kendali proyek harus berfokus pada jalur kritis.

Waktu aktifitas dalam PERT mengikuti distribusi beta, dengan variasi proyek diasumsikan sama dengan jumlah variasi selama jalur kritis.