Manajemen Resiko

1

Paradigma Manajemen Resiko

2

RISK

control

identify

analyze

plan

track

Manajemen Resiko

3

Strategi Risiko Reaktif & Proaktif

Risiko Perangkat Lunak

Identifikasi Risiko

Proyeksi Risiko

Pengurangan, Monitoring dan Manajemen Risiko

Risiko Keselamatan dan Bahaya

RMMM Plan

The Importance of Project Risk Management

• Project risk management merupakan seni dan ilmu dalam mengidentifikasikan, analisa, dan merespon kemungkinan risiko selama proses proyek berjalan.

• Management Risiko sering kali terabaikan dalam sebuah proyek, tapi sebenarnya management risiko dapat membantu mendevelope sebuah estimasi yang realistis.

Kathy Schwalbe4

Strategi Resiko Reaktif VS Proaktif

5

Secara umum, tim perangkat lunak tidak berbuat apa-apa di seputar risiko sampai sesuatu yang buruk terjadi dan baru kemudian tim tersebut melakukan aksi untuk membetulkan masalah itu dengan cepat. Reaktif Memikirkan resiko sebelum kerja teknis diawali. Risiko potensial diidentifikasi, probabilitas dan pengaruh proyek diperkirakan, dan diprioritaskan menurut kepentingan. Proaktif

Pressman

Resiko Perangkat Lunak

6

Banyak perdebatan mengenai definisi yang tepat untuk resiko perangkat lunak, secara umum resiko selalu melibatkan dua karakteristik :

KetidakpastianKejadian yang menandai resiko mungkin atau tidak mungkin terjadi

KerugianBila resiko menjadi realita maka kerugian yang terjadi

Project Risk Management Processes

Risk management planning: Memutuskan bagaimana cara merencanakan atau pendekatan untuk melakukan aktifitas manajemen resiko

Risk identification: Menentukan atau mengidentifikasikan resiko-resiko yang dapat berdampak pada proyek.

Qualitative risk analysis: Prioritaskan risiko berdasarkan peluang dan dampak terjadinya resiko tersebut.

7

Project Risk Management Processes (Cont)

Quantitative risk analysis: Estimasi secara numerik efek daripada resiko pada tujuan proyek.

Risk response planning: langkah-langkah untuk meningkatkan peluang dan mereduksi ancaman untuk dapat mencapai tujuan proyek.

Risk monitoring and control: Memonitor risiko-resiko yang terjadi atau rawan terjadi selama proses proyek berlangsung.

8

Common risk factors (Kathy Schwalbe)

• Faktor Resiko– Kurangnya komitmen dari top management terhadap

proyek.– Gagal mendapatkan komitmen pemakai / pelanggan– Kesalahpahaman pengertian dalam kebutuhan

proyek– Kurangnya keterlibatan pemakai– Gagal dalam mengolah harapan pemakai akhir– Terjadinya perubahan scope dan tujuan– Kurangnya pengetahuan dan skill pada anggota team– Teknologi Baru– Kurangnya Staff atau tidak cukup– Konflik atau konflik akan kepentingan 9

Identifikasi Resiko

• Identifikasi Resiko adalah proses pemahaman apakah sebuah kejadian berpotensi menghambat atau menggagalkan proyek.

• Alat dan teknik yang dapat digunakan :

– Brainstorming

– Interview10

• Metode yang digunakan untuk mengidentifikasi Risiko adalah dengan checklist item resiko yang dibagi menjadi:

– Ukuran produk– Ukuran database ?– Jumlah program, file, transaksi ?– Jumlah PL yang dipakai ?

– Pengaruh bisnis– Pengaruh produk terhadap perusahaan ?– Penyelesaian produk?– Jumlah produk/sistem yang berhub. Dengan

PL yang dibangun?11

• karakteristik pelanggan • pelanggan yang mau berpartisipasi dalam

penyusunan PL?• pelanggan yang memahami proses PL?• pelanggan yang memiliki pemahaman akan apa

yang diperlukan? • definisi Proses

• apakah dibutuhkan PL untuk membangun prototype PL?

• apakah metode spesifikasi yang digunakan?

12

• Lingkungan pengembang• Apakah pengujian dapat diperoleh & sesuai

dengan produk yang akan dibangun?• Apakah semua peranti saling terintegrasikan?

• Teknologi pengembang & yang akan dibangun : • Apakah diperlukan interface khusus untuk

persyaratan produk?• Apakah teknologi yang dipakai adalag teknologi

baru? • Ukuran & pengalaman staf

• Apakah orang-orang yang terbaik didapatkan?• Jumlah orang yang bekerja paruh waktu / tidak?

13

Matrik Probabilitas/Dampak

• Sebuah matrik probabilitas/dampak atau diagram daftar probabilitas relatif resiko yang terjadi pada satu sisi matrik dan dampak relatif yang diakibatkan.

• Buatlah daftar resiko dan berilah label tinggi, menengah atau rendah dampak atau resiko yang diakibatkan jika hal tersebut terjadi .

• Dapat pula menghitung faktor resiko:– Nomor yang merepresentasikan semua resiko

berdasarkan kejadian dan akibatnya jika terjadi.

14

Contoh Matrik probabilitas/dampak

15

Contoh Matrik Probabilitas/Dampak untuk Dugaan resiko kualitatif

16

Contoh penelusuran 10 besar item resiko

17

Monthly Ranking

Risk Item This

Month

Last

Month

Number of Months

Risk Resolution Progress

Inadequate planning

1 2 4 Working on revising the entire project plan

Poor definition of scope

2 3 3 Holding meetings with project customer and sponsor to clarify scope

Absence of leadership

3 1 2 Just assigned a new project manager to lead the project after old one quit

Poor cost estimates

4 4 3 Revising cost estimates

Poor time estimates

5 5 3 Revising schedule estimates

Kategori Resiko secara umum

• Resiko Pasar

• Resiko keuangan

• Resiko Teknologi

• Resiko manusia

• Resiko Struktur/prose18

Risk Breakdown Structure

• Risk breakdown structure adalah sebuah hirarki kategori potensi resiko dalam sebuah proyek.

• Mirip dengan WBS tetapi digunakan untuk mengidentifikasi dan mengkategorikan resiko.

19

Contoh Risk Breakdown Structure

20

RMMM PLAN

21

RISK = Risiko

MITIGATING = Meredakan / Mengurangi

MONITORING = Memonitor

MANAGEMENT PLAN = Perencanaan Pengolahan

RMMM Plan Pengurangan, Monitoring & manajemen Risiko :

Menghindari risiko Bagaimana mengurangi turnover staf Menentukan standart dokumentasi &

mekanismenya Melakukan kajian terhadap semua pekerjaan

sehingga lebih dari 1 orang yang terbiasa dgn pekerjaan tersebut.

Menentukan backup staf, dll Monitoring risiko

Memonitor factor-faktor yang dapat memberikan indikasi terhadap suatu risiko : hub. Interpersonal diantara tim, sikap umum tim terhadap tekanan proyek, dll

22

RMMM Plan

• Manajemen risiko– Jika usaha pencegahan sudah

diupayakan ( backup ada, informasi terdokumentasi & pengetahuan telah disebarkan ke seluruh Tim) & ternyata gagal, maka diperlukan :

» Untuk anggota tim yang akan pergi untuk mentransfer pengetahuan pada anggota tim pengganti

23