CONTEXT SETTING

Dasar Hukum

PMK No 191/PMK.09/2008 Tentang Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan Departemen

Keuangan

Risiko & Manajemen Risiko

Proses Manajemen Risiko

Penetapan Konteks

Definisi :

“Pernyataan yang jelas mengenai tujuan organisasi beserta dengan kriteria kesuksesannya, tujuan dan lingkup

manajemen risiko, serta seperangkat elemen kunci bagi kegiatan identifikasi risiko di tahapan selanjutnya.”

Penetapan Konteks

Penetapan Konteks...rules...

• Konteks secara umum menjadi landasan bagi pelaksanaan seluruh tahapan dalam proses manajemen risiko.

• Konteks merupakan upaya untuk menentukan: tujuan, stakeholder terkait dan kriteria.

• Penyusunan konteks menjadi batasan dalam pelaksanaan proses manajemen risiko.

• Proses manajemen risiko tidak boleh keluar dari konteks yang telah ditetapkan

Penetapan KonteksTujuan :

Tujuan utama kegiatan ini adalah memahami seluruh faktor yang akan berpengaruh terhadap kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Langkah ini diperlukan untuk:

• Mengklarifikasi tujuan organisasi;

• Mengidentifikasi lingkungan tempat upaya pencapaian tujuan;

• Mengetahui dan menetapkan pihak-pihak yang berkepentingan dengan proses manajemen risiko beserta dengan hasilnya;

• Menetapkan ruang lingkup dan tujuan penerapan manajemen risiko, kondisi yang membatasinya dan hasil yang diharapkan;

• Menetapkan kriteria yang akan digunakan dalam melakukan analisis dan evaluasi risiko.

Konteks Internal dan Eksternal

Berdasarkan Petunjuk Teknis PMK 191/PMK.09/2008, Penetapan konteks menyangkut penentuan batasan-batasan risiko yang akan dikelola dan menentukan lingkup proses manajemen risiko selanjutnya. Konteks tersebut menyangkut lingkungan internal dan eksternal dan tujuan aktivitas manajemen risiko

Konteks eksternal:

• Lingkungan politik, ekonomi, sosial, budaya, hukum, teknologi, alam, dll

• Persepsi& nilai para pemangku kepentingan eksternal

Konteks internal:

• Kapabilitas organisasi• Sistem informasi, komunikasi• Struktur organisasi• Kebijakan, sasaran, strategi• Persepsi, nilai& budaya organisasi• Pemangku kepentingan internal

Dokumen Sumber Penetapan Konteks

• Regulasi terkait dengan struktur, tugas serta fungsi organisasi;

• Surat Keputusan Struktur Manajemen Risiko;

• Balanced Score Card;

• SWOT analysis;

• Anggaran;

• Laporan Kinerja Tahunan;

Metodologi Penetapan Konteks

a. Klarifikasi Tujuan

Tahap ini memastikan bahwa pemahaman terhadap tujuan telah cukup mendalam sehingga dapat melangkah ke tahap identifikasi risiko dengan lebih baik.

Pada tahap klarifikasi tujuan, harus dibedakan antara unit pemilik risiko dan pemilik risiko.

Penanggung Jawab

Penanggung Jawab

b. Identifikasi pihak-pihak pemangku kepentingan (stakeholders).

Pihak pemangku kepentingan yang dapat dibagi menjadi pemangku kepentingan eksternal dan pemangku kepentingan internal.

External Stakeholders:• Menteri Keuangan• Direktorat Jenderal atau unit

Eselon I lainnya yang terpengaruh oleh kegiatan organisasi

• Pelanggan atau pengguna akhir jasa organisasi

• Legislator dan regulator• Kontraktor atau pemasok

Internal Stakeholders:

• Pegawai dan pejabat di dalam organisasi.

• Pelanggan internal yang menggunakan jasa organisasi.

c. Menetapkan Kriteria

Kriteria tersebut mencerminkan nilai, tujuan, dan sumber daya organisasi

Kriteria risiko meliputi dua dimensi, yaitu dimensi kemungkinan keterjadian (frekuencies/possibilities/likelihood) dan dimensi dampak risiko (impact/consequencies).

Kriteria risiko menyangkut selera risiko (risk appetite) sehingga penetapan kriteria risiko harus oleh Komite Manajemen Risiko.

Selera Risiko

d. Kriteria risiko disusun setelah kegiatan identifikasi risiko dilakukan.

• Kriteria risiko disusun per-risiko, dan bukan per-kategori atau jenis risiko.

e. Formulir 1 PMK 191 tahun 2008 untuk nomor 8c, merupakan pola (pattern) yang digunakan dalam melakukan analisis risiko, sehingga tidak diubah-ubah.

Penetapan Konteks dalam PMK 191 Tahun 2008

Penetapan Konteks dalam PMK 191 Tahun 2008

Contoh

Terima Kasih