manajemen sdm bank
DESCRIPTION
Manajemen Sdm BankTRANSCRIPT
![Page 1: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan BandungProgram S1 (Karyawan)
Jurusan Manajemen & Akuntansi
Asep Rochyadi Suherman, SE.MM
![Page 2: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/2.jpg)
PENGERTIAN
Kegiatan perancangan analisis jabatan, perencanaan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karier, penilaian prestasi kerja sampai dengan pemberian kompensasi yang transparan.
![Page 3: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Analisa jabatan2. Perencanaan tenaga kerja3. Rekrutmen dan seleksi4. Pelatihan dan pengembangan5. Perencanaan karier6. Integrasi dan pemeliharaan7. Pemberian kompensasi8. Penilaian prestasi kerja9. Pemutusan hubungan kerja
![Page 4: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/4.jpg)
ANALISA JABATAN
![Page 5: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/5.jpg)
Analisa Jabatan
Definisi Analisis Jabatan1. Menganalisis dan mendesain pekerjaan apa
saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan.
2. Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
![Page 6: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/6.jpg)
Hasil dari analisa jabatan Job Description
Daftar tugas, tanggung jawab, aliran pertanggungjawaban dan pelaporan, kondisi kerja, dan tanggung jawab kepenyeliaan yang dituntut suatu pekerjaan.
Job Spesification
Tuntutan pekerjaan terhadap aspek manusianya yang
menyangkut syarat pendidikan, keterampilan, dan
kepribadian. Job Performance Standard
Menyangkut kriteria keberhasilan kinerja dan suatu pencapaian pekerjaan.
![Page 7: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/7.jpg)
Aspek-aspek dalam analisis jabatan :1. Job Description
Nama jabatan Departemen Lokasi Fungsi Tugas Tanggung jawab Wewenang Dan kondisi lain
![Page 8: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/8.jpg)
2. Job Spesification Nama jabatan Departemen Lokasi Persyaratan
pekerjaan seperti : Pendidikan Pengalaman kerja Persyaratan fisik Persyaratan mental Kondisi pekerjaan
3. Job Performance Standard
Memuat tentang target pelaksanaan pekerjaan dan kriteria keberhasilan kerja.
![Page 9: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/9.jpg)
PERENCANAAN TENAGA KERJA
![Page 10: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/10.jpg)
• Pengadaan karyawan menyediakan tenaga kerja baik jangka pendek maupun jangka panjang
• Penarikan karyawan, yaitu kegiatan untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja melalui berbagai sumber
• Memperbaiki SDM bertujuan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui pelatihan dan pengembangan atau transfer serta promosi karyawan
![Page 11: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/11.jpg)
Nilai penting dalam perencanaan tenaga kerja :• Antisipasi terhadap pembukaan cabang baru• Adanya pensiun normal karyawan• Pengunduran diri karyawan• Diberhentikan oleh bank• Karyawan meninggal dunia atau mengalami
kecelakaan
![Page 12: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/12.jpg)
REKRUTMEN DAN SELEKSI
![Page 13: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/13.jpg)
• Rekrutmen adalah kegiatan untuk menarik sejumlah pelamar agar melamar ke bank.
• Seleksi adalah proses pemilihan calon karyawan yang telah direkrut melalui berbagai persyaratan yang telah ditetapkan oleh bank.
![Page 14: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/14.jpg)
Sumber tenaga kerja yang dijadikan sarana rekrutmen :1. Berdasarkan surat lamaran yang masuk ke bank
(walk-in).2. Mencari pelamar melalui karyawan yang sudah
bekerja di bank yang bersangkutan.3. Lembaga pendidikan yang berkualitas seperti
universitas terkemuka dll.4. Melalui iklan, ada dua model :
Want-ad (menguraikan data tentang perusahaan, jenis pekerjaan yg dibutuhkan dll).
Blind-ad (iklan yang tidak menyebutkan nama perusahaan misal : PO Box).
5. Bursa tenaga kerja (job fair)6. Asosiasi profesional (ISEI, IKADIN, IAI).7. Open house.
![Page 15: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/15.jpg)
Tahapan seleksi :1. Seleksi surat lamaran2. Wawancara awal3. Tes tertulis
Pengetahuan umum Pengetahuan tentang pekerjaan Tes psikologis
4. Wawancara kedua5. Medical test6. Wawancara atasan langsung7. Keputusan penerimaan
![Page 16: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/16.jpg)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
![Page 17: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/17.jpg)
Tiga macam metode yang digunakan :1. Metode praktis (on the job trainning)
a. Praktik kerja dgn berbagai macam keterampilan.
b. Melatih karyawan tentang cara pelaksanaan pekerjaan.
c. Proses belajar dari orang yang sdh berpengalaman.
d. Penugasan tugas sementara.
![Page 18: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/18.jpg)
2. Teknik presentasi a. Sistem perkuliahanb. Presentasi videoc. Konferensi
3. Metode simulasia. Role playingb. Business gamec. Vestibule training
![Page 19: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/19.jpg)
Praktek pengembangan karyawan :1. Mengikuti lembaga pendidikan.2. Transfer antar bagian.3. promosi jabatan.
![Page 20: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/20.jpg)
Tahapan Pelatihan :1. Penentuan kebutuhan pelatihan
General treatment need, (kebutuhan pelatihan dlm suatu klasifikasi pekerjaan tanpa memperhatikan data).
Observable performance discrepancies, (kebutuhan pelatihan didasarkan pada pengamatan terhadap berbagai masalah atau dengan cara meminta setiap karyawan untuk mengawasi sendiri hasil kerjanya sendiri).
Future human resources need, (kebutuhan pelatihan yang tidak berkaitan dengan ketidaksesuaian kinerja, tetapi lebih berkaitan dengan keperluan SDM utk yang akan datang).
![Page 21: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/21.jpg)
2. Desain program pelatihanIdentifikasi mengenai apa yang diinginkan agar karyawan harus mengetahui dan harus melakukan.
3. Evaluasi program pelatihanMenguji apakah pelatihan tersebut sudah efektif di dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan,
![Page 22: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/22.jpg)
Tahapan Pengembangan :1. Penentuan kebutuhan
Masalah-masalah yang akan dihadapi sekarang. Tantangan yang akan diperkirakan timbul dimasa
yang akan.2. Penentuan sasaran
Sebagai ukuran untuk menentukan berhasil tidaknya program pengembangan.
Sebagai usaha menentukan langkah selanjutnya seperti isi program dan metode pengembangan yg digunakan.
3. Penetapan isi programMengajarkan keterampilan dan pengetahuan baru yang belum dimiliki oleh karyawan.
![Page 23: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/23.jpg)
4. Identifikasi prinsip-prinsip belajar5. Pelaksanaan program
Pelatihan jabatan Rotasi pekerjaan Sistem magang
a. On the job trainningb. Coachingc. Asisten pejabatd. Penugasan karyawan diberbagai departemen
Sistem ceramah Pelatihan vestibul (keterampilan teknikal) Role playing (peningkatan perilaku)
![Page 24: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/24.jpg)
Simulasi Studi kasus Pelatihan laboratorium Belajar sendiri
6. Penilaian pelaksanaan program Peningkatan kemampuan dalam melaksanakan
pekerjaan. Perubahan perilaku yang tercermin pada sikap,
disiplin dan etos kerja.
![Page 25: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/25.jpg)
PERENCANAAN KARIER
![Page 26: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/26.jpg)
Pengertian :Proses yang dilalui oleh individu karyawan untuk mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan kariernya.
Keuntungan :1. Mengurangi tingkat turn over karyawan2. Meningkatkan potensi karyawan dalam bekerja3. Pengembangan karyawan untuk promosi lebih
mudah4. Memberikan kepuasan kerja pada karyawan
![Page 27: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/27.jpg)
Pengembangan karier dapat dilakukan dengan cara :1. Peningkatan prestasi kerja2. Meningkatkan loyalitas3. Memiliki mentor dan sponsor
![Page 28: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/28.jpg)
INTEGRASI DAN PEMELIHARAAN
![Page 29: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/29.jpg)
Fungsi operatif dari manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan keinginan karyawan dan organisasi. Pihak manajemen harus berupaya memelihara karyawan dengan berbagai cara agar mereka tetap betah dan merasa dihargai. Hal ini dapat dilakukan dengan cara pembinaan karyawan yang tdk disiplin melalui saluran komunikasi yg efektif terutama masalah keselamatan dan kesehatan kerja.
![Page 30: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/30.jpg)
PEMBERIAN KOMPENSASI
![Page 31: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/31.jpg)
Tujuannya :1. Memberikan rasa keadilan2. Mempertahankan karyawan yg berkualitas3. Memperoleh karyawan yg berkualitas4. Menghargai karyawan5. Pengendalian biaya6. Memenuhi peraturan pemerintah7. Efisiensi administratif
![Page 32: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/32.jpg)
Kompensasi harus dirancang berdasarkan :1. Pendidikan dan pengalaman2. Prestasi kerja3. Beban pekerjaan4. Dan pertimbangan lain
![Page 33: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/33.jpg)
Langkah-langkah penentuan kompensasi :1. Menganalisis jabatan2. Mengevaluasi jabatan3. Melakukan survey gaji dan upah4. Menentukan tingkat gaji
![Page 34: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/34.jpg)
Upah dan Gaji
Sistem pembayaran upah dan gaji yang bersifat spesifik sbb :1. Team-Based Pay
Merupakan kompensasi yang memberikan penghargaan individual atas kerja sama kelompok dan atau memberikan penghargaan tim atas hasil kolektif.
2. Skill-Based PayMerupakan upah yang dibayar pada tingkat yang diperhitungkan dan berdasarkan pada keterampilan dimana pekerja menguasai, menunjukan, dan berkembang dalam mewujudkan pekerjaan mereka.
![Page 35: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/35.jpg)
PENILAIAN PRESTASI KERJA
![Page 36: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/36.jpg)
Tujuannya :1. Memperbaiki kualitas kerja2. Keputusan penempatan3. Perencanaan dan pengembangan karier4. Kebutuhan latihan dan pengembangan5. Penyesuaian kompensasi6. Kesempatan kerja yang adil
![Page 37: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/37.jpg)
Metode/teknik penilaian prestasi kerja1. Teknik penilaian prestasi kerja masa lalu :
a. Rating scalleb. Checklistc. Critical incidentd. Field reviewe. Test dan observasi kerja
2. Teknik penilaian prestasi kerja masa depan :a. Self appraisalsb. Psychologisc. Management by objectived. Assessment centre (tes psikologi, diskusi kelompok,
simulasi)
![Page 38: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/38.jpg)
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
![Page 39: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/39.jpg)
Bisa terjadi karena :1. Memasuki usia pensiun2. Resign3. Diberhentikan karena lalai dlm bekerja4. Melakukan kecurangan5. Diberhentikan karena cacat fisik6. Adanya program rasionalisasi
![Page 40: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/40.jpg)
Macam-macam pemutusan hubungan kerja :1. Pemutusan hubungan kerja sementara
Sementara tidak bekerja Pemberhentian sementara
2. Pemutusan hubungan kerja permanen Atrisi (pemberhentian tetap)
Perpisahan karyawan dengan perusahaan secara tetap dengan alasan pengunduran diri, pensiun atau meninggal.
Terminasi Perpisahan permanen karyawan dari perusahaan karena alasan tertentu
Kematian
![Page 41: Manajemen Sdm Bank](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061420/5695d4291a28ab9b02a08167/html5/thumbnails/41.jpg)
• WASALLAM MUALAIKUM WRWB• TERIMAKASIH