PowerPoint Presentation

KELOMPOK Judul : NamaNIMFirda AmaliaIndra SetiawanStruktur organisasi Struktur organisasi adalah "sistem hubungan tugas dan wewenang yang mengontrol bagaimana karyawan menggunakan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi yang juga dikenal sebagai struktur untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Pengertian Visi dan MisiVisiVisi adalah pernyataan tentang apa yang organisasi cita-citakan. Hal ini berfokus pada masa depan. Visi harus beresonansi dengan anggota organisasi dan membantu mereka merasa bangga, semangat, dan bagian dari sesuatu yang lebih besar dari mereka. Sebuah visi harus menantang dan menjangkau kemampuan serta gambaran organisasi itu sendiri. Ini memberikan bentuk dan arah ke masa depan organisasPengertian Visi dan MisiMisiOrganisasi yang sukses memiliki tujuan dan arah yang jelas yang mendefinisikan tujuan organisasi dan tujuan strategis dan mengekspresikan visi tentang bagaimana organisasi di masa depan yang disebut misi. Ketika misi utama organisasi berubah, perubahan juga terjadi pada aspek lain dari budaya organisasi Fungsi Visi dan MisiVisi memberikan arah bagi hidup dan konteks untuk keputusan. Visi memotivasi orang untuk melakukan potensi dan seterusnya.Sebuah misi menggambarkan tujuan dasar. Misi merupakan panduan perencanaan dan pelaksanaan visi. Ini adalah deskripsi yang mencakup tujuan pribadi, tujuan jangka panjang, dan filsafat pembimbing yang menyentuh semua kehidupan profesional Faktor Penentu Visi dan Misi

Strategi OrganisasiUkuran OrganisasiTeknologiLingkunganPendekatan Stakeholder Stakeholder merupakan individu, sekelompok manusia, komunitas atau masyarakat baik secara keseluruhan maupun secara parsial yang memiliki hubungan serta kepentingan terhadap organisasi.Individu, kelompok, maupun komunitas dan masyarakat dapat dikatakan sebagai stakeholder jika memiliki karakteristik berdasarkan Mitchell, Agle, and Wood (1997) yaitu mempunyai 1. kekuasaan.2. legitimasi.3. kepentingan.

Pendekatan Stakeholder Ada dua macam stakeholder menurut the Clarkson Centre for Business Ethics (1999) :Ada dua macam stakeholder menurut the Clarkson Centre for Business Ethics (1999)Secondary stakeholders adalah pihak yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh suatu organisasi, tapi mereka tidak terlibat dalam suatu kegiatan tertentu. Contoh adalah media dan kelompok kepentingan seperti lembaga sosial masyarakat, generasi penerus, dan sebagainya.

Pendekatan Stakeholder Terdapat dua macam strategi pengelolaan stakeholder, yaituStrategi aktif, apabila organisasi berusaha mempengaruhi hubungan organisasinya dengan stakeholderyang dipandang berpengaruh/penting.Strategi pasif, jika organisasi cenderung tidak terus menerus memonitor aktivitas stakeholder dan secara sengaja tidak mencari strategi optimal untuk menarik perhatian stakeholder.

Kesimpulan

Teradapat dua pemikir utama dalam teori manajemen administratif, yakni Max Weber dan Henri Fayol. Max Weber mengembangkan teori birokrasi, yang terkait erat dengan konsep struktur organisasi. Sedangkan Henri Fayol juga mengembangkan empat belas prinsip yang memerintah dalam manajemen untuk meningkatkan efisiensi, yakni pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, kesatuan komando, baris otoritas, sentralisasi, kesatuan arah, ekuitas, ketertiban, inisiatif, disiplin, remunerasi personil, stabilitas personil kepemilikan, subordinasi kepentingan individu untuk umum dan esprit de corps.Pada dasarnya manajemen strategis adalah suatu perspektif baru yang menyoroti tentang pentingnya organisasi untuk memberikan lebih banyak perhatian pada perumusan strategi dan perubahan lingkungan. Strategi organisasi yang tepat untuk melakukan penyesuaian dengan lingkungan yang berubah sangat penting bagi keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Penentuan arah dan tujuan dasar organisasi merupakan bentuk perumusan strategi yang kemudian diwujudkan dalam visi, misi, tujuan dan nilai dasar organisasi. Perwujudan visi, misi, tujuan dan nilai dasar sebaiknya melibatkan semua anggota organisasi dari level atas sampai level bawah. Saran

Organisasi harus memiliki visi dan misi yang kuat dalam mencapai sebuah tujuan bersama dalam organisasiSebuah organisasi harus memiliki akses pendekatan yang seimbang dan distribusi yang jelas antara target pada strategi yang praktis serta operasional.Pengembangan kinerja dan target yang diinginkan perlu dilakukan untuk sepenuhnya dapat bmengintegrasikan perusahaan mereka, sehingga memaksimalkan efektivitas dan efisiensi.Pengembangan teknologi yang maju harus dilakukan oleh sebuah organisasi untuk mendorong pencapaian tujuan organisasi.TERIMA KASIH